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5 FUERZAS DE PORTER – CADENA DE VALOR 1. Analice cada enunciado y seleccione según la opción Este modelo establece un marco para analizar el ___________dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria…. a. nivel de competencia b. desarrollo financiero c. mercadeo d. contexto social Las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. a. Rivalidad entre los competidores b. Amenaza de productos sustitutos c. Amenaza de nuevos competidores entrantes d. Poder de negociación de los proveedores o vendedores Si los clientes son pocos o están muy bien organizados podrían ponerse de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar y serán una______________, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que, generalmente, será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar. a. Ventaja para la empresa b. Amenaza para la empresa c. Estrategia de mercado d. Carga prestacional La cadena de valor de una empresa se debe enlazar con las cadenas de valor de sus ________, distribuidores y clientes. Una red de valor consiste en sistemas de información que mejoran la competitividad en toda la industria promoviendo el uso de estándares y al dar a las empresas la oportunidad de trabajar de manera más eficiente con sus socios de valor. a.Proveedores b. Competidores c. Empresas d. Esquemas de negocio 2. Falso o verdadero, en caso de ser falso explique el porqué El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico, normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector. Cada modelo es estructurado bajo la eficacia y eficiencia de las cinco fuerzas. ( ). Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad no define la rentabilidad de un sector: cuántos menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será menos rentable económicamente y viceversa. ( ). La cadena de valor empresarial, también cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al producto final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985). ( ). La cadena de valor ayuda a determinar las actividades, core business o competencias distintivas que permiten generar una ventaja competitiva. Tener una ventaja de mercado es obviar una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual no tiene que ser sustentable en el tiempo. Rentabilidad no significa un margen entre los ingresos y los costos. ( ). Igualmente la cadena de valor se encuentra directamente relacionada al desarrollo del modelo de negocio, esto planteado desde los procesos de pensamientos y estructuras lógicas de las herramientas que lo estructuran, fortaleciendo su core business. ( ). 3. Diseñe para una empresa de servicio de televisión por cable e internet el esquema representativo de las 5 fuerzas de Porter. 4. Represente la cadena de valor de la caja de Compensación Comfandi mediante un esquema descriptivo.