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XYZ PARNERS es una empresa dedicada al sector de las comunicaciones y cuenta con una fuerte base tecnológica, debido a su creciente demanda en el sector corporativo y en las pymes. En la actualidad su servicio al cliente y técnico es crítico para la competitividad de la organización, su estrategia comercial está encaminada en la fidelización de los clientes y un manejo acertado de precios, lamentablemente sus resultados financieros muestran perdidas ya que no han alcanzado el punto de equilibrio debido a la alta inversión. Encuestas basadas en el clima organizacional demuestran la inconformidad con respecto a los salarios, estos solo contemplan lo que la ley exige y no cuentan con beneficios extralegales, de igual manera hay inquietudes por el tema de las competencias laborales, pues no hay rotación del personal en otros cargos. 

Por ello se hace necesario crear y desarrollar estrategias de compensación que se adapten al estado actual de la empresa.

Para la construcción de una estrategia de compensación se hace necesario el entendimiento de los factores; el que incide en el compromiso de los colaboradores, así como el impacto que genera los diferentes componentes de la remuneración la cual puede ser fija, variable de corto plazo, variable de largo plazo, y beneficios tanto en las personas como en las organizaciones. Diagnostico actual de la empresa De este análisis inicial se tendrá elementos suficientes para diseñar paquetes salariales competitivos con lo cual se puede obtener una mayor productividad empresarial mejorando la efectividad organizacional a través del capital humano aplicando unos beneficios acordes a los resultados. De igual manera hay que saber como se comporta la empresa frente al mercado laboral lo cual resulta clave para sobrevivir en el mercado. Al conocer la situación real de la empresa y al crear una estrategia de compensación es posible desagregar la información salarial y visualizar el modelo de pagos por cargos y analizar pagos garantizados. A partir de estos conceptos, la construcción de una estrategia de compensación podrá estar compuesta por los siguientes aspectos;     

Pensamiento, valores y estrategias del negocio. Formulación de objetivos y directrices. Nivel de competitividad externa. Pago justo y revisión de salarios. Planes de beneficios

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Comunicación efectiva Manejo de casos Administración y delegación. Desarrollo del capital intelectual. Desempeño del recurso humano.