Toyota.docx

Analiza industriei auto din perspectiva companiei Toyota 1 CUPRINS 1. INTRODUCERE ««««««««««««««««...««««««««««21.1 Misiune «««««««««««««««««««««««««««««21.2 Obiective ««««««««««««««««««««««««««««.31.3 Competente distinctive «««««««««««««««««««««««41.4 Cota de piata «««««««««««««««««««««««««««52. ANALIZA MACROMEDIULUI FIRMEI (ANALIZA PEST) ««««««««...72.1 Analiza factorilor politici ........................................................................................72.2 Analiza factorilor economici ...................................................................................72.3 Analiza factorilor sociali si demografici .................................................................82.4 Analiza factorilor tehnologici ..................................................................................83. ANALIZA FORTELOR CONCURENTIALE (MODELUL PORTER)....................103.1 Pericolul noilor intrati ...........................................................................................103.2 Rivalitatea/concurenta ...........................................................................................103.3 Puterea de negociere a furnizorilor .......................................................................113.4 Puterea cumparatorilor ..........................................................................................124. ANALIZA SWOT .......................................................................................................134.1 Elementele SWOT .................................................................................................134.2 Concluzii ...............................................................................................................16BIBLIOGRAFI E ««««««««««««««««««««««««««.17

You're reading a preview. Unlock Pages 2 to 17 are not shown in this preview.

full

access

with

a

free

trial.

Download With Free Trial

Analiza industriei auto din perspectiva companiei Toyota 2 1. INTRODUCERE Toyota Motor Corporation ( In statutul Toyota se spune ca misiunea este: ÄPentru a sus ine o cre tere sustenabil ,oferind cea mai buna experien a si sprijin clientilor´. Satisfactia clientului este for a motrice pentru Toyota, care o face s furnizeze produse si servicii de cea mai buna calitate.ÄKaizen´ este un cuvant care sus ine Toyota, ceea ce înseamn "continuaîmbun t ire" a tehnologiei, produselor i serviciilor sale. Pe scurt, Kaizen pentru satisfactiaclientului este misiunea Toyota. Toyota explic mai departe misiunea sa, dup cum urmeaz : You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial. Download With Free Trial Analiza industriei auto din perspectiva companiei Toyota 3 ÄPe aici valorile noastre sunt la fel ca ale tale. Muncim din greu. Suntem activi în comunitate. Noi cream de locuri de munc . Sarbatorim diversitatea noastr . Construim autoturismeecologice. i acesta este doar începutul´(Toyota, 2007). 1.2 Obiective Toyota i-a stabilit apte obiective fundamentale. Printre ele, obiectivul principal alToyota este furnizarea produselor curate i sigure i de a spori calitatea vie ii de pretutindeni prin intermediul unei produc ii i servicii mai bune.În mod similar, celelalte obiective sunt: respectarea legii, limbii -

TMC)

i culturii fiec rei na iuni, cu activit

i corporativecorecte;

este o companie multina ional care produceautomobile, camioane, autobuze i robo i, cu sediul principal în ora ul Toyota, Japonia.Toyota este cel mai mare produc tor de automobile din lume, cu vânz ri de peste 8,4milioane de autovehicule în 2010.Toyota este unul din cei trei mari produc tori asiatici de autovehicule care concureaz cu produc torii americani pe pia a mondial , ceilal i doi fiind Nissan Motors i HondaMotor. Compania ofer de asemenea servicii financiare prin filiala sa Toyota FinancialServices, i activeaz i în alte domenii de activitate. Autovehiculele produse sunt vândutesub denumirile de Toyota, Scion i Lexus. Toyota de ine majoritatea ac iunilor în cadrulcompaniilor Daihatsu i Hino, i 8,7% din Fuji Heavy Industries, produc torulautomobilelor Subaru.În anul 2005, Toyota împreun cu Daihatsu Motor Company a produs 8,54 milioanede vehicule, cu aproape 500.000 mai pu in decât General Motors în acel an. În luna iulie2006 Toyota dep ise Ford în vânz rile de automobile, îns produc torul american i-arecâ tigat pozi ia o lun mai târziu. Toyota de ine o important cot de pia în StateleUnite, Europa i Africa i este liderul de pia în Australia. 1.1 Misiune

contribuirea la cre terea economic

i dezvoltarea social

a comunit

ilor dinîntreaga lume;

creearea i dezvoltarea unor tehnologii avansate; Favorizarea creativitatii individuale -

i valoarea lucrului în echip ;

continua dezvoltare prin inovatoare manageriala; colaborarea cu partenerii de afaceri pentru beneficii reciproce.Pentru a atinge aceste obiective au fost stabilite paisprezece principii care suntconsiderate drept Modalitatile Toyota. Pe baza acestor principii, Toyota ia decizii demanagement pe o filosofie pe termen lung, chiar i la cheltuielile financiare pe termen scurt.Se merge pe premiza ca într-un proces continuu de a aduce probleme la suprafa , sefolose te controlul vizual pentru a nu exista probleme ascunse, se foloseste Äpull sistem´ pentru a evita supraproduc ia, i se func ioneaz ca broasc estoas , nu ca iepurele. Aceastafilosifie standardizeaz sarcinile i procesele ca baz pentru îmbun t irea continu iîmputernice te angaja ii prin care sporeste capacitatea lor de a utilizarea numai tehnologiatestata si de incredere.