Tahapan Dan Tatacara Penyusunan Renja.pptx

TATACARA PENYUSUNAN RENJA PERANGKAT DAERAH BERDASARKAN PERMENDAGRI NO. 86 TAHUN 2017

1

Rencana Kerja Perangkat Daerah memuat program, kegiatan, lokasi, dan kelompok sasaran yang disertai indikator kinerja dan pendanaan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah, yang disusun berpedoman kepada Renstra Perangkat Daerah dan RKPD

[email protected]

2

1

• PERSIAPAN PENYUSUNAN

2

• PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL

3

• PENYUSUNAN RANCANGAN

4

• PELAKSANAAN FORUM PERANGKAT DAERAH/LINTAS PERANGKAT DAERAH

5

• PERUMUSAN RANCANGAN AKHIR

6

• PENETAPAN 3

Realisasi Capaian Kinerja RENSTRA PD

RENSTRA PD Ranwal RKPD

Analisis / Evaluasi

Capaian Kinerja Renja PD s.d tahun berjalan

[email protected]

Permasalahan Layanan PD & usulan prog/keg dari masyarakat

RENJA PD

Ekonomi Makro & Pendanaan layanan PD

4

1

PERSIAPAN PENYUSUNAN penyusunan rancangan keputusan Kepala Daerah tentang pembentukan tim penyusun Renja -PD

orientasi mengenai Renja-PD

penyusunan agenda kerja tim penyusun Renja-PD

penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan Daerah berdasarkan SIPD [email protected]

5

2

PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RENJA-PD

 Perangkat Daerah menyusun rancangan awal Renja-PD paling lambat minggu pertama bulan Desember.

 Penyusunan rancangan awal Renja Perangkat Daerah, mencakup: a. analisis gambaran pelayanan Perangkat Daerah; dan b. hasil evaluasi Renja Perangkat Daerah tahun lalu.

[email protected]

6

. . (Lanjutan)

 Penyusunan rancangan awal Renja Perangkat Daerah berpedoman pada: 1. Renstra-PD, bertujuan untuk menjamin kesesuaian antara program, kegiatan, lokasi kegiatan, kelompok sasaran, serta prakiraan maju yang disusun dalam rancangan awal Renja-PD dengan Renstra-PD. 2. Hasil evaluasi hasil Renja-PD tahun lalu dan Hasil evaluasi hasil Renja-PD tahun berjalan. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa rumusan kegiatan alternatif dan/atau kegiatan baru yang disusun dalam rancangan awal Renja Perangkat Daerah dilakukan dalam rangka optimalisasi pencapaian sasaran Renstra Perangkat Daerah. [email protected]

7

1 2 3 4 5 6 7

• PENDAHULUAN • GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH

• KERANGKA EKONOMI DAN KEUANGAN DAERAH • SASARAN DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH

1

2

• HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

3

• TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

4

• RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

• RENCANA KERJA DAN PENDANAAN DAERAH • KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH • PENUTUP

[email protected]

• PENDAHULUAN

5

• PENUTUP

8

BAB I PENDAHULUAN

Latar Belakang

Landasan Hukum Maksud dan Tujuan

Sistematika Penulisan

[email protected]

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PD TAHUN LALU Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD Analisis Kinerja Pelayanan PD

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

BAB V PENUTUP

Telaahan terhadap Kebijakan Nasional (Memuat Program dan Kegiatan serta pagu indikatif)

Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD Review terhadap Rancangan Awal RKPD

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

(Hal-hal yang perlu ditambahkan)

Tujuan dan sasaran Renja PD

9

1. Rancangan awal Renja Perangkat Daerah disempurnakan berdasarkan surat edaran Kepala Daerah. 2. Penyempurnaan rancangan awal Renja-PD mencakup perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, pendanaan indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran berdasarkan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, pendanaan indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran pada rancangan awal RKPD. 3. Rumusan kegiatan alternatif dan/atau kegiatan baru diajukan kepala Perangkat Daerah kepada kepala BAPPEDA dalam forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah. [email protected]

10

• Memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun lalu (tahun n-2) dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n-1), mengacu pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada waktu penyusunan Renja-PD sudah disahkan. Selanjutnya dikaitkan dengan pencapaian target Renstra-PD berdasarkan realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun-tahun sebelumnya. • Review mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan Perangkat Daerah dan/atau realisasi APBD untuk Perangkat Daerah yang bersangkutan. [email protected]

11

. . (Lanjutan)

Menyajikan: 1. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan; 2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan; 3. Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja hasil/keluaran yang direncanakan; 4. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau melebihi target kinerja program/kegiatan; 5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra PD 6. Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu diambil untuk mengatasi faktor-faktor penyebab tersebut [email protected]

12

[email protected]

13

Lembar: ………………..

Nama Perangkat daerah: ………………..

Kode

Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program/Kegiatan

1

2

1 1

01

1

01

1

01

Pembangunan gedung sekolah

1

01 01

1

WAJIB Pendidikan PROGRAM PENDIDIKAN ANAK USIA DINI

Perkiraan realisasi capaian Target dan realisasi kinerja target program/kegiatan Realisasi target program dan keluaran kegiatan target capaian Target program Renstra PD s/d dengan kinerja hasil Indikator PD tahun ....... kinerja Renstra PD program dan tahun ..... ... / kegiatan Renja Kinerja Program (tahun lalu /n-2) PD tahun keluaran Tahun ........ (akhir (tahun berjalan/n-1) (outcome)/ Kegiatan berjalan (tahun kegiatan s/d periode Renstra Tingkat (output) n-1) tahun ...... PD) Tingkat realisasi capaian Target Realisasi (tahun n-3) Realisasi (%) capaian (%) 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9)* 11=(10/4)*

APK PAUD

60%

44%

48 %

47,6%

99%

52%

52%

52%

Jumlah sekolah yang terbangun

25

5

5

4

80%

6

15

60%

Pembangunan Ruang Kelas Baru

Jumlah RKB yang terbangun

50

8

12

10

83%

10

28

56%

Pemeliharaan rutin/berkala bangunan sekolah

Jumlah bangunan sekolah dirawat tiap tahun.

225

200

205

205

100%

210

209

99%

Dst. ........... 1

01

PROGRAM PENDIDIKAN DASAR Pembangunan Gedung sekolah Dst...........

[email protected]

14

Analisis kinerja pelayanan PD : Pengkajian terhadap capaian kinerja pelayanan PD dengan kinerja yang dibutuhkan sesuai dan dampak yang ditimbulkan atas kinerja pelayanan tersebut serta mengidentifikasi permasalahan yang dihadapi untuk penyusunan program dan kegiatan dalam rangka peningkatan pelayanan PD sesuai dengan tugas dan fungsi. Untuk menganalisis kinerja pelayanan PD digunakan beberapa indikator, antara lain mengacu pada indikator kinerja menurut bidang urusan penyelenggaraan tingkat sasaran (dampak/impact) maupun program (hasil/outcome) pemerintah daerah (terdapat pada Lampiran Permendagri No. 86 Tahun 2017) dan indicator Kinerja kunci (IKK). [email protected]

15

. . (Lanjutan)

Untuk menunjukkan: 1. Peran PD dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan 2. Sumberdaya PD dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi 3. Capaian kinerja melalui pelaksanaan Renstra sebelumnya 4. Hambatan dan permasalahan yang perlu diantisipasi

[email protected]

16

[email protected]

17

NO

Indikator *)

(1) I

(2)

SPM/ standar nasional

IKK (PP6/’08)

(3)

(4)

Target Renstra PD

Tahun

Tahun

(n-2) (n-1) (5)

(6)

Tahun

Realisasi Capaian

Tahun

Tahun

Tahun

(n) (n+1) (n-2) (n-1) (7)

(8)

(9)

(10)

Proyeksi

Tahun

Tahun

(n)

(n+1)

(11)

(12)

Catatan Analisis (13)

SPM PENDIDIKAN A.

Pendidikan Formal

1.

SD/MI (Sekolah Dasar/Madrasah Ibtidayah) •

Partisipasi anak bersekolah (PAB)

95 %

•

Angka putus sekolah (APS)

<1%

•

Jumlah sekolah yang memiliki sarana prasarana sesuai standar teknis

90 %

•

Pemenuhan jumlah guru yang diperlukan

90 %

•

Kualifikasi guru yang sesuai kompetensi yang ditetapkan secara nasional

90 %

•

Kelengkapan pemilikan buku pelajaran oleh siswa

95 %

•

Jumlah siswa per kelas

30-40

•

Jumlah siswa dengan nilai memuaskan terhadap uji sampel mutu pendidikan standar nasional

90 %

Jumlah lulusan yang melanjutkan ke SMP/MTs

95 %

• 2.

SMP/Mts • Partisipasi anak bersekolah

90 %

• Angka putus sekolah (APS)

<1%

[email protected]

18

a. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan Perangkat Daerah. Khusus provinsi, uraikan mengenai koordinasi dan sinergi program antara Perangkat Daerah provinsi dengan Perangkat Daerah kabupaten/kota serta dengan kementerian dan lembaga di tingkat pusat dalam rangka pencapaian kinerja pembangunan. b. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi Perangkat Daerah. c. Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala daerah, terhadap capaian program nasional/internasional, seperti NSPK, SPM dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Suistainable Development Goals (SDGs). d. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan Perangkat Daerah. e. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan. [email protected]

19

 Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan.  Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan.  Penjelasan temuan-temuan setelah proses tersebut dan catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD, misalnya: terdapat rumusan program dan kegiatan baru yang tidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau program dan kegiatan cocok namun besarannya berbeda.

[email protected]

20

1. Identifikasi program dan kegiatan prioritas yang tercantum di dalam rancangan awal RKPD; 2. Bandingkan dengan rumusan hasil identifikasi kebutuhan program dan kegiatan berdasarkan analisis tahap-tahap sebelumnya; dan 3. Sajikan dalam bentuk matrik tabel, dengan menempatkan program/kegiatan yang sama pada garis yang sama untuk memudahkan analisis.

[email protected]

21

. . (Lanjutan)

Lembar: ………………..

Nama Perangkat daerah: ………………..

Rancangan Awal RKPD

No

Program/ Kegiatan

(1)

(2)

Hasil Analisis Kebutuhan

lokasi

Indikator kinerja

Target capaian

Pagu indikatif (Rp.000)

Program/ Kegiatan

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

[email protected]

lokasi

Indikator kinerja

Target capaian

Kebutuhan Dana (Rp.000)

(8)

(9)

(10)

(11)

Catatan Penting

(12)

22

. . (Lanjutan)

4. Lakukan pengecekan apakah program/kegiatan yang merupakan kegiatan lanjutan dan/atau prioritas PD sudah termuat dalam rancangan awal RKPD. Jika belum termuat, maka perlu dibuatkan catatan penting; 5. Identifikasi jenis program dan kegiatan apa saja yang sesuai dan yang tidak sesuai antara arahan rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan. 6. Untuk jenis program dan kegiatan yang sesuai, lakukan langkah berikut: Pengecekan apakah indikator kinerjanya sesuai, jika tidak sesuai, tentukan indikator yang akan dipilih; Teliti besaran tolok ukur atau target capaian program/kegiatan, bila terdapat perbedaan, maka kaji kembali besaran tersebut dengan mempertimbangkan ketersediaan pagu indikatif, target capaian renstra PD, serta ketersediaan sumber dana lainnya; dan Berikan catatan penting sebagai bahan pertimbangan dalam memutuskan program dan kegiatan yang akan direncanakan dalam Renja PD. 7. Untuk jenis program dan kegiatan yang tidak sesuai (berbeda), lakukan langkah berikut: 23 [email protected]

. . Telaahan (Lanjutan)

o Untuk program dan kegiatan yang hanya terdapat di dalam rancangan awal RKPD, maupun yang hanya terdapat dalam identifikasi kebutuhan hasil analisis, lakukan pengecekan apakah masih layak untuk direncanakan, dengan mempertimbangkan kebutuhan nyata, sasaran target Renstra PD, kebijakan nasional, pencapaian visi-misi kepala daerah, dan ketersediaan pendanaan; o Teliti kembali kemudian tentukan indikator yang akan dipilih; o Teliti kembali kemudian tentukan besaran tolok ukur atau target capaian program dan kegiatan, dengan mempertimbangkan ketersediaan pagu indikatif berdasarkan arahan rancangan awal RKPD, target capaian Renstra PD, serta ketersediaan sumber dana lainnya; o Berikan catatan penting sebagai bahan pertimbangan dalam memutuskan program dan kegiatan yang akan direncanakan dalam Renja PD. 8. Rumuskan kebutuhan program dan kegiatan hasil review terhadap rancangan awal RKPD yang lengkap dengan lokasi, indikator kinerja, besaran target/tolok ukur, dan besaran dana yang dibutuhkan untuk setiap program/kegiatan; dan 9. Identifikasi program dan kegiatan yang akan didanai dengan APBD menurut objek pendapatan daerah dan penerimaan pembiayaan daerah. [email protected]

24

 Menguraikan hasil kajian terhadap program/kegiatan yang diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung dengan pelayanan provinsi/kabupaten/kota, LSM, asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari Perangkat Daerah kabupaten/kota yang langsung ditujukan kepada Perangkat Daerah Provinsi maupun berdasarkan hasil pengumpulan informasi Perangkat Daerah provinsi dari penelitian lapangan dan pengamatan pelaksanaan musrenbang kabupaten/kota (bila sudah dilakukan).  Menyajikan: 1. Penjelasan tentang proses bagaimana usulan program/kegiatan usulan pemangku kepentingan tersebut diperoleh. 2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu-isu penting penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah. [email protected]

25

a. Inventarisasi usulan-usulan program/kegiatan dari masyarakat. b. Seleksi apakah usulan-usulan tersebut sesuai dengan kewenangan provinsi/kab/kota. c. Sesuaikan dengan nomenklatur program/kegiatan yang berlaku. d. Teliti kelengkapan informasi dari usulan, bila belum lengkap terutama mengenai jenis kegiatan, indikator kinerja, lokasi, dan besaran volume kegiatan e. Bila belum lengkap lakukan konfirmasi (kalau memungkinkan), atau beri catatan untuk dikonfirmasikan dengan hasil analisis kebutuhan PD f. Periksa apakah usulan program/kegiatan tersebut sesuai dengan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi PD g. Buat rekapitulasi usulan program/kegiatan yang sesuai dengan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi PD. [email protected]

26

Nama PD: ..... ......... No

Program/Kegiatan

Lokasi

Indikator kinerja

Besaran/ volume

Catatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

[email protected]

27

Telaahan terhadap kebijakan nasional yaitu penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan nasional dan yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah

[email protected]

28

TUJUAN 1. Identifikasi pernyataan tujuan dalam Renstra PD. 2. Bandingkan rumusan tujuan tersebut dengan hasil evaluasi kinerja pelayanan PD, apakah masih sesuai dengan kondisi nyata dan realita kebutuhan. 3. Identifikasi kebijakan nasional dan terkait tugas dan pokok PD, misalnya dalam rangka pencapaian SPM dan tujuan pembangunan berkelanjutan/SDGs. 4. Untuk PD kabupaten/kota perlu mengidentifikasi kebijakan provinsi. [email protected]

29

SASARAN

1. Rumuskan sasaran-sasaran yang hendak dicapai berdasarkan rumusan tujuan sebelumnya. 2. Untuk pernyataan tujuan yang masih sesuai dengan tujuan di dalam Renstra PD, cuplik rumusan sasaran di dalam Renstra PD tersebut dan/atau sasaran target pelayanan kinerja menurut hasil perumusan kebutuhan program dan kegiatan. 3. Untuk rumusan tujuan yang baru (tidak sama dengan Renstra PD), jabarkan secara tersendiri apa yang menjadi sasaran dari rumusan tujuan tersebut.

[email protected]

30

NO.

(1)

TUJUAN

(2)

SASARAN

(3)

INDIKATOR TUJUAN/SASARAN

(4)

TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE1

2

3

4

5

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

dst

Tujuan adalah adalah sesuatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) Tahunan. Sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya tujuan, berupa hasil pembangunan Perangkat Daerah yang diperoleh dari pencapaian hasil (outcome) program Perangkat Daerah [email protected]

31

1. Faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan program dan kegiatan. Misal: a. Pencapaian visi dan misi kepala daerah, b. Pencapaian SDGs, c. Pengentasan kemiskinan, d. Pencapaian NSPK dan SPM, e. Pendayagunaan potensi ekonomi daerah, f. Pengembangan daerah terisolir, g. Dsb. 2. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan kegiatan, antara lain meliputi: a. Jumlah program dan jumlah kegiatan. b. Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja yang tersebar ke berbagai kawasan dan apa saja yang terfokus pada kawasan atau kelompok masyarakat tertentu). c. Total kebutuhan dana/pagu indikatif yang dirinci menurut sumber pendanaannya. 3. Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program/kegiatan, pagu indikatif, maupun kombinasi keduanya. [email protected]

32

Lembaran… dari…

Nama Perangkat Daerah: .........

Kode

(1)

Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah & Program/Kegiata n

Indikator Kinerja Program /Kegiatan

(2)

(3)

Rencana Tahun ............ (tahun rencana)

Lokasi (4)

target capaian kinerja (5)

Kebutuhan Dana/ pagu indikatif

Sumber Dana

(6)

(7)

Catatan Penting

(8)

Prakiraan Maju Rencana Tahun ......... target capaian kinerja

Kebutuhan Dana/ pagu indikatif

(9)

(10)

Catatan penting: program/kegiatan lanjutan, program/kegiatan mendesak, rancangan awal RKPD, prioritas hasil analis kebutuhan, dsb. [email protected]

33

3

PENYUSUNAN RANCANGAN RENJA-PD

1. Penyusunan rancangan Renja Perangkat Daerah merupakan proses penyempurnaan rancangan awal Renja 2. Perangkat Daerah berdasarkan surat edaran Kepala Daerah tentang penyusunan rancangan Renja Perangkat Daerah. 3. Rancangan Renja Perangkat Daerah dibahas dan disempurnakan dalam forum perangkat Daerah/lintas perangkat Daerah. 4. Rancangan Renja Perangkat Daerah sebagaimana disajikan dengan sistematika Rancangan Awal Renja-PD.

[email protected]

34

 Rancangan Renja Perangkat Daerah provinsi disampaikan kepada kepala BAPPEDA provinsi untuk diverifikasi dan dijadikan sebagai bahan penyempurnaan Rancangan Awal RKPD menjadi rancangan RKPD.  Rancangan Renja Perangkat Daerah Kabupaten/Kota disampaikan paling lambat minggu ketiga bulan Maret. Verifikasi harus dapat menjamin rancangan Renja Perangkat Daerah sudah selaras dengan rancangan awal RKPD  Apabila berdasarkan hasil verifikasi ditemukan hal yang perlu disempurnakan, BAPPEDA menyampaikan saran dan rekomendasi penyempurnaan rancangan Renja Perangkat Daerah kepada Perangkat Daerah.  Berdasarkan saran dan rekomendasi penyempurnaan, kepala Perangkat Daerah menyempurnakan Rancangan Renja Perangkat Daerah.  Rancangan Renja Perangkat Daerah yang telah disempurnakan disampaikan kembali oleh kepala Perangkat Daerah.  Verifikasi rancangan Renja Perangkat Daerah paling lambat 2 (dua) minggu setelah penyampaian rancangan Renja-PD kepada BAPPEDA. [email protected]

35

PELAKSANAAN FORUM PERANGKAT DAERAH/ LINTAS PERANGKAT DAERAH

4

Tujuan Pelaksana

bertujuan untuk memperoleh masukan dalam rangka penajaman target kinerja sasaran, program dan kegiatan, lokasi dan kelompok sasaran dalam Rancangan Renja Perangkat Daerah

kepala Perangkat Daerah berkoordinasi dengan BAPPEDA.

Peserta

pemangku kepentingan yang terkait dengan tugas dan fungsi Perangkat Daerah.

Waktu

dilaksanakan paling lambat 2 (dua) minggu setelah surat edaran Kepala Daerah tentang penyusunan rancangan Renja PD diterima.

Keluaran [email protected]

berita acara kesepakatan dan ditandatangani oleh unsur yang mewakili pemangku kepentingan yang hadir 36

5

PERUMUSAN RANCANGAN AKHIR RENJA-PD

 Perumusan rancangan akhir Renja-PD merupakan proses penyempurnaan rancangan Renja-PD menjadi rancangan akhir Renja-PD berdasarkan Perkada tentang RKPD.  Perumusan rancangan akhir Renja-PD, dilakukan untuk mempertajam program, kegiatan dan pagu indikatif Perangkat Daerah berdasarkan program, kegiatan dan pagu indikatif yang ditetapkan dalam Perkada tentang RKPD.  Rancangan akhir Renja-PD, disajikan dengan sistematika Rancangan Awal Renja-PD. [email protected]

37

6

PENETAPAN RENJA-PD

 Rancangan akhir Renja Perangkat Daerah disampaikan kepala Perangkat Daerah kepada kepala BAPPEDA untuk diverifikasi.  Rancangan akhir Renja Perangkat Daerah disampaikan paling lambat 1 (satu) minggu setelah Perkada tentang RKPD ditetapkan.  BAPPEDA menyampaikan seluruh rancangan akhir Renja Perangkat Daerah yang telah diverifikasi kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah untuk ditetapkan dengan Perkada.  Penetapan Renja Perangkat Daerah dengan Perkada, paling lambat 1 (satu) bulan setelah Perkada tentang RKPD ditetapkan.  Renja Perangkat Daerah menjadi pedoman Perangkat Daerah dalam menyusun RKA Perangkat Daerah. [email protected]

38

 Verifikasi harus dapat menjamin program, kegiatan dan pagu indikatif Renja-PD selaras dengan peraturan Kepala Daerah tentang RKPD dan Renja-PD lainnya.  Dalam hal hasil verifikasi ditemukan hal yang perlu disempurnakan, BAPPEDA menyampaikan saran dan rekomendasi penyempurnaan rancangan akhir Renja Perangkat Daerah kepada Perangkat Daerah.  Berdasarkan saran dan rekomendasi, kepala Perangkat Daerah menyempurnakan rancangan akhir Renja-PD.  Rancangan akhir Renja-PD yang telah disempurnakan disampaikan kembali oleh kepala Perangkat Daerah kepada kepala BAPPEDA.  Verifikasi seluruh rancangan akhir Renja Perangkat Daerah, paling lambat 2 (dua) minggu setelah penyampaian rancangan akhir Renja-PD [email protected]

39

40