Agile Et Le Management V2

Agile et le Management Le Chaînon Manquant

Bruno Collet Chef de Projets et Auditeur

27 octobre 2009 Agile Tour 2009 - Montréal

Synapsys Canada

Agenda

1. 2. 3. 4. 5.

Aux frontières de l’Agilité Agile + Projet Agile + Direction Agile + RH Agile + Contrats

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Aux Frontières de l’Agilité

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Agile et la Gestion Satisfaire les intervenants
Étendre Agile au-delà du dév. logiciel


$

…

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?

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2

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L’Équipe Agile dans l’Organisation Direction Produits / Projets

Client / Sponsor Business case Valeur Satisfaction …

Zone Zone Agile Agile

Budget Délais Statut …

Développement Développementlogiciel logiciel

Fournisseurs

Contrats Coordination …

Fonctions Performance Récompense …

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Ressources Humaines 6

3

Extensions Agiles Préserver les forces de l’Agilité
Étendre les pratiques pour mieux prendre en compte la gestion


Aussi simple que possible, mais pas trop simple.

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Agile + Projet

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4

L’Agilité dans la Vie d’un Projet

Zone Agile Business Sélection Acquisition Exécution Projet Case Projet Équipe

Maintenance

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Sélection du Projet Quelle est la meilleure solution pour satisfaire ce besoin?











Pré-projet Redéfinir la valeur livrée: information permettant de définir la solution Résultat final: recommandation d’un projet

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Sélection du Projet Exemple d’ d’items 1. 2. 3. 4. 5.

Définir les critères d’évaluation Installer version essai Logiciel Existant Développer Prototype Dev Évaluer Logiciel Existant et Prototype Dev Formuler recommandation

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Sélection du Projet 1. Status Quo

2. Acheter

3. Développer

ROI – 6 mois

☺





ROI – 3 ans



☺



Compétences

☺





Align. stratégie



☺



Faible risque



☺



Recommandation © Bruno Collet - Synapsys Canada

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Acquisition de l’Équipe - De quels profils a-t-on besoin? - Quand les membres doivent-ils être disponibles?











Attitude, capacité, et motivation, au lieu de compétences, fonctions, … En collaboration avec le ScrumMaster Sur base volontaire Se servir du plan de projet

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Solution d’Affaires Agile

Solution d’affaires

Processusvaleur d’affaires, stratégie Dissocier et fonctionnalité

Solution logicielle

Composants, Dissocier coûtProduits, et effort Intégration

Développement

Coding

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Solution d’Affaires Agile Item

20

En tant que Spécialiste Marketing, je voudrais que notre produit soit connu des utilisateurs Agiles de Montréal Démo: Montrer matériel promo déployé Suivi: Mesurer les résultats de l’opération marketing à chaque sprint

3000$

50

Coût indépendant des prestations

Heures de prestation

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Agile + Direction

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La Planification - Combien ça va coûter? - Quand est-ce que ce sera livré? - Qu’est ce qui sera livré?

?

Équipe Backlog Importance Effort Vélocité locité

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La Planification Lister les fonctionnalités

SM et DP

Prioriser

SM et DP

Estimer l’effort

Équipe

Estimer coût horaire moyen SM

100 $

Établir le plan

SM

Item Se (dé)connecter

Prio Effort 30

15

Créer, mod., sup. utilisateur 40

40

Répondre au questionnaire 20

120

Consulter le rapport

7

50

Évaluer l’application

3

10 235

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9

La Planification $25,000

$23,500

$20,000 $17,500

$15,000

Budget $11,500

Budget total

$10,000 $7,500

$5,000

$6,000

$6,000

$4,000

$0 28-Aug

11-Sep

25-Sep

9-Oct

Répondre questionnaire Créer, mod., sup. utilisateur Se (dé)connecter Consulter rapport Évaluer application © Bruno Collet - Synapsys Canada

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Évaluer le Statut du Projet - Où en est le projet par rapport à ce qui a été prévu? - Combien a-t-on dépensé? - Qu’est-ce qui a été livré?

?

Équipe Backlog Importance Plan pré Effort précédent + Vélocité locité © Bruno Collet - Synapsys Canada

20

10

Les Statuts de Projet À la fin du 1er sprint Planifié Effort Budget

40

60

4000$

5500$

-

6000$

40

55

Coût Valeur

Réel

Gestion de la Valeur Acquise (earned value management)

Variance de temps = 1500$ (+38%) Variance de coût = -500$ (-9%) © Bruno Collet - Synapsys Canada

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Les Statuts de Projet Burndown projet: Valeur 250 200 Planifiée

150

Livrée 100 50 0 0

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4

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Les Statuts de Projet Burndown projet: Budget $25,000 $20,000 Planifié

$15,000

Restant $10,000 $5,000 $0 0

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Agile + RH

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RH Agile - Comment évaluer un candidat? - Comment évaluer les performances d’un équipier?

?

Aptitudes agiles Équipe Compé Compétences Performances © Bruno Collet - Synapsys Canada

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Le Recrutement Agile Aptitudes









Désir de progresser Esprit d’équipe Orientation client Aptitudes de communication

plus important que

Qualifications







Compétences Diplômes Certifications

Entrevues RH et technique + Rencontre avec l’é quipe l’équipe © Bruno Collet - Synapsys Canada

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L’Évaluation des Performances Équipe + Membres Évaluée par DP/client Sur base de la satisfaction Exemple: 7/10

Évalués par pairs Sur base de la contribution Exemple: John 8/10 Katty 4/10

Score de John = 15/20 Score de Katty = 11/20 © Bruno Collet - Synapsys Canada

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Agile + Contrats

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Le Contrat Agile





Vision articulée remplace cahier des charges détaillé Budget et date de livraison sont des contraintes La qualité n’est pas négociable Une estimation n’est pas une promesse

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La Vision Articulée Vision







Fonctionnalité Fonctionnalités

Le système permet aux utilisateurs d’évaluer le niveau d’agilité de leurs pratiques de développement. Le système permet au client d’identifier les utilisateurs pour leur proposer des services personnalisés.













Connexion et déconnexion utilisateur Gestion compte utilisateur Questionnaire sur les pratiques agiles Rapport de l’évaluation des pratiques agiles Feedback

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Questions? Si vous ne retenez que 3 points… 1. Il est important de 1. collaborer avec les intervenants dans leur propre langage 2. L’Agilité peut être étendue 2. au-delà du développement Bruno Collet, MBA, MScIT, PMP logiciel Chef de Projets et Auditeur 3. Des techniques de gestion 3. Synapsys Canada traditionnelle peuvent être [email protected] Blog: www.brunocollet.com appliquées en préservant les avantages de l’Agilité © Bruno Collet - Synapsys Canada

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