Plastic Recycling Business Plan

TRANQUILITY TEAM 2009

PLASTIC RECYCLING BUSINESS PLAN

PART I - EXECUTIVE SUMMARY Semakin bertambahnya tingkat konsumsi dan aktivitas masyarakat mengakibatkan semakin bertambah pula buangan atau limbah yang dihasilkan. Limbah atau buangan yang ditimbulkan dari aktivitas dan konsumsi sering disebut limbah domestik atau sampah. Limbah tersebut menjadi permasalahan lingkungan karena kuantitas maupun tingkat bahayanya mengganggu kehidupan makhluk hidup. Limbah adalah buangan yang dihasilkan dari suatu proses produksi baik industri maupun domestik (rumah tangga, yang lebih dikenal sebagai sampah), yang kehadirannya pada suatu saat dan tempat tertentu tidak dikehendaki oleh lingkungan karena tidak memiliki nilai ekonomis. Salah satu jenis limbah yang paling banyak dihasilkan adalah limbah plastik. Plastik merupakan bahan anorganik buatan yang tersusun dari bahan-bahan kimia yang cukup berbahaya bagi lingkungan. Limbah plastik ini sangat sulit untuk diuraikan secara alami. Untuk menguraikan sampah plastik itu sendiri membutuhkan kurang lebih 80 tahun agar dapat terdegradasi secara sempurna. Penggunaan bahan plastik dapat dikatakan tidak bersahabat ataupun konservatif bagi lingkungan apabila digunakan tanpa menggunakan batasan tertentu. Sedangkan di dalam kehidupan seharihari, khususnya kita yang berada di Indonesia, penggunaan bahan plastik bisa kita temukan hampir pada seluruh aktivitas hidup kita. Padahal apabila kita sadari, kita mampu melakukan added value terhadap sampah plastik untuk peningkatan nilai plastik itu secara ekonomis. Mengolah sampah plastik adalah sebuah harga mutlak, karena plastik tidak bisa diuraikan oleh tanah. Limbah plastik merupakan salah satu Masalah bagi lingkungan beberapa dekade belakangan ini. Dan semenjak itu pula, gerakan daur ulang mulai marak digalangkan. Benda-benda dari daur ulang ini adalah salah satu solusi kreatif terbaik untuk mulai menyelamatkan bumi. Botol-botol minuman dan produk plastik lainnya di produksi, dikonsumsi, dan di buang setiap harinya. Dari jutaan limbah plastik yang ada hanya 13 % yang di daur ulang, yaitu sebagian besar yang dapat didaur ulang adalah plastik-plastik digunakan untuk makanan dan minuman

kemasan serta botol minuman. Bagi kami hal tersebut merupakan suatu peluang bisnis yang bagus dan menjanjikan, bisnis kami adalah suatu usaha alternatif dan kreatif yang bisa sedikit mengurangi persoalan sampah. Bisnis ini mengolah limbah plastik menjadi produk baru yang bermanfaat dan meningkatkan nilai ekonomis dari limbah plastik tersebut. Structure and Management Struktur organisasi dan management kami adalah struktur fungsional, yaitu dipimpin oleh top management dengan fungsi organisasi yang ada di bawahnya. Fungsi organisasi seperti fungsi keuangan, produksi, serta penjualan dan pemasaran dilakukan oleh orang-orang yang ahli dalm bidang tersebut.

PART II - STATEGY FORMULATION Mission Tranquility adalah sebuah home creative industry yang mendukung gerakan mendaur ulang limbah plastik menjadi produk komersial yang ramah lingkungan, memperoleh keuntungan guna kelangsungan pertumbuhan financial dan pengembangan pada kualitas produk. Kami menjaga

keramahan, keseimbangan, dan kreativitas lingkungan kerja yang menghargai perbedaan, ide-ide baru, dan kerja keras.

Objectives •

Keuntungan meningkat sebesar 20% setiap tahun

•

Tumbuh menjadi creative industry besar di bisnis daur ulang plastik

•

Menjadi nomor satu dalam kualitas produk dan nilai manfaat produk daur ulang plastik

•

Memiliki reputasi yang baik sebagai creative recycling industry

•

Unggul dalam inovasi dan kreativitas produk daur ulang yang di hasilkan

•

Menjadi perusahaan yang berkontribusi terhadap penyelamatan lingkungan

•

Meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan pegawai

Strategy •

Tumbuh secara horizontal pada lini produk daur ulang plastic dengan mengutamakan kreativitas dan nilai guna produk yang dihasilkan.

•

Tumbuh secara horizontal dengan memperbaiki efisiensi dan kualitas perusahaan serta mengembangkan konsep pemasaran dengan membuka retail outlet khusus produk daur ulang.

Policy •

Setiap karyawan bebas mengembangkan produk daur ulang atas dasar kreativitas dan nilai guna produk yang dihasilkan.

•

Jika produk yang diusulkan atau yang sudah ada saat ini tidak memiliki kemmapuan untuk menarik minat pasar, maka diperlukan usaha yang terus menerus untuk menemukan sesuatu yang unik dan cocok dengan budaya perusahaan.

•

Setiap bisnis harus dikelola secara sinergi.

•

Setiap produk dari yang termurah sampai yang termahal sebaiknya menjadi superior

dalam persaingan. •

Tidak ada proposal biaya yang akan disetujui jika akan mengurangi kualitas.

PART III – MARKET ANALYSIS Bisnis yang kami jalankan termasuk ke dalam jenis industry kreatif yang memanfaatkan limbah atau sampah plastik menjadi barang yang mempunyai nilai guna dan nilai ekonomis yang lebih tinggi. Sektor industri kreatif Indonesia terus mengalami perkembangan bahkan mampu bersaing dengan sektor lain yang lebih mapan. Peluang pertumbuhan masa depan industri kreatif daur ulang yang lebih pesat masih terbuka lebar mengingat apresiasi masyarakat yang meningkat terhadap kepedulian lingkungan dan produk daur ulang yang unik dan memiliki nilai guna tinggi. Kompetitor yang bergerak dalam bidang daur ulang plastik pun saat ini belum terlalu banyak dan jikalau ada, produk-produk yang dihasilkan masih dirasa kurang menarik dan mempunyai kualitas yang kurang baik, sehingga peluang meraih pangsa pasar di pengolahan sampah plastik ini yang luas terbuka lebar dengan cara menghasilkan produk-produk yang unik, menarik serta mempunyai kualitas yang lebih baik. Di Indonesia peluang bisnis ini sangat besar karena untuk mendapatkan bahan baku (limbah plastik) mudah untuk didapat dan harganya yang murah, Yang menjadi ancaman bagi industry kreatif daur ulang plastik adalah barang produksi masal dari Cina yang menawarkan harga yang lebih murah.selain itu, masih banyak masyarakat beranggapan bahwa barang-barang kreatif yang berasal dari pemanfaatan sampah desainnya kurang menarik dan dinilai mempunyai kualitas yang kurang baik.

Our Products Coin Wallet

Dompet koin ini terbuat dari bagian bawah tutup botol yang disambung dengan resleting.

Dompet koin ini terbuat dari kaset yang sudah tidak digunakan yang kedua sisinya disambung dengan resleting.

Dompet koin ini terbuat dari game stick bekas yang kedua sisinya disambung dengan resleting.

Rain Coat

Jas hujan ini terbuat dari limbah kemasan detergen atau pewangi pakaian yang dijahit menjadi jas hujan dengan berbagai desain.

Clutch Bag Tas tangan ini terbuat dari limbah kemasan detergen, pewangi pakaian ataupun kemasan snack yang berbahan plastic. Selain tas ini dapat juga dibuat shoulder bag, dompet, map, tas belanja, dll.

Plastic Necklace and Plastic Curtain

Kalung-kalung di atas terbuat dari limbah botol shampoo yang dipotong berbagai macam bentuk dan dirangkai menjadi kalung. Tidak hanya itu, dapat juga dibuat menjadi hiasan tirai pintu, gelang, dan hiasan jendela. Untuk desain dapat dibuat sesuai dengan permintaan konsumen (permintaan khusus)

Decoration

Hiasan ini terbuat dari limbah botol shampoo. Dipotong sesuai kebutuhan dan dirangkai menjadi hiasan berbentuk globe.

Plastics Lamps

Lampu hias ini terbuat dari limbah botol

Lampu hias ini terbuat dari jerigen yang

air minum yang dirangkai menjadi lampu

dirangkai menjadi lampu hias.

hias.

Botol plastik minuman bekas dapat dibuat

Lampu hias ini terbuat dari kertas bekas,

menjadi lampu penghias ruangan

botol bekas, kawat bekas, plastik

PART V - COMPETITIVE BUSINESS STRATEGY Kami membuat strategi bersaing untuk mengungguli perusahaan lain dalam industry ini yaitu diferensiasi produk. Kami mampu untuk merancang, memproduksi, dan memasarkan sebuah produk dengan cara yang lebih efisien dari pesaing serta produk yang kami tawarkan mampu memberikan nilai unik dan prestige untuk pembeli karena memiliki keistimewaan dan ciri-ciri khusus. Kebanyakan home industry yang melakukan daur ulang limbah tidak optimal memasarkan produk buatannya. Produk daur ulang yang unik dan kreatif tidak dapat dengan mudah dijumpai di tempat-tempat yang strategis di pusat perbelanjaan. Untuk itu strategi kami dalam memasarkan produk adalah dengan membuka gerai atau kios yang khusus menjual produk daur ulang limbah plastik di beberapa pusat perbelanjaan.

PART VI - MARKETING PLAN

Penyusunan strategi perkembangan pasar dapat digunakan untuk tujuan menangkap pangsa pasar yang lebih besar dari pasar sebelumnya, dan untuk mengembangkan pasar baru bagi produk yang ada. Strategi pemasaran di kelompokkan ke dalam kategori pasar, distribusi, penetapan harga dan kredit, serta iklan dan promosi. Rencana strategi pemasaran yang akan diterapkan adalah pull strategy yang menekankan pada periklanan konsumen yang dirancang untuk membangun kesadaran merek sebelum pembeli masuk toko. Rencana pemasaran dan promosi produk yang akan kami lakukan antara lain: •

Melebarkan ekspansi penjualan di kota-kota besar lainnya.

•

Mengembangkan produk-produk baru.

•

Membuat bentuk-bentuk yang baru untuk produk yang sama.

•

Mengembangkan produk pesanan khusus.

•

Mengembangkan produk pesaing (product overlap).

•

Membuat produk yang lebih tahan lama untuk mempertahankan pelanggan.

•

meningkatkan perhatian masyarakat terhadap barang-barang daur ulang yang ramah lingkungan dan memiliki nilai guna yang tinggi

•

menumbuhkan rasa bangga kepada masyarakat jika menggunakan barang-barang daur ulang

•

menghasilkan powerfull brand image pada masyarakat.

•

Mencari bauran harga dan produk untuk memberikan keunggulan kompetitif.

•

Mencari teknik promosi.

Advertising and Promotion Planning Iklan dan promosi produk akan dilakukan dengan pembuatan dan penyebaran pamflet, X-banner, beriklan di media cetak, dan membuat online shop. Pada media iklan dan promosi tersebut harus bersifat : •

Informatif yaitu dengan menciptakan kesadaran dan pengetahuan tentang daur hidup plastic yang sulit terurai, betapa pentingnya menggalakan daur ulang dan misi

penyelamatan bumi. •

Persuasif yaitu dengan menciptakan ketertarikan, keyakinan agar konsumen membeli produk daur ulang plastik yang diproduksi.

•

Pengingat yaitu merangsang pembeli agar kembali membeli produk kita dengan cara beriklan di media cetak dengan kata-kata, design, dan penawaran menarik, yang akan membuat konsumen mengingat produk kita.

•

Penguatan yaitu dengan meyakinkan pembeli bahwa mereka telah melakukan pilihan yang tepat dengan membeli produk daur ulang plastik tersebut karena dengan begitu mereka telah berpartisipasi menyelamatkan bumi.

PART VII - OPERATING PLAN Bisnis yang kami jalankan tergolong ke dalam jenis usaha home industry, kami tidak memerlukan pabrik untuk tempat kegiatan produksi sehingga untuk kegiatan produksi dilakukan di sebuah rumah saja. Proses produksi dimulai dari mendesain produk atau barang yang akan diproduksi kemudian dilanjutkan dengan pemilihan bahan baku yang telah di supply oleh supplier. Lalu bahan baku yang telah dipilih kemudian diproses dan dibuat menjadi produk yang direncanakan. Kemudian produk yang telah jadi kemudian siap di pasarkan. Teknologi yang dibutuhkan dalam proses operasional bisnis adalah masih tergolong teknologi sederhana, karena bisnis kami masih tergolong industri kecil dan belum terlalu memerlukan teknologi yang canggih, Kegiatan produksi masih bersifat padat karya dan untuk penggunaan mesin hanya sebagai penolong saja. Untuk kegiatan financial sudah menggunakan aplikasiaplikasi komputer, sedangkan untuk pemasaran memanfaatkan teknologi internet sebagai media untuk mempromosikan produk. Tenaga kerja yang dibutuhkan untuk proses operasional adalah para tenaga kerja yang terlatih dan memiliki kreativitas untuk berinovasi. Pekerja yang dibutuhkan sebanyak 7 orang, dengan rincian; 5 orang bekerja di bagian produksi dan 2 orang di bagian penjualan (sales promotions

girl), serta 4 orang tim manajemen. Strategi-strategi pada proses operasional : •

Membangun kapasitas baru untuk meningkatkan produksi.

•

Memelihara dan memperluas kapasitas yang ada.

•

Menambah jumlah tenaga kerja.

•

Negosiasi biaya bahan baku dan perlengkapan yang lebih rendah (supplier intimacy).

•

Melakukan inovasi-inovasi dalam pengembangan produk sehingga produk yang dihasilkan menjadi lebih menarik dan berkualitas

PART VIII - HUMAN RESOURCES PLAN Sumber Daya Manusia sebuah organisasi merupakan elemen yang sangat penting sekarang ini. Keunggulan sumber daya terampil merupaka salah satu strategi kami untuk meraih competitive advantage. Untuk meningkatkan kinerja karyawan maka manajemen perlu menjaga kepuasan karyawan terutama dalam hal kualitas kehidupan kerja. Rencana peningkatan kualitas kerja karyawan dapat dilakukan dengan memperkenalkan penyelesaian masalah partisipatif, merestrukturisasi pekerjaan, memberiksn sistem imbalan ysng inovatif, meningkatkan lingkunagn kerja yang kondusif. Kami akan mempekerjakan karyawan terampil dalam jumlah tertentu sesuai kebutuhan produksi. Upah para pekerja terampil adalah berdasarkan jumlah unit yang mampu diproduksi setiap harinya. Untuk para pekerja terampil akan mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan keterampilan karyawan. Karyawan yang dibutuhkan adalah sebanyak 7 orang pada produksi dan 2 orang pada penjualan. Sedangkan tim management terdiri dari 4 orang yang memegang fungsi manajer puncak, manajer keuangan, dan manajer penjalan dan pemasaran.

Strategi fungsi sumber daya manusia yang akan kami lakukan antara lain : •

Melakukan rekruitmen, seleksi, dan penempatan tenaga kerja.

•

Membentuk program pengembangan manajemen.

•

Membuat pelatihan keterampilan kerja khusus.

•

Mengaitkan system gaji dan upah dengan strategi perusahaan.

•

Menampung setiap ide-ide kreatif dari karyawan.

PART IX - FINANCIAL PLAN Rencana Sumber Dana

Struktur pembiayaan yang di rencanakan: Modal sendiri

= Rp 6.700.000 (25%)

Kredit : •

Pinjaman jangka panjang

= Rp 15.000.000 (56%)

•

Pinjaman jangka pendek

=Rp 5.000.000 (19%)

Anggaran Dana Modal Tetap •

Retail Counter

= Rp 2.500.000

•

Mesin Jahit

= Rp 6.000.000

•

MesinPemotong

= Rp 3.000.000

•

Komputer

= Rp 4.000.000

Total Anggaran Dana Modal Tetap

= Rp 15.500.000

Anggaran Dana Modal Kerja Awal • • • •

Persediaan Bahan Baku Perlengkapan Produksi Gaji dan Upah Sewa Tempat di Pusat Perbelanjaan Total anggaran Dana Modal Kerja Awal Total Anggaran Secara Keseluruhan

= Rp 1.500.000 = Rp 700.000 = Rp 8.000.000 = Rp 1.000.000 Rp 11.200.000 Rp. 26.700.000

SALES FORECAST UNIT SALES wallet coin bottle model cassete model stick model

YEAR I

YEAR II

3240 1800 120

3888 2160 144

plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration

3240 720 720 2160 720

3888 864 864 2592 864

UNIT PRICE wallet coin bottle model cassete model stick model

5000 10000 15000

plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration

8000 45000 90000 30000 75000

SALES wallet coin bottle model cassete model stick model

YEAR I

YEAR II

16200000 18000000 1800000

19440000 21600000 2160000

plastic necklace rain coat plastic lamp clutch bag globe decoration

25920000 32400000 64800000 64800000 54000000

31104000 38880000 77760000 77760000 64800000

Cash Flow

Pro Forma Cash Flow Cash Received Cash From Operation Cash Sales Cash From Receivable Subtotal Cash From Operation Additional Cash New Short term Borrowing

Year I

Year II

236232000 41688000 277920000

283478400 50025600 333504000

5000000

0

New Long term Borrowing Subtotal Cash Received

15000000 297920000

0 333504000

209760000 209760000

287852000 287852000

15500000

0

Expenditure Expenditure From Operation Cash Spending Subtotal Spent From Operation Additional Cash Spent Purchase Long-term Assets General and administrative payment Purchase Supplies and Other Payment Liability Principal Repayment Subtotal Cash Spent

32000000

33500000

4500000 0 261760000

0 10000000 331352000

Net Cash Flow Cash Balance

36160000 36160000

2152000 38312000

Proforma Income Statement Sales Revenue Less: COGS Gros Profit Less: Operating Expense Operating Profit Less:General and administrative Expense Net Profit

YEAR I 277920000 138960000 138960000 70800000 68160000

YEAR II 333504000 166752000 166752000 87600000 79152000

32000000 36160000

33500000 45652000

Proforma Balance Sheet Assets Cash Account Receivable Inventories Raw Material Finished Goods Total Inventory Total Assets Liability and Stockholders Equity Account payable Notes Payable Other current liability Total Current Liability Long Term Debt Stockholders Equity External Financing Require Total Liabilities and Stockholders Equity

Year I

Year II

36160000 5424000

38312000 571800

750000 800000 1550000 43134000

450000 1050000 1500000 40383800

5000000 0 0 5000000 15000000 6700000 16434000

0 0 0 0 1000000 6700000 32683800

43134000

40383800

RISK ANALYSIS Potensi resiko yang mungkin dialami antara lain : •

Risiko produk yang akan ditiru oleh kompetitor sehingga perlu inovasi yang tiada henti

•

Terbatasnya beberapa raw material yang sulit ditemukan seperti kaset bekas dan game stick

•

Kemungkinan tempat penjualan yang tidak strategis

•

Risiko tidak dapat terjualnya seluruh produk yang telah diproduksi

•

Terbatasnya sumber daya yang terampil sehingga perlu diberikan training yang maksimal kepada karyawan baru

•

Biaya sewa tempat yang cukup mahal di pusat perbelanjaan