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ARQUITECTURA DE INTERIORES ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS I PROGRAMA DE ESTUDIOS UNIVERSITARIO BAUHAUS SEXTO SEMESTRE FEBRERO DE 2009 Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

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SYLLABUS 

UNIVERSITARIO BAUHAUS UNIVERSITARIO BAUHAUS  ENERO‐JULIO 2009  ESPECIFICACIONES GENERALES DEL ASESOR ESPECIFICACIONES GENERALES DEL ASESOR Nombre del Asesor:  e‐mail:  NUMERO TELEFONICO:  FORMACION PROFESIONAL:   

JOSÉ VICTOR MENESES CAMPOS [email protected]  Of. 890 33 98   Cel. 2224 866762 Arquitecto, estudiante de Maestría en Ingeniería en Const. 

ESPECIFICACIONES GENERALES DE LA MATERIA  NOMBRE DE LA LICENCIATURA: NOMBRE DE LA ASIGNATURA:  SEMESTRE AL QUE PERTENECE:  FASE A LA QUE PERTENECE: REFERENTE FUNDAMENTAL DE:  SERIADA CON:   

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Arquitectura de Interiores  Administración de Proyectos I  6º  Formación Integral Administración de Proyectos II  Administración de Proyectos II 

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FECHA DE INICIO DE CURSO: FECHA DE FIN DE CURSO: FECHA DE FIN DE CURSO:  

09 de Febrero de 2009 01 de Junio de 2009 (por confirmar) de Junio de 2009 (por confirmar)

HORAS DE APRENDIZAJE  CON ASESOR :  CON ASESOR 32 (VERIFICAR)   

INDEPENDIENTES: INDEPENDIENTES 75

TOTAL: TOTAL 107

OBJETIVO GENERAL DEL SEMESTRE: Aprender a generar volúmenes de obra, el concepto de precio unitario, factor salario real, análisis  de costo  directo,  integrado  e  indirecto, la  elaboración  de  presupuestos  en hojas  de  cálculo y  la  planeación de una obra.      OBJETIVO GENERAL DE LA MATERIA:  Aprender  técnicas  y  criterios  de  cuantificación  de  material,  números  generadores  de  obra,  programación  de actividades que  se relacionen con  un  proyecto arquitectónico  y  su  realización  física en la obra.      Administración de Proyectos I

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FECHA  09 febrero 2009 09 febrero 2009  02 marzo 2009  02 marzo 2009   

TEMA Y SUBTEMAS 1 Introducción. 1. Introd cción 2. Análisis de costos y precios.  3. Análisis de mano de obra. 

MATERIAL DIDACTICO Pro ector Proyector Proyector  Proyector 

FUENTES BASICAS DE CONSULTA PARA EL APRENDIZAJE:  TIPO  e‐book   

DATOS DE LA FUENTE Apuntes subidos en pagina web     http://jovimeca.tripod.com/docencia/

ABP ( APRENDIZAJE BASADO EN PROBLEMAS)  TEMA Y SUBTEMAS TEMA Y SUBTEMAS 

PLANTEAMIENTO  PLANTEAMIENTO DEL  DEL PROBLEMA  1. Introducción.  Elaborar diagramas de gantt  2. Análisis  de  costos  y  Elaborar  matrices  de  precios  precios precios.  unitarios 3. Análisis de mano de obra  Análisis del factor salario real   

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ACTIVIDADES  A ACTIVIDADES A  REALIZAR REALIZAR  DENTRO DEL AULA  Ejercicios a mano y en Excel Ejercicios Ejercicios 

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EVALUACION:  PROMEDIO DE TRABAJOS HACEN EL 100% TRABAJOS  ENTREGADOS  FUERA  DE  LA  FECHA  ESTABLECIDA  SE  CALIFICAN  CON  2  PUNTOS MENOS.  PARA  TENER  DERECHO  A  LA  PRESENTACION  DEL  PROYECTO  TERMINAL  INTEGRAL  EL  ALUMNO DEBERA  CONTAR  CON  UN  MINIMO  DE  80%  DE  ASISTENCIA,  EN  LAS  HORAS  MARCADAS  CON ASESOR.  DERECHO A 3 FALTAS  3 RETARDOS SUMAN UNA FALTA 

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DURANTE  EL  CURSO  SE  EMPLEARAN  MÉTODOS  INDUCTIVO  Y  DEDUCTIVO  PASIVO  Y  ACTIVO, CONSTRUCTIVISTA,  PONIENDO  ENFASIS  EN  QUE  SE  ENSEÑARAN  LOS  PRINCIPIOS  BÁSICOS  PARA DESARROLLAR LA CAPACIDAD DE  ABSTRACCIÓN Y ANÁLISIS, PARA APLICAR  LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN LA FUTURA PRÁCTICA PROFESIONAL ADQUIRIDOS EN LA FUTURA PRÁCTICA PROFESIONAL. LOS ENSAYOS TIENEN FORMATO ESTABLECIDO EN LA PAGINA WEB. 

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OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA A Aprender d técnicas té i y criterios it i de d cuantificación tifi ió de d material, t i l números generadores de obra, programación de actividades qque se relacionen con un pproyecto y arquitectónico y su realización física en la obra. OBJETIVOS DE LOS TEMAS • Proporcionar criterios de orden y secuencia de actividades ppara conformar un pprograma. g • Proporcionar criterios teóricos y prácticos del importe real de materiales. • Proporcionar criterios teóricos y prácticos del importe real de la mano de obra y de la integración de costos en precios unitarios. Administración de Proyectos I

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TEMAS Y SUBTEMAS • 1.Introducción 1 I t d ió – – – –

1.1 Que es la planeación 1.2 Actividades y tiempos de realización 1.3 Diagrama de barras 1.4 Ejercicios de aplicación

• 2. Análisis de costos y pprecios – 2.1 Costo directo – 2.2 Costo indirecto – 2.3 2 3 Costo integrado

• 3. Análisis de mano de obra – – – – –

3.1 Rendimientos 3 2 Mano de obra especializada 3.2 3.3 Jornada y destajo 3.4 Integración de costos 35P 3.5 Precios i unitarios it i

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ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE • Comprender la importancia de la administración de un proyecto arquitectónico, mediante la explicación teórica por parte del profesor y el desarrollo de ejercicios de cuantificación de obra; mediante el estudio y análisis de un proyecto arquitectónico. arquitectónico • Los recursos deberán enriquecerse con la participación abierta del estudiante. Deberá buscarse la permanente relación l ió entre t teoría t í y práctica á ti para evitar it la l desvinculación d i l ió de la realidad por parte de la escuela y por lo tanto de su quehacer social. • Las actividades extraescolares serán básicamente tareas y ejercicios tendientes a desarrollar con más detenimiento y detalle los temas y técnicas aprendidos en clase. Administración de Proyectos I

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BIBLIOGRAFIA: 9 “Costo y tiempo en edificación”. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 2007. 9 “Administración Administración de empresas constructoras constructoras”. Suárez Salazar. Salazar Editorial Limusa. 2007. 9 Análisis de precios unitarios. Suárez Salazar. Editorial Limusa. 1982. 9 “Apuntes de Maestría en Ingeniería en Construcción”. Dr. Sergio Flores González y Mtro. Mtro Alfredo Paniagua. Paniagua BUAP. BUAP 2008. 2008 9 Manual del ingeniero civil. Frederida S. Merrit. Mc. Graw hill. 1984 9 Normas y costos de construcción. 9 Alfredo Plazola. Editorial Limusa. 1983

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Construcción: Es una industria cuyo producto terminado es una estructura física con localización única y específica. El lugar por esta razón es una importante variable. Está conformada por un conjunto de procesos y procedimientos di i t cuyo objetivo bj ti es la l satisfacción ti f ió del d l cliente, li t quien necesita optimizar los recursos que invierte y el constructor es el responsable de garantizar que así sea. sea Para ello necesita ser competitivo en precisión, velocidad y calidad lo cual le obliga g a estar a la vanguardia g con relación a la tecnología y a los últimos avances de la ciencia y la informática. Administración de Proyectos I

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PLANEACIÓN Es la etapa más importante en un proceso constructivo, y esta presente desde las actividades preliminares hasta el final del proceso. Correlaciona las operaciones y las proyecta, buscando optimizar los recursos involucrados en la obra. obra

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Ingeniería g de costos. Disciplina que aplica principios y técnicas científicas para resolver problemas de: - Estimación de costos - Control de Costos - Planeación de Negocios - Servicios de Administración Administración de Proyectos I

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Características de la Ingeniería de costos: •

C t ib Contribuye d manera importante de i t t a una culminación l i ió exitosa it d l del proyecto y a la obtención de las ganancias esperadas.

•

Presupuestación, control de costos y pronósticos, análisis de costos y planeación y programación son partes integrales de la ingeniería de costos

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INGENIERIA DE COSTOS Administración de proyectos Las organizaciones deben ser diseñadas para desempeñar de la mejor manera posible las actividades de la administración, de acuerdo a las necesidades de cada proyecto específico.

DEFINICION DE OBJETIVOS

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PLANEACION

ORGANIZACIÓN

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DIRECCIÓN

CONTROL

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Definición de objetivos j de la Ingeniería g de costos: •

Tiempo

•

Costo

•

Calidad

•

Requisitos de funcionalidad y desempeño

Planeación •

Programación

•

Presupuestación

•

Calendarización

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Control en la Ingeniería de costos:

• Monitorear costo,, tiempo p y calidad • Comparar con los objetivos • Hallar causas de desviaciones • Tomar decisiones Administración de Proyectos I

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INGENIERIA DE COSTOS

Conflictos en los proyectos de construcción COSTO Debe ser realizado de acuerdo al p presupuesto p TIEMPO Debe ser realizado en el tiempo establecido

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CALIDAD Debe ser realizado de acuerdo a las especificaciones

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LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE COSTOS • • •

Depende del tamaño del proyecto y, De la forma en qque se contrate el pproyecto y Del tamaño de la organización

•

Áreas principales: – Estimación de costos. – Análisis de costos. – Control C t l de d costos. t – Planeación y programación.

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LA ORGANIZACION DE UN DEPARTAMENTO DE INGENIERIA DE COSTOS • Ingeniería de costos. Coordina, dirige y controla todas las funciones. • Estimación de costos. Realiza los estimados de costos y hace la planeación. Con especialistas por disciplina y por fase del proyecto. • Análisis de costos. Prepara los estudios básicos para la determinación de los costos, actualiza los costos. Analiza la información de los proyectos pasados y presentes, presentes ordena y archiva la información de costos, prepara estadísticamente la información de costos.

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• Control de costos. Controla los costos, hace pronósticos de costos, tendencias de los costos, cambios al proyecto, revisiones, flujo f de efectivo y elabora de reportes de estado. Se desarrolla tanto en las oficinas de la empresa como en el lugar de la obra. obra • Planeación y programación. Elabora los planes generales y los programas detallados de las actividades del proyecto, Sus funciones se desarrollan tanto en la oficina como en el campo.

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FUNCIONES DURANTE LA EJECUCION DEL PROYECTO

• Planeación de Costos del proyecto • Asistencia durante la fase de diseño • Evaluación de propuestas • Control de costos y presupuestos • Control de los trabajos extraordinarios • Planeación y programación Administración de Proyectos I

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HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DEL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS. UNITARIOS.

Conocimientos sobre: - Reglamento R l t de d construcción. t ió - Ley federal de trabajo. - Relación I.M.S.S.- Tabuladores - Directorio de suministro de materiales, equipo y maquinaria. - Reglamento de seguridad e higiene en el trabajo. Así como: - Supervisión de Precios Unitarios. - Supervisión de Estimaciones. Estimaciones - Programación de obra.

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HABILIDADES TÉCNICAS DEL ANALISTA DE PRECIOS UNITARIOS. UNITARIOS.

Son los conocimientos y competencias necesarias para usar métodos, tecnología, equipos, materiales etc. Para la realización de una tarea especifica. especifica - Procedimiento constructivo. - Normas N y especificaciones. ifi i -Propiedades de maquinaria, equipo, materiales y herramienta. g e Higiene g en la obra. - Lineamientos de seguridad - Análisis de Costos.

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Contadores

Economistas

Gerente de Proyectos

Residente

Ingeniero De Costos

Eq. De Pruebas y Arranque

Compras

Di ñ d Diseñadores Ventas

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Ejemplo de Planeación de una obra PROPUESTA DE CALENDARIO PARA NAVE INDUSTRIAL PREFABRICADA FLUJOS DE DINERO Y ANALISIS DE PARETO SEMANA 1

SEMANA 2

SEMANA 3

D L MMJ V S D L MMJ V S

D L MMJ V S

RESUMEN DE PARTIDAS

PARETO

PARETO

%

SEMANAS

MONTOS

$336,604.24 OBRA NEGRA 1 PRELIMINARES 7.96% 2 $673,208.47 $336,604.24 $207,280.91 OBRA NEGRA 2 CIMENTACION 4.90% 2 $414,561.82 $207,280.91 OBRA NEGRA 3 DRENAJES $41,690.69 0.99% 2 $83,381.38 $41,690.69 OBRA NEGRA 4 DEMOLICIONES 0.00% 0 $0.00 OBRA NEGRA 6 MUROS Y COLUMNAS 6.18% 3 $522,170.00 $174,056.67 OBRA NEGRA 7 LOSAS 0.00% 0 $0.00 $25,000.00 OBRA NEGRA 17 CISTERNA 0.89% 3 $75,000.00 $25,000.00 OBRA NEGRA 18 TERMINACION DE OBRA 0.42% 1 $35,342.51 INSTALACIONES5 INSTALACION HIDROSANITARIA 9.60% 6 $811,714.00 $135,285.67 INSTALACIONES13 INSTALACION ELECTRICA 15.44% 6 $1,305,757.05 $217,626.18 OBRA GRIS 8 TECHUMBRE 25.01% 4 $2,114,901.80 $528,725.45 OBRA GRIS 9 ALBAÑILERIA 18.15% 5 $1,534,802.98 $306,960.60 OBRA BLANCA 10 CARPINTERIA 0.00% 0 $0.00 OBRA BLANCA 14 ACABADOS EN PLAFONES Y MUROS 0.91% 2 $76,763.58 OBRA BLANCA 15 ACABADOS EN PISOS Y ESPECIALES 0.00% 0 $0.00 OBRA BLANCA 11 ALUMINIO Y CRISTAL 1.57% 2 $132,975.00 $66,487.50 OBRA BLANCA 16 MUEBLES SANITARIOS 1.34% 2 $113,679.55 $56,839.78 OBRA BLANCA 12 PAILERIA 3.46% 3 $292,623.20 $97,541.07 PROYECTO $268,800.00 $ , 19 PROYECTO EJECUTIVO 3.18% 1 $268,800.00 $ , IMPREVISTOS 100.00% 0 $0.00 $273,971.60 SUBTOTAL GENERAL $ 8,455,681.35 $2,462,898.73 $336,604.24 $50,490.64 $41,095.74 SEMANAS 10.00 I.V.A. 1,268,352.20 $369,434.81 PAGO SEMANAL PROMEDIO $ 845,568.13 TOTAL $ 9,724,033.55 $2,832,333.54 $387,094.87 $315,067.34 C/IVA PAGO SEMANAL PORCENTAJE POR SEMANA 29.13% 3.98% 3.24% $2 832 333 54 $3 $2,832,333.54 $3,219,428.42 219 428 42 $3 $3,534,495.76 534 495 76 PAGOS ACUMULADOS 4200.00 29.13% 33.11% 36.35% PORCENTAJE ACUMULADO M2

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Técnicas de administración y planeación l ió • L Los administradores d i i t d d de proyectos t frecuentemente enfrentan la tarea de controlar t l proyectos t que contienen ti f t factores desconocidos e impredecibles. Cuando l los proyectos t no son complejos, l j l los diagramas de barras pueden ser usados para controlar t l actividades ti id d del d l proyecto. t

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Técnicas de administración y planeación (cont.)..

• Estas gráficas dividen el proyecto en actividades discretas o tareas y analizan cada d ttarea individualmente i di id l t para iindicar di requerimientos semanarios de mano de obra. obra • Así mientras el trabajo avanza, el progreso es graficado y son hechas estimaciones sobre los efectos de cualquier retraso en el desarrollo de la obra obra. Administración de Proyectos I

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La secuencia necesaria: cadena • ¿Cuáles son las actividades precedentes a esta? • ¿Que actividades deben de proseguir a esta? • ¿Qué tareas pueden ser simultáneas? i lá ?

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EJEMPLO 1

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EJEMPLOS DE DIAGRAMAS DE GANTT

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2. Integración de conceptos para la obtención de costos. 2.1 Indirectos.

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PASO 1 DAR EL SALARIO NOMINAL salario Salario nominal (semana) salario nominal Lo que se paga por semana al minimo TABLA DE SALARIOS REALES (dia) trabajador MODIFICAR AQUÍ =sal.nom. D.F. 2008 LOS VALORES sem/7 PEON $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 AYUDANTE GRAL $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 OFICIAL ALBAÑIL $ 1,600.00 $ 228.57 $ 52.59 OFICIAL CARPINTERO $ 1 800 00 $ 257.14 1,800.00 257 14 $ 52 59 52.59 OFICIAL FIERRERO $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 CABO $ 2,000.00 $ 285.71 $ 52.59 OPERADOR DE MAQ MAYOR $ 2,750.00 $ 392.86 $ 52.59 OPERADOR DE CAMION $ 1,200.00 $ 171.43 $ 52.59 INGENIERO TOPOGRAFO $ 2,500.00 $ 357.14 $ 52.59 CADENERO 1,350.00 $ , $ 192.86 $ 52.59 SUPERINTENDENTE $ 3,500.00 $ 500.00 $ 52.59 RESIDENTE GENERAL $ 2,250.00 $ 321.43 $ 52.59 AUXILIAR DE RESIDENTE $ 1,625.00 $ 232.14 $ 52.59 ADMINISTRADOR DE OBRA $ 3,000.00 $ 428.57 $ 52.59 ALMACENISTA GENERAL $ 1,300.00 $ 185.71 $ 52.59 ELECTRICISTA $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 PLOMERO $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 VELADOR $ 800.00 $ 114.29 $ 52.59 SECRETARIA $ 1,200.00 $ 171.43 $ 52.59 AUXILIAR DE LIMPIEZA $ 650.00 $ 92.86 $ 52.59 DIRECTOR GENERAL $ 3,500.00 $ 500.00 $ 52.59 GERENTE GENERAL $ 3,450.00 $ 492.86 $ 52.59 GERENTE DE CONSTRUCCION $ 3 150 00 $ 450.00 3,150.00 450 00 $ 52 59 52.59 ANALISTA DE COSTOS $ 2,250.00 $ 321.43 $ 52.59 CONTADOR $ 2,100.00 $ 300.00 $ 52.59 CHOFER $ 1,250.00 $ 178.57 $ 52.59 Área geográfica “A” A “B” “C”

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Pesos $52.59 $52 59 $50.96 $49.50

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viene Ps_factor

veces salario nominal D.F. 2.72 2.72 4.35 4 89 4.89 4.89 5.43 7.47 3.26 6.79 3.67 9.51 6.11 4.41 8.15 3.53 4.89 4.89 2.17 3.26 1.77 9.51 9.37 8 56 8.56 6.11 5.70 3.40

de

FASAR FSR 1.726486 1.726486 1.697859 1 692764 1.692764 1.692764 1.688688 1.678684 1.713143 1.681351 1.706350 1.672967 1.684612 1.697153 1.676460 1.708441 1.692764 1.692764 1.750018 1.713143 1.777172 1.672967 1.673270 1 675296 1.675296 1.684612 1.686942 1.710698

PASO 5

SR

SALARIO REAL

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

246.64 246.64 388.08 435 28 435.28 435.28 482.48 659.48 293.68 600.48 329.08 836.48 541.48 393.98 718.48 317.28 435.28 435.28 200.00 293.68 165.02 836.48 824.68 753 88 753.88 541.48 506.08 305.48 CxF

ESTOS VALORES SE USARAN EN LAS CUADRILLAS

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I

J K 23 festivos costumbre 24 01-ene 03-may 25 05-feb 12-dic 26 variable 21-mar 27 variable 01-may 01 may 28 variable 05-may 29 16-sep 30 25-dic

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L

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A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

B

PASO 2

C

D

E

F

G

H

CALCULAR LOS DIAS DEL AÑO, LOS TRABAJADOS Y LOS PAGADOS DOCUMENTO ART. 26 AIII

CLIENTE

Fecha:

LICITACION: OBRA:

LUGAR: Nombre del Licitante

DIRECTOR GENERAL DATOS BASICOS PARA EL ANALISIS DEL FACTOR DE SALARIO REAL Inicio:

DICAL DIAGI PIVAC

Terminacion:

DINLA

DIAS CALENDARIO DIAS DE AGUINALDO DIAS POR PRIMA VACACIONAL Prima dominical Horas extras gravables en el SBC Horas extras no gravables en el SBC TOTAL DE DIAS REALMENTE PAGADOS AL AÑO DIAS DOMINGO DIAS DE VACACIONES DIAS FESTIVOS POR LEY DIAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA (LLUVIA Y OTROS) DIAS POR COSTUMBRE DIAS POR PERMISOS Y ENFERMEDAD NO PROFESIONAL DIAS POR SINDICATO (CONTRATO COLECTIVO) Dias no Trabajados por Guardia DIAS NO LABORADOS AL AÑO

Tl

TOTAL DE DIAS REALMENTE LABORADOS AL AÑO (DICAL)-(DINLA)

Tp / Tl ((Tp -Te)) / Tl FSBC

DIAS PAGADOS / DIAS LABORADOS ((DIAS S PAGADOS G OS - TIEMPO O EXTRA NO O GRAVABLE)/ G )/ DIAS S LABORADOS O OS FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACION ( Tp-Te) / DICAL para cálculo de IMSS

Tp DIDOM DIVAC DIFEO DIPEC DIPCO DIPEN DISIN

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Duracion :

1 dias 366.00 15.00 1.50

SUMA:

382.50 52.00 6.00 7.00 6.00 2.00 1.00

SUMA:

74.00 292.00 1.309932 1.309932 1.045082

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PASO 3 REVISAR LOS FACTORES CORRESPONDIENTES Y ESCRIBIRLOS EN Ps_factor PORCENTAJES DE APLICACIÓN A LA BASE DEL CALCULO PARA LA DETERMINACION DE LAS CUOTAS DEL IMSS, VIGENTES A PARTIR DEL 1o. DE JULIO DE 1997. ENFERMEDAD Y MATERNIDAD FECHA DE INICIO

CUOTA FIJA PATRON

EXCEDENTE A 3 SALARIOS MINIMOS GENERALES DEL D.F. PATRON

ASEGURADO

SUMA

PRESTACIONES EN DINERO

PATRON

ASEGURADO

GASTOS MEDICOS PENSIONADOS

SUMA

PATRON

ASEGURADO

SUMA

01/07/1997 1998

13.90

6.00

2.00

8.00

0.70

0.25

0.95

1.05

0.375

1.425

01/01/1999

14.55

5.51

1.84

7.35

0.70

0.25

0.95

1.05

0.375

1.425

01/01/2000

15.20

5.02

1.68

6.70

0.70

0.25

0.95

1.05

0.375

1.425

01/01/2001

15.85

4.53

1.52

6.05

0.70

0.25

0.95

1.05

0.375

1.425

01/01/2002

16.50

4.04

1.36

5.40

0.70

0.25

0.95

1.05

0.375

1.425

01/01/2003

17.15

3.55

1.20

4.75

0.70

0.25

0.95

1.05

0.375

1.425

01/01/2004

17.80

3.06

1.04

4.10

0.70

0.25

0.95

1.05

0.375

1.425

01/01/2005 01/01/2006 01/01/2007 01/01/2008

18.45 19 10 19.10 19.75 20.40

2.57 2.08 2 08 1.59 1.10

0.88 0.72 0 72 0.56 0.40

3.45 2 80 2.80 2.15 1.50

0.70 0 70 0.70 0.70 0.70

0.25 0.25 0 25 0.25 0.25

0.95 0.95 0 95 0.95 0.95

1.05 1.05 1 05 1.05 1.05

0.375 0.375 0 375 0.38 0.375

1.425 1.425 1 425 1.43 1.425

ART.

106-I

Administración de Proyectos I

106-II

107

Arq. J. Victor Meneses Campos

25

39

A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

B

C

D

E

F

G

H

PASO 4 LICITACION No: Obra :

I

J

K

L

M

N

O

P

Q

R

Inicio: Terminacion: Duracion:

Fecha:

T

U

DOCUMENTO ART. 26 AIII 1

Dias

Ubicación: Nombre del Licitante

DIRECTOR GENERAL

VECES SALARIO MINIMO D.F :

1.00

3 veces salario mínimo D.F.

Firma

3.00

24 veces salario minimo D.F.

24.00

25 veces salario minimo D.F.

25.00

OBLIGACION OBRERO‐PATRONAL

13 DIAS  REALMENTE  PAGADOS  ENTRE LOS  DIAS  CALENDARIO

14

descripcion

salario  nominal veces  D.F (S.N.)

Categoria

Salario Nominal veces DF

A

B

verificar si verificar si  dif. 3 Sal. Min.  es privada o  D.F. publica

es un decimal

excedente a 3  aplicación al  factor salario  salario base  IMSS  salarios  base de  de cotizacion  minimos del  excedente     cotizacion  (S.B.C.) 4.1000% D.F. (F.S.B.C.)

prestaciones en  prestaciones en  especie  dinero pensionados

invalidez y  vida

cesantia en  edad  avanzada y  vejez

riesgos de  trabajo      7.58880%

guarderias   S.A.R.      2.0% 1.0%

infonavit       suma  5.0% prestaciones

PS=obligacion  obrero‐patronal

15 16

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

S

CALCULO DE LOS FACTORES Y OBTENCION DEL Ps

Sn PEON 2.716432 AYUDANTE GRAL 2.716432 OFICIAL ALBAÑIL 4.346291 OFICIAL CARPINTERO 4.889577 OFICIAL FIERRERO 4 889577 4.889577 CABO 5.432863 OPERADOR DE MAQ MAYOR 7.470187 OPERADOR DE CAMION 3.259718 INGENIERO TOPOGRAFO 6.791079 CADENERO 3.667182789 SUPERINTENDENTE 9.507510934 RESIDENTE GENERAL 6.111971314 AUXILIAR DE RESIDENTE 4.414201505 ADMINISTRADOR DE OBRA 8.149295086 ALMACENISTA GENERAL 3.531361204 ELECTRICISTA 4.889577052 PLOMERO 4.889577052 VELADOR 2.173145356 SECRETARIA 3.259718034 AUXILIAR DE LIMPIEZA 1.765680602 DIRECTOR GENERAL 9.507510934 GERENTE GENERAL 9.371689349 GERENTE DE CONSTRUCCIO 8.55675984 ANALISTA DE COSTOS 6.111971314 CONTADOR 5.70450656 CHOFER 3.395539619 Área geográfica

Excedente de Factor Salario Aplicación Salario Base tres salarios Base de IMSS al de Cotización mínimos DF Cotizacion excedente C FSBC 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1 0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451 1.0451

Pesos

Administración de Proyectos I

D BxC SBC 2.838894 2.838894 4.54223 5.110009 5 110009 5.110009 5.677788 7.806958 3.406673 7.097235 3.832507 9.936129 6.387511 4.613203 8.516682 3.690562 5.110009 5.110009 2.271115 3.406673 1.845281 9.936129 9.794184 8.942516 6.387511 5.961677 3.548617

E D-3SMDF

F ExF 1.5000%

1.542230 2.110009 2 110009 2.110009 2.677788 4.806958 0.406673 4.097235 0.832507 6.936129 3.387511 1.613203 5.516682 0.690562 2.110009 2.110009

0.023133 0.03165 0 03165 0.03165 0.040167 0.072104 0.0061 0.061459 0.012488 0.104042 0.050813 0.024198 0.08275 0.010358 0.03165 0.03165

0.406673

0.0061

6.936129 6.794184 5.942516 3.387511 2.961677 0.548617

0.104042 0.101913 0.089138 0.050813 0.044425 0.008229

Cuota Fija

G GxSMDF 20.4000% 0.204 0.204 0.204 0.204 0 204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204 0.204

Prestaciones en especie pensionados

Prestaciones en dinero

Invalidez y vida

H HxD 1.4250%

I IxD 0.9500%

J JxD 2.3750%

0.040454 0.040454 0.064727 0.072818 0 072818 0.072818 0.080908 0.111249 0.048545 0.101136 0.054613 0.14159 0.091022 0.065738 0.121363 0.052591 0.072818 0.072818 0.032363 0.048545 0.026295 0.14159 0.139567 0.127431 0.091022 0.084954 0.050568

0.026969 0.026969 0.043151 0.048545 0 048545 0.048545 0.053939 0.074166 0.032363 0.067424 0.036409 0.094393 0.060681 0.043825 0.080908 0.03506 0.048545 0.048545 0.021576 0.032363 0.01753 0.094393 0.093045 0.084954 0.060681 0.056636 0.033712

0.067424 0.067424 0.107878 0.121363 0 121363 0.121363 0.134847 0.185415 0.080908 0.168559 0.091022 0.235983 0.151703 0.109564 0.202271 0.087651 0.121363 0.121363 0.053939 0.080908 0.043825 0.235983 0.232612 0.212385 0.151703 0.14159 0.08428

Cesantía en edad Riesgos de avanzada y trabajo vejez K KxD 4.2750% 0.121363 0.121363 0.19418 0.218453 0 218453 0.218453 0.242725 0.333747 0.145635 0.303407 0.16384 0.42477 0.273066 0.197214 0.364088 0.157772 0.218453 0.218453 0.09709 0.145635 0.078886 0.42477 0.418701 0.382293 0.273066 0.254862 0.151703

L LxD 7.58880% 0.215438 0.215438 0.344701 0.387788 0 387788 0.387788 0.430876 0.592454 0.258526 0.538595 0.290841 0.754033 0.484735 0.350087 0.646314 0.280069 0.387788 0.387788 0.17235 0.258526 0.140035 0.754033 0.743261 0.67863 0.484735 0.45242 0.269297

Guarderías

SAR

INFONAVIT

Suma prestaciones

Ps= Obligacion Obrero-Patronal

M MxD 1.00%

N NxD 2.00%

O OxD 5.00%

P SUMA(F:O) SP

Q P/D SP/SBC

0.028389 0.028389 0.045422 0.0511 0 0511 0.0511 0.056778 0.07807 0.034067 0.070972 0.038325 0.099361 0.063875 0.046132 0.085167 0.036906 0.0511 0.0511 0.022711 0.034067 0.018453 0.099361 0.097942 0.089425 0.063875 0.059617 0.035486

0.056778 0.056778 0.090845 0.1022 0 1022 0.1022 0.113556 0.156139 0.068133 0.141945 0.07665 0.198723 0.12775 0.092264 0.170334 0.073811 0.1022 0.1022 0.045422 0.068133 0.036906 0.198723 0.195884 0.17885 0.12775 0.119234 0.070972

0.141945 0.141945 0.227112 0.2555 0 2555 0.2555 0.283889 0.390348 0.170334 0.354862 0.191625 0.496806 0.319376 0.23066 0.425834 0.184528 0.2555 0.2555 0.113556 0.170334 0.092264 0.496806 0.489709 0.447126 0.319376 0.298084 0.177431

0.90276 0.90276 1.345149 1.493418 1 493418 1.493418 1.641686 2.197693 1.048611 2.012359 1.159813 2.753701 1.827021 1.363682 2.383029 1.122746 1.493417 1.493417 0.763007 1.048611 0.658194 2.753701 2.716634 2.494232 1.827021 1.715822 1.085678

0.317997 0.317997 0.296143 0.292253 0 292253 0.292253 0.289142 0.281504 0.307811 0.283541 0.302625 0.277140 0.286030 0.295604 0.279807 0.304221 0.292253 0.292253 0.335961 0.307811 0.356690 0.277140 0.277372 0.278918 0.286030 0.287809 0.305944

viene de la  otros cargos  en otras  tabla de los  = 0%, en  tablas es la  dias  otras tablas  letra F calendarizado es la letra G s

FASAR   FSR

Ps x (TpTe)/Tl

Otros Cargos

Fsr=[ Ps (Tp-Te) / Tl ] + (Tp/Tl)

S QxR

T

Tp / Tl R

1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1 309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932 1.309932

0.4165544 0.4165544 0.387927 0.3828321 0 3828321 0.3828321 0.3787562 0.3687517 0.4032115 0.3714194 0.3964182 0.3630346 0.3746798 0.3872211 0.3665281 0.3985088 0.3828316 0.3828316 0.4400861 0.4032115 0.4672396 0.3630346 0.3633385 0.3653636 0.3746798 0.3770102 0.4007658

U R+S+T 1.726486 1.726486 1.697859 1.692764 1 692764 1.692764 1.688688 1.678684 1.713143 1.681351 1.706350 1.672967 1.684612 1.697153 1.676460 1.708441 1.692764 1.692764 1.750018 1.713143 1.777172 1.672967 1.673270 1.675296 1.684612 1.686942 1.710698

VIENE DE LA TABLA CUOTAS-RESUMEN CUOTAS RESUMEN

Arq. J. Victor Meneses Campos

40

PASO 1 DAR EL SALARIO NOMINAL salario Salario nominal (semana) salario nominal Lo que se paga por semana al minimo TABLA DE SALARIOS REALES (dia) trabajador MODIFICAR AQUÍ =sal.nom. D.F. 2008 LOS VALORES sem/7 PEON $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 AYUDANTE GRAL $ 1,000.00 $ 142.86 $ 52.59 OFICIAL ALBAÑIL $ 1,600.00 $ 228.57 $ 52.59 OFICIAL CARPINTERO $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 OFICIAL FIERRERO $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 CABO $ 2,000.00 $ 285.71 $ 52.59 OPERADOR DE MAQ MAYOR $ 2,750.00 $ 392.86 $ 52.59 OPERADOR DE CAMION $ 1,200.00 $ 171.43 $ 52.59 INGENIERO TOPOGRAFO $ 2,500.00 $ 357.14 $ 52.59 CADENERO $ 1,350.00 $ 192.86 $ 52.59 SUPERINTENDENTE $ 3,500.00 $ 500.00 $ 52.59 RESIDENTE GENERAL $ 2 250 00 $ 321.43 2,250.00 321 43 $ 52 59 52.59 AUXILIAR DE RESIDENTE $ 1,625.00 $ 232.14 $ 52.59 $ 3,000.00 $ 428.57 $ 52.59 ADMINISTRADOR DE OBRA ALMACENISTA GENERAL $ 1,300.00 $ 185.71 $ 52.59 ELECTRICISTA $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 PLOMERO $ 1,800.00 $ 257.14 $ 52.59 VELADOR $ 800 00 $ 114.29 800.00 114 29 $ 52 59 52.59 SECRETARIA $ 1,200.00 $ 171.43 $ 52.59 AUXILIAR DE LIMPIEZA $ 650.00 $ 92.86 $ 52.59 DIRECTOR GENERAL $ 3,500.00 $ 500.00 $ 52.59 GERENTE GENERAL $ 3,450.00 $ 492.86 $ 52.59 GERENTE DE CONSTRUCCION $ 3,150.00 $ 450.00 $ 52.59 ANALISTA DE COSTOS $ 2 250 00 $ 321.43 2,250.00 321 43 $ 52 59 52.59 CONTADOR $ 2,100.00 $ 300.00 $ 52.59 CHOFER $ 1,250.00 $ 178.57 $ 52.59 Área geográfica “A” “B” B “C”

Administración de Proyectos I

Pesos $52.59 $50.96 $49.50

Arq. J. Victor Meneses Campos

viene Ps_factor

veces salario nominal DF D.F. 2.72 2.72 4.35 4.89 4.89 5.43 7.47 3.26 6.79 3.67 9.51 6 11 6.11 4.41 8.15 3.53 4.89 4.89 2 17 2.17 3.26 1.77 9.51 9.37 8.56 6 11 6.11 5.70 3.40

de

FASAR FSR 1.726486 1.726486 1.697859 1.692764 1.692764 1.688688 1.678684 1.713143 1.681351 1.706350 1.672967 1 684612 1.684612 1.697153 1.676460 1.708441 1.692764 1.692764 1 750018 1.750018 1.713143 1.777172 1.672967 1.673270 1.675296 1 684612 1.684612 1.686942 1.710698

PASO 5

SR

SALARIO REAL

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

246.64 246.64 388.08 435.28 435.28 482.48 659.48 293.68 600.48 329.08 836.48 541 48 541.48 393.98 718.48 317.28 435.28 435.28 200 00 200.00 293.68 165.02 836.48 824.68 753.88 541 48 541.48 506.08 305.48 CxF

ESTOS VALORES SE USARAN EN LAS CUADRILLAS

41

ANALISIS DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES PARA LA OBTENCION (COSTO DIRECTO) Dependencia: JOVIMECA DIRECCION DE INGENIERIA DE COSTOS Concurso No. Obra: SUPERVISION DE OBRA

FECHA:

15-ene-09 DOCUMENTO ART. 27 A.V rlop ART. 181 y 182 rlop

Lugar: PUEBLA, PUEBLA INICIO:

PLAZO:

TERMINACION:

1 MES

TOTAL DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES CONCEPTO MONTO MENSUAL I I.

HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES a. Personal directivo incluye: Prestaciones b. Personal técnico incluye: Prestaciones auxiliares técnicos incluye: Prestaciones c. Personal administrativo incluye: Prestaciones Secretaria Contador (outsourcing) FIJO SUBTOTALES

TOTAL

PORCENTAJ E

50% VENTAS Y

$25,094.50 $16,244.47 $11,819.46

1.00

$25,094.50

1.00

$11,819.46

$8,810.45 $1,250.00

1.00 1.00

$8,810.45 $1,250.00 $46 974 41 MENSUAL $46,974.41

IMPORTE

Administración de Proyectos I

CANTIDAD

CANTIDAD

TOTAL

Arq. J. Victor Meneses Campos

MESES DE DEPRECIACION

VENTAS 75 78% 75.78% IMPORTE MENSUAL

PORCENTAJ E

42

II.

DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y RENTAS a. Edificios y Locales Renta persianas Pintura Espejo de baño Tapa de sanitario Candados Contactos y Apagadores e. Muebles y enseres Escritorios Sillones ejecutivos Sillas de espera Libreros Archiveros Jardineria ornamental f. Depreciación o Renta, y Operación de Vehículos CHR FIJO SUBTOTALES

$1,200.00 $580.00 $45.60 $100.00 $55 00 $55.00 $65.00 $30.00

1.00 1.00 76.60 1.00 1 00 1.00 4.00 5.00

$1,200.00 $580.00 $3,492.96 $100.00 $55 00 $55.00 $260.00 $150.00

$1,199.00 $849.00 $559.00 $1 175 00 $1,175.00 $899.00 $750.00 $232.55

4.00 4.00 4.00 2 00 2.00 2.00 1.00 40.00

$4,796.00 $3,396.00 $2,236.00 $2 350 00 $2,350.00 $1,798.00 $750.00 $9,301.91

$24.17 $116.43 $1.67 $2 29 $2.29 $7.22 $6.25

48.00 48.00 36.00 48 00 48.00 60.00 36.00

$99.92 $70.75 $62.11 $48 96 $48.96 $29.97 $20.83 $9,301.91 $9,792.48

MENSUAL IMPORTE

Administración de Proyectos I

24.00 30.00 60.00 24 00 24.00 36.00 24.00

CANTIDAD

TOTAL

Arq. J. Victor Meneses Campos

MESES DE DEPRECIACION

IMPORTE MENSUAL

15.80% PORCENTAJ E

43

V.

GASTOS OFICINA a. Papelería y útiles de escritorio b. Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio. Fax (equipo) FIJO Telefono (equipo) FIJO Celular (equipo) FIJO radios de comunicación FIJO c. equipo de computación Laptop FIJO Desktop FIJO Monitor Impresora Tabloide FIJO Multifuncional FIJO Impresora laser Camara fotografica FIJO memorias flash usb adaptador ms usb Multicontacto FIJO Proyector (Cañon) e. Copias y duplicados f. Luz, gas y otros consumos Luz Telefono (Renta) Internet Celular (tarjetas) g. Gastos de la licitación h. Publicidad (paquete seccion amarilla e internet) SUBTOTALES

Administración de Proyectos I

$250.00

1.00

$250.00

$1,499.00 $1 499 00 $698.99 $3,299.00 $899.00

1 00 1.00 1.00 1.00

$1,499.00 $1 499 00 $698.99 $3,299.00

36 00 36.00 36.00 24.00 12.00

$41 64 $41.64 $19.42 $137.46

$4,999.01 $6,669.00 $3 575 00 $3,575.00 $4,499.00 $1,204.99 $2,220.00 $1,999.01 $349.00 $150.00 $83 00 $83.00 $7,408.00 $150.00

1.00 1.00

$4,999.01 $6,669.00

$208.29 $185.25

1.00 1.00

$4,499.00 $1,204.99

1.00 1.00 1.00 2 00 2.00

$1,999.01 $349.00 $150.00 $166 00 $166.00

24.00 36.00 60 00 60.00 36.00 36.00 36.00 24.00 36.00 36.00 36 00 36.00 36.00

1.00

$150.00

$150.00

$900.00 $650.00 incluido $100 00 $100.00

0.50 1.00

$450.00 $650.00

$450.00 $650.00

2 00 2.00

$200 00 $200.00

$200 00 $200.00

$550.00

1.00

$550.00

Arq. J. Victor Meneses Campos

$250.00

MENSUAL

$124.97 $33.47 $83.29 $9.69 $4.17 $4 61 $4.61

$550.00 $3,102.26

VENTAS 5.00%

44

VI.

CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO Libros Cursos CAPAC (Colegio de arquitectos) DRO (Obras Publicas)

$300.00 $1,000.00 $1,150.00 $2,500.00

1.00 1.00 0.08 0.25

$300.00 $1,000.00 $95.83 $625.00 MENSUAL

$300.00 $1,000.00 $95.83 $625.00 $2 020 83 $2,020.83

3 26% 3.26%

$100.00 MENSUAL

$100.00

0.16%

SUBTOTALES VII.

SEGURIDAD E HIGIENE

1.00

FIJOS + VARIABLES

JOVIMECA ARQ. VICTOR MENESES

TOTALES

$61,989.99

DIARIO $ 2,066.33 SEMANA $240.02 $18.27 $258.29 NOTA: LO QUE NO SE ESPECIFICA COMO FIJO, ES VARIABLE

Administración de Proyectos I

100.00%

HR MENSUALES

DIRECTOR

COSTO FIJO C.F. COSTO VARIABLE

$100.00

$57,605.29 $4,384.69

Arq. J. Victor Meneses Campos

$

14,464.33 COSTO HORA

$ 258.29

DE OFICINA COSTO DIRECTO

45

COSTOS  costos de produccion

$40,082.28

64.66%

costos de operación (admon y ventas)

$21,907.70

35.34%

MENSUAL

$61,989.99

ANUAL

Administración de Proyectos I

$743,879.83

Arq. J. Victor Meneses Campos

46

GASTOS FIJOS MENSUALES  % GASTOS FIJOS MENSUALES % LEY DE PARETTO HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES DEPRECIACION,  MANTENIMIENTO  Y RENTAS GASTOS OFICINA CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO SEGURIDAD E HIGIENE 75.78% 15.80%

5.00%

3.26%

0.16%

PARTIDAS

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

47

GASTOS FIJOS MENSUALES $ GASTOS FIJOS MENSUALES  $ HONORARIOS SUELDOS Y PRESTACIONES DEPRECIACION,  MANTENIMIENTO  Y RENTAS GASTOS OFICINA CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO SEGURIDAD E HIGIENE $46 974 41 $46,974.41 $9,792.48

$3,102.26 $2,020.83 $100.00 PARTIDAS

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

48

ANALISIS DE COSTOS CANTIDAD COSTO HORA DE LA EMPRESA FINANCIAMIENTO * SUBTOTAL UTILIDAD ** SUBTOTAL

PRECIO UNITARIO DE HORA (VENTA) PRECIO UNITARIO DE HORA (VENTA) HRS POR MES

Administración de Proyectos I

FACTOR

$258.29 $3.87 $262.17 $52.43 $314.60

100.00% 1.50%

$314 60 $314.60

121 80% 121.80%

20.00%

160

Arq. J. Victor Meneses Campos

49

PRESUPUESTAR Es una actividad a desarrollar en la cual se miden las cantidades de obra, materiales, equipos, personal y costos de todos estos recursos. Su eficacia depende de su proximidad a la realidad lo que inevitablemente arroja como resultado competitividad en el mercado. mercado

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

50

Costo Directo: Es la suma en dinero de materiales, mano de obra y equipos necesarios para la realización de un proceso productivo. En este caso el producto final es la ejecución de algún trabajo de construcción. Costo Indirecto: Es el costo que no esta clasificado como mano de obra directa ni como materiales directos, ni equipos. Como ejemplos tenemos gastos de administración d i i t ió (de (d obra b y de d oficina), fi i ) viáticos, iáti sanidad, seguros, fianzas, utilidad, etc. Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

51

Costo integrado: g Es la suma de costos directos más indirectos; en algunos casos especiales hay que sumar otros costos extras. Precio unitario: Es el costo que se obtiene y/o da por unidad de material t i l o mano de d obra; b o ambos. b Por ejemplo: p.u. de 1 m2 de pintura. p.u. de 1 m2 de azulejo. Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

52

Jornal: Es la unidad de medida para un día de trabajo normal.

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

53

Ejercicios propuestos para aprender a presupuestar: -

Colocación de lámparas y contactos. Trabajos de impermeabilización. Cotizar pintura en un muro. C t i un firme Construir fi dde concreto. t Construcción de una barda. C t Construcción ió de d un baño. b ñ Construcción de una escalera. Construcción de una cisterna. cisterna Construcción de un spa.

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

54

EJEMPLO DE BASE DE INSUMOS

CLAVE ACE001405

CONCEPTO alambre no 18

UNIDAD COSTO UNIDAD COSTO kg $14.00

ACE000100 ACE000200 ACE000300 ACE000400 ACE000500 ACE000600 ACE000700

alambron 5/16" varilla 3/8" varilla 1/2" varilla 5/8" varilla 3/4" varilla 1"

kg

Administración de Proyectos I

$12.50 $56.00 $76.00 $137.00 $219.00 $317.00 $591.76

ton ton ton ton ton

$11,700.00 $11,300.00 150 $11,300.00 82 $11,300.00 52 pzas $11,300.00 36 pzas $11,300.00 19 pzas

Arq. J. Victor Meneses Campos

55

pza pza pza pza pza

TABLAS DE CUADRILLAS CLAVE MO100

CONCEPTO CUADRILLA BASICA PEON CABO

JORNAL

SR

1.00 0.05

$ $

234.98 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $

234.98 24.12 259.11 7.77 2.59 269.47

1.00 1.00 0.10

$ $ $

234.98 376.28 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

234.98 376.28 48.25 659.51 19.79 6.60 685.89

1.00 1.00 0 10 0.10

$ $ $

246.64 423.48 482 48 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

246.64 423.48 48 25 48.25 718.37 21.55 7.18 747.11

1 00 1.00 1.00 0.10

$ $ $

246.64 246 64 423.48 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

246.64 246 64 423.48 48.25 718.37 21.55 7.18 747 11 747.11

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO900

CUADRILLA DE ALBAÑILERIA PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

MO910

CUADRILLA DE CARPINTEROS AYUDANTE GRAL OFICIAL CARPINTERO CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

MO920

CUADRILLA DE FIERREROS AYUDANTE GRAL OFICIAL FIERRERO CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

Administración de Proyectos I

IMPORTE

Arq. J. Victor Meneses Campos

56

TABLAS DE CUADRILLAS CLAVE MO1000

CONCEPTO JORNAL CUADRILLA DE FABRICANTES DE CONCRETO PEON 4.00 $ OFICIAL ALBAÑIL 1.00 $ CABO 0.25 $

CUADRILLA MONTADORES DE LOSA PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO

$ $ $ $ $ $ $

939.92 376.28 120.62 1,436.83 43 10 43.10 14.37 1,494.30

3.00 1.00 0 25 0.25

$ 234.98 $ 376.28 $ 482.48 482 48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

704.94 376.28 120 62 120.62 1,201.85 36.06 12.02 1,249.92

3.00 1.00 0.30

$ 234.98 $ 376.28 $ 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

704.94 376.28 144.74 1,225.97 36.78 12.26 1,275.01

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1300

CUADRILLA DE COLADORES PEON OFICIAL ALBAÑIL CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

IMPORTE

234.98 376.28 482.48 ? 3% 1% SUMA

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1200

SR

3% 1%

ESTOS VALORES PUEDEN CAMBIARSE EN OBRA PRIV LA HERR MENOR PUEDE SER DEL 4% Y EN O.P. DEL 3% EL % DE EQUIPO DE SEGURIDAD PUEDE VARIAS DEL 1% AL 2%

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

57

TABLAS DE CUADRILLAS CLAVE MO2000

CONCEPTO CUADRILLA DE TOPOGRAFO CADENERO INGENIERO TOPOGRAFO

JORNAL

CUADRILLA DE ELECTRICISTAS AYUDANTE GENERAL OFICIAL ELECTRICISTA CABO HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

$ 329.08 $ 600.48 ? 3% 1% SUMA

$ 658.16 $ 600.48 $ 1,258.65 $ 37.76 $ 12.59 $ 1,308.99

1.00 1.00 0.10

$ 246.64 $ 364.48 $ 482.48 ? 3% 1% SUMA

$ $ $ $ $ $ $

$ $ $ HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD

Administración de Proyectos I

IMPORTE

2.00 1.00

HERRAMIENTA MENOR EQUIPO DE SEGURIDAD MO1900

SR

Arq. J. Victor Meneses Campos

-

$ $ $ ? $ 0% $ 0% $ SUMA $

246.64 364.48 48.25 659.37 19.78 6 59 6.59 685.75 -

58

Números generadores.

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

59

Números generadores.

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

60

Números generadores.

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

61

Números generadores.

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

62

ESTIMACION NUMERO:

NUMEROS GENERADORES ESCUELA

No. DE OBRA

CONTRATISTA

MUNICIPIO

No.DE PADRON

NIVEL

CLAVE:

LOCALIDAD:

FECHA

CONCEPTO:

EJE:

ELABORO

TRAMO:

N. PIEZAS

HOJA

LARGO

ANCHO

ALTO

REVISO

U

DE

SUB-TOTAL

REFERENCIA

Vo Bo. Vo. Bo

ARQ. ALFONSO WONG GARCIA CONSTRUCTOR

Administración de Proyectos I

SUPERVISOR

Arq. J. Victor Meneses Campos

JEFE DEPTO DE SUPERVISION

63

ESCUELA

No. DE OBRA

CONTRATISTA

LOCALIDAD

MUNICIPIO

No. DE PADRON

NIVEL

CUERPO

FECHA

HOJA

LOCALIZACION CLAVE:

ELEMENTO

EJE

TRAMO TIPO

NUMERO DE: O

LARGO

VAR

ELE

2

2.5

3

4

DE

5

REVISO

Vo. Bo.

CONSTRUCTOR

SUPERVISOR

ARQ. ALFONSO WONG GARCIA JEFE DEPTO DE SUPERVISION

Arq. J. Victor Meneses Campos

6

8

0.250 0.384 0.557 0.996 1.560 2.250 3.975

ELABORO

Administración de Proyectos I

-008 /05

ESTIMACION NUMERO:

NUMEROS GENERADORES

64

EJEMPLO DE COSTO DE MAQUINARIA

CONCEPTO REVOLVEDORA 1/2 SACO REVOLVEDORA 1 SACO VIBRADOR APISONADOR BAILARINA CORTADORA CONCRETO S/DISCO BOMBA AGUA 2" BOMBA AGUA 3 3" BOMBA AGUA 4"

Administración de Proyectos I

UNIDAD JORNAL JORNAL $350.00 $350.00 $ JORNAL JORNAL $325.00 JORNAL $400.00 JORNAL $300.00 JORNAL $250.00 JORNAL $250 00 $250.00 JORNAL $280.00

NUEVO

GASOLIN USOS $ 50.00 $22,000.00 $ , $ 50.00 $11,000.00 $ 50.00 $24,600.00 $ 50.00

Arq. J. Victor Meneses Campos

$ $ $

50.00 50 00 50.00 50.00

TOTAL $ 400.00 $ 400.00 $ 375.00 $ 450.00 $ 300.00 $ 300.00 300 00 $ 330.00

65

Ejemplo de una Matriz de Básico de Maquinaria y Equipo ANALISIS DEL COSTO DIRECTO: HORA-MAQUINA CODIGO: MAQUINA: MODELO: CAPACIDAD: PRECIO DE ADQUISICION: PRECIO JUEGO LLANTAS: ( Pn) EQUIPO ADICIONAL: VIDA ECONOMICA DE LLANTAS (Vn): EN HRS PRECIO PZAS ESPECIALES. (Pe): VIDA ECONOMICA PZAS ESPEC.(Va): VALOR DE LA MAQUINA (Vm): VALOR DE RESCATE (Vr): TASA DE INTERES (i) (i): PRIMA DE SEGUROS (s): SALARIO REAL DEL OPERADOR(Sr): SALARIO POR OPERACION(So): HORAS EFECTIVAS DE TRABAJO POR TURNO (Ht): TIEMPO ENTRE CAMBIO DE LUBRICANTE(Ca):

VIBRADOR 4 HP $ $ $ HRS

11,499.00 -

VIDA ECONOMICA: HORAS POR AÑO (Hea): VIDA ECONOMICA (Ve): POTENCIA NOMINAL COSTO COMBUSTIBLE(Pc):

AÑOS HRS HRS HP LT

$

ACEITE %/LT

$

1.00 2,000.00 2,000.00 4.00 7.70

HRS 20% 12% 4% AY GRAL JOR/8

$ $

$ $

HRS

11,499.00 COSTO LUBRICANTE(Pa): 2,299.80 FACTOR DE OPERACION (Fo): POTENCIA DE OPERACION (P (Po): ) FACTOR DE MANTENIMIENTO (Ko): COEFICIENTE COMBUSTIBLE(Fc): COEFICIENTE LUBRICANTE(Fa): CAPACIDAD DEL CARTER (CC): 90.00 FACTOR DE RENDIMIENTO (Fr):

40.00 100% 4 00 4.00 1 1 0.01 1.00 1.0

ACTIVA a) b) c) d)

CARGOS FIJOS DEPRECIACION INVERSION SEGUROS MANTENIMIENTO

a) b) c) d) e)

CONSUMO COMBUSTIBLE OTRAS FUENTES DE ENERGIA LUBRICANTE LLANTAS PIEZAS ESPECIALES

a)

OPERACIÓN OPERADOR MAQUINA MENOR

Administración de Proyectos I

D = ( Vm - Vr ) / Ve In = ( Vm + Vr ) * i / 2 Hea Sm = ( Vm + Vr ) * S / 2 Hea Mantto = Ko * D TOTAL CARGOS FIJOS

$ $ $ $ $

4.60 0.41 0.14 4.60 9.75

Co = Fc * Po * Pc

$

30.80

Lb = [ ( Fa * Po ) + Cc / Ca ] * Pa N = Pn / Vn Ae = Pe / Va TOTAL CONSUMO

$ $ $ $

2.22 33.02

So = Sr / Ht TOTAL OPERACIÓN

$ $

-

TOTAL COSTO HORARIO

$

42.77

Arq. J. Victor Meneses Campos

66

2. Integración de conceptos para la obtención de costos. 2 4 Análisis de básicos y de costos horarios 2.4. horarios. Un básico es una matriz que formará parte de otra matriz.

BASICOS

MEZCLAS Y CONCRETO

Administración de Proyectos I

CUADRILLAS

Arq. J. Victor Meneses Campos

MAQUINARIA Y EQUIPO

67

2. Integración de conceptos para la obtención e costos. 2 5 Análisis de precios unitarios 2.5. unitarios. Para poder realizar el análisis de un precio unitario o matriz es necesario contar previamente con los básicos. básicos También es necesario tener una base de datos donde tengamos los precios actualizados de los insumos que se usan mas frecuentemente en la construcción. El éxito y facilidad de la realización de una matriz de precio unitario radica en el orden y g qque tengamos g en nuestras bases de datos. organización Se recomienda agrupar los insumos por familias. También es muyy recomendable qque el analista de costos tenga g conocimientos y experiencia p en obra. Pues es allí donde se deducen y observan los materiales a ocupar, el rendimiento de la mano de obra, cantidades, tiempos, etc., etc.

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

68

EJEMPLO DE TARJETAS DE PRECIOS UNITARIOS PINTURA VINILICA, VINILICA INCLUYE MATERIAL Y MANO DE OBRA CLAVE CONCEPTO MATERIALES VINIMEX PINTURA COMEX ESTOPA ESTOPA BROCHA BROCHA 4"

UNIDAD CANT DESPERDCANT. TOTACOSTO UNIMPORTE M2 M2 M2

MANO DE OBRA MO0001000 CUADRILLA 1000 (1 OFICIATUR HERRAMIENTA MENOR BASICOS AUXILIARES CYA110 ANDAMIO DE CABALLETE JOR

1 1 1

5% 7% 5%

1.05 $9.50 1.07 $0.76 1.05 $0.95 SUMA MATERIALES

$9.98 $0.81 $1.00 $11.79

1

0% 3%

1

SUMA MANO DE OBRA

$13.00 $0.39 $13 39 $13.39

0.1 $19.85 SUMA MAQUINARIA Y

$1.99 $1.99

0.1

0%

$13.00

PLAFON COSTO DIRECTO M2 MATERIALES VINIMEX PINTURA COMEX ESTOPA ESTOPA BROCHA BROCHA 4"

M2 M2 M2

MANO DE OBRA MO0001000 CUADRILLA 1000 (1 OFICIATUR HERRAMIENTA MENOR BASICOS AUXILIARES CYA110 ANDAMIO DE CABALLETE JOR

1 1 1

5% 7% 5%

1.05 $9.50 1.07 $0.76 1.05 $0.95 SUMA MATERIALES

$9.98 $0.81 $1.00 $11.79

1

0% 3%

1

SUMA MANO DE OBRA

$12.00 $0.36 $12.36

0.1 $19.85 SUMA MAQUINARIA Y

$1.99 $1 99 $1.99

COSTO DIRECTO M2

$26.13

0.1

0%

MUROS

Administración de Proyectos I

$27.16

Arq. J. Victor Meneses Campos

12

69

EJEMPLO DE TARJETAS DE PRECIOS UNITARIOS SALIDA ESTANDAR DE PLAFON CON POLIDUCTO DE 3/4" NARANJA, CORRUGADO, PLASTICO, MONOFASICO CON CLAVE

CONCEPTO

MATERIALES POLIDUCTO GUIA CABLE CLAVOS CHALUPA HERRAJES PLACA SALIDA FOCO CINTA

POLIDUCT0 M GUIA M CABLE DEL # 12 M CLAVOS PZA CHALUPA PZA HERRAJES PZA PLACA Y CONTACTOPZA PORTASPOT PZA FOCO AHORRADOR PZA CINTA DE AISLAR PZA

7 1 21 4 1 1 1 1 1 0.1

5% 0% 5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5%

7.35 $4.06 1 $0.94 22.05 $4.50 4 $0.85 1 $8.50 1 $18.00 1 $28.00 1 $90.00 1 $65.00 0.15 $23.50 SUMA MATERIALES

EQUIPO ANDAMIO BURRO 2 M RANURADORARANURADORA ELEC JOR EXTENSION EXTENSION ELECTRICA

0.25 0.25 0.25

0% 0% 0%

0.25 0.25 0.25 SUMA EQUIPO

0.25 0 25 0.25

0% 0% 3%

0.25 0 25 $ 0.25 $

MANO DE OBRA OFICIAL AYUDANTE HERR MENOR

Administración de Proyectos I

UNIDAD

JOR JOR

CANTIDAD

DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE

$29.84 $0.94 $99.25 $3.40 $8.50 $18.00 $28.00 $90.00 $65.00 $3.53 $346.46

$12.00 $216.67 $8.83

$3.00 $54.17 $2.21 $59.38

300.00 300 00 200.00

SUMA MANO DE OBRA

$75.00 $75 00 $50.00 $3.75 $128.75

COSTO DIRECTO SALIDA

$534.58

Arq. J. Victor Meneses Campos

70

FACTOR SALARIO REAL MANDO INTERMEDIO

42.00% 10.00%

DIA $191.67 PEON $275.00 OFICIAL

$1,150.00 SEMANA $1,650.00 SEMANA

$291.67 OFICIAL CARPINTERO/FIERRERO

$1,750.00 SEMANA

CLAVE

CONCEPTO

DIA

MO000100

CUADRILLA 1 (1 PEON) PEON

TUR

CUADRILLA 9 (1 OFICIAL, 1 PEON) PEON OFICIAL

TUR

MO000900

MO000910

CON F.S.R. Y M.I. $1,748.0 $2,508.0 $2,660.0 CLAVE MO10

$291.33

CUADRILLA 91 CARPINTEROS Y/O FIER TUR PEON OFICIAL

$291.33 $418.00 $709 33 $709.33

$291.3 DIA $418.0 DIA $443.3 DIA

CONCEPTO DIA CUADRILLA 10 (1 OFICIAL, 2 P TUR 2 PEON 1 OFICIAL

MO2000 CUADRILLA 20 (2 PEONES) 2 PEONES

$582.67 $582 67 $418.00 $1,000.67

TUR $582.67

$291.33 $443.33 $734.67

MO0001000 CUADRILLA 1000 (1 OFICIAL, 7 PEONES TUR 7 PEONES $2,039.33 OFICIAL $418.00 fabricantes concreto $2,457.33

MO500

CUADRILLA 500 ( 5 PEONES) TUR 5 PEONES $1,456.67 fabricantes concreto $1,456.67

MO0001300 CUADRILLA 1300 (1 OFICIAL, 5 PEONES TUR 5 PEONES $1,456.67 OFICIAL $418.00 coladores $1,874.67 MO0001200 CUADRILLA 1200 (1 OFICIAL, 4 PEONES TUR 4 PEONES $1,165.33 OFICIAL $418.00 para losas $1,583.33

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

71

PRESUPUESTO: BAUHAUS-01 OBRA: INSTALACION ELECTRICA UBICACIÓN: VESTIBULO FECHA: 19 FEBRERO 2008 INDIRECTO

1 INSTALACION ELECTRICA

1.26

CLAVE

CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO UNIT COSTO UNIT d IMPORTE SALIDA ESTANDAR DE PLAFON CON POLIDUCTO DE 3/4 3/4" NARANJA, CORRUGADO, PLASTICO, MONOFASICO CON 3 CABLES, Y GUIA, INCLUYE CHALUPA, HERRAJES, FOCO Y RANURADO SALIDA 10.00 $ 673.57 $ 534.58 $ 6,735.72 FOCOS CONTACTO ESTANDAR CON POLIDUCTO DE 3/4" NARANJA, CORRUGADO, PLASTICO, MONOFASICO CON 3 CABLES, Y GUIA, INCLUYE CHALUPA, HERRAJES, CONTACTOSCONTACTO DOBLE Y RANURADO SALIDA 10.00 $480.79 $381.58 $4,807.92 ,

CUALQUIER CONCEPTO NO INCLUIDO EN ESTE PRESUPUESTO Y QUE SE REQUIERA POR EL CLIENTE O EL PROCESO DE LA OBRA CAUSARA UN ADICIONAL A EL. * IVA SOLO SI ES REQUERIDA LA FACTURA <->

NOTAS

SUBTOTAL PRELIMINARES

$11,543.64

SUBTOTAL GENERAL IVA* TOTAL

$11,543.64 $1,731.55 $13,275.18

$9,161.62 DIRECTO

$2,382.02 INDIRECTO

1 TIEMPO DE EJECUCION DE 1 SEMANA 2 VIGENCIA DE LA COTIZACION DE 15 DIAS

FIANZA COMISION FINANCIAMIENTO PROTECCION GASOLINA CEL GANANCIA INDIRECTO

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

$ $ $ $ $ $ $ $

900.00 166.67 300.00 100.00 900.00 2 366 67 2,366.67

72

IMPERMEABILIZACION EN LOSA O MURO CON FESTER ACRITON PARA 5 AÑOS RENDIMIENTO 11 M2 POR JORNAL CLAVE CONCEPTO MATERIALES IMPERMEABILIZFESTER ACRITON 5 AÑOS ROJO ESTOPA ESTOPA BROCHA BROCHA 4" 4

UNIDAD M2 M2 M2

MANO DE OBRA MO1000 CUADRILLA 1000 (1 OFICIAL, 7 PEONESTUR HERRAMIENTA MENOR

CANTIDAD

DESPERDICI CANT. TOTA COSTO UNITIMPORTE 1 2 2

5% 7% 5%

0.09090909

0% 3%

1.05 $36.84 2.14 $0.76 2.1 $3.42 SUMA MATERIALES 0.09090909

$291.33

SUMA MANO DE OBRA EQUIPO RODILLO EXTENSION ESCALERA

RODILLO DE FELPA PARA PINTAR M2 EXTENSION DE ALUMINIO 4.5M PARA JOR ESCALERA DE 6.1 M DE ALUMINIO JOR

2 0.09090909 0.09090909

0% 0% 0%

2 $1.20 0.09090909 $7.92 0.09090909 $20.00 SUMA DE EQUIPO COSTO DIRECTO M2

Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

$38.68 $1.63 $7.18 $47.49 $26.48 $0.79 $27.28 $2.40 $0.72 $1.82 $4.94 $79.71

73

SUMINISTRO Y COLOCACION DE PINTURA VINILICA A 2 MANOS,, INCLUYE MATERIAL Y MANO DE CLAVE CONCEPTO MATERIALES VINIMEX PINTURA COMEX ESTOPA ESTOPA BROCHA BROCHA 4"

UNIDAD CANT DESPERDCANT. TOTACOSTO UNIMPORTE M2 M2 M2

MANO DE OBRA MO0001000 CUADRILLA 1000 (1 OFICIATUR HERRAMIENTA MENOR BASICOS AUXILIARES CYA110 ANDAMIO DE CABALLETE JOR

1 1 1

5% 7% 5%

1.05 $9.50 1.07 $0.76 1.05 $1.14 SUMA MATERIALES

$9.98 $0.81 $1.20 $11.99

1

0% 3%

1

SUMA MANO DE OBRA

$13.00 $0.39 $13.39

01 0.1 $19 98 $19.98 SUMA MAQUINARIA Y

$2 00 $2.00 $2.00

01 0.1

0%

$13.00

PLAFON COSTO DIRECTO M2 MATERIALES VINIMEX PINTURA COMEX ESTOPA ESTOPA BROCHA BROCHA 4"

M2 M2 M2

MANO DE OBRA MO0001000 CUADRILLA 1000 (1 OFICIATUR HERRAMIENTA MENOR BASICOS AUXILIARES CYA110 ANDAMIO DE CABALLETE JOR

1 1 1

5% 7% 5%

1.05 $9.50 1 07 1.07 $0 76 $0.76 1.05 $1.14 SUMA MATERIALES

$9.98 $0 81 $0.81 $1.20 $11.99

1

0% 3%

1

SUMA MANO DE OBRA

$12.00 $0.36 $12 36 $12.36

0.1 $19.98 SUMA MAQUINARIA Y

$2.00 $2.00

COSTO DIRECTO M2

$26.34

0.1

0%

MUROS

Administración de Proyectos I

$27.37

Arq. J. Victor Meneses Campos

12

74

Arq. José Victor Meneses Campos 27 de enero de 2009 Puebla, México Puebla __________________________________________ jovimeca@hotmail com [email protected] Para obtener una actualización visita: http://jovimeca.tripod.com/docencia/ Administración de Proyectos I

Arq. J. Victor Meneses Campos

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