Pedro.docx

Para la realización del proyecto se mostraran en la tabla las actividades y tiempo estimado de cada actividad.

TAREA

DESCRIPCIÓN

PREDESESORES DURACIÓN 3 SEM. ̶

A

Materia prima

B

Diseñar planos de maquinado

C

Requerimiento de personal (contratistas)

D

Designación de presupuestos

A,B

E

Empezar a maquinar (piezas)

D

F

Selección de personal

C

G

Cotización y compra de material

F

H

Traslado de (maquinaria)

F

I

Ajustes financieros

B

J

Capacitación personal (producción)

̶ B

H,E.G

5 SEM. 3 SEM. 4 SEM. 8 SEM. 2 SEM. 4 SEM. 2 SEM. 5 SEM. 3 SEM.

En la tabla nos damos cuenta que el requerimiento de personal no se puede comenzar mientras no se efectué la tarea. PARA ESTO LA REPRESENTACIÓN ES UNA GRAFICA DE GANTT.

ACT A B C D E F G H I J

TAREAS Materia prima Diseñar planos de maquinado Requerimiento de personal (contratistas) Designación de presupuestos Empezar a maquinar (piezas) Selección de personal Cotización y compra de material Traslado de (maquinaria) Ajustes financieros Capacitación personal (producción)

S 1

S 2

S 3

S 4

S 5

S 6

S 7

S 8

S 9

S 10

S 11

S 12

S 13

S 14

S 15

S 16

S 17

S 18

S 19

S 20

S 21

S 22

Diagrama de PERT

A

D

E H

C

F

J G

B

I

INICIO

IN 0

0 5

0 5

C 3

5 5

8 8

F 2

8 10 14 16

I 5

5 10 15 20

A 3

0 5

3 8

D 4

8 8

12 12

G 4

10 14 16 20

J 3

20 23 20 23

B 5

0 0

5 5

E 8

12 20 12 20

H 2

10 12 18 20

ACTIVIDAD DURACIÓN

INICIO TERMINADO TERMINADO INICIO

De acuerdo con el diagrama de PERT El proyecto durara 23 semanas

Tabla de Holgura

Actividad A B C D E F G H I J

Valores 8-3=5 5-5=0 8-8=0 12-12=0 20-20=0 16-10=6 20-14=6 20-12=8 23-10=13 23-23=0

De acuerdo con la tabla de Holgura las rutas críticas son: B,C,D,E,J.

Este sistema PERT estima el tiempo de una actividad requiere de alguien que conozca muy bien la actividad a calcular el tiempo estimado de ejecutar para indicar tres tiempos estimados en la actividad. 1) Tiempo optimista 2) Tiempo más probable 3) Tiempo pesimista Formulas Tiempo esperado

t = a + 4m + b 6

Desviación: Típica

b-a 6 Varianza 2

4=(b-a) 6

2

Actividad a

m

b

Valor esperado

Desviación Típica Varianza

A

1

3

5

1+4(3)+5 3 6

B

3

4.5

9

5

1

C

2

3

4

3

1/3

D

2

4

6

4

2/3

E

4

7

16

8

2

F

1

1.5

5

2

2/3

G

2.5

35

7.5

4

5/6

H

1

2

3

2

1/3

I

4

5

6

5

1/3

J

1.5

3

4.5

3

1/2

2/3 (.666)

4/9 1 1/9 4/9 4 4/9 25/36 1/9 1/9 1/9

Con esto comprobamos que los tiempos de actividad sean variables aleatorias implica que el tiempo de finalización del proyecto sea también una variable aleatoria y que no se concluirá en las 22 semanas.

CONCLUSIÓN

En el presente trabajo concluye en que se demorara una semana más de lo previsto tomando en cuenta que ninguna actividad se retrasará en cuestión de entrega de material o equipo.

Lo importante que es desarrollar un proyecto de manera específica y sencilla tomando en cuenta lo administrativo, desarrollando un pilar de trabajo con su tiempo estimado t su tiempo de conclusión.

Con este desarrollo del proyecto me fue de gran ayuda para visualizar del todo como se administrara una empresa de que las cosas no son de decir voy a hacer esto como si nada fuera a pasar, sino todo lo contrario, debe llevar una serie de pasos desde un desarrollo, construcción, inversión y tiempos de programación y el beneficio que contrae.