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- Words: 648
- Pages: 11
Gestión de un pequeño comercio Joan Escrivá Monzó Alicia Martínez García Vincent Savall Llidó
La iniciativa emprendedora y el plan de empresa Capítulo 3
Iniciativa, creatividad e innovación • Hay tres características personales directamente relacionadas con la creación de una empresa: Iniciativa • Desempeña el papel de generadora del desarrollo económico. • Prevé, actúa, interviene, imagina y lleva a la práctica.
Creatividad • Se define como la potestad que se tiene para crear. • Capacidad de generar ideas. • El modo de pensar de una persona. • Un rasgo de personalidad intangible y no mesurable.
Innovación • Es emplear el conocimiento para crear o mejorar productos, servicios o procesos con el fin de que la empresa consiga un mayor éxito en el mercado.
El emprendedor Identifica oportunidades
• Sale a la búsqueda de oportunidades. No espera que surjan
Es perseverante
• Mantiene firme la decisión de conseguir aquello que se ha propuesto.
Cumple los compromisos
• Cuando se compromete con algo se responsabiliza hasta que lo desempeña en su plenitud.
El emprendedor Asume riesgos calculados
• El emprendedor es consciente de los riesgos y las dificultades de iniciar cualquier actividad y se vuelca en la realización de la misma.
Planifica y controla
• Actúa fijando unos objetivos, desarrollando un plan para su consecución y analizando los resultados obtenidos.
Tiene autoestima
Es creativo
• Tiene mucha confianza y un alto grado de conocimiento de sí mismo.
• Tiene ingenio ya que aporta nuevas ideas para el desarrollo de la actividad que emprende y también es innovador.
La cultura emprendedora • Elementos
Esta cultura nace a partir de las relaciones sociales, con lo que se crean modelos de comportamiento del grupo, lo que constituye un hecho diferenciador de los demás grupos.
Para que haya una cultura emprendedora debe existir una formación para tal fin, fundamentada en el aprendizaje de competencias básicas técnicas, empresariales, laborales y sociales.
• Principios para el desarrollo de una cultura emprendedora Potenciar la formación Reforzar los procesos del trabajo en equipo
Considerar los derechos de las personas Apoyar los proyectos emprendedores sostenibles
La idea de negocio • Idea es el fundamento principal que da inicio al proyecto empresarial. • Fuentes de ideas: Necesidades sin satisfacer Experiencia y el conocimiento del sector Formación académica Observación del mercado Nuevas tecnologías
Para que la idea se convierta en proyecto se haga realidad, debe reunir los siguientes requisitos:
Los implicados deben tener formación y conocimientos del sector empresarial que desarrollarán La idea debe ser realizable
Debe ser viable económicamente
El plan de empresa
Objetivos
El plan de empresa es un documento en el que se describe una oportunidad de negocio se analiza su fiabilidad y se exponen las estrategias para que dicho plan se convierte en una realidad empresarial.
• • • •
Redactar el plan Exponer la idea Forma de obtener recursos terminar los elementos de análisis y establecer criterios para evaluar las variaciones • Realizar proyectos de crecimiento
Elaboración del plan Introducción Promotores del plan Descripción de productos/servicios
• Denominación, localización, fecha de inicio de actividades, forma jurídica, etc. • Nombre y apellidos, currículo, grado de compromiso. • Exposición del concepto de producto o servicio, atributos, componentes.
Plan de producción
• Desarrollo del producto, localización de la fábrica, maquinaria, volumen de producción, controles de calidad.
Análisis del mercado
• Clientes potenciales, competencia, barreras de entrada.
El plan de marketing
• FODA, estrategias, acciones, seguimiento y control.
Elaboración del plan Organización de recursos humanos Plan de inversiones Previsión de la cuenta de resultados
• Organigrama, funciones, categorías laborales, política de recursos humanos.
• Inversiones en activos fijos y capital circulante.
• Pronostico de los resultados de un ciclo contable.
Financiación del plan
• Viabilidad del plan económico, origen y aplicación de fondos.
Valoración del riesgo
• Situaciones desfavorables que puedan obstaculizar el desarrollo de la actividad de la empresa.
La iniciativa emprendedora y el plan de empresa Capítulo 3
La iniciativa emprendedora y el plan de empresa Capítulo 3
Iniciativa, creatividad e innovación • Hay tres características personales directamente relacionadas con la creación de una empresa: Iniciativa • Desempeña el papel de generadora del desarrollo económico. • Prevé, actúa, interviene, imagina y lleva a la práctica.
Creatividad • Se define como la potestad que se tiene para crear. • Capacidad de generar ideas. • El modo de pensar de una persona. • Un rasgo de personalidad intangible y no mesurable.
Innovación • Es emplear el conocimiento para crear o mejorar productos, servicios o procesos con el fin de que la empresa consiga un mayor éxito en el mercado.
El emprendedor Identifica oportunidades
• Sale a la búsqueda de oportunidades. No espera que surjan
Es perseverante
• Mantiene firme la decisión de conseguir aquello que se ha propuesto.
Cumple los compromisos
• Cuando se compromete con algo se responsabiliza hasta que lo desempeña en su plenitud.
El emprendedor Asume riesgos calculados
• El emprendedor es consciente de los riesgos y las dificultades de iniciar cualquier actividad y se vuelca en la realización de la misma.
Planifica y controla
• Actúa fijando unos objetivos, desarrollando un plan para su consecución y analizando los resultados obtenidos.
Tiene autoestima
Es creativo
• Tiene mucha confianza y un alto grado de conocimiento de sí mismo.
• Tiene ingenio ya que aporta nuevas ideas para el desarrollo de la actividad que emprende y también es innovador.
La cultura emprendedora • Elementos
Esta cultura nace a partir de las relaciones sociales, con lo que se crean modelos de comportamiento del grupo, lo que constituye un hecho diferenciador de los demás grupos.
Para que haya una cultura emprendedora debe existir una formación para tal fin, fundamentada en el aprendizaje de competencias básicas técnicas, empresariales, laborales y sociales.
• Principios para el desarrollo de una cultura emprendedora Potenciar la formación Reforzar los procesos del trabajo en equipo
Considerar los derechos de las personas Apoyar los proyectos emprendedores sostenibles
La idea de negocio • Idea es el fundamento principal que da inicio al proyecto empresarial. • Fuentes de ideas: Necesidades sin satisfacer Experiencia y el conocimiento del sector Formación académica Observación del mercado Nuevas tecnologías
Para que la idea se convierta en proyecto se haga realidad, debe reunir los siguientes requisitos:
Los implicados deben tener formación y conocimientos del sector empresarial que desarrollarán La idea debe ser realizable
Debe ser viable económicamente
El plan de empresa
Objetivos
El plan de empresa es un documento en el que se describe una oportunidad de negocio se analiza su fiabilidad y se exponen las estrategias para que dicho plan se convierte en una realidad empresarial.
• • • •
Redactar el plan Exponer la idea Forma de obtener recursos terminar los elementos de análisis y establecer criterios para evaluar las variaciones • Realizar proyectos de crecimiento
Elaboración del plan Introducción Promotores del plan Descripción de productos/servicios
• Denominación, localización, fecha de inicio de actividades, forma jurídica, etc. • Nombre y apellidos, currículo, grado de compromiso. • Exposición del concepto de producto o servicio, atributos, componentes.
Plan de producción
• Desarrollo del producto, localización de la fábrica, maquinaria, volumen de producción, controles de calidad.
Análisis del mercado
• Clientes potenciales, competencia, barreras de entrada.
El plan de marketing
• FODA, estrategias, acciones, seguimiento y control.
Elaboración del plan Organización de recursos humanos Plan de inversiones Previsión de la cuenta de resultados
• Organigrama, funciones, categorías laborales, política de recursos humanos.
• Inversiones en activos fijos y capital circulante.
• Pronostico de los resultados de un ciclo contable.
Financiación del plan
• Viabilidad del plan económico, origen y aplicación de fondos.
Valoración del riesgo
• Situaciones desfavorables que puedan obstaculizar el desarrollo de la actividad de la empresa.
La iniciativa emprendedora y el plan de empresa Capítulo 3
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