Akre 2 - Identifikasi Resiko.docx

IDENTIFIKASI RESIKO No

Risiko

Dampak

P

F

A

R

Kriteria

Keterangan

1

Tertukarnya hasil expertise radiologi

Kerugian pasien

3

2

7

42

menen gah

Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

2

Penundaan pemeriksaan radiologi karena alat trouble Reject film

Kerugian pasien

3

2

3

18

Rendah

Risiko dapat diterima

Kerugian rumah sakit dan materi

3

3

1

9

Rendah

Risiko dapat diterima

Trouble alat scanner

Kerugian pasien

3

2

7

42

Menen gah

Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dengan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada

3

4

Pengendalian resiko Lebih teliti dalam memasukkan hasil ekspertise radiologi sesuai dengan nama pasien yang tertera di form hasil ekspertise radiologi dan amplop tempat film Maintenance alat radiologi secara rutin sesuai dengan SPO Melakukan prosedur sesuai dengan SPO Maintenance alat scanner secara rutin sesuai dengan SPO

KETERANGAN ANALISIS RESIKO i.

Kriteria peluang (P) NILAI 10 6

KETERANGAN Almost certain / hampir pasti;sangat mungkin akan terjadi/hampir dipastikan akan terjadi pada semua kenempatan Quite possible/ mungkin terjadi; mungkin akan terjadi atau bukan sesutau hal yang aneh untuk terjadi (50-50 kesempatan)

3 1 0.5 0.1

ii.

Unusual but possible/ tidak biasa namun dapat terjadi; biasanya tidak terjadi namun masih ada kemungkinan untuk dapat terjadi tiap saat Remotely possible/ kecil kemungkinannya; kecil kemungkinannya untuk terjadi / sesuatu yang kebetulan terjadi Conceivable/ sangat kecil kemungkinannya; belum pernah terjadi sebelumnya setelah bertahun-tahun terpapar bahaya/kecil sekali kemungkinannya untuk terjadi Practically imposible/ secara praktek tidak mungkin terjadi; belum pernah terjadi sebelumnya dimanapun/ merupakan sesuatu yang tidak mungkin terjadi

Kriteria frekuensi pajanan (F) NILAI 10 6 3 2 1 0.5 0

iii.

KETERANGAN Continue/terus menerus; terjadi beberapa kali dalam sehari Frequent/sering, terjadi harian/minimal sekali dalam sehari Occasional/kadang-kadang;terjadi seminggu sekali Infrequent/tidak sering, terjadi sekali antara seminggu sampai sebulan Rare/jarang; beberapa kali dalam setahun Very rare/sangat jarang; terjadi sekali dalam setahun No exposure/tidak terpapar;tidak pernah terjadi

Kriteria akibat (A) NILAI 100

40

15

7

3

KETERANGAN Catastrophe/malapetaka/keuangan ekstrem. Banyak kematian Kerugian sangat besar / berhenti total Kerugian keuangan > 10 milyar Disaster/bencana/keuangan sangat berat Beberapa kematian Kerugian besar/sebagian proses berhenti Menyebabkan penyakit yang bersifat komunitas/endemic pada karyawan atau pasien Menyebabkan terhambatnya pelayanan hingga lebih dari 1 hari Kerugian keuangan > 5 M – 10 M Very serious / sngat serius / keuangan berat Menyebabkan satu kematian, kerugian cukup besar Memperberat atau menambah penyakit pada beberapa pasien atau karyawan Menyebabkan penyakit yang bersifat permanen atau kronis (HIV, Hepatitis, keganasan, tuli, gangguan fungsi organ menetap) Menyebabkan terhambatnya pelayanan kurang dari 30 menit hingga 1 hari Kerugian keuangan 1 – 5 milyar Serious/serius/keuangan sedang Menyebabkan cidera serius seperti cacat atau kehilangan anggota tubuh permanen Menyebabkan penyakit yang memerlukan perawatan medis lebih dari 7 hari dan dapat disembuhkan Menyebabkan terhambatnya pelayanan kurang dari 30 menit Kerugian keuangan 50 juta – 1 milyar Casually treatment / perawatan medis / keuangan ringan Memyebabkan cidera / penyakit yang memerlukan perawatan medis atau tidak dapat masuk bekerja hingga 7 hari

Kerugian keuangan 50 juta – 500 juta First aid treatment / P3K / keuangan sangat ringan Cidera tidak serius / minor seperti lecet, luka kecil dan hanya perlu penangan P3K Kerugian keuangan s/d 50 juta

1

iv.

Kriteria skor resiko (R)

NILAI Lebih dari 100 200-400

KRITERIA Sangat tinggi

70-199

Substantial

20-69

Menengah

<20

Rendah

Tinggi

KETERANGAN Hentikan kegiatan dan perlu perhatian manajemen puncak Perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan tindakan perbaikan segera dilakukan Lakukan perbaikan secepatnya dan tidak diperlukan keterlibatan pihak manajemen puncak Tindakan perbaikan dapat dijadwalkan kemudian dan penanganan cukup dilakukan dengan prosedur yang ada Risiko dapat diterima