Tarea Seman 3 Liderazgo.docx

1.- ¿Qué principios del liderazgo 360° reconoce en la historia El Buque U.S.S. Benfold, de acuerdo a las acciones que genera el líder de la organización? Fundamente su respuesta. Según mi opinión después de leer la historia del buque U.S.S Benfold lo que rescato es el principio de liderazgo hacia abajo en los cuales están los siguientes principios: Principio 1: ante todo, los líderes de 360°deben caminar por los salones, relacionarse con la gente y estar siempre disponibles Principio 2: la gente respeta más a los líderes de 360°porque estos son el ideal a alcanzar. Principio 3: los líderes excepcionales se preocupan porque su gente mejore para que genere mejores resultados. Principio 4: los líderes exitosos encuentran fortalezas en su gente. Principio 5: solo son influyentes los líderes que se convierten en modelos a seguir. Principio 6: quienes lideran hacia abajo en la organización deben convertirse en intérpretes de su visión y transferirla de un modo que inspire y guíe a la gente en la dirección correcta. Principio 7: cualquier acción premiada por los líderes será repetida Lo que se hizo fue reinventar el estilo de liderazgo y se creó un entorno donde se sintieran seguros, empoderados y apoyados. Cuando llegaban con un problema se les decía 'Es tu nave, ¿cómo lo arreglarías?' ”. Es así como se centró en que la única cosa en la que se podía influir era en la actitud de su tripulación, ya que la cultura es el arma más competitiva para cualquier organización. En el enfoque de liderazgo y en Benfold fue el proceso de reemplazar el mando y el control con el compromiso de cohesión, y comprometer los corazones, las mentes y las lealtades de los trabajadores con convicción y humildad. La idea es capacitar a cada individuo para compartir la responsabilidad de alcanzar la excelencia”.

2.- De acuerdo a su experiencia de trabajo, ¿cuáles serían las ventajas y desventajas de un líder que ejecuta su rol desde un liderazgo 360°? Ejemplifique su respuesta de manera razonada.

Mencione y describa 3 de los desafíos que usted cree que son los más importantes a considerar por un líder. Fundamente su respuesta.

Creo que la oportunidad de ayudarse a sí mismo y a la organización, es la de convertirse en un líder 360 grados. Es por eso que la idea es familiarizarse con los siete desafíos más comunes que enfrentan los líderes en una fase intermedia. Así que a prepararse para convertirnos en Líderes 360 grados 1. El desafió de la tensión: la tensión de quedar atrapado en medio de la escalera. 2. El desafió de la Frustración: Seguir a un líder ineficiente. 3. El desafió Orquesta: Un solo músico muchos instrumentos.

4. El desafió del Ego: Con frecuencia está escondido cuando está en el nivel intermedio. 5. El desafió de la realización: A los líderes les agrada estar al frente y no en el medio. 6. El desafió de la Visión: Apoyar la visión es más difícil cuando usted no la presento. 7. El desafió de la Influencia: Dirigir a los demás más allá de su posición no es fácil. Luego de ver estos desafíos he elegido 3 desafíos en los cuales creo que me identifico y se los comento ahora: 1. El desafió de la tensión: La tensión de quedar atrapado en medio de la escalera. Siento que para manejar con éxito el desafió de la Tensión es Aprender a dirigir en los límites que otros han puesto. La presión de parecer que se tiene todo el poder pero al mismo tiempo ninguno. Si no soy el líder principal, no tendré el control de la pelota, pero puedo ser responsable de ella. Como un líder intermedio en la organización, la autoridad que poseo no es mía.

Uno de los factores que afectan la tensión: Iniciativa. ¿Cuál es el balance entre iniciar y no pasarse de los límites? Como líder inicio, la característica número uno es su capacidad de que las cosas sucedan. Hay veces que ese deseo de iniciar me lleva a una expansión de mis responsabilidades y de los límites. Otras veces me lleva a un conflicto con la persona que me dirige. Si yo presiono los límites de manera continua, es muy probable que afecte a la persona de mala manera, pero lo bueno es que trabajo en un ambiente donde todos los que están como líderes son facultados con autoridad, ellos pueden tolerar su deseo de desafiar el proceso de cómo se hacen las cosas. Como se alivia el desafío de la tensión: Disfrutar y aprender de los líderes que están a mí alrededor.

2.- El desafió de la Frustración: Seguir a un líder ineficiente. Creo que la clave para poder manejar con éxito el desafió de la frustración: El trabajo no es arreglar al líder, sino que es poder añadirle valor, Si el líder no cambia, entonces cambiare mi actitud o el lugar donde trabaja. Uno de los líderes que nadie sigue: El líder egoísta. Este líder intentara dirigir a los demás por solo por intereses propios y en detrimento de los demás. Para poder ser exitoso usted debe estar interesado en encontrar la mejor manera, no su manera.

Una de las soluciones para el Desafió de la Frustración: Añadir Valor

Sin importar cuál sea nuestra circunstancia, nuestra mayor limitación es el líder encima de nosotros, sino el espíritu dentro de nosotros. 3.- El desafió del Ego: Con frecuencia está escondido cuando está en el nivel intermedio. Como poder manejar con éxito el desafió del ego: Un liderazgo coherentemente bueno se va a notar. Lo maravilloso del trabajo, tiene un antecedente de trabajo duro y constate construcción. El líder exitoso es como un iceberg. Solamente miramos en ellos una fracción de sus vidas. El verdadero heroísmo es notablemente sobrio, muy poco dramático. No es la urgencia de sobrepasar a los demás a cualquier costo, sino la Urgencia de servir a los demás a cualquier costo. Lo mismo sucede con el verdadero liderazgo. Como manejar el desafío del Ego.

Concéntrese más en sus actividades. Muchas veces nos enfocarnos tanto en nuestros sueños y en nuestras metas que se pierde de vista las responsabilidades frente a nosotros. Los líderes eficaces ponen más atención a la producción que a la promoción. Ellos realizan el trabajo.