Sesion 07 - Lean Design

SESION 7 : LEAN DESIGN DEFINICIÓN INGENIERÍA CONCURRENTE O SIMULTÁNEA Estrategia aplicada al desarrollo de nuevos productos, basada en la realización de las actividades de diseño y producción de forma concurrente mediante un equipo multidisciplinar basado en la integración interna ( interdepartamental) y la externa ( con proveedores). OBJETIVOS y BENEFICIOS Reducción time to market Reducción costes de lanzamiento Reducción coste producto y mejora de su calidad INGENIERIA CONCURRENTE VS INGENIERIA SECUENCIAL En la ingeniería secuencial las actividades de desarrollo e industrialización se realizan de forma consecutiva y aislada, sin intercambio de información. Esto se traduce en un mayor tiempo hasta el lanzamiento y un mayor número de rectificaciones y errores no contemplados y corregidos en las etapas precedentes. La coordinación y comunicación , especialmente entre diseño y producción, que se consigue mediante el equipo multidisciplinar de la IC permite corregir esos errores en las etapas previas al lanzamiento y reducir el tiempo total de desarrollo de un nuevo producto, consiguiendo “producir bien a la primera” Sin IC Con IC

Nº modif.

( lanzamiento)

tiempo

BASES DEL ÉXITO DE LA IC -

Equipo de proyecto multidisciplinar y permanente Líder de proyecto que no solo coordine sino que dirija con autoridad Plan de actividades concurrentes que se revise de manera periódica Rotación interna personal técnico entre diseño y producción

INGENIERÍA CONCURRENTE CON PROVEEDORES Además de la coordinación de actividades paralelas intraempresa, debe existir un desarrollo conjunto con proveedores cualificados, que asuman parte de la responsabilidad del diseño a cambio de relaciones comerciales estables.Esta cooperación redunda en los mismos beneficios que los obtenidos con la integración interna.

VARIABLES QUE AFECTAN A LA IC -

Mecanismos de integración : Normas o prácticas que definen el funcionamiento del equipo multidisciplinar . Sus atribuciones, su ubicación física, la autoridad del líder, los mecanismos de control de la Dirección etc. Proceso de trabajo en grupo : Comportamiento y actitudes de los miembros del grupo, que han de basarse en la confianza, participación y transparencia de la información. Sistemas informáticos : Herramientas que facilitan ese flujo de información indispensable en la concurrencia de actividades (e-mail,videoconferencias etc) así como el diseño de nuevos productos ( sistemas CAD/CAM etc ) Condiciones de la tarea : Dependen de las características del proyecto : novedad, etapa del ciclo de vida del producto etc.

IMPLANTACIÓN DE IC Para la implantación de este sistema de desarrollo son necesarios requisitos previos: - Implicación de la dirección general e intención de extenderlo a todos los proyectos - Existencia de catalizadores organizativos ( que derriben barreras interdepartamentales) y tecnológicos ( SI ) -

Estructuración del proyecto en etapas: o Procedimiento nuevos productos o Nombramiento del equipo y el líder del proyecto o Fijación de objetivos o Formación del equipo o Definición calendario de reuniones o Definición plan de actividades o Revisión mensual del estado del proyecto