Agile Et Le Management

Agile et le Management Le Chaînon Manquant

Bruno Collet Chargé de Projets & Auditeur Synapsys Canada

19 août 2009 Agile Montreal User Group

Agenda

1. 2. 3.

Pourquoi Agile doit-il s’intéresser à la gestion Aux frontières de l’Agilité En pratique: Le Scrumanagement

Bruno Collet - Synapsys Canada

2

1

Pourquoi Agile doit-il s’intéresser à la gestion?

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3

Agile et la Gestion Satisfaire les intervenants
Étendre Agile au-delà du dév. logiciel


$

…

Bruno Collet - Synapsys Canada

?

4

2

Aux Frontières de l’Agilité

Bruno Collet - Synapsys Canada

5

Bruno Collet - Synapsys Canada

6

3

L’Équipe Agile dans l’Organisation Direction Produits / Projets

Client / Sponsor Business case Valeur Satisfaction …

Zone Zone Agile Agile

Budget Délais Statut …

Développement Développementlogiciel logiciel

Fournisseurs

Contrats Coordination …

Fonctions Performance Récompense …

Ressources Humaines

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7

L’Agilité dans la Vie d’un Projet

Zone Agile Business Sélection Acquisition Exécution Projet Case Projet Équipe

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Maintenance

8

4

En Pratique: Le Scrumanagement

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Principes Préserver les forces de Scrum
Étendre les pratiques pour mieux prendre en compte la gestion


Aussi simple que possible, mais pas trop simple.

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5

Sélection du Projet Quelle est la meilleure solution pour satisfaire ce besoin?











Pré-projet Redéfinir la valeur livrée: information permettant de définir la solution Résultat final: recommandation d’un projet

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Sélection du Projet Exemple d’ d’items de backlog 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Déterminer fonctionnalités et contraintes Estimer ressources disponibles Définir les critères d’évaluation Installer version essai Logiciel Existant Développer Prototype Dev Évaluer Logiciel Existant et Prototype Dev Formuler recommandation Bruno Collet - Synapsys Canada

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6

Sélection du Projet 1. Status Quo

2. Do This

3. Do That

ROI – 6 months

☺





ROI – 3 years



☺



Fit with skills

☺





Fit with strategy



☺



Low risks



☺



Recommendation Bruno Collet - Synapsys Canada

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Acquisition de l’Équipe - De quels profils a-t-on besoin? - Quand les membres doivent-ils être disponibles?











Attitude, capacité, et motivation, au lieu de compétences, fonction, … En collaboration avec le ScrumMaster Se servir du plan de projet

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7

La Planification - Combien ça va coûter? - Quand est-ce que ce sera livré? - Qu’est ce qui sera livré?

?

Équipe Backlog Importance Effort Vélocité locité

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La Planification

RAPPEL La planification Agile dé définit une vision commune. commune. Elle n’ ’ est pas un contrat ou un cahier des charges. n

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8

La Planification Lister les fonctionnalités

SM et DP

Prioriser

Item

SM et DP Se (dé)connecter

Prio Effort 30

15

Créer, mod., sup. utilisateur 40

40

Répondre au questionnaire 20

120

20%

Consulter le rapport

7

50

Estimer coût horaire moyen SM

Évaluer l’application

3

10

Estimer l’effort

Équipe

Appliquer facteur risque

SM

100 $

Établir le plan

235

SM Bruno Collet - Synapsys Canada

17

La Planification $30,000

$28,200

$25,000 $21,000

$20,000 $15,000

Budget Budget total

$13,800

$10,000

$9,000 $7,200

$5,000

$7,200

$4,800

$0 28-Aug

11-Sep

25-Sep

9-Oct

Créer, mod., sup. utilisateur Répondre questionnaire Se (dé)connecter Consulter rapport Évaluer application Bruno Collet - Synapsys Canada

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9

Les Statuts de Projet - Où en est le projet par rapport à ce qui a été prévu? - Combien a-t-on dépensé? - Qu’est-ce qui a été livré?

?

Équipe Backlog Importance Plan pré Effort précédent + Vélocité locité Bruno Collet - Synapsys Canada

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Les Statuts de Projet

ATTENTION

À chaque statut, le nouveau plan devient le plan de ré référence. Le plan reflè reflète les pré prévisions les plus ré récentes et non pas l’estimation initiale.

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20

10

Les Statuts de Projet Variances
Burndown
Autres utilités du plan



Importance

de la prédictabilité
Équipe trouve son rythme
Indicateurs de performance

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Les Statuts de Projet À la fin de la 1ère ité itération Planifié Effort Budget Coût Valeur

Réel

48

70

4800$

6600$

-

7000$

48

66

Gestion de la Valeur Acquise (earned value management)

Variance de temps = 1800$ (+38%) Variance de coût = -400$ (-6%) Bruno Collet - Synapsys Canada

22

11

Les Statuts de Projet Burndown projet: Valeur 300 250 200

Planifiée

150

Livrée

100 50 0 0

1

2

3

4

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Les Statuts de Projet Burndown projet: Budget $30,000 $25,000 $20,000

Planifié

$15,000

Restant

$10,000 $5,000 $0 0

1

2

3

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4

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12

Orientation « Solution »

Développement Logiciel

Valeur







Solution d’Affaires Valeur2

Associer d’autres éléments de valeur/coût aux tâches et itérations (ex: licence logiciel, hébergement) Intégrer tâches hors développement (ex: marketing) Bruno Collet - Synapsys Canada

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L’Évaluation des Performances Équipe + Membres Évaluée par DP/client Sur base de la satisfaction Exemple: 7/10

Évalués par ScrumMaster Sur base de la contribution Exemple: John 8/10 Katty 4/10

Score de John = 15/20 Score de Katty = 11/20 Bruno Collet - Synapsys Canada

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13

Itérer les Opérations Exemple: maintenance, support
Projet « sans fin »
Tirer parti du mode itératif avec suivi quotidien
Sprints très courts
Démo?
DP = représentant des utilisateurs


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Questions?

Bruno Collet - Synapsys Canada

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14