Tipos De Intervenciones En Desarrollo Organizacional

Universidad Experimental Simón Rodríguez Curso: Desarrollo Organizacional

Tipos de Intervenciones en Desarrollo Organizacional.

Facilitador:

Participantes:

Pedro Montoya

Ascanio V. Henry J. García Lisbeth García Leonardo Marin Ernesto León Luyis Sousa Rosmary Valerio Yusniel

C.I 6.292.386 C.I. 6.291.130 C.I. 10.114.001 C.I. 6.511.906 C.I. 15.324.839 C.I: 14.153.012 C.I. 17.965.849

INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS. Están dirigidas fundamentalmente humanos de las organización

los

aspectos

Interacción

Comunicación

Liderazgo

Solución de Problemas

Dinámica de Grupos

Grupos “T”

Intervención 1.

Método para cambiar la conducta por medio de interacciones grupales no estructuradas. Ambiente Abierto Especialista D.O

Miembros

Una conciencia de su conducta y de la forma en que otros lo perciben. Mayor sensibilidad en ante el comportamiento ajeno. Mejor conocimiento de los procesos de grupo.

Analizan

Personalidad Procesos Interactivos

Intervención de la Tercera Parte Se enfoca en conflictos interpersonales. para mejorar las relaciones Interdepartamentales e intergrupales Surge debido a situaciones relacionadas: 1. Con los métodos de trabajo 2. Cuando se distorsiona o se percibe erróneamente a otros miembros de la organización. Solución Examinar las relaciones interdepartamentales e intergrupales es alentar la discusión colectiva de los antagonismos y los malentendidos.

El Consultor ayuda al Grupo a llegar a una mejor comprensión

Consultoría de Procesos •

Áreas de actividad en las que incursiona la consultoría en procesos

Comunicación la ventana de Johari.

Filtración Autoimagen: Imagen de la otra persona o personas Definición de la Situación Motivos, Sentimientos, Intenciones, Actitudes: Expectativas:

Cuadro diagnóstico de funciones y papeles de los miembros de un grupo Solución de problemas y toma de decisiones en grupo. Autoridad y Liderazgo Competencia y Cooperación entre grupos

Orígenes de la Tensión entre las Personas y las Organizaciones Diferencia de personalidad trabajo

Expectativas y preferencias no expresadas Tensiones Decepción

Circunstancias Modificadas

Diferencia entre grupo y equipo. • Grupo: Personas que se reúnen para compartir algo en común. • Equipo: Conjunto de personas que se unen para compartir un nombre, una historia, una misión, un conjunto de metas y expectativas en común.