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ADMINISTRACIÓN I Semana 5

PLANEACIÓN ROBERTO JAVIER ELESPURU GRAU

PLANEACIÓN LOGRO DE LA UNIDAD 

Al finalizar la unidad, el alumno será capaz de:  Diferenciar los distintos tipos de empresas.  Reconocer los objetivos del proceso administrativo.  Reconocer la importancia de la toma de decisiones en las empresas.

CONTENIDO.  

PLANEACIÓN TOMA DE DECISIONES

PLANEACIÓN 

ESTABLECER ANTICIPADAMENTE LAS POLÍTICAS, OBJETIVOS, REGLAS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS, PRESUPUESTO Y ESTRATEGIAS DE UNA ORGANIZACIÓN

PLANEACIÓN



DETERMINAR MISIÓN Y VISIÓN.



DETERMINAR CURSOS DE ACCIÓN



TOMAR DECISIONES.

IMPORTANCIA 

DA SENTIDO DE DIRECCIÓN



FACILITA EL CONTROL



REDUCE INCERTIDUMBRE



VISUALIZA LOS CAMBIOS

ELEMENTOS 

PROPOSITOS



INVESTIGACIÓN



OBJETIVOS



ESTRATEGIAS

ELEMENTOS 

POLÍTICA



PROGRAMAS



PRESUPUESTO



PROCEDIMIENTOS

TOMA DE DECISIONES ELEMENTO CLAVE EN LA PLANEACIÓN

TEORIA DE DECISIONES ANÁLISIS LÓGICO Y CUANTITATIVO DE TODOS LOS FACTORES QUE AFECTAN EL RESULTADO DE UNA DECISIÓN EN UN MUNDO INCIERTO.

LAS DECISIONES SE RESULVEN SEGÚN: 

INFORMACIÓN PERFECTA.- Se conocen los datos.



INFORMACIÓN IMPERFECTA.- No se conocen los datos. 

Se presentan dos situaciones. 

Decisiones de riesgo. Función de probabilidades.



Decisiones con incertidumbre. Teoria de juegos.

Proceso de toma de decisiones    

Establecimiento de premisas. Identificación de alternativas. Evaluación de las alternativa. Elección de un alternativa.

SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA EXPERIMENTACIÓN

EXPERIENCIA

¿CUÁL ALTERNATIVA SELECCIONAR?

INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS

DECISIÓN TOMADA

LIMITACIONES DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ALTO GRADO DE INCERTIDUMBRE SOBRE EL FUTURO.  NO SE PUEDEN CONSIDERAR TODAS LAS ALTERNATIVA. 

HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS

CUANTITATIVAS: ANÁLISIS MARGINAL ANÁLISIS COSTOBENEFICIO ANÁLISIS DE RIESGO ARBOL DE DECISIONES

HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS

CUALITATIVAS: RELACIONES LABORALES CAMBIO TECNOLÓGICO CONDICIONES POLÍTICO Y SOCIALES