Slides Jit

JIT: UMA FERRAMENTA A SERVIÇO DA ADMINSTRAÇÃO Carlos, Evandro, Marco, Paulo, Sandro e Vanessa

JIT – Just in Time    

Palavras - chave: Integração e otimização Melhoria contínua Busca da qualidade Marketing com foco no cliente

JIT – Just in Time Objetivo:  Aumentar o retorno sobre o investimento da empresa através do aumento da receita, da redução dos custos e do imobilizado e da participação dos empregados no processo produtivo.

Histórico do Just in Time Origem no Japão início dos anos 70 O JIT foi desenvolvido e aperfeiçoado internamente na fabrica da Toyota Divulgação em massa às indústrias mundiais Forma alternativa à produção em massa

JIT: Just in Time “A idéia do JIT caracteriza-se em adquirir materiais apenas a tempo de serem transformados em peças fabricadas, em fazer peças apenas a tempo de entrar nas submontagens, em submontá-los apenas a tempo de montá-los em produtos acabados e, finalmente, em entregar produtos apenas a tempo de serem vendidos ao consumidor final”.

JIT: Just in Time “O entendimento sobre o JIT é que ele não é nenhum tipo de pacote de software e sim uma filosofia de bom senso, cuja essência é enunciada por meio de duas expressões que resumem em: o hábito da melhora e a eliminação das práticas do desperdício”.

JIT: Just in Time PONTOS FUNDAMENTAIS Eliminar produtos com defeitos e serviços com baixo padrão de qualidade Aumentar a produtividade Terminar tarefas no tempo sugerido Aumentar o valor agregado do produto e/ou serviços prestados Eliminar perdas e questões das características dos serviços (intangibilidade, inseparabilidade, variabilidade e perecibilidade). Reduzir tempos Reduzir custos de estoques/perecibilidade dos serviços

JIT: Just in Time TÉCNICAS A SEREM IMPLANTADAS Definir procedimentos de qualidade a serem aplicados na origem e na execução do serviço Desenvolver a consciência sobre a importância da qualidade Utilizar o controle estatístico de processo com metas estabelecidas Definir os parâmetros para o cumprimento dos padrões de conformidade Estabelecer métodos seguros para que se evitem possíveis falhas, automatizando o processo o mais que se possa Investir em pessoas por meio de treinamento e envolvê-los sempre que possível nas tomadas de decisão Adotar princípios tecnológicos com a finalidade de realizar inspeções automáticas

JIT: Just in Time

Gestão de estoques: JIT diminui estoque e permite detectar e corrigir problemas Sistema informatizado de estoque (Kanbam)

JIT: Just in Time Melhoria contínua dos processos (Kaizen) Trabalho em equipe  Relacionamento  Excelência no relacionamento entre o cliente interno e externo  Criatividade e inovação  Gestão do conhecimento  Políticas de aprendizado 

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JIT: Just in Time  Limitações  Mudança

do JIT

cultural na empresa  Resistência a mudança dos colaboradores  Falta de flexibilidade na variação de produção a curto prazo

JIT: Just in Time  Argumentos           

para implantar o JIT

Eficiência na produção Vantagem competitiva Lucratividade Valor agregado ao produto pela sua qualidade Disciplina Flexibilidade Igualdade Autonomia (autoridade parar linha, coleta de dados, programação de materiais, resolução de problemas) Desenvolvimento de pessoal Qualidade de vida no trabalho Criatividade

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Obrigado a todos!