Powerpractica 5to

“Funciones del Departamento de Recursos Humanos” TP Nº1 Katherine Bekerman Denise Goldstein Deborah Felder Evelyn Jais Ivana Litvinoff 5º Gestión ‘B’ Marzo 2009

Reclutamiento de Personal El objetivo principal del reclutamiento de personal consiste en atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización. Hay dos tipos de reclutamiento: •Interno: Los cambios se producen con personas dentro de la misma empresa. •Externo: Los cambios se producen con personas ajenas a la empresa.

Selección de Personal Luego de que se obtuvo un grupo de personas después del reclutamiento de personal se lleva a cabo la selección de la persona que va a ocupar el cargo. Generalmente los encargados de ésta área, suelen ser psicólogos. Estos mismos son los que definen la necesidad de selección y quienes llevan a cabo el proceso, de entrevista y selección. Los selectores, van innovando nuevas

Diseño, Descripción y Análisis de Cargos El diseño de puestos de trabajo es un proceso de organización que tiene como objetivo estructurar los elementos, deberes y tareas de los puestos de organización. La descripción seuna ocupa del contenido del cargo, en tanto que el análisis pretende estudiar y determinar todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada.

Evaluación de Desempeño La evaluación del desempeño son los pasos a seguir para valorar el rendimiento de cada miembro de la organización. El objetivo de esta evaluación es establecer estrategias para la solución de problemas, motivar a los trabajadores y fomentar su desarrollo personal. Es un proceso mediante el cual se califica la actuación del empleado teniendo en cuneta el conocimiento y el desempeño en el cargo.

Compensación La compensación es todo aquello que los personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa. Una parte muy importante de esta lo constituyen el sueldo, los incentivos, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie. La otra parte importante de la compensación, corresponde a la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su trabajo y de las

Beneficios Sociales Son las prestaciones que brinda el empleador al trabajador por sí o por medio de terceros, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del empleado o de su familia a cargo. Algunos ej. de estos son: los servicios de comedor de la empresa, vales del almuerzo, reintegros de gastos médicos, provisión de ropa de trabajo, pago de cursos y capacitaciones y pago de los gastos de sepelio de familiares a cargo

Seguridad e Higiene Desde el punto de vista recursos humanos, la salud y la seguridad de los empleados constituye una de las principales bases para la preservación de la fuerza Para que las laboral organizaciones alcancen sus adecuada. obj. deben tener un plan de higiene adecuado, con condiciones de trabajo óptimas, y un plan de seguridad del trabajo dependiendo de sus necesidades. Esto es muy importante para mantener las condiciones físicas y psicológicas del

Entrenamiento y Desarrollo El entrenamiento es cuando la empresa estimula al empleado a incrementar sus conocimientos para aumentar la eficiencia en la ejecución de las tareas. El desarrollo sistemático de las capacidades y talentos de cada uno de los empleados dentro de la organización, es un factor clave para lograr el éxito dentro de la compañía. Por esta razón, las empresas invierten en el conocimiento y la

Relaciones Laborales Son aquellas que se establecen entre el trabajo, trabajador, y el capital en el proceso productivo, patronal o empresario.

Bibliografía consultada 

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www.elprisma.com/apuntes/admi nistracion_de_empresas/compen saciondefinicion www.monografias.com/trabajos2 8/seguridad-laboral/seguridadlaboral.shtml www.infomipyme.com admindeempresas.blogspot.com www.gestiopolis.com www.mitecnologico.com www.buscarempleo.es