Pengembangan Bisnis Yang Sudah Ada.docx

Pengembangan bisnis yang sudah ada 1. Gencar Berpromosi promosi adalah kunci utama agar bisnis yang dimiliki semakin berkembang. romosi akan membuat orang mengenali bisnis yang digeluti atau kerjakan, dan ini akan menjadi kesempatan emas jika ternyata promosi yang dilakukan sampai kepada investor. 2. Mengenali Pesaing Dengan mempelajari kompetitor, kita bisa mendapatkan banyak masukan dan inspirasi. Seperti misalnya apa nilai jual dari pesaing, apa kekurangan yang tidak mereka miliki, bagaimana strategi pemasaran yang mereka gunakan, atau apa saja inovasi yang mereka terapkan untuk membuat usaha tersebut terus booming dan tak tergerus zaman. 3. Lebarkan Sayap Bisnis dan Perluas Jaringan Perluas jaringan usaha dengan terlebih dahulu kenali pola hidup masyarakat tempat yang akan dibuka kan cabang, apakah daerah tersebut akan berkembang dan menunjang bisnis yang dijalankan jika membuka cabang di tempat tersebut, hingga berapa modal dan profit yang akan diapatkan nantinya. Cara mengembangkan usaha ini cukup efektif dalam meminimalisir kerugian. 4. Tetap Fokus dan Konsisten Konsisten membuat bisnis yang kita jalani tidak melenceng dari visi misi utama yang dibuat. Meski zaman mengalami banyak perubahan dan dibutuhkan banyak inovasi untuk tetap bisa bertahan, mempertahankan konsistensi tetap harus diutamakan. 5. Pastikan Semua Aktivitas Terorganisir Aktivitas yang terorganisir akan membantu dalam menuntaskan berbagai tugas dan tanggung jawab. Oleh karena itu, buatlah daftar kerja harian. Adanya daftar kerja ini akan memudahkan kamu dalam melakukan evaluasi, sehingga tidak ada hal atau kewajiban yang terlewatkan. Menurut Wallin, Chriumalla, dan Thompson (2013) Salah satu alat untuk mengembangkan model bisnis yang baru adalah menggunakan Business Model Canvas(BMC). BusinessModel Canvas merupakan alat yang sering digunakan untuk menilai suatu model bisnis dan telah memberikan kontribusi terhadap penggunaan model bisnis pada suatu organisasi. Business Model Canvas (BMC) juga lebih difokuskan pada pelaksanaan dari sebuah ide dalam hal menciptakan nilai pada suatu organisasi. BMC disajikan dalam suatu kanvas yang terdiri dari

sembilan elemen yang saling berkaitan. Setiap elemen dapat menjadi langkah awal dalam menentukan bagaimana suatu usaha melakukan transformasi model bisnismereka. Berikut merupakan gambaran sembilan elemen Business Model Canvas: 1. Customer Segments Customer segments adalah pihak tertentu yang menggunakan jasa atau produk dari perusahaan sesuai dengan kebutuhannya. 2. Value Propositions Value proposition adalah sebuah penawaran khusus yang ditawarkan dan diberikan perusahaan kepada pelanggannya untuk memecahakan masalah dan memenuhi kebutuhan pelanggan. 3. Channels Channel merupakan materi atau informasi koneksi antara klien dengan perusahaan. Channel digunakan untuk memasok nilai. 4. Customer Relationship Customer relationship menggambarkan berbagai jenis hubungan yang dibangun perusahaan dengan segmen pelanggan yang spesifik. 5. Revenue Streams Revenue streams menggambarkan bagaimana organisasi memperoleh pendapatan. 6. Key Resources Key resources menggambarkan asset –asset terpenting yang menentukan keberhasilan suatu model bisnis. 7. Key Activities Key activities adalah kegiatan yang dapat menentukan apakah suatu model bisnis tersebut berhasil atau tidak. Sepeti halnya key resources, kegiatan ini berperan penting dalam mewujudkan value proposition 8. Key Partnership Key partnership merupakan mitra kerja sama dalam pengoperasian suatu perusahaan 9. Cost Structure Cost structure menggambarkan semua biaya yang muncul setelah dioperasikannya suatu model bisnis.

https://sahabatpegadaian.com/wirausaha/5-cara-mengembangkan-usaha-yang-sudah-ada-agarsemakin-besar https://media.neliti.com/media/publications/135777-ID-analisis-pengembangan-bisnis-denganpend.pdf