Administrar Las Competencias Esenciales

Modelo Trébol

MBA Ariel E. RUIZ

Administrar las competencias esenciales Las empresas y su administración deben administrar las competencias esenciales actuales (descubiertas en la auditoría interna) y adquirir / desarrollar las necesarias para el éxito futuro (enumeradas en la auditoría externa, identificadas en su escenario futuro y definida en la estrategia de negocios).

En síntesis del proceso de diagnostico y la definición estrategia del negocio surgen las competencias necesarias para el éxito futuro. Confrontadas estas con las competencia actuales, puede identificar las competencia esenciales que la empresa debe alcanzar. El camino para cubrir la brecha consiste en tres alternativas. Adquirir las competencias a través de adquisiciones, funciones, etc. Desarrollar aquellas competencias que internamente puede conseguir. Construir aquellas que no existen y no posee, y deben comenzar desde cero. Además la empresa debe explotar estas competencias esenciales por lo cual debe usufructuarlas y apalancarlas con otras áreas o divisiones. Y por ultimo debe protegerlas. Mientras más se utilizan, refuerzan, mejoran, reinvierten y reinventan, más vivas y sustentables serán.