Actividad 2 Evaluativa.docx

ACTIVIDAD 2 EVALUATIVA “COSTOS”

Paula Andrea Borda Cruz ID: 665361 Angie Katherine Gutiérrez Rodríguez ID: 678763 Aura Yureidy Motta ID:650917 Daniela Rubiano ID: 657388

NRC: 4940

Corporación Universitaria Uniminuto De Dios Neiva-Huila 2019

PREGUNTAS

1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera. CONTABILIDAD GERENCIAL: es la identificación valuación, acumulación, análisis e interpretación de la información financiera y operativa. CONTABILIADAD FINANCIERA: es la información que proporciona los resultados operacionales, su posición financiera y sus flujos de efectivo.

2. ¿Por qué es menos importante la precisión en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera? Porque en la contabilidad gerencial se necesita información rápida y con frecuencia ya que las aproximaciones deben ser más útiles que los numero trabajados hasta el último centavo, y la contabilidad financiera tampoco puede ser absolutamente precisa; y su diferencia es solo el grado.

3. ¿Qué hace que los PCGA afecten la contabilidad gerencial, aunque no requieran que la contabilidad gerencial se adhiera a tales principios? Hace que la contabilidad gerencial sea afectada por el tipo de información que esta maneja y lo más importante de esto es la utilidad de la información y no duplicar las tareas.

4. ¿Qué es información cualitativa Dé un ejemplo? Es todo tipo de información que no se podrá medir en cifras. Ejemplo: Los efectos de promociones con base en méritos, y no en la antigüedad, en la moral de los empleados.

5. ¿Qué tipo de información debe proporcionársele a la gerencia para tomar decisiones? Para tomar una decisión acertada entre la información que esta gerencia recibe esta la cuantitativa que son todas la cifras importantes en la operación y al información cualitativa, que también es importante.

6. ¿Qué son funciones de línea? La gerencia utiliza los diagramas para señalar las posiciones clave y ayudarse en la definición de la autoridad y la responsabilidad.

7. ¿Qué tipos de decisiones toman los gerentes? De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos. Pueden tomar la mayor parte del tiempo de un gerente. De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido Estratégicas: decidir sobre metas y objetivos, y convertirlos en planes específicos. Es el tipo de decisión más exigente, y son las tareas más importantes de un gerente. Operativas: son necesarias para la operación de la organización, e incluye resolver situaciones de “gente” (como contratar y despedir), por lo que requiere de un manejo muy sensible

8. ¿Cómo pueden las empresas comerciales y de servicios utilizar la contabilidad gerencial o administrativa? La pueden utilizar para influir en las decisiones económicas de los usuarios, la oportunidad implica proporcionar información dentro del período de tiempo para la decisión. Si la información queda rezaga, puede perder su relevancia.

9. Enuncie algunas situaciones que conlleven desarrollos éticos en su desenlace Es importante que si tenemos en nuestro poder información importante de la organización debemos cuidarla y no divulgarla aunque ya no trabajemos para esa empresa, sería mejor guardarla o destruirla y no entregarla a la competencia.