Sir John Witmore Liderazgo Interior

LIDERAZGO DESDE EL INTERIOR

Autor: Sir John Whitmore John Whitmore está considerado como el “coach” (entrenador de líderes) número uno por el periódico “Independiente” del Reino Unido. John ha entrenado personalmente a altos ejecutivos y líderes de muchas de las compañías punteras a nivel mundial. Él está particularmente interesado en promover un cambio cultural de fondo en las empresas para sostener el ritmo acelerado de cambio en la sociedad. De la revista RADAR editada por SustainAbility. www.sustainability.com

Sostenibilidad y liderazgo son inseparables. A nuestro alrededor, en el mundo corporativo o en el de la política, vemos liderazgos fallidos o ausencia de liderazgo y de criterios de sostenibilidad. En las últimas dos décadas, muchos líderes se han visto apabullados por los múltiples retos asociados con la globalización, los avances tecnológicos, la comunicación instantánea y los temas medioambientales. Muchos abrumados o llevados por el miedo han sido incapaces de sobrellevarlo y han caído en visiones cortas, y demasiados han recurrido a prácticas dudosas o a delitos corporativos, si queremos decirlo así. Unos pocos líderes emergentes, afortunadamente en número creciente, han respondido a estos retos con coraje y, de manera importante, con introspección; y han resultado ambos, éticamente ejemplares y financieramente exitosos, cuando estas dos cualidades han sido vistas como contradictorias en el pasado. Igualmente, las habilidades necesarias para hacer mucho dinero parecían estar muy lejos del mantenimiento de un alto nivel ético. Pueden verse como una simple dualidad entre lo que es cuantitativo (cerebro) y lo que es cualitativo (corazón). El pensamiento humano y el desarrollo personal, en el mundo capitalista al menos, han sido enfocados cuantitativamente, por ello buscamos más habilidades y logros intelectuales y no desarrollamos nuestro fondo cualitativo – nuestra ética, discernimiento e inteligencia emocional.

Artículo: Liderazgo desde el Interior Autor: Sir John Whitmore Artículo extraído de la revista RADAR editada por SustainAbility www.sustainability.com

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Esta progresión distorsionada ha ido demasiado lejos. El equilibrio debe ser restaurado, y urgentemente – si queremos sobrevivir. Los nuevos líderes deben desarrollar sus valores, su ética y su visión, su sentido de responsabilidad hacia la globalidad, no solo para su parcela, su empresa o su país, sino para todo el planeta. Esto abarca todos los aspectos de consciencia y responsabilidad social y medioambiental. Los líderes deben ser ágiles y capaces de aceptar el cambio cuando ocurre; deben ser auténticos, porque cualquier otra actitud es inútil y cada vez más evidente. ¿Se aprenden estas cosas en las escuelas de negocios?. No, o a lo sumo superficialmente. ¿Son congénitas? En algunos sí, pero no en muchos. En el importante libro de Jim Collins, “From Good to Great”, se identifican las cualidades de los líderes de 1.435 empresas de Fortune 500 y solo 11 resultaron puntuados en el nivel 5, la máxima categoría (ver diagrama). Las características dominantes de esos líderes punteros son “humildad” y “voluntad”. Estas se corresponden con los dos principios de coaching – consciencia y responsabilidad – que cada vez más se están viendo en el entorno empresarial como un estilo de dirección y de desarrollo personal. ¿Pueden aprenderse estas cualidades? Sí, pero no a través de un enfoque académico. Para acceder a la mente y a las emociones subconscientes y limpiar los “obstáculos internos” a la plena expresión del potencial, es necesario trabajar el desarrollo psicológico personal, mediante la utilización de técnicas no racionales y experienciales. Todo el paradigma de los negocios está basado en el miedo, lo que asegura un rendimiento pobre. En nuestra cultura occidental orientada a lo externo, no nos damos cuenta de que nosotros mismos somos nuestros peores enemigos. Una vez que los obstáculos internos son superados ¡resulta fácil resolver los temas externos! Los líderes necesitan trabajar en su auto-desarrollo psicológico interior en lugar de seguir hinchándose con habilidades y conocimientos que son incapaces de aplicar de manera efectiva. Los líderes que aspiren a serlo, necesitan trabajo interior cualitativo, personal profundo o, como podría decirlo, desarrollo psico-espiritual. Solo cuando se han colocado cimientos sólidos, entonces las habilidades externas son fáciles de adquirir, mantener y usar responsablemente. Este es el auténtico liderazgo. Mirad bajo este marco a los líderes corporativos y políticos actuales y ved hasta que punto encajan en él. ¿Te sorprende que el mundo sea un desastre?.

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5 Nivel 5 Ejecutivo Construye grandeza imperecedera a través de una paradójica mezcla de humildad personal y voluntad profesional.

4 Líder Efectivo Cataliza el compromiso y la persecución vigorosa de una clara y poderosa visión, estimulando estándares altos de rendimiento.

3 Directivo Competente Organiza personas y recursos hacia la eficiente y efectiva persecución de objetivos predeterminados

2 Contribuidor al equipo Aporta capacidades individuales al logro de los objetivos del grupo y trabaja efectivamente con otros en una posición del grupo.

1 Alta competencia individual Hace aportaciones productivas a través de su talento, conocimientos, habilidades y buenos hábitos.

De “Good to Great” por Jim Collins. www.jimcollins.com

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