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Proyecto “DISTIBUYAMOS S.A”

Presentado Por: Brenda Lineidy Villamil Ruiz - 1711025958 Sandy Lorena cometta Uribe – 1711982989 Olga patricia vega vega – 1711982095 Leonardo Fabio Leguizamón salcedo – 1331980257 Daniel de Jesús Córdoba Rodríguez - 1711982118

Tutor: Andrés Zamudio

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Distribución de plantas Ingeniería Industrial 2019

Proyecto “DISTIBUYAMOS S.A”

Presentado Por: Brenda Lineidy Villamil Ruiz - 1711025958 Sandy Lorena cometta Uribe – 1711982989 Olga patricia vega vega – 1711982095 Leonardo Fabio Leguizamón salcedo – 1331980257 Daniel de Jesús Córdoba Rodríguez - 1711982118

Tutor: Andrés Zamudio

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Distribución de plantas Ingeniería Industrial 2019

Contenido 1. OBJETIVO GENERAL .........................................................Error! Bookmark not defined. 1.

OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................................... 4

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OBJETIVO GENERAL ..................................................................................................................... 4

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1. OBJETIVO GENERAL Adquirir los conocimientos propuestos semana a semana en el módulo de DISTRIBUCION DE PLANTAS, y así implementar técnicas matemáticas y analíticas en el Caso de la empresa DISTRIBUYAMOS S.A, Caso de estudio elaborado por Enrique Leiva y Rodrigo Mejía, cuyo fin es el de primeramente identificar la problemática central de la empresa, por medio de un diagnostico general preliminar para después generar propuestas de restructuración y plan de manejo en los procesos donde encontramos falencias y debilidades ,entre los cuales se encuentran, la falta de comunicación unilateral de las partes involucradas, desorden en el stock, insuficiencia en inventarios, sistema de estanterías deficientes, mal manejo del almacenamiento de la mercancía , con todo esto se espera lograr dar manejo de la situación y generar mejora continua y éxito en la empresa DISTRIBUYAMOS S.A.

2. JUSTIFICACION

El mercado Global industrial se vuelve cada vez más competitivo y las empresas están obligadas a adaptarse a las exigencias del mismo, por ello es necesario aprovechar y organizar sus recursos de forma que los mismos puedan generar eficiencia y eficacia en todos sus procesos organizacionales, con el fin de mejorar y aumentar su productividad. Inicialmente las empresas diseñan distribuciones eficientes en sus instalaciones esto según sus metas propuestas, pero a través del tiempo y una vez alcanzados sus objetivos, las empresas adquieren mayor demanda y productividades más altas, lo cual requiere de reestructuración en todos sus procesos. El tema de distribución de plantas sin duda alguna es una metodología eficiente, cuando se busca el mejoramiento de procesos, optimización de recursos y espacios dentro de una empresa. Su implementación física permite darle orden a áreas y equipos de trabajo, mejorando así el uso de sus instalaciones, reduciendo costos, velando por la seguridad y comodidad del trabajador, generando un engranaje entre las partes involucradas (Trabajador, Maquinaria, materia prima), todo ello con el de satisfacer al mercado y dar un manejo empresarial adecuado. La empresa DISTRIBUYAMOS S.A será nuestro campo de aplicabilidad de las estrategias de distribución de plantas. La problemática planteada en el texto nos hace un llamado a identificar un sinfín de errores dentro de la cadena de abastecimiento, trasporte e instalaciones. Para posteriormente desde el punto de vista crítico constructivo de un grupo de estudiantes de ingeniería industrial con conocimientos previos del tema, puedan plantear soluciones eficientes y radicales para darle manejo a las falencias de la compañía.

3. METODOLOGIA

La metodología aplicada en el proyecto “DISTRIBUYAMOS S.A.” Es la siguientes: 1. Analizar 2. Identificar 3. Diseñar 4. Evaluar. Como primera instancia la lectura conjunta del documento que describe todas las situaciones problemas dentro de la empresa, nos permite la identificación de las partes involucradas, el procedimiento empleado en cada proceso, falencias, fallas, debilidades, fortalezas y amenazas. La cual nos permite clasificar de acuerdo a su relevancia e importancia los siguientes temas a abordar: Distribución de productos Manejo de stock Ubicación y localización de centros existentes y posibles nuevas instalaciones Espacio y capacidad de instalaciones Modificación en procesos administrativos