Steve Quiz.docx

Calificación para este intento: 22.5 de 25 Presentado 24 de mar en 10:58 Este intento tuvo una duración de 45 minutos. Pregunta 1 1.25 / 1.25

ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 2 1.25 / 1.25

ptos.

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:

Ambientales.

Político – Legales.

Económicas.

Sociales - Culturales.

Pregunta 3 1.25 / 1.25

ptos.

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Pregunta 4 1.25 / 1.25

ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

IncorrectoPregunta 5

0 / 1.25 ptos. A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado. OK

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 6 1.25 / 1.25

ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

1, 4 y 7.

1, 2 y 3.

4, 5 y 6.

2, 5 y 8.

Pregunta 7 1.25 / 1.25

ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

Estabilidad del ambiente.

IncorrectoPregunta 8 0 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es:

MPC. OK

PEYEA.

MEFE.

MEFI.

Pregunta 9 1.25 / 1.25

ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Anoréxico.

Obeso.

Raquítico.

Balanceado.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la estrategia?

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia

su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que ayuda en la generación de:

Innovación.

Conocimiento.

Rentabilidad.

Eficiencia.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:

Sociales- Culturales.

Ambientales.

Político – Legales.

Económicas.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integración:

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Horizontal.

Vertical.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo,

acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y debilidades.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Oportunidades y amenazas.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SAMOS.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:

MCPE.

SAMOS.

MPC.

SPACE.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Calificación de la evaluación: 22.5 de 25 AnteriorSiguiente

Calificación para este intento: 18.75 de 25 Presentado 24 de mar en 10:07 Este intento tuvo una duración de 53 minutos.

Pregunta 1

1.25 / 1.25 ptos. A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado

Inversión directa.

Creación de marca.

IncorrectoPregunta 2

0 / 1.25 ptos. A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Diferenciación.

Multidoméstica.

Global.

Pregunta 3

1.25 / 1.25 ptos. A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 4

1.25 / 1.25 ptos. El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

IncorrectoPregunta 5

0 / 1.25 ptos. Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz SAMOS.

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

IncorrectoPregunta 6

0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Pregunta 7

1.25 / 1.25 ptos. Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 8

1.25 / 1.25 ptos. La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

Fortaleza de la industria.

Pregunta 9

1.25 / 1.25 ptos. Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que ayuda en la generación de:

Rentabilidad.

Innovación.

Conocimiento.

Eficiencia.

Pregunta 10

1.25 / 1.25 ptos. Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Pregunta 11

1.25 / 1.25 ptos. En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:

Competitivo.

Agresivo.

Defensivo.

Conservador.

Pregunta 12

1.25 / 1.25 ptos. En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

1, 2 y 3.

4, 5 y 6.

1, 4 y 7.

2, 5 y 8.

Pregunta 13

1.25 / 1.25 ptos. La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes fuentes:

Mantener un portafolio único de productos.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Pregunta 14

1.25 / 1.25 ptos. De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Pregunta 15

1.25 / 1.25 ptos. Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integración:

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Horizontal.

Vertical.

Pregunta 16

1.25 / 1.25 ptos. En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:

Económicas.

Político – Legales.

Sociales - Culturales.

Ambientales.

Pregunta 17

1.25 / 1.25 ptos. En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Obeso.

Balanceado.

Raquítico.

Anoréxico.

IncorrectoPregunta 18

0 / 1.25 ptos. En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-A.

Estrategias F-O.

Estrategias D-O.

Estrategias F-A.

IncorrectoPregunta 19

0 / 1.25 ptos. Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la estrategia?

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 20

1.25 / 1.25 ptos. Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o detallistas, se conoce como integración:

Hacia atrás.

Variable.

Horizontal.

Hacia adelante.

Calificación de la evaluación: 18.75 de 25

Presentaciones de evaluaciones  

Intento 1: 18.75 Intento 2: 22.5

Palacio Christopher Steve Mckay no tiene más intentos