Trabajo Academico Liderazgo Empresarial (1).docx

Escuela Profesional de Administración y Negocios Internacionales

3502-35510

Liderazgo Empresarial Lic. Lisset Guerrero Suárez

Docente:

9

Ciclo:

2018-II

Sección:

Módulo I

1

Forma de envío:

Datos del alumno: Apellidos y nombres:

Nota:

Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su curso

[Escriba texto] OLARTE CCENTE NELSON Código de matrícula:

Fecha de envío:

[Escriba texto] 2012152928

Hasta el Domingo 04 de noviembre 2018 Hasta las 23.59 PM

Uded de matrícula:

[Escriba texto] HUANCAVELICA

Recomendaciones: 1. Recuerde verificar la correcta publicación de su Trabajo Académico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envío definitivo al Docente. Revisar la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto. 2.

Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2018-II por lo que no se aceptarán trabajos extemporáneos.

3.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos académicos obligatorios.

Guía del Trabajo Académico: 4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno: El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso. Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 2 y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluación del trabajo académico:

Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada del trabajo

Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato.

2

Investigación bibliográfica:

Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa APA. Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

3

Situación problemática o caso práctico:

Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

4

Otros contenidos

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

1

"AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL"

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FILIAL – HUANCAVELICA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES E.A.P.: ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TRABAJO ACADEMICO LIDERAZGO EMPRESARIAL

CATEDRA

: LIDERAZGO EMPRESARIAL

CATEDRATICO

: LISSET ROSARIO GUERRERO SUAREZ

ESTUDIANTE

: NELSON OLARTE CCENTE

CODIGO

: 2012152928

MODULO

:I

CICLIO

: IX

HUANCAVELICA – PERÚ 2018

Dedicatorias A mis padres, por estar conmigo, por enseñarme a crecer y a que si caigo debo levantarme, por apoyarme y guiarme, por ser las bases que me ayudaron a llegar hasta aquí.

1.- ¿Cuáles son los desafíos en la actualidad de un líder? Cuidar al equipo: Partimos del hecho de que las personas son las que hacen las empresas; esto hace que este principio sea uno de los más importantes y sobre el cual el líder debe trabajar más y tener más cuidado, ya que garantizan la salud mental y física de los miembros. Para evitar el desgaste, es importante, además, contar con un ambiente saludable de trabajo. Conocer a los miembros del equipo de trabajo: Entender cómo son en realidad las personas le permitirá establecer funciones de acuerdo con sus capacidades y límites de comportamientos. Manejar el conflicto: Un líder está en capacidad de entender que de los conflictos pueden resultar grandes oportunidades para el desarrollo de ideas y para poner en marcha iniciativas que aportarán un valor significativo a los resultados finales. El éxito dependerá de la manera como se supere y como se involucre al equipo en la toma de decisiones. Estar preparados para el éxito: Una situación que no es muy recurrente, pero que hay que saber manejar. Es importante que un líder esté en capacidad de afrontar un éxito de la mejor manera, ya que muchas veces, la euforia no permite plantearse nuevas metas y objetivos, lo que hace que los equipos se queden estancados. 2.- ¿Cómo se construye el liderazgo? El líder nace o se hace, fue superada por la intensidad del proceso. Hay directivos que tienen cualidades innatas que solamente deben potenciarse, y hay otros que pueden construir liderazgo a partir de experiencia y entrenamiento. El líder se ha convertido esencialmente en un ejecutivo de transformación, cuya actividad consiste en repensar y renovar radicalmente toda la organización o sus procesos de negocios 3.- ¿Cuáles son las técnicas para construir liderazgo?  Los diferentes estilos de dirección deberán recorrer una distancia más o menos amplia para encontrarse con el líder de alto rendimiento que se desprende de las técnicas de liderazgo precitadas.  Lanzar las preguntas adecuadas en el momento preciso.  Ser genuino e inspirador.  Tener la capacidad para compartir una idea de forma brillante.  Estar dispuesto (y disponible) para hablar de todo, también de los temas más complicados.  Saber escuchar y dejar que sean los demás quienes hablen primero.  No cejar en su empeño.

 Saber divertirse en el trabajo y con el trabajo. 4.- ¿En qué se diferencian los líderes y gerentes? Los líderes son el tipo de personas que están interesados en objetivos grandes. Están enfocados en la visión, no sólo en mantener funcionando a la compañía. Ellos lo inspiran a ser alguien que realmente usted quiere ser. Para ser un buen gerente, es necesario motivar a su personal y ganarse su respeto, pero en última instancia, tiene que ser capaz de sacar lo mejor de las personas que administra y asegurarse de que están haciendo el trabajo a la medida de sus posibilidades. 5.- ¿Podría enumerar algunas de las claves de un liderazgo efectivo? Fuerza Fuerza no significa fuerza física. Incluye la fuerza mental, emocional y espiritual. Sólo cuando los líderes son fuertes provocan cambios en los demás. Ejemplo Tener un buen ejemplo, a palabra convence, el ejemplo arrastra Entusiasmo Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, sólo así conseguirás proyectar en los demás la figura de un auténtico líder. Resiliencia Un líder resiliente no fracasa, se hace más fuerte. Un líder resiliente tiene problemas, pero hace de ellos sus mejores maestros. Un líder resistente soporta. Un líder resiliente mejora. Inteligencia emocional Desarrollar una inteligencia emocional más fuerte es uno de los mayores retos a los que se enfrentan los padres y los líderes en todos los niveles de las organizaciones Oratoria Un buen líder no dice lo que la gente quiere escuchar. Un buen líder dice lo que la gente necesita escuchar. Acción No hace falta decir nada porque haciéndolo se dice solo. Ese es un auténtico líder, el que entre sus palabras y sus acciones no existe diferencia alguna. Ética Columna vertebral del éxito y eficacia del liderazgo. Todo líder exitoso es antes persona que empresario. Son empleados lo que tienes a tu cargo, pero también son personas. Tú decides cómo llevarlo a cabo, pero recuerda 6.- Indique el nombre y explique el rubro de actividad de la empresa

Actualmente, Coca Cola Company es una de las empresas multinacionales más importantes en el rubro de la producción y venta de bebidas no alcohólicas, su principal propósito es el de refrescar a las personas con sus bebidas, de tal manera de que ellos buscan un beneficio económico y social. 7.- Elabore un FODA (considere los aspectos de gerencia e infraestructura) Fortalezas  Prestigio a nivel internacional  Líder en el mercado de bebidas Coca cola  Imagen de la empresa integrada a la unidad familiar  Diversidad de productos y calidad de los mismos  Demanda constante Oportunidades  La estabilidad que poseen en el mercado les permite innovar a pesar de los riesgos que esto supone  Influencia en los mercados se traduce a la sociedad, por lo que pueden generar adhesión a su posición en temas de interés  Al poseer renombre, tiene la posibilidad de auspiciar de manera principal diversos eventos, organizaciones y beneficencias que aporten a su imagen Debilidades  En el proceso de producción pueden presentarse errores humanos o de maquinaria  Juicios de ONG'S y trabajadores  Al estar tan ramificado el proceso productivo, de distribución y venta, se dan situaciones contradictorias con la cultura organizacional (tercerización)  Perjuicios para la salud que dañan la imagen Amenazas  Las crisis económicas cíclicas propias de Latinoamérica que conflictúan el consumo por la caída del poder adquisitivo  Por el volumen de empleados que se manejan, están latentes los conflictos gremiales  Falta de insumos  No aceptación del producto en algunas culturas 8.- Canales de difusión de la cultura organizacional de la empresa Coca cola la cultura organizacional y propiciar su difusión y cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a nivel de clase mundial, orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo del talento humano. Nuestra cultura está constituida por los siguientes valores:

 Pasión por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor  Innovación y Creatividad  Calidad y Productividad  Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal  Honestidad, Integridad y Austeridad 9.- Las Políticas y/o valores de la empresa Persona: "Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento." Pasión: "Vemos nuestro trabajo como una misión, una pasión, una aventura. El compartir esto en un ambiente de participación y confianza es lo que constituye el alma de la empresa." Rentabilidad: "Es el resultado visible de todas nuestras ideas, esfuerzos e ilusiones. Es el oxígeno que permite a nuestra empresa seguir viviendo." Efectividad: "Lograr que las cosas sucedan: Resultados. Servir bien es nuestra razón de ser." Trabajo en equipo: "Agiles, activos, entusiastas, con los tenis puestos. Compartir, aprender de todos." Confianza: "Base sobre la que se construye todo. Contar con el otro para la tarea común." Calidad: "Nuestra empresa debe ser creadora, eficiente, productiva y con un altísimo ideal de Calidad y Servicio."