Quan Ly Du An Phan Mem

Nguyễn Tiến Đạt – K50CB

Quản lý dự án phần mềm KĨ NGHỆ PHẦN MỀM Bài tập quản lý dự án phần mềm

Câu 1: Mười nguyên tắc vàng của quản lý dự án phần mềm? Trả lời: Mười nguyên tắc vàng trong quản lý dự án phần mềm: 1. Lắng nghe nhân viên của bạn, đặc biệt là những người có kinh nghiệm. 2. Hãy chú ý tới những dự án có thời gian được ấn định rõ ràng. 3. Bản kế hoạch dự án không thể hoạch định rõ ràng thời gian cụ thể cho dự án mà nó chỉ đo lường được thời gian hoàn thành dự án đó. 4. Khi xây dựng kế hoạch, đừng quên đưa vào những nhân tố làm chậm tiến trình của dự án. 5. Những phương pháp phát triển thay đổi nhanh chóng là dấu hiệu của tai hại lớn đối với dự án. 6. Đừng bao giờ trở lên lo ngại trước khách hàng. 7. Luôn luôn có một phương án dự phòng khi dự án xảy ra sự cố: “Đừng bao giờ đặt toàn bộ số trứng bạn có vào chung một chiếc giỏ”. 8. Hãy quan tâm tới những con số làm tròn, nó mang lại cho bạn cảm giác thời gian của dự án vẫn còn dài. 9. Nếu bạn sớm cảm thấy lo sợ về dự án. Đừng lo sợ vội, khi đó những nhân viên của bạn là những người quan trọng hơn bao giờ hết để chấm dứt những tai hại gặp phải. 10. Đừng vội ăn mừng khi dự án chuẩn bị hoàn thành, vào phút cuối cùng những gì nhận được vẫn có thể là những lỗi mã nguồn. Câu 2: Có những công cụ trợ giúp quản lý nào? Nó trợ giúp cho hoạt động quản lý nào? Trả lời: Action Name GanttProject Microsoft Project OmniPlan Open Workbench Pertmaster

Deman d

Portfoli o

Schedule

Budget

Risk

Resource

Time

Perform

Nguyễn Tiến Đạt – K50CB

Quản lý dự án phần mềm

PlanningForce AceProject Achievo Artemis InventX Microsoft Project Portfolio Server Planisware OPX2 Vertabase Giải thích các khái niệm: 1. Demand: Quản lý các yêu cầu cho dự án, sưu tầm các yêu cầu cho dự án,… 2. Portfolio: Quản lý danh mục vốn đầu tư cho dự án, cân đối các tài nguyên thông qua một danh mục vốn đầu tư của dự án,… 3. Schedule: Tạo và theo dõi kế hoạch của một dự án, dựa vào các ràng buộc và các mốc được vạch định. 4. Budget: Định nghĩa và theo dõi thu chi ngân sách trong một dự án. 5. Risk: Các thành phần cho phép hạn chế rủi ro và theo dõi kết quả thu được. 6. Resource: Các công cụ quản lý tài nguyên của dự án, chỉ định việc cấp phát tài nguyên và phân tích việc sử dụng các tài nguyên đó. 7. Time: Quản lý mảng thời gian cho dự án. 8. Perform: Quản lý các tiến trình và các công cụ sử dụng trong dự án. Câu 3: Có những ai tham gia vào quản lý cấu hình và họ làm những gì? Trả lời: Trong một dự án điển hình, thông thường có 4 nhóm chức năng sau tham gia hoạt động quản lý cấu hình: 1. CM (Configuration manager): Chức năng của nhóm này: - Thiết lập và bảo tri kho lưu trữ (repository) của dự án. - Phát triển và khai thác các quy trình thủ tục Quản lý cấu hình của dự án. - Thiết lập các baseline, ghi nhận chi tiết các thay đổi trên các baseline. - Bảo đảm các baseline không bị thay đổi khi chưa có phê duyệt.

Nguyễn Tiến Đạt – K50CB -

Quản lý dự án phần mềm

Tổ chức và điều phối các cuộc họp của CCB (Change Control Board).

2. PM (Project manager): Chức năng của nhóm này: - Giám sát các hoạt động của Quản lý cấu hình. - Bảo đảm các hoạt động cần thiết cho Quản lý cấu hình. Ví dụ: Số giờ thành viên dự án bỏ ra cho Quản lý cấu hình, công cụ hỗ trợ cho Quản lý cấu hình. 3. CCB (Change Control Board): Nhóm này thông thường bao gồm: Người quản lý cấu hình, Trưởng dự án, Trưởng nhóm (Technical Lead), Trưởng nhóm kiểm soát chất lượng, Kỹ sư chất lượng, và những ai bị ảnh hưởng bởi các thay đổi. Chức năng của nhóm này: - Đảm bảo tất cả các thay đổi là được các bộ phận liên quan nhận biết và tham gia. - Xem xét, phê chuẩn hoặc phủ quyết các thay đổi trên các Baseline. - Kiểm tra, xác nhận các thay đổi. - Phê chuẩn các bản phân phối sản phẩm (release) đến khách hàng. 4. Các thành viên của dự án: Gồm tất cả mọi người có liên quan đến dự án, chức năng của nhóm này: - Tuân thủ tất cả các quy trình thủ tục của bản Quản lý cấu hình. - Tham gia vào nhóm CCB khi có yêu cầu.