Trabajo Final Sistemas Y Proc Wujuuuuu.docx

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Manual Organizacional

Integrantes: Carvajal Ariana V 26.560.110 Doumat Genesis V 27.689.615 Ortega Susan V 27.260.870

Mcbo, Abril de 2019

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Índice

Introducción Objetivo Filosofía Corporativa 1. Reseña histórica 1.1. Visión 1.2. Misión 1.3. Políticas de producción y venta 1.4. Organigrama 2. Plan de Cuentas

Introducción

El presente manual de organización de La Distribuidora Yemaya, C.A, tiene como propósito dar a conocer las responsabilidades de cada una de las áreas que la conforman. Este documento es de información y consulta, en todas las áreas que conforman el manual es un medio para familiarizarse con la estructura orgánica y con los diferentes niveles jerárquicos que conforman esta Organización. Su consulta permite identificar con claridad las funciones y responsabilidades de cada una de las áreas que la integran y evitar la duplicidad de funciones; conocer las líneas de comunicación y de mando; y proporcionar los elementos para alcanzar la excelencia en el desarrollo de sus funciones. El Manual de Organización se conforma de la siguiente manera:    

Evolución histórica de la Institución Misión y visión institucionales Estructura organizacional hasta el tercer nivel Funciones por unidad administrativa, describe responsabilidades de cada una de ellas

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las

funciones

y

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Este Manual se publica como apoyo administrativo en el desarrollo de las funciones y objetivos de la Institución.

Objetivos del Manual El Manual de Organización tiene como propósito presentar una visión en conjunto de la Institución, definir tramos de control y establecer claramente el grado de autoridad y responsabilidad de los tres primeros niveles jerárquicos, para coadyuvar a la correcta atención de las labores asignadas al personal y, servir como instrumento de consulta y orientación a los servidores públicos de la Administración Pública Federal y de los particulares interesados en la estructura orgánica y funciones de la Institución.

1. Reseña histórica Distribuidora YEMAYA, C.A. es una organización fundada en el 2006 con más de 10 años de trayectoria en el mercado de excelentes cremas de pasapalos y legumbres seleccionadas empacas para el uso doméstico. Esta reconocida organización en el mundo de los minimarket y supermercados inicio como parte de una organización llamada KEIMAR, C.A. con la asociación de MARCOS RIVERA Y KEINA HERNANDEZ actual presidente y dueña de distribuidora YEMAYA, luego de establecerse en el mercado con un pequeño rango de clientes obtuvo su independencia de la disolución de la sociedad principal, se inició con un pequeño grupo de empleados en su mayoría familiares para cubrir pequeños pedidos que no superaban los 10 paquetes de legumbres por cliente, para 2010 ya se había establecido en el mercado aumentando su rango de clientes con más de 50 y pedidos que sobrepasaban las 500 und semanales, incrementando su personal y distribuyendo su estructura en departamentos definidos de ventas, administración y producción. Es para 2012 cuando distribuidora YEMAYA C.A, expande su horizonte de producción a un nuevo mercado relacionado, el mercado de crema de pasapalos, introduciendo en sus pedidos cremas de maíz, tocineta , además de ampliar su ruta de clientes no solo al mercado local sino además distribuir en ciudades como Barquisimeto, Coro y Barinas.

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Con la certificación de calidad y el resguardo de averiados de un 100% que los ha caracterizado y siempre ha ofrecido a sus clientes, le dieron la seguridad de la obtención de la mejor materia prima en cuanto a legumbre frescas traídas de los mejores campos andinos por la confianza de los proveedores a créditos favorables. Hoy en día distribuidora YEMAYA, C.A. se encuentra en el mercado de legumbres empacadas y cremas y planea expandir sus horizontes a nuevos mercados relacionados de condimentos. 1.1.

Visión

Visión para Yemaya C.A. es llegar a ser la empresa nacional más innovadora y competente del sector de legumbres empacadas, comprometidas a brindar comodidad al consumidor; en especial a la mujer de hoy, con el propósito de ahorrar tiempo debido al tipo de vida que lleva la mujer venezolana. Nos apasiona nuestro trabajo y nos esforzamos por alcanzar la excelencia productiva, ofrecemos una variedad de productos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes con una excelente calidad, por eso, se espera a un futuro cercano llegar a abarcar el sector de los condimentos para poder así ampliar los productos ofertados y expandirnos aún más en el mercado. 1.2 Misión Lograr la satisfacción de nuestros clientes mediante el suministro de productos con un alto estándar de calidad, de forma continua y sostenida como empresa confiable, con la que sea fácil tratar, generando comodidad para nuestros clientes, aplicando el compromiso a la innovación y a la comprensión de las necesidades de los consumidores en un marco de respeto a las leyes y normas de ética de negocios vigentes y a su vez generar empleos permitiendo y promoviendo el desarrollo profesional de nuestro personal

1.3 Políticas de producción y venta Políticas de producción: es política de la empresa en el proceso de producción: 

La empresa cuenta con una cadena de valor cuya misión principal es la conservación de los vegetales fresco en buen estado desde la elección hasta el traslado, minimizando daños del producto en el proceso.

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

 



Es política de la empresa que todo los trabajadores sean capacitados en el proceso productivo antes de participar en él. Los mismos deben cumplir con las medidas de seguridad exigidas por la empresa durante el proceso para evitar infligir en daños de la salud o seguridad de los mismos. Los operadores no podrán delegarse funciones unos a otros, ni intercambiar puesto o actividad en el proceso. El gerente de producción es la persona encargada de supervisar, vigilar y coordinar a los trabajadores en el proceso productivo, y será el mismo quien tome las decisiones pertinentes con respecto a la producción. La empresa se compromete a garantizar la calidad de sus productos, en un seguimiento de frescura y calidad desde la selección de materia prima hasta en el momento de la entrega a los clientes.

Políticas de ventas: es política en Distribuidora Yemaya, ofrecer sus productos en el mercado venezolano, estableciendo para ello una serie de políticas comerciales objetivas y específicas que favorezcan en todo momento la eficiencia económica y desarrollo del nuevo mercado de legumbres empacadas en el país. 







La empresa podrá recibir pedidos u órdenes de compra por parte de su clientela, y la misma verificara la disponibilidad de los materiales para la requisición del pedido del cliente. El cliente, al momento de realizar el pedido o presentar su orden de compra, acepta y reconoce que los precios de la línea de productos pueden variar debido a la modificación del entorno económico. La empresa entregara la factura especificara cantidad, precio unitario, descuento cuando fuera aplicable, el cumplimiento de la ley de IVA y monto total, el cliente deberá realizar el pago de contado a través de transferencias a la cuenta jurídica de la empresa y notificar al correo con el comprobante del mismo, salvo que el cliente cuente con crédito especial de pago a plazos antes establecidos. La empresa se compromete a entregar el pedido en perfecto estado en la dirección que el cliente haya señalado en la orden de compra y este dentro de la ruta de despacho y bajo las condiciones de que es un servicio gratuito y no de cobro implícito en el producto ni adicional; considerando los días de despacho establecidos y que no se hará entrega fuera de ellos, además de los días de espera que fueron planteados antes del pago.

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Fijación de precios 





La empresa pondrá a disposición de los clientes todos los precios de los productos que incluyen IVA, estos precio corresponden a los productos por unidad sin incluir precio de traslado cuyo servicio es gratuito. El cliente aceptara que los precios podrán experimentar cambios debido a la situación económica y la estructura de costo cuando haya un plazo mayor desde el momento de la orden de compra hasta el pago de la misma; así mismo para los clientes que cuenten con líneas de crédito. Los descuentos aplicados serán estipulados en la factura sobre el monto total de la compra

1.4 Organigrama Presidente

Gerente de Administración

Gerente de Ventas

Departamento de ventas

Operadores de ventas

Departamento de administración y contabilidad

Departamento de Nómina y recursos humanos Personal de vigilancia

Departamento de Compras

Departamento de producción y operaciones Departamento de recepción y almacenamient o Departamento de selección y tratado Departamento de elaboración/pr eparaciónde Operadores

Choferes Contador

Asistente Administrativo (ingresos) Analista contable (egresos)

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Gerente de Producción

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producción y fabricación

Aprovisionamien to y almacenes Mantenimiento

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Descripción de cargos Departamento gerencia de ventas     

Preparar planes y presupuesto de ventas Establecer metas y objetivos para ventas a finales de mes, a finales de años y para temporadas claves Calcular la demanda y pronosticar las ventas estimadas Reclutamiento, selección y capacitación de vendedores Planes de compensación y motivación

Departamento gerencia de administración       

Formular y proponer al presidente normas políticas y procedimientos para el funcionamiento de administración y contabilidad de la organización Supervisa la formulación, ejecución y evaluación del presupuesto anual Elaboración y control de presupuestos Revisa la emisión de cheques, notas de débito y otras Aprobar y firmar el reporte de honorarios y nominas Elaborar informe de estados financieros Control de contratos en ejecución

Departamento gerencia de producción    

Garantizar el buen funcionamiento de la línea de producción Supervisar al personal y evaluar problemas como averías en la maquinaria Comprobar que haiga suficiente materia prima en stock y el espacio disponible para los productos terminados sea suficiente Aplicación de los procedimientos de salud y seguridad

Presidente: es el responsable de administrar y dirigir en su totalidad a la empresa, así que de tomar las decisiones estratégicas relacionadas con el crecimiento de la misma organización representado por la Lic. KENIA HERNANDEZ quien es la dueña y fundadora de la empresa, a cargo de la dirección de gerencias de ventas, administración y operaciones. Gerente de ventas: es el responsable de atender los pedidos de los clientes, administrar la información correspondiente de las órdenes al gerente de

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8 producción y la elaboración y proceso de facturación y cobranzas a los clientes, este cargo está representado por Lic. Kennedy Peña quien es el hijo mayor de la presidente. Operadores de ventas: son los responsables de ir hasta la ubicación de los supermercados (clientes) y ofrecer los productos así como llenar las ordenes de los pedidos con las especificaciones requeridas por los mismos, la empresa no cuenta con vendedores este labor lo hace el gerente de ventas (propuesta para la empresa) Choferes: personal a cargo del gerente de ventas encargado del traslado de los pedidos de las legumbres empaquetadas y cremas hasta los clientes supermercados que incluye la contratación y el monitoreo del pedido hasta la entrega desde la empresa hasta su destino, manejando una programación de traslado para cumplir con las entregas en los días programados, representados por 1 choferes. Gerente de administración: es el responsable ante el presidente de coordinar y controlar todas las actividades administrativas de la empresa mediante la planeación, dirección, organización y control a cargo de los departamentos de contabilidad, recursos humanos y compra representado por Lic. Francisco Laguna. Departamento de administración y contabilidad: encargado de dirigir y realizar las actividades administrativas y contables de la empresa que incluye la preparación, la actualización e interpretación de los libros contables, estados financieros, declaración de impuestos y la actualización de los bancos, clientes y proveedores (propuesta para la empresa). Departamento de nómina y recursos humanos: encargado de la elaboración de la nómina semanal de los trabajadores de toda la organización operadores de ventas, operadores de producción, personal de mantenimiento y vigilancia. Así como también de todas las actividades competentes con los parafiscales y pasivos laborales (propuesta para la empresa). Personal de vigilancia: personal encargado del resguardo y protección de las instalaciones de la organización tanto dentro como fueras de la misma, autorizado por la dirección de RR.HH. con control de acceso de entrada y salida a las instalaciones a personal no autorizado o personal que no labora en la institución con horarios rotativos de 24 hrs. Departamentos de compras: es el responsable de tener en existencia la materia prima necesaria para realizar el proceso de producción correspondiente con las

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9 órdenes de pedidos, coordinar la compra, pago y recepción de los materiales directos e indirectos de fabricación con los proveedores, (propuesta para la empresa). Gerente de producción: es el encargado de coordinar la producción y la programación del trabajo en el área de producción para surtir los pedidos, así como coordinar junto con el gerente de ventas el traslado de las legumbres empaquetadas y cremas a los clientes (propuesta de cargo para la empresa) Departamento de producción y operaciones: es el encargado de supervisar el control de calidad, dar las instrucciones a los jefes de grupos para que coordinen a los operadores de producción, supervisar la limpieza y el orden en el área de producción, (propuesta para la empresa). Operadores de producción y fabricación: personal encargado de la recepción de la materia prima. Proceso y fabricación de la legumbres empaquetadas y cremas distribuidos en grupos: limpiadores, peladores y clasificadores, preparadores, y selladores, coordinados por un jefe de grupo. Control de calidad: encargado de la producción supervisando la calidad de las legumbres que los proveedores entregan correspondan con las cantidades acordadas, así como la calidad de las legumbres y cremas que se entregan a los clientes que sean empacadas y seleccionadas de forma uniforme en cuanto al tamaño y calidad, así como la preservación de las cremas para su entrega en condiciones óptimas. Aprovisionamiento y almacenes: controlar la entrega y salida de la mercancía, es responsable de la integridad y la exactitud de todos los inventarios, revisar y registrar las existencias en almacenes, conservación del estado de los pedidos en las cavas para su entrega, este proceso es realizado por los operadores de producción, (propuesta de la empresa) Mantenimiento: personal encargado del aseo, limpieza y orden del área de producción y fabricación, del aseo correcto de las maquinas e instrumentos utilizados en las fases de producción de las cremas y legumbres empaquetadas, así como del área de bodega y de la cavas de refrigeración.

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2. Plan de cuentas

1 1.1 1.1.01 1.1.01.01 1.1.01.01.001 1.1.01.01.002 1.1.01.02 1.1.01.02.001 1.1.01.02.002 1.1.01.03 1.1.01.03.001 1.1.02 1.1.02.01 1.1.02.01.001 1.1.02.01.002 1.1.02.02 1.1.02.01.001 1.1.02.01.002 1.1.03 1.1.03.01 1.1.03.01.001 1.1.03.01.002 1.1.03.01.003 1.1.03.02 1.1.03.02.001 1.1.03.02.002 1.1.03.02.003 1.1.04 1.1.04.01 1.1.04.01.001 1.1.04.01.002 1.1.04.01.003 1.1.05 1.1.05.01

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ACTIVOS ACTIVO CORRIENTE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO CAJAS CAJA PRINCIPAL CAJA CHICA BANCOS BANCOS NACIONALES BANCOS INTERNACIONALES INVERSIONES CORRIENTES INVERSIONES TEMPORALES DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR EFECTOS POR COBRAR EFECTOS POR COBRAR COMERCIALES EFECTOS POR COBRAR DESCONTADOS CUENTAS POR COBRAR CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES APARTADO PARA CUENTAS DE COBRO DUDOSO INVENTARIOS, SUMINISTROS Y EXISTENCIAS INVENTARIOS DE PRODUCCIÓN INVENTARIO DE MATERIA PRIMA INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS SUMINISTROS Y EXISTENCIAS EXISTENCIAS DE ARTÍCULOS DE OFICINA EXISTENCIAS DE ARTÍCULOS DE LIMPIEZA SUMINISTROS DE MANTENIMIENTO OTROS ACTIVOS FINANCIEROS OTRAS CUENTAS POR COBRAR CUENTAS POR COBRAR EMPLEADOS CUENTAS POR COBRAR COMPAÑÍAS INTERRELACIONADAS CUENTAS POR COBRAR ACCIONISTAS OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS PÓLIZAS DE SEGUROS

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1.1.05.01.001 1.1.05.02 1.1.05.02.001 1.1.05.03 1.1.05.03.001 1.1.06 1.1.06.01 1.1.06.01.001 1.1.06.01.002 1.1.06.01.003 1.1.06.02 1.1.06.02.001 1.1.07 1.2 1.2.01 1.2.01.01 1.2.01.01.001 1.2.01.01.002 1.2.01.01.003 1.2.01.02 1.2.01.02.001 1.2.01.03 1.2.01.03.001 1.2.01.03.002 1.2.01.03.003 1.2.01.04 1.2.01.04.001 1.2.01.05 1.2.01.05 1.2.02 1.2.02.01 1.2.02.01.001 1.2.03 1.2.03.01 1.2.03.01.001 1.2.03.02

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SEGUROS PAGADOS POR ANTICIPADO INTERESES INTERESES COBRADOS POR ANTICIPADO ANTICIPO ANTICIPOS A PROVEEDORES TRIBUTOS POR COMPENSAR TRIBUTOS NACIONALES IVA CRÉDITO FISCAL IMPUESTO SOBRE LA RENTA PREPAGADO IMPUESTO SOBRE LA RENTA ESTIMADO TRIBUTOS MUNICIPALES IMPUESTOS MUNICIPALES PREPAGADOS OTROS ACTIVOS CORRIENTES ACTIVO NO CORRIENTE PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO ACTIVOS DEPRECIABLES MAQUINARIAS Y EQUIPOS MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA VEHÍCULOS ACTIVOS NO DEPRECIABLES TERRENO DEPRECIACIÓN ACUMULADA DEPRECIACIÓN ACUMULADA MAQUINARIAS Y EQUIPOS DEPRECIACIÓN ACUMULADA MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA DEPRECIACIÓN ACUMULADA VEHÍCULOS ACTIVOS INTANGIBLES SOFTWARE ADMINISTRATIVO-CONTABLE AMORTIZACIÓN ACUMULADA AMORTIZACIÓN ACUMULADA SOFTWARE ADMINISTRATIVO CONTABLE INVERSIONES INVERSIONES EN ACCIONES INVERSIONES PERMANENTES DOCUMENTOS Y CUENTAS POR COBRAR NO CORRIENTE EFECTOS POR COBRAR EFECTOS POR COBRAR A LARGO PLAZO CUENTAS POR COBRAR

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1.2.03.02.001 1.2.04 2 2.1 2.1.01

CUENTAS POR COBRAR A LARGO PLAZO OTROS ACTIVOS NO CORRIENTES PASIVO PASIVO CORRIENTE DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR

2.1.01.01 2.1.01.01.001 2.1.01.01.002 2.1.01.01.003

EFECTOS POR PAGAR EFECTOS POR PAGAR A PROVEDORES EFECTOS POR PAGAR COMERCIALES EFECTOS POR PAGAR A INSTITUCIONES FINANCIERAS CUENTAS POR PAGAR CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES OTRAS CUENTAS POR PAGAR DIVIDENDOS POR PAGAR PASIVO FINANCIERO CORRIENTE OBLIGACIONES CORRIENTES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS SOBREGIROS BANCARIOS OBLIGACIONES LABORALES NOMINA POR PAGAR SEGURO SOCIAL POR PAGAR SEGURO PARO FORZOSO POR PAGAR BANAVIH POR PAGAR INCES POR PAGAR RÉGIMEN PRESTACIONAL DE EMPLEO POR PAGAR PRESTACIONES SOCIALES POR PAGAR INTERESES PRESTACIONES SOCIALES POR PAGAR VACACIONES POR PAGAR BONO VACACIONAL POR PAGAR SUELDO DIRECTORES POR PAGAR UTILIDADES POR PAGAR BONO DE ALIMENTACIÓN POR PAGAR APORTES PATRONALES APORTE PATRONAL SEGURO SOCIAL POR PAGAR APORTE PATRONAL SEGURO PARO FORZOSO POR PAGAR APORTE PATRONAL BANAVIH POR PAGAR APORTE PATRONAL INCES POR PAGAR APORTE PATRONAL RÉGIMEN PRESTACIONAL DE EMPLEO

2.1.01.02 2.1.01.02.001 2.1.01.02.002 2.1.01.03 2.1.01.03.001 2.1.02 2.1.02.01 2.1.02.01.001 2.1.02.02 2.1.02.02.001 2.1.02.02.002 2.1.02.02.003 2.1.02.02.004 2.1.02.02.005 2.1.02.02.006 2.1.02.02.007 2.1.02.02.008 2.1.02.02.009 2.1.02.02.010 2.1.02.02.011 2.1.02.02.012 2.1.02.02.013 2.1.02.03 2.1.02.03.001 2.1.02.03.002 2.1.02.03.003 2.1.02.03.004 2.1.02.03.005

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2.1.03 2.1.03.01 2.1.03.01.001 2.1.03.01.002 2.1.03.01.003 2.1.03.02 2.1.03.02.001 2.1.04 2.1.04.01 2.1.04.01.001 2.1.04.01.002 2.1.04.01.003 2.2 2.2.01 2.2.01.01 2.2.01.01.001 2.2.01.02 2.2.01.02.001 2.2.02 2.2.02.01 2.2.02.01.001 2.2.02.01.002 2.2.02.02 2.2.02.02.001 2.2.02.02.002 2.2.02.02.003 2.2.02.02.004 2.2.03 3 3.1 3.1.01 3.1.01.01 3.1.01.01.001 3.1.01.01.002 3.1.01.01.003 3.1.01.01.004 3.2 3.2.01

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TRIBUTOS POR PAGAR TRIBUTOS NACIONALES IVA DEBITO FISCAL IVA POR PAGAR IMPUESTO SOBRE LA RENTA POR PAGAR TRIBUTOS MUNICIPALES IMPUESTOS MUNICIPALES POR PAGAR ACUMULACIONES POR PAGAR SERVICIOS PÚBLICOS ENERGÍA ELÉCTRICA POR PAGAR SERVICIO DE INTERNET POR PAGAR SERVICIO DE AGUA POR PAGAR PASIVO NO CORRIENTE DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR NO CORRIENTE EFECTOS POR COBRAR EFECTOS POR COBRAR A LARGO PLAZO CUENTAS POR COBRAR CUENTAS POR COBRAR A LARGO PLAZO PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES OBLIGACIONES CON INSTITUCIONES FINANCIERAS PRESTAMOS POR PAGAR HIPOTECA POR PAGAR PROVISIONES PROVISIÓN PARA PRESTACIONES SOCIALES PROVISIÓN PARA VACACIONES PROVISIÓN PARA BONO VACACIONAL PROVISIÓN PARA UTILIDADES OTROS PASIVOS NO CORRIENTES PATRIMONIO CAPITAL CONTABLE CAPITAL SOCIAL CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO CAPITAL SOCIAL EN ACCIONES COMUNES SUSCRITAS CAPITAL SOCIAL EN ACCIONES COMUNES PAGADAS CAPITAL SOCIAL EN ACCIONES PREFERENTES SUSCRITAS CAPITAL SOCIAL EN ACCIONES PREFERENTES PAGADAS RESERVAS RESERVAS PATRIMONIALES

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3.2.01.01 3.2.01.01.001 3.2.01.01.002 3.2.01.01.003 3.3 3.3.01 3.3.01.01 3.3.01.01.001 3.3.01.01.002 3.3.01.02 3.3.01.02.001 3.3.01.02.002

RESERVAS DE CAPITAL RESERVA LEGAL RESERVAS ESTATUTARIAS RESERVAS VOLUNTARIAS RESULTADOS RESULTADOS ECONÓMICOS RESULTADOS ACUMULADOS UTILIDADES NO DISTRIBUIDAS PERDIDAS ACUMULADAS RESULTADOS DEL EJERCICIO UTILIDAD DEL EJERCICIO PERDIDA DEL EJERCICIO

4 4.1 4.1.01 4.1.01.01 4.1.01.01.001 4.1.01.01.002 4.1.01.01.003 4.1.02 4.1.02.01 4.1.02.01.001 4.1.03 4.1.03.01 4.1.03.01.001 4.1.03.01.002 5 5.1 5.1.01 5.1.01.01 5.1.01.01.001 5.1.01.01.002 5.1.01.01.003 5.1.01.01.004 5.1.01.01.005 5.1.01.01.001 5.1.01.02 5.1.01.02.001 5.1.02

INGRESOS INGRESOS NACIONALES INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS OPERATIVOS INGRESOS POR VENTAS DEVOLUCIONES EN VENTAS INGRESOS POR SERVICIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS INGRESOS FINANCIEROS INGRESOS POR INTERESES OTROS INGRESOS INGRESOS NO OPERATIVOS UTILIDAD EN VENTA DE ACTIVO OTROS INGRESOS COSTOS COSTOS DE PRODUCCIÓN COSTO PRIMO MATERIAL DIRECTO COMPRAS FLETES SOBRE COMPRAS DEVOLUCIONES EN COMPRAS DESCUENTOS EN COMPRAS REBAJAS EN COMPRAS MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA SUELDOS Y SALARIOS FABRICA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN MATERIAL INDIRECTO

5.1.02.01

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5.1.02.01.001 5.1.02.02 5.1.02.02.001 5.1.02.03 5.1.02.03.001 5.1.02.03.002 5.2 5.2.01 5.2.01.01 5.2.01.01.001 5.2.01.01.002 5.2.01.01.003 6 6.1 6.1.01 6.1.01.01 6.1.01.01.001 6.1.01.01.002 6.1.01.01.003 6.1.01.01.004 6.1.01.01.005 6.1.01.01.006 6.1.01.01.007 6.1.01.01.008 6.1.01.01.009 6.1.01.01.010 6.1.01.01.011 6.1.01.01.012 6.1.01.01.013 6.1.01.02 6.1.01.02.001 6.1.01.02.002

6.1.01.02.003

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COMPRAS MANO DE OBRA INDIRECTA SUELDOS Y SALARIOS FABRICA OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ENERGÍA ELÉCTRICA OBLIGACIONES SOBRE NOMINA COSTOS DE OBRA Y SERVICIOS COSTOS DE CONTRATACIÓN COSTOS DE CONSTRUCCIÓN COMPRA DE MATERIALES DESTINADOS A LA CONSTRUCCIÓN SUELDOS Y SALARIOS CONSTRUCCIÓN OTROS COSTOS RELACIONADOS CON EL SERVICIO GASTOS GASTOS OPERACIONALES GASTOS ADMINISTRATIVOS REMUNERACIONES Y DEDUCCIONES LABORALES SUELDOS Y SALARIOS PERSONAL ADMINISTRATIVO BONO DE ALIMENTACIÓN VACACIONES BONO VACACIONAL UTILIDADES SEGURO SOCIAL SEGURO PARO FORZOSO BANAVIH INCES PRESTACIONES SOCIALES RÉGIMEN PRESTACIONAL DE EMPLEO HORAS EXTRAS SALARIO DE DIRECTORES GASTOS DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO INSTALACIONES GASTO POR DEPRECIACIÓN MAQUINARIAS Y EQUIPOS GASTO POR DEPRECIACIÓN

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6.1.01.02.004 6.1.01.02.005

6.1.01.03 6.1.01.03.001 6.1.01.03.002 6.1.01.03.003 6.1.01.04 6.1.01.04.001 6.1.01.04.002 6.1.01.05 6.1.01.05.001 6.1.01.05.002

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MOBILIARIO Y EQUIPOS DE OFICINA GASTO POR DEPRECIACIÓN VEHÍCULOS GASTO DE AMORTIZACIÓN DEL SOFTWARE ADMINISTRATIVO CONTABLE SERVICIOS PÚBLICOS ENERGÍA ELÉCTRICA SERVICIO DE INTERNET SERVICIO DE AGUA GASTOS DE IMPUESTOS GASTO DE IMPUESTO SOBRE LA RENTA GASTO DE IMPUESTOS MUNICIPALES GASTOS FINANCIEROS GASTOS DE SEGUROS GASTOS POR INTERESES

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