Ad Economica Redd_manuel Estrada

FACTIBILIDAD ECONÓMICA DE PROYECTOS REDD Seminario - taller REDD – Metodologías, Experiencias y Perspectivas Latinoamericanas 26 al 30 de enero de 2009 CATIE, Turrialba, Costa Rica

Manuel Estrada Consultor - Carbon Decisions Source: www.deviantart.com

Factibilidad económica de un proyecto REDD

En principio, depende de que:

Ingresos – costos > costo de oportunidad/de alternativas

a lo largo de la vida del proyecto (VPN)

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Ejemplos de ingresos en un proyecto REDD – Ingresos por REDD – dependen de: • • • • • •

Tasa de deforestación línea base (variable) Desempeño del proyecto (reducción de emisiones) (variable) Duración del proyecto – período de acreditación Tamaño - área (número de ha) (¿variable?) Contenido de carbono por ha Enfoque usado para asegurar la permanencia (tCER, buffer – afecta la cantidad de créditos disponibles para venta) • Precio del carbono (variable) – depende de, por ej: – Condiciones del mercado de C (depende de una gran cantidad de factores) – Calidad del crédito (estándar aplicado y tipo de crédito) – Condiciones de venta (futuros, opciones, bonos emitidos, etc) – Riesgo

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Ejemplos de ingresos en un proyecto REDD – Ingresos por otros servicios con valor de mercado (”C gourmet”) (variables) – ej: • • • • •

Beneficios sociales Biodiversidad Servicios hidrológicos (protección de acuíferos) Ecoturismo Adaptación

– Ingresos por otros productos del proyecto (variables) – ej: • Maderables • No maderables

– Ingresos por apoyos (variables) – ej: • Fondos (para creación de capacidades, facilitación de establecimiento, etc) • Apoyos gubernamentales (distintos a PSE) • ONGs

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Ejemplos de costos en un proyecto REDD – Costos de diseño del proyecto – ej: • Diseño de plan para REDD – Identificación de causas y agentes de deforestación – Identificación de medidas para REDD – Costeo de medidas (costos de oportunidad y otros) – Diseño de mecanismos de distribución y aplicación de fondos (con base en consultas, etc) – Aspectos legales asociados (establecimiento de organizaciones, derechos de propiedad, etc) • Costos por documentación de C: – PIN, PDD (datos, imágenes, muestreos (línea base) + consultorías), metodología (+validación met) – Validación, registro – Costos de implementación del proyecto – ej: • Costos de capital (inversión) • Costos de operación (por conservación, manejo, admvos, consultas, etc) • Costo creación de capacidades • Costos de monitoreo – depende de homogeneidad de condiciones, extensión (ha) y depósitos de carbono incluidos Source: www deviantart com

Ejemplos de costos en un proyecto REDD – Costos por venta de carbono – ej: • Verificación • Costo de emisión de bonos • ¿impuestos gubernamentales? • Costo de mercadeo • Costo de negociación de contrato de compra-venta (por ej, legales) – pueden ser ex ante o ex post – Otros, por ej: • Costos por revisión de línea base (en su caso) • Pérdidas por incremento de buffer (en su caso) • Costos por incumplimiento (en su caso) – legal + sanciones

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Costos de oportunidad/de alternativas – Costos de oportunidad = costo de conservación • PSE • Compra de tierras

– Costo de alternativas que brinden mismo nivel de productos/servicios/ingresos (depende de drivers): • • • •

Estufas eficientes, Manejo mejorado, Intensificación, Etc.

– La cuantificación no siempre es evidente – Ambos varían en el tiempo y esto se tiene que considerar en el análisis de factibilidad

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Análisis de sensibilidad • Es recomendable hacer un análisis de sensibilidad de los elementos principales (y con mayor posibilidad de variar durante la vida del proyecto) de la evaluación de factibilidad, por ej: – Re-evaluar suponiendo e.g., precios mínimos/máximos del carbono – Re-evaluar asumiendo e.g., costos de transacción mínimos//máximos – Re-evaluar suponiendo combinaciones de escenarios.

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Riesgo

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Precio

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Costos

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