135329_tugas Soal Akuntansi Manajerial.docx

TUGAS SOAL AKUNTANSI MANAGERIAL PERENCANAAN dan PENGENDALIAN

Disusun oleh : Chintya Ayuningdiah

(152170059)

Eva Hanin Tamara

(152170070)

Regina Sonia Ulfha

(152170073)

Muhammad Fathi Rauf

(152170096)

Joshua Febri

(152170113)

Soal Hitungan 1. PT Jaya Makmur memproduksi kursi. Proyeksi penjualan pada kuartal pertama memiliki data seperti berikuti Unit Penjualan

100,000

Harga Unit

Rp15,000

Jumlah unit awal

10,000 unit

Jumlah unit yang diharapkan pada akhir

70,000 unit

Pertanyaan 1. Hitunglah sales budget pada kuartal pertama 2. Buatlah production budget pada kuartal pertama

Soal Essay 1. Mengapa suatu organisasi/perusahaan perlu melakukan sales budget? Apa manfaat yang didapatkan?

Jawaban 1a. Sales Budget Unit

100,000

Harga/unit x Rp15,000 Sales budget Rp1,500,000

1b. Production Budget Sales (dalam unit)

100,000 unit

Jumlah unit yang diinginkan

70,000 unit

Total yang dbutuhkan Unit awal tersedia Unit yang perlu diproduksi

170,000 unit 10,000 unit 160,000 unit

2. Perusahaan perlu melakukan sales budget karena sales budget merupakan titik awal di dalam penyusunan master budget atau anggaran induk perusahaan. Berbagai anggaran lainnya yang ada dalam perusahaan

biasanya tergantung kepada anggaran penjualan. Jika anggaran penjualan jelek maka master budget atau anggaran induk menjadi tidak bermanfaat dan memboroskan waktu usaha. Manfaatnya antara lain: a.

Sebagai Pedoman Kerja

Anggaran penjualan berfungsi sebagai pedoman kerja dan memberikan arah serta sekaligus memberikan target-target yang harus dicapai oleh aktivitas-aktivitas perusahaan di waktu yang akan datang. b.

Sebagai Alat Pengkoordinasian Kerja

Anggaran penjualan berfungsi sebagai alat untuk pengkoordinasian kerja agar semua bagian yang terdapat dalam perusahaan dapat saling menunjang, saling bekerja sama dengan baik, untuk menuju ke sasaran yang telah ditetapkan. Dengan demikian kelancaran jalannya perusahaan akan lebih terjamin. c.

Sebagai Alat Pengawasan Kerja

Anggaran penjualan berfungsi pula sebagai tolok ukur, sebagai alat pembanding untuk menilai (evaluasi) realisasi aktivitas perusahaan nanti. Dari

perbandingan

tersebut

dapat

pula

diketahui

sebab-sebab

penyimpangan antara anggaran penjualan dengan realisasinya, sehingga dapat pula diketahui kelemahan dan kekuatan yang dimiliki perusahaan.