15min Inno 2007.10

Turinys

Numeris 1.



2007 m. spalis

Peteris Fiskas: „Mes privalome dirbti pakeltomis galvomis"

Kokia inovacijų lyderio kaina?

Peteris Fiskas yra įkvepiantis pranešėjas, autorius bei verslo konsultantas, daug metų praleidęs tokiose kompanijose kaip "American Express", "British Airways", Coca Cola" ir "Marks & Spencer", "Microsoft" ir "Omnitel", "PHILIPS" ir "SHELL", Vodafone" ir "Virgin". Peteris Fiskas taip pat yra bestselerio „Rinkodaros genijus“ autorius. Jis sutiko atsakyti į keletą "InnoEurope" klausimų klausimų.

4 psl. "Saulėtekio slėnio" projektas

5 psl. Inovacijų paramos sistema Lietuvoje 6 psl. Dizaino vadybos studijos

Peteris Fiskas yra kasmetinės Lietuvos inovacijų konferencijos „InnoLithuania 2007: Kitas Žingsnis“ pranešėjas.

Mieli skaitytojai,

8 psl. Konferencijos programa

12 psl.

Inovacijų centras „InnoEurope" didžiuojasi galėdamas Jums pranešti džiugią žinią - nenumaldomai artėja jau antroji kasmetinė Lietuvos inovacijų konferencija „InnoLithuania 2007: Kitas Žingsnis". Tikimės, kad lapkričio 7-8 dienomis, Vilniaus rotušėje įvyksianti konferencija paskatins Jus ir šiemet pasisemti naujų minčių bei įdėjų. Paskatinti pirmosios inovacijų konferencijos sėkmės, šiemet siūlome Jums dvi dienas įdomaus bei naudingo renginio, kurio metu Jūs sužinosite kaip atnaujinti savo veiklą, kaip kurti naujus produktus ir paslaugas. Sužinosite, ko reikia įmonei, norint sėkmingai judėti į priekį pasitelkiant inovacijas; kaip įtraukti klientus į šį pakankamai sudėtingą procesą. Nuobodžiauti Jums neleis puikūs pranešėjai: bestselerio „Rinkodaros genijus" autorius Peteris Fiskas, Suomijos nacionalinės dizaino strategijos kūrėjas Yrjö Sotamaa ir kiti pranešėjai iš užsienio bei Lietuvos. Konferenciją užbaigs charizmatiškasis perkusininkas Pavelas Giunteris su grupe "Giunter Percussions". Nuoširdžiai kviečiame Jus į "InnoLithuania 2007: Kitas Žingsnis"! Pagarbiai, Vytautas Pranckevičius „InnoEurope" atstovas Lietuvoje

- Kaip jūs suprantate, kas yra inovacijos? - Mano požiūriu, inovacijos yra sėkmingas bei pelningas verslo idėjų įgyvendinimas rinkoje. Inovacijos gali būti pritaikomos bet kuriame verslo aspekte, bet kurioje rinkos dalyje. Galų gale naujovės turi būti kažkas, kas pagerina gyvenimą. - Jūs studijavote branduolinę fiziką. Ką šis dalykas turi bendra su verslo bei rinkodaros pasauliu, kuriame dabar gyvenate? - Branduolinė fizika mane išmokė suprasti, kodėl vyksta tam tikri procesai. Fizika paaiškina, kodėl vieni ar kiti dalykai atsitinka tam tikrose situacijose ir kas tai lemia. Tą patį galima pasakyti ir apie šių dienų pasaulį, apie rinkas: atsiranda supratimas apie tai, kas sąlygoja klientų poreikius bei lūkesčius, technologijų, politikos, aplinkos vaidmenį bei daugelį kitų veiksnių. Versle mes vis labiau mąstome moksliškai – daugiau detalių tyrimų, „gilesnių“ analizių, tikslesnių matavimų. Nukelta į 3 psl.



Peteris Fiskas: „Mes privalome dirbti pakeltomis galvomis" Atkelta iš 1 psl. Mes remiamės savo kairiąja smegenų dalimi. Tačiau neturėtume pamiršti dešiniojo smegenų pusrutulio: intuityviosios, holistinės bei kūrybinės verslo pusės. Tai yra viena iš priežasčių, dėl kurios aš pasukau į rinkodaros bei inovacijų pasaulį. Be jokios abejonės, geriausių rezultatų įmanoma pasiekti tik sujungus abi smegenų puses – tai lemia išmintingesnį bei kūrybingesnį bendrą požiūrį. - Pastaruoju metu jūs dirbate ties keliomis naujomis knygomis, kurias planuojate išleisti 2008 metais. Ko jūs siekiate jas rašydami? Ką norite pasakyti savo skaitytojams? - Pirmiausiai pasirodys mano knyga “Business Genius” (Verslo genijus), kuri bus išleista 2008 metų sausio mėnesį. Šioje knygoje pateikiamos idėjos, kaip geriau, greičiau „užauginti“ verslą. Augimas yra tikrasis verslo sėkmės variklis. Augančios kompanijos susiduria su problema, kaip išsiugdyti puikius lyderius, pritaikyti naujoves bei valdyti pokyčius įvairiose situacijose skirtingu metu. Šiek tiek vėliau bus išleista knyga „Creative Genius“ (Kūrybos genijus), kurios pagrindinė tema – inovacijos. Joje ap-

tariama inovacija „iš ateities – atgal“ (future back), vystant mintis radikaliau bei siekiant suprasti, kaip galima pradėti kurti ateitį savo vizijoje šiandien. Knygoje bus atskleista, kaip rasti naujų perspektyvų, kaip pakeisti bei kurti rinkas iš pagrindų, skatinti kūrybinę kultūrą bei užtikrinti, kad geriausios idėjos taptų reikšmingais rinkos sprendimais. Kitoje knygoje, „Customer Genius“ (Klientų genijus), bus nagrinėjami akivaizdūs dalykai, apie kuriuos visos kompanijos kalba, bet nedaro – dėmesys klientui. Principas „iš aplinkos į vidų“ (outside in) reikalauja visiškai kitokio požiūrio: plėtoti verslą ten, tuo laiku ir tokiu būdu, kaip klientai nori. Dauguma kompanijų vis dar laikosi pasenusio įsitikinimo, kad gali veikti „iš vidaus į išorę“ (inside out), jos yra tingios ir arogantiškos. Laikui bėgant jos ne tik praras klientus, bet taip pat praleis geriausias galimybes. - Savo knygose labai dažnai vartojate žodį „genijus“. Ar, jūsų nuomone, genijais yra gimstama, ar tai yra išugdoma savybė? - Niekas negimsta būdamas genijumi. Žymus išradėjas Thomas Edisonas yra pasakęs, kad 99 proc. sėkmės lemia sunkus darbas ir tik 1 proc.

– įkvėpimas. Bet žmogus turi turėti ir įkvėpimo naujoms idėjoms bei požiūriams, ir pasitikėjimo savimi, tikint inovacijų sėkme. Mano supratimu, „genijus“ turi sugebėti suderinti abi smegenų puses: protą ir vaizduotę, analitiškumą ir kūrybą, detales ir visumą, divergenciją ir konvergenciją, žodžius ir paveiksliukus, „Exel“ ir „PowerPoint“. Mes neturėtumėme savęs skirstyti į vienokius ar kitokius – svarbiausia yra tai, kaip mes sugebame suderinti geriausias savybes bei priversti jas dirbti. Deja, labai dažnai žmonės nenori derinti šių savybių. Jie analizuoja ataskaitas, mąsto apie skaičius, nenorėdami perkelti šių dalykų į kitą lygį bei pažvelgti į situacijas kitu kampu. Darbuotojai per daug remiasi kairiąja smegenų puse. Mes privalome dirbti pakeltomis galvomis, o ne nuleistomis. - Gal galėtumėte trumpai papasakoti savo mėgstamiausią sėkmės istoriją, pagrįstą inovacijomis, netradiciniu mąstymu bei sprendimais? - Puiki istorija yra apie „Umpqua“ banką Jungtinių Valstijų šiaurės vakaruose, apie kurį aš pasakosiu „InnoEurope“ organizuojamoje konferen-

cijoje. Daugelį metų tai buvo mažas, mieguistas medkirčių bankas, kuris per 50 metų nepakito. Tada į banką atėjo naujasis generalinis direktorius Ray Davies ir pasakė: „Arba mes augame, arba žlungame, nėra vidurinio varianto – mes negalime tiesiog egzistuoti“. Nuo 1997 metų „Umpqua“ bankas išaugo nuo 6 iki 600 filialų ir dabar save vadina „geriausiu pasaulio banku“. Jų bankai yra nuostabūs, labiau panašūs į jaukią kavinę ar „Gap“ (JAV drabužių parduotuvių tinklas) parduotuvę. „Umpqua“ yra puikių idėjų lydinys, sukurtas ne banko, o žmonių patogumui. Jame jūs galite tiesiog pabūti, atsigerti kavos, pasitikrinti elektroninį paštą, klausytis muzikos ir, jei norite, su kuo nors pasišnekėti apie pinigus. Atvykite į „InnoLithuania“ konferenciją ir sužinosite paslaptį, kaip šis fenomenas buvo sukurtas. - Ar Jūs turite savo sėkmės formulę? „Genijus = protas + vaizduotė = nepaprasti rezultatai“ - Kokia inovacija jums turėjo didžiausią įtaką? - Oras bėgimo bateliuose. Kai man buvo 10 metų, bėgimas buvo mano didžiausia aistra. Kai firma „Nike“ pradėjo prekiauti savo nauju gaminiu su oro sluoksniu bėgimo ba-

teliuose, mane tai sužavėjo. Dabar „Nike“ ir „Apple“ kartu sukūrė naują technologiją – mikroschemą mano bėgimo bateliuose, kuri, man bėgant, transliuoja informaciją į mano „iPod“ („Apple“ muzikos grotuvas): „Dabar jūs bėgate 16 km/h greičiu, jūs nubėgote 12,3 km ir štai jums muzika, kuri palaikys jus”. Bėgimas tapo dar malonesnis. Jums taip pat vertėtų tai išbandyti. - Ar gali kompanija judėti į priekį be inovacijų? - Ne. Arba jūs judate pirmyn, arba atgal. Augti arba žlugti. Rinkos auga ir jūs privalote jas aplenkti. Vienintelis būdas tai pasiekti – inovacijos. - Kuri tikslinė grupė yra „geriausi“ novatoriai? - Aš manau, jog tai yra žmonės iš trečiojo pasaulio šalių. Jie mokosi prisitaikyti prie to, ką turi. Jiems nėra sudarytos sąlygos pasirinkti produktų, todėl tenka atnaujinti juos supančius išteklius. Pavyzdžiui, kai žmonės be galo nori pažiūrėti futbolo varžybas, jie kažkokiu būdu susiranda seną televizorių, generatorių bei drabužių kabyklą vietoj antenos. Jie išras ką nors nauja, jei poreikis bus pakankamai didelis. Puikus pavyzdys, kaip Afrikoje mobilieji telefonai bei SMS žinutės revo-

liucionizavo bankų rinką bei atsiskaitymus. - Iš kur dažniausiai kyla inovacijos? - Iš išimčių, o ne taisyklių. Jūs privalote stebėti, kas yra procesų „ašmenys“, matyti, ką daro keli žmonės, o ne masės. Privalote stebėti, kas yra mados viršūnėje ir kokios yra pagrindinės tendencijos. Tuomet reikia nuspręsti, kas tikra ir netikra. Todėl ieškokite galimybių plėtoti verslą „iš išorės į vidų“ (outside in), leiskite savo smegenims (tiek kairiajai, tiek dešiniajai pusei) ištyrinėti, kaip gauti daugiausiai naudos bei užsitikrinti, jog radikalias idėjas galėsite perkelti į praktinę bei pelningą veiklą. - Kas, jūsų manymu, yra pagrindinis šių dienų novatorius? - Inovacijos vyksta tada, kai žmonės entuziastingai siekia savo tikslų. Jei pažvelgtumėte į bendrą Europos vaizdą, pamatytumėte, jog žmonės Rytų Europoje daug aistringiau siekia augti, ieško naujų galimybių, kuria naujas idėjas bei verslus. Tuo tarpu Vakarų Europoje jie pasiima tai, kas jau yra duota, žmonės labiau patenkinti savimi ir „teka“ ta pačia vaga. Daugiau apie Peterio Fisko idėjas bei įžvalgas skaitykite www.thegeniusworks.com



Kokia inovacijų lyderio kaina? suteikia pranašumą. Šiandien dažnas verslininkas lyg burtažodį kartoja žodį „inovacija“ ir tikina, kad jo kompanija savo veiklą grindžia išskirtinėmis naujovėmis. O kiek kainuoja sukurti naują idėją? Kaip jos gimsta? Ar jos vienodai svarbios visoms organizacijoms?

Vilius Žemaitis „TMD partners“ direktorius, konsultantas

Organizacijos, siekdamos savo tikslų, paprastai tai daro keliais būdais: vienos nusprendžia teikti vartotojams produktą mažiausiomis kainomis, kitos bando išsiskirti rodydamos ypatingą dėmesį klientams ar kurdamos naujoves. Kaip taikliai pastebi šiuolaikinis strategijos ir inovacijų guru Peteris Fiskas, kiekviena organizacija turi puikiai valdyti visas tris sritis, tačiau telkti pastangas reiktų toje, kuri labiausiai atitinka kompanijos galimybes bei

mas sąlygas kūrybai, kantriai laukti rezultatų, kol jūsų konkurentas manipuliuos kaina bei džiaugsis trumpalaikiu pelnu. Įvertinus tai, jog nauja idėja ar produktas gali ir nepasiteisinti, neprigyti rinkoje, tampa aišku, jog ši strategija labai rizikinga.

Naujos idėjos kaina

Svarbiausia – vidinis noras kurti

Būti inovacijų lyderiu reiškia diktuoti verslo madas, būti vienu žingsniu priekyje. Į kuriančias organizacijas visuomet nukreiptas visuomenės žvilgsnis, žiniasklaidos dėmesys. Jei naujovė pasiteisina, kompanija skaičiuoja ne tik finansinį pelną, bet ir formuoja teigiamą savo įvaizdį. Tačiau egzistuoja ir kita medalio pusė. Jei esate naujovių kūrėjai, turėsite susitaikyti su tuo, kad būsite dažnai kopijuojami. Rinkoje greitai atsiras jūsų idėjos plagiatų ar pakaitalų, kurie klaidins vartotojus. Tik 5 procentai vartotojų nedelsdami išbando naujovę rinkoje. Kitus teks įtikinti ir įgyti jų pasitikėjimą – tam reikalingos nemažos išlaidos. Teks ieškoti kūrybingų darbuotojų, sudaryti tinka-

Naujos idėjos, paslaugos ir produktai negimsta iš niekur. Tam, kad jie atsirastų, reikia kūrybiškų minčių bei tinkamų aplinkos sąlygų. Naujovių kompanijoje dirbantys žmonės turi būti atviri naujai patirčiai – tik tuomet jie laisvai priims ir vertins kiekvieną idėją ar mintį, nevaržydami savęs stereotipų rėmais. Jie turi gebėti laisvai derinti įvairius ryšius, idėjas, įprastiems daiktams suteikti naują formą bei prasmę. Tai gimsta laisvoje, ramioje aplinkoje, kurioje žmogus gali visą dėmesį skirti savo darbui. Tačiau svarbiausia inovacijos atsiradimo sąlyga – vidinis polėkis. Kūryba turi būti svarbi pačiam kūrėjui. Jei organizacijoje nėra vidinio poreikio

Būti inovacijų lyderiu reiškia diktuoti verslo madas, būti vienu žingsniu priekyje. Į kuriančias organizacijas visuomet nukreiptas visuomenės žvilgsnis, žiniasklaidos dėmesys. Jei naujovė pasiteisina, kompanija skaičiuoja ne tik finansinį pelną, bet ir formuoja teigiamą įvaizdį. ieškoti naujovių ir jas kurti, to nepadarys jokios organizacinės struktūros. Darbuotojas ar vadovas turi būti motyvuotas rasti ir priimti netradicinį, kitokį sprendimą. Reikia ir specialių įgūdžių bei elementarių tam tikros srities žinių, kurios dažniausiai yra kūrybiškų sprendimų pagrindas. Visų šių savybių bei žinių derinimas veda į naują pasiekimą ar rezultatą.

Vienodai svarbu visiems Naujovės dažniausiai siejamos su ypatingais verslais – informacinėmis technologijomis, automobilių, farmacijos pramone ir pan. Tačiau naujos idėjos vienodai svarbios visiems: bankams, turizmo agentūroms ar konsultacinėms bendrovėms. Štai keletas pavyzdžių iš kompanijos „TMD partners“ veiklos.

Iš pirmo žvilgsnio gali atrodyti, kad konsultantų darbe svarbiausia yra profesionalumas ir kompetencija. Tai tiesa, tačiau kaip tuomet išsiskirsite iš gausaus profesionalų būrio? „TMD partners“ nuolat pateikia rinkai naujas idėjas. „TMD partners“ konsultantai pirmieji šalyje sukūrė specialias savarankiško mokymosi priemones, žymimas prekės ženklu „TMD Publishing“, skirtas darbuotojų įgūdžiams įtvirtinti. Pagrindinis tokių priemonių tikslas – padėti mokymų dalyviams įtvirtinti turimas žinias, priminti, perteikti reikšmingą informaciją. Jos leidžia savarankiškai tobulėti, sustiprina mokymų poveikį. Pavyzdžiui, pardavimo kursuose dalyvavęs darbuotojas, turėdamas mokomąjį kompaktinį diską gali prisiminti ir toliau lavintis,

kaip reaguoti, jei nepagrįstai reikalaujama nuolaidų.

Ateitis priklauso kuriantiems Kiekviena organizacija nori augti, plėsti veiklą, išgyventi ateityje. O ateitį J.Ridderstrale, Kjell A.Nordstrom ir kiti naujosios kartos vadybos veikėjai vienareikšmiškai sieja su „Innovation Inc.“ (idėjų ir inovacijų) tipo kompanijomis. Tai patvirtina Jungtinėje Karalystėje 2006 m. atlikto tyrimo rezultatai – inovacijų ir naujų idėjų būtinumas buvo įvardintas kaip viena iš svarbiausių sėkmingos organizacijos prielaidų. Taigi kūrybiškumas ir naujovės tampa vienu iš pagrindinių veiksnių, lemiančių kompanijos sėkmę, nepriklausomai nuo to, kokius kokybiškus produktus gamintų ar kokiose rinkose gyvuotų.



„Saulėtekio slėnio" mokslo ir technologijų parko projektas - mokslo ir verslo sintezei 2006 metų gruodį „Saulėtekio slėnio mokslo ir technologijų parko (MTP) vystymo projekto“ pirmojo etapo įgyvendinimui skirta daugiau nei 10,5 mln. litų Europos Sąjungos struktūrinių fondų paramos. Bendra projekto vertė viršija 28 milijonus litų (jį iš dalies finansuoja Vilniaus miesto savivaldybė ir banko paskola). Tikimasi, kad iki 2013 m. Saulėtekyje bus sutelktos geriausios Lietuvos mokslo pajėgos ir naujas technologijas plėtojančios verslo įmonės. Pagrindinis „Saulėtekio slėnio“ projekto tikslas yra sudaryti tinkamas sąlygas plėtoti žinių ekonomiką, prisidėti prie jau įsteigtų smulkaus ir vidutinio verslo firmų veiklos sąlygų gerinimo bei konkurencingumo rinkoje didinimo. Verslo atstovams bus kuriamos palankios sąlygos naudotis MTP patalpomis, skatinama informacinių technologijų plėtra, naujovių įgyvendinimas. „Saulėtekio slėnis“ ypatingas tuo, kad yra kuriamas strategiškai tinkamoje verslo ir technologijų plėtrai vietoje – Saulėtekio alėjoje, šalia pagrindinių mokslo įstaigų Vilniaus mieste. Tai skatins visapusišką mokslo ir verslo bendradarbiavimą. Pro-

jekto pirmojo etapo metu iki 2008 m. rugsėjo numatoma sukurti pastatatus, kuriuose įsikurs iš anksto atrinktos aukštųjų technologijų ir verslo paramos įmonės bei verslo inkubatorius pradedantiesiems verslininkams.

Paslaugos verslui ir mokslui Kuriamo mokslo ir technologijų parko Saulėtek yje įmonėms žadama teikti visą spektrą profesionalių paslaugų: orientuojamasi į smulkaus ir vidutinio verslo plėtojimo sąlygų gerinimą, aprūpinant įmones reikiamomis technologijomis, sukuriant verslo strategiją, teikiant informacines, mokymo, konsultavimo, techninio pobūdžio ir kitas paslaugas. Bus stengiamasi tenkinti įmonių ir universitetinio padalinio poreikius įvairiais jų gy-

„Saulėtekio slėnio" mokslo ir technologijų parko projektas.

vavimo etapais – nuo produkto idėjos iki įmonės plėtros tarptautinėse rinkose. Taip pat norima remti taikomųjų tyrimų projektus, susieti juos su verslo plėtojimu.

Įspūdingas mokslo, studijų ir verslo kompleksas „Saulėtekio slėnio“ mokslo ir technologijų parkas yra svarbus šiuo metu kuriamo

Vilniaus aukštųjų technologijų, mokslo, studijų ir verslo centro vizijos elementas. Pagrindinėje slėnio teritorijoje – Saulėtekio alėjoje – bus atnaujinti ir sustiprinti Vilniaus universiteto Gamtos mokslų bei Matematikos ir informatikos fakultetai. Taip pat čia įsikurs beveik visas Vilniaus Gedimino technikos universitetas ir Aukštųjų technologijų centras (ATC),

suteikiantis geriausias mokslinių tyrimų sąlygas. Jau 2013 m. turėtų būti įrengtos apie 50 tūkst. kvadratinių metrų dydžio patalpos, skirtos smulkioms ir vidutinėms bei aukštųjų technologijų įmonėms, tyrimų ir plėtros padaliniams. Tikimasi, kad apie 2011 m. Saulėtekyje pradės veikti moderniausias Lietuvoje Technologijų demons-

travimo ir testavimo centras su realaus gyvenimo laboratorija. Čia įmonės ir universitetai galės bandyti naujas paslaugas ir produktus bei juos pristatyti tiek potencialiems investuotojams, tiek plačiajai visuomenei.



Inovacijų paramos sistema Lietuvoje Algis Davidavičius, Lietuvos inovacijų centro projektų konsultantas

Vargu ar kas sukelia verslo investuotojams stipresnių, prieštaringesnių jausmų kaip įvairios technologijų, produktų, paslaugų ar gamybos naujovės. Kurios jų duos pelno daugiau nei rizikingų išlaidų? Vis dėlto būtent naujovės turėtų tapti varomąja Europos Sąjungos šalių ekonomikos jėga. Štai dėl ko tiek centrinėms ES institucijoms, tiek valstybėms-narėms reikia bandyti kuo veiksmingiau remti ir skatinti naujovių kūrimą ir pritaikymą tiek privačiame, tiek

Didelė rizika

valstybiniame ūkio sektoriuose. Visų pirma tai reiškia, kad viešosios politikos priemonėmis ir nacionalinėmis ar Europos Sąjungos lėšomis siekiama padėti investuotojams pažinti ir suvaldyti kuo platesnį inovacijų keliamų rizikų ratą. Lietuvoje taip pat plėtojama inovacijų paramos sistema. Ypač jos reikšmė išaugo ES patvirtinus vadinamąją Lisabonos strategiją, pagal kurią šalys narės „savanoriškai įsipareigoja“ kurti naujovėmis grįstą ekonomiką ir taip pasipriešinti vis stiprėjančiai Rytų Azijos šalių konkurencijai. Parama inovacijoms gali būti finansinė ir nefinansinė. Nors dauguma investuotojų labiau vertina finansinę

paramą, tačiau ji nieko verta be įvairaus pobūdžio rizikos numatymo ir jos valdymo. Dėl to daug reikšmingesnė verslui yra tinkama nefinansinė parama: žinios, kompetencija, išmanymas. Lietuvoje nefinansinė parama dar nepasiekė lygio, atitinkančio senesnių ES narių (pvz., Suomijos ar Jungtinės Karalystės) ir atskirų naujų ES šalių (tokių kaip Estija, Čekija ar Slovėnija) patirtį. Tačiau mūsų šalyje jau veikia nemažai nefinansinę paramą teikiančių organizacijų, tokių kaip Lietuvos inovacijų centras, taip pat mokslo ir technologijų parkai, įvairios verslo asociacijos, verslo informacijos ir inkubavimo centrai.

STEIGĖJAI, DRAUGAI, ŠEIMA

RIZIKOS KAPITALAS

VERTYBINIAI POPIERIAI

Maža rizika

BANKAI

Sėja

Pradžia

Ankstyvoji plėtra

PLĖTROS ETAPAI

Vėlyvoji plėtra

1 pav. - Inovacijų finansuotojai pagal prisiimamos rizikos laipsnį (aut. dr. A.Jakubavičius, LIC)

Sėja

Pradžia

Ankstyvoji plėtra

Vėlyvoji plėtra

IDĖJA

PROTOTIPAS

PRODUKTAS

EKSPANSIJA

RIZIKOS KAPITALAS

FINANSAVIMO ŠALTINIAI

Sėja

Pradžia

Ankstyvoji plėtra

Vėlyvoji plėtra

IDĖJA

PROTOTIPAS

PRODUKTAS

EKSPANSIJA

STEIGĖJAI, DRAUGAI, ŠEIMA

VERSLO ANGELAI, VALSTYBĖ, MOKSLO IR TYRIMŲ FONDAI

RIZIKOS KAPITALAS

BANKAI, VERTYBINIAI POPIERIAI

FINANSAVIMO ŠALTINIAI 2 pav. - Inovacijų finansuotojai pagal prisiimamos rizikos laipsnį (aut. dr. A.Jakubavičius, LIC)

FINANSAVIMO ETAPAI

VERSLO ANGELAI, VALSTYBĖ, MOKSLO IR TYRIMŲ FONDAI

Kol kas svarbiausias visų naujovių projektų finansavimo šaltinis Lietuvoje lieka valstybės ir ES parama. Tai verčia tiek inovacijų kūrėjus, tiek jų taikytojus jungtis į didesnes partnerių grupes ar stambesnius verslo darinius – taip išvengiama didelių tokios paramos administravimo išlaidų, dažnai nepakeliamų smulkesniam verslui. Apie visa tai plačiau galite sužinoti VšĮ LIC prižiūrimoje pažintinėje svetainėje inovacininkams www.inovacijos.lt, arba apsilankius VšĮ LIC būstinėse Vilniuje, Klaipėdoje, PLĖTROS Šiauliuose, Panevėžyje, Kaune ETAPAI Vėlyvoji ir Alytuje (kontaktinę inforplėtra maciją rasite svetainėje www. lic.lt).

FINANSAVIMO ETAPAI

VERSLO ANGELAI, VALSTYBĖS FONDAI

RIZIKOS LAIPSNIS

STEIGĖJAI, DRAUGAI, ŠEIMA

Teikiant nefinansinę paraparama ir pan. mą konsultuojama, kaip pažinKuo didesnė rizika, tuo diti, valdyti riziką pritaikant naudesnis pasitikėjimas jumis ir joves įmonėse, kaip pritraukti jūsų pajėgumu sėkmingai įgyvalstybės ir ES pagalbos lėšas, vendinti inovacinį projektą tuveiksmingai perimti iš užsienio ri būti (žr. 1pav.). Be to, įvairūs partnerių naujausias technoloinovacijų finansavimo šaltigijų naujoves. Šalia to atskiri neniai taip pat skiriasi pagal gafinansinių paslaugų tiekėjai galimybę juos pritraukti skirtinli tuo pat metu teikti irSTEIGĖJAI, finansigais inovacijos kūrimo, diegiDidelėar susijusias nę paramą admiDRAUGAI, ŠEIMA mo etapais (žr. 2pav.). rizika VERSLO ANGELAI, nistravimo paslaugas. Iš šių šaltinių vienas svarFONDAI Nepaisant to, beveik kiek-VALSTYBĖS besnių ir Lietuvoje tik pradeRIZIKOS RIZIKOS vienas bankas atsisakys finandančių gyvuoti yra „verslo anKAPITALAS VERTYBINIAI LAIPSNIS suoti jūsų inovacinį projektą, gelai“. Tik 2005 m. mūsų šalyPOPIERIAI pasiteisindamas per didele rije pradėtas kurti pirmas tokių Maža zika ar galinčiomis atsirasti neneoficialių rėmėjų tinklas.BANKAI Parizika išlaidomis. Dėl prastai tai pasiturintys žmonės, numatytomis to tenka remtis kitais finansutinkantys būti jūsų inovaciSėja Pradžia Ankstyvoji savimo šaltiniais: jūsų verslo nio projekto dalininkais ir gerai plėtra bendrasteigėjais, draugais ar pažįstantys bei mokantys valšeima, vadinamaisiais „versdyti naujovių rizikas. Lietuvolo angelais“ (neformalūs inje tokių itin reta, tad svarbiauvestuotojai, ieškantys drąsessias uždavinys – rasti „angelų“ nių inovacijų), valstybės ar ES artimiausiose ES šalyse.

BANKAI, VERTYBINIAI POPIERIAI



Nauja studijų programa - dizaino vadyba Imituojant taip pat galima pasiekti puikių rezultatų, bet inovacijos, nors visuomet rizikingos, atneša tvirtesnes pozicijas ilgam laikui. Suomijos inovacijų fondo prezidentas Esko Aho

Vandenilinė bomba išradimas, leidžiantis sunaikinti visus kitus išradimus. Robertas Orbenas

Rimantas Milkintas. Magistro baigiamasis darbas "Stabilus ir lankstus", apdovanotas banko DnB NORD premija. 2005

Vilniaus dailės akademija įgyvendina naują ES struktūrinių fondų remiamą "Dizaino inovacijų centro" projektą ir 2008-ais metais studentus kvies į naują "Dizaino vadybos" magistrantūros studijų programą . Nauja studijų programa

vienija vadybos, inovacijų bei dizaino mokslus bei pabrėžia išskirtinio dizaino svarbą bei įtaką kuriant naujus produktus, paslaugas bei technologijas, formuojant geresnę gyvenimo aplinką ir jos kokybę. Vienas iš pagrindinių nau-

jos programos tikslų - bendradarbiauti su Lietuvos verslo ir pramonės įmonėmis, įgyvendinti bendrus dizaino projektus bei tyrimus. Sėkmingai veikiančios pramonės įmonės, daugybė atliktų tyrimų konkurencinėje kovo-

je pabrėžia ne tik technologijų, bet ir dizaino svarbą. Siekiant bendradarbiavimo, programoje dalyvauja ne tik VDA, bet ir kitos šalies bei užsienio aukštosios mokyklos, užsienio partneriai, vykdantys panašias programas. Viena šio-

je srityje lyderiaujančių programų - IDBM (International Design Business Management Programme), jungianti tris Helsinkio universitetus. Nauja "Dizaino vadybos" programa studentus pakvies 2008 -aisiais metais!

Klonavimas - geras dalykas, bet tik natūraliu būdu. Docentas A.P.Smilga

10 konferencijos augintinis

Inovacijų konferencijos Peteris Fiskas – „The Foundation“ partneris, anksčiau vykdomasis „Chartered Institute of Marketing“ direktorius Didžiojoje Britanijoje.

Vardas – Aibo. Veislė – robotas šuo. Pareigos – prisitaikyti prie šeimininko poreikių. Mėgsta – žaisti, gaudyti kamuolį, atlikti gimnastikos triukus. Šeimininkas - "Sony".

Peteris Fiskas – yra puikus pranešėjas, autorius bei verslo konsultantas. Jis sugeba suderinti verslo strategiją, inovacijas bei rinkodarą ir įkvepia verslo lyderius pasinaudoti intelektu bei vaizduote, siekiant ypatingų rezultatų. Jis yra bestselerių „Marketing Genius“ (ši knyga yra išversta į 22 pasaulio kalbas) bei „The Complete CEO“ autorius. Taip pat 2008 metų pavasarį ruošiasi išleisti naujų knygų, skirtų augimo spartinimui, strateginėms inovacijoms bei „žaliam“ verslui. „Business Strategy Review“ Peter Fiską apibūdina kaip vieną iš geriausių naujųjų verslo mąstytojų. P. Fiskas įkūrė „The Genius Works“ kompaniją, kurioje stengiasi suvienyti geriausias verslo idėjas. Jis taip pat vykdė „The Fast

Track“ – paspartintą verslo lyderių ugdymo programą bei kuria CNBC kanalo laidą„The Marketing Show“, kurią pats ir ves. P.Fiskas pateikia įžvalgas bei idėjas apie tai, kaip išlikti ir laimėti įtemptos konkurencijos aplinkoje. Su trumpomis aliuzijomis į naują savo knygą„Creative Genius“ bestselerių autorius P.Fiskas pristato 50 provokuojančių minčių, kurios įkvėps būti drąsius, neprilygstamus bei pasitikinčius savimi: · 10 genialių įžvalgų; · 10 genialių inovacijų; · 10 genialių „guru“; · 10 genialių metodų; · 10 genialių lyderių.

Uwe Weissflog'as –  nepriklausomas konsultantas, anksčiau dirbęs IBM vykdomuoju vadovu.

tiek privačiame, tiek viešajame žinių sektoriuose (industrija, universitetai, asociacijos) integruoti savo verslą, technologijas bei žmogiškuosius poreikius, grįstus holistine perspektyva. U.Weissflog'as yra sertifikuotas mokymų treneris, daugybės organizacijų, tokių kaip „Organizacinio mokymosi visuomenė“ (SoL; Society for Organisational Learning), „Baltijos jūros forumas“ (BSF; Baltic Sea Forum), Baltijos vadybos vystymo asociacija (BMDA; Baltic Management Development Association) bei„Pažintinio mokslo visuomenė“ (Society of Cognitive Science), narys. Pranešimo metu U.Weissflog'as pasidalins savo patirtimi atsisakant kai kurių nusistovėjusių efektyvumo paradigmų bei kuriant įmonėse inovacijų „celes“ – netradicinį, savarankišką bei komandiniu darbu paremtą požiūrį į inovacijas.

V.Dovydėnaitė – patyrusi reklamos ir rinkodaros specialistė, ilgai dirbo įvairiose reklamos agentūrose ir ėjo aukštas pareigas (koordinavo kelias reklamos agentūras trijose Baltijos šalyse), vėliau „nuo nulio“ įsteigė kūrybinę reklamos agentūrą „Red Squad“. Šiandien V.Dovydėnaitė pripažįsta, kad savo karjeroje ji beveik nė žingsnio nenukrypo nuo reklamos srities. Su reklama teko susidurti dar vaikystėje: tuomet buvo pakviesta vienoje jų filmuotis. „Pamenu, kad buvo labai įdomu ir dar gavau daug pinigų“, – tai pirmieji jos įspūdžiai apie reklamos sritį. Mindaugas Jusius – UAB „Hansa gyvybės draudimas“ direktorius ir valdybos narys.

Vilija Dovydėnaitė – „RedSquad“ reklamos agentūros įkūrėja

U.Weissflog'as yra „Pathway Guidance – Europe“ įkūrėjas. Nuo 2000 m. jo veiklos geografija išsiplėtė po visą Europą. Jis dirbo individualaus konsultavimo bei ryšių srityse, įgalindamas klientus

M.Jusius„Hansabanko“ įmonių grupėje dirba daugiau nei 7 metus ir turi įvairios darbo patirties finansų sektoriuje: jis dalyvavo formuojant banko skyrių tinklo organizacinę struktūrą, buvo atsakingas už

11

„InnoLithuania 2007“ pranešėjai gyvybės draudimo ir kitų mažmeninės bankininkystės produktų pardavimų organizavimą banko padaliniuose, klientų aptarnavimo kokybės programos diegimą ir klientus aptarnaujančių darbuotojų motyvacinės sistemos kūrimą. 2004 metų pabaigoje gyvybės draudimo rinkoje įvyko svarbus pokytis, paskatinęs spartų rinkos vystymąsi – bankams buvo suteikta teisė platinti gyvybės draudimo paslaugas. Siekdama išnaudoti naujas galimybes, „Hansabanko“ įmonių grupė, kuriai priklauso ir didžiausia gyvybės draudimo bendrovė UAB„Hansa gyvybės draudimas“, ėmėsi kardinalių pokyčių diegdama novatorišką verslo modelį. Bendrovės paslaugų platinimą per tradicinius kanalus – draudimo agentus ir brokerius – pakeitė pardavimai per banko tinklą. Įgyvendinus šiuos pokyčius, UAB „Hansa gyvybės draudimas“ sukūrė patrauklesnes paslaugas klientams, smarkiai išaugino veiklos apimtis ir sustiprino savo pozicijas rinkoje. Renatas Alekna – „Švyturio“ rinkodaros vadovas.

Renatas Alekna UAB „Švyturys-Utenos alus“ pradėjo dirbti 2004 m. „Švyturio“ produkto vadovu, o nuo 2007 metų rugsėjo mėnesio vadovauja kompanijos Marketingo skyriui. Renatui vadovaujant, „Švyturio“ prekės ženklas įsitvirtino  kaip  stipriausias alaus ženklas Baltijos šalyse, „Švyturio“ rinkos dalis yra nuolat auganti. Tokie rezultatai yra pasiekti įgyvendinus sėkmingas inovacijas („Švyturys Ekstra Draught“,„AdlerBock“, „Premium Pils“), vykdant unikalias įvaizdžio kampanijas ir pardavimų skatinimo akcijas. Pranešime bus remiamasi pakuočių inovacijomis – „Švyturys

Ekstra Draught“, „Utenos“ alaus nauji buteliai ir jų įtakos įvertinimas (abi naujos pakuotės buvo ne žingsnis, o šuolis rinkoje) bei palyginimas su kitais pavyzdžiais BBH rinkoje. Artūras Juodeikis – „Lietuvos draudimo“ administravimo departamento vadovas.

A.Juodeikis „Lietuvos draudimo“ kompanijoje dirba jau penktus metus. Prieš tai jis dirbo kompanijoje UADB „KDK draudimas“, vėliau – bendrovėje „Snoro garantas“. A.Juodeikis yra baigęs Kauno technikos universitetą, kuriame 1995 metais įgijo technikos mokslų magistro laipsnį. „Lietuvos draudime“ jis anksčiau ėjo Verslo administravimo grupės vadovo pareigas, o 2006 metais, kompanijoje įgyvendinus administravimo sistemos pokyčius ir sukūrus naują administravimo padalinį, tapo jo vadovu. A.Juodeikis išsiskiria savo novatoriškumu, puikiais vadovavimo įgūdžiais, gebėjimu suformuoti darnų, sklandžiai dirbantį kolektyvą. „Lietuvos draudimas“ praėjusiais metais įgyvendino didžiausią kompanijos istorijoje pokyčių programą, kurios tikslas buvo supaprastinti klientų aptarnavimą, pritaikant modernius metodus. Su konferencijos dalyviais „Lietuvos draudimo" Administravimo departamento direktorius Artūras Juodeikis kalbės apie novatoriškų sprendimų diegimo patirtį ir išmoktas pamokas. Jis papasakos apie naują klientų aptarnavimo telefonu padalinį, iš „Lintel“ nuomojamą skambučių centro paslaugą, naujų vidinių sistemų, leidžiančių valdyti klientų informaciją ir priimti spren-

atpažink save

dimus „online“, kūrimą bei apie kitas inovacijas.

Prof. Yrjö Sotamaa – Helsinkio menų ir dizaino universiteto (UIAH) prezidentas ir profesorius, tarptautiniu mastu pripažintas dizaino ir kitų kūrybinių industrijos sričių ekspertas.

Yrjö Sotamaa tęsia prezidento kadenciją Helsinkio universitete nuo 1986 metų. Nuolat skaito paskaitas Kinijoje, Korėjoje bei Danijoje. Yrjö Sotamaa yra Suomijos kūrybinių industrijų tarybos valdybos pirmininkas, Suomijos dizaino apskritojo stalo narys, Menų ir dizaino miesto korporacijos valdančiosios tarybos pirmininkas, Suomijos instituto steigimo Japonijoje pirmininkas. Profesorius taip pat prisideda prie SuomijosŠvedijos industrinio dizaino akademijos kūrimo. Yrjö Sotamaa yra Estijos Menų akademijos garbės daktaras, Karališkojo menų koledžo garbės narys (Didžioji Britanija), jis yra gavęs Latvijos Menų akademijos garbės ženklą. Prezentacijos metu trumpai bus pristatyta ir paanalizuota Suomijos nacionalinė dizaino strategija, jos įgyvendinimas bei strategijos poveikis verslui ir visuomenei. Taip pat bus diskutuojama dizaino integravimo į inovacinius procesus kompanijose svarba, siekiant suprasti dizaino potencialą inovacijoms. Profesorius Yrjö Sotamaa taip pat pristatys sėkmingų dizaino inovacijų atvejus. Grahamas Hillas – jau daugiau nei 20 metų yra vienas iš pagrindinių veidų CRM (ryšių su klientais valdymas) srityje, klientų vertės valdymo ekspertas pirmaujančiame nepriklausomame portale CRMGuru.com, tarptautinis patarėjas Kinijos CRM portale. G.Hillas– nepriklausomas specialistas, dirbęs su didžiausiomis vadybos konsultacinėmis įmonėmis, su klientais finansų, telekomunikacijų, automobilių, aviacijos bei viešojo sektoriaus srityse. Šiuo metu jis dirba klientų vertės ir jų patirties valdymo srityje. G.Hillas yra „Sophron Partners Limited“ (Didžiojoje Britanijoje įsikūrusi klientų vertės valdymo specialistų konsultantų kompanija) partneris. Jo pranešimo temos: sėkmingų atvejų tyrimai (case study) iš telekomunikacijų, nekilnojamojo

turto, bankų, statybų ir žiniasklaidos sričių; „tinkamų“ klientų įtraukimas į inovacijas; naujas požiūris į inovacijas per klientų vertės suvokimo dimensiją.

Chrisas Laweris – „Strategyn UK“ vadovas bei „The OMC Group“ įkūrėjas ir generalinis direktorius.

Ateidamas į „Strategyn“ kompaniją, Chrisas Laweris kartu atsinešė 20 metų patirtį, padedant organizacijoms identifikuoti bei įdiegti didelės įtakos projektus tokiose srityse kaip rinkodaros strategija, paslaugų inovacijos, klientų supratimas ir jų potyrių gerinimas, žinių banko kūrimas, klientų lojalumo bei išlaikymo programos bei žinių vadyba. Taip pat Ch.Laweris vadovauja doktorantūros tyrimams Kranfildo vadybos mokykloje (Cranfield School of Management), kurių pagrindinis tikslas yra išsiaiškinti, kaip kompanijos galėtų kurti kliento nuomonę kartu su savo klientais. Nuo 1996 metų Ch.Laweris dirbo konsultantu keliose kompanijose, tokiose kaip „Tesco“, „B&Q“, „Capital One Services“, „Zurich Insurance Company“, „Dunnhumby“, „Lloyds TSB Group“, „East Midlands Electricity“ (dabar „Powergen“),„Northumbrian Water“,„Iceland Foods“, „Her Majesty’s Revenue and Customs“ (HMRC), „Parcelforce Worldwide“, „Aramark UK“, „Conciera“ (dabar „New Logic Group“), „Mailcom“, and „Royal Mail“. Pranešimo metu Ch.Laweris papasakos, kaip identifikuoti idėjas, technologijas bei procesus, kurie turi didžiausią potencialą kuriant pridėtinę vertę klientams.

mercial Union Lietuva“,„AgroBalt“ paroda). Vėliau – mažmeninės prekybos tinklo „Drogas“ rinkodaros vadove. Nuo 2003 m. pradėjo dirbti UAB„Švyturys - Utenos alus“ pardavimo rėmimo vadove, vėliau „Carlsberg“ ir „Blindos“ produkto vadove. Pavelas Giunteris ir grupė „Giunter Percussions“

Pavelas Giunteris yra vienas geriausių Lietuvos perkusininkų, Lietuvos perkusininkų asociacijos narys, ansamblio „Giunter Percussions“ įkūrėjas. Koncertuoja ir kaip solistas, atliekantis plačios apimties programą – nuo klasikinės iki modernios, pasaulinės ir džiazo muzikos. Atlikėjas dalyvauja šiuolaikinės muzikos festivaliuose Lietuvoje ir užsienyje, bendruose muzikiniuose projektuose su Lietuvos kvartetu, Šv. Kristoforo kameriniu orkestru, Lietuvos valstybiniu ir Lietuvos nacionaliniu simfoniniais orkestrais bei daugeliu kitų. Nuolatos koncertuoja su Lietuvos kameriniu orkestru bei pianistu Sergėjumi Okruško. Neseniai pasirodė itin didelio dėmesio sulaukusiame koncerte „Royal Concert Hall“ Londone, kuris klausytojų pageidavimu transliuotas BBC eteryje. Kasmet nuo 1998 m. Pavelas Giunteris įtraukiamas į „Who is Who Cambridge Music Cataloge“ bei „Kas yra kas Lietuvoje“ katalogus. Romanas Drokovas - netradicinės reklamos agentūros„Advista“ vadovas.

Marina Suchonosova – „Utenos“ alaus prekinio ženklo vadovė.

Penkerius metus dirbo kūrybinėje reklamos agentūroje projektų vadove (stambiausi klientai: „Ferrero“, „Bosch“, „Tchibo“, „Com-

Romanas Drokovas – reklamos specialistas, vadovaujantis savo įkurtai, sparčiai augančiai rinkodaros bei komunikacijos agentūrai „Advista“. Jo dėka rinką pasiekė tokie unikalūs projektai kaip „Media Cards“ (dabar „BadDog“), „Copy4Free“, „Dogvertising“, „Puzzle“, buvo adaptuotos užsienio reklamos kampanijos Lietuvoje –

TELE 2, „Sprunk – Jansen“, „“Phillips“, kurios sukėlė nedviprasmiškas reakcijas bei susilaukė didelio dėmesio. Savo išskirtiniu bruožu laikydamas netradicinius reklaminius sprendimus, Romanas Drokovas skaitys pranešimą apie inovacijas rinkodaros srityje, bus pristatoma nauja reklamos ateities vizija, paremta aštuonerių metų sėkminga agentūros veikla bei asmenine pranešėjo aistra „Gorilla marketing“ sprendimams. Peteris Zakharovas – Centrinės Europos, Artimųjų Rytų bei Afrikos (EMEA) regionų produktų vadovas, dirbantis Paryžiuje; vienas iš kelių žmonių Europoje, turinčių teisę oficialiai pristatyti naujuosius „Apple“ produktus.

Pranešimo metu bus pristatyta naujoji „Apple“ operacinė sistema „Leopard“ bei naujas “ iLife’08“ programų paketas. Darius Pietaris – "TMD Partners" konsultantų grupės vadovas.

Vienas žymiausių derybų, pardavimo ir asmeninio efektyvumo srities ekspertų, šių mokymų pradininkas Lietuvoje, sertifikuotas darbui su JAV Inscape Publishing kompanijos mokymo metodikomis. Darius jau yra parengęs ir vedęs beveik 500 mokymų, dirbęs daugiau kaip su 300 Lietuvos ir užsienio kompanijų. 2006 m. išleistų savarankiško mokymosi priemonių autorius: „Tavo sėkmės medžioklė“ (CD)– motyvuojantis savęs pažinimo ir tobulinimosi instrumentas; „“F1: sėkmingo pardavėjo kodas” (CD) – skirtas siekiantiems būti pardavimo profesionalais; 2007 m. –„Derybų tango 1” ir “Derybų tango 2“ (CD) – pasiruošimas derybų procesui, derybų strategijos bei taktikos.

Jeigu šioje nuotraukoje atpažinote save, jūs laimėjote R.Bransono knygą "Nekaltybės praradimas". Dėl prizo atsiėmimo kreipkitės el. paštu [email protected]. Piešė J.Račinskas

12

„InnoLithuania 2007“ konferencijos programa 2007 m. lapkričio 7 d. - Netradicinių idėjų diena

2007 m. lapkričio 8 d. - Naujų produktų vystymo diena

9:30 – 10:00 Registracija, rytinė kava.

09:30 - 10:00 Rytinė kava.

10:00 - 10:15 Konferencijos atidarymas.  

10:00 - 11:00 Inovacijos įkvėptos klientų. Grahamas Hillas - jau daugiau nei 20 metų yra vienas iš pagrindinių veidų CRM srityje; klientų vertės valdymo ekspertas pirmaujančiame nepriklausomame CRM portale CRMGuru.com; tarptautinis patarėjas Kinijos CRM portale Greater China CRM.

10:15 - 11:15 Netradicinės efektyvios idėjos: 50 genialių idėjų, kurios pakeis pasaulį! Peteris Fiskas – „The Genius Works“ įkūrėjas, bestselerio „Rinkodaros genijus“ autorius. 11:15 - 11:30 Kavos pertraukėlė. 11:30 - 12:00 Netradicinės efektyvios idėjos (Peteris Fiskas, II dalis). 12:00 - 13:20 Keiskime taisykles – „Inovacijų Celių“ vaidmuo kompanijose Uwe Weissflogas - 2000 metais įkūrė „Pathway Guidance Europe™", nepriklausomas konsultantas, anksčiau dirbo IBM vykdomuoju vadovu. 13:20 - 14:00 Pietūs, netradicinių idėjų paroda, vaizdo interviu su dalyviais. 14:00 - 15:00 Prekės ženklo vertės kūrimas miglos laikais. Roland van Kralingen - vertės inovacijų ekspertas iš Olandijos. 2006 metais įkūrė INNOA – prekės ženklo ir rinkos inovacijų agentūrą. 15:00 - 15:20 Išradingumo demografija. Kaip gimsta inovacijos? Vilija Dovydėnaitė - „RedSquad“ reklamos agentūros įkūrėja. Marina Suchonosova – „Utenos“ alaus prekinio ženklo vadovė. 15:20 - 15:35 Kavos pertraukėlė. 15:35 - 16:10 Nuo idėjos iki įgyvendinimo — bankinio draudimo modelio diegimas Lietuvoje. Mindaugas Jusius - UAB „Hansa gyvybės draudimas“ direktorius ir valdybos narys.

11:00 - 11:15 Kavos pertraukėlė. 11:15 – 12:15 Dizaino inovacijos: suteikite klientams naujų pojūčių! prof. Yrjö Sotamaa - Helsinkio menų ir dizaino universiteto (UIAH) prezidentas ir profesorius, tarptautiniu mastu pripažintas dizaino ir kitų kūrybinių industrijos sričių ekspertas. 12:15 – 12:30 Reklamos ateities vizija. Roman Drokov - netradicinės reklamos agentūros „Advista“ vadovas . 12:30 - 13:00 Draudimo verslas: novatoriški sprendimai tradicijoms netrukdo. Arūras Juodeikis – „Lietuvos Draudimo“ administravimo departamento vadovas. 13:00 - 14:00 Pietūs, netradicinių idėjų paroda, vaizdo interviu su dalyviais.  14:00 - 15:30 „Apple“ naujų produktų pristatymas: „MacOS Leopard“ ir „iLife'08". Peter Zakharov – Centrinės Europos, Artimųjų Rytų bei Afrikos (EMEA) regionų produktų vadovas, dirbantis Paryžiuje, vienas iš kelių žmonių Europoje, turinčių teisę oficialiai pristatyti naujuosius „Apple“ produktus. 15:30 - 15:45 Kavos pertraukėlė. 15:45 - 16:45 Kaip sukurti produktus ir paslaugas, kurių klientai iš tikrųjų nori? Chris Lawer - „The OMC Group“ įkūrėjas ir generalinis direktorius.

16:10 - 16:40 Inovatyvių pakuočių efektyvumas. Renatas Alekna - "Švyturio“ rinkodaros vadovas.

16:45 - 17:25 Muzikinės inovacijos.

16:40 - 18:00 Furšetas, dalijimasis idėjomis, paroda, siurprizas!

17:25 - 18:00 Konferencijos uždarymas.

Pavelas Giunteris ir grupė „Giunter Percussion“.

Konferencijos moderatorius – Darius Pietaris iš „TMD Partners“.

Organizatoriai pasilieka teisę keisti konferencijos programą. Registracija internete www.innoeurope.eu Informacija: Vytautas Pranckevičius, tel. +37061572203, Eglė Petrusevičiūtė, tel. +37069805646. [email protected]

Organizatoriai:

Konferencijos partneris: