Základy racionalizácie práce
I. ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18) 19) 20) 21) 22) 23) 24) 25) 26) 27) 28) 29) 30) 31) 32) 33) 34) 35) 36) 37) 38) 39) 40) 41) 42) 43) 44) 45) 46) 47) 48)
Všeobecné aspekty zdokonaľovania a racionalizácie výrobných procesov. Ľudské zdroje a vzdelávanie v procese racionalizácie práce. Hlavné priority v oblasti rozvoja informačnej spoločnosti na Slovensku. Inovačná politika štátu – veda, výskum a inovácie. Hlavné priority štátu v oblasti podnikateľského prostredia . Priestorové usporiadanie výrobných pracovísk. Normovanie spotreby času. Zásady projektovania efektívnej práce Odmeňovanie za prácu Systémy riadenia výroby Štruktúra plánovania a riadenia výroby Počítačom riadená výroba Hlavné prínosy úspešného zavedenia informačných systémov vo výrobe. Plánovanie a riadenie zmien vo výrobe. Organizačné štruktúry výroby. Postup pri reorganizácií organizačných štruktúr firmy. Tvorba výrobného programu firmy. Výrobný program a plán odbytu - ich vzájomné vzťahy Výrobná kapacita firmy. Vedecko-technická a investičná činnosť firmy. Výrobková politika firmy Životný cyklus výrobku Nové vývojové trendy v manažmente výroby Podnikateľská orientácia manažmentu výroby Súčasné aspekty stratégie rozvoja výroby na Slovensku Rozvojové procesy v manažmente výroby Strategický rozvoj výroby MRP systémy JUST IN TIME, resp. KANBAN (Presne načas) OPT (Optimalizovaná technológia výroby) BOA (Vyťažovacie riadenie) KAIZEN (Kai – zmena, Zen – lepšie) LEAN PRODUCTION (Štíhla výroba) BENCHMARKING (Porovnávací manažment) REINŽINIERING (Znovuinžinierstvo) Priority strategického smerovania v rozvoji manažmentu výroby na Slovensku Organizácia a riadenie zásob firmy. Systémy evidenciu zásob. Ekonomické modely skladovaného množstva Modely pre nájdenie okamihu objednávania Spoľahlivosti prevádzky skladov Jednoduché zásobovacie modely
9650869.doc
1