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METODOLOGIA ILCI

INTEGRANTES MARIA LIZETH GUALDRON JAIMES ROSA MILENA ALMEIDA CARO PAULA ANDREA MEZA DIAZ

GRUPO Nº 6 FICHA 681770 SALUD OCUPACIONAL

INSTRUCTORA: YAMILE RUEDA PINZON

2014

METODOLOGIA ILCI

ACCIDENTE

CAUSAS CC INMEDIATAS

ACTOS SUBESTANDAR: Identificación de procedimiento

CONDICIONES SUBESTANDAR: Situación en la que existe el riesgo

CONSECUENCIA

CAUSAS BASICAS

FACTORES DE TRABAJO:

PERDIDA

SALUD

PROPIEDAD

Supervisión deficiente

FACTORES PERSONALES: Falta de conocimiento

CONTACTO

FALLAS EN EL PROGRAMA: Programas estándares no implementados debidamente, son la causa de los accidentes.

PROCESO

INSTITUTO INTERNACIONAL DE CONTROL DE PERDIDAS (ILCI)

Esta metodología fue creada por Bird y Germain para la investigación y desarrollo de prácticas preventivas a nivel industrial. Contacto: establecer el contacto (caída, atrapamiento, golpes), respondiendo por qué se generó la perdida. Perdida: identificar la perdida (salud, material, proceso y ambiente) Causas inmediatas: son los actos y condiciones sub estándar que se des cadenaron en el contacto. 

Actos subestandar: Operar equipos sin autorización, no advertir, no asegurar, no usar EPP, mantenimiento a equipo en funcionamiento, eliminar dispositivos de seguridad, almacenar de manera incorrecta, instalar carga de manera incorrecta, hacer bromas, trabajar bajo la influencia de alcohol o drogas.



Condiciones subestandar: protección resguardos inadecuados, herramientas, equipos o materiales defectuosos, espacio limitado para desenvolverse, peligro de incendio, explosión o químicos reactivos, exposición a ruido, radiaciones, temperaturas, orden y aseo deficientes.

Causas básicas: son aquellos factores que contribuyen a la existencia de las causas inmediatas. Por lo general se requiere de un mayor análisis para ser reconocidas por el investigador. También se les denomina causas raíz, causas indirectas o contribuyentes. Esta está conformada por dos factores; factores personales y de trabajo. 

Factores personales: Capacidad física o fisiología inadecuada, capacidad mental inadecuada, tensión física o fisiológica, falta de conocimiento, falta de habilidad, motivación deficiente.



Factores del trabajo: supervisión, liderazgo deficiente, ingeniería inadecuada, abuso o maltrato, deficiencias en adquisiciones, mantenimiento deficiente, herramientas y equipos inadecuados, estándares deficientes de trabajo, uso y desgaste.

Fallas en el programa: Liderazgo y administración, inspecciones planeadas, análisis y procedimientos de trabajo, investigación de incidentes y accidentes, preparación y respuesta ante emergencias, aplicación de reglamentos y normas, equipo de protección personal, controles y servicios de salud, sistema de evaluación del programa, controles de ingeniería. La secuencia de las causas y efectos enfatiza en la falta de control administrativo, son el primer paso para que produzca la perdida.

PERDIDA: Causas básicas y faltas del control

Desviaciones

Incidente

Victima absorbe energía

Personas, medio ambiente, propiedad, reputación

El control de las causas basicas es el que garantiza efectos duraderos en el nivel de seguridad de la empresa estas se clasifican en dos categorías, las cuales se presentan en algunos ejemplos tales como:

Factores personales Factores de trabajo  Capacidad inadecuada  Liderazgo y supervisión deficiente  Falta de conocimiento  Ingeniería inadecuada  Tensión Ejp: una persona sin el  Mantenimiento inadecuado conocimiento de trabajo en alturas Ejp: ocurre un accidente por falta lo realiza y le ocurre un accidente de supervisión frente a una norma (falta de conocimiento). para el trabajo en alturas. Fallas de control: cuando el sistema de evaluación de riesgos no incluye todas las tareas de alto riesgo (programa inadecuado, estándares inadecuados, inadecuado cumplimiento en los estándares).

Ejemplo: Contacto de accidente: atornillador automático enterrado en la mano izquierda destrozando cuatro dedos de la mano, (índice, medio, anular y meñique). Pérdida y lesiones: Trabajador:   

Amputación de cuatro dedos de su mano izquierda Incapacidad temporal Trastornos al grupo familiar

Empresa:    

Demoras y retrasos en la faena Remplazos y reentrenamiento del personal Demandas judiciales Costo de rehabilitación

Causas inmediatas: Actos inseguros    

Uso de destornillador de tamaño inadecuado No uso de protección personal Reutilización del tornillo gastado Desconcentración al momento de operar la maquinaria.

Condiciones peligrosas   

Punta de destornillador gastada Ranura de inserción en tornillo de material muy blando No existencia de botiquín

Causas básicas: Factores personales   

Selección inadecuada de los materiales No evaluar las herramientas que va a trabajar Conocimiento deficiente

Factores de trabajo:    

Normas de trabajo inadecuadas No existe normas escritas sobre tipo de herramientas a utilizar Supervisión deficiente No hay instrucción previa a la tarea

Fallas de control:     

Formación e información deficiente Instrucción en el trabajo diario Procedimiento de trabajo Capacitaciones Supervisión efectiva.