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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN

PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN

LA CONVENCIÓN 2017 (EDICIÓN FINAL)

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ALCALDE Econ. WILFREDO ALAGON MORA REGIDORES Primer Regidor: Econ. TEOFILO HUAYPAR DE LA CRUZ. Regidor: Sra. MARIA REGINA BECERRA HUANACO. Regidor: C.D. DOMENICO PACHECO HUACAC Regidor: Magt. JOSE BEINGOLEA PELAYO. Regidor: Sr. JOEL OLIVER CHALLCO ROJAS Regidor: Prof. URBANO PANDO OLARTE. Regidor: Prof. ALEJANDRINA FLORES HUILLCA. Regidor: Med. CARLOS VALER VALDIVIA Regidor: Lic. JOSE RAMÓN ONTON VERA Regidor: C.D. MANUEL TRINIDAD MAYORGA QUINTANILLA. Regidor: Sr. RANDOLPH ELISEO ASCARZA SERRANO. REGIDOR PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y AGROPECUARIO. Magt. JOSE BEINGOLEA PELAYO. GERENTE MUNICIPAL Lic. DIEGO CHAVEZ SALINAS GERENTE DE DESARROLLO ECONÓMICO ING. RENE ERNESTO SERRANO VARGAS Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” “ RESIDENTE DE OBRA: Lic. HEBERT CARLOS PAZ SALAZAR

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ACRONIMOS PDTL Plan de Desarrollo Turístico Local - Provincial MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo DIRCETUR Dirección de Comercio Exterior y Turismo DDCC Dirección Desconcentrada de Cultura Cusco PENTUR Plan Estratégico Regional de Turismo PERTUR Plan Estratégico Regional de Turismo PDC Planes de Desarrollo Concertado CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico MEF Ministerio de Economía y Finanzas ANP Áreas Naturales Protegidas

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INDICE TEMÁTICO Presentación 05 Fase Previa 06 Metodología 07 Conocimiento de los Productos Turísticos 14 Estrategias - Escenario Apuesta 121 Programación de las Acciones Estratégicas 134 Políticas Públicas para el Desarrollo de la Actividad Turística 148

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PRESENTACIÓN

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FASE PREVIA Preparación del proceso de formulación del Plan de Desarrollo Turístico Provincial 

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Se tiene identificada una acción dentro del proyecto de inversión pública denominado: Mejoramiento de la Prestación del Servicio de Información Turística en la Municipalidad Provincial de La Convención, para lo cual, se procede a definir la modalidad de trabajo administrativo para su ejecución. La Municipalidad Provincial de La Convención, a través de la Gerencia de Desarrollo Agrario y Económico y la División de Promoción Empresarial y Turismo, organiza el Simposio: Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La Convención, llevado a cabo el Jueves 20 de Abril del 2017, en el Teatro Municipal, Casa de la Juventud, de la Ciudad de Quillabamba. Resultado del mismo, se consideran los parámetros del trabajo a realizar, tomando en consideración, lo expresado por la sociedad civil representativa del Sector Turismo y representantes de los diferentes distritos de la Provincia de La Convención. Se inicia el proceso de selección de los profesionales a cargo de la formlación del PDTL Provincial. Se obtiene tres propuestas técnicas para la elaboración del instrumento de gestión y luego de un proceso de evaluación se invita al Lic. en Tmo. Fredy Deza De la Vega, a exponer la metodología al equipo del proyecto, el cual es aceptado para llevar adelante dicho trabajo, como parte del personal contratado de la Municipalidad Provincial de La Convención. Se inicia el proceso de presentación y sensibilización del valor del instrumento de gestión en los 14 distritos de la Provincia. Se han llevado a cabo reuniones de manera permanente con el Residente del Proyecto, Gerente de Desarrollo Económico, Inspector del Proyecto, Regidor de la Comisión referida al tema turístico y personal del equipo del proyecto mencionado con la finalidad de ajustar, programar y realizar tareas coordinadas en el proceso de planificación. Se han llevado a cabo reuniones de trabajo e informativas con los representantes de la sociedad civil representativa del sector turismo de la Provincia, como son: Cámara de Comercio, Cámara de Turismo, Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco, Frente de Defensa de los Intereses de la Provincia de La Convención y prensa local, para garantizar un proceso concertado, de consenso y transparente de la formulación del PDT. De igual forma, se han llevado a cabo reuniones de trabajo e informativas con los representantes técnicos de los diferentes distritos de la Provincia de La Convención.

Identificación del Interés de los actores públicos y privados en la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Provincial

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El gobierno local ha demostrado su interés en que se ejecute el componente y se elabore el instrumento de gestión, generándose la expectativa en el cuerpo de regidores para realizar tareas de seguimiento y apoyo con el conocimiento expreso del Alcalde. Una vez generadas las expectativas, los actores públicos de los 14 distritos y del sector privado deciden acompañar dicho proceso, mediante el Comité Consultivo, conformado por Representantes técnicos designados de la Municipalidad Provincial de La Convención, municipalidades distritales de Santa Ana, Huayopata, Santa Teresa, Vilcabamba, Maranura, Quellouno, Ocobamba, Echarate, Megantoni, Villa Kintiarina, Villa Virgen, Inkawasi, Pichari y Kimbiri, Cámara de Comercio, Cámara de Turismo, Escuela de Ecoturismo de la UNSAAC, prensa local, entre otros.

Formalización del proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Local Provincial   

Conformación del equipo de trabajo. Selección de personal de campo (Egresados y estudiantes de la carrera profesional de Ecoturismo) Jefe residente del proyecto lidera el proceso de elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Provincial

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METODOLOGIA1 El Plan de Desarrollo Turístico Local - Provincial es una herramienta de gestión articulada y alineada sectorialmente con el Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR), con el Plan Estratégico Regional de Turismo (PERTUR), y con sus respectivos Planes de Desarrollo Concertado (PDC). La elaboración de estos planes forman parte de un proceso participativo (por la confluencia de actores), técnico (por estar sustentado en información objetiva) y político (por ser generador de acuerdos territoriales), que lo convierte en una herramienta operativa que busque resultados; que genere un impacto positivo en el sector; y que complemente y retroalimente los planes mayores a fin de consolidar el liderazgo público privado en los productos y destinos articulados a la provincia, la región y el país. Para la construcción del Plan de Desarrollo Turístico Local - Provincial, se ha tomado el modelo de gestión de “Turismo Sostenible para el Desarrollo Local”, que incorpora cuatro componentes para su comprensión, los cuales están plenamente articulados con los pilares del Plan Estratégico Nacional de Turismo (PENTUR). Para elaborar el Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La Convención se consideró los siguientes alcances en planificación turística desarrollada por MINCETUR y las recomendaciones de CEPLAN MINCETUR El Plan Estratégico Nacional de Turismo 2025, propone la Visión del Turismo para Perú: “El Perú es reconocido, a nivel mundial, como destino turístico sostenible, competitivo, de calidad y seguro”. En base a ello, define 4 pilares, sobre los cuales se conceptualiza el desarrollo turístico en el país: 1. Diversificación y consolidación de mercados 2. Diversificación y consolidación de la oferta 3. Facilitación turística 4. Institucionalidad del sector Así mismo, determina líneas de acción e indicadores que articularan las intervenciones en materia de turismo en el país. CEPLAN a. Directiva para la Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional. Directiva 001-2017-CEPLAN – PCD (Vigente) La actualización de Políticas y Planes Estratégicos, se aplica un ciclo compuesto por 4 fases: 1 El desarrollo de la metodología completa esta en el primer anexo.

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Fase1. El conocimiento integral de la realidad (Diagnóstico) Fase2. El Futuro Deseado (Imagen de Territorio (Destino Turístico Deseado): tendencias, oportunidades, riesgos, escenarios (contextuales, disruptivos y otros)) Fase3. Políticas y Planes Coordinados: objetivos, indicadores, metas. Fase4. El seguimiento y la Evaluación de Políticas y Planes de Mejora Continua. La relación del sistema de planificación debe tener relación a diferentes escalas así se tiene: GRÁFICO 1.1 SISTEMA DE PLANIFICACIÓN TERRITORIAL NIVEL REGIONAL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

NIVEL PROVINCIAL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO

PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO

PERTUR PLAN DE ACONDICONAMIENTO ORDENAMIENTO TERRITORIAL ZEE

PLAN DE ACONDICIONAMIENTO

OTROS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN

Fuente: Equipo de Trabajo. 2017.

GRÁFICO 1.2 RELACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LOS PLANES PENTUR Pilar 1:Diversificación y consolidación de mercados Pilar 2: Diversificación y consolidación de la oferta Pilar 3: Facilitación Turís ca CEPLAN Pilar 4: Ins tucionalidad del Sector Fase 1. El conocimiento integral de la realidad Fase 2. El futuro deseado Fase 3. Polí cas y planes coordinados Fase 4. El seguimiento y la evaluación para la mejora con nua PESEM MINCETUR En el documento PEI 2017-2019 del MINCETUR se ene iden ficado los obje vos estratégicos a nivel ministerial del cual, Turismo toma par do en el obje vo estratégico 4 que dice: Consolidar al Perú como des no turís co compe vo, sostenible, de calidad y seguro. Las acciones estratégicas son: AE1. Diversificar y consolidar mercados a través de la inteligencia turís ca y la priorización de segmentos especializados. AE2. Consolidar y desarrollar una oferta turís ca sostenible con capital humano y productos turís cos especializados de calidad. AE3. Promocionar la conec vidad y las inversiones en turismo para así relacionar de modo eficiente y eficaz el mercado con la oferta turís ca. AE4. Generación de capacidades para la ins tucionalidad y consolidación de la ac vidad turís ca. Entre los obje vos estratégicos ins tucionales se ene en el tema de turismo los siguientes: A par r del Obje vo estratégico ins tucional número cinco OEI5. Promover el desarrollo de una oferta sostenible del sector turismo. PDCR OEI6. Promover la conec vidad y las inversiones del sector turismo. Mejorar el nivel de compe OEI7. Generar y consolidar las capacidades ins tucionales para el sector turismo

vidad regional

PDU Plan de Desarrollo Urbano PERTUR E1 Inclusión y Cultura Turís ca E2 Valor al Cliente y Producto Compe vo E3 Territorio y Ges ón de Impactos E4 Ins tucionalidad y Ges ón de Des nos

PDTL – LA CONVENCIÓN

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Tomando en cuenta las relaciones de objetivos y las recomendaciones de CEPLAN se tiene los ajustes a la metodología recomendada por MINCETUR. GRÁFICO 1.3 FASES DE TRABAJO Conocimiento de los productos turís cos

Evaluación de la oferta y demanda turís ca

Estrategias Escenario apuesta

Programación de las acciones estratégicas

Polí cas públicas para el desarrollo de la ac vidad turís ca

Prospec va de escenarios

Propuestas de intervenciones

Seguimiento y mejora con nua

Mapa de Actores

ESPACIO TURÍSTICO

MODELO DE DESARROLLO TURÍSTICO

GESTIÓN TURÍSTICA

Asumiendo los avances de la guía metodológica de formulación de planes de desarrollo turístico local a nivel provincial (MINCETUR), Plan Estratégico de Turismo (MINCETUR), documentos que ya vienen siendo socializados, se definen las siguientes fases de trabajo, que a continuación se detalla: 

 



Conocimiento de los productos turísticos.- Define la situación actual de la actividad turística en la provincia tomando los elementos claves de oferta y demanda turística, así mismo, identifica a los actores que tienen incidencia directa e indirecta en el turismo como hecho económico, social y político. Estrategias.- Concurre con las variables identificadas en la fase anterior, en el que se aplica la metodología de prospectiva y se identifican los escenarios. Programación.- En esta fase de trabajo se desarrolla la solución de la problemática identificada en la primera fase haciendo énfasis en los objetivos estratégicos a través de acciones en una potencial ruta estratégica. Se muestra la cartera de proyectos y actividades. Políticas Públicas.- Es un espacio que relata la implementación de políticas públicas del sector tomando en cuenta el seguimiento a través de una plataforma público privada denominada Consejo Provincial de Turismo, una potencial Gerencia de Turismo en el gobierno local provincial y la capacidad técnica de respuesta y de asumir una posición frente a los proyectos de impacto sensibles a la provincia como incidencia en el turismo (de darse el caso). Las políticas públicas sectoriales son una oportunidad de maximizar los esfuerzos para el desarrollo del turismo como hecho económico, social y ambiental.

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CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS Para comenzar a elaborar el instrumento de gestión se comienza por caracterizar el espacio territorial en el que se pretende conocer los productos turísticos distribuidos, ¿Cuáles son sus niveles de incidencia en el mercado turístico? ¿Cómo se presenta su oferta? ¿Cuál es el nivel de articulación de sus recursos y/o atractivos turísticos? ¿Cuál es el flujo de visitantes que recibe anualmente? Se realiza finalmente una evaluación cuantitativa de cada producto identificado. GRÁFICO 1.4 SITUACIÓN ACTUAL Evaluación de la oferta

• • •

Demanda turís ca

Evaluación Recursos Culturales/Naturales Recursos Turís cos Atrac vos Turís cos § § §

§ § § §

Intervenciones de Puesta en valor Inventariado (posee jerarquía) Intervenciones en instalaciones, facilidades y accesos §

•

Productos Turís cos

§ § § § §

• Flujo de visitantes § Situación actual de los servicios complementarios § Situación de los servicios generales § Arribos de visitantes § Infraestructura vial § Ordenamiento territorial § Sistema nacional de ges ón de riegos y desastres

• •

Ingresos a los recursos turís cos Perfil del visitante que ingresa por el acceso amazónico a Machupicchu Perfil del visitante potencial de Huamanga Perfil del visitante a Quillabamba

Iden ficación de Circuito, Ruta, Corredor Turís co y/o evento programado Tipología de experiencias consumidas Evaluación de recursos turís cos Evaluación de atrac vos turís cos Promoción turís ca del producto Potencialidad de la planta turís ca

Evaluación Iden ficación de actores Posición vs. Poder

Mapa de Actores

Así mismo, debemos conocer la situación actual de los servicios generales, complementarios (Servicios que se brindan en el espacio urbano y a veces en el área rural, tales como finanzas, salud, alquiler de servicios o equipos, etc.), los arribos que recibe la planta hotelera de la provincia, ¿en qué situación se encuentra la conectividad hacia los recursos turísticos? ¿Cómo se avanza el ordenamiento territorial en la provincia y si se aplica y conoce el sistema nacional de gestión de riesgos y desastres? Adicional a esta fase de trabajo se realiza, el mapeo de actores y la identificación de la posición vs poder que tienen dichos actores.

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ESTRATEGIAS – ESCENARIO APUESTA Tiene por finalidad, despejar la visión del futuro deseado, para lo cual se materializa la orientación matriz del PENTUR y se calza con los instrumentos de gestión mayor recurrentes en la Región, respecto a turismo y que deben desencadenar la imagen turística de la Provincia a través de la identificación de las variables claves encontradas en la caracterización y que posteriormente deben ser manipuladas con el análisis prospectivo para lograr definir los objetivos estratégicos. La identificación de los escenarios (optimista, tendencial y disruptivo) permiten identificar el futuro deseado una vez sistematizados los escenarios ensayados. GRÁFICO 1.5 ESTRATEGIAS Prospec va de escenarios

•

•

Marco contextual de los enfoques prospec vos • Pilares del PENTUR • Enfoque de CEPLAN • Verificar ar culación con PESEM y el PERTUR Cusco. Imagen turís ca de la provincia de la convención en relación a variables estratégicas

§ §

§ §

Selección de variables Revisión de las influencias y dependencias de las variables estratégicas Determinación de Escenarios del Des no Turís co Determinación del Escenario Apuesta del Des no Turís co

En esta fase es indispensable el trabajo continuo con los involucrados que deben hacer posible ajustar las variables encontradas en la primera fase. Este trabajo se desarrolla en talleres con los diferentes actores. PROGRAMACIÓN DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS En esta fase se desarrolla la problematización de lo encontrado en la caracterización para luego definir las acciones estratégicas, utilizando la metodología de marco lógico (árboles de problemas y objetivos). Se construye el futuro deseado y luego se desarrollan las acciones estratégicas (los llamados medios fundamentales) consecuencia de los objetivos específicos (los llamados medios de primer orden). Posteriormente se construye la ruta estratégica.

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GRÁFICO 1.6 PROGRAMACIÓN Programación de las acciones estratégicas

• • •

•

Construcción de árboles de problemas Construcción de árboles de obje vos Propuestas de los medios fundamentales y acciones estratégicas Determinación de la ruta estratégica

§

Construcción del futuro deseado

§ § §

Iden ficación de proyectos Iden ficación de ac vidades Programación

POLÍTICAS PÚBLICAS PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA Las políticas públicas son consecuencia natural del proceso de planificación y tienen por finalidad mostrar la hoja de ruta para la adecuada toma de decisiones en la gestión local. Ofrece además, un nuevo espacio de incidencia por parte del Consejo Provincial de Turismo (en un inicio Comité Consultivo), que se convierte en la figura público privado para atender el desarrollo turístico de manera controlada, vigilada en un escenario en el que debe haber sostenibilidad del instrumento creado. GRÁFICO 1.7 POLÍTICAS PÚBLICAS Polí cas públicas para el desarrollo de la ac vidad turís ca

• • •

Incidencia de proyectos de impacto Seguimiento (Comité Consul vo) Ges ón turís ca local §

Propuesta de gerencia de turismo

Una propuesta de mucha importancia que se ha considerado en el documento, es la necesidad de crear la Gerencia de Turismo en el órgano municipal provincial, justificado en la importancia que tiene el turismo como actividad económica con compromiso en diferentes distritos y cuya atención es escasa desde el gobierno local provincial. Además la composición técnica y política del PDTL - Provincial, será difícilmente soportada por la actual Oficina de Desarrollo Empresarial y Turismo. Importante aplicar los procesos de meritocracia y especialidad profesional sectorial de los profesionales del turismo que asuman esta importante Gerencia y posibles subgerencias. Es importante considerar la retro alimentación que se genera cada vez que el estudio recibe aportes y que la metodología tolera y asume como avance en el proceso. 13

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2. CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS 2.1. ASPECTOS GENERALES -

Localización: La Provincia de La Convención es una de las trece que conforman el departamento del Cusco, bajo la administración del Gobierno Regional del Cusco. La Provincia de La Convención pertenece al Departamento del Cusco y cuya capital de provincia es la ciudad de Quillabamba – Santa Ana, ubicada al Noreste del departamento del Cusco geográficamente y entre las coordenadas: Latitud sur : 12 º a 13.33° Longitud oeste : 72 º y 73º Zona : 18 DATUM : WGS – 84 Altitud mínima : 260 msnm Altitud máxima : 5200 msnm

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-

Limites Políticos La Provincia de La Convención tiene como límites: Por el norte: Región Ucayali Por el sur: Provincia de Anta, Urubamba, Paucartambo, Calca Por el Este: Región de Madre de Dios Por el Oeste: Región Ayacucho

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Superficie La Provincia de La Convención cuenta con una superficie de 30062 km, que representa el 47% de territorio departamental, la Provincia de La Convención está dividida en 14 distritos.

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Ubicación Geográfica La Provincia de La Convención se encuentra ubicada en la Región Sur Oriental del territorio Peruano, al Norte de la Ciudad del Cusco, entre los paralelos 11º 15’ 00´´ y 13º 30´00´´ latitud sur y entre los meridianos 71º y 74º longitud oeste - meridiano de Greenwich. Geohistóricamente su ubicación correspondía al Antisuyo.

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Clima y Temperatura2 El clima del Valle de La Convención, aunque muy diverso, queda definido por su carácter tropical, régimen térmico semi cálido y abundante precipitación, distribuido en dos estaciones diferentes (lluvias y secas), la provincia de la Convención se ubica en Ceja de Selva y se encuentra en zona tórrida de Capricornio, por lo que tiene un clima tropical húmedo. El clima en las partes bajas se considera como tropical, registrándose para el caso de Quillabamba una temperatura media anual de 23.3ºC, en general no hay estación invernal,

ZEE de la Provincia de la Convención, PVP de la Convención. 14

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sin embargo se pueden apreciar ligeros descensos de temperatura en los meses de mayo a julio para luego aumentar de agosto a diciembre que vendría a ser la estación de verano, en cuanto a la precipitación pluvial son de diciembre a marzo, las precipitaciones fluctúan de 1,275 mm a 3,000mm, los flancos de las cordilleras registran precipitaciones hasta de 2,100 mm, los fondos de valle como el de Urubamba registra precipitaciones de 1,000 y en el fondo de Valle de Urubamba con 700 mm. La temperatura media anual de la provincia de la Convención es de 15.4ºC, sin embargo la distribución espacial de la temperatura es muy variable debido a las grandes diferencias topográficas, por ejemplo Vilcabamba tiene una temperatura media de 2ºC, mientras que las zonas más cálidas se encuentran en la zona del Bajo Urubamba donde se registran temperaturas medias de 23.3º C. El comportamiento térmico a lo largo del año no presenta grandes variaciones, las temperaturas más bajas se registran en los meses de junio y julio, las más altas en los meses de septiembre y octubre.

Imagen N°1: La Convención: Tipología Climática

Tipología Climática Según Distrito

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TABLA 2.1 CLIMA Tipología Climática Lluvioso frio con invierno seco

Lluvioso semi cálido con invierno seco

Lluvioso semi cálido con precipitación abundante en todas las estaciones del año Lluviosos semi frígido con invierno seco Muy Lluviosos semifrío con invierno seco Muy lluviosos semifrío con precipitación abundante en todas las estaciones del año Muy lluvioso templado con precipitación abundante en todas las estaciones del año Semi árido, cálido con invierno seco Semi seco semi cálido con invierno seco

Distrito Pichari, Kimbiri, Vilcabamba, Santa Teresa, Santa Ana, Huayopata, Ocobamba Pichari, Kimbiri, Echarate, Santa Teresa, Santa Ana, Maranura, Huayopata, Ocobamba, Quellouno Bajo Urubamba, Echarate

Temperatura media anual 6.5 a 9 °C

Precipitación 960 a 1600 mm

20 a 22 °C

1600 a 2900 mm

22 °C

2800 a 3300 mm

Vilcabamba, Santa Teresa, Huayopata, Ocobamba, Echarate

2 a 6 °C

900 a 1500 mm

13 °C

La Convención

13 °C

2600 a 2900 mm 2600 a 2900 mm

Echarate

16 a 18°C

1800 a 3100 mm

Vilcabamba Vilcabamba, Santa teresa, Huayopata, Santa Ana, Maranura, Ocobamba, Quellouno,

24 °C 19 a 20 °C

580 a 700 mm 750 a 1900 mm

Fuente: ZEE Provincia La Convención. 2015 -

Geomorfología

La Provincia de La Convención, presenta una configuración geomorfológica compleja, en términos macro podemos caracterizarla en cuatro grandes paisajes, la Cordillera Oriental, la Faja Sub Andina, el Valle del Urubamba y la Cuenca de Sedimentación del Bajo Urubamba. La Cordillera Oriental constituye una cadena continua de cerros ubicadas al sur

de la provincia, conocidas también como la cordillera de Vilcanota o de Verónica (Marocco, 1978), esta zona se encuentra fuertemente disectada por valles profundos y orientados de SSE a ONO y cerros de cumbres redondeadas las que alternan con cerros de perfil agudo, las vertientes que conforma las cerros son empinadas y fuertemente empinadas, llegado a formar encañonamientos profundos. Su altitud fluctúa entre los 6,271 m en Nevado del Salkantay y los 700 en el Pongo de Mainique. La Faja Sub Andina, constituye una franja delgada de cerros alineada de SE-NO

en su primer tramo, luego se alinea de E a O, para luego alinearse de SE – NO, conformada por cerros truncados de altitud baja cortada por valles moderadamente profundos. 16

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La Llanura Amazónica, está constituida por una pequeña superficie ondulada y

relativamente sub horizontal que empieza al pie de la faja sub andina. Topográficamente presenta un relieve colinoso y plan altitudes inferior a 500 msnm, superficie ondulada, desnivel topográfico e inclinación uniforme de este sureste, además de una cadena de cerros bajos, que se consideran una transición hacia la faja sub andina. El Valle del Urubamba, elemento vertebrador de la provincia, compuesta por

pequeñas terrazas y conos aluviales de suave pendiente que determinan tierras fértiles especialmente para cultivos permanentes. Más específicamente, la geomorfología de la provincia puede separarse en unidades geomorfológicas como las vertientes de montaña, fondos de valle, colinas, terrazas. Específicamente el paisaje montañoso ocupa más del 70% del territorio provincial, dentro del cual la forma de terreno predominante son las vertiente montañosas empinadas (pendientes de 25 a 50%) y las vertientes de montañosas disectadas empinadas a escarpadas (pendientes mayores a 50%). Otra forma de terreno importante en la provincia son las áreas onduladas o colinotas, las cuales representan más del 22% de su superficie. Las zonas planas son las menos representativas, tan solo el 7%, y están constituidas por zonas de terrazas, fondos de valle y altiplanicies. -

Recursos Hídricos3 El recurso hídrico en la provincia de La Convención, es bastante variado y de gran abundancia. La red hidrográfica de La Convención se sitúa en el sistema hidrográfico del Amazonas y por consiguiente en la vertiente del Atlántico. Existe en la zona un potencial considerable de recursos hídricos, los ríos más importantes de la provincia son el Urubamba que es la continuación del Vilcanota desde el cañón del Machupicchu, que avanza en dirección de sur a norte, hasta chocar con las montañas de Chirumbia a unos 30 Km. Al norte de Quillabamba. Luego el rio se desvía en dirección oeste formando primero un pongo de Cumpirusiato, y más al norte el pongo de Mainique, donde el río atraviesa las altísimas estribaciones andinas para luego llegar a la llanura amazónica. En todo el trayecto el Urubamba recibe las aguas de numerosas aportantes, entre las que destacan: Santa Teresa, Lucumayo, Vilcabamba, Llavero, Yuyato, Chuyapi, Yanatile, Coribeni, Cirialo, Cosireni, Cumpirusiato, etc.

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PVP de la Convención.

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Iniciándose la navegación pasado el pongo de Cumpirusiato a unos 125 Km. de Quillabamba. 2.2. CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS -

Población La población de la provincia de la Convención para el 2007 era de 166,833 habitantes, siendo el 52% hombres y el 48% mujeres, de los datos del Censo de población y vivienda se tiene que la población para el año 2017 es de 174,241 habitantes (datos estimados), en el siguiente cuadro se observar el crecimiento poblacional a nivel distrital, si bien se puede observar que en algunos casos este es negativo se considera la T.C. provincial.

TABLA 2.2 Provincia de la Convención: Población Inter censal 4

1993 Hombres Mujeres 22088 18782

Distrito Echarate

Total 40870

Huayopata

8878

4676

4202

5772

3138

2634

-3.03%

Maranura

8733

4525

4208

6770

3479

3291

-1.80%

Ocobamba

5825

3186

2639

6281

3413

2868

0.54%

Quellouno

11197

6025

5172

15032

8144

6888

2.13%

Kimbiri

26865

14830

12035

16434

8674

7760

-3.45%

Santa Ana

32703

16550

16153

33230

16490

16740

0.11%

Santa Teresa

8516

4400

4116

6999

3716

3283

-1.39%

Vilcabamba

13653

6931

6722

17832

9369

8463

1.93%

74029

15807 166833

8495 88181

7312 78652

0.42%

Pichari Total

157240

83211

Total 42676

2007 Hombres Mujeres 23263 19413

TC 0.31%

Fuente: CCPP 2007 Elaboración propia

-

4

Población Según Área La población urbana representa el 30% del total, se observa de los datos del Censo de población y vivienda que en relación al censo de 1993 la población urbana viene incrementándose

No se tiene datos oficiales poblacionales de los distritos nuevos. 18

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GRÁFICO 2.1 Provincia de la Convención: Población por Area 90% 80%

80%

Urbano

Rural 70%

70% 60% 50%

40% 30%

30% 20%

20% 10% 0%

1993

2007

Fuente: CCPP 2007 Elaboración propia

-

Características Económicas En el ámbito de estudio, tenemos que en promedio la población ocupada representa el 45.73%, la población desocupada es solo el 1.3%, la población que no trabaja representa el 52.98%, lo que indica que existe una alta tasa de dependencia. TABLA 2.3 Ámbito del Proyecto: Población Económicamente Activa Provincia PEA Ocupada Desocupada No PEA Santa Ana Huayopata Maranura Ocobamba

43.60 45.77 40.10 52.52

3.02 2.77 2.26 0.13

53.37 51.46 57.64 47.35

Quellouno Santa Teresa Vilcabamba Yanatile Promedio

48.0 47.0

0.42 1.0

51.31 52.0

39.0 49.61 45.73

0.65 0.44 1.30

60.51 49.95 52.98

Fuente: CPV 2007- INEI Elaboración propia

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En cuanto a las actividades económicas que desarrolla, se puede observar que gran parte de la población del ámbito de estudio se encuentra inmerso en actividades de agricultura. La agricultura es esta zona tiene bastante importancia ya que se desarrolla sobre la mayor superficie agrícola de la región, los principales productos son café y cacao, ambos productos son de exportación.

TABLA 2.4 Ámbito del proyecto: Principales Actividades Económicas Actividad Años 1993 2007 Agricultura, Ganadería, Pesca

48%

53%

Explotación de Minas

0%

0%

Manufactura

6%

3%

Construcción

1%

5%

Comercio

10%

12%

Hoteles y Restaurantes

2%

4%

Transporte

2%

4%

Otros

32%

19%

Total

100%

100%

Fuente: CPV 2007- INEI Elaboración propia

Se observa del cuadro anterior que la actividad agrícola es la que absorbe gran parte de la PEA, se puede ver que en relación al censo de 1993 este indicador ha aumentado para el 2007. Las actividades de construcción y comercio de igual manera se puede observar que ha aumentado en menor proporción. GRÁFICO 2.2

Fuente: CPV 2007- INEI Elaboración propia

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-

PEA de acuerdo a los datos del Censo del 2007 la PEA Ocupada del distrito de Santa Ana es del 43.60%, cuya principal actividad económica es la agricultura (22.44%), Comercio (20.6%), y Hoteles y restaurantes (7.06%), Transportes y Comunicaciones (7.89%). Actividad Agrícola La actividad agrícola en el ámbito de estudio, comprende la mayor zona de uso agrícola de la región. Muchas de las zonas presentan una aptitud asociada en cuanto a la capacidad productiva de los suelos, o también se encuentran sobrepuestas diferentes aptitudes de los suelos. En todo el valle de la convención su vocación productiva está orientada principalmente hacia el café y cacao, ya que gran parte de su superficie agrícola está destinada hacia la producción de estos dos cultivos café (60%) y cacao (20%.)

TABLA 2.5 Provincia de la Convención: Campaña Agrícola 2015 Producto

Superficie (Has)

Producción Rendimiento ( t. ) (Kg / ha)

Precio Chacra (S/. / kg )

Achiote Cacao Cafeto Granadilla Lima Limón Mandarina Mango

6,178 16,045 47,374 353 200 106 138 196

2,007 4,605 41,756 2,458 2,055 723 1,322 915

394 413 790 7,284 21,392 6,171 9,149 4,793

4.53 6.50 9.52 2.66 0.86 1.34 0.84 1.12

Naranjo Palillo

1,263

14,067

10,738

0.79

Palto Papayo Pepino

181 620 13

1,650 10,008 137

9,328 13,609 10,667

0.96 1.55 0.93

Piña Plátano

236 2,341

779 20,186

5,332 7,699

1.02 0.75

Sandía Soya Uncucha

57 179

171 1,528

1,493 8,000

1.94 0.97

Fuente: DRAC- Dirección de Agricultura sede La Convención Elaboración propia

Como se observa la producción de fruta representa un porcentaje mínimo en relación a otros productos.

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-

Actividad Transformación La participación de la población en actividades de transformación es muy baja ya que solamente un 3% de la PEA se encuentran inmerso en estas actividades, sin embargo es posible que este tipo de actividades se puedan desarrollar en todo el ámbito provincia especialmente en lo que se refiere a la trasformación de frutas, café y cacao. Condiciones de Accesibilidad a los principales mercados o centros de acopio Las condiciones de accesibilidad de la provincia hacia los principales mercados en estos últimos años ha mejorado notablemente, la ruta que viene de Cusco hacia Quillabamba se encuentra asfaltada en un 100%, los distritos que se encuentran en la ruta son Huayopata, Maranura, Santa Ana, la ruta de acceso a Santa Teresa es carretera que en épocas de lluvia dificulta su acceso al distrito, de igual manera la ruta de acceso hacia los distritos de Vilcabamba y Ocobamba son carretera que en épocas de lluvia son un problema para el paso de automóviles, especialmente los de carga. TABLA 2.6 Ámbito de Estudio: Condiciones de Accesibilidad Tramo Tipo de vía Km Tiempo Estado CuscoAsfaltado (90%) 200 km 4 horas Regular Huayopata Cusco- Maranura Asfaltado (95%) 220 km 4.30 horas Regular CuscoAsfaltado (80%) 236 km 5 horas Regular Quillabamba Santa María- Carretera 36.5 1 hora Regular Santa Teresa km Puente Chaullay- Carretera 40 km 2.0 horas Regular Vilcabamba Fuente: Ministerio de Agricultura Elaboración propia

Como se puede observar en el cuadro anterior, la red vial existente en el ámbito del estudio es insuficiente y todavía no se encuentra en buenas condiciones para dinamizar la economía de la zona; sin embargo a pesar de sus carencias el ámbito de estudio del Plan es la zona más productiva del ámbito regional. Centros de Acopio y de Servicios En primer lugar tenemos los centros de acopio cuya actividad está básicamente referida a la captación de productos para su selección, transporte, comercialización, trasformación y distribución al mercado como principal centro de acopio tenemos la ciudad de Quillabamba que a su vez también es el principal centro de servicios y que en esta ciudad se concentran los principales centros para la provisión de servicios: financieros, insumos, etc.

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Aspectos Sociales Condiciones de Pobreza Se puede observar del cuadro siguiente que los indicadores de pobreza total en los distritos de Santa Ana, Huayopata, Vilcabamba, Echarate, Maranura son mejores que los indicadores del nivel regional, sin embargo a pesar del Canon que venían recibiendo estos distritos, sus condiciones de vida todavía no son las aceptables. TABLA 2.7 Provincia de la Convención: Condiciones de Pobreza % de Pobres

Provincia/Distrito Cusco® La Convención(P) Santa Anta Echarate Huayopata Maranura Ocobamba Quellouno Kimbiri Santa Teresa Vilcabamba Pichari

Total 51.7 47.8 38 48.1 33.2 46.6 60.2 55.3 57.2 5.8 39.7 58.7

No No Pobres Extremo Extremo % 20.7 30.4 48.9 14.8 33 52.2 8.6 20.4 62 12.7 35.4 51.9 7.8 25.4 66.8 12.6 34 53.4 19.7 40.6 39.8 17 38.3 44.7 23.1 34.1 2.8 17.3 39.5 48.2 15.7 24 60.3 22.1 36 41.3

Coef. De Var. De Pobreza Total 6 1.5 1.8 3 4.8 2.7 2.7 1.9 2.2 2.8 2.9 2.9

Fuente: CCPP 2007 Elaboración propia

-

Servicios Básicos La infraestructura de servicios básicos, en el ámbito de estudio es necesaria para conocer la calidad de vida de la población, estos indicadores nos ayudan a comprender la situación de la población del ámbito de estudio. De manera general, se observa que en el ámbito de estudio sólo el 21% de la población urbana accede al servicio de agua segura, 25% a una red de desagüe dentro de sus viviendas y el 83% cuenta con servicio de energía eléctrica; sin embargo a nivel de la zona rural estos mismos indicadores son críticos ya que solamente el 4% de las viviendas acceden al servicio de agua potable dentro de sus viviendas, 2% cuenta con una red de desagüe dentro de sus viviendas y solamente el 33% de las viviendas poseen servicio de energía eléctrica. En términos generales de acuerdo al acceso a servicios básicos podemos afirmar que la población se encuentra todavía en condiciones de pobreza.

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TABLA 2.8 Provincia de la Convención: Acceso a Servicios Distrito Santa Anta Echarate Huayopata Maranura Ocobamba Quellouno Kimbiri Santa Teresa Vilcabamba Pichari

Acceso a Agua Segura (%) Urbana Rural 52.0% 10% 25.0% 2% 22.0% 8% 1.0% 0% 6.0% 1% 34.0% 4% 5.0% 2% 11.0% 1% 0.0% 8% 31.0% 5%

Desagüe (%) Urbana Rural 50% 1% 50% 1% 13% 3% 1% 1% 5% 1% 10% 2% 7% 3% 79% 1% 1% 5% 26% 5%

Servicio Eléctrico/%) Urbana Rural 96% 61% 85% 23% 87% 54% 93% 73% 76% 13% 91% 29% 71% 8% 78% 27% 89% 32% 50% 10%

Fuente: Censo de Población y Vivienda del 2007 Elaboración propia -

Índice de Desarrollo Humano En términos generales el IDH en el ámbito de estudio es favorable en relación a otras zonas, se observa en el cuadro siguiente que en promedio la población mayor de 25 años en la provincia de La Convención sólo alcanza los 6.87 años de estudio, lo cual indica que en su mayoría los adultos mayores de 25 años sólo tienen primaria concluida, en caso los ingresos per capitas se observa que ningún distrito supera el ingreso mínimo. El Índice de Desarrollo Humano de la Provincia de La Convención se encuentra muy por debajo del promedio regional (44.34), si bien La Convención se encuentra mucho mejor que otras provincias, los indicadores no son los óptimos aceptables. TABLA 2.9 Ámbito de Estudio: Indicadores de IDH Distrito

La Convención Santa Ana Echarate Huayopata Maranura Ocobamba Quellouno Kimbiri Santa Teresa Vilcabamba Pichari

IDH 0.3691 0.5170 0.3396 0.4494 0.3946 0.2551 0.2931 0.3029 0.3475 0.2529 0.3224

Esperanza de Vida al Nacer 74.78 76.04 75.22 75.29 77.41 69.33 72.58 71.68 75.11 74.82 74.36

Pob. Con Educación Secundaria 40.50 63.60 27.68 55.57 54.30 38.22 32.17 26.28 41.90 37.23 25.23

Años de Educación (Pob. De 25 a más) 6.87 9.33 6.21 7.18 7.01 6.06 5.92 5.81 6.55 5.91 6.38

Ingreso Per Cápita 427.9 724.5 428.4 616.8 423.5 198.6 291.0 358.3 366.1 181.3 386.7

Fuente: PNUD IDH. 2007 Elaboración propia

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-

Desnutrición Crónica Infantil Los datos de la desnutrición crónica son importantes indicadores para la toma de decisiones. En el siguiente cuadro se puede observar que en promedio más del 20% de la población (niños y niñas) menores de 5 años sufre de desnutrición crónica. TABLA 2.10 Población Estimada de Niños y Niñas y Tasa de Desnutrición Crónica Distrito

Población Estimada de Niños y Niñas

Santa Ana Echarate Huayopata Maranura Ocobamba Quellouno Kimbiri Santa Teresa Vilcabamba Pichari

2997 5861 429 540 660 1925 2462 661 2253 2534

Desnutrición Crónica Absoluto 663 2084 112 133 198 605 861 180 762 898

(%) 22.1% 35.6% 26.1% 24.6% 30.0% 31.4% 35.0% 27.2% 33.8% 35.4%

Fuente: INEI Elaboración propia

-

Educación Los servicios educativos de la Provincia de La Convención están atendidos por un total de 971 instituciones educativas, siendo 418 de nivel inicial, 394 de nivel primario y 112 de nivel secundario tanto pública como privada, la población escolar de la Provincia de La Convención en sus tres niveles es de 54,067 siendo el distrito de Santa Ana el que cuenta con mayor número de alumnos de los tres niveles. TABLA 2.11 La Convención: Numero de Instituciones Educativa por nivel y tipo de Gestión. Etapa, modalidad y nivel educativo

Gestión

Total

Total

971

Pública 879

Privada 92

Básica Regular

924

867

57

Inicial Primaria Secundaria

418 394 112

397 373 97

21 21 15

Fuente: MINEDU escale Elaboración propia

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TABLA 2.12 Provincia de la Convención: Matriculas en el Sistema Educativo por Distrito y Nivel Educativo Distrito

Total

Total Santa Ana Echarate Huayopata Maranura Ocobamba Quellouno Kimbiri Santa Teresa Vilcabamba Pichari Inkawasi Villa Virgen Villa Kintiarina Megantoni

54,067 13,576 12,858 1,003 1,372 1,221 2,294 5,160 1,463 2,920 9,577 1,209 588 826 0

Total 49,418 10,344 12,729 932 1,286 1,221 2,149 4,773 1,463 2,920 8,978 1,209 588 826 0

Básica Regular Inicial Primaria 9,073 24,145 1,617 4,700 2,268 6,885 184 392 202 597 257 519 339 1,095 961 2,177 287 669 429 1,421 1,976 4,441 239 565 107 297 207 387 0 0

Secundaria 16,200 4,027 3,576 356 487 445 715 1,635 507 1,070 2,561 405 184 232 0

Fuente: MINEDU- Escale Elaboración propia

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2.3. EVALUACIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA Se identifica el espacio territorial político administrativo de la provincia. Al año 2017 presenta catorce distritos (tres últimos de reciente creación) MAPA. 2.1 Político Administrativo – La Convención

Fuente: Gobierno regional Cusco. 2017. No todos los distritos tienen vínculo directo con flujo de visitantes extranjeros y nacionales dependientes de Machupicchu (Atractivo ancla), sin embargo, para todos los distritos corresponde planificar el desarrollo local en función a la actividad turística. Los distritos con mayor presencia de actividad turística son: Huayopata, Maranura, Santa Teresa y Vilcabamba. El distrito capital de la Provincia: Santa Ana posee un flujo de visita regional y local.

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MAPA 2.2 Distritos con mayor actividad turística

Fuente: Equipo de trabajo. 2017. Revisada la situación actual de la oferta turística en el ámbito provincial, se presenta la tabla resumen de los principales indicadores, que son desarrollados a detalle tomando en cuenta la metodología propuesta, cuya forma de cálculo y trabajo correspondiente puede ser estudiado a más detalle en el Anexo correspondiente. Se toma como principal indicador la calificación valorada por las condiciones en la que se encuentra cada variable en estudio, tomando en cuenta a nivel general la siguiente valoración: Indicador promedio: 0 0.01 – 0.25 0.2501-0.5 0.501-0.75 0.7501-1

= No tiene valor, No existe, Nada = Malo, Poco existencia, Bajo Nivel = Regular = Bueno, buenas condiciones, Aceptable = Muy bueno, Muy bien, Excelente, 100%

La valoración de rangos puede ser trasladado a valores porcentuales, es decir; de 0 a 100%. La calificación se realiza a través de juicio de exporte en panel, sustentado con datos de fuente primaria y secundaria utilizando cocientes de relación proporcional entre variables, valoración de la evidencia empírica (situación en 28

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la que se encuentra), etc., Ejemplo: de 104 establecimientos de alojamiento, cuántos están formalizados en relación al total que se registra en SUNAT (151), por lo tanto se realiza un cociente: 104/151=0.68 TABLA 2.13 Indicadores claves de la oferta Variables

Línea de Base

Recursos Culturales

69

Indicador (promedio) 0.2

Recursos Naturales Recursos Turísticos

149 173

0.4 0.79

Atractivos Turísticos

31

0.43

Productos turísticos

6

0.55

Alojamientos

151 (SUNAT), 115 Recogido en campo 104 (DIRCETUR) 574 (SUNAT), 274 Recogido en campo 52 (DIRCETUR) 18 (SUNAT) 02 Recogido en campo 04 (DIRCETUR) Cobertura de cinco servicios

0.68

Cobertura de servicios relacionados al turismo 4 ANP: S.N del Megantoni, P.N Otishi, R.C Mashiguenga y Ashaninka, ACR Choquequirao y ACP Tastayoc Alojamiento y Restaurantes 21 Accesos a recursos turísticos

0.57

14 distritos Combinación de más tres experiencia turísticas Comercialización de operadores Implementación de ordenamiento territorial Conocimiento del manejo del sistema de gestión de riesgos

0.25 0.54

0.56

Se tiene buen conocimiento del manejo de gestión de riesgos y desastres.

14 distritos

0.4

No se tiene oficinas de turismo

Restaurantes Agencias de viajes y turismo Servicios básicos o generales Servicios complementarios Espacio naturales protegidos

Calidad de servicio Transporte Infraestructura vial Promoción Experiencias Comercialización Ordenamiento territorial Sistema de gestión de riesgos y desastres Gestión Pública

0.09 0.22

0.63

Evaluación cualitativa Concentrado en los distritos de Huayopata, Santa Teresa, Vilcabamba e Inkawasi. Recientemente se tiene presencia de restos arqueológico en otros distritos En todo los distritos Equivale al cociente entre recursos turísticos inventariados entre recursos culturales y naturales Identificados por poseer instalaciones, facilidades y accesos. Poseen flujo turístico (de incipiente a buen volumen) Condiciones en las que se encuentra la oferta del producto Regular formalización de los alojamientos

Muy baja formalización de los restaurantes en el sector Bajo nivel de formalización en el sector de las agencias de viajes y turismo Regular cobertura de servicios generales en la provincia Regular cobertura de servicios complementarios

0.3

La ejecución del eje turismo en los planes de manejo no se han realizado exitosamente

0.5 0.4 0.55

Calidad de servicio de malo a regular Calidad de servicio “malo” Calidad del sistema vial identificado a nivel de asfalto y carretera Baja incidencia del uso de las técnica de promoción Consumo del visitante respecto a experiencias en la naturaleza combinados con la cultura y aventura Los operadores venden Machupicchu utilizando el espacio territorial de una parte de la provincia El proceso de ordenamiento territorial esta vigente

0.6 0.55

Fuente: Equipo de trabajo. 2017.

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2.3.1. EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS Paso 1. Identificación de Recursos Culturales y Naturales En la Provincia de La Convención se han identificado 218 recursos culturales y/o naturales al año 2017. La fuente de trabajo ha sido verificada con la realización del inventario turístico por parte del proyecto “Mejoramiento de la Prestación del Servicio de Información Turística en la Municipalidad Provincial de La Convención, Provincia de La Convención - Cusco” cuyos documentos base son los trabajos de inventariación. Dichos recursos culturales y naturales son: TABLA 2.14 Recursos Culturales y Naturales DISTRITOS SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA

NOMBRE DEL RECURSO SECTOR DE TUNQUIMAYO. COLPA DE LOROS DE TIOBAMBA. LAGUNA DE SAN CRISTÓBAL. CAMINO PINTORESCO DE ISILLUYOC. CERRÓ SANTO DOMINGO. MONTAÑA DE POROMATE. MIRADOR SAN JUAN MOCCO. MONTAÑA DE GARAVITO. SECTOR, ARENAL – EL CODO – EL ENCUENTRO. SECTOR SARAHUASI. SECTOR DE HUAYANAY. SECTOR COBREPEROL. SUB CUENCA DEL RIO CHUYAPI. SUB CUENCA DEL RIO SAMBARAY. SECTOR BALSA GRANDE. MONTAÑA DE MESAPELADA. CAÑÓN DE PACCHAC. MONTAÑA DE MADRE SELVA. CATARATA HUAYLLAYOC. CATARATA DE PACCHAC. CATARATA VILLA RICA. ALAMEDA BOLOGNESI. TEMPLO DEL SEÑOR DE TORRECHAYOC. IGLESIA DE SANTA ANA. PLAZOLETA DE SANTA ANA. PETROGLIFOS DE ALTO PAVAYOC. PLAZA MAYOR DE QUILLABAMBA. PARQUE RECREACIONAL DE SAMBARAY. TEMPLO DE QUILLABAMBA. PUEBLO DE QUILLABAMBA. EX CASA HACIENDA DE HUAYANAY. MALECÓN DE PAVAYOC. MIRADOR LA CRUZ. MUSEO AMAZÓNICO ANDINO DE QUILLABAMBA. PARQUE DEL CAMPESINO. PARQUE GRAU. ESCUELA SAN FRANCISCO JAVIER LA GRANJA. MIRADOR DE TORRECHAYOC. PARQUE DE LA BANDERA. PARQUE BOLÍVAR.

30

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI

PISCINA MUNICIPAL. EX CASA HACIENDA DE PAVAYOC. COMIDAS TÍPICAS DEL DISTRITO DE SANTA ANA. CUENTOS Y RELATOS EN EL DISTRITO DE SANTA ANA. DULCES DEL DISTRITO DE SANTA ANA. BEBIDAS TÍPICAS DEL DISTRITO DE SANTA ANA. CENTRO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA EX “HACIENDA POTRERO”. PLANTA INDUSTRIAL DE LA CENTRAL DE COOPERATIVAS AGRARIAS CAFETALERAS “COCLA” LTDA N° 281. EL EDÉN. FUNDO FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN. FERIA DE LA MANCOMUNIDAD CONVENCIANA. FIESTA DEL SEÑOR DE TORRECHAYOC DE SANTA ANA. NOCHE DEL CAFÉ CACAO Y CHOCOLATE CONVENCIANO. SEMANA TURÍSTICA – QUILLABAMBA. SEMANA SANTA DE LA CONVENCIÓN. FERIA DE COCLA. AGUAS TERMALES DE COCALMAYO. AGUAS TERMALES COLLPAPAMPA. ÁREA DE OBSERVACIÓN DE FLORA DEL SECTOR DE QUELLOMAYO. ÁREA DE CONSERVACIÓN REGIONAL CHOQUEQUIRAO. CAMINO PINTORESCO SANTA ROSA – COCALMAYO. CAMINO PINTORESCO INKA RACCAY. CAMINO PINTORESCO LLAQTAPATA – HIDROELECTRICA. CAMINO PINTORESCO LLASPAY. CAÑÓN DEL APURÍMAC SECTOR ROSALINA SANTA TERESA. CATARATA CHAQUIORCO. LAGUNA LLASPAY. ABRA SAN JUAN. MIRADOR ABRA VICTORIA. MIRADOR DE CCORIHUAYRACHINA. MIRADOR DE HUANCARCCASA. MIRADOR DE PISPITAYOC. NEVADO SALKANTAY. COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE CHOQUEQUIRAO. SITIO ARQUEOLÓGICO DE PINCHAUNUYOC. CENTRO POBLADO YANAMA. SITIO ARQUEOLÓGICO DE INKA RACCAY. SITIO ARQUEOLÓGICO DE LLAQTAPATA-SANTA TERESA. HACIENDA HUADQUIÑA. ANIVERSARIO DEL DISTRITO DE SANTA TERESA. CATARATA DE CAMUNACHARI. CATARATA DE CASHIROVENI. CATARATAS DE SAN LUÍS. CATARATA EL EMPERADOR DEL VALLE DEL ENE-NUEVA ESPERANZA. CATARATA DE INTIHUATANA. CATARATAS DE LA COMUNIDAD NATIVA HUAYANAY. CATARATAS DE GOLONDRINAS. CIELO PUNKU SANTUARIO DE LAS ORQUÍDEAS. CIRCUITO DE CATARATAS DE CEDROPAQCHA. 90MIRADOR NATURAL DE MANITEA ALTA. RIO KIMBIRI. PLAZA MAYOR DE LA PACIFICACIÓN DE KIMBIRI. SITIO ARQUEOLÓGICO DE MANCOPATA. 94.- CÓDIGO: 2673 COMUNIDAD NATIVA DE ASHÁNINCA DE SAMPANTUARI. PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS. PISCIGRANJA DE SIBAYLLOHUATO. FESTIVAL DE COMUNIDADES NATIVAS SAMPANTUARI. ANIVERSARIO DE CREACIÓN POLÍTICA DE KIMBIRI.

31

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” KIMBIRI KIMBIRI MARANURA MARANURA MARANURA MARANURA MARANURA PICHARI PICHARI PICHARI PICHARI PICHARI PICHARI PICHARI QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO QUELLOUNO VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA HUAYOPATA HUAYOPATA HUAYOPATA HUAYOPATA HUAYOPATA HUAYOPATA HUAYOPATA ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE

FESTIVAL DE SAN JUAN. FIESTAS CARNESTOLENDAS EN KIMBIRI – VALLE DEL ENE. CATARATA DE AYUNAY. CATARATAS DE YANAY SECTOR DE MANDOR. EX HACIENDA DE CHINCHE. PARQUE RECREACIONAL DE QORIT'IKA. SEÑOR EXALTACIÓN DE CHINCHE. CATARATAS (ÁNGELA, ÁNGEL, SALTO DEL GALLITO, SECRETO DEL AMOR, VELO DE NOVIA Y REY DEL VRAE). PANTANOS DE SINGURIQOCHA. PUERTO MAYO. RIO APURÍMAC SECTOR PICHARI. COMUNIDAD NATIVA ASHANINKA DE OTARI. ANIVERSARIO DE CREACIÓN POLÍTICA DE PICHARI Y FESTIVAL INTERNACIONAL DE LA COCA VRAE. CARNAVALES EN PICHARI – VRAE. CATARATA CHAPO CHICO. FALLA GEOLÓGICA SANTA TERESA A “LA ESTRELLA”. LAGUNA DE CCOCHAYOC. MIRADOR CONFLUENCIA DE LOS RÍOS YANATILE Y VILCANOTA – URUBAMBA. MIRADOR ZONA DE AMORTIGUAMIENTO SANTUARIO NACIONAL DE MEGANTONI. RIO YANATILE. CATARATA CHUNCHUSMAYO. CATARATA YOYETENI. HABITAD DE GALLITO DE LAS ROCAS TUNQUIYOC. EX HACIENDA CHANCAMAYO. SITIO ARQUEOLÓGICO LLAQTAPATA. SITIO ARQUEOLÓGICO DE MOSOQLLAQTA. COMUNIDAD NATIVA DE CHIRUMBIA. COMUNIDAD NATIVA DE MATORIATO. COMUNIDAD NATIVA DE YOQUERI. FUNDO VERDE EDÉN DE FRUTAS. ANIVERSARIO DE CREACIÓN DISTRITO DE QUELLOUNO. COCA RAYMI. FERIA AGROPECUARIA, ARTESANAL QUELLOUNO. SITIO ARQUEOLÓGICO DE YURAQ RUMI. GRUPO ARQUEOLÓGICO DE INKAQ WARAKANA. SITIO ARQUEOLÓGICO DE INKA TAMBO. GRUPO ARQUEOLÓGICO DE ROSASPATA VITKOS. PARQUE ARQUEOLÓGICO DE CHOQUEQUIRAO SITIO ARQUEOLÓGICO DE ESPÍRITU PAMPA. TEMPLO DE LUCMA. ÁREA DE CONSERVACIÓN PRIVADA ABRA MÁLAGA. CATARATA DEL OSO. COMUNIDAD DE PANTICALLE. SITIO ARQUEOLÓGICO DE HUAMANMARCA. SITIO ARQUEOLÓGICO DE QOCHAPATA. SITIO ARQUEOLÓGICO DE INCA CÁRCEL. CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DE INCATAMBO. CAÑÓN DE TORONTOY. CASCADAS DE TORONTOY. CATARATAS DE ILLAPANI. CATARATA VELO DE NOVIA. COLLPA DE LOROS DE CHAUARES. MIRADOR DE SIETE VUELTAS. MIRADOR SAN ANTONIO. MONTAÑA URUSAYHUA. SIETE TINAJAS. MONTAÑA DELICIAS.

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE OCOBAMBA VILLA KINTIARINA VILLA KINTIARINA VILLA VIRGEN INKAWASI INKAWASI MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA VILCABAMBA HUAYOPATA HUAYOPATA HUAYOPATA HUAYOPATA HUAYOPATA HUAYOPATA ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE OCOBAMBA OCOBAMBA OCOBAMBA OCOBAMBA

CAPILLA DE LIMONPAMPA. MIRADOR DE CÓNDOR SENCCA. PETROGLIFO PERLA CHACO. FUNDO LA FINCA. ZOOLÓGICO PAMPA CONCEPCIÓN. PETROGLIFOS DE VAQUERÍA. COMUNIDAD NATIVA MASOKIATO. ANIVERSARIO DE CREACIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO DE VILLA KINTIARINA. ANIVERSARIO DE CREACIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO DE VILLA VIRGEN. CAFÉ INKAWASI. ANIVERSARIO DEL DISTRITO DE INKAWASI. PARQUE NACIONAL OTHISHI. PONGO DE MAINIQUE. RESERVA COMUNAL MATSIGUENGA. SANTUARIO NACIONAL MEGANTONI. COMUNIDAD NATIVA DE MIARIA. COMUNIDAD NATIVA DE TIMPIA. COMUNIDAD NATIVA DE TICUMPINIA – CHOCORIARI CASCADAS DE HUAMANAPI LOS HUMEDALES DE MINASPATA LAGUNA DE HUASHUA LAGUNA DE SOYROCOCHA LAS PUYAS DE CHAUPE HUAYCCO PUMACCILLO LAS PUYA DE YANAHUANCA LAS PUYAS DE PANTA CATARATA DE SAPOCHAYOC CATARATAS DE ALTO CHUANQUIRI COLLPA CCASA TEMPLO COLONIAL DE VILCABAMBA HAUCAYPATA LOS MONOLITOS DE HUANCACALLE CAMINO INCA VITCOS –CHOQUETACARPO SITIO ARQUEOLOGICO DE SAMARINA PENQOLLUNCA SITIO ARQUEOLOGIO DE CHUANQUIRI INTI RAYMI – VILCABAMBA. Nevado La Verónica - Waqaq Willka Sector Abra Málaga- Huyro EX HACIENDA TRIUNFO RESTO ARQ. ÑAUPAYACTA CAMINO INCA ABRA MALAG10 Peregrinaje Místico Andino Al Apu Waqaq Willka CATARATA MANTO REAL. MIRADOR MILAGRUYOC. MIRADOR SAPOPOARI. CATARATA PIGIATO. CATARATA DUCHICELA. CATARATA SUVIA. CATARATA DE SAN LORENZO SECTOR MIRAFLORES. MONOLITO DE SAMIRIATO. PETROGLIFOS DE PANGOA PSICIGRANJAS SECTOR DE CHAHUARES. PACO. CAMINO PINTORESCO SECTOR GARRAPATA CAMINO INCA OCOBAMBA RESTOS ARQ. DE PLATERÍA MONOLITO DE LECHEPATA

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI

RIO YOYATO MIRADOR TASORINCHI. CAMINO LAMBARRI – SECTOR SAMIRIATO, YOYATO, OSERORATO. COLPA DE LOROS TIMPIA COMUNIDAD NATIVA DE CAMISEA.

Fuente: Inventario Turístico. Proyecto. 2017. Los recursos culturales y naturales son indeterminados y dependen de las cualidades que posean para lograr fuerza motivacional. Al año 2017 el número de los recursos (218) en bruto es un indicador referencial. Paso 2. Clasificación y Fichaje de los Recursos Culturales y/o Naturales El inventario es parte de la evaluación de los recursos turísticos y se traduce en el recurso turístico (173) con código. TABLA 2.15 Recursos Turísticos N° 1 2

DISTRITOS SANTA ANA SANTA ANA

CATEGORÍA SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES

3

SANTA ANA

SITIOS NATURALES

CÓDIGO NOMBRE DEL RECURSO TURÍSTICO 6212 SECTOR DE TUNQUIMAYO. 6213 COLPA DE LOROS DE TIOBAMBA. 6215

4

SANTA ANA

SITIOS NATURALES

9617

5 6 7 8

SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES

9623 9613 9634 9616

9

SANTA ANA

SITIOS NATURALES

9626

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES

9621 9625 9622 9619 9620 3675 3676 3624 3681 9682 9683 9720 6778 3598 6329 6324 3641 3595

28

SANTA ANA

MANIFESTACIONES CULTURALES

3711

29 30 31 32 33

SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA

MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES

3597 3596 9651 9632 9629

LAGUNA DE SAN CRISTÓBAL. CAMINO PINTORESCO DE ISILLUYOC. CERRÓ SANTO DOMINGO. MONTAÑA DE POROMATE. MIRADOR SAN JUAN MOCCO. MONTAÑA DE GARAVITO. SECTOR, ARENAL – EL CODO – EL ENCUENTRO. SECTOR SARAHUASI. SECTOR DE HUAYANAY. SECTOR COBREPEROL. SUB CUENCA DEL RIO CHUYAPI. SUB CUENCA DEL RIO SAMBARAY. SECTOR BALSA GRANDE. MONTAÑA DE MESAPELADA. CAÑÓN DE PACCHAC. MONTAÑA DE MADRE SELVA. CATARATA HUAYLLAYOC. CATARATA DE PACCHAC. CATARATA VILLA RICA. ALAMEDA BOLOGNESI. TEMPLO DEL SEÑOR DE TORRECHAYOC. IGLESIA DE SANTA ANA. PLAZOLETA DE SANTA ANA. PETROGLIFOS DE ALTO PAVAYOC. PLAZA MAYOR DE QUILLABAMBA. PARQUE RECREACIONAL DE SAMBARAY. TEMPLO DE QUILLABAMBA. PUEBLO DE QUILLABAMBA. EX CASA HACIENDA DE HUAYANAY. MALECÓN DE PAVAYOC. MIRADOR LA CRUZ.

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” 34

SANTA ANA

MANIFESTACIONES CULTURALES

7639

MUSEO AMAZÓNICO ANDINO DE QUILLABAMBA.

35 36 37 38 39 40 41 42

SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA

MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES

9628 9627 3679 3680 9714 9719 9716 9633

PARQUE DEL CAMPESINO. PARQUE GRAU. ESCUELA SAN FRANCISCO JAVIER LA GRANJA. MIRADOR DE TORRECHAYOC. PARQUE DE LA BANDERA. PARQUE BOLÍVAR. PISCINA MUNICIPAL. EX CASA HACIENDA DE PAVAYOC.

43

SANTA ANA

FOLKLORE

9684

COMIDAS TÍPICAS DEL DISTRITO DE SANTA ANA.

44

SANTA ANA

FOLKLORE

9687

45

SANTA ANA

FOLKLORE

9617

46

SANTA ANA

FOLKLORE

9618

47

SANTA ANA

REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS

6216

48

SANTA ANA

REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS

3678

49

SANTA ANA

REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS

3599

50

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

3627

51

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9637

52

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

6217

53

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9636

54

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9638

55

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9639

56

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

3625

57

SANTA TERESA

SITIOS NATURALES

3628

AGUAS TERMALES DE COCALMAYO.

58

SANTA TERESA

SITIOS NATURALES

7013

AGUAS TERMALES COLLPAPAMPA.

59

SANTA TERESA

SITIOS NATURALES

7031

ÁREA DE OBSERVACIÓN DE FLORA DEL SECTOR DE QUELLOMAYO.

60

SANTA TERESA

SITIOS NATURALES

9646

ÁREA DE CONSERVACIÓN REGIONAL CHOQUEQUIRAO.

61

SANTA TERESA

SITIOS NATURALES

7074

62

SANTA TERESA

SITIOS NATURALES

7015

63

SANTA TERESA

SITIOS NATURALES

7016

64

SANTA TERESA

SITIOS NATURALES

7023

65

SANTA TERESA

SITIOS NATURALES

9645

66

SANTA TERESA

SITIOS NATURALES

7025

CUENTOS Y RELATOS EN EL DISTRITO DE SANTA ANA. DULCES DEL DISTRITO DE SANTA ANA. BEBIDAS TÍPICAS DEL DISTRITO DE SANTA ANA. CENTRO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA EX “HACIENDA PLANTA INDUSTRIAL DE LA POTRERO”. CENTRAL DE COOPERATIVAS AGRARIAS CAFETALERAS “COCLA” LTDA N° 281. FUNDO EL EDÉN. FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN. FERIA DE LA MANCOMUNIDAD CONVENCIANA. FIESTA DEL SEÑOR DE TORRECHAYOC DE SANTA ANA. NOCHE DEL CAFÉ CACAO Y CHOCOLATE CONVENCIANO. SEMANA TURÍSTICA – QUILLABAMBA. SEMANA SANTA DE LA CONVENCIÓN. FERIA DE COCLA.

CAMINO PINTORESCO SANTA ROSA – COCALMAYO. CAMINO PINTORESCO INKA RACCAY. CAMINO PINTORESCO LLAQTAPATA – HIDROELECTRICA. CAMINO PINTORESCO LLASPAY. CAÑÓN DEL APURÍMAC SECTOR ROSALINA SANTA TERESA. CATARATA CHAQUIORCO.

35

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” 67 68 69

SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES

7033 9643 7037

LAGUNA LLASPAY. ABRA SAN JUAN. MIRADOR ABRA VICTORIA.

70

SANTA TERESA

SITIOS NATURALES

7035

MIRADOR DE CCORIHUAYRACHINA.

71 72 73

SANTA TERESA SANTA TERESA SANTA TERESA

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES

6898 7040 9642

74

SANTA TERESA

MANIFESTACIONES CULTURALES

9660

75

SANTA TERESA

MANIFESTACIONES CULTURALES

9641

SITIO ARQUEOLÓGICO DE PINCHAUNUYOC.

76

SANTA TERESA

MANIFESTACIONES CULTURALES

7061

CENTRO POBLADO YANAMA.

77

SANTA TERESA

MANIFESTACIONES CULTURALES

7038

SITIO ARQUEOLÓGICO DE INKA RACCAY.

78

SANTA TERESA

MANIFESTACIONES CULTURALES

7875

SITIO ARQUEOLÓGICO DE LLAQTAPATA-SANTA TERESA.

79

SANTA TERESA

MANIFESTACIONES CULTURALES

7032

HACIENDA HUADQUIÑA.

80

SANTA TERESA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9647

ANIVERSARIO DEL DISTRITO DE SANTA TERESA.

81 82 83 84 85 86 87

KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES

9659 9661 9662 9663 9709 9664 2234

88

KIMBIRI

SITIOS NATURALES

6601

89

KIMBIRI

SITIOS NATURALES

6600

90 91 92

KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES MANIFESTACIONES CULTURALES

9708 9654 9665

93

KIMBIRI

MANIFESTACIONES CULTURALES

5043

94

KIMBIRI

FOLKLORE

2637

95 96 97

KIMBIRI KIMBIRI KIMBIRI

REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9669 9668 9666

98

KIMBIRI

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9670

99

KIMBIRI

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9710

FESTIVAL DE SAN JUAN.

100 KIMBIRI

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9667

FIESTAS CARNESTOLENDAS EN KIMBIRI – VALLE DEL ENE.

101 MARANURA

SITIOS NATURALES

7193

102 MARANURA

SITIOS NATURALES

3709

103 MARANURA

MANIFESTACIONES CULTURALES

7194

MIRADOR DE HUANCARCCASA. MIRADOR DE PISPITAYOC. NEVADO SALKANTAY. COMPLEJO ARQUEOLÓGICO DE CHOQUEQUIRAO.

CATARATA DE CAMUNACHARI. CATARATA DE CASHIROVENI. CATARATAS DE SAN LUÍS. CATARATA EL EMPERADOR DEL VALLE DEL ENE-NUEVA CATARATA DE INTIHUATANA. ESPERANZA. DE LA COMUNIDAD CATARATAS NATIVA HUAYANAY. CATARATAS DE GOLONDRINAS. CIELO PUNKU SANTUARIO DE LAS ORQUÍDEAS. CIRCUITO DE CATARATAS DE CEDROPAQCHA. MIRADOR NATURAL DE MANITEA ALTA. RIO KIMBIRI. PLAZA MAYOR DE LA PACIFICACIÓN DE KIMBIRI. SITIO ARQUEOLÓGICO DE MANCOPATA. COMUNIDAD NATIVA DE ASHÁNINCA DE SAMPANTUARI. PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS. PISCIGRANJA DE SIBAYLLOHUATO. FESTIVAL DE COMUNIDADES NATIVAS SAMPANTUARI. ANIVERSARIO DE CREACIÓN POLÍTICA DE KIMBIRI.

CATARATA DE AYUNAY. CATARATAS DE YANAY SECTOR DE MANDOR. EX HACIENDA DE CHINCHE.

36

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” 104 MARANURA

MANIFESTACIONES CULTURALES

9655

PARQUE RECREACIONAL DE QORIT'IKA.

105 MARANURA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

7195

SEÑOR EXALTACIÓN DE CHINCHE. CATARATAS (ÁNGELA, ÁNGEL, SALTO DEL GALLITO, SECRETO DEL AMOR, VELO DE NOVIA Y REY DEL VRAE).

106 PICHARI

SITIOS NATURALES

6653

107 108 109 110

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES FOLKLORE

6032 6210 9677 6173

111 PICHARI

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9678

112 PICHARI

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9671

CARNAVALES EN PICHARI – VRAE.

113 QUELLOUNO 114 QUELLOUNO 115 QUELLOUNO

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES

5424 5605 5425

CATARATA CHAPO CHICO. FALLA GEOLÓGICA SANTA TERESA A “LA ESTRELLA”. LAGUNA DE CCOCHAYOC.

116 QUELLOUNO

SITIOS NATURALES

5422

MIRADOR CONFLUENCIA DE LOS RÍOS YANATILE Y VILCANOTA – URUBAMBA.

117 QUELLOUNO

SITIOS NATURALES

5610

MIRADOR ZONA DE AMORTIGUAMIENTO SANTUARIO NACIONAL DE MEGANTONI.

118 QUELLOUNO 119 QUELLOUNO 120 QUELLOUNO

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES

5607 9688 9689

RIO YANATILE. CATARATA CHUNCHUSMAYO. CATARATA YOYETENI.

121 QUELLOUNO

SITIOS NATURALES

9691

HABITAD DE GALLITO DE LAS ROCAS TUNQUIYOC.

122 QUELLOUNO

MANIFESTACIONES CULTURALES

9692

EX HACIENDA CHANCAMAYO.

123 QUELLOUNO

MANIFESTACIONES CULTURALES

9694

SITIO ARQUEOLÓGICO LLAQTAPATA.

124 QUELLOUNO

MANIFESTACIONES CULTURALES

5471

SITIO ARQUEOLÓGICO DE MOSOQLLAQTA.

125 QUELLOUNO

FOLKLORE

5603

COMUNIDAD NATIVA DE CHIRUMBIA.

126 QUELLOUNO

FOLKLORE

5604

COMUNIDAD NATIVA DE MATORIATO.

127 QUELLOUNO 128 QUELLOUNO

FOLKLORE REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS

5606 9703

129 QUELLOUNO

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9704

130 QUELLOUNO

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9705

COCA RAYMI.

131 QUELLOUNO

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9706

132 VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

2565

133 VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

9707

134 VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

3631

FERIA AGROPECUARIA, ARTESANAL QUELLOUNO. SITIO ARQUEOLÓGICO DE YURAQ RUMI. GRUPO ARQUEOLÓGICO DE INKAQ WARAKANA. SITIO ARQUEOLÓGICO DE INKA TAMBO.

PICHARI PICHARI PICHARI PICHARI

PANTANOS DE SINGURIQOCHA. PUERTO MAYO. RIO APURÍMAC SECTOR PICHARI. COMUNIDAD NATIVA ASHANINKA DE OTARI. ANIVERSARIO DE CREACIÓN POLÍTICA DE PICHARI Y FESTIVAL INTERNACIONAL DE LA COCA VRAE.

COMUNIDAD NATIVA DE YOQUERI. FUNDO VERDE EDÉN DE FRUTAS. ANIVERSARIO DE CREACIÓN DISTRITO DE QUELLOUNO.

37

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” GRUPO ARQUEOLÓGICO DE ROSASPATA VITKOS.

135 VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

2564

136 VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

2579

137 VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

3629

138 VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

2566

139 HUAYOPATA

SITIOS NATURALES

3700

ÁREA DE CONSERVACIÓN PRIVADA ABRA MÁLAGA.

140 HUAYOPATA 141 HUAYOPATA

SITIOS NATURALES MANIFESTACIONES CULTURALES

9648 6918

CATARATA DEL OSO. COMUNIDAD DE PANTICALLE.

142 HUAYOPATA

MANIFESTACIONES CULTURALES

6915

SITIO ARQUEOLÓGICO DE HUAMANMARCA.

143 HUAYOPATA

MANIFESTACIONES CULTURALES

6917

SITIO ARQUEOLÓGICO DE QOCHAPATA.

144 HUAYOPATA

MANIFESTACIONES CULTURALES

6916

SITIO ARQUEOLÓGICO DE INCA CÁRCEL.

145 HUAYOPATA

MANIFESTACIONES CULTURALES

6911

CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DE INCATAMBO.

146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS MANIFESTACIONES CULTURALES FOLKLORE

6211 7211 3668 9674 8077 7202 8078 6029 2575 9675 7207 7210 7206 7647 6133 8285 9679

CAÑÓN DE TORONTOY. CASCADAS DE TORONTOY. CATARATAS DE ILLAPANI. CATARATA VELO DE NOVIA. COLLPA DE LOROS DE CHAUARES. MIRADOR DE SIETE VUELTAS. MIRADOR SAN ANTONIO. MONTAÑA URUSAYHUA. SIETE TINAJAS. MONTAÑA DELICIAS. CAPILLA DE LIMONPAMPA. MIRADOR DE CÓNDOR SENCCA. PETROGLIFO PERLA CHACO. FUNDO LA FINCA. ZOOLÓGICO PAMPA CONCEPCIÓN. PETROGLIFOS DE VAQUERÍA. COMUNIDAD NATIVA MASOKIATO.

163 VILLA KINTIARINA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9656

ANIVERSARIO DE CREACIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO DE VILLA KINTIARINA.

164 VILLA VIRGEN

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9673

ANIVERSARIO DE CREACIÓN POLÍTICA DEL DISTRITO DE VILLA VIRGEN.

165 INKAWASI

REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS

9652

CAFÉ INKAWASI.

166 INKAWASI

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9653

167 168 169 170 171 172 173

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES FOLKLORE FOLKLORE FOLKLORE

5611 2574 9676 2730 8081 3144 6498

ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE OCOBAMBA VILLA KINTIARINA

MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI MEGANTONI

Fuente: Inventario Turístico. Proyecto. 2017.

PARQUE ARQUEOLÓGICO DE CHOQUEQUIRAO SITIO ARQUEOLÓGICO DE ESPÍRITU PAMPA. TEMPLO DE LUCMA.

ANIVERSARIO DEL DISTRITO DE INKAWASI. PARQUE NACIONAL OTHISHI. PONGO DE MAINIQUE. RESERVA COMUNAL MATSIGUENGA. SANTUARIO NACIONAL MEGANTONI. NATIVA DE MIARIA. COMUNIDAD COMUNIDAD NATIVA DE TIMPIA. COMUNIDAD NATIVA DE TICUMPINIA - CHOCORIARI

38

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Paso 3. Creación o Generación de Jerarquía (fuerza motivacional) La jerarquización se ha producido sólo en algunos recursos por parte de MINCETUR, ensayándose una jerarquización a priori para los atractivos identificados en la Provincia de La Convención. La lista de atractivos turísticos como recurso intervenido y con flujo de visitantes bajo y alto son: Tabla 2.16 Recursos turísticos con potencial jerarquización DISTRITOS

CATEGORÍA

CÓDIGO NOMBRE DEL RECURSO TURÍSTICO 6212 SECTOR DE TUNQUIMAYO.

SANTA ANA

SITIOS NATURALES

SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES MANIFESTACIONES CULTURALES

3681 9720 6778

MONTAÑA DE MADRE SELVA. CATARATA VILLA RICA. ALAMEDA BOLOGNESI.

2 1 1

SANTA ANA

MANIFESTACIONES CULTURALES

3595

PLAZA MAYOR DE QUILLABAMBA.

2

SANTA ANA

MANIFESTACIONES CULTURALES

3711

PARQUE RECREACIONAL DE SAMBARAY.

2

SANTA ANA

MANIFESTACIONES CULTURALES

7639

MUSEO AMAZÓNICO ANDINO DE QUILLABAMBA.

1

SANTA ANA

REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS

6216

CENTRO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA EX “HACIENDA POTRERO”.

2

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

3627

FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN.

3

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

6217

FIESTA DEL SEÑOR DE TORRECHAYOC DE SANTA ANA.

1

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9636

NOCHE DEL CAFÉ CACAO Y CHOCOLATE CONVENCIANO.

2

SANTA TERESA SITIOS NATURALES

3628

AGUAS TERMALES DE COCALMAYO.

3

SANTA TERESA SITIOS NATURALES

9646

ÁREA DE CONSERVACIÓN REGIONAL CHOQUEQUIRAO.

3

SANTA TERESA SITIOS NATURALES

7074

CAMINO PINTORESCO SANTA ROSA – COCALMAYO.

3

SANTA TERESA SITIOS NATURALES

7016

SANTA TERESA SITIOS NATURALES SANTA TERESA SITIOS NATURALES

9643 9642

SANTA TERESA MANIFESTACIONES CULTURALES

7875

SITIO ARQUEOLÓGICO DE LLAQTAPATA-SANTA TERESA.

2

SANTA TERESA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

9647

ANIVERSARIO DEL DISTRITO DE SANTA TERESA.

2

MARANURA

SITIOS NATURALES

3709

MARANURA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

7195

VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

2565

CAMINO PINTORESCO LLAQTAPATA – HIDROELECTRICA. ABRA SAN JUAN. NEVADO SALKANTAY.

CATARATAS DE YANAY SECTOR DE MANDOR. SEÑOR EXALTACIÓN DE CHINCHE. SITIO ARQUEOLÓGICO DE YURAQ RUMI.

JERARQUIA* 2

2 2 3

2 1 2

39

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

9707

GRUPO ARQUEOLÓGICO DE INKAQ WARAKANA.

2

VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

3631

SITIO ARQUEOLÓGICO DE INKA TAMBO.

2

VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

2564

GRUPO ARQUEOLÓGICO DE ROSASPATA VITKOS.

3

VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

2579

PARQUE ARQUEOLÓGICO DE CHOQUEQUIRAO

4

VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

3629

SITIO ARQUEOLÓGICO DE ESPÍRITU PAMPA.

2

HUAYOPATA

SITIOS NATURALES

3700

ÁREA DE CONSERVACIÓN PRIVADA ABRA MÁLAGA.

2

HUAYOPATA

MANIFESTACIONES CULTURALES

6915

HUAYOPATA

MANIFESTACIONES CULTURALES

6917

HUAYOPATA

MANIFESTACIONES CULTURALES

6916

SITIO ARQUEOLÓGICO DE INCA CÁRCEL.

1

HUAYOPATA

MANIFESTACIONES CULTURALES

6911

CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DE INCATAMBO.

1

ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE MEGANTONI

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES SITIOS NATURALES

6211 7211 3668 7202 2575 7210 7206 2574

CAÑÓN DE TORONTOY. CASCADAS DE TORONTOY. CATARATAS DE ILLAPANI. MIRADOR DE SIETE VUELTAS. SIETE TINAJAS. MIRADOR DE CÓNDOR SENCCA. PETROGLIFO PERLA CHACO. PONGO DE MAINIQUE.

1 2 2 1 2 2 1 3

MEGANTONI

SITIOS NATURALES

2730

SANTUARIO NACIONAL MEGANTONI.

3

MEGANTONI

FOLKLORE

3144

COMUNIDAD NATIVA DE TIMPIA.

2

SITIO ARQUEOLÓGICO DE HUAMANMARCA. SITIO ARQUEOLÓGICO DE QOCHAPATA.

2 1

Fuente: Trabajo de equipo técnico. 2017 Paso 4. Verificación de Tipos y Grado de Intervención El grado de intervención se realiza bajo los criterios de tipo de intervención, evaluado en trabajo de equipo, cuyos resultados son los siguientes: Tabla 2.17 Recursos turísticos con potencial jerarquización NIVEL DE INTERVENCIÓN

DISTRITOS

RECURSOS TURÍSTICOS

NOMBRE

SANTA ANA

SITIOS NATURALES

SECTOR DE TUNQUIMAYO.

0.5

SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES MANIFESTACIONES CULTURALES

MONTAÑA DE MADRE SELVA. CATARATA VILLA RICA. ALAMEDA BOLOGNESI.

0.4 0.2 0.7

SANTA ANA

MANIFESTACIONES CULTURALES

PLAZA MAYOR DE QUILLABAMBA.

0.8

SANTA ANA

MANIFESTACIONES CULTURALES

PARQUE RECREACIONAL DE SAMBARAY.

0.95

40

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

SANTA ANA

MANIFESTACIONES CULTURALES

MUSEO AMAZÓNICO ANDINO DE QUILLABAMBA.

0.9

SANTA ANA

REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS Y ARTÍSTICAS

CENTRO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA EX “HACIENDA POTRERO”.

0.75

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN.

0.75

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

FIESTA DEL SEÑOR DE TORRECHAYOC DE SANTA ANA.

0.5

SANTA ANA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

NOCHE DEL CAFÉ CACAO Y CHOCOLATE CONVENCIANO.

0.6

SANTA TERESA SITIOS NATURALES

AGUAS TERMALES DE COCALMAYO.

0.8

SANTA TERESA SITIOS NATURALES

ÁREA DE CONSERVACIÓN REGIONAL CHOQUEQUIRAO.

0.5

SANTA TERESA SITIOS NATURALES

CAMINO PINTORESCO SANTA ROSA – COCALMAYO.

0.5

SANTA TERESA SITIOS NATURALES

CAMINO PINTORESCO LLAQTAPATA – HIDROELECTRICA.

0.5

SANTA TERESA SITIOS NATURALES SANTA TERESA SITIOS NATURALES SANTA TERESA MANIFESTACIONES CULTURALES SANTA TERESA ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

ABRA SAN JUAN. NEVADO SALKANTAY. SITIO ARQUEOLÓGICO DE LLAQTAPATA-SANTA TERESA. ANIVERSARIO DEL DISTRITO DE SANTA TERESA. CATARATAS DE YANAY SECTOR DE MANDOR. SEÑOR EXALTACIÓN DE CHINCHE.

0.25 0.5 0.5 0.3

MARANURA

SITIOS NATURALES

0.5

MARANURA

ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS

VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

SITIO ARQUEOLÓGICO DE YURAQ RUMI.

0.5

VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

GRUPO ARQUEOLÓGICO DE INKAQ WARAKANA.

0.5

VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

SITIO ARQUEOLÓGICO DE INKA TAMBO.

0.5

VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

GRUPO ARQUEOLÓGICO DE ROSASPATA VITKOS.

0.75

VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

PARQUE ARQUEOLÓGICO DE CHOQUEQUIRAO

0.9

VILCABAMBA

MANIFESTACIONES CULTURALES

SITIO ARQUEOLÓGICO DE ESPÍRITU PAMPA.

0.75

HUAYOPATA

SITIOS NATURALES

ÁREA DE CONSERVACIÓN PRIVADA ABRA MÁLAGA.

0.75

0.3

41

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” HUAYOPATA

MANIFESTACIONES CULTURALES

SITIO ARQUEOLÓGICO DE HUAMANMARCA.

0.8

HUAYOPATA

MANIFESTACIONES CULTURALES

SITIO ARQUEOLÓGICO DE QOCHAPATA.

0.4

HUAYOPATA

MANIFESTACIONES CULTURALES

HUAYOPATA

MANIFESTACIONES CULTURALES

ECHARATE

SITIOS NATURALES

CAÑÓN DE TORONTOY.

0.1

ECHARATE

SITIOS NATURALES

CASCADAS DE TORONTOY.

0.3

ECHARATE

SITIOS NATURALES

CATARATAS DE ILLAPANI.

0.4

ECHARATE ECHARATE ECHARATE ECHARATE MEGANTONI

SITIOS NATURALES SITIOS NATURALES MANIFESTACIONES CULTURALES MANIFESTACIONES CULTURALES SITIOS NATURALES

0.2 0.6 0.3 0.2 0.4

MEGANTONI

SITIOS NATURALES

MEGANTONI

FOLKLORE

MIRADOR DE SIETE VUELTAS. SIETE TINAJAS. MIRADOR DE CÓNDOR SENCCA. PETROGLIFO PERLA CHACO. PONGO DE MAINIQUE. SANTUARIO NACIONAL MEGANTONI. COMUNIDAD NATIVA DE TIMPIA.

SITIO ARQUEOLÓGICO DE INCA CÁRCEL. CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DE INCATAMBO.

0.2 0.3

0.5 0.5

Fuente: Trabajo de equipo técnico. 2017

42

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

2.3.2. EVALUACIÓN DE ATRACTIVOS TURÍSTICOS POR SU NIVEL DE IMPLEMENTACIÓN Los atractivos turísticos conocidos como “recurso turístico intervenido” en uso, para una adecuada evaluación, se debe de realizar un análisis de la situación actual respecto a tres factores:  Instalaciones  Facilidades (de carácter intangible)  Accesos La evaluación se realiza para todos los atractivos considerados en evaluación previa a manera de ensayo, los mismos que son mostrados por distrito y categoría.

TABLA 2.18 SANTA ANA – SITIOS NATURALES INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO INSTALACIONES Lugar para venta de artesanías Señalización Centro de Interpretación Miradores Turísticos Descansos Lugares de campamento Museo de sitio Parador Turístico Literatura informativa Senderos peatonales, ecustres y otros Servicios Higiénicos Primeros Auxilios Seguridad Estacionamiento Basureros Zonas para muestras culturales, entre otros

SECTOR DE TUNQUIMAYO. Implementación Evaluación 0.21538462 NO 0 NO 0 X X SI 0.5 SI 0.5 X X NO 0 SI 0.6 SI NO 0 SI 0.3 SI 0.4 SI 0.5 X

instalación para la exposición de flora y fauna silvestre Embarcaderos / Muelles Turísticos Marina Turística Oficina de información turística

NO X X NO

0 NO X X 0 X

0 X X X X

NO X X

0 X X X 0 0 NO 0 NO

X X X

Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc) Orquideario ….n FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) Protocolos de visita Reglamento de Visitas …n ACCESO Vehicular Peatonal Ferroviario Fluvial Alternativo PROMEDIOS PROMEDIO FINAL

NO NO

MONTAÑA DE MADRE SELVA. Implementación Evaluación 0.2090909 X NO 0 X XI SI 0.5 SI 0.3 X X NO 0 SI 0.6 SI 0.5 NO 0 NO 0 NO 0 SI 0.4 X

0.75 0.8 SI 0.7 SI

SI SI

0.32179487

CATARATA VILLA RICA. Implementación Evaluación 0.133333 X NO 0 X X SI 0.5 SI 0.3 X X NO 0 SI 0.4 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 X

0 0 NO 0 NO 0.775 0.8 SI 0.75 SI

0.3280303

0.3 0.3 0.3 0.65 0.8 0.5

0.361111

0.336978762

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

43

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.19 SANTA ANA – MANIFESTACIONES CULTURALES INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO INSTALACIONES Lugar para venta de artesanías Señalización Centro de Interpretación Miradores Turísticos Descansos Lugares de campamento Museo de sitio Parador Turístico Literatura informativa Senderos peatonales, ecustres y otros Servicios Higiénicos Primeros Auxilios Seguridad Estacionamiento Basureros Zonas para muestras culturales, entre otros

ALAMEDA BOLOGNESI. Implementación Evaluación 0.378571 NO 0 SI 0.75 SI 0.6 NO 0 SI 0.75 X X X NO 0 X SI 0.45 SI 0.45 SI 0.7 SI 0.8 SI 0.8 NO 0

instalación para la exposición de flora y fauna silvestre Embarcaderos / Muelles Turísticos Marina Turística Oficina de información turística

NO X X NO

Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc) Orquideario ….n FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) Protocolos de visita Reglamento de Visitas …n ACCESO Vehicular Peatonal Ferroviario Fluvial Alternativo PROMEDIOS PROMEDIO FINAL

PLAZA MAYOR DE QUILLABAMBA. Implementación Evaluación 0.7125 NO SI 0.9 X X SI 0.9 X X X SI 0.95 X SI 0.5 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.8 SI 0.9 SI 0.9

0 NO X X 0 SI

X X X

0 NO X X 0.9 NO

X X X 0.1 0.2 SI 0 SI

SI NO

0.625 0.75 SI 0.5 SI

SI SI

0.367857

PARQUE RECREACIONAL DE SAMBARAY. Implementación Evaluación 0.4321429 NO 0 SI 0.75 X X SI 0.8 NO 0 X X SI 0.4 SI 0.4 SI 0.7 SI 0.6 SI 0.8 SI 0.8 SI 0.8 NO 0

0.775 0.8 SI 0.75 SI

0.6625

MIRADOR DE TORRECHAYOC. Implementación Evaluación 0.67777778 X SI 0.5 X SI 0.9 SI 0.8 x X X SI 0.6 X SI 0.6 SI 0.5 SI 0.8 SI 0.7 SI 0.7 X

0 X X X 0 X

X X X X

X X X

X X X

0.15 0.3 SI 0 SI

0.9 0.9 SI 0.9 SI

0.9 0.9 0.9

0.925 0.95 SI 0.9 SI

0.95 0.95 SI 0.95 SI

0.9 0.9 0.9

X X X 0.5 0.5 SI 0.5 NO

MUSEO AMAZÓNICO ANDINO DE QUILLABAMBA. Implementación Evaluación 0.82 SI 0.5 SI 0.9 X X SI 0.9 X X X SI 0.8 X SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.8 SI 0.9 SI 0.7

0.502381

0.89

0.82592593

0.649732804

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

44

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.20 SANTA ANA- REALIZACIONES TÉCNICAS, CIENTÍFICAS CONTEMPORÁNEAS – ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS INSTALACIONES Lugar para venta de artesanías Señalización Centro de Interpretación Miradores Turísticos Descansos Lugares de campamento Museo de sitio Parador Turístico Literatura informativa Senderos peatonales, ecustres y otros Servicios Higiénicos Primeros Auxilios Seguridad Estacionamiento Basureros Zonas para muestras culturales, entre otros

CENTRO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGICA EX “HACIENDA POTRERO”. Implementación Evaluación 0.218421053 NO 0 SI 0.3 X NO 0 SI 0.3 SI 0.2 NO 0 X SI 0.2 SI 0.2 SI 0.4 SI 0.45 SI 0.5 SI 0.5 SI 0.5 NO 0

instalación para la exposición de flora y fauna silvestre Embarcaderos / Muelles Turísticos Marina Turística Oficina de información turística

NO X X NO

INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO

Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc) Orquideario Muestra de productos derivados de la caña FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) Protocolos de visita Reglamento de Visitas …n ACCESO Vehicular Peatonal Ferroviario Fluvial Alternativo PROMEDIOS PROMEDIO FINAL

FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN. Implementación Evaluación 0.691176471 SI 0.3 SI 0.8 X SI 0.6 SI 0.9 NO 0 SI 0.95 X SI 0.95 SI 0.7 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.8 SI 0.9 SI 0.9

0 NO X X 0 SI

SI NO SI NO NO

0.3 0 0.3 0 0 0

SI SI

0.9 0.9 SI 0.9 SI

0.372807018

X X SI SI SI

FIESTA DEL SEÑOR DE TORRECHAYOC DE SANTA ANA. Implementación Evaluación 0.686666667 SI 0.3 SI 0.75 X SI 0.6 SI 0.8 NO 0 X X SI 0.95 SI 0.7 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.8 SI 0.9 SI 0.9

NOCHE DEL CAFÉ CACAO Y CHOCOLATE CONVENCIANO. Implementación Evaluación 0.89 SI 0.9 SI 0.9 X X X X X X SI 0.8 X SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.8 SI 0.9 SI 0.95

ATRACTIVO 5 Implementación Evaluación 0.28 SI 0.7 SI 0.5 X X SI 0.5 SI 0.3 X X NO 0 NO 0 X SI 0.5 NO 0 SI 0.3 NO 0 X

0 NO X X 0.95 SI

0 X X X 0.9 SI

X X X 0.95 X

X X 0.3 X 0.85 0.9 SI 0.8 NO

X X X

X X X

0.25 0.5 SI 0 SI

0.9 0.9 SI 0.9 SI

0.95 0.95 SI 0.95 SI

0.95 0.95 SI 0.95 SI

0.830392157

0.628888889

0.3 0.3 0.3

0.95 0.95 0.95

3.6 3.6

0.913333333

1.39333333

0.686355349

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

45

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.21 SANTA TERESA- SITIOS NATURALES INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO

INSTALACIONES Lugar para venta de artesanías Señalización Centro de Interpretación Miradores Turísticos Descansos Lugares de campamento Museo de sitio Parador Turístico Literatura informativa Senderos peatonales, ecustres y otros Servicios Higiénicos Primeros Auxilios Seguridad Estacionamiento Basureros Zonas para muestras culturales, entre otros instalación para la exposición de flora y fauna silvestre Embarcaderos / Muelles Turísticos Marina Turística Oficina de información turística Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc) Orquideario ….n FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) Protocolos de visita Reglamento de Visitas …n ACCESO Vehicular Peatonal Ferroviario Fluvial Alternativo PROMEDIOS PROMEDIO FINAL

AGUAS TERMALES DE COCALMAYO. Implementación Evaluación 0.73076923 SI 0.3 SI 0.9 X SI 0.5 SI 0.9 SI 0.95 X X SI 0.75 SI 0.7 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 X X X X NO

ÁREA DE CONSERVACIÓN REGIONAL CHOQUEQUIRAO. Implementación Evaluación 0.2342105 NO 0 SI 0.6 NO 0 SI 0.6 SI 0.5 SI 0.75 NO 0 NO 0 SI 0.7 SI 0.7 SI 0.6 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0

CAMINO PINTORESCO SANTA ROSA – COCALMAYO. Implementación Evaluación 0.353125 NO 0 SI 0.8 NO 0 SI 0.5 SI 0.5 SI 0.75 NO 0 NO 0 SI 0.5 SI 0.5 SI 0.7 SI 0.7 SI 0.7 NO 0 NO 0 X

NO X X 0 NO

0 NO X X 0 X

NO X X

X X X SI NO

0.55 0.6 SI 0.5 SI

0 X X X 0.55 0.6 NO 0.5 NO

SI SI

0.75 0.8 SI 0.7 SI

0.65 0.5 SI 0.8 SI

0.67692308

0.4780702

CAMINO PINTORESCO LLAQTAPATA – HIDROELECTRICA. Implementación Evaluación 0.378125 NO 0 SI 0.75 NO 0 SI 0.75 SI 0.7 SI 0.75 NO 0 NO 0 SI 0.5 SI 0.5 SI 0.7 SI 0.7 SI 0.7 NO 0 NO 0 X

0 NO X X X

ABRA SAN JUAN. Implementación Evaluación 0.2 X SI 0.5 X SI 0.5 SI 0.5 SI 0.3 X NO 0 NO 0 X NO 0 NO 0 NO 0 X NO 0 X

NEVADO SALKANTAY. Implementación Evaluación 0.65 X SI 0.9 X SI 0.75 SI 0.7 SI 0.8 X NO 0 SI 0.7 SI 0.7 SI 0.7 SI 0.5 SI 0.5 X SI 0.3 X

0 X X X X

X X X X

X X X

X X X

X X X

0 0 NO 0 NO

0 0 NO 0 NO

0 0 SI 0 NO

0.825 0.75 SI 0.9 SI

0.392708

0.825 0.75 NO 0.9 SI

0.40104167

0.4 0 X 0.8 SI

0.2

0.375 0.75 0 0.8 0.8

0.608333

0.459512764

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

46

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.22 SANTA TERESAMANIFESTACIONES CULTURALES - ACONTECIMIENTOS PROGRAMADOS INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO

INSTALACIONES Lugar para venta de artesanías Señalización Centro de Interpretación Miradores Turísticos Descansos Lugares de campamento Museo de sitio Parador Turístico Literatura informativa Senderos peatonales, ecustres y otros Servicios Higiénicos Primeros Auxilios Seguridad Estacionamiento Basureros Zonas para muestras culturales, entre otros instalación para la exposición de flora y fauna silvestre Embarcaderos / Muelles Turísticos Marina Turística Oficina de información turística Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc) Orquideario ….n FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) Protocolos de visita Reglamento de Visitas …n ACCESO Vehicular Peatonal Ferroviario Fluvial Alternativo PROMEDIOS PROMEDIO FINAL

SITIO ARQUEOLÓGICO DE LLAQTAPATA-SANTA TERESA. Implementación Evaluación 0.620833333 X 0.3 SI 0.9 X SI 0.5 SI 0.9 SI 0.95 X X SI 0.75 SI 0.7 SI 0.7 SI 0.5 SI 0.75 X SI 0.5 X

ANIVERSARIO DEL DISTRITO DE SANTA TERESA. Implementación Evaluación 0.740909091 X SI 0.6 X X SI 0.75 X X X SI 0.8 X SI 0.75 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 SI 0.9 NO 0

X X X X

X X X SI

X X X

SI X X

0.75

0 0 SI 0 SI

0.55 0.6 0.5

NO NO

0.9 X SI

SI 0.9 SI

0.506944444

0.9

0.8 0.8 0.8

0.696969697

0.6019571

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

47

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.23 MARANURA INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO INSTALACIONES Lugar para venta de artesanías Señalización Centro de Interpretación Miradores Turísticos Descansos Lugares de campamento Museo de sitio Parador Turístico Literatura informativa Senderos peatonales, ecustres y otros Servicios Higiénicos Primeros Auxilios Seguridad Estacionamiento Basureros Zonas para muestras culturales, entre otros instalación para la exposición de flora y fauna silvestre Embarcaderos / Muelles Turísticos Marina Turística Oficina de información turística Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc) Orquideario ….n FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) Protocolos de visita Reglamento de Visitas …n ACCESO Vehicular Peatonal Alternativo PROMEDIOS PROMEDIO FINAL

CATARATAS DE YANAY SECTOR DE MANDOR. Implementación Evaluación 0.18846154 NO 0 SI 0.5 X NO 0 SI 0.5 NO 0 X X SI 0.75 SI 0.7 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 X NO X X X

SEÑOR EXALTACIÓN DE CHINCHE. Implementación Evaluación 0.4458333 NO 0 SI 0.5 NO X SI 0.5 X X X SI 0.9 SI 0.2 SI 0.4 SI 0.8 SI 0.75 SI 0.7 SI 0.6 NO 0

0 NO X X X

X X X

0

X X X

SI NO

0.15 0.3 SI 0 SI

0.5 0.7 0.3

SI SI

0.7 0.7 SI 0.7

0.75 0.75

0.34615385

0.5652778

0.455715812

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

48

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.24 VILCABAMBA – MANIFESTACIONES CULTURALES INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO INSTALACIONES Lugar para venta de artesanías Señalización Centro de Interpretación Miradores Turísticos Descansos Lugares de campamento Museo de sitio Parador Turístico Literatura informativa Senderos peatonales, ecustres y otros Servicios Higiénicos Primeros Auxilios Seguridad Estacionamiento Basureros Zonas para muestras culturales, entre otros Instalación para la exposición de flora y fauna silvestre Embarcaderos / Muelles Turísticos Marina Turística Oficina de información turística Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc) Orquideario ….n FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) Protocolos de visita Reglamento de Visitas …n ACCESO Vehicular Peatonal Ferroviario Fluvial Alternativo PROMEDIOS PROMEDIO FINAL

SITIO ARQUEOLÓGICO DE YURAQ RUMI. Implementación Evaluación 0.32857143 X SI 0.5 X X SI 0.5 X X X SI 0.3 SI 0.2 SI 0.3 X NO 0 X SI 0.5 X

GRUPO ARQUEOLÓGICO DE INKAQ WARAKANA. Implementación Evaluación 0.2428571 X SI 0.5 X X SI 0.3 X X X SI 0.2 SI 0.3 SI 0.2 X NO 0 X SI 0.2 X

SITIO ARQUEOLÓGICO DE INKA TAMBO. Implementación Evaluación 0.257143 X SI 0.5 X X SI 0.6 X X X SI 0.2 SI 0.5 NO 0 X NO 0 X NO 0 X

GRUPO ARQUEOLÓGICO DE ROSASPATA VITKOS. Implementación Evaluación 0.57 X SI 0.75 X SI 0.6 SI 0.7 X NO 0 X SI 0.5 SI 0.6 SI 0.5 X SI 0.5 X SI 0.75 SI 0.8

PARQUE ARQUEOLÓGICO DE CHOQUEQUIRAO Implementación Evaluación 0.5 X SI 0.8 NO 0 SI 0.75 SI 0.75 SI 0.8 NO 0 X SI 0.9 SI 0.9 SI 0.5 SI 0.5 SI 0.6 X SI 0.5 NO 0

X X X X

X X X X

X X X X

X X X X

X X X NO

X X X

X X X

X X X

X X X

SI X X

0 0 SI 0 SI

0.525 0.75 SI 0.3 SI

0.15 0.3 NO 0 NO

SI NO

0.9 X SI

SI 0.9 SI

0.45952381

0 0 NO 0 NO 0.6 0.5 SI 0.7 SI

0.2809524

0.55 0.5 X 0.6 SI

0.269048

SITIO ARQUEOLÓGICO DE ESPÍRITU PAMPA. Implementación Evaluación 0.327273 X SI 0.5 X X SI 0.5 SI 0.7 NO 0 X SI 0.4 SI 0.5 SI 0.5 NO 0 NO 0 X SI 0.5 NO 0

X X X 0 X 0.5 X X X 0.725 0.75 NO 0.7 NO

0.9

0.8

X 0.9 SI

SI 0.8 SI

0.665

0.675

0 0 0 0.675 0.6 0.75

0.334091

0.44726912

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

49

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.25 HUAYOPATA INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO INSTALACIONES Lugar para venta de artesanías Señalización Centro de Interpretación Miradores Turísticos Descansos Lugares de campamento Museo de sitio Parador Turístico Literatura informativa Senderos peatonales, ecustres y otros Servicios Higiénicos Primeros Auxilios Seguridad Estacionamiento Basureros Zonas para muestras culturales, entre otros Instalación para la exposición de flora y fauna silvestre Embarcaderos / Muelles Turísticos Marina Turística Oficina de información turística Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc) Orquideario ….n FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) Protocolos de visita Reglamento de Visitas …n ACCESO Vehicular Peatonal Ferroviario Fluvial Alternativo PROMEDIOS PROMEDIO FINAL

ÁREA DE CONSERVACIÓN PRIVADA ABRA MÁLAGA. Implementación Evaluación 0.33333333 NO 0 SI 0.5 SI 0.4 SI 0.4 SI 0.5 NO 0 X NO 0 SI 0.6 SI 0.6 SI 0.3 SI 0.5 SI 0.5 SI 0.6 SI 0.5 SI 0.3 NO X X NO

SITIO ARQUEOLÓGICO DE HUAMANMARCA. Implementación Evaluación 0.4961538 SI 0.7 SI 0.8 NO 0 SI 0.5 SI 0.5 X X X SI 0.5 X SI 0.7 SI 0.7 SI 0.75 SI 0.7 SI 0.6 NO 0

SITIO ARQUEOLÓGICO DE QOCHAPATA. Implementación Evaluación 0.1875 X SI 0.5 X X SI 0.5 X X X SI 0.5 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 X NO 0 X

SITIO ARQUEOLÓGICO DE INCA CÁRCEL. Implementación Evaluación 0.1625 X SI 0.5 X X SI 0.3 X X X NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 X SI 0.5 X

CONJUNTO ARQUEOLÓGICO DE INCATAMBO. Implementación Evaluación 0.125 X SI 0.5 X X SI 0.5 X X X NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 NO 0 X NO 0 X

0 X X X 0 NO

X X X 0 X

X X X X

X X X X

X X X

X X X

X X X

SI SI

0.3 X X X 0.5 0.6 SI 0.4 NO

0 0 NO 0 NO

0 0 NO 0 NO

SI SI

0.8 0.9 SI 0.7 SI

SI X X

0.54444444

0.25 0.5 NO 0 NO 0.9 0.9 X 0.9 SI

0.5487179

0 0 0

0.8

0.7

0.75

X 0.8 SI

X 0.7 SI

0.75

0.329167

0.2875

0.2916667

0.333582621

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

50

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.26 ECHARATE INSTALACIONES Lugar para venta de artesanías

CAÑÓN DE TORONTOY. CASCADAS DE TORONTOY. CATARATAS DE ILLAPANI. MIRADOR DE SIETE VUELTAS. SIETE TINAJAS. Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación Implementación Evaluación 0.33333333 0.45 0.214286 0.3125 0.4857143 NO 0 X X X NO 0

Señalización

SI

0.5 X

X

X

SI

Centro de Interpretación

SI

0.4 X

X

X

X

Miradores Turísticos

SI

0.4 SI

0.5 SI

0.5 SI

0.75 SI

0.7

Descansos

SI

0.5 SI

0.5 SI

0.5 SI

0.75 SI

0.5

Lugares de campamento

SI

0 X

X

X

SI

0.5

Museo de sitio

X

X

X

X

X

Parador Turístico

NO

0 X

X

Literatura informativa Senderos peatonales, ecustres y otros

NO SI

0.6 SI 0.6 X

0.5 SI X

Servicios Higiénicos

SI

0.3 SI

Primeros Auxilios

NO

0.5 NO

Seguridad

SI

0.5 SI

Estacionamiento

SI

0.6 X

Basureros

SI

0.5 SI

Zonas para muestras culturales, entre otros Instalación para la exposición de flora y fauna silvestre Embarcaderos / Muelles Turísticos Marina Turística Oficina de información turística Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc) Orquideario ….n FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) Protocolos de visita Reglamento de Visitas …n ACCESO Vehicular Peatonal Ferroviario Fluvial Alternativo PROMEDIOS PROMEDIO FINAL

X

0.3 X

X

X

NO

0

X X X X

0 X X X 0 X

X X X X

X X X X

NO X X X

0

X X X

X X X

X X X

X X X

NO NO

0.3 X X X 0 0 NO 0 NO

0 0 NO 0 NO

0 0 NO 0 NO

SI SI

0.8 0.9 X 0.7 SI

INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO

0.37777778

X

0.7

X

0.5 NO X

0 SI 0 SI

0.5 0.8

0.4 NO

0 NO

0 SI

0.7

0 NO

0 NO

0 SI

0.5

0 SI

0.5 SI

0.5

X

SI

0.7

0 SI

0.5 SI

0.7

0.75 NO X 0.5 NO

0 0 SI 0 SI

0.7

0.8

0.6

X 0.7 SI

X 0.8 SI

SI 0.6 SI

0.3833333

0.338095

0.30416667

0.65 0.8 0.5 0.875 0.95 0.8

0.6702381

0.345601852

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

51

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.27 MEGANTONI INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESO INSTALACIONES Lugar para venta de artesanías Señalización Centro de Interpretación Miradores Turísticos Descansos Lugares de campamento Museo de sitio Parador Turístico Literatura informativa Senderos peatonales, ecustres y otros Servicios Higiénicos Primeros Auxilios Seguridad Estacionamiento Basureros Zonas para muestras culturales, entre otros Instalación para la exposición de flora y fauna silvestre Embarcaderos / Muelles Turísticos Marina Turística Oficina de información turística Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc) Orquideario ….n FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) Protocolos de visita Reglamento de Visitas …n ACCESO Vehicular Peatonal Ferroviario Fluvial Alternativo PROMEDIOS PROMEDIO FINAL

PONGO DE MAINIQUE. Implementación Evaluación 0.3125 X SI 0.5 X SI 0.7 SI 0.5 X X NO 0

SANTUARIO NACIONAL MEGANTONI. Implementación Evaluación 0.446875 X SI 0.6 NO 0 SI 0.7 SI 0.5 SI 0.5 X NO 0

COMUNIDAD NATIVA DE TIMPIA. Implementación Evaluación 0.305556 SI 0.3 SI 0.2 NO 0 NO 0 NO 0 SI 0.3 X SI 0.2

SI SI NO NO SI X NO X

0.6 0.6 0 0 0.5

SI SI SI SI SI X 0 SI 0.3 X

0.7 0.5 0.4 0.5 0.75

SI SI SI SI SI X 0.5 SI SI

0.5 0.5 0.5 0.5 0.5

X SI SI X

0 0.5 0.5 0

NO SI SI X

0 NO 0.75 SI 0.75 NO NO

0 0.7 0 0

X X X

0.3 NO X X 0 0 SI 0 SI

0 X X X 0.4 0.5 SI 0.3 NO

0.1 0.2 0

NO NO

0.8

0.75

0.6 0.7

0.8

X X

X SI

X 0.7 SI

0.8

SI

0.8 SI

0.8 SI

0.8

0.37083333

0.5322917

0.401852

0.434992284

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

52

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

2.3.3. EVALUACIÓN DE PRODUCTOS TURÍSTICOS La evaluación de productos turísticos una vez analizadas las variables descritas, son las siguientes:          

Nombre del producto turístico. Tipo de producto turístico (Circuito, Corredor o Ruta turística, incluso podría ser evento programado a realizarse) Flujo de visitantes cuando el producto está en uso o presentado de forma potencial. Experiencias que presenta el producto turístico. Número de recursos turísticos que lo conforman. Evaluación final de los recursos turísticos que lo conforman. Número de atractivos que conforman el producto turístico. Evaluación final de los atractivos turísticos que lo conforman. Evaluación del nivel de promoción que posee el producto turístico. Evaluación de la Planta Turística. TABLA 2.28 Producto 1

PRODUCTO NOMBRE

RUTA INKA JUNGLE

# RECURSOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE

2

# ATRACTIVOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE

4

DISTANCIAS EN KM, m, etc. Del recorrido Distancia en Horas del recorrido Centros de soporte y/o comunidades

Santa Teresa

# DISTRITOS QUE COMPONEN EL PRODUCTO Atractivo 1 Recurso 1 Recurso 2

ACP Abra de Malaga Nevado de la Veronika Sector Abra de Malaga - Huyro

Atractivo 2

Huamanmarca

Atractivo 3 Atractivo 4 Grado de uso del producto turístico en aprovechamiento Tipo de experiencia que ofrece el producto turístico Evaluación de los recursos turísticos Evaluación de los atractivos turísticos Promoción del producto turístico Potencialidad de la planta turística en el producto

Santa Rosa - Cocalmayo Baños termales de Cocalmayo

1

0.5 0.75 0.714285714 0.540698451 0.25 0.175

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

53

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.29 Producto 2 PRODUCTO NOMBRE

RUTA

SALKANTAY TREK

# RECURSOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE

0

# ATRACTIVOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE

3

Centros de soporte y/o comunidades

Mollepata / Playa Sahuayaco

# DISTRITOS QUE COMPONEN EL PRODUCTO Atractivo 1 Atractivo 2 Atractivo 3 Grado de uso del producto turístico en aprovechamiento Tipo de experiencia que ofrece el producto turístico

1 Nevado de Salkantay Camino Pintoresco LlaqctapataHidroeléctrica Sitio Arqueológico de Llaqtapata-Santa Teresa 0.75 0.75

Evaluación de los recursos turísticos

0.5

Evaluación de los atractivos turísticos Promoción del producto turístico Potencialidad de la planta turística en el producto

0.5046875 0.5 0.45

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 2.30 Producto 3 PRODUCTO NOMBRE

RUTA

CHOQUEQUIRAO TREK

# RECURSOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE

1

# ATRACTIVOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE Centros de soporte y/o comunidades

4 San Pedro de Cachora / Marampata /Yanama

# DISTRITOS QUE COMPONEN EL PRODUCTO Atractivo 1 Atractivo 2 Atractivo 3 Atractivo 4 Recurso 1 Grado de uso del producto turístico en aprovechamiento Tipo de experiencia que ofrece el producto turístico Evaluación de los recursos turísticos Evaluación de los atractivos turísticos Promoción del producto turístico Potencialidad de la planta turística en el producto

1 Parque Arqueológico de Choquequirao Abra San Juan ACR Choquequirao Camino Pintoresco LlaqctapataHidroeléctrica Sitio Arqueológico de Llaqtapata-Santa Teresa 0.3 0.75 0.55 0.438527961 0.5 0.45

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

54

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.31 Producto 4

PRODUCTO NOMBRE

CIRCUITO QUILLABAMBA CITY TOUR

# RECURSOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE

2

# ATRACTIVOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE

4

Centros de soporte y/o comunidades

Quillabamba

# DISTRITOS QUE COMPONEN EL PRODUCTO

Santa Ana

Recurso 1

Plaza Santa Ana Alameda Bolognesi

Atractivo 1 Atractivo 2 Atractivo 3 Recurso 2

Mirador de Torrechayoc Museo amazónico andino Mirador San Juan Plaza de mayor de Quillabamba

Atractivo 4 Grado de uso del producto turístico en aprovechamiento Tipo de experiencia que ofrece el producto turístico Evaluación de los recursos turísticos Evaluación de los atractivos turísticos Promoción del producto turístico Potencialidad de la planta turística en el producto

0.45 0.5 0.477777778 0.686570767 0.9 0.775

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 2.32 Producto 5

PRODUCTO NOMBRE

EVENTO LA NOCHE DEL CAFÉ

# RECURSOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE

0

# ATRACTIVOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE

2

DISTANCIAS EN KM, m, etc. Del recorrido

1

Distancia en Horas del recorrido

1

Centros de soporte y/o comunidades

Ciudad de Quillabamba

# DISTRITOS QUE COMPONEN EL PRODUCTO Atractivo 1 Atractivo 2 Grado de uso del producto turístico en aprovechamiento

Plaza de mayor de Quillabamba Noche del Café

Tipo de experiencia que ofrece el producto turístico Evaluación de los recursos turísticos Evaluación de los atractivos turísticos Promoción del producto turístico Potencialidad de la planta turística en el producto

1

0.75 0.25 0.633333333 0.787916667 0.99 0.9

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

55

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.33 Producto 6

PRODUCTO

EVENTO ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN.

NOMBRE # RECURSOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE

0

# ATRACTIVOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE

2

DISTANCIAS EN KM, m, etc. Del recorrido

1

Distancia en Horas del recorrido

1

Centros de soporte y/o comunidades

Ciudad de Quillabamba

# DISTRITOS QUE COMPONEN EL PRODUCTO Atractivo 1

1 Plaza de mayor de Quillabamba Fiesta de aniversario de la provincia de la Convención 0.75

Atractivo 2 Grado de uso del producto turístico en aprovechamiento Tipo de experiencia que ofrece el producto turístico

0.25

Evaluación de los recursos turísticos Evaluación de los atractivos turísticos Promoción del producto turístico Potencialidad de la planta turística en el producto

0.69 0.746446078 0.99 0.9

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 2.34 Evaluación final de productos turísticos INKA JUNGLE

TIPO DE PRODUCTO RUTA

SALKANTAY TREK

RUTA

CHOQUEQUIRAO TREK

RUTA

QUILLABAMBA CITY TOUR

CIRCUITO

LA NOCHE DEL CAFÉ FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN.

EVENTO EVENTO

PRODUCTO TURÍSTICO

EN USO EXPERIENCIAS 0.5 0.75

EVALUACIÓN DE EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS LOS ATRACTIVOS TURÍSTICO TURÍSTICOS 0.71 0.54

PROMOCIÓN TURÍSTICA

POTENCIALIDAD DE LA PLANTA TURÍSTICA 0.25 0.18

EVALUACIÓN 0.49

0.75

0.75

0.50

0.50

0.50

0.45

0.58

0.3

0.75

0.55

0.44

0.50

0.45

0.50

0.45

0.5

0.48

0.69

0.90

0.78

0.63

0.75

0.25

0.63

0.79

0.99

0.90

0.72

0.75

0.25

0.69

0.75

0.99

0.90

0.72

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

De acuerdo a la tabla anterior podemos identificar un indicador cuantitativo: 0.55 Valor que al ser trasladado a la tabla indicador de evaluación final es el siguiente: TABLA 2.35 Evaluación de todos los productos turísticos

Rango o escala de valores Muy bien implementado Bien implementado Regularmente implementado Mal implementado Muy mal implementado

Valoración porcentual Indicador: Evaluación de productos turísticos=Sumatoria de las evaluaciones obtenidas por cada producto/Número de prodcutos turísticos 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

0.552367896

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

56

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

2.3.4. EVALUACIÓN DE LA FACILITACIÓN TURÍSTICA TABLA 2.36 Promoción del producto turístico Rango o escala de valores Certificado como producto turístico sostenible

Valoración porcentual Valoración numérico Indicador: Nivel de promoción desde el Estado

Posee Plan de Marketing Turístico Posee Plan de Promoción Turística

0.25

Con promoción básica

0.751 - 1

5

0.501 - 0.75

4

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

Sin Promoción

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

En el ámbito provincial, la promoción turística es el esfuerzo de proyectos de inversión pública relacionada a turismo o en su defecto al presupuesto de gasto corriente que se asignan a las Oficinas de Turismo, si es que lo hubiera. En este caso la promoción es básica, impulsado por ahora sólo en la Oficina de Turismo de la Municipalidad Provincial. 2.3.5. EVALUACIÓN FINAL DE LOS SERVICIOS BÁSICOS O GENERALES TABLA 2.37 INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Evaluación de la infraestructura básica del destino turístico Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto Valoración porcentual turístico/ Número de tipos de infrastructura básica. 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.633571429

0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

En el ámbito provincial, los servicios generales tienen una cobertura cercana al 80%.

57

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2.3.6. EVALUACIÓN DE LA INSTITUCIONALIDAD: ORDENAMIENTO TERRITORIAL TABLA 2.38 Evaluación final a nivel provincial Evaluación del nivel de implementación de ZEE y ordenamiento territorial

Valoración porcentual

Rango o escala de valores Avance del 90% Avance al 70% Avance al 50% Solo posee oficina y el avance no se puede cuantificar adecuadamente No tiene ningún avance

PROMEDIO PROVINCIAL Indicador=Sumatoria de los niveles de implementación de ordenamiento territorial de todos los distritos de la provincia/14

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

0.55

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Cerca del 0.55 es un valor referencial del indicador que en la escala de valores nos indica que se está avanzando al 70% en dicha implementación. 2.3.7. EVALUACIÓN DE LA INSTITUCIONALIDAD: SISTEMA DE GESTIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES TABLA 2.39 Evaluación final a nivel provincial. Evaluación del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

Valoración porcentual

PROMEDIO PROVINCIAL Indicador=Sumatoria de los niveles de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desastres de todos los distritos de la provincia/14

Rango o escala de valores Tiene conocimiento y manejan al 100% Tiene conocimiento y manejan al 70% Tiene conocimiento y manejan al 50% Solo posee oficina y no tienen conocimiento adecuado No tiene ningún conocimiento

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

0.567857143

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

El indicador obtenido tiene una relevancia aceptable debido a que se “tiene conocimiento y manejo del sistema al 70%” aproximadamente. 2.3.8. EVALUACIÓN DE LA COMERCIALIZACIÓN TABLA 2.40 Evaluación del Grado de Comercialización de los Productos Turísticos en la Provincia de La Convención Grado de comercialización de los productos turísticos Comercializado por operadores internacionales dirigido a visitantes extranjeros y nacionales Comercializado por operadores locales dirigido a visitantes extranjeros y nacionales Comercializado por operadores locales dirigido a visitantes extranjeros Comercializado por operadores locales dirigido a visitantes nacionales No se comercializa

Valoración porcentual

Indicador: Grado de comercialización de los productos turísticos en la Provincia

0.751 - 1 0.501 - 0.75

0.6

0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Empíricamente la comercialización está realizada por operadores turísticos que oferta a visitantes nacionales y extranjeros, entre su oferta se encuentran paquetes turísticos que asocian a Machupicchu como el destino final. En ese sentido, la comercialización tiene un crecimiento sostenido. 58

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Rutas como: Inka jungle o Machupicchu By car, utilizan el espacio territorial de La Convención. 2.3.9. EVALUACIÓN DE LA CALIDAD TURÍSTICA QUE BRINDAN ALOJAMIENTO Y RESTAURANTES TABLA 2.41 Situación actual de la calidad turística en alojamientos y restaurantes Excelente Buena calidad Sin opinión positiva Mala calidad Sin Calidad

Valoración porcentual

Indicador: Nivel de la calidad turística en alojamiento y restaurantes

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

0.5

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

La calidad de los servicios turísticos está calificado como “Sin opinión positiva”. 2.3.10. EVALUACIÓN DEL PROMEDIO DE EXPERIENCIA QUE BRINDAN LOS ACTUALES PRODUCTOS TURÍSTICOS EN LA PROVINCIA TABLA 2.42 Tipos de experiencia promedio de todos los productos turísticos Combinación de tres experiencias + nichos específicos (Salud, Negocios, Peregrinaciones, etc.) Combinación de tres experiencias Combinación de dos experiencias distribuidas equitativamente Combinación de dos experiencias con predomio de una de ellas Una sola experiencia (Cultural o Aventura o Naturaleza)

Valoración porcentual

Indice: Experiencias turísticas (Cualitativo)

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.54

0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Se tiene la combinación de tres experiencias que puede percibir los visitantes nacionales y extranjeros. 2.3.11. EVALUACIÓN DEL ESTADO DE LA VIALIDAD EN LA PROVINCIA ASOCIADA A FINES TURÍSTICOS TABLA 2.43 Estado de la carretera desde ciudad emisor

Valoración porcentual

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

Rango o escala de valores Asfaltado Asfaltado y afirmado Afirmado Afirmado y Trocha Trocha

PROMEDIO PROVINCIAL

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

0.557142857

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Se tiene vías asfaltadas y afirmadas que logran acceder a los principales recursos y atractivos turísticos. 59

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2.3.12. EVALUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL RELACIONADA A LA ACTIVIDAD TURÍSTICA Zona Choquequirao TABLA 2.44 Conectividad al recurso Choquequirao CONECTIVIDAD DE RECURSOS.- Carretera hasta la zona de Capulichayoq en la región Apurímac. A partir de dicho lugar se tiene un camino peatonal hasta Choquequirao Del mismo modo desde Huanicapa, empieza la caminata en dirección a Choquequirao

DIST. EN KM.

TIEMPO UTIL

Vía asfaltado y carretera

161

3’ 30’’

San Pedro de Cachora – Choquequirao

Camino peatonal

25

2 días

Yanama-Choquequirao

Camino peatonal

30.5

2 días

Cusco – San Pedro de Cachora

Conectividad vía Cusco.- Esta caminata puede comenzar desde Yanama. COMENTARIO:

VÍA DE ACCESO

TRAMO

La combinación del viaje entre caminata y uso de vehículo es en la actual el mejor medio de alcance a Choquequirao

Fuente: Elaboración propia.Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 2.45 ENCADENAMIENTO DE RECURSOS Y/O ATRACTIVOS (ORDEN) # # RECURSOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS TURÍSTICOS PRODUC QUE LO QUE LO TO NOMBRE COMPONENE COMPONENE Caminata a RUTA Choquequirao 02 01 Fuente: Trabajo de Campo. 2017. Elaboración propia.

DISTANCIAS EN KM, m, etc. Del recorrido 57 Km ida y vuelta

Distancia en Horas del recorrido 2 días

Centros de soporte y/o comunidades San Pedro de Cachora y Yanama

TABLA 2.46 Articulación y accesibilidad ACCESIBILIDAD AL. ÁREA : SEÑALIZACIÓN VIAL : SERVICIO DE TRANSPORTE:

B

R

M

Asfaltado hasta el desvío a San Pedro de Cachora, luego carretera

X

X R

M

Con señalización básica

M

En la ruta Cusco - Abancay

B X B

R X

Fuente: Trabajo de Campo. 2017. Elaboración propia. B: Bueno, R: Regular, M: Malo

TABLA 2.47 Análisis de terminales Distrito

Terminal terrestre

Cusco

Diferentes lugares

Nivel de funcionamiento Regular

Observaciones El terminal principal de la ciudad de Cusco, brinda el servicio hasta la ciudad de Abancay

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

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TABLA 2.48 Evaluación del estado de la conectividad terrestre vehicular Estado de la carretera desde ciudad emisor Indicador: Km de Asfaltado, Rango o escala de valores Afirmado y Trocha Asfaltado Asfaltado y afirmado 0.7 Afirmado Afirmado y Trocha Trocha Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Valoración numérica Valoración porcentual

5 4 3 2 1

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

Zona Santa Teresa TABLA 2.49 Conectividad al recurso motivo de estudio CONECTIVIDAD DE RECURSOS.- Carretera afirmada desde la localidad de Santa María

TRAMO

VÍA DE ACCESO

Santa maría – Santa Teresa COMENTARIO:

DIST. EN KM.

TIEMPO UTIL

15

30

Afirmado

Carretera que no está en buenas condiciones

Fuente: Trabajo de Campo. 2017. Elaboración propia. TABLA 2.50 ENCADENAMIENTO DE RECURSOS Y/O ATRACTIVOS # # RECURSOS ATRACTIVOS DISTANCIAS TURÍSTICOS TURÍSTICOS EN KM, m, Distancia en PRODUC QUE LO QUE LO etc. Del Horas del TO NOMBRE COMPONENE COMPONENE recorrido recorrido Santa María RUTA Santa teresa 00 00 15 km 30 min Fuente: Trabajo de Campo. 2017. Elaboración propia.

Centros de soporte y/o comunidades Santa Teresa

TABLA 2.51 Articulación y accesibilidad ACCESIBILIDAD AL. ÁREA : SEÑALIZACIÓN VIAL : SERVICIO DE TRANSPORTE:

B

R

M

X

X R

Asfaltado desde Cusco hasta la localidad de Santa María, posteriormente la vía es una carretera afirmada.

M

Con señalización básica

M

En la ruta Cusco – Quillabamba De Santa María a Santa Teresa

B X B

R X

Fuente: Trabajo de Campo. 2017. Elaboración propia. B: Bueno, R: Regular, M: Malo

TABLA 2.52 Análisis de terminales Distrito

Terminal terrestre

Maranura

En la vía principal

Nivel de Observaciones funcionamiento Malo Existe transporte público desde Santa María a Cusco

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

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TABLA 2.53 Evaluación del estado de la conectividad terrestre vehicular Estado de la carretera desde ciudad emisor Indicador: Km de Asfaltado, Rango o escala de valores Afirmado y Trocha Asfaltado Asfaltado y afirmado 0.45 Afirmado Afirmado y Trocha Trocha Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Valoración numérica Valoración porcentual

5 4 3 2 1

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

2.3.12.1. EVALUACIÓN POR DISTRITOS A continuación la valoración del estado de las carreteras por distrito TABLA 2.54 Estado de la carretera desde ciudad emisor

Valoración porcentual

Rango o escala de valores Asfaltado Asfaltado y afirmado Afirmado Afirmado y Trocha Trocha

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

SANTA ANA

HUAYOPATA

MARANURA

VILCABAMBA

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

0.7

0.8

0.8

0.5

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 2.55 Estado de la carretera desde ciudad emisor

Valoración porcentual

Rango o escala de valores Asfaltado Asfaltado y afirmado Afirmado Afirmado y Trocha Trocha

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

SANTA TERESA

OCOBAMBA

QUELLOUNO

ECHARATI

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

0.5

0.5

0.6

0.7

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 2.56 Estado de la carretera desde ciudad emisor

Valoración porcentual

Rango o escala de valores Asfaltado Asfaltado y afirmado Afirmado Afirmado y Trocha Trocha

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

MEGANTONI

KIMBIRI

PICHARI

VILLA VIRGEN

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

0

0.6

0.6

0.5

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

62

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TABLA 2.57 Estado de la carretera desde ciudad emisor

Valoración porcentual

Rango o escala de valores Asfaltado Asfaltado y afirmado Afirmado Afirmado y Trocha Trocha

VILLA KINTIARINA

INKAWASI

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

0.5

0.5

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

La evaluación final promedio provincial de todo el sistema vial considerando una aproximación empírica basada en la observación y utilización de dichas vías nos indica: TABLA 2.58 Estado de la carretera desde ciudad emisor

Valoración porcentual

PROMEDIO PROVINCIAL Indicador: Km de Asfaltado, Afirmado y Trocha

Rango o escala de valores Asfaltado Asfaltado y afirmado Afirmado Afirmado y Trocha Trocha

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

0.557142857

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Significa que la mayor parte del sistema vial se encuentra entre los niveles de Asfaltado y afirmado. TABLA 2.59 Evaluación de horas usadas en la conectividad terrestre vehicular Conectividad terrestre de la principal ciudad emisor (ciudad de Cusco) en horas de viaje

Valoración porcentual

HUAYOPATA

MARANURA

VILCABAMBA

Indicador: Indicador: Indicador: Indicador: Número de horas Número de horas Número de horas Número de horas de viaje vehicular de viaje vehicular de viaje vehicular de viaje vehicular

Índice ( 4 horas de viaje) Rango o escala de valores Menos de 4 horas De 4 a 5 horas De 5:01 a 6 horas De 6:01 a 7 Horas Más de 7 horas

SANTA ANA

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

5

4

4.3

6

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

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TABLA 2.60 Conectividad terrestre de la principal ciudad emisor (ciudad de Cusco) en horas de viaje

Valoración porcentual

Índice ( 4 horas de viaje) Rango o escala de valores Menos de 4 horas De 4 a 5 horas De 5:01 a 6 horas De 6:01 a 7 Horas Más de 7 horas

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

SANTA TERESA

OCOBAMBA

QUELLOUNO

ECHARATI

Indicador: Número de horas de viaje vehicular

Indicador: Número de horas de viaje vehicular

Indicador: Número de horas de viaje vehicular

Indicador: Número de horas de viaje vehicular

5

5

6

5.3

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 2.61 Conectividad terrestre de la principal ciudad emisor (ciudad de Cusco) en horas de viaje

Valoración porcentual

Índice ( 4 horas de viaje) Rango o escala de valores Menos de 4 horas De 4 a 5 horas De 5:01 a 6 horas De 6:01 a 7 Horas Más de 7 horas

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

MEGANTONI

KIMBIRI

PICHARI

VILLA VIRGEN

Indicador: Número de horas de viaje vehicular

Indicador: Número de horas de viaje vehicular

Indicador: Número de horas de viaje vehicular

Indicador: Número de horas de viaje vehicular

15

13

13.3

14

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 2.62 Conectividad terrestre de la principal ciudad emisor (ciudad de Cusco) en horas de viaje

Valoración porcentual

Índice ( 4 horas de viaje) Rango o escala de valores Menos de 4 horas De 4 a 5 horas De 5:01 a 6 horas De 6:01 a 7 Horas Más de 7 horas

VILLA KINTIARINA

INKAWASI

Indicador: Número de horas de viaje vehicular

Indicador: Número de horas de viaje vehicular

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

13.3

10

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 2.63 Evaluación de la conectividad para la provincia Conectividad terrestre de la principal ciudad emisor (ciudad de Cusco) en horas de viaje

Valoración porcentual

Indicador: Evaluación final de la infraestructura de vialidad de la provincia =Sumatoria de indicadores promedio de infraestructura de vialidad que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte de todos los distritos/ 14

Índice ( 4 horas de viaje)

Rango o escala de valores Menos de 4 horas De 4 a 5 horas De 5:01 a 6 horas De 6:01 a 7 Horas Más de 7 horas

PROMEDIO PROVINCIAL

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

0.557142857

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

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TABLA 2.64 Evaluación de la conectividad para distritos con relación directa a la actividad turística Evaluación de la infraestructura de vialidad para Valoración porcentual la Provincia

PROMEDIO PROVINCIAL / TURISMO Indicador: Evaluación final de la infraestructura de vialidad de distritos involucrados con el turismo =Sumatoria de indicadores promedio de infraestructura de vialidad que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte de los distritos involucrados en el turismo/ Número de distritos involucrados directamente con flujos de turismo intenso.

Implementado Parcialmente implementado No implementado

0.751 - 1 0.251 - 0.50 0

0.66

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

2.3.13. MAPEO DE VIALIDAD EN RELACIÓN A LOS DISTRITOS Y RECURSOS TURÍSTICOS MAPA 2.3 Zona Choquequirao Cocalmayo

RECURSO TURÍSTICO CAMINOS PEATONALES POBLACIÓN

Llaqtapata

Yanama Carretera a Yanama

Totora Qapac Ñan

Choquequirao

Fuente: MTC. 2017

65

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MAPA 2.4 Zona Santa Teresa

Inka Jungle NUEVA CARRETERA

Cocalmayo

RECURSO TURÍSTICO CAMINOS PEATONALES Llaqta pata

PROBLEMA MODAL

Fuente: MTC. 2017

66

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MAPA 2.5 Zona Huayopata RECURSO TURÍSTICO CAMINOS PEATONALES

WAMANMARKA

ACP TASTAYOQ

NEVADO LA VERONIKA

Fuente: MTC. 2017

MAPA 2.6 Zona Vilcabamba

CARRETERA QUE SERA CAMBIADA A BI CAPA RECURSO TURÍSTICO

INKATAMBO

VITCOS

Fuente: MTC. 2017

67

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MAPA 2.7 Zona Inkawasi y Vilcabamba

CARRETERA EN REGULARES CONDICIONES

Fuente: MTC. 2017

MAPA 2.8 Zona Maranura, Santa Ana y Echarate Sur

Espacio en el que se encuentra los recursos turís cos asociados a la ciudad de Quillabamba

La conec vidad vial, es buena

Fuente: MTC. 2017

68

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MAPA 2.9 Zona Ocobamba y Quellouno

Fuente: MTC. 2017

Zona en círculos con potenciales recursos turísticos

Fuente: MTC. 2017

69

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MAPA 2.10 Zona Echarate Central y Entrada al Pongo de Mainique

Fuente: MTC. 2017

70

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MAPA 2.11 Zona Kimbiri, Pichari, Villa Kintiarina y Villa Virgen

Fuente: MTC. 2017

71

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MAPA 2.12 Zona Bajo Urubamba – Megantoni

Fuente: MTC. 2017

2.3.14. EVALUACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS POR DISTRITO A continuación se realiza la evaluación de los servicios básicos o generales por distrito. Estos servicios son:     

Cobertura de Agua Cobertura de Saneamiento Básico Cobertura de electricidad Cobertura de Telecomunicaciones Cobertura de evacuación y servicios de salud

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TABLA 65 INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Servicios Básico de cobertura de agua en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

Servicios Básico de cobertura de saneamiento básico en el radio de comunidades y centros de soporte secundario de los productos turísticos Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

SANTA ANA Indicador: % de Valoración porcentual cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

HUAYOPATA

MARANURA

VILCABAMBA

SANTA TERESA

OCOBAMBA

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

0.5

0.6

0.4

0.75

0.4

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del producto turístico

0.4

0.6

0.5

0.75

0.5

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.8

0.01 - 0.25 0 Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial Valoración porcentual del producto 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.8

0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

73

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 66 INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Servicios Básico de cobertura de agua en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

Servicios Básico de cobertura de saneamiento básico en el radio de comunidades y centros de soporte secundario de los productos turísticos Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

QUELLOUNO Indicador: % de Valoración porcentual cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

ECHARATI

MEGANTONI

KIMBIRI

PICHARI

VILLA VIRGEN

VILLA KINTIARINA

INKAWASI

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

0.5

0.3

0.75

0.75

0.4

0.4

0.4

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del producto turístico

0.6

0.5

0.75

0.75

0.5

0.5

0.5

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.3

0.01 - 0.25 0 Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio territorial del Valoración porcentual producto turístico 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.5

0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

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TABLA 67 INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Servicios Básico de cobertura de electricidad en el radio de comunidades y centros de soporte secundario de los productos turísticos Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

Valoración porcentual ECHARATI

MEGANTONI

KIMBIRI

PICHARI

VILLA VIRGEN

VILLA KINTIARINA

INKAWASI

Indicador: % de cobertura de electricidad en el espacio territorial del Valoración porcentual producto turístico

Indicador: % de cobertura de electricidad en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de electricidad en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de electricidad en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de electricidad en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de electricidad en el espacio territorial del producto turístico

Indicador: % de cobertura de electricidad en el espacio territorial del producto turístico

0.5

0.8

0.8

0.7

0.7

0.6

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.75

0.01 - 0.25 0

Indicador: % de cobertura de telecomuniaciones en el espacio Servicios de cobertura de telecomunicaciones en el radio de comunidades y centros territorial del de soporte secundario de los productos turísticos Valoración porcentual producto turístico Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico 0.751 - 1 Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico 0.501 - 0.75 Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto 0.6 turístico 0.251 - 0.50 Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico 0.01 - 0.25 Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico 0

Indicador: % de cobertura de telecomuniaciones en el espacio territorial del producto turístico

0.6

Indicador: % de cobertura de telecomuniaciones en el espacio territorial del producto turístico

0.9

Indicador: % de cobertura de telecomuniaciones en el espacio territorial del producto turístico

0.9

Indicador: % de cobertura de telecomuniaciones en el espacio territorial del producto turístico

0.8

Indicador: % de cobertura de telecomuniaciones en el espacio territorial del producto turístico

0.8

Indicador: % de cobertura de telecomuniaciones en el espacio territorial del producto turístico

0.6

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 68 INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Valoración porcentual SANTA ANA Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio Servicios de evacuación en el radio de comunidades y centros de soporte secundario territorial del del producto turístico Valoración porcentual producto turístico Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.751 - 1 Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.501 - 0.75 Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del 0.9 producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.251 - 0.50 Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.01 - 0.25 Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0

Evaluación de la infraestructura básica del destino turístico Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatori a de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de Valoración porcentual infrastructura

HUAYOPATA Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial del producto turístico

MARANURA Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial del producto turístico

VILCABAMBA Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial del producto turístico

SANTA TERESA Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial del producto turístico

OCOBAMBA Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial del producto turístico

QUELLOUNO Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial del producto turístico

0.8

0.8

0.5

0.7

0.6

0.6

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.

0.6

0.74

0.54

0.76

0.59

0.52

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.8

0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

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TABLA 69 INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Valoración porcentual ECHARATI Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial Servicios de evacuación en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto del producto turístico Valoración porcentual turístico Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.751 - 1 Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.501 - 0.75 Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del 0.5 producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.251 - 0.50 Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.01 - 0.25 Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0

Evaluación de la infraestructura básica del destino turístico Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de Valoración porcentual infrastructura básica.

MEGANTONI Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial del producto turístico

KIMBIRI Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial del producto turístico

PICHARI Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial del producto turístico

VILLA VIRGEN Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial del producto turístico

VILLA KINTIARINA Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial del producto turístico

INKAWASI Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, heliopuertos y centros médicos en el espacio territorial del producto turístico

0.6

0.75

0.7

0.4

0.5

0.5

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.

Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico/ Número de tipos de infrastructura básica.

0.5

0.79

0.78

0.56

0.58

0.52

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.59

0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

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Los ratios obtenidos por distrito respecto a cada uno de los servicios hace notar que son poco los distritos que tienen una cobertura adecuada, sin embargo, el cierre de brechas debe estar localizada en el espacio rural. A continuación se muestra los resultados finales de la cobertura de servicios para todos los distritos cuyo valor final como promedio nos indica la brecha a cerrar por tipo de servicio 2.3.14.1. RESULTADOS POR TIPO DE SERVICIO IDENTIFICADO TABLA 2.70 INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Servicios Básico de cobertura de agua en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

PROMEDIO PROVINCIAL Indicador: Evaluaciónde los Servicios Básico de Valoración porcentual cobertura de agua en el radio de comunidades y centros de soporte secundario=Sumatoria de indicadores de cada distrito respecto a la cobertura del servicio/ Número de distritos 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.517857143

0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 71 INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Servicios Básico de cobertura de saneamiento básico en el radio de comunidades y centros de soporte secundario de los productos turísticos Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL Indicador: Evaluaciónde los Servicios Básico de cobertura de saneamiento básico en el radio de comunidades y centros de soporte secundario=Sumatoria de indicadores de cada distrito Valoración porcentual respecto a la cobertura del servicio/ Número de distritos 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.582142857

0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 72 INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Servicios Básico de cobertura de electricidad en el radio de comunidades y centros de soporte secundario de los productos turísticos Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL Indicador: Evaluaciónde los Servicios Básico de cobertura de electricidad en el radio de comunidades=Sumatoria de indicadores de cada distrito Valoración porcentual respecto a la cobertura del servicio/ Número de distritos 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.728571429

0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

78

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TABLA 73 INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Servicios de cobertura de telecomunicaciones en el radio de comunidades y centros de soporte secundario de los productos turísticos Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL Indicador: Evaluación de los servicios de telecomunicaciones en el radio de comunidades y centros de soporte secundario=Sumatoria de indicadores de cada distrito respecto a la cobertura del Valoración porcentual servicio/ Número de distritos 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.703571429

0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 74 INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL Indicador: Evaluaciónde los Servicios de evacuación en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico=Sumatoria de Servicios de evacuación en el radio de comunidades y centros de soporte secundario indicadores de cada distrito respecto a la cobertura del del producto turístico Valoración porcentual servicio/ Número de distritos Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.751 - 1 Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.501 - 0.75 Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del 0.616071429 producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.251 - 0.50 Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0.01 - 0.25 Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del producto turístico con sistemas de contigencias, heliopuertos y centros médicos 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

El resultado final de manera global del total de servicios respecto a su cobertura denominado: “servicios básicos o generales” tiene como promedio provincial el valor de la siguiente tabla: TABLA 75 Evaluación final INFRAESTRUCTURA BÁSICA

Evaluación de la infraestructura básica del destino turístico Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del producto turístico

Valoración porcentual PROMEDIO PROVINCIAL Indicador: Evaluación final de la infraestructura del producto turistico=Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte del producto Valoración porcentual turístico/ Número de tipos de infrastructura básica. 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

0.633571429

0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Este indicador se convierte en una referencia básica para plantear propuesta de cierre de brecha para todos los servicios en todos los distritos. 79

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Por el momento podemos asumir que la evaluación de la infraestructura básica para la provincia (destino turístico) tiene una cobertura del 80% aproximado en el radio de comunidades y centro de soporte que tiene relación con los productos turísticos. 2.3.15. EVALUACIÓN DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS POR DISTRITOS TABLA 76 SANTA ANA

Servicio complementario implementados

Muy bien implementado Bien implementado Regularmente implementado Mal implementado Muy mal implementado

Indicador: Valoración porcentual Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.8 0.01 - 0.25 0

HUAYOPATA

MARANURA

Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios

Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios

0.5

0.6

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 77 VILCABAMBA

Servicio complementario implementados

Muy bien implementado Bien implementado Regularmente implementado Mal implementado Muy mal implementado

Valoración porcentual Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.65 0.01 - 0.25 0

SANTA TERESA

OCOBAMBA

QUELLOUNO

Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios

Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios

Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios

0.7

0.5

0.5

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 78 ECHARATI

Servicio complementario implementados

Muy bien implementado Bien implementado Regularmente implementado Mal implementado Muy mal implementado

Valoración porcentual Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.6 0.01 - 0.25 0

MEGANTONI

KIMBIRI

Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios

Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios

0.5

0.7

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

80

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TABLA 79 PICHARI

Servicio complementario implementados

Muy bien implementado Bien implementado Regularmente implementado Mal implementado Muy mal implementado

Valoración porcentual Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.75 0.01 - 0.25 0

VILLA VIRGEN

VILLA KINTIARINA

INKAWASI

Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios

Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios

Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios

0.4

0.4

0.5

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Los servicios complementarios están relacionados a unidades económicas que tienen relación directa e indirecta con el turismo y que por lo general no pertenecen a la planta turística, ej. Farmacias, tiendas de abarrote, tiendas de artesanía, etc. La evaluación global es la siguiente: Evaluación final de los servicios complementarios para toda la provincia. TABLA 80 PROMEDIO PROVINCIAL

Servicio complementario implementados Muy bien implementado Bien implementado Regularmente implementado Mal implementado Muy mal implementado

Indicador: Servicios Complementario por distrito= Valoración porcentual Sumatoria de la Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios/Número de servicios complemetarios 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.578571429 0.01 - 0.25 0

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Es decir, los servicios complementarios están bien implementados en un 57% para toda la Provincia.

81

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2.3.16. EVALUACIÓN DE LOS NIVELES DE IMPLEMENTACIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL A continuación se muestra la evaluación del nivel de implementación de ordenamiento territorial por distrito. TABLA 81 Evaluación del nivel de implementación de ZEE y ordenamiento territorial Valoración porcentual

Rango o escala de valores Avance del 90% Avance al 70% Avance al 50% Solo posee oficina y el avance no se puede cuantificar adecuadamente No tiene ningún avance

SANTA ANA

HUAYOPATA

MARANURA

VILCABAMBA

SANTA TERESA

OCOBAMBA

QUELLOUNO

Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel de implementación de de implementación de de implementación de de implementación de de implementación de de implementación de de implementación de ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

0.8

0.5

0.5

0.5

0.6

0.5

0.7

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 82 Evaluación del nivel de implementación de ZEE y ordenamiento territorial Valoración porcentual

Rango o escala de valores Avance del 90% Avance al 70% Avance al 50% Solo posee oficina y el avance no se puede cuantificar adecuadamente No tiene ningún avance

ECHARATI

MEGANTONI

KIMBIRI

PICHARI

VILLA VIRGEN

VILLA KINTIARINA

INKAWASI

Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel de Indicador: Valor del nivel de implementación de de implementación de de implementación de de implementación de de implementación de implementación de de implementación de ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial ordenamiento territorial 0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

0.7

0.5

0.5

0.8

0.4

0.4

0.3

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

La implementación de los trabajos de ordenamiento territorial son variados en los gobiernos locales de la provincia, justificado en presupuestos, recursos humanos, gerencias que no disponen de dicha tarea, o, que por lo general es parte del proyecto que lleva el nombre de ordenamiento territorial o de la oficina del mismo nombre. Se tiene entendido que la zonificación económica y ecológica es el inicio de un ordenamiento territorial, y la provincia en el contexto general ha logrado avanzar en dicha tarea. 82

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

La evaluación final a priori y como parte del ensayo para el estudio presente nos acerca a la siguiente realidad: TABLA 83 Evaluación final a nivel provincial Evaluación del nivel de implementación de ZEE y ordenamiento territorial Valoración porcentual

Rango o escala de valores Avance del 90% Avance al 70% Avance al 50% Solo posee oficina y el avance no se puede cuantificar adecuadamente No tiene ningún avance

PROMEDIO PROVINCIAL Indicador=Sumatoria de los niveles de implementación de ordenamiento territorial de todos los distritos de la provincia/14

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

0.55

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Cerca del 0.55 es un valor referencial del indicador que en la escala de valores nos indica que se está avanzando al 70% en dicha implementación.

83

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2.3.17. EVALUACIÓN DEL NIVEL DE CONOCIMIENTO RESPECTO AL SISTEMA NACIONAL DE GESTIÓN DE RIESGOS Y DESASTRES POR DISTRITO A continuación se muestra los resultados de la exploración del nivel de conocimiento en el que se encuentra el manejo del sistema nacional de gestión de riesgos y desastres por distrito TABLA 84 Evaluación del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

Rango o escala de valores Tiene conocimiento y manejan al 100% Tiene conocimiento y manejan al 70% Tiene conocimiento y manejan al 50% Solo posee oficina y no tienen conocimiento adecuado No tiene ningún conocimiento

Valoración porcentual

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

SANTA ANA Indicador: Valor del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

HUAYOPATA Indicador: Valor del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

MARANURA Indicador: Valor del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

VILCABAMBA Indicador: Valor del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

SANTA TERESA Indicador: Valor del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

OCOBAMBA Indicador: Valor del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

QUELLOUNO Indicador: Valor del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

0.75

0.6

0.5

0.55

0.7

0.6

0.6

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

TABLA 85 Evaluación del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

Rango o escala de valores Tiene conocimiento y manejan al 100% Tiene conocimiento y manejan al 70% Tiene conocimiento y manejan al 50% Solo posee oficina y no tienen conocimiento adecuado No tiene ningún conocimiento

Valoración porcentual

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

ECHARATI Indicador: Valor del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

MEGANTONI Indicador: Valor del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

KIMBIRI Indicador: Valor del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

PICHARI Indicador: Valor del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

VILLA VIRGEN Indicador: Valor del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

0.75

0.4

0.6

0.7

0.4

VILLA KINTIARINA

INKAWASI Indicador: Valor del nivel Indicador: Valor del nivel de de conocimiento y conocimiento y monitoreo monitoreo del sistema de del sistema de gestión de gestión de riesgos y riesgos y desestres desestres

0.4

0.4

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Esta variable se justifica por el hecho de las potenciales intervenciones, ya sea de inversión pública o privada que se pudiese realizar en el espacio turístico identificado para la provincia de La Convención. De momento, la valoración nos hace pensar que el adecuado conocimiento por distrito no es el esperado. 84

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La evaluación final respecto al nivel de conocimiento del sistema de gestión de riesgos y desastres se muestra en la tabla siguiente:

TABLA 86 Evaluación final a nivel provincial. Evaluación del nivel de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desestres

Valoración porcentual

PROMEDIO PROVINCIAL Indicador=Sumatoria de los niveles de conocimiento y monitoreo del sistema de gestión de riesgos y desastres de todos los distritos de la provincia/14

Rango o escala de valores Tiene conocimiento y manejan al 100% Tiene conocimiento y manejan al 70% Tiene conocimiento y manejan al 50% Solo posee oficina y no tienen conocimiento adecuado No tiene ningún conocimiento

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

0.567857143

Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

El indicador obtenido tiene una relevancia aceptable debido a que se “tiene conocimiento y manejo del sistema al 70%” aproximadamente.

2.3.18. Evaluación de las ANP en la Provincia La Convención TABLA 2.87 ANP Resolución de creación

Extensión

Distritos Dificultad de accesos (alta, media o baja) Instrumentos de gestión (Si o No) Existe énfasis en estrategias asociadas a la actividad turística (Si o No) Potencialidad turística (alta, media o baja) # Recursos

SN. Megantoni El 17 de agosto del 2004, mediante Decreto Supremo Nº0302004-AG. 215 868,96 hectáreas

PN. Otishi

RC. Ashaninka El 14 de enero del 2003, mediante Decreto Supremo Nº 0032003-AG 184, 468. 38 ha

ACR Choquequirao

ACPs

El 14 de enero del 2003, mediante Decreto Supremo N° 20032003-AG. 292,576.02 ha.

RC. Mashiguenga El 14 de enero del 2003, mediante Decreto Supremo Nº003-2003AG. 218 905.63 ha.

Megantoni Alta

Megantoni Alta

Megantoni Alta

Megantoni Alta

Santa Teresa Media

Huayopata Baja

Si

Si

Si

Si

Si

Si

Si

NO

NO

NO

SI

Si

Alta

Medio

Medio

Medio

Alta

Alta

>5

>10

>5

>5

>20

>5

85

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01 01 SI

SI

SI

30%

NO

NO

SI

SI

Baja

Baja

Alta

Media

Bajo

Bajo

Bajo

Bajo

Bajo

Bajo

Alto

Alto

86

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2.3.19. EVALUACIÓN DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS EN USO Se realiza la evaluación por producto turístico de acuerdo a los criterios más notables. TABLA 88 Evaluación de criterios de productos turístico en uso CRITERIOS FACILITACIÓN TURÍSTICA Servicios básicos o generales Servicios complementarios Promoción turística Infraestructura vial INSTITUCIONALIDAD TURÍSTICA Ordenamiento territorial Gestión de riesgos Gestión pública para el turismo DIVERSIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA DEMANDA TURÍSTICA Grado de comercialización Calidad Turística Experiencia turística Arribos a la provincia Arribos a los productos Ingresos por el acceso amazónico DIVERSIFICACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA Evaluación de recursos turísticos Evaluación de atractivos turísticos Potencialidad de la planta turística VALORACION GLOBAL DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS DE LA PROVINCIA

INKA JUNGLE 0.56 0.6 0.6 0.25 0.8 0.75 1 0.75 0.5 0.37 0.6 0.5 0.75 0.06 0.19 0.13 0.48 0.71 0.54 0.18 0.54

SALKANTAY CHOQUEQUIRAO QUILLABAMBA TREK TREK TOUR 0.59 0.65 0.86 0.7 0.7 0.85 0.7 0.7 0.8 0.5 0.5 0.9 0.45 0.7 0.9 0.78 0.75 0.85 1 1 1 0.75 0.75 0.75 0.6 0.5 0.8 0.40 0.36 0.42 0.75 0.5 0.75 0.5 0.5 0.6 0.75 0.75 0.5 0.06 0.06 0.06 0.19 0.19 0.58 0.13 0.13 0 0.48 0.48 0.65 0.50 0.55 0.48 0.50 0.44 0.69 0.45 0.45 0.78 0.56

0.56

0.69

LA NOCHE DEL CAFÉ 0.90 0.9 0.8 0.99 0.9 0.88 1 0.75 0.9 0.33 0.5 0.6 0.25 0.06 0.58 0 0.77 0.63 0.79 0.9

FIESTA DE ANIVERSARIO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN. 0.90 0.9 0.8 0.99 0.9 0.88 1 0.75 0.9 0.33 0.5 0.6 0.25 0.06 0.58 0 0.78 0.69 0.75 0.9

0.72

0.72

Fuente: Equipo de trabajo. 2017.

Nota - La identificación de los productos turísticos en uso se encuentran localizados en los distritos de Huayopata, Maranura (como centro de servicios), Santa Teresa y Santa Ana. Apuntes acerca de la evaluación  Es de resaltar que la evaluación cuantitativa (recomendada por las guías metodológicas para la formulación de planes de desarrollo turístico desde el año 2012, PDT local distrito Meta 38 (2017), PDT local Provincial (2017), PERTUR (2017), parten de un conjunto de indicadores a reconocer para proponer metas de trabajo). Al año presente (2017) los indicadores encontrados sólo advierten la brecha a cerrar como parte de los requerimientos que plantea el nuevo sistema de inversión pública INVIERTE PE.  La visión global de la situación en la que se encuentran los productos turísticos en la provincia solo afectan una tercera parte de los distritos, haciendo notar que la presencia del turismo en los otros distritos es incipiente.  Los indicadores son relativamente una referencia que debe servir con fines prácticos en el proceso de planificación, especialmente en la creación de las 87

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

acciones estratégicas de intervención y/o como parte de las políticas públicas orientado a impulsar la actividad turística por los gobiernos locales. Es de notar que la presencia de turismo en la provincia se asienta dependientemente al atractivo turístico focal denominado “Machupicchu”, el mismo que ha arrastrado la creación de rutas turísticas orientado a un segmento casi nicho, como es el de aventura; sin embargo, eso ha cambiado notablemente cuando se ha detectado la creación del tour: “Machupicchu by Car” que viene siendo una opción para visitantes que no desean tomar el tren o por temas de gasto.

88

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2.4 MAPA DE ACTORES El presente documento presenta los resultados del mapeo de actores claves que podrían vincularse a la gestión de la Provincia de La Convención. El trabajo ha consistido en identificar a aquellos actores que por su rol, función o por las actividades que realizan tienen una mayor incidencia en la gestión de destino y se les ha asignado la categoría de actores clave. Para este efecto la consultoría ha centrado su objetivo en mostrar una proyección que refleje la condición actual en la que se encuentra cada actor en relación a la gestión de la provincia, según dos criterios: rol/función, e incidencia, que tiene como institución u organización.

-

-

CONCEPTUALIZACIÓN DE CRITERIOS Y NIVELES Con el objetivo de que cada actor adquiriera una ubicación más específica en el mapa, se propuso establecer tres niveles para cada criterio (alto, medio y bajo); correspondiéndole a cada uno el número 3, 2 y 1, respectivamente. Rol y Función. Es la vinculación directa o indirecta que tiene una institución u organización con la gestión de destino turístico. Esta vinculación se puede dar en tres niveles: a. ALTO (3) Actores que tienen una relación directa con la gestión del destino, que responden a un mandato nacional/regional, establecido como parte de la normativa. b. MEDIO (2) Actores de carácter económico motivados por una lógica de mercado y prioridades económicas y tienen una relación de dependencia con los actores de nivel alto. c. BAJO (1) Actores de la sociedad civil, que siendo privados no actúan con lógica de mercado sino de interés de bien público (ONGs. etc.) Incidencia. Es la influencia que tiene una institución u organización para orientar la toma de decisiones y/o la capacidad de organización o articulación en redes, para la gestión del territorio. Esta incidencia se puede dar en tres niveles: a. Alta (3) b. Media (2) c. Baja (1) ÁMBITO DE ACCIÓN Los actores pueden desarrollar sus actividades en tres niveles: nacional, regional y local. Para el caso del presente mapeo, se entiende “local” como el ámbito provincial.

- Actores Nacionales. Son los actores que tienen un alcance nacional por mandato normativo (instituciones estatales) o por la naturaleza de sus actividades (medios de comunicación y ONGs). - Actores Regionales. Son los actores que tienen un alcance regional por mandato normativo (Gobierno Regional, Direcciones Regionales) o por la naturaleza de sus actividades (universidades, empresas, ONGs y medios de comunicación). 89

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- Actores Locales. Son los actores que tienen un alcance provincial y/o distrital por mandato normativo (Municipalidades), o por la naturaleza de sus actividades (ONGs, organizaciones sociales, universidades, empresas y medios de comunicación). Para la identificación de los actores se ha procedido a tomar en cuenta los invitados que se han apersonado a los talleres distritales de los cuales se tiene en las siguientes tablas. ANÁLISIS FINAL DEL MAPA DE ACTORES: IDENTIFICACIÓN DE ACTORES CLAVES En el ámbito provincial TABLA 2.89 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INKAWASI TIPO DE ACTOR

ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDI

MUNICIPALIDAD DISTRITAL INKAWASI

Gerencia De Económico

Desarrollo

Encargo de Turismo

SOCIEDAD CIVIL

FRENTE DE DEFENSA DE

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito Área productiva de la municipalidad provincial que impulsa la actividad económica y turística. Área que impulsa la actividad turística del distrito ENTIDAD QUE VELA POR LOS INTERESES DEL DISTRITO REPRESENTANDO A LA POBLACIOM EN SU CONJUNTO.

REPRESENTANTE

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito Área productiva de la municipalidad provincial que impulsa la actividad económica y turística. Área que impulsa la actividad turística del distrito

REPRESENTANTE

Sr Joaquín Masías Echaccaya

Reber Almanza Cabrera

PRESIDENTE:

Fuente: Talleres interdistritales. 2017 TABLA 2.90 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE OCOBAMBA TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL OCOBAMBA

Gerencia Económico

De

Desarrollo

Encargada de Turismo Ministerio Interior

Sub Prefecto Distrital Frente De Defensa Ocobamba

GREMIOS COVIC

Sr Paulino Villavicencio

Minauro

HENRRY WILLIAN FERNADEZ MAMANI

HENRRY LAYME Waldir Huillca Guzman

Gremio que vela por los intereses del distrito de Ocobamba. Consejo de Vigilancia cuyo objetivo es velar por buen cumplimiento de las actividades que se desarrolla en su distrito.

Macario Medina

Bernabé Quispe Gómez

Fuente: Talleres interdistritales. 2017 90

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TABLA 2.91 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE QUELLOUNO TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDQ

MUNICIPALIDAD DISTRITAL QUELLOUNO

Gerencia Económico

De

Desarrollo

Encargada de Turismo

Ministerio del interior

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito Área productiva de la municipalidad provincial que impulsa la actividad económica y turística. Área que impulsa la actividad turística del distrito

Sub Prefecto Distrital

REPRESENTANTE Sr. Nicanor Álvarez Zúñiga

Ing. Ramiro Cárdenas

Ing. Nela Mendoza T

Ulises Andrade Yabarrena

Fuente: Talleres interdistritales. 2017 TABLA 2.92 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA KINTIARINA TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDVK

MUNICIPALIDAD DISTRITAL VILLA KINTIARINA

Gerencia Económico

De

Desarrollo

Encardo de Turismo

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito Área productiva de la municipalidad provincial que impulsa la actividad económica y turística. Área que impulsa la actividad turística del distrito

REPRESENTANTE Sr Fulgencio Jayo Albujar

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito

REPRESENTANTE Sr Nemesio Villano Gutiérrez

Ing. Ciro Alegría León

Nelly Allcca Muñoz

Fuente: Talleres interdistritales. 2017 TABLA 2.93 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILLA VIRGEN TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDVV

MUNICIPALIDAD DISTRITAL VILLA VIRGEN

Gerencia Municipal Gerencia De Económico

División Turismo

Desarrollo

Área productiva de la municipalidad provincial que impulsa la actividad económica y turística. Área que impulsa la actividad turística del distrito

Ing. Cesar Subiate Ing.

Yorli Erwin Alarcón Huamán. Gloria Sarmiento Lucana.

Fuente: Talleres interdistritales. 2017

91

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.94 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ECHARATI TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDE

MUNICIPALIDAD DISTRITAL ECHARATI

Gerencia económico

de

desarrollo

División Turismo

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito Área productiva de la municipalidad provincial que impulsa la actividad económica y turística. Área que impulsa la actividad turística del distrito

REPRESENTANTE SR.SR. Victor Raúl Morales Centeno

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito Área productiva de la municipalidad provincial que impulsa la actividad económica y turística. Área que impulsa la actividad turística del distrito

REPRESENTANTE

Ing. Rómulo Echegaray

Lic. Frank Duran Talavera

Fuente: Talleres interdistritales. 2017 TABLA 2.95 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAYOPATA TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDH

MUNICIPALIDAD DISTRITAL HUAYOPATA

Gerencia económico

de

desarrollo

División Turismo MINISTERIO DEL INTERIOR MINISTERIO DE CULTURA CUSCO

GREMIOS

SECTOR (HOTELES VIAJE)

Sub Prefecto Distrital Sede del Ministerio de Cultura Cusco en el sector de Amaybamba ECOTUR - HUAYOPATA

EMPRESRIAL AGENCIAS DE

SOCIEDAD CIVIL

Dulce Amanecer

Frente De Defensa Del Distrito De Huayopata.

SR. Richard Guzmán Torres

Ing. Enrique Guzmán Bulot

Lic. Moises Vargas G. Enrique Ortiz Orue Velarde

Instancia que vela por el mantenimiento de los Conjuntos arqueológicos. Asociación De Emprendedores Turísticos Del Distrito De Santa Teresa Hospedajes Sin Categoría, Siendo Los Emprendedores Pobladores De Santa Teresa Y Participan Activamente En Las Actividades Turísticas. Entidad Que Vela Por Los Intereses Del Distrito Representando A La Población En Su Conjunto.

Arqueólogo.

Presidente: Montesinos.

Ado

Moreno

Wilfredo Lianaje Muñoz

PRESIDENTE: Navarro

Franco

Fuente: Talleres interdistritales. 2017

92

Joel

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.96 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDK

MUNICIPALIDAD DISTRITAL KIMBIRI

Gerencia económico

de

División Turismo

MINISTERIO DEL INTERIOR

desarrollo

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito Área productiva de la municipalidad provincial que impulsa la actividad económica y turística. Área que impulsa la actividad turística del distrito

Su Prefecto Distrital

REPRESENTANTE Sr. Alfredo Yucra Solís.

Ing. Fredy Vargas

Lic. Moisés Huamán Ayala Srta. Carolina Silva Covarrubias

Fuente: Talleres interdistritales. 2017 TABLA 2.97 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARANURA TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDM MUNICIPALIDAD DISTRITAL MARANURA

División Turismo Proyecto turismo

Consejo Menor De Santa María MINISTERIO DEL INTERIOR

Alcalde Sub Prefecto Distrital PERU INKA LAND & RIVER

SECTOR EMPRESRIAL (HOTELES , RESTAURANTES, AGENCIAS DE VIAJE)

EL MANGAL KENNY LOS GERANIOS EL PROFE POSADA DEL INKA VIRGEN DE COPACABANA

JUEZ DE PAZ

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito Área que impulsa la actividad turística del distrito Proyecto que se ejecuta a cargo de la GDE de la MDST Autoridad Responsable de su jurisdicción.

Juez de paz de Maranura

REPRESENTANTE SR. Wilman Cabiedes Choque Lic. Palmer Figueroa Madrid Lic. Palmer Figueroa Madrid Sr. Wilfredo Gonzales Torres. Amador Quispe Hermosa

Agencia De Viajes

Fredy Figueroa Riveros

Albergue Turístico Hospedajes Sin Categoría, Siendo Los Emprendedores Pobladores De Santa Teresa Y Participan Activamente En Las Actividades Turísticas

Adolfo Figueroa Otazu Zoraida Guillen Barra Villacorta Zambrano Mauro Nancy Toledo Hermosa Paulina Salas De Justiniani Sr. Wilbert Torres

Fuente: Talleres interdistritales. 2017

93

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.98 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MEGANTONI TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDM

Gerencia de Desarrollo Social MUNICIPALIDAD DISTRITAL MEGANTONI

Coordinador de Turismo

Promotor Social

COMARU CGBU GREMIOS FECONAY

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito Área de la municipalidad Distrital, entre sus actividades es impulsar la actividad turística. Área que impulsa la actividad turística del distrito Gestionar las actividades en materia de turismo.

Comité de gestión de desarrollo sostenible del bajo Urubamba. Federación de comunidades nativas Yine- Yani

REPRESENTANTE SR.SR. Víctor Raúl Morales Centeno Ing. Jaqueline Binare

Lic. Jakelin binare

Wilbert Vilca 984- 595588 Wilberth Vilca Hotmail.com Presidente: Presidente: Rubén Binare

Raquel Urquia

Fuente: Talleres interdistritales. 2017 TABLA 2.99 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHARI TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDP

Gerencia de desarrollo económico

MUNICIPALIDAD DISTRITAL PICHARI

División Turismo

MINISTERIO INTERIOR

GREMIOS

DEL

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito Área productiva de la municipalidad provincial que impulsa la actividad económica y turística. Área que impulsa la actividad turística del distrito

Sub Prefecto Distrital HOSPEDAJE ORE SHANDA SUMAC INCA GARCILASO ALVIN PICHARI VRAE HOSPEDAJE QUILLABAMBA RESTAURANT FUENTE DE SODA

REPRESENTANTE Ing. Amador Herminio Quintero Villar Ing.

AUGUSTO AYCA CANA

Dalmecio Noalcca Chavez Hospedajes Sin Categoría, Siendo Los Emprendedores Pobladores De Pichari Y Participan Activamente En Las Actividades Turísticas

Restaurantes Es Sin Categoría, Siendo Los Emprendedores Pobladores De Santa Teresa Y Participan Activamente En Las Actividades Turísticas

Vilma Gomez Badajos Sheela Torres Anccasi Milania Jeri Lopez Ireneo Jose Curo Huicho Gladys Milania Espinoza Pareja Giralda Pinzas Minaya Richard Quispe Ramos Lourdes Ayala Garaundo

Fuente: Talleres interdistritales. 2017 94

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.100 MUNICIPALIDAD DISTRITAL SANTA TERESA TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDST

MUNICIPALIDAD DISTRITAL SANTA TERESA

Gerencia de económico

desarrollo

División Turismo Proyecto turismo AMICETUR

GREMIOS

SECTOR EMPRESRIAL (HOTELES , RESTAURANTES, AGENCIAS DE VIAJE)

SOCIEDAD CIVIL

ASETUR ALBERGUE MOUNTAIN LODGE OF PERU S.A.CCOLLPAPAMPA LODGE ALBERGUE MOUNTAIN LODGE OF PERU S.A.C HUAYRACMACHAY LODGE ALBERGUE MOUNTAIN LODGE OF PERU S.A.C LUCMABAMBA LODGE KCAPAC ÑAN PURIQ EL SOL CHOQUEQUIRAO COCALMAYO MOUNTAIN LODGES HOSPEDAJE QUILLABAMBA HOSPEDAJE AUQUI HOSPEDAJE QORI GAIA ANDINA YACUMAMA CHASKY KUICHI IMPERIO LOS INKAS INN ARANIBAR MELLISSA DOÑA PETISA SNACK ROCIO DONDE TODOS LLEGAN FATIMA CHIRA EL BALCONS RESTAURANT ALTO SALKANTAY INKAÑAN EL 50 QUELLOMAYO FRENTE DE DEFENSA DE SANTA TERESA

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito Área productiva de la municipalidad provincial que impulsa la actividad económica y turística. Área que impulsa la actividad turística del distrito Proyecto que se ejecuta a cargo de la GDE de la MDST ASOCIACIÓN DE MICROEMPRESARIOS EN TURISMO. Asociación De Emprendedores Turísticos Del Distrito De Santa Teresa

Cadena de albergues turísticos MOUNTAIN LODGE OF PERU S.A.C

HOSPEDAJES SIN CATEGORIA, SIENDO LOS EMPRENDEDORES POBLADORES DE SANTA TERESA Y PARTICIPAN ACTIVAMENTE EN LAS ACTIVIDADES TURISTICAS.

RESTAURANTES, SIENDO LOS EMPRENDEDORES POBLADORES DE SANTA TERESA Y PARTICIPAN ACTIVAMENTE EN LAS ACTIVIDADES TURISTICAS.

ENTIDAD QUE VELA POR LOS INTERESES DEL DISTRITO REPRESENTANDO A LA POBLACIÓN EN SU CONJUNTO.

REPRESENTANTE SR. Wilbert Santa Pancorbo Ing. Ángel Carrasco.

Cruz

Lic. William Cobarrubias Segundo Lic. William Cobarrubias Segundo Presidenta: Estela Carpio Cjuno Presidente: Altamirano

Raúl

Aranibar

REPRESENT LEGAL Jorge Luna Tupayachi

Vicentina Gonzales Sotelo Tica Leon Ayda Teodora Ricardo Rondan Delgado Ricardina Alvarez Zavaleta Nancy Alarcon Chauca Rejas Enrique Mario Zamalloa Villar Juan Rondan Delgado Yesenia Guzman Molina Miluska Belleza Valdez Estrada Delgado Angel Elena Nuñez Alvarez Celestino Ccallata Huacoto Cajamarca Salazar Nancy Benedicta Paullo De Canal Altamirano Florez Maximiliana Vivanco Salas Norma Shanel Trujillo Enriquez Rocio Valdivia Huacac Nelly Franco Huaman Julissa Sanchez Saire Hugo Tumpay Cusirimay Carrasco Sanchez Yorid Carpio Juno Estela Cano Morales Naida Bernal Garcia Victor Serapio PRESIDENTE: CELESTINO

Fuente: Talleres interdistritales. 2017 95

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

TABLA 2.101 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VILCABAMBA TIPO DE ACTOR ACTOR SOCIAL ALCALDIA DE LA MDV

MUNICIPALIDAD DISTRITAL VILCABAMBA

Gerencia de económico

desarrollo

División Turismo

GREMIOS SECTOR (HOTELES VIAJE)

CARACTERIZACIÓN Responsable de las actividades que se desarrollan en su Distrito Área productiva de la municipalidad provincial que impulsa la actividad económica y turística. Área que impulsa la actividad turística del distrito Asociación De Emprendedores Turísticos Del Distrito De

REPRESENTANTE ING. Edilberto Saca Cobos

Lic. Nilo Cáceres Cobos

EMPRESRIAL AGENCIAS DE

SOCIEDAD CIVIL

AGENCIA DE VIAJES QUELLWA TRAVEL S.R.L.

Fredy Cobos Palomino

SACHAHURES EXPERIENCE

Roberto Marmanillo Manga

Sixpac Manco FRENTE DE DEFENSA Del distrito de Vilcabamba.

HOSPEDAJES SIN CATEGORIA, SIENDO LOS EMPRENDEDORES POBLADORES DE SANTA TERESA Y PARTICIPAN ACTIVAMENTE EN LAS ACTIVIDADES TURISTICAS. ENTIDAD QUE VELA POR LOS INTERESES DEL DISTRITO REPRESENTANDO A LA POBLACIOM EN SU CONJUNTO.

Juvenal Cobos Tejada PRESIDENTE:

Fuente: Talleres interdistritales. 2017 TABLA 2.102 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA ANA Tipo De Actor Actor Social Municipalidad provincial Gerencia de desarrollo agrario de Quillabamba y económico

División empresarial y turismo

Proyecto turismo

GREMIOS

CAMARA DE QUILLABAMBA

CAMARA DE QUILLABAMBA

TURISMO

-

COMERCIO

Caracterización Área productivo de la municipalidad provincial que impulsa la actividad económica Área que impulsa la actividad turística de la provincia de la convención Proyecto que se ejecuta a cargo de la GDEAT DELA MPLC AGRUPA A EMPRESARIOS DEL SECTOR TURISMO QUE TIENE REPRESENTACION PROVINCIAL. AGRUPA A EMPRESARIOS DIVERSOS TIENE REPRESENTACION

Representante Ing. Rene Ernesto Serrano.

Lic. Hebert Paz Salazar

Lic. Hebert Paz Salazar

EBERTH GAMARRA HERRERA

SAMUEL BORDA PRO

96

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

AICASA EMPRESA EXPORTADORA DE CAFÉ

PROVINCIAL. Empresa acopiadora café.

de

GERENTE: MARIA MILUZKA ARRIOLA BOHORQUEZ

ENTIDAD EDUCATIVA QUE BRINDA SERVICIOS DE FORMACION ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO ENTIDAD EDUCATIVA QUE BRINDA SERVICIOS DE FORMACION PROFECIONAL A NIVEL DE PROFESIONAL. ENTIDAD EDUCATIVA QUE BRINDA SERVICIOS DE FORMACION PROFECIONAL A NIVEL DE TECNICO. ES EL CONSEJO MACHIGUENGA DEL RIO URUBAMBA

JEFE DEPARTAMENTO ACADEMICO: ING. BETSI

SOCIEDAD CIVIL UNSAAC SEDE QUILLABAMBA

UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA UNIQ INSTITUTO SIGNOS DE FE

COMARU

PRESIDENTE DE LA COMISION DE LA UNIQ: DR. WALTER OLARTE PANDO DIRECTOR FRANCISCO MARCAVILLACA ALVAREZ

JEFE DE LA COMUNIDAD AGILIO MARCELO SEMPENI BORJA

Fuente: Talleres interdistritales. 2017

ANÁLISIS PODER VS CAPACIDAD DE APORTE A LA GESTIÓN El análisis de los actores se realiza para cada distrito como se muestra en los siguientes gráficos. Se identifica los principales actores que tienen relación directa o indirecta con la actividad turística real y potencial, identificándolos por su ámbito de intervención y su pertenecen pública, privada o no gubernamental.

97

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GRÁFICO 2.3 Nacional

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN TURÍSTICA DE LA PROVINCIA

SUB PREFECTOS DISTRITALES

Regional

SERNANP DIRCETUR Dirección Desconcentrada de Cultura – Cusco sede Quillabamba OPERADORES TURÍSTICOS UNSAAC Gerencia de Desarrollo Agrario y Económico

Cámara de Turismo - Quillabamba

División Empresarial y Turismo

Cámara de Comercio Quillabamba

Proyecto Turismo

Municipalidades distritales

Local

Jefaturas de ANP

RESTAURANTES

Consejo Machiguenga Del Rio Urubamba - COMARU

HOTELES

TRANSPORTE

UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA UNIQ INSTITUTO SIGNOS DE FE

Público

Lideres de opinión

AICASA EMPRESA EXPORTADORA DE CAFÉ EMPRENDEDORES TURÍSTICOS

PERIODISTAS

Privado

No gubernamentales

La posición y el poder de cada actor es el escenario en el que se debe desenvolver el desarrollo turístico, mientras más comprometidos y concentrados en la parte alta superior derecha, mayores posibilidades de lograr éxitos en la gestión turística. GRÁFICO 2.4 MAPA DE PODER Y POSICIÓN DE LOS ACTORES CLAVES DIRCETUR

Alto

Gerencia de Desarrollo Agrario y Económico División Empresarial y Turismo OPERADORES TURÍSTICOS

Proyecto Turismo

Municipalidades distritales Cámara de Comercio Quillabamba

SUB PREFECTOS DISTRITALES

Cámara de Turismo - Quillabamba Lideres de opinión

HOTELES

Jefaturas de ANP

RESTAURANTES

Medio

UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA UNIQ UNSAAC

SERNANP

EMPRENDEDORES TURÍSTICOS

PERIODISTAS Dirección Desconcentrada de Cultura – Cusco sede Quillabamba

Consejo Machiguenga Del Rio Urubamba - COMARU

TRANSPORTE

INSTITUTO SIGNOS DE FE

Bajo

AICASA EMPRESA EXPORTADORA DE CAFÉ

En contra

Diferente

A favor

98

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

RESUMEN DEL CONOCIMIENTO DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS EN LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN 







 

 



Se identifican más de 200 recursos culturales y/o naturales, de los cuales 173 han sido inventariados identificándose un 21% de recursos a inventariar para cerrar brecha de potencialidad turística, tomando en cuenta que todavía no se tiene la lista de nuevos recursos cultural/naturales. Más de 30 recursos turísticos intervenidos con puesta en valor, normas de conservación y reglas que le dan valor agregado, en el que incluye implementación con proyectos de inversión pública, están a disposición del mercado turístico. Su orientación es para el visitante nacional, extranjero y local (esté último caso para la ciudad de Quillabamba). Se identifican 6 productos turísticos que articulan recursos y atractivos turísticos indistintamente; desde el punto de vista de la implementación de la oferta a través de la gestión pública local, se tiene identificada una brecha a cerrar del 45%, valor que puede ser desagregado para cada producto y que obedece (en caso se desee mejorar o fortalecer) a la propuesta de proyectos de inversión pública. Es de notar que estos productos se concentran solo en 4 distritos. La presencia de cualquier otro flujo de visitantes a otros recursos turísticos en otros distritos en cifras, es marginal para propuestas de inversión a gran escala, motivo por el que se debe priorizar intervenciones de acuerdo a las expectativas de la demanda y espacios con buenas posibilidades de aprovechamiento turístico (caso Choquequirao) La calidad de los servicios turísticos prestados por alojamientos y restaurantes especialmente en los distritos que tienen presencia turística, son de malo a regular de acuerdo a la evaluación realizada en campo. La comercialización sucede sólo para los productos turísticos que tiene relación directa con Machupicchu y está en dominio de empresas que atienden turismo internacional de gasto bajo y motivados por actividades al aire libre (turismo de aventura) Los servicios generales y complementarios todavía no son suficientes en distritos como Santa Teresa, Maranura (sector de Santa María) y Huayopata (sectores de Huyro y parte alta – Alfamayo) El sistema de transporte es para público en general y resalta la falta del terminal terrestre en la ciudad capital (de igual forma carencia de terminales en la mayoría de los distritos). El servicio de traslado de pasajeros de la ciudad de Cusco a Quillabamba se ha diversificado generando una competencia fuerte que ha invadido algunas calles de la ciudad como terminales con techo. La infraestructura de vialidad calificada para fines turísticos responden a la calidad de la carretera y/o del camino. Si bien es cierto para un recurso turístico independientemente de su conectividad asegurada, es importante la calidad de su conexión, no quita mérito la posibilidad de visitarlo en las condiciones en las que se encuentra. 99

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”



Los distritos particularmente que tienen mayor presencia de la actividad turística del siguiente modo: o Santa Ana.- Recibe el mayor flujo de visitas por negocios, turismo y otros, especialmente por eventos programados. Posee la mayor planta turística y la ciudad de Quillabamba es capital de la Provincia, desde el cual se distribuye el transporte a los otros distritos. La gestión turística local se sostiene por un proyecto de inversión pública. Tiene dos productos turísticos en proceso de crecimiento. o Huayopata.- Se caracteriza por ser la puerta de entrada a la provincia y en cuyo tramo Puerto Málaga - Huyro se ejecuta una parte del producto turístico Inka Jungle. No tiene intervención de proyecto de inversión en dicho tramo. Su presupuesto es limitado para fines turísticos y se sostiene, por lo general, por otros proyectos productivos. La potencialidad de su espacio se presta para generar nuevas rutas turísticas en dirección al atractivo ancla: Machupicchu o Maranura.- Resalta por la presencia estratégica de la ciudad de Santa María, que sirve de puerto de servicios turísticos en dirección a Santa Teresa ciudad. Su planta turística está en proceso de mejoramiento. o Vilcabamba.- Distrito que ha desacelerado los flujos de visitantes justificado en el decreto de emergencia que menciona que dicho distrito es zona VALLE DE LOS RÍOS APURIMAC, ENE Y MARAÑÓN. Los operadores han dejado de operar algunas caminatas de relevancia. Ha caído en el mercado la venta de las caminatas Vilcabamba - Choquequirao y Vilcabamba - Santa Teresa. o Pichari y Kimbiri.- Estos distritos poseen arribos por motivos de negocios, familiares y esparcimiento, lo que ha generado la implementación de espacios para recreación e incluso actividades en el río Apurímac. Su mercado de atención pertenece a la región Ayacucho. Su conectividad hacia el distrito de Echarate es todavía insuficiente. o Echarate.- Es un distrito que ha intentado intervenir en turismo de diferentes formas, especialmente por proyectos de inversión pública. Ha dejado el mal sabor de la ineficiencia y ineficacia en dichas intervenciones que no han respondido a implementar políticas públicas para desarrollar la actividad turística, presenciándose incluso al presente año (2017) incidencia de corrupción. Posee trabajo de Meta 38 que debe mostrar la reflexión de la actividad turística que se puede impulsar al 2025. o Quellouno.- De acuerdo a las actividades de PROMCOPITE se realizo agroturismo el año 2016 con visitas regionales. o Otros distritos que poseen poca actividad turística, excepcionalmente tienen impulso de fondos concursables para fortalecer una determinada cadena de producto y amarrar al turismo como parte de sus beneficios. El nuevo distrito de Megantoni es un espacio prístino para el desarrollo de actividades turísticas, sin embargo a la fecha (2017) está en proceso de consolidación la gestión edil. 100

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2.5. ESTUDIO DE LA DEMANDA TURÍSTICA Los ingresos por el acceso amazónico se comportan del siguiente modo: GRÁFICO 2.6

Fuente: MINCETUR 2017.

El crecimiento por el acceso amazónico es ascendente, llegando en el mes de Enero a 27,488 de ingresos. Para una apreciación del comportamiento por tipo de visitantes se tiene: GRÁFICO 2.7

Fuente: MINCETUR 2017.

Los ingresos por tipo de visitante hacen notorio, que el visitante nacional es menor que el visitantes extranjero. El visitante extranjero toma el ingreso amazónico evitando posiblemente mayores gastos asociados a las actividades de aventura. Por otro lado, se tiene ejecutado una ficha de conteos cuyos resultados son los siguientes: 101

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TABLA 2.103 FICHA DE CONTEO LUGAR VILCABAMBA VILCABAMBA CHAULLAY HIDROELÉCTRICA HUAMANMAKA CHAULLAY CHAULLAY HIDROELÉCTRICA HIDROELÉCTRICA HIDROELÉCTRICA HIDROELÉCTRICA HUAMANMAKA

DIA 24/06/17 8/07/17 23/06/17 17/06/17 20/07/17 16/06/17 16/06/17 17/09/17 24/09/17 24/09/17 17/06/17 20/06/17

CANTIDAD NACIONALES 9:40am - 2:40pm 32 9:00 am- 11:00 am 9 02:30pm - 05:40pm 08:30am - 11000am 16 02:00pm - 04:00pm 117 01:50pm - 03:50pm 9 4:20pm - 6:20pm 8 12:00pm - 2:00pm 7 8::00am - 12:am 1:30pm - 2:30pm 10:0am - 12:00am 21 11:00am - 13:00pm 81 HORA

CANTIDAD EXTRANJEROS 14 13 74 28 223 24 88 40 171 101 168 187

TOTAL 46 22 74 44 340 33 96 47 171 101 189 268

Fuente: Trabajo de campo 2017.

De acuerdo a la sistematización se obtuvo el porcentaje de ingresos por los caminos diferentes que confluyen a la zona de Hidroeléctrica. TABLA 2.104 INGRESOS SALKANTAY ACCESO AMAZÓNICO HUAMANMARKA SALKANTAY VILCABAMBA VILCABAMABA HUAMANMARKA ACCESO AMAZÓNICO ACCESO AMAZÓNICO ACCESO AMAZÓNICO

DIAS D1 D1 D1 D2 D1 D2 D2 D2 D3 D3B

NACIONALES EXTRANJEROS 17 112 37 196 81 187 74 32 14 9 13 117 223 7 40 171 101

Fuente: Trabajo de campo 2017

De acuerdo a este conteo se puede estimar que el promedio por cada 4 horas de ingreso es de 205 visitantes, que hacen un estimado de 409 ingresos por día por el acceso amazónico. Tomando en cuenta este valor, se puede deducir además que los ingresos por las caminatas alternas asociados a Salkantay, Vilcabamba y Choquequirao es del 38.47%. Es decir, cerca de 158 visitantes en promedio ingresan por estos accesos.

102

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2.5.1. Análisis de los arribos a los distritos de la Provincia de La Convención. Los arribos son recogidos temporalmente y presentados gráficamente para un mejor entendimiento del comportamiento de la visita. GRÁFICO 2.8 COMPORTAMIENTO DE LA VISITA AL DISTRITO DE ECHARATI 4000

3507

3500 3000 2500 2000 1500 1000

0

ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO

500

2008

2009

2010

2011

2012 NACIONALES

2013

2014

2015

2016

2017

EXTRANJEROS

Fuente: MINCETUR 2017.

Se han identificado 3,500 arribos por mes. GRÁFICO 2.9 COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN EL DISTRITO DE HUAYOPATA 400 345

350 300 250 200 150 100

0

ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO

50

2008

2009

2010

2011

2012 NACIONALES

2013

2014

2015

2016

2017

EXTRANJEROS

Fuente: MINCETUR 2017.

En el caso del distrito de Huayopata se tiene una escala menor en el que no existe un flujo que supere los 500 arribos.

103

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GRÁFICO 2.10 COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN EL DISTRITO DE INKAWASI 25 20 15 10

2016

JULIO

JUNIO

MAYO

ABRIL

MARZO

FEBRERO

ENERO

DICIEMBRE

NOVIEMBRE

OCTUBRE

SEPTIEMBRE

AGOSTO

JULIO

JUNIO

MAYO

ABRIL

MARZO

FEBRERO

0

ENERO

5

2017 NACIONALES

EXTRANJEROS

Fuente: MINCETUR 2017

El nuevo distrito de Inkawasi es el único a diferencia de los otros nuevos distritos que posee reporte de arribos a partir del año 2015, en esta ocasión es todavía poco representativa. GRÁFICO 2.11 COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN EL DISTRITO DE KIMBIRI 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO

429

2008

2009

2010

2011

2012

2013

NACIONALES

EXTRANJEROS

2014

2015

2016

2017

Fuente: MINCETUR 2017

En el caso del distrito de Kimbiri se ha identificado crecimiento de visitantes nacionales con picos que llegaron a las 400 visitas en el año 2013. Posteriormente la visita ha sufrido una caída notoria. GRÁFICO 2.12 COMPORTAMIENTO DE LA VISITA AL DISTRITO DE MARANURA 1200 1000

974

800 600 400

0

ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO

200

2008

2009

2010

2011

2012 NACIONALES

2013

2014

2015

2016

2017

EXTRANJEROS

Fuente: MINCETUR 2017

104

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

El distrito de Maranura posee un crecimiento de visitantes extranjeros estacionalmente, siendo el más representativo el año 2016. GRÁFICO 2.13

COMPORTAMIENTO DE LA VISITA AL DISTRITO DE OCOBAMBA 140 120 100 80 60 40

2015 NACIONALES

JULIO

JUNIO

ABRIL

MAYO

MARZO

ENERO

2016

FEBRERO

DICIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

AGOSTO

JUNIO

ABRIL

MAYO

MARZO

ENERO

FEBRERO

DICIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

AGOSTO

JUNIO

ABRIL

MAYO

MARZO

ENERO

0

FEBRERO

20

2017

EXTRANJEROS

Fuente: MINCETUR 2017

El distrito de Ocobamba no tiene visita representativa GRÁFICO 2.14 COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN EL DISTRITO DE PICHARI 923

ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO SEPTIEMBRE NOVIEMBRE ENERO MARZO MAYO JULIO

1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0

2009

2010

2011

2012 NACIONALES

2013

2014

2015

2016

2017

EXTRANJEROS

Fuente: MINCETUR 2017

Pichari todavía no ha llegado a las mil visitas nacionales. Posee un comportamiento estacional.

105

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

GRÁFICO 2.15 COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN EL DISTRITO DE QUELLOUNO 350

329

300 250 200 150 100

2008

2009

2010

2011

2013 EXTRANJEROS

2014

2015

JULIO

MAYO

ENERO

2016

MARZO

JULIO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

JULIO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

JULIO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

2012 NACIONALES

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

0

MARZO

50

2017

Fuente: MINCETUR 2017

Quellouno posee visita nacional con picos que no alcanzan todavía los 500 arribos. GRÁFICO 2.16 COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN EL DISTRITO DE SANTA ANA 16000 14065

14000 12000 10000 8000 6000 4000

2169

2008

2009

2010

2011

2012

2013

NACIONALES

2014

2015

2016

2017

EXTRANJEROS

Fuente: MINCETUR 2017

El distrito de Santa Ana es el más representativo respecto a los arribos, superando a todos los demás distritos de la Provincia, siendo el pico de visitas nacionales más alto el del mes de Julio del año 2015. GRÁFICO 2.17 COMPORTAMIENTO DE LA VISITA TURÍSTICA EN EL DISTRITO DE SANTA TERESA 2500

2000 1570

1500

1000

2011

2013

EXTRANJEROS

2014

2016

JULIO

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

JULIO

2015

SEPTIEMBRE

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

2012

NACIONALES

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

MAYO

SEPTIEMBRE

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

ENERO

2010

MARZO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

JULIO

2009

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

MAYO

2008

SEPTIEMBRE

ENERO

0

MARZO

500

2017

Fuente: MINCETUR 2017

106

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

JULIO

SEPTIEMBRE

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

ENERO

0

MARZO

2000

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

La visita de extranjeros tiene un comportamiento estacional, motivo por el que existe temporada baja y alta. Este distrito sigue en importancia respecto a arribos al distrito de Santa Ana. GRÁFICO 2.18 COMPORTAMIENTO DE LA VISITA TURÍSTICA EN EL DISTRITO DE VILCABAMBA 350 325 300 250 200 150 100

2009

2011

2013 EXTRANJEROS

2014

2015

MAYO JULIO

ENERO

2016

MARZO

JULIO

MAYO

SEPTIEMBRE NOVIEMBRE

ENERO MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

SEPTIEMBRE

ENERO

MARZO MAYO

NOVIEMBRE

MAYO

JULIO SEPTIEMBRE

MARZO

NOVIEMBRE ENERO

JULIO

MAYO

2012 NACIONALES

SEPTIEMBRE

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

MAYO JULIO

SEPTIEMBRE

ENERO

MARZO

JULIO

MAYO

2010

SEPTIEMBRE NOVIEMBRE

ENERO MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

SEPTIEMBRE

ENERO

MARZO MAYO

NOVIEMBRE

MAYO

2008

JULIO SEPTIEMBRE

MARZO

NOVIEMBRE ENERO

JULIO

SEPTIEMBRE

ENERO

0

MARZO MAYO

50

2017

Fuente: MINCETUR 2017

El distrito de Vilcabamba ha sufrido caídas reales desde el año 2013, siendo después definido un crecimiento moderado de la visita de extranjeros.

El comportamiento de todos los distritos se muestra en el siguiente gráfico: GRÁFICO 2.19 COMPORTAMIENTO DE LA VISITA POR DISTRITOS 14000

13000

12000

11000

10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

NOVIEMBRE

JULIO

MAYO

SEPTIEMBRE

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

JULIO

MAYO

SEPTIEMBRE

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

SEPTIEMBRE

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

JULIO

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

JULIO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

JULIO

MAYO

MARZO

ENERO

NOVIEMBRE

JULIO

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

0

2017

ECHARATI

HUAYOPATA

INKAWASI

KIMBIRI

MARANURA

OCOBAMBA

PICHARI

QUELLOUNO

SANTA ANA

SANTA TERESA

VILCABAMBA

ECHARATI

HUAYOPATA

INKAWASI

KIMBIRI

MARANURA

OCOBAMBA

PICHARI

QUELLOUNO

SANTA ANA

SANTA TERESA

VILCABAMBA

Fuente: MINCETUR 2017

107

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Como se puede apreciar, el distrito de Santa opaca todos los arribos juntos de todos los distritos, motivo por el que se asume, la fuerza que posee la ciudad de Quillabamba para atraer visita. A continuación se analiza, el comportamiento de la visita sin el distrito de Santa Ana. GRÁFICO 2.20 COMPORTAMIENTO DE LA VISITA EN LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN (SIN EL DISTRITO DE SANTA ANA) 4000 3694 3500

3000

2500

2000

1500

1000

2008

2010 HUAYOPATA

INKAWASI

2012 MARANURA

2013 OCOBAMBA

2014 PICHARI

QUELLOUNO

2015 SANTA TERESA

2016

JULIO

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

MAYO

SEPTIEMBRE

ENERO

MARZO

JULIO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

MAYO

SEPTIEMBRE

ENERO

MARZO

JULIO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

MAYO

2011 KIMBIRI

SEPTIEMBRE

ENERO

MARZO

JULIO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

2009 ECHARATI

MARZO

NOVIEMBRE

JULIO

MAYO

SEPTIEMBRE

ENERO

MARZO

JULIO

NOVIEMBRE

SEPTIEMBRE

MAYO

ENERO

0

MARZO

500

2017

VILCABAMBA

Fuente: MINCETUR 2017

Discriminando al distrito de Santa Ana, se tiene proporcionalmente la distribución del comportamiento de la visita en los otros distritos, siendo el pico más alto los arribos de visitantes al distrito de Echarati.

108

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2.5.2. Perfil del visitante actual y potencial Conocer el flujo de visitantes nacionales y extranjeros es parte del análisis que se realiza al estudiar la demanda turística. Los indicadores que se muestran en la siguiente tabla ayudan a comprender el grado de incidencia de la visita en la provincia de La Convención Tabla 2.105 Indicadores claves de la demanda Variables

Línea de Base

Indicador (promedio)

Evaluación cualitativa

Arribos a la provincia respecto a arribos a la región

Arribos respecto a la región (Participación de la provincia)

0.06

Arribos a los distritos de Huayopata, Maranura, Santa Teresa y Vilcabamba respecto a los arribos a la provincia

4 distritos versus arribos a la provincia

0.19

Ingresos por el acceso amazónico respecto a los ingresos por la ruta de tren tradicional

Ingresos a Machupicchu Ingresos por acceso amazónico

0.13

Ingresos por Salkantay Ingresos por Inka jungle Ingresos directos (by car)

Ruta de caminata Salkantay Ruta de caminata Inka Jungle Circuito By Car

0.16 0.5 0.34

El turismo en la provincia es incipiente Los arribos al distrito de Santa Ana son superiores 13% de visitas al año 2016 del ingreso a Machupicchu Bajo Regular Bajo

2.5.2.1. PERFIL DEL VISITANTE NACIONAL POR EL ACCESO AMAZÓNICO Visitantes que proceden de ciudades como Cusco, Arequipa, Lima, Puno y Tacna, en su mayoría de género masculino, comprendidos entre las edades de 25 a 34 años, cuentan con estudios superiores y técnicos. Generalmente son parte de un pareja, tiene como ocupación el ejercicio de su profesión y actividades independientes, laboran para el sector privado y poseen ingresos promedio en el rango de 1,500 a 3,000 soles al mes. Su motivación de viaje es “actividades de ocio, recreación y vacaciones”, el medio que les despierta interés generalmente son los “comentarios y experiencia de familiares y amigos”, buscan información a través de amigos e internet, eligen el lugar de la visita por el paisaje y la naturaleza, su viaje lo hacen por vacaciones y fin de semana organizándolo independientemente sin reservas, preparan su viaje en promedio nueve días antes considerando una estancia de cuatro días, se transportan en transporte público y su grupo de viaje es “en pareja”. Financia su viaje con sus ahorros y eligen para alojarse casa de familiares y hospedajes. No compran paquetes turísticos, el 10% de los que compran paquetes, gastan en un rango de 180 a 300 soles en servicios de alojamiento, guía y ticket de ingresos a 109

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atractivos turísticos. Los gastos sin la compra de paquete se distribuyen de forma prioritaria y con un promedio de gasto del siguiente modo: en alimento y bebidas 44.84 soles por día, en alojamiento 42.55 soles por día, transporte 45.70 soles por día, recreación y entretenimiento 31.39 soles por día, compras 28,49 soles por día.

2.5.2.2. PERFIL DEL VISITANTE EXTRANJERO POR EL ACCESO AMAZÓNICO Los extranjeros proceden de Norteamérica y Europa en su mayoría, distribuidos equitativamente por género, comprendidos entre las edades de 25 a 34 años, en su mayoría cuentan con estudios superiores, generalmente son solteros y profesionales, laboran para el sector privado y poseen ingresos promedio menores de 15,000 dólares por año. Su motivación de viaje es “paisaje y naturaleza”, “cultura” y el “deporte de aventura”; el medio que les despierta interés generalmente son los “comentarios y experiencia de familiares y amigos”, buscan información a través de internet, eligen el lugar de visita por el “paisaje y naturaleza” así como “la variedad de atractivos”, su viaje lo hacen por vacaciones organizándolo desde la ciudad del Cusco a través de un paquete turístico mediante una agencia de viajes, solo el 20% viaja sin la compra de paquete turístico, preparan su viaje en promedio 30 días antes considerando una estancia de más de dos días, se transportan en transporte privado y su grupo de viaje es “con amigos y familiares sin niños”. Financia su viaje con sus ahorros y eligen para alojarse los hospedajes. Más de la mitad de visitantes extranjeros compran paquetes turísticos, con un promedio de 291 dólares. El gasto individual sin paquete en promedio es de 283 dólares por su viaje. Los gastos que incluyen los paquetes turísticos son servicios de alojamiento, alimentación, transporte, guía y ticket de ingresos a atractivos turísticos. Los gastos sin la compra de paquete se distribuyen de forma prioritaria y con un promedio de gasto del siguiente modo: en alimento y bebidas $ 22.91 por día, en alojamiento $24.53 por día, transporte $18.24 por día, recreación y entretenimiento $42.74 por día, compra $10.45 por día. Fuente: Equipo de trabajo. 2017.

Se ha logrado explorar las potencialidades del espacio turístico a futuro en los extranjeros que viajan a Machupicchu por el denominado acceso amazónico. Las respuesta sistematizadas son las siguientes:

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GRÁFICO 2.21 EXPLORACIÓN DE POTENCIALIDADES PARA EXTRANJEROS Desearía consumir en cada población la gastronomía de la zona y en especial los…

55.2

Desearía comenzar por la selva de los últimos Incas (Vilcabamba) hacía Machupicchu o…

37.9

Desearía continuar por la ruta de caminata en dirección al Parque arqueológico de…

32

Desearía continuar por el corredor del bajo Urubamba en dirección a Ucayali…

32.7

Desearía continuar a partir de Machupicchu hacía Ayacucho en dirección a Lima logrando…

45.7 0

10

20

30

40

50

60

Fuente: Equipo de trabajo. 2017.

Explicado en valores porcentuales, se ha identificado las siguientes expectativas:   





La producción de productos claves como el café, cacao, frutas y gastronomía son recursos a ofertar turísticamente, que están asociados a las expectativas del visitante y que es lo que se debe aprovechar en un futuro cercano. Las expectativas de continuar el viaje hacía Ayacucho para continuar a Lima es también considerado por los visitantes extranjeros como una posibilidad. La opción de realizar un viaje por Vilcabamba tomando en cuenta “otra historia” y acceder a Choquequirao, especialmente orientado a un segmento de “caminantes” es muy bien recibido por los encuestados, que como se entiende, ha sido más contestado por este tipo de viajeros. El viaje más largo que implica atravesar la provincia de La Convención para acceder al Bajo Urubamba y en el que se articula la idea de alcanzar el “río Amazonas” es aceptado como un motivador sólo en una tercera parte de los encuestados; no obstante, sigue siendo una opción a trabajar en nichos especializados. La continuación de viaje desde Machupicchu a Choquequirao para luego continuar a Nazca, es todavía poco clara en el visitante que no conoce el atractivo “Choquequirao” y no puede asociar geográficamente la cercanía a Machupicchu, por lo tanto las dudas indican las respuestas obtenidas en la exploración de la pregunta. Sigue siendo un tema por trabajar.

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2.5.2.3. PERFIL DEL VISITANTE A LA CIUDAD DE QUILLABAMBA Visitantes que proceden de la ciudad de Cusco, comprendidos entre las edades de 20 a 50 años, cuentan con estudios superiores y técnicos, generalmente son parte de una pareja, laboran para el sector privado y público con ingresos promedio en el rango de 1,500 a 4,000 soles al mes. Su motivación de viaje es “actividades de ocio, recreación y vacaciones” y el “clima”, el medio que les despierta interés generalmente son los “comentarios y experiencia de familiares y amigos”, no buscan información, eligen el lugar de la visita por el paisaje y la naturaleza, días de fiesta y eventos. Su viaje lo hacen por fin de semana organizándolo independientemente sin reservas, preparan su viaje en promedio 15 días antes considerando una estancia de dos días, se transportan en transporte público y/o privado y su grupo de viaje es “en grupo de amigos”, “familia”. Financia su viaje con sus ahorros y eligen para alojarse casas de familiares y hospedajes, gastan en un rango de 250 a 400 soles en servicios de alojamiento, alimentación y entretenimiento con un promedio de gasto del siguiente modo: en alimento y bebidas 60 soles por día, en alojamiento 50 soles por día, transporte 70 soles por día, recreación y entretenimiento 25 soles por día.

2.5.2.4. PERFIL DEL VISITANTE NACIONAL POTENCIAL - HUAMANGA Potenciales visitantes son de Ayacucho, Lima y otros lugares, comprendidos entre las edades de 25 a 34 años, están cursando estudios, solteros, son estudiantes, laboran para el sector privado y poseen ingresos promedio menores a 1,500 soles al mes. Su motivación de viaje es “actividades de ocio, recreación y vacaciones”, el medio que les despierta interés generalmente son los “comentarios y experiencia de familiares y amigos”, no buscan información, no definen la elección del lugar de la visita excepto por Machupicchu, su viaje lo hacen por vacaciones y fin de semana organizándolo independientemente sin reservas, no preparan su viaje con anticipación pero si consideran una estancia de cuatro días, se transportan en transporte público y su grupo de viaje es “en familia” y “grupo de amigos”. Financia su viaje con sus ahorros y eligen para alojarse hospedajes básicos. No compran paquetes turísticos, podrían gastar en un rango de 150 a 300 soles para servicios de alojamiento, alimentación, guía y ticket de ingresos a atractivos turísticos.

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2.5.2.5. PERFIL DEL VISITANTE EXTRANJERO POTENCIAL - HUAMANGA Los extranjeros que visitan Huamanga proceden de Norteamérica y Europa en su mayoría, encontrándose más mujeres, están comprendidos entre las edades de 25 a 34 años, en su mayoría cuentan con estudios superiores, generalmente son solteros y profesionales, laboran para el sector privado y poseen ingresos promedio menores de 15,000 dólares por año. Su motivación de viaje es “cultura”; el medio que les despierta interés generalmente son los “comentarios y experiencia de familiares y amigos”, buscan información a través de internet, eligen Huamanga por su historia y como complemento a su viaje a Perú. Su viaje lo hacen por vacaciones organizándolo desde la ciudad de Lima a través de un paquete turístico mediante una agencia de viajes, solo el 35% viaja sin la compra de paquete turístico, preparan su viaje en promedio 7 días antes, generalmente ya cuando se encuentran en Perú, considerando una estancia de dos días, se transportan en transporte privado y su grupo de viaje es “con amigos y familiares sin niños”, “en pareja”. Financia su viaje con sus ahorros y eligen para alojarse hospedajes. Más de la mitad de visitantes extranjeros compran paquete turístico, con un promedio de 150 dólares, no incluye ticket aéreo. Fuente: Equipo de trabajo. 2017.

La exploración potencial de visita al espacio territorial de la provincia se hizo utilizando las siguientes preguntas: (1) Desea realizar el viaje a Machupicchu desde Ayacucho logrando experiencias de naturaleza, cultura y gastronomía Vía San Francisco (Ayacucho)- Kimbiri (Cusco)Echarate-Machupicchu (10hrs en carretera de buenas condiciones). Las respuestas superaron el 90%, lo que nos hace suponer la existencia de una demanda cautiva tanto para visitantes de Huamanga y extranjeros (2) ¿Ud. tenía conocimiento de la riqueza de atractivos y capacidad de conexión hacía a Machupicchu desde Ayacucho?, Las respuestas alcanzaron más del 50% al NO conocer las potencialidades que brinda el espacio territorial de la provincia. Estas respuestas permiten plantear actividades relacionadas a la promoción enfocado a segmentos de potenciales visitantes de la zona de Huamanga. 113

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2.6. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA TURÍSTICA Para el análisis de competencia se toma en cuenta la metodología de criterios por distrito, para lo cual se hace un resumen de todos los distritos de la provincia. TABLA 2.106 Distrito de Huayopata Criterios Es parte de un circuito, corredor o ruta turística Posee aprovechamiento turístico (Ninguno, Parcial, Total) Detallar el atractivo ancla

Tipo de visitantes Facilidades de acceso Planta Turística Posicionamiento en mercado Servicios básicos Total

el

Huayopata SI

Ollantaytambo SI

Maranura SI

Ninguno

Total

Parcial

Ruta Abra de Málaga – Huayopata Wamanmarca Extranjeros 4 2 2

Parque Arqueológico Ollantaytambo Nacionales y Extranjeros 5 4 5

2 10

5 19

de

Cataratas de Yanay-Mandor y Ayunay Regional y Local 4 2 1 1 8

Sistema de calificación: 1=Muy básico y 5= Muy Bueno

Huayopata depende de otros atractivos turísticos de mayor fuerza motivacional, tiene a Ollantaytambo como competencia directa que le quita la importancia de destino, y Maranura es solo complemento de lo que sucede con el flujo turístico en dirección a Machupicchu. TABLA 2.107 Distrito de Maranura Criterios Es parte de un circuito, corredor o ruta turística Posee aprovechamiento turístico (Ninguno, Parcial, Total) Detallar el atractivo ancla

Maranura SI

Huayopata SI

Santa Ana No

Santa Teresa SI

Parcial

Ninguno

Parcial

Total

Cataratas de YanayMandor y Ayunay

Ruta Abra de Málaga – Huayopata Wamanmarca

Tipo de visitantes

Regional y Local

Facilidades de acceso Planta Turística Posicionamiento en mercado Servicios básicos Total

4 2 1

4 2 2

4 4 3

Nacional y Extranjero 3 3 2

1 8

2 10

4 15

3 11

el

Extranjeros

Parque recreacional de Sambaray La noche del Café Plaza central de Quillabamba Regional y local

P.A Choquequirao Inka Jungle Baños termales de Cocalmayo

Sistema de calificación: 1=Muy básico y 5= Muy Bueno

Maranura tiene mucha competencia por los distritos que lo rodean, especialmente de Santa Ana, ciudad de Quillabamba que posee mayor cantidad de servicios y atractivos turísticos.

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TABLA 2.108 Distrito de Santa Teresa Criterios Es parte de un circuito, corredor o ruta turística Posee aprovechamiento turístico (Ninguno, Parcial, Total) Detallar el atractivo ancla

Tipo de visitantes Facilidades de acceso Planta Turística Posicionamiento en el mercado Servicios básicos Total

Santa Teresa SI

Huayopata SI

Maranura SI

Vilcabamba SI

Machupicchu SI

Total

Ninguno

Parcial

Total

Total

P.A Choquequirao Inka Jungle Baños termales de Cocalmayo Nacional y Extranjero

Ruta Abra de Málaga – Huayopata Wamanmarca

Cataratas de Yanay-Mandor y Ayunay

P.A Vitcos P.A. Espíritu pampa

Machupicchu

Extranjero

Extranjeros

Regional y local

3 3 2

4 2 2

4 2 1

2 2 3

Nacional y Extranjero 4 5 5

3 11

2 10

1 8

3 10

5 19

Sistema de calificación: 1=Muy básico y 5= Muy Bueno

Santa Teresa tiene como la mayor competencia a Machupicchu distrito que pertenece a la provincia de Urubamba, en el que se encuentra el atractivo focal de Perú. TABLA 2.109 Distrito de Santa Ana Criterios Es parte de un circuito, corredor o ruta turística Posee aprovechamiento turístico (Ninguno, Parcial, Total) Detallar el atractivo ancla

Tipo de visitantes Facilidades de acceso Planta Turística Posicionamiento en mercado Servicios básicos Total

el

Santa Ana No

Maranura SI

Echarati No

Parcial

Parcial

Ninguno

Parque recreacional de Sambaray La noche del Café Plaza central de Quillabamba

Cataratas de YanayMandor y Ayunay

Siete tinajas

4 4 3

Regional y Local 4 2 1

4 1 1

4 15

1 8

2 8

Sistema de calificación: 1=Muy básico y 5= Muy Bueno

Santa Ana al ser el distrito capital de la Provincia, tiene implementado una planta turística más efectiva que hace posible una oferta diferenciada especialmente al visitante regional y local.

115

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TABLA 2.110 Distrito de Vilcabamba Criterios Es parte de un circuito, corredor o ruta turística Posee aprovechamiento turístico (Ninguno, Parcial, Total) Detallar el atractivo ancla

Vilcabamba SI

Santa Teresa SI

Inkawasi NO

Total

Total

Ninguna

Tipo de visitantes Facilidades de acceso Planta Turística Posicionamiento en el mercado Servicios básicos Total

Extranjeros 2 2 3

P.A Vitcos P.A. Espíritu pampa

3 10

P.A Choquequirao Inka Jungle Baños termales de Cocalmayo Nacional y Extranjeros 3 3 2 3 11

No posees

No tiene 1 1 0 1 3

Sistema de calificación: 1=Muy básico y 5= Muy Bueno

Vilcabamba tiene competencia directa con Santa Teresa.

TABLA 2.111 Distrito de Kimbiri Criterios

Kimbiri

Pichari

Es parte de un circuito, corredor o ruta turística Posee aprovechamiento turístico (Ninguno, Parcial, Total) Detallar el atractivo ancla Tipo de visitantes Facilidades de acceso

NO

NO

Distritos de la región de Ayacucho (Sivia, Ayna y Santa Rosa) NO

Ninguno

Ninguno

Ninguna

No tiene

No tiene

No posee

Planta Turística Posicionamiento en el mercado Servicios básicos Total

Regionales y locales 2 desde Echarati 2 3 desde Ayacucho 3 2 0 0 3 08

3 07

3 1 0 3 07

Sistema de calificación: 1=Muy básico y 5= Muy Bueno

El distrito de Kimbiri tiene potencial competencia con Pichari.

116

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TABLA 2.112 Distrito de Pichari Criterios

Pichari

Kimbiri

Es parte de un circuito, corredor o ruta turística Posee aprovechamiento turístico (Ninguno, Parcial, Total) Detallar el atractivo ancla Tipo de visitantes Facilidades de acceso

NO

NO

Distritos de la región de Ayacucho (Llochegua y Sivia) NO

Ninguno

Ninguno

Ninguna

No tiene

No tiene

No posee

Planta Turística Posicionamiento en el mercado Servicios básicos Total

2 0

2

3 07

Regionales y locales 2 desde Echarati 3 desde Ayacucho 3 0 3 08

3 1 0 3 07

Sistema de calificación: 1=Muy básico y 5= Muy Bueno

El distrito de Pichari tiene potencial competencia con Kimbiri. TABLA 2.113 Distrito de Inkawasi Criterios

Inkawasi

Vilcabamba

Es parte de un circuito, corredor o ruta turística Posee aprovechamiento turístico (Ninguno, Parcial, Total) Detallar el atractivo ancla Tipo de visitantes Facilidades de acceso Planta Turística Posicionamiento en el mercado Servicios básicos Total

NO

SI

Regiones Apurímac) NO

Ninguno

Total

Ninguna

No posee

No posee

2 1 1

P.A Vitcos P.A. Espíritu pampa Extranjeros 2 2 3

2 06

3 10

3 06

(Ayacucho,

2 1 0

Sistema de calificación: 1=Muy básico y 5= Muy Bueno

El distrito de Inkawasi tiene una competencia directa con el distrito de Vilcabamba, debido a que en algún momento fue parte de dicho distrito.

117

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TABLA 2.114 Distrito de Megantoni Criterios

Megantoni

Echarati

Es parte de un circuito, corredor o ruta turística Posee aprovechamiento turístico (Ninguno, Parcial, Total) Detallar el atractivo ancla Tipo de visitantes Facilidades de acceso Planta Turística Posicionamiento en el mercado Servicios básicos Total

NO

SI

Otros distritos regiones NO

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Pongo de Mainique

Siete Tinajas

No se tiene identificado

2 1 0 1 4

Regional y local 4 1 1 2 8

de

otras

2 1 0 2 5

Sistema de calificación: 1=Muy básico y 5= Muy Bueno

El distrito de Megantoni tiene competencia directa con el distrito de Echarate. Para el resto de distritos el análisis de la competencia es incipiente.

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3. PROSPECTIVA – ESCENARIOS IMAGEN TURÍSTICA DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN EN RELACIÓN A VARIABLES ESTRATÉGICAS Una vez tomado en conocimiento la situación actual de los productos y sus variables, se realiza una selección para determinar adecuadamente el nivel de incidencia en la actividad turística de la provincia. 3.1. Selección de variables Las siguientes evaluaciones han sido realizadas: a) Evaluación de los recursos culturales y naturales b) Evaluación de los recursos turísticos c) Evaluación de los atractivos turísticos d) Evaluación de los productos turísticos e) Evaluación de la planta turística f) Evaluación de los servicios complementarios g) Evaluación de la promoción h) Evaluación de la conectividad i) Otras evaluaciones A consecuencia del diagnóstico y del trabajo de talleres en los diferentes distritos se tiene la siguiente tabla de sub temas. TABLA 3.1 SUB TEMAS N

SUB TEMAS

SUJETO/OBJETO

CONDICIÓN DE CAMBIO

VARIABLE

1 173 recursos turísticos inventariados

Recurso Turístico

Incrementar

Incrementar recursos turísticos inventariados

31 atractivos turísticos desarticulados 2 poco implementados

Atractivo Turístico

Mejorar

Mejorar la implementación de los atractivos turísticos

06 productos turísticos en uso en 3 condiciones regulares

Productos Turísticos en uso Mejorar

Mejorar la implementación de los productos turísticos

Conectividad de regular a buena 4 (Afirmado y Asfaltado)

Conectividad

Incrementar

Incrementar la conectividad a los atractivos turísticos

5 Servicios básicos de Malo a Regular

Servicios básicos

Mejorar

Mejorar los servicios básicos

Cobertura de servicios en relación a 6 los recursos turísticos al 50%

Cobertura de servicios

Incrementar

Incrementar la cobertura de servicios

Elevar

Elevar la experiencia turística del visitante

Implementar

Implementar los instrumentos de manejo de ANP. ACR y ACP

Mejorar

Mejorar los servicios de la planta turística

La experiencia para el visitantes es de 7 naturaleza, cultura y aventura Instrumentos de manejo de las ANP, 8 ACR y ACP con eje turístico Los servicios de la planta turística es 9 de mala a regular calidad

Experiencia del visitante Instrumentos de manejo de áreas naturales Servicios de planta turística de baja calidad

119

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Turismo en los distritos de Huayopata, 10 Maranura, Santa Teresa y Vilcabamba

Flujo de visitantes

Incrementar

Incrementar el flujo de visitantes

Potenciales visitantes nacionales 11 provenientes de Ayacucho

Visitantes potenciales

Captar

Captar visitantes potenciales de nuevos mercados

Proceso de urbanización no controlado Urbanización 12 al entorno de los recursos turísticos descontrolada

Controlar

Controlar la urbanización descontrolada al entorno de los recursos turísticos

Propuesta de aprovechamiento del 13 destino Choquequirao

Aprovechamiento de Choquequirao

Implementar

Implementar el destino Choquequirao

Propuesta del aprovechamiento del 14 acceso amazónico 15 14 productos potenciales

Aprovechamiento del acceso amazónico Productos turísticos potenciales

16 Competencia con Urubamba

Competencia turística

Mejorar

Planta Turística en crecimiento 17 desarticulado

Planta turística

Controlar

Mejorar la competitividad turística Controlar el crecimiento desarticulado de la planta turística

Articulación del privado con las 18 instituciones del público

Articulación público privado

Articular

Articular la asociación público privado

Incrementar

Incrementar la promoción turística en La Convención

Mejorar

Mejorar la comercialización de productos turísticos de La Convención

19 Promoción turística básica Promoción turística Comercialización de productos turísticos asociados a Machupicchu sin relevancia de los atractivos de La 20 Convención Comercialización

Mejorar Implementar

Mejorar el aprovechamiento del acceso amazónico Implementar los productos turísticos potenciales

Fuente: Diagnóstico PDT-LC 2017.

Posteriormente se realiza la definición de las variables de acuerdo a: TABLA 3.2 DEFINICIÓN DE VARIABLES N

VARIABLES

173 Recursos turísticos 1 inventariados 31 atractivos turísticos desarticulados poco 2 implementados

06 productos turísticos en Uso 3 en condiciones regulares Conectividad de regular a 4 buena (Afirmado y Asfaltado Servicios básicos de Malo a 5 Regular

DEFINICION Consolidar el inventario turístico de la provincia Conjunto de actividades que se deben realizar para implementar mejoras en los atractivos turísticos en uso Conjunto de actividades que se deben realizar para implementar mejoras en los productos turísticos en uso Carreteras que conectan los atractivos y productos turísticos Servicios básicos implementados

COMPORTAMIENTO Aproximadamente 73% de recursos turísticos inventariados

La implementación de servicios en los atractivos no son buenos

La implementación de servicios en los productos no son buenos

Carreteras en condiciones regulares Servicios básicos en malas condiciones

120

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” Cobertura de servicios en relación a los recursos turísticos Cobertura completa de 6 al 50% servicios básicos Experiencia turística en relación al disfrute de La experiencia para el visitantes actividades turísticas de es de naturaleza, cultura y aventura, culturales y de 7 aventura naturaleza Instrumentos de gestión de Instrumentos de manejo de las ANP, ACR y ACP con capacidad ANP, ACR y ACP con eje de implementación de ejes 8 turístico turísticos Los servicios de la planta turística es de mala a regular Servicios turísticos de buena 9 calidad calidad Turismo en los distritos de Huayopata, Maranura, Santa 10 Teresa y Vilcabamba

Flujo de diferentes tipos de segmentos de visitantes

Potencial visitantes nacional de 11 Ayacucho

12

13

14 15

16

Potenciales visitantes para aprovechar turísticamente Urbanizar adecuadamente los Proceso de urbanización no espacios en los que se controlado al entorno de los encuentran los recursos recursos turísticos turísticos Choquequirao es el atractivo Propuesta de aprovechamiento turístico de fuerza después de del destino Choquequirao Machupicchu Acceso amazónico a Propuesta del aprovechamiento Machupicchu que se consolida del acceso amazónico en el mercado Nuevos Productos turísticos 14 productos potenciales de La Convención Competitividad de La Convención como base diferenciada frente a otras Competencia con Urubamba provincias

Planta Turística en crecimiento 17 desarticulado Articulación del privado con las 18 instituciones del público

19 Promoción turística básica Comercialización de productos turísticos asociados a Machupicchu sin relevancia de 20 los atractivos de La Convención Fuente: Diagnóstico PDT-LC 2017.

Planta turística que se construye planificadamente Conjunto de actividades para que sea exitoso las asociaciones público privado Promoción turística que muestra la marca de La Convención

Poca cobertura de los servicios básicos

Las experiencias no son trabajadas de acuerdo a los atractivos y productos turísticos

No se tiene implementado ejes turísticos en las ANP, ACR y ACP Mala calidad de los servicios de la planta turística Flujo de visitantes de paso por distritos de Huayopata, Maranura y en algunos casos por Santa Teresa Potencial turístico de la región de Ayacucho y aledaños

Descontrol de los procesos de urbanización Bajo flujo de visitantes a Choquequirao por su forma de acceso Desorden en el acceso amazónico al momento de ingresar al Km. 122. Existen productos turísticos potenciales no implementados Urubamba supera en competitividad a La Convención por la cercanía a los productos turísticos del destino Cusco-Machupicchu Existencia de planta turística sin planificación

Débil articulación público privado Promoción turística solamente impulsado por un proyecto de turismo

Solo se vende productos asociados Comercialización de productos a Machupicchu por parte de los turísticos de La Convención operadores turísticos de Cusco

121

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3.2. Revisión de las influencias y dependencias de las variables estratégicas Para lograr una adecuada relación de las variables por sus causas y efectos se procede a evaluar las variables estratégicas a nivel de consulta en taller y especialistas que acompañaron en la elaboración del PDT. A continuación se construye la tabla de valores. TABLA 3.3 INFLUENCIA Y DEPENDENCIA DE VARIABLES VARIABLE

V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 V16 V17 V18 V19 V20

V1

Incrementar recursos turísticos inventariados

0

3

3

1

1

1

3

1

3

3

3

1

0

0

3

2

2

1

3

1

V2

Mejorar la implementación de los atractivos turisticos

3

0

3

3

3

3

3

3

3

3

3

2

3

2

3

3

3

3

3

3

V3

Mejorar la implementación de los productos turísticos

2

3

0

3

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

3

3

3

3

V4

Incrementar la conectividad a los atractivos turísticos

0

3

3

0

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

2

2

3

3

V5

Mejorar los servicios básicos

0

2

3

0

0

0

3

0

3

3

3

0

2

2

3

3

1

0

2

2

V6

Incrementar la cobertura de servicios

1

3

3

1

3

0

3

1

3

3

3

0

3

3

3

3

0

1

2

3

V7

Elevar la experiencia turística del visitante

1

1

1

1

1

2

0

3

3

3

3

0

3

3

3

3

0

0

3

3

V8

Implementar los instrumentos de manejo de ANP. ACR y ACP

3

3

3

3

1

1

3

0

3

3

3

3

3

3

3

3

1

2

3

3

V9

Mejorar los servicios de la planta turística

1

3

3

1

2

2

3

1

0

3

3

3

1

2

2

2

2

2

2

3

V10 Incrementar el flujo de visitantes

3

3

3

3

3

3

3

3

3

0

3

2

3

3

3

3

2

2

3

3

V11 Captar visitantes potenciales de nuevos mercados

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

0

0

3

3

3

1

0

1

3

3

V12 Controlar la urbanización descontrolada al entorno de los recursos turísticos

0

0

0

0

2

2

0

0

1

0

0

0

3

3

1

0

3

1

0

1

V13 Implementar el destino Choquequirao

1

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

0

1

3

3

2

3

3

3

V14 Mejorar el aprovechamiento del acceso amazónico

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

0

3

3

3

2

3

3

V15 Implementar los productos turísticos potenciales

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

1

3

3

0

2

1

1

3

3

V16 Mejorar la competitividad turística a través de la institucionalidad

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

0

2

2

3

3

V17 Controlar el crecimiento desarticulado de la planta turística

0

0

0

1

2

2

3

1

3

3

3

3

3

3

1

3

0

2

2

2

V18 Articular la asociación público privado

0

1

2

1

1

1

2

2

2

2

2

1

3

3

2

2

1

0

1

1

V19 Incrementar la promoción turística en La Convención

1

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

1

3

3

3

3

3

1

0

3

V20 Mejorar la comercialización de productos turísticos de La Convención

1

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

2

3

3

3

3

1

2

2

0

Fuente: Diagnóstico PDT-LC 2017.

El análisis estructural de las variables a introducir en el estudio de escenario es producto de su valoración cruzada que se muestra en el siguiente gráfico: GRÁFICO 3.1 ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LAS VARIABLES DEL PDT LC 60

V20

50

V2

40

ESCALA DE INFLUENCIA

V15

V8 V4 V19 V3 V14

30

20

10

0 0

10

20

30

40

50

60

ESCALA DEPENDENCIA

Fuente: Diagnóstico PDT-LC 2017.

122

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Las variables que alcanzan la posición entre las líneas azules, “zona de blanco” son las siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Mejorar la implementación de los atractivos turísticos Mejorar la implementación de los productos turísticos Incrementar la conectividad a los atractivos turísticos Implementar los instrumentos de manejo de ANP, ACR y ACP Mejorar el aprovechamiento del acceso amazónico Implementar los productos turísticos potenciales Incrementar la promoción turística en Provincia de La Convención Mejorar la comercialización de productos turísticos de La Convención

3.3. Determinación de Escenarios del Destino Turístico Según Godet (2011), “el método de los escenarios ayuda a determinar la estrategia más adecuada para la realización del proyecto deseado, pues permite poner de relieve los mayores retos del territorio5”. Por su parte el Banco Mundial, señala que el análisis de escenarios genera 3 ventajas claramente definidas:   

Promueven una mejor comprensión del futuro, impulsan el pensamiento estratégico de los participantes y permiten la comprensión de los retos que enfrenta el sector. Permiten generar consensos para el cambio. Los escenarios permiten describir cómo y porqué los posibles futuros pueden ocurrir, lo cual ayudará a gestionar riesgos y permitirá elaborar planes de contingencia.

En resumen, se trata de reconocer eventos que podrían suceder en el territorio, ordenando las incertidumbres y generando planes de contingencia; para dicho efecto a continuación se identifican algunos escenarios: 3.3.1. Construcción del Escenario Óptimo Se trata de identificar el mejor comportamiento posible de las variables estratégicas esenciales. Para conocer la situación ideal del turismo en el distrito y lograr obtener los valores óptimos de los indicadores.  Cada variable estratégica cuenta con indicadores.  Para cada indicador se consigna “el mejor valor”, sujeto a los estándares nacionales o internacionales, según sea el caso.  Estos valores se refrendan consultando a expertos o realizando benchmarking con situaciones que encontramos más adecuadas 6. 5 Michel Godet y Philippe Durance (2011). La Prospectiva estratégica para las empresas y los territorios. 6 Benchmarking: Comparación con la situación más adecuada u óptima que se tenga.

123

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

Se detalla la matriz de indicadores relacionados con las variables estratégicas que incorporan los valores óptimos del escenario. TABLA 3.4 ESCENARIO ÓPTIMO

VARIABLE ESTRATÉGICA Mejorar la implementación de los atractivos turísticos Mejorar la implementación de los productos turísticos

Incrementar la conectividad a los atractivos turísticos Implementar los instrumentos de manejo de ANP. ACR y ACP

Mejorar el aprovechamiento del acceso amazónico

Implementar los productos turísticos potenciales Incrementar la promoción turística en La Convención Mejorar la comercialización de productos turísticos de La Convención

Indicadores % de atractivos acondicionados % de productos turísticos mejorados

% de carretera incrementada % de ejes de turismo implementados % de intervenciones en el acceso amazónico % de productos turísticos nuevos implementados % de incremento de la promoción turística % de incremento de la comercialización

Valor Optimo 90%

90%

50%

75%

75%

50%

90%

75%

Herramienta Formulación de proyectos de inversión pública orientado al sector turismo Diseño de productos turísticos Construcción de conectividad hacía atractivos turísticos a través de proyectos de inversión pública Implementación de ejes turísticos de los instrumentos de gestión Proyectos turísticos ejecutados en el acceso amazónico Proyectos turísticos ejecutados en la implementación de los nuevos productos turísticos Plan de Marketing y marca turística para La Convención Operadores turísticos ofertan productos turísticos de La Convención

Fuente: Diagnóstico PDT-LC 2017.

3.3.2. Construcción del Escenario Tendencial Se trata de conocer el desarrollo del sector, si todo sigue igual como hasta ahora en el futuro, para obtener los valores proyectados, del comportamiento presente de la variable.  Con la lista de indicadores, se identifican si existen registros cuantitativos o cualitativos de los últimos años.  De contar con información cuantitativa se proyectan sus valores históricos, hasta el periodo bajo análisis. Utilizando series de tiempo.  De contar con información cualitativa, se desarrollan modelos causales.  De no contar con información, se realizan encuestas o entrevistas, para definir la tendencia de esa variable. (Este paso podría combinarse con los pasos b o c) 124

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A continuación se muestra las variables en un escenario tendencial en la siguiente tabla: TABLA 3.5 ESCENARIO TENDENCIAL VARIABLE ESTRATÉGICA

Indicadores

Mejorar la implementación de los atractivos turísticos Mejorar la implementación de los productos turísticos

% de atractivos acondicionados % de productos turísticos mejorados

Incrementar la conectividad a los atractivos turísticos Implementar los instrumentos de manejo de ANP. ACR y ACP

% de carretera incrementada

% de ejes de turismo implementados % de intervenciones Mejorar el aprovechamiento en el acceso del acceso amazónico amazónico % de productos Implementar los productos turísticos nuevos turísticos potenciales implementados % de incremento de Incrementar la promoción la promoción turística en La Convención turística Mejorar la comercialización de productos turísticos de La % de incremento de Convención la comercialización

2014

2015

Crecimiento 2016 promedio

Valor tendencial

20%

30%

40%

42%

9%

5%

10%

5%

25%

0%

10%

15%

10%

8%

0%

5%

5%

5%

0%

0%

5%

9%

11%

51%

5%

5%

7.50%

15%

75%

23%

10%

15%

20%

42%

5%

5%

5%

7.50%

25%

1%

Fuente: Diagnóstico PDT-LC 2017.

3.3.3. Identificación de Tendencias que influyen sobre el desarrollo turístico de la Provincia Se trata de encontrar aquellas tendencias que están muy vinculadas o muy relacionadas con el sector turismo en el Destino o respecto de los productos turísticos de la Provincia. TABLA 3.6 TENDENCIAS MACROS TENDENCIA Conectividad como medio de integración global Cambio Climático Cambios en los patrones de producción Cambios en el orden geopolítico y económico mundial Cambios en los patrones de consumo

CALIFICACION PERTINECIA (1) 5 4 3

CALIFICACION EVIDENCIA (2) 4 3 2

4

2

4

3

Fuente: PESEM - 2016 . (1) PERTINENCIA (VINCULO O RELACION QUE TIENE LA TENDENCIA CON EL SECTOR) 1=Muy Baja Pertinencia, 2= Baja Pertinencia, 3= Mediana Pertinencia, 4= Alta Pertinencia, 5=Muy Alta Pertinencia . (2) EVIDENCIA (DEFINE CUAN CONFIABLES SON LOS DATOS QUE SUSTENTAN LA EXISTENCIA DE LA TENDENCIA: ESTOS DATOS PUEDEN SER CUANTITATIVOS O CUALITATIVOS) 5= Evidencia contundente, 4=Evidencia, 3= Cierta evidencia, 2= Poca Evidencia, 1=Ninguna Evidencia.

125

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3.3.4. El escenario exploratorio - Disruptivo Trata de reconocer eventos que podrían suceder en el territorio, para ordenar las incertidumbres y generar planes de contingencia. En base al resultado de las tendencias, se prioriza una lista de eventos que podrían generar impactos factibles en el desarrollo del turismo en la Provincia: ¿Qué pasaría sí……? TABLA 3.7. EVENTOS O SUCESOS Eventos o Sucesos Calificación (1) Ola migratoria incontrolable 2 Informalidad latente 2 Implementación de planta turística no planificada 3 Surgimiento de negocios inclusivos 1 Mejoramiento de la calidad de servicio 2 La institucionalidad no logra ordenar el territorio 3 Sensibilidad de la población a proyectos de turismo no inclusivos 3 El canon gasífero genera cambios en las actividades del PEA Provincial 2 (1) 1=probabilidad baja; 2=Media probabilidad; 3=Alta probabilidad

Los eventos como implementación de planta turística no planificada, la institucionalidad no logra ordenar el territorio y la sensibilidad de la población a proyectos de turismo no inclusivos afecta a variables como:      

Mejorar la implementación de los atractivos turísticos Mejorar la implementación de los productos turísticos Incrementar la conectividad a los atractivos turísticos Implementar los instrumentos de manejo de ANP, ACR y ACP Mejorar el aprovechamiento del acceso amazónico Implementar los productos turísticos potenciales

Motivo por el que se debe manejar indicadores menores a los valores del escenario tendencial. 3.3.5. Sistematización de los escenarios Se trata de realizar una comparación entre los diferentes escenarios, para Identificar el escenario apuesta.  Se construye la matriz de escenarios con la situación de cada variable estratégica.  Se registra la situación del escenario óptimo, tendencial y exploratorio.  Se utiliza el gráfico de la telaraña para realizar la comparación.  A partir de ello se redacta de manera consistente, plausible, desafiante y mediante una narración atractiva, cada escenario propuesto. 126

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TABLA 3.8 SISTEMATIZACIÓN DE ESCENARIOS VARIABLE ESTRATÉGICA

Indicadores

Mejorar la implementación de los atractivos turísticos Mejorar la implementación de los productos turísticos Incrementar la conectividad a los atractivos turísticos Implementar los instrumentos de manejo de ANP. ACR y ACP Mejorar el aprovechamiento del acceso amazónico Implementar los productos turísticos potenciales Incrementar la promoción turística en La Convención Mejorar la comercialización de productos turísticos de La Convención

Línea base 2016

Valor óptimo

Valor Tendencial

Valor Disruptor

% de atractivos acondicionados % de productos turísticos mejorados

40%

90%

9%

9%

5%

90%

0%

0%

% de carretera incrementada % de ejes de turismo implementados % de intervenciones en el acceso amazónico % de productos turísticos nuevos implementados % de incremento de la promoción turística % de incremento de la comercialización

10%

50%

0%

0%

5%

75%

0%

0%

11%

75%

5%

5%

15%

50%

23%

20%

20%

90%

5%

5%

8%

75%

1%

1%

FUENTE: TRABAJO DE EQUIPO 2017.

3.4. Determinación del Escenario Apuesta del Destino Turístico A continuación se plantea el escenario apuesta. TABLA 3.9 ESCENARIO APUESTA VARIABLE ESTRATÉGICA Mejorar la implementación de los atractivos turísticos Mejorar la implementación de los productos turísticos Incrementar la conectividad a los atractivos turísticos Implementar los instrumentos de manejo de ANP. ACR y ACP Mejorar el aprovechamiento del acceso amazónico

Indicadores % de atractivos acondicionados % de productos turísticos mejorados

% de carretera incrementada % de ejes de turismo implementados % de intervenciones en el acceso amazónico % de productos turísticos nuevos Implementar los productos turísticos potenciales implementados Incrementar la promoción turística en La % de incremento de la promoción Convención turística Mejorar la comercialización de productos % de incremento de la turísticos de La Convención comercialización FUENTE: TRABAJO DE EQUIPO 2017.

Unidad de medida

Valor Futuro Deseado

%

90%

%

60%

%

25%

%

75%

%

75%

%

50%

%

75%

%

50%

127

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3.5. Articulación y alineación de los objetivos a instrumentos mayores Se toma en cuenta los pilares del PENTUR y su planificación de abajo hacia arriba

PENTUR Pilar 1:Diversificación y consolidación de mercados Pilar 2: Diversificación y consolidación de la oferta Pilar 3: Facilitación Turís ca CEPLAN Pilar 4: Ins tucionalidad del Sector Fase 1. El conocimiento integral de la realidad Fase 2. El futuro deseado Fase 3. Polí cas y planes coordinados Fase 4. El seguimiento y la evaluación para la mejora con nua PESEM MINCETUR En el documento PEI 2017-2019 del MINCETUR se ene iden ficado los obje vos estratégicos a nivel ministerial del cual, Turismo toma par do en el obje vo estratégico 4 que dice: Consolidar al Perú como des no turís co compe vo, sostenible, de calidad y seguro. Las acciones estratégicas son: AE1. Diversificar y consolidar mercados a través de la inteligencia turís ca y la priorización de segmentos especializados. AE2. Consolidar y desarrollar una oferta turís ca sostenible con capital humano y productos turís cos especializados de calidad. AE3. Promocionar la conec vidad y las inversiones en turismo para así relacionar de modo eficiente y eficaz el mercado con la oferta turís ca. AE4. Generación de capacidades para la ins tucionalidad y consolidación de la ac vidad turís ca. Entre los obje vos estratégicos ins tucionales se ene en el tema de turismo los siguientes: A par r del Obje vo estratégico ins tucional número cinco OEI5. Promover el desarrollo de una oferta sostenible del sector turismo. PDCR OEI6. Promover la conec vidad y las inversiones del sector turismo. Mejorar el nivel de compe OEI7. Generar y consolidar las capacidades ins tucionales para el sector turismo

vidad regional

PERTUR E1 Inclusión y Cultura Turís ca E2 Valor al Cliente y Producto Compe vo E3 Territorio y Ges ón de Impactos E4 Ins tucionalidad y Ges ón de Des nos

La articulación de los objetivos a identificar se ciñen a los instrumentos existentes y conversan lógicamente con los objetivos en los diferentes instrumentos de gestión ya existentes (vigentes).

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4. PROGRAMACIÓN DE LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS Se considera la visión del turismo que maneja el PENTUR, el mismo que revela la situación deseada a futuro. Para el caso de la Provincia de La Convención se redacta el futuro deseado como escenario apuesta. FUTURO DESEADO Al año 2025, la provincia de La Convención mejora la implementación de los atractivos y productos turísticos, articulando su conectividad y desarrollando nuevos espacios en torno a las potencialidades de sus recursos turísticos como de los espacios de naturaleza protegidos de los distritos que todavía no se integran a las tendencias del turismo y al mercado articulado que los operadores ofrecen en el mercado emisor. En consecuencia la provincia, presenta un espacio turístico más integrado en el que la ciudad de Quillabamba atiende diferentes segmentos de turismo, distribuye flujos de visitantes como una extensión de Machupicchu y en otros casos como complemento de actividades (especialmente fortaleciendo la oferta de servicios y nuevos productos turísticos para el visitante regional), así mismo distribuye flujos de visitantes a través de los potenciales corredores (Cusco - Ayacucho por la cuenca del VALLE DE LOS RÍOS APURIMAC, ENE Y MARAÑÓN, Cusco - Ucayali por el Bajo Urubamba, Apurímac - Cusco por la cuenca del Apurímac vía el distrito de Inkawasi) en proceso de implementación. GRÁFICO 4.1 Espacio turístico futuro

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4.1. VISION DEL TURISMO: “El Perú es reconocido, a nivel mundial, como destino turístico sostenible, competitivo, de calidad y seguro” 4.2. Construcción de árboles, acciones y variables estratégicas 4.2.1. Construcción de árboles de problemas Se tiene previsto, una vez conocida las variables estratégicas la necesidad de poder crear los problemas causa y efecto utilizando la problemática recogida en el conocimiento de los productos, los mismos que hacen posible definir las acciones estratégicas, ejecutando el marco lógico en su fase de manejo de los árboles de problemas que posteriormente se convertirán en árboles de medios y acciones, en ese sentido se ha propuesto los siguientes cuatro árboles enmarcado en las políticas sectoriales del PENTUR. Resumen del conocimiento de los productos turísticos en la provincia La Convención  Se identifican más de 200 recursos culturales y/o naturales, de los cuales 173 han sido inventariados identificándose un 21% de recursos a inventariar para cerrar brecha de potencialidad turística, tomando en cuenta que todavía no se tiene lista de nuevos recursos cultural/naturales.  Más de 30 recursos turísticos intervenidos con puesta en valor, normas de conservación y reglas que le dan valor agregado, en el que incluye implementación con proyectos de inversión pública, están a disposición del mercado turístico. Su orientación es para el visitante nacional, extranjero y local (esté último caso para la ciudad de Quillabamba).  Se identifican 6 productos turísticos que articulan recursos y atractivos turísticos indistintamente; desde el punto de vista de la implementación de la oferta a través de la gestión pública local, se tiene identificado una brecha a cerrar del 45%, valor que puede ser desagregado para cada producto y que obedece (en caso se desee mejorar o fortalecer) a la propuesta de proyectos de inversión pública. Es de notar que estos productos se concentran solo en 4 distritos.  La presencia de cualquier otro flujo de visitantes a otros recursos turísticos en otros distritos en cifras, es marginal para propuestas de inversión a gran escala, motivo por el que se debe priorizar intervenciones de acuerdo a las expectativas de la demanda y espacios con buenas posibilidades de aprovechamiento turístico (caso Choquequirao)  La calidad de los servicios turísticos prestados por alojamientos y restaurantes especialmente en los distritos que se tiene presencia turística son de malo a regular de acuerdo a la evaluación realizada en campo.  La comercialización sucede sólo para los productos turísticos que tienen relación directa con Machupicchu y está en el dominio de empresas que 130

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 





atienden turismo internacional de gasto bajo y motivados por actividades al aire libre (turismo de aventura) Los servicios generales y complementarios todavía no son suficientes en distritos como Santa Teresa, Maranura (sector de Santa María) y Huayopata (sectores de Huyro y parte alta – Alfamayo) El sistema de transporte es para público en general y resalta la falta del terminal terrestre en la ciudad capital (de igual forma carencia de terminales en la mayoría de los distritos). El servicio de traslado de pasajeros de la ciudad de Cusco a Quillabamba se ha diversificado generando una competencia intensa que ha invadido calles de la ciudad como terminales con techo y a la calle. La infraestructura de vialidad calificada para fines turísticos responden a la calidad de la carretera y/o del camino. Si bien es cierto para un recurso turístico independientemente de su conectividad asegurada, es importante la calidad de su conexión, no quita mérito la posibilidad de visitarlo en las condiciones en las que se encuentra, sin embargo, es necesario que esté bien implementado. Los distritos particularmente tienen presencia de la actividad turística del siguiente modo: o Santa Ana.- Recibe el mayor flujo de visitas por negocios, turismo y otros, especialmente por eventos programados. Posee la mayor planta turística y la ciudad de Quillabamba es capital de la Provincia, desde el cual se distribuye el transporte a los otros distritos. La gestión turística local se sostiene por un proyecto de inversión pública. Tiene dos productos turísticos en proceso de crecimiento. o Huayopata.- Se caracteriza por ser la puerta de entrada a la provincia y en cuyo tramo Puerto Málaga - Huyro se ejecuta una parte del producto turístico Inka Jungle. No tiene intervención de proyecto de inversión en dicho tramo. Su presupuesto es limitado para fines turísticos y se sostiene, por lo general, por otros proyectos productivos. La potencialidad de su espacio se presta para generar nuevas rutas turísticas en dirección al atractivo ancla: Machupicchu o Maranura.- Resalta por la presencia estratégica de la ciudad de Santa María, que sirve de puerto de servicios turísticos en dirección a Santa Teresa ciudad. Su planta turística está en proceso de mejoramiento. o Vilcabamba.- Distrito que ha desacelerado los flujos de visitantes justificado en el decreto de emergencia que menciona que dicho distrito es zona VALLE DE LOS RÍOS APURIMAC, ENE Y MARAÑÓN. Los operadores han dejado de operar algunas caminatas de relevancia. Ha caído en el mercado la venta de las caminatas Vilcabamba - Choquequirao y Vilcabamba - Santa Teresa. o Pichari y Kimbiri.- Estos distritos poseen arribos por motivos de negocios, familiares y esparcimiento, lo que ha generado la implementación de espacios para recreación e incluso actividades en el río Apurímac. Su 131

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mercado de atención pertenece a la región Ayacucho. Su conectividad hacia el distrito de EcharatI es todavía insuficiente. o Quellouno.- De acuerdo a las actividades de PROMCOPITE se realizo agroturismo el año 2016 con visitas regionales. o Echarati.- Es un distrito que ha intentado intervenir en turismo de diferentes formas, especialmente por proyectos de inversión pública. Ha dejado el mal sabor de la ineficiencia y ineficacia en dichas intervenciones que no han respondido a implementar políticas públicas para desarrollar la actividad turística, presenciándose incluso al presente año (2017) incidencia de corrupción. Posee trabajo de Meta 38 que debe mostrar la reflexión de la actividad turística que se puede impulsar al 2025. o Otros distritos poseen poca actividad turística, excepcionalmente tienen impulso de fondos concursables para fortalecer una determinada cadena de producto y amarrar al turismo como parte de sus beneficios. El nuevo distrito de Megantoni es un espacio prístino para el desarrollo de actividades turísticas, sin embargo a la fecha (2017) está en proceso de consolidación la gestión edil. A pesar de esta situación, se ha logrado alcanzar al equipo técnico un conjunto de propuestas para poder ser incluido en el PDTL. ¿Cómo se realiza la construcción de los arboles de acuerdo al marco lógico?  Se utiliza la sensación de los problemas recogidos en los catorce talleres realizados en los distritos de la Provincia de La Convención (ver documentos en anexos), se contrasta la situación actual de la oferta y demanda por parte del equipo técnico.  Se utilizan las variables encontradas en la fase de escenarios como parte de las causas directas en la medida que se pueden integrar al problema central, en ese sentido; se aborda de acuerdo a los cuatro objetivos estratégicos del PENTUR y PERTUR la dirección de la programación.  Se diseña posteriormente una ficha de trabajo que ayuda a relacionar las ideas de proyecto con el PIM institucional como parte formal del área de planificación y presupuesto de cada municipio (exigencia mínima para el MEF).  La ficha llenada es visada por cada municipio de acuerdo al taller de programación y enviado al municipio provincial. Este documento ayuda a programar participativamente las ideas de proyectos y actividades para cada distrito.

132

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GRÁFICO 4.2 Acondicionamiento del territorio Árbol de Causa - Problema - Efecto

Efecto final

Efecto Indirecto

Efecto Directo

Problema Central

Causas Directas

Causas Indirectas

Bajo desarrollo local de los distritos de la provincia La Convención por el turismo

Desarticulación de los pueblos

Bajos ingresos en la economía de los distritos de la provincia

Pocas oportunidades para impulsar el desarrollo de turismo en la provincia

Nivel bajo de inclusión de los distritos por la actividad turística

Insuficiente infraestructura física para brindar servicios públicos turísticos

Inadecuada infraestructura de conectividad con fines turísticos

Limitada infraestructura para brindar servicios de cambios modales

Débil acondicionamiento de caminos peatonales relacionados a la actividad turística

Limitada conectividad víal para la actividad turística

Carencia de terminales terrestres

Accesos a recursos, atractivos turísticos en malas condiciones

133

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GRÁFICO 4.3 Desarrollo de productos turísticos Árbol de Ca usa - Problema - Efecto

Efecto fina l

Efecto Indirecto

Efecto Directo

Problema Centra l

Ba jo desa rrollo loca l de los distritos de la provincia La Convención por el turismo

Desconocimiento de los recursos turísticos por parte de la población de la provincia

Bajos ingresos en la economía de los distritos de la provincia

Pocas oportunidades para impulsar el desarrollo de turismo en la provincia

Nivel bajo de inclusión de los distritos por la actividad turística

Insuficiente equipa miento en los recursos turísticos de la provincia de La Convención

Ca usa s Directa s

Débil intervención de puesta en valor y/o conservación de recursos culturales y/o naturales

Débil implementación de instalaciones, facilidades y accesos en los recursos turísticos

Inadecuado aprovechamiento de productos turísticos potenciales

Ca usa s Indirecta s

Recursos turísticos debilmente implementados

Inadecuada articulación de los atractivos turísticos

Productos turísticos potenciales sin diseño para su aprovechamiento

134

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GRÁFICO 4.4 Posicionamiento Árbol de Causa - Problema - Efecto

Efecto fina l

Efecto Indirecto

Efecto Directo

Problema Centra l

Ca usa s Directa s

Ca usa s Indirecta s

Ba jo desa rrollo loca l de los distritos de la provincia La Convención por el turismo

Desaprovechamiento de las potencialidades turística de la provincia

Bajos ingresos en la economía de los distritos de la provincia

Pocas oportunidades para impulsar el desarrollo de turismo en la provincia

Nivel bajo de inclusión de los distritos por la actividad turística

Débil impulso de la promoción turística de la Provincia La Convención

Insuficientes actividades de promoción turística

Carencia de instrumentos ejecutivos de marketing turístico

Insuficiente medios y formas de publicidad orientada al mercado turístico

Bajo presupuesto para actividades programadas en promoción turística

Desconomiento del éxito de plan de marketing asociado a una marca provincial

Carencia de actividades para el desarrollo de una exitosa comercialización de los productos turísticos

135

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GRÁFICO 4.5 Capacidades y Gestión Árbol de Causa - Problema - Efecto

Efecto fina l

Efecto Indirecto

Efecto Directo

Ba jo desa rrollo loca l de los distritos de la provincia La Convención por el turismo

Débil acción de los distritos a nivel de gestión turística

Bajos ingresos en la economía de los distritos de la provincia

Pocas oportunidades para impulsar el desarrollo de turismo en la provincia

Nivel bajo de inclusión de los distritos por la actividad turística

Problema Central

Débil implementación de instrumentos de gestión Causas Directas institucional orientado al aprovechamiento turístico

Ejes de turismo no aprovechados en las ANP, Ca usa s Indirecta s ACR y ACP en la provincia

Insuficiente gestión turística loca l

Limitada politicas públicas para promover capacidades en gestion turística

Inadecuado proceso de articulación de los productos turísticos hacía/fuera del acceso amazónico a Machupicchu

Débiles políticas para fomentar capacidades en la gestión pública y en el sector privado

Desarticulado encadenamiento de productos turísticos combinando la marca Machupicchu con el espacio ampliado de la provincia

4.2.2. Construcción de árboles de objetivos Los objetivos para los cuatro problemas que están relacionados a los ejes que maneja el PENTUR, se atienden con los medios de primer orden que se convertirán en el futuro en objetivos específicos y los medios fundamentales que dará origen a las acciones estratégicas.

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GRÁFICO 4.6 Acondicionamiento del territorio Árbol de Objetivos

Fin fina l

Fin Indirecto

Fin Directo

Objetivo Central

Medios de primer orden

Medios funda menta les

Mejor desa rrollo loca l de los distritos de la provincia La Convención por el turismo

Articulación de los pueblos

Buenos ingresos en la economía de los distritos de la provincia

Buenas oportunidades para impulsar el desarrollo de turismo en la provincia

Nivel alto de inclusión de los distritos por la actividad turística

Suficiente infra estructura física pa ra brinda r servicios públicos turísticos

Adecuada infraestructura de conectividad con fines turísticos

Mejorada infraestructura para brindar servicios de cambios modales

Mejor acondicionamiento de caminos peatonales relacionados a la actividad turística

Mejorada conectividad víal para la actividad turística

Creación de terminales terrestres y fluviales

Accesos a recursos, atractivos turísticos en buenas condiciones

137

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GRÁFICO 4.7 Desarrollo de productos turísticos Árbol de Objetivos

Fin fina l

Fin Indirecto

Fin Directo

Objetivo Central

Medios de primer orden

Medios funda menta les

Mejor desa rrollo loca l de los distritos de la provincia La Convención por el turismo

Conocimiento de los recursos turísticos por parte de la población de la provincia

Buenos ingresos en la economía de los distritos de la provincia

Buenas oportunidades para impulsar el desarrollo de turismo en la provincia

Nivel alto de inclusión de los distritos por la actividad turística

Suficiente equipa miento en los recursos turísticos de la provincia La Convención

Mejor intervención de puesta en valor y/o conservación de recursos culturales y/o naturales

Mejor implementación de instalaciones, facilidades y accesos en los recursos turísticos

Inadecuado aprovechamiento de productos turísticos potenciales

Recursos turísticos bien implementados

Adecuada articulación de los atractivos turísticos

Productos turísticos potenciales con diseño para su aprovechamiento

138

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GRÁFICO 4.8 Posicionamiento Árbol de Objetivos

Fin fina l

Fin Indirecto

Fin Directo

Objetivo Central

Medios de primer orden

Medios funda menta les

Mejor desa rrollo loca l de los distritos de la provincia La Convención por el turismo

Aprovechamiento de las potencialidades turística de la provincia

Buenos ingresos en la economía de los distritos de la provincia

Buenas oportunidades para impulsar el desarrollo de turismo en la provincia

Nivel alto de inclusión de los distritos por la actividad turística

Mejor impulso de la promoción turística de la Provincia La Convención

Suficientes actividades de promoción turística

Creación de instrumentos ejecutivos de marketing turístico

Suficiente medios y formas de publicidad orientada al mercado turístico

Mejor presupuesto para actividades programadas en promoción turística

Conomiento del éxito de plan de marketing asociado a una marca provincial

Creación de actividades para el desarrollo de una exitosa comercialización de los productos turísticos

139

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GRÁFICO 4.9 Capacidades y Gestión Árbol de Objetivos Mejor desa rrollo loca l de los distritos de la provincia La Convención por el turismo

Fin fina l

Fin Indirecto

Fin Directo

Mejor acción de los distritos a nivel de gestión turística

Buenos ingresos en la economía de los distritos de la provincia

Buenas oportunidades para impulsar el desarrollo de turismo en la provincia

Nivel alto de inclusión de los distritos por la actividad turística

Suficiente gestión turística loca l

Objetivo Central

Medios de primer orden

Medios funda menta les

Mejor implementación de instrumentos de gestión institucional orientado al aprovechamiento turístico

Ejes de turismo mejor aprovechados en las ANP, ACR y ACP en la provincia

Mejoradas politicas públicas para promover capacidades en gestion turística

Adecuado proceso de articulación de los productos turísticos hacía/fuera del acceso amazónico a Machupicchu

Buenas políticas para fomentar capacidades en la gestión pública y en el sector privado

Articulado encadenamiento de productos turísticos combinando la marca Machupicchu con el espacio ampliado de la provincia

De acuerdo a los medios de primer orden se tiene:       

Adecuada infraestructura de conectividad con fines turísticos. Mejorada infraestructura para brindar servicios de cambios modales. Mejor acondicionamiento de caminos peatonales relacionados a la actividad turística Mejor intervención de puesta en valor y/o conservación de recursos culturales y/o naturales. Mejor implementación de instalaciones, facilidades y accesos en los recursos turísticos. Inadecuado aprovechamiento de productos turísticos potenciales. Suficientes actividades de promoción turística.

140

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   



Creación de instrumentos ejecutivos de marketing turístico. Suficientes medios y formas de publicidad orientada al mercado turístico. Mejor implementación de instrumentos de gestión institucional orientado al aprovechamiento turístico. Mejorada articulación de espacios protegidos con las potencialidades turística de la provincia. Adecuado proceso de articulación de los productos turísticos hacia afuera del acceso amazónico a Machupicchu.

4.2.3. Propuestas de los objetivos específicos y acciones estratégicas Una vez definidos los objetivos centrales de los cuatro temas, se sistematiza del siguiente modo: Tabla 4.1 Acciones estratégicas Objetivos estratégicos

Insuficiente infraestructura física para brindar servicios públicos turísticos

Insuficiente equipamiento en los recursos turísticos de la provincia de La Convención

Objetivos específicos Adecuada infraestructura de conectividad con fines turísticos Mejorada infraestructura para brindar servicios de cambios modales Mejor acondicionamiento de caminos peatonales relacionados a la actividad turística Mejor intervención de puesta en valor y/o conservación de recursos culturales y/o naturales Mejor implementación de instalaciones, facilidades y accesos en los recursos turísticos Inadecuado aprovechamiento de productos turísticos potenciales Suficientes actividades de promoción turística

Débil impulso de la Creación de instrumentos ejecutivos de promoción turística de marketing turístico la Provincia de La Convención Suficiente medios y formas de publicidad orientada al mercado turístico

Insuficiente gestión turística local

Mejor implementación de instrumentos de gestión institucional orientado al aprovechamiento turístico Mejoradas políticas públicas para promover capacidades en gestión turística Adecuado proceso de articulación de los productos turísticos hacía/fuera del acceso amazónico a Machupicchu

Acciones estratégicas Construcción de vías terrestres y para transporte alternativo en relación a los productos turísticos Construcción de terminales en centros de soporte Mejoramiento de los accesos a los recursos y atractivos turísticos Mejoramiento de los servicios públicos en los recursos turísticos Mejoramiento de los servicios públicos en los atractivos turísticos Mejoramiento de los servicios públicos en los productos turísticos Mejorar la programación presupuestal en los POAs institucionales Elaborar el plan de Marketing Turístico para la provincia de La Convención Diseño de actividades público privado para activar los productos turísticos en los operadores de turismo Ejecutar los ejes de turismo de los instrumentos de gestión de las ANP, ACR y ACP Buenas políticas para fomentar capacidades en la gestión pública y en el sector privado Implementación de proyectos de fomento turístico en productos que tienen relación directa con el acceso amazónico (Choquequirao, Salkantay, Vilcabamba)

141

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4.3. Ruta Estratégica A continuación se construye la ruta estratégica de trabajo en el tiempo. Tabla 4.3 Ruta Estratégica OBJETIVOS ESPECÍFICOS

ACCIONES ESTRATEGICAS

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Adecuada infraestructura de conectividad con fines turísticos Construcción de vías terrestres y para transporte alternativo en relación a los productos turísticos Mejorada infraestructura para brindar servicios de cambios modales Construcción de terminales en centros de soporte Mejor acondicionamiento de caminos peatonales Mejoramiento de los accesos a los recursos y atractivos relacionados a la actividad turística turísticos Mejor intervención de puesta en valor y/o conservación de recursos culturales y/o naturales

Mejoramiento de los servicios públicos en los recursos turísticos

Mejor implementación de instalaciones, facilidades y accesos Mejoramiento de los servicios públicos en los atractivos en los recursos turísticos turísticos Inadecuado aprovechamiento de productos turísticos Mejoramiento de los servicios públicos en los productos potenciales turísticos Suficientes actividades de promoción turística

Mejorar la programación presupuestal en los POAs institucionales

Elaborar el plan de Marketing Turístico para la provincia de La Convención Suficiente medios y formas de publicidad orientada al Diseño de actividades público privado para activar los mercado turístico productos turísticos en los operadores de turismo Mejor implementación de instrumentos de gestión Ejecutar los ejes de turismo de los instrumentos de gestión institucional orientado al aprovechamiento turístico de las ANP, ACR y ACP Mejoradas politicas públicas para promover capacidades en Buenas políticas para fomentar capacidades en la gestión gestion turística pública y en el sector privado Implementación de proyectos de fomento turístico en Adecuado proceso de articulación de los productos turísticos productos que tienen relación directa con el acceso hacía/fuera del acceso amazónico a Machupicchu amazónico (Choquequirao, Salkantay, Vilcabamba) Creación de instrumentos ejecutivos de marketing turístico

4.4. Identificación de proyectos y actividades turísticas Habiéndose realizado el taller de programación de proyectos y actividades con los actores claves en la Ciudad de Quillabamba, se alcanza la priorización de proyectos y actividades turísticas que se deben realizar en el contexto del Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La Convención. La mayoría de los proyectos discutidos se encuentran en fase de “idea de proyecto” para ser incluido en el PIM que ha sido elaborado en el segundo y tercer trimestre del año. Por otro lado, no se evalúa proyectos que ya están en fase de ejecución.

142

2025

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

RESPONSABLE (Gobierno...)

COSTO ESTIMADO

16,000,000 4,000,000

X

Huayopata

2,000,000

X

Huayopata

2,000,000

Megantoni Huayopata DDCC Maranura Quellouno Ocobamba Santa Ana Santa Ana Santa Ana Santa Ana Inkawasi Pichari Kimbiri Megantoni Megantoni

4,000,000 4,000,000 15,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 500,000 3,000,000 60,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 250,000

PROVINCIAL Santa Teresa

3,000,000 3,000,000

X

PROVINCIAL PROVINCIAL Vilcabamba Vilcabamba

3,000,000 9,000,000 8,000,000 5,000,000

X X X

Megantoni Megantoni Megantoni

10,000,000 6,000,000 12,000,000

X

PROVINCIAL

5,000,000

X X X X X X X X X X

MINCETUR Echarati Megantoni Maranura Santa Ana Villa Kintiarina Villa Virgen Quellouno Quellouno Huayopata

3,000,000 45,000 150,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000

X X

MINCETUR Santa Ana Megantoni

5,000,000 120,000 5,000,000

Megantoni Megantoni

Programa de implementacion de embarcaderos de recepcion de visitantes en las comunidades de Timpia, Camisea, Kirigueti, Nuevo mundo, Nueva luz, Sensa y Miaria. Construcción e implementacion de embaracaderos en las cuencas del rio Picha y Camisea.

P P

Huayopata

Acondicionamiento del camino a la caída de agua del Oso

P

X

Huayopata

Acondicionamiento del camino de Huyro - Inka carcel - Cocalmayo

P

X

Megantoni Huayopata Huayopata Maranura Quellouno Ocobamba Santa Ana Santa Ana Santa Ana Santa Ana Inkawasi Pichari Kimbiri Megantoni Megantoni

Acondicionamiento del camino para la observación de la flora y fauna y disfrute del entorno del paisaje silvestre dentro del area para uso turistico del Santuario de MegantonI Mejoramiento de los servicios públicos turísticos de la ruta Abra Malaga - Huyro Propuesta de mejoramiento del camino Qapac ñan Programa para el mejoramiento de servicios públicos en los espacios de caídas de agua de Mandor y Ayunay Mejoramiento de los servicios públicos turísticos en los recursos turísticos del distrito de Quellouno Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Ocobamba Recuperación del entorno paisajístico de la cuenca del rio Chuyapi Exposición permanente del hallazgo del Señor de Wari en el Museo Amazónico Andino. Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Santa Ana Propuesta de reserva privada de San Francisco Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Inkawasi Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Pichari Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Kimbiri Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Megantoni Estudio de acondicionamiento rural de las comunidades de Megantoni

P P P P P P P A P A P P P P A

X X

X X

Huayopata Santa Teresa

P P

X X

P P P P

X X X X

P P P

X X X

Mejoramiento de la ruta turística Abra Malaga - Santa Maria - Santa Teresa

P

X

Mejoramiento de la ruta turística Huanca calle - Cuenca de Yanatile - Santa Teresa Estudio de línea de cierre de evaluación de proyectos de inversión pública orientado al turismo Estudio de linea de base para determinar potencialidades turísticas en el distrito de Megantoni Diseño de actividades turísticas para cuatrimotos y canotaje Diseño de productos turísticos nuevos para la provincia La Convención Estudio de linea de base para determinar potencialidades turísticas en el distrito de Villa Kintiarina Estudio de linea de base para determinar potencialidades turísticas en el distrito de Villa Virgen Diseño de ruta del café y cacao Diseño de la ruta de la naranja Diseño de la ruta del Té

P A A A A A A A A A

X X X X X X X X X X

Mejoramiento de los servicios públicos turísticos de la ruta Huanca calle - Choquequirao Creación del circuito turístico noctuno de Quillabamba Mejoramiento de la ruta Lambarri (Alto y Bajo Urubamba)

P P

X X X

Mejoramiento de los servicios públicos en los productos turísticos

Construcción de terminales en centros de soporte

Construcción de vías terrestres y para transporte alternativo en relación a los productos turísticos

A P P P P P P A A A A P P

Ocobamba Maranura Vilcabamba Vilcabamba Megantoni Megantoni Megantoni Huayopata, Maranura y Santa Teresa Vilcabamba y Santa Teresa Echarati Megantoni Maranura Santa Ana Villa Kintiarina Villa Virgen Quellouno Quellouno Huayopata Vilcabamba y Santa Teresa Santa Ana Megantoni

LARGO

Megantoni Megantoni

Estudio y evaluación tecnica social, económica de la construccion de la conectividad vial, via terrestre norte y sur del distrito de megantoni. Construcción de terminal interindistrital en el sector de Amaybamba Construcción de terminal interindistrital en el sector de Huyro Construcción de terminal en Mandor Construcción de terminal en Santa Maria Construcción de terminal en Santa Teresa Construcción del Parador Turístico en la zona de Hidroeléctrica. Estudios para la construcción del aeródromo y helipuerto en Quillabamba Mejoramiento en la formalización, ordenamiento de los paraderos informales. Estudios para la construcción del aeródromo y helipuerto en Pichari Estudios para la implementación de un puerto fluvial en Ivochote Construcción de terminal terrestre interdistrital en el centro poblado de Ivochote Construcción de terminal terrestre interdistrital en el centro poblado de Saniriato

MEDIANO

1,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 35,000,000 500,000 50,000 300,000 120,000 3,000,000 3,000,000

CORTO

Megantoni Huayopata Huayopata Maranura Maranura Santa Teresa Santa Teresa PROVINCIAL Santa Ana Pichari Echarati Echarati Megantoni

Megantoni Huayopata Huayopata Maranura Maranura Santa Teresa Santa Teresa Santa Ana Santa Ana Pichari Echarati Echarati Megantoni

Mejoramiento de los servicios públicos en Mejoramiento de los los recursos turísticos accesos a los recursos y atractivos turísticos

SECTOR TURISMO

3,000,000 5,000,000 2,000,000 2,500,000 20,000,000 1,500,000 60,000,000 500,000 80,000,000 6,000,000 6,000,000 5,000,000 250,000,000

PROYECTOS /ACTIVIDADES Creación de la ciclovia en la margen izquierda del río Lucumayo Implementación del camino de Amaybamba - Mandor - Machupicchu Implementación de bicapa hacia la caida de agua Yanay - Mandor Implementación de bicapa hacia la caida de agua de ayunay Implementación de bicapa tramo Playa Sahuayaco - Collpapampa Implementación de bicapa Santa Teresa - Baños de Cocalmayo Construcción de la carretera a nivel asfaltado Santa Maria - Santa Teresa Estudio para la construcción de la línea férrea Hidroeléctrica - Santa Teresa Implementación bicapa Chaullay - Pucyura Implementación bicapa Quillabamba- Hacienda Potrero- Sector Tunkimayo. Implementación bicapa Quillabamba – Sector Madre Selva Implementación bicapa Quillabamba - Sector Huayanay Implementación carretera asfaltado Kimbiri - Echarati

Creación de un centro de interpretación en el entorno del Abra Malaga Mejoramiento de los servicios públicos turísticos en el tramo Lucmabamba - Llaqtapata - Río Ocobamba Creación de un centro de interpretación bienvenida puerta de entrada en la zona de Ocobamba (ingreso por el valle de Patacancha) Creación del balneario Santa María en las instalaciones de la ex estación ferroviaria Mejoramiento de los servicios públicos turísticos del recurso Espiritu pampa Creación del museo Vilcabamba Construcción e implementación del centro de interpretacion de la biodiversidad y cultural de la Reserva Comunal Machiguenga. Mejoramiento de los servicios públicos turísticos del Pongo de Mainique Mejoramiento de las actividades turísticas en las ANPs en el distrito de Megantoni

P/A P P P P P P P A P P P P P

COPESCO Huayopata PROVINCIAL Maranura COPESCO Santa Teresa MTC PROVINCIAL REGIONAL PROVINCIAL PROVINCIAL PROVINCIAL REGIONAL

DISTRITOS Huayopata Huayopata Maranura Maranura Santa Teresa Santa Teresa Santa Teresa Santa Teresa Vilcabamba Santa Ana Santa Ana Santa Ana Kimbiri

Mejoramiento de los servicios públicos en los atractivos turísticos

ACCIONES ESTRATEGIAS

Tabla 4.4 Cartera de proyectos y actividades relacionadas al sector turismo

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

X X X X X

X X X X X

X X X

X X X X

X X X X X X X X X X

X

143

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL

RESPONSABLE (Gobierno...)

COSTO ESTIMADO

X

X

Todos los distritos

1,000,000

Provincial Maranura

Elaboración del Plan de Marketing Turístico para la provincia La Convención Programa para participar en ferias de turismo

A A

X X

X X

PROVINCIAL Maranura

200,000 100,000

Santa Teresa Provincial Megantoni

Elaborar plan de promoción turística para el distrito de Santa Teresa Implementación de QR para impulsar la promoción turística Estudio para definir la marca de Megantoni con enfoque turístico

A A A

X X X

X X

Santa Teresa PROVINCIAL Megantoni

50,000 15,000 45,000

Santa Ana

Organización de feria de turismo en La Convención

A

X

X

PROVINCIAL

200,000

Megantoni Echarati

Recuperar el servico turistico de Sabeti Lodge – Timpia en una asociación público privado Organización de ferias de turismo de apertura de nuevos atractivos turísticos

A A

X X

X X

Megantoni Echarati

500,000 100,000

Santa Teresa

Realizar convenio con la Area de Conservación Regional Choquequirao con fines de manejo turístico

A

X

X

Santa Teresa

50,000

Provincial

Reuniones para impulsar la implementación del eje turístico en los planes de manejo de la ANP

A

X

X

PROVINCIAL

25,000

Buenas políticas para fomentar capacidades en la gestión pública y en el sector privado

Huayopata Huayopata Huayopata Huayopata Maranura Maranura Maranura Santa Ana Provincial Santa Ana Santa Teresa Santa Teresa Santa Teresa Vilcabamba Vilcabamba Megantoni Echarati

Creación de la oficina de gestión del acceso amazónico con sede en el distrito de Huayopata Propuesta de Procompite para la cadena productiva de turismo rural comunitario Creación de una subgerencia de turismo Programa de capacitaciones para el sector de Huayopata Creación de una subgerencia de turismo Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo Programa de capacitaciones para el sector de Santa María Conformación del comité consultivo de turismo para la provincia La Convención Programa de capacitaciones para la planta turística Creación de la Gerencia de Turismo Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo Programa de capacitaciones para la planta turística Creación de una subgerencia de turismo Actividades para lograr que Vilcabamba sea retirado de la lista Valle del Ene Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo

A A A A A A A A A A A A A A A A A

X X X X X X X X X X X X X X X X X

X X X X X X X X X X X X X X X X X

Huayopata Huayopata Huayopata Huayopata Maranura Maranura Maranura Santa Ana PROVINCIAL Santa Ana Santa Teresa Santa Teresa Santa Teresa Vilcabamba Vilcabamba Megantoni Echarati

20,000 100,000 25,000 50,000 25,000 100,000 50,000 25,000 75,000 25,000 100,000 75,000 25,000 10,000 100,000 100,000 100,000

Santa Teresa

Mejoramiento de los servicios públicos turísticos del parque arqueológico de Choquequio

P

X

X

MINCETUR

500,000,000

Santa Teresa

Propuesta de planes de ordenamiento rural en zonas de Yanama, Totora

A

X

Santa Teresa

120,000

Santa Teresa

Mejoramiento de los servicios públicos turísticos de la ruta Mollepata - Salkantay - Santa Teresa

P

X

COPESCO

25,000,000

Ejecutar los ejes de turismo de los Diseño de actividades público privado para instrumentos de gestión de las ANP, activar los productos turísticos en los ACR y ACP operadores de turismo

PROYECTOS /ACTIVIDADES

X

X

LARGO

CORTO

A

DISTRITOS

MEDIANO

SECTOR TURISMO

Todos los distritos Elaborar, actualizar y aprobar los documentos de gestión para la división de turismo

Mejorar la programación presupuestal en los POAs institucionales

P/A

Implementación de proyectos de fomento turístico en productos que tienen relación directa con el acceso amazónico

ACCIONES ESTRATEGIAS

PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Fuente: Trabajo de Equipo. 2017

Los proyectos y actividades identificados en la cartera de proyectos, se pueden trabajar en los ámbitos distritales, sectoriales y temporales, sólo para fines del sector turismo (Valores estimados referenciales) se tiene la tabla siguiente:

144

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Vilcabamba y Mejoramiento de la ruta turística Huanca calle - Cuenca de Yanatile - Santa Teresa Santa Teresa Echarati Estudio de línea de cierre de evaluación de proyectos de inversión pública orientado al turismo Megantoni Estudio de linea de base para determinar potencialidades turísticas en el distrito de Megantoni Maranura Diseño de actividades turísticas para cuatrimotos y canotaje Santa Ana Diseño de productos turísticos nuevos para la provincia La Convención Villa KintiarinaEstudio de linea de base para determinar potencialidades turísticas en el distrito de Villa Kintiarina Villa Virgen Estudio de linea de base para determinar potencialidades turísticas en el distrito de Villa Virgen Quellouno Diseño de ruta del café y cacao Quellouno Diseño de la ruta de la naranja Huayopata Diseño de la ruta del Té Vilcabamba y Santa Teresa Santa Ana Megantoni Todos los distritos Provincial Maranura Santa Teresa Provincial Megantoni Santa Ana Megantoni Echarati Santa Teresa Provincial Huayopata Huayopata Huayopata Huayopata Maranura Maranura Maranura Santa Ana Provincial Santa Ana Santa Teresa Santa Teresa Santa Teresa Vilcabamba Vilcabamba Megantoni Echarati Santa Teresa Santa Teresa

Mejoramiento de los servicios públicos turísticos de la ruta Huanca calle - Choquequirao Creación del circuito turístico noctuno de Quillabamba Mejoramiento de la ruta Lambarri (Alto y Bajo Urubamba) Elaborar, actualizar y aprobar los documentos de gestión para la división de turismo Elaboración del Plan de Marketing Turístico para la provincia La Convención Programa para participar en ferias de turismo Elaborar plan de promoción turística para el distrito de Santa Teresa Implementación de QR para impulsar la promoción turística Estudio para definir la marca de Megantoni con enfoque turístico Organización de feria de turismo en La Convención Recuperar el servico turistico de Sabeti Lodge – Timpia en una asociación público privado Organización de ferias de turismo de apertura de nuevos atractivos turísticos Realizar convenio con la Area de Conservación Regional Choquequirao con fines de manejo turístico Reuniones para impulsar la implementación del eje turístico en los planes de manejo de la ANP Creación de la oficina de gestión del acceso amazónico con sede en el distrito de Huayopata Propuesta de Procompite para la cadena productiva de turismo rural comunitario Creación de una subgerencia de turismo Programa de capacitaciones para el sector de Huayopata Creación de una subgerencia de turismo Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo Programa de capacitaciones para el sector de Santa María Conformación del comité consultivo de turismo para la provincia La Convención Programa de capacitaciones para la planta turística Creación de la Gerencia de Turismo Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo Programa de capacitaciones para la planta turística Creación de una subgerencia de turismo Actividades para lograr que Vilcabamba sea retirado de la lista Valle del Ene Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo Propuesta de Procompite para la cadena productiva de emprendedores en turismo Mejoramiento de los servicios públicos turísticos del parque arqueológico de Choquequio Mejoramiento de los servicios públicos turísticos de la ruta Mollepata - Salkantay - Santa Teresa

X X X X X X X X X X X X X X X X

COSTO ESTIMADO

P P P P P A P P P P P P P

X X

RESPONSABLE (Gobierno...)

P/A P P

LARGO

PROYECTOS /ACTIVIDADES Acondicionamiento del camino a la caída de agua del Oso Acondicionamiento del camino de Huyro - Inka carcel - Cocalmayo Acondicionamiento del camino para la observación de la flora y fauna y disfrute del entorno del paisaje silvestre Megantoni dentro del area para uso turistico del Santuario de MegantonI Huayopata Mejoramiento de los servicios públicos turísticos de la ruta Abra Malaga - Huyro Maranura Programa para el mejoramiento de servicios públicos en los espacios de caídas de agua de Mandor y Ayunay Quellouno Mejoramiento de los servicios públicos turísticos en los recursos turísticos del distrito de Quellouno Ocobamba Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Ocobamba Santa Ana Exposición permanente del hallazgo del Señor de Wari en el Museo Amazónico Andino. Santa Ana Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Santa Ana Inkawasi Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Inkawasi Pichari Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Pichari Kimbiri Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Kimbiri Megantoni Mejoramiento de los servicios públicos turísicos en los recursos turísticos del distrito de Megantoni Huayopata Creación de un centro de interpretación en el entorno del Abra Malaga Santa Teresa Mejoramiento de los servicios públicos turísticos en el tramo Lucmabamba - Llaqtapata - Río Ocobamba Creación de un centro de interpretación bienvenida puerta de entrada en la zona de Ocobamba (ingreso por el Ocobamba valle de Patacancha) Maranura Creación del balneario Santa María en las instalaciones de la ex estación ferroviaria Vilcabamba Mejoramiento de los servicios públicos turísticos del recurso Espiritu pampa Vilcabamba Creación del museo Vilcabamba Construcción e implementación del centro de interpretacion de la biodiversidad y cultural de la Reserva Megantoni Comunal Machiguenga. Megantoni Mejoramiento de los servicios públicos turísticos del Pongo de Mainique Megantoni Mejoramiento de las actividades turísticas en las ANPs en el distrito de Megantoni Huayopata, Maranura y Mejoramiento de la ruta turística Abra Malaga - Santa Maria - Santa Teresa Santa Teresa

MEDIANO

DISTRITOS Huayopata Huayopata

CORTO

Tabla 4.5 Identificación de proyectos y actividades turísticas

Huayopata Huayopata

2,000,000 2,000,000

Megantoni Huayopata Maranura Quellouno Ocobamba Santa Ana Santa Ana Inkawasi Pichari Kimbiri Megantoni PROVINCIAL Santa Teresa

4,000,000 4,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 500,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 9,000,000 8,000,000 5,000,000

P P P P

X

PROVINCIAL PROVINCIAL Vilcabamba Vilcabamba

P P P

X X X

Megantoni Megantoni Megantoni

10,000,000 6,000,000 12,000,000

PROVINCIAL

5,000,000

P

X

P A A A A A A A A A

X X X X X X X X X X

P P

X X

MINCETUR 3,000,000 Echarati 45,000 Megantoni 150,000 Maranura 20,000 Santa Ana 20,000 Villa Kintiarina 20,000 Villa Virgen 20,000 Quellouno 20,000 Quellouno 20,000 Huayopata 20,000

MINCETUR 5,000,000 Santa Ana 120,000 X Megantoni 5,000,000 Todos los A X distritos 1,000,000 A X PROVINCIAL 200,000 A X Maranura 100,000 A X Santa Teresa 50,000 A X PROVINCIAL 15,000 A X Megantoni 45,000 A X PROVINCIAL 200,000 A X Megantoni 500,000 A X Echarati 100,000 A X Santa Teresa 50,000 A X PROVINCIAL 25,000 A X Huayopata 20,000 A X Huayopata 100,000 A X Huayopata 25,000 A X Huayopata 50,000 A X Maranura 25,000 A X Maranura 100,000 A X Maranura 50,000 A X Santa Ana 25,000 A X PROVINCIAL 75,000 A X Santa Ana 25,000 A X Santa Teresa 100,000 A X Santa Teresa 75,000 A X Santa Teresa 25,000 A X Vilcabamba 10,000 A X Vilcabamba 100,000 A X Megantoni 100,000 A X Echarati 100,000 P X MINCETUR 500,000,000 P X COPESCO 25,000,000 TOTAL 642,245,000 TOTAL GOBIERNO PROVINCIAL Y DISTRITALES 109,245,000

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5. POLITICAS PÚBLICAS PARA EL DESARROLLO TURISTICO Ya no es una novedad o sorpresa que existan en el mundo países con destinos turísticos exitosos que se pueden medir en mayor número de visitantes, o en el mayor número de oferta turística; o en la calidad de la prestación de sus servicios turísticos públicos y privados, o en la calidad de vida de quienes viven de la actividad turística de manera directa e incluso indirectamente. Esto se debe a que, en estos destinos líderes existe una decisión política de planificar técnicamente la actividad turística de manera concertada entre el sector público y privado, para lo cual, construyen juntos políticas públicas. La planificación turística con visión integral es un proceso completo que comienza con establecer con precisión POLITICAS PÚBLICAS del sector, en este caso Turismo, que no es más que un conjunto de problemas técnicamente identificados y descritos que se busca solucionar con una visión de integralidad, las soluciones que la conforman deben ser concertadas entre el sector privado, (académico, profesional, empresarial, en algunos casos de base social) con el respaldo y soporte político del gobierno a través de su autoridad competente; estas políticas públicas tienen una visión a mediano y largo plazo, promueven y garantizan el compromiso de ambos sectores que es básicamente, garantizar la sostenibilidad técnica, legal, política, económica y financiera. GRÁFICO 5.1

Estas Políticas Públicas ayudan a perfeccionar las Políticas de Gobierno que suelen ser más cortoplacistas, por lo general, se proyectan al tiempo que dura la gestión presidencial nacional, siendo éste, otro problema complementario que se presenta en la gestión pública. La Política Pública es la punta de la pirámide, de ésta se 146

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desprenden los Planes Estratégicos de Desarrollo, de los planes resultan los Programas, de los Programas los Proyectos y de los proyectos los componentes y actividades. Este es el ciclo virtuoso de las herramientas de gestión para la PLANIFICACIÓN. Las Políticas Públicas, no son exclusivas a los gobiernos centrales, sino que son de alcance regional y local también, sólo que deberán alinearse coherentemente a políticas públicas impulsadas desde el gobierno nacional. El problema se complica un poco más, cuando la política pública desde el gobierno central, se encuentra desfasada, desactualizada, debilitada o en incompleta construcción, alejada del consenso. Aquí, la participación técnica de los gobiernos regionales es una necesidad y hasta una obligación. GRÁFICO 5.2

En el Perú, se viene gestionando inadecuadamente la política pública orientada al Turismo; que desde un Plan de Gobierno ha dado el salto a un Plan Estratégico Nacional de Turismo - PENTUR, que debido al débil proceso de concertación y bajos niveles de compromiso, viene siendo actualizado y/o modificado cada 2 o 3 años, lo que no permite pre-visualizar resultados ni que estemos apuntando a algo concreto a mediano y largo plazo como país. En nuestra Región, sucede algo muy similar, además de percibirse una débil gestión de la política pública, para el sector turismo, la entidad estatal competente del sector - DIRCETUR - no promueve los espacios políticos y técnicos para la construcción de políticas públicas regionales orientadas a fomentar el desarrollo turístico planificado 147

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en la Región Cusco, lo que ha conllevado a que el destino turístico Cusco, sea cada vez, menos competitivo. Y cuando hablamos del Destino Turístico Cusco, también estamos hablando del destino turístico La Convención. Por otro lado, lamentablemente, por desconocimiento, incapacidad, falta de asesoramiento, entre otros, los últimos directores regionales no han impulsado este tipo de gestiones. Por su lado, el Consejo Regional del Gobierno Regional Cusco, a través de su Comisión de Turismo, Cultura y Medio Ambiente no ha coadyuvado a impulsar o promover iniciativas legislativas que permitan desarrollar políticas públicas a favor de la actividad turística de nuestra Región. Esta inacción y descuido se ve reflejado en los bajos niveles de competitividad del Cusco como destino turístico, que ve reducida sus posibilidades de dar el salto a nivel de la región sudamericana y consolidarse como el mejor destino turístico. Los gobiernos locales, que también tienen capacidad técnica y legal de proponer políticas públicas desde las provincias y desde los distritos, tampoco lo hacen, por los mismos defectos, no contar con la capacidad de gestión, ni equipo de profesionales del sector turismo que los soporten técnicamente, además de una débil capacidad de gestión. Para el caso de los gobiernos locales, la recomendación no es necesariamente proponer una política pública en turismo de aplicación exclusiva a su ámbito, sino, más bien, proponer iniciativas desde la visión provincial o distrital que ayude a identificar claramente la vocación y características de la política pública regional, desde la visión de gobierno local, así el compromiso y la visión integral se fortalece. Ésta es una realidad que lamentablemente perjudica el verdadero desarrollo turístico de nuestra provincia, por lo que, a través de la formulación de este documento de gestión, apuntamos a garantizar los espacios dentro de los cuales, el sector público y privado llegue a consensos a través del debate y los integrantes con compromisos identificados, tengan la capacidad de ejecutar este Plan adecuada y coherentemente, teniendo la capacidad técnica de entender e interpretar las políticas que se planteen desde el gobierno central y regional para que sean bien aplicadas a nuestra realidad local.

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GRÁFICO 5.3

De manera que, el fortalecimiento institucional es una necesidad, que pasa por la creación de una gerencia de turismo que dentro del marco legal permitido pueda ser el encargado del sector público y como corresponde de liderar no sólo la ejecución del Plan de Desarrollo Turístico de La Convención, sino algo más integral y trascendental: el desarrollo turístico socio económico de la Provincia a través del turismo. Dotarle de infraestructura, equipamiento, profesionales capacitados y de alto nivel para tan importante fin, se constituye en una prioridad para el gobierno provincial. GRÁFICO 5.4

En paralelo se requiere empoderar a las otras entidades públicas y privadas que intervienen en la actividad, las mismas que este Plan promueve se unan a través de un Comité Consultivo, que en su momento podrá asimilarse a algo más grande como 149

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un Consejo Provincial de Turismo, con un rol fiscalizador para el seguimiento de la ejecución del plan, y un compromiso propositivo. El sector privado empresarial, el académico técnico y universitario y el profesional colegiado, son el soporte y contrapeso, para equilibrar el poder de decisión en la provincia, alejado de actos de corrupción y actuando siempre con profesionalismo. En un contexto de sostenibilidad del Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La Convención, pretendemos que veamos el desarrollo comenzando en políticas públicas, con el compromiso de ir construyéndolas paso a paso con el concurso de todos los convencianos.

5.1. 5.1.1.

VALORES, PRINCIPIOS Y POLÍTICAS DE CALIDAD VALORES DEL DESTINO GRÁFICO 5.5

5.1.2. PRINCIPIOS ETICOS - Destino turístico de La Convención rechaza todo acto de corrupción. - Profesionalismo en la gestión turística de la Provincia. - Fortalecimiento institucional público, privado, académico y profesional del sector turismo. - Meritocracia para la designación de funcionarios a cargo del sector turismo. 150

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-

Fortalecimiento del tejido social y gremial representativo del sector turismo en la Provincia. Respeto del marco legal, normativo y de las políticas sectoriales en turismo. Responsabilidad ambiental y social en la prestación de servicios turísticos públicos y privados.

5.1.3. POLITICAS DE CALIDAD Brindar servicios de calidad total a sus clientes, cumpliendo sus expectativas con responsabilidad social y ambiental, garantizando la satisfacción total de los visitantes y la mejora continua en los procesos de prestación de Servicios Turísticos.

5.2.

GESTIÓN PÚBLICA

5.2.1. ACCIONES PARA LA SOSTENIBILIDAD – Fuera del Sector Turismo - Ordenamiento y acondicionamiento territorial. - Saneamiento básico. - Infraestructura para brindar servicios de salud. - Electrificación. - Telefonía fija, celular e internet. - Seguridad. - CONECTIVIDAD Y ARTICULACIÓN VIAL. GRÁFICO 5.6

Es importante que, a través del espacio de concertación y diálogo público privado denominado Consejo Provincial de Turismo, se tenga la capacidad técnica para establecer una posición frente a la eventualidad de que los 151

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proyectos arriba mencionados se lleguen a ejecutar. Es decir, garantizar que los beneficios que se generen del uso de estas infraestructuras se concreticen a través de obra pública y/o transferencia de recursos que permitan el apalancamiento económico para ejecutar proyectos de inversión pública bien focalizada.

5.2.2. CAMBIO DE MODELOS 5.2.2.1. Nuevo modelo de gestión turística. Existe la necesidad de cambiar el modelo de gestión turística de la Región Cusco e implementar uno nuevo en la Provincia de La Convención a la medida de las necesidades de la misma, evitando cometer los mismos errores que se presentan en la región y el país. Ese nuevo modelo debe de implementarse con parámetros legales y que son de competencia de los gobiernos locales, sin perder la perspectiva de garantizar la coherente articulación con las políticas públicas del sector turismo y las políticas de gobierno que impulsan e inyectan presupuesto. El modelo de gestión turística de la Provincia de La Convención, es como el tablero del ajedrez, que pone las reglas de cómo se debe de jugar. Bajo esta lógica se garantiza un aprovechamiento adecuado de los atractivos turísticos de la Provincia y sus distritos, promueve la prestación de servicios turísticos públicos y privados, regulados legal y técnicamente desde la autoridad municipal para asegurar la calidad. Garantiza que los responsables de conducir el sector en la provincia estén capacitados y habilitados para prestar servicios técnicos y profesionales de calidad, alejados de malas prácticas como la corrupción, improvisación, incompetencia e ineptitud. Este nuevo modelo de gestión turística también contempla la promoción de la inversión privada, manteniendo los modelos de concesiones, obras por impuestos o asociaciones públicoprivadas, etc., pero garantizando la participación activa y determinante de la provincia y/o distritos, asegurando beneficios económicos y sociales directos, situación que no se presenta actualmente. Así mismo, promueve el fortalecimiento institucional de la entidad estatal y el empoderamiento de la representación social de la provincia, empresarial, académica y profesional, bajo 152

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mecanismos permitidos por la ley, en torno a la ejecución e implementación del Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La Convención.

5.2.2.2.

Nuevo modelo de operación turística. Si el modelo de gestión turística es el tablero de ajedrez, el modelo de operación turística organiza el desempeño de las fichas. El mecanismo que funciona desde la gestión es inducir a la demanda y los operadores que trasladan a la misma hacia la provincia, cumplir con las reglas del juego, motivando que éstos las cumplan. La propuesta técnica son los protocolos de visitas que se organizan a través de circuitos turísticos enmarcados en un Boleto Turístico, lo que garantiza un recorrido organizado, de máximo aprovechamiento y que proponga una parrilla de opciones al visitante para que disfrute del valor turístico convenciano. Los jugadores estrella son los prestadores de servicios turísticos públicos y privados, quienes por convicción deberán prestar servicios de calidad, apuntando a la mejora continua, aceptando la regulación estatal, por estar dirigida por profesionales bien capacitados. Esto con el tiempo se convierte en característica del servicio y se vuelve en cultura turística.

5.2.2.3.

Proinversión y nuevo modelo de concesiones. Para entender la necesidad de cambiar el modelo de concesiones que impone PROINVERSIÓN, principal brazo gestor de asegurar inversión privada para el centralismo, producto de la concesión de bienes y servicios públicos en las provincias y regiones, veamos el caso del proyecto de teleférico a Choquequirao, que de haberse dado, hubiera significado aceptar “ese” proyecto así como estaba, eliminando nuestra posibilidad de plantear las reglas de juego y condiciones favorables para la Región y la provincia, porque el modelo no permite la posibilidad de participar en el proceso de licitación. PROINVERSIÓN, elabora las bases de acuerdo a sus condiciones y a las de los postores, pero ni la provincia ni la región tienen opción de presentar observaciones o revisarlas, o lo que es peor, que no permiten garantizar condiciones que obliguen a la empresa ganadora de la concesión una retribución económica 153

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directa a la provincia para que sea inyectada en presupuestos para la ejecución del PDT ni para obra pública para satisfacer necesidades de aquellas personas que no viven directamente del turismo. La adecuada y equitativa distribución de estos recursos generados por concesiones que tienen que ver con el turismo convenciano, es la solución a la mayoría de problemas en la provincia. Este modelo actual nos aleja de nuestro patrimonio, puesto que, se debilita nuestra identidad y nos sentimos extraños en nuestra casa. Las empresas concesionarias, sabemos que aprovechan su posición ventajosa y agregan a la concesionaria (teleférico, por ejemplo) la planta turística, cadena de hoteles, restaurantes y transporte, entre otros. Las concesiones deben asegurar el desarrollo sostenible de las poblaciones que ceden sus bienes, como resultado de las sinergias entre el estado y el sector inversor-empresarial. Consideramos que una buena concesión, es aquella que garantiza que se reviertan los beneficios económicos del proceso en obra pública turística que ayude a diversificar la oferta, que fortalezca las capacidades de los profesionales del sector, que promuevan emprendimientos y emprendedores. Esto se puede asegurar en el proceso de elaboración de las bases y solicitando al gobierno central, a través de su ministerio competente, se comprometa con retornar un gran porcentaje a la región en la que se concesiona. La población debe entender que las concesiones de por sí, no garantizan desarrollo, sino de la renta que estas empresas tengan, que otorguen a la entidad municipal y ésta distribuya adecuadamente estos recursos; tenemos que dejar de ver la obra física como el éxito de la concesión, es el primer paso, sí, pero no el importante y trascendental. No queremos nuevos Perú Rail o Consettur en La Convención. Este ejemplo se aplica a todas las posibles concesiones que se presenten en La Convención, una provincia con mucho potencial y que es del interés de muchas empresas y espacios estatales de poder.

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5.2.2.4.

Fondo de promoción y desarrollo turístico provincial. La idea central de contar con un fondo de recursos generados por el turismo es aplicar un criterio de centralizar la recaudación por la entidad municipal y distribuirla equitativamente en los 14 distritos de la provincia, estableciendo candados legales para que así sea, y garantizando la observancia directa y fiscalización de la sociedad civil. El nombre puede ser el más adecuado, un fondo administrado por el Estado, a través del Gobierno Local para orientarse a la desarrollo turístico y la promoción de productos, de todos aquellos programas, proyectos y actividades que se han identificado en el PDT de la Provincia de La Convención. Esta propuesta garantiza la equitativa distribución pero también exige de la autoridad elevar el nivel de oficina de turismo de la Municipalidad Provincial a la de Gerencia de Turismo de la Municipalidad Provincial de Turismo, dotándole de herramientas, funciones y competencias para ejecutar el PDT adecuadamente, con un respaldo de legalidad y legitimidad. Constituirán este Fondo de Promoción y Desarrollo Turístico Provincial aquellos provenientes de recursos ordinarios, dineros de concesiones, donaciones voluntarias, transferencias, boleto turístico, etc.

5.2.3. PROYECTOS DE IMPACTO EN CARTERA QUE MODIFICARÁN LA SITUACIÓN ACTUAL o o o o

Carretera Santa María - Hidroeléctrica Túnel de la Verónica Teleféricos a Choquequirao Aeródromo de Quillabamba y Valle de los Ríos Apurímac, Ene y Marañón. o Red vial Echarati - Zona Valle de los Ríos Apurímac, Ene y Marañón. o Tren a Quillabamba

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5.3.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

5.3.1. GERENCIA MUNICIPAL DE TURISMO El PDT de la Provincia de La Convención ha podido sincerar la situación real del potencial turístico de la Provincia, en su diagnóstico; ha permitido conocer las principales necesidades que se tienen en la puesta en valor, inversión en infraestructura y equipamiento, en el fortalecimiento de capacidades, así como un complejo marketing turístico a aplicar en los atractivos aptos para ponerlos al uso público de visitantes. Todas estas tareas, y el fortalecimiento y empoderamiento institucional del área de turismo de la Municipalidad Provincial, amerita evaluar la posibilidad de contar con una estructura de gobierno sectorial más extensa, deviniendo en la opción de crear una gerencia municipal de turismo. La gerencia municipal de turismo, como estructura funcional y orgánica, a cargo de profesionales del sector turismo, acompañado de técnicos y profesionales, en oficinas equipadas y adecuadas para brindar servicios públicos de naturaleza y características turísticas, garantizará la correcta ejecución e implementación del PDT de La Convención. Una gerencia tiene mayor capacidad para administrar los recursos que se generen por el turismo y se distribuyan en los 14 distritos. A través de esta gerencia se podrán proponer y establecer las políticas públicas del sector turismo que sean la base para las políticas de gobierno o de gestión municipal; desde esta gerencia se podrán establecer además, los nuevos modelos de gestión y de operación turística, los protocolos de visita turística, sostener programas de fortalecimiento de capacidades, así como proponer y conseguir aprobar en el Consejo Municipal reglamentos, guías, manuales, entre otros. Finalmente, garantiza una presencia técnica desde la Municipalidad Provincial para las eventualidades que se puedan requerir. El PDT de La Convención bajo estos argumentos, promueve la creación de la Gerencia Municipal de Turismo, innovando en el esquema público, un modelo de gestión pública a favor de un sector tan importante como es el Turismo.

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5.4.

CONSEJO PROVINCIAL DE TURISMO DE LA CONVENCIÓN COMO ÓRGANO DE GESTIÓN TURÍSTICA GRÁFICO 5.7

5.4.1. CARACTERÍSTICAS DE LAS FUNCIONES A CUMPLIR POR EL CONSEJO PROVINCIAL DE TURISMO DE LA CONVENCIÓN 5.4.1.1.

PRIORIZACIÓN DE ACCIONES Para la priorización de acciones del Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La Convención, se requiere establecer criterios que permitan ordenarlas y organizadamente implementarlas. Estos criterios son: POR EJES ESTRATEGICOS a) Aquellas acciones que permitan el fortalecimiento institucional bajos criterios técnicos. b) Aquellas acciones que permitan desarrollar actitudes, capacidades y competencias técnicas. c) Por la naturaleza de la acción y la capacidad de proveer los recursos económicos-financieros.

5.4.1.2.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO Existen dos fuentes de financiamiento: INTERNO y EXTERNO. 1. INTERNOS - Partidas presupuestales de la Municipalidad. 157

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-

Boleto turístico para el Producto Turístico de La Convención.

2. EXTERNOS - Fondos generados por aportaciones de entidades de cooperación internacional. - Ministerio de Comercio Exterior y Turismo – MINCETUR, a través del Fondo de Promoción y Desarrollo Turístico Nacional. - Plan COPESCO Nacional. - Gobierno Regional Cusco a través de la Dirección Regional de Comercio Exterior, Proyecto Especial Regional Plan COPESCO y Dirección Regional de Cultura. - Concesiones bajo parámetros convenientes para la Provincia. - Obras por impuestos, en condiciones transparentes y rentables para la Provincia.

5.4.1.3.

IDENTIFICACIÓN DE ENTIDADES DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL Para la identificación de las entidades de cooperación internacional será pertinente que a través del Consejo Provincial de Turismo, se realice la investigación de estas entidades. Una vez que se identifiquen, se tendrá que hacer la respectiva presentación e intercambio de comunicaciones, compromiso de la Municipalidad Provincial al desarrollo de la actividad turística y sobre todo la demostración de que se cumplen con los requisitos técnicos – legales. Así mismo, en los casos que sean necesarios, se deberá negociar las condiciones de los convenios de apoyo económico que convengan a la implementación del Plan.

5.4.2. GESTIÓN DEL PLAN La gestión y monitoreo del Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La Convención, es una labor en conjunto de los agentes internos y externos convocados para dicho propósito. Luego de la aprobación del plan, a iniciativa de la Municipalidad Provincial, se deberá conformar e instalar el Consejo Provincial de Turismo que monitoreará el Plan. Será el encargado de su implementación, para lo cual deberá establecer una coordinación muy estrecha con los involucrados, así como promover alianzas estratégicas con otras organizaciones vinculadas 158

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al turismo, en la perspectiva de desarrollar una gestión participativa e inclusiva, liderada en todo momento por la Municipalidad Provincial a través del área de turismo respectiva. El plan apunta a la creación de la Gerencia Municipal de Turismo, cuyo gerente presidiría este Consejo Provincial de Turismo. La participación de este órgano de gestión turístico deberá estar dirigida a:    

Apoyar la implementación del plan y el desarrollo de las actividades identificadas en el mismo. Promover la concertación entre las diferentes organizaciones públicas, privadas y la población, con el fin de apoyar en la implementación del Plan. Impulsar espacios de trabajo para proponer normas que permitan mejorar la actividad turística en la modalidad de aventura. Proponer proyectos y apoyar en la gestión de recursos ante la cooperación técnico – financiera nacional e internacional.

5.4.3. CONDICIONES GENERALES PARA UNA ADECUADA IMPLEMENTACION DEL PLAN 

Toda acción promotora de la demanda requiere de la creación o reforzamiento de la imagen turística del Destino. Esta imagen no sólo debe darse en función de los atractivos turísticos que la provincia y sus distritos poseen sino que debe comprender la sensación de seguridad por parte del turista potencial, la estabilidad económica social, política institucional y democrática, la presentación adecuada del producto turístico, la información oportuna de los servicios y el trato amable y justo de la población, entre otras condiciones.



Sobre la base de una imagen integralmente turística se podrán ejecutar acciones de promoción y publicidad efectivas de los productos turísticos del Destino con énfasis en los recursos naturales y culturales que se posee, en cantidad y calidad.



Para el desarrollo de nuevos y complementarios productos turísticos, debe estimularse la inversión en infraestructura y equipamiento mediante la modernización, reglamentación, uso responsable y difusión.



Respecto a la modalidad del turismo de naturaleza sobre el cual la Provincia de La Convención tiene condiciones excepcionales, es 159

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conveniente el análisis y estudio permanente sobre el desarrollo de este tipo de turismo alcanzado por otros destinos competitivos. 

Estratégicamente para la ejecución de las acciones en el tiempo debe considerarse la disponibilidad de los recursos que generalmente son escasos. Así mismo, se debe enfatizar en el ordenamiento de estas acciones que permitan vía una utilización racional de los recursos, alcanzar los objetivos eficazmente en el menor tiempo.



En este contexto es prioritaria la presencia de una Gerencia de Turismo de la Municipalidad Provincial, sólida y dinámica, que coadyuve en la planificación, gestión, promoción, comunicación y comercialización de productos turísticos de calidad.

5.4.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y OPERATIVA El Consejo Provincial de Turismo, es el principal órgano de concertación y coordinación frente a otras instituciones públicas y privadas. Está encargada de poner en marcha los lineamientos de política y propuestas del PDT de la Provincia de La Convención, la misma que continua con su ejecución y evaluación. Sus funciones deberán estar establecidas en estatutos y reglamentos, concertados entre los grupos de interés. Estas funciones para el caso específico del PDT, deberán considerar los siguientes lineamientos: 

Buscar la legitimación y reconocimiento del Consejo Provincial de Turismo, por parte de las entidades involucradas en el Plan de Desarrollo Turístico de la Provincia de La Convención y de la población directa o indirectamente beneficiada.



En estrecha coordinación con el grupo de interés del Plan mejorar la calidad de las propuestas actuales del Plan, así mismo, evaluarlas y renovarlas de manera periódica, si es pertinente y necesario hacerlo.



Crear conciencia y empoderamiento de los involucrados directos e indirectos sobre la visión del PDT y los medios para su materialización. Así mismo, buscar el acuerdo con otras instituciones públicas y privadas, para involucrar las propuestas en sus planteamientos y realizar esfuerzos corporativos en esta dirección.

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5.5.

GUIA ESTRATEGICA DE ACCIONES DEL COMITÉ CONSULTIVO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN

5.5.1. APOYO A LA GESTION TURISTICA El conjunto de proyectos y actividades propuesto en los diferentes ejes estratégicos del PDT, están básicamente orientados a motivar un proceso de inducción a la actividad turística. Así mismo, se procura normar la implementación de acciones que permitan realizar la supervisión, seguimiento y monitoreo de las acciones. a) PLANIFICACIÓN TURISTICA Y MONITOREO DEL PDT DE LA CONVENCION En este rubro de suma importancia, el Comité Consultivo, deberá promover el conocimiento de las actividades humanas y los procesos que se desarrollan en la prestación de los servicios turísticos, mediante la ejecución de acciones que permitan evaluar la situación actual, tendencias y resultados. De esta manera, se podrán prever los impactos de factores externos o internos, y plantear soluciones óptimas según sea el caso. También se plantea el monitoreo permanente de las acciones por parte del Comité. OBJETIVOS - Conocer las tendencias, impactos y resultados de las acciones implementadas con el fin de facilitar la toma de decisiones. LINEAMIENTOS DE ACCION  Dar atención prioritaria a la implementación del PDT.  Identificar prioridades para el monitoreo y evaluación tanto para el fortalecimiento de capacidades e institucional así como de la gestión, según ejes estratégicos y acciones específicas.  Aplicar los resultados del monitoreo y evaluación.

b) PLANIFICACIÓN TURÍSTICA Y EVALUACIÓN El desarrollo de las acciones de fortalecimiento institucional y de gestión turística, requieren la implementación de medidas de monitoreo, seguimiento y evaluación, para poder detectar oportunamente cualquier desfase y corregirlo oportunamente. Al mismo tiempo, se plantea la creación de un sistema de información, mediante el cual se irán evaluando y monitoreando las actividades especializadas del Destino Turístico La Convención. Dicha información será levantada, sistematizada, almacenada y constantemente actualizada, para que en base a esta información se puedan tomar las 161

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medidas más adecuadas para la gestión y desarrollo turístico de la Provincia. OBJETIVOS - Evaluación permanente y participativa de las acciones ejecutadas por los miembros integrantes del Comité Consultivo de acuerdo a los compromisos asumidos frente al PDT de la Provincia de La Convención. LINEAMIENTOS DE ACCION  Implementar acciones de seguimiento que permitan reorientar las actividades propuestas en el PDT.  Promover y facilitar la capacitación y participación de los involucrados en las acciones de monitoreo y evaluación.  Aplicar los resultados del monitoreo y evaluación en la gestión del PDT. c) OPERACIONES Y ADMINISTRACIÓN Este ítem se ocupa del fortalecimiento institucional y del cumplimiento de las actividades programadas en el PDT. Es el conjunto de actividades que permiten gerenciar en forma concertada con los diferentes actores sociales. El Comité Consultivo presidido por el Funcionario Responsable de la Municipalidad Provincial liderará (Gerente Municipal de Turismo) la ejecución del PDT, convocando la participación de los sectores público y privado, a través de las instituciones y entidades especializadas que la integran. OBJETIVOS - Mejorar la capacidad de gestión y la participación efectiva y comprometida de los integrantes y de los involucrados.

LINEAMIENTOS DE ACCION  Optimizar el uso de los recursos humanos, financieros y logísticos.  Adecuar la organización administrativa y funcional a los lineamientos establecidos por el PDT.  Promover mecanismos de coordinación entre los actores internos y externos involucrados en el PDT.

d) INVOLUCRAMIENTO DE LA CIUDADANÍA Mediante la implementación de acciones orientadas a sensibilizar y comprometer a la ciudadanía con el trabajo realizado en beneficio de la actividad turística en los Distritos de la Provincia, permitiéndoles entender que el turismo es un eje estratégico para el desarrollo socio 162

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económico y que coadyuvará a mejorar la calidad de vida de sus pobladores. OBJETIVOS - Mejorar las condiciones para la participación activa de la ciudadana. LINEAMIENTOS DE ACCION  Promover y apoyar el adecuamiento del PDT a la normatividad vigente y su implementación correspondiente.  Promover la implementación de mecanismos que faciliten la participación de los diferentes actores sociales involucrados en el PDT. e) COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN Por las excepcionales condiciones naturales de la Provincia, el espacio para el desarrollo de la investigación, constituye un importante foco emisor de conocimiento científico, el cual, sin embargo, no es adecuadamente difundido ni utilizado para el desarrollo del Destino Turístico La Convención. Del mismo modo, la oferta turística debe difundirse en los medios normales y alternativos de comunicación. Las labores que realice la entidad competente, integrante del Comité Consultivo, en su propósito del mejoramiento y fortalecimiento de la actividad turística, también serán consideradas en la difusión. OBJETIVOS - Mejorar los procesos de transmisión de la información generada hacia los diferentes actores involucrados, sean públicos o privados. LINEAMIENTOS DE ACCION  Difundir a todo nivel la información generada como resultado de actividades de investigación, planificación y gestión desarrollada por los integrantes del Comité Consultivo.  Mejorar las condiciones de comunicación interna, así como con los diferentes actores sociales involucrados en el PDT. f) SOSTENIBILIDAD FINANCIERA La implementación de las diferentes actividades propuestas en el PDT, buscan facilitar la búsqueda de recursos económicos, ya sean a nivel interno como externo. OBJETIVOS - Asegurar una adecuada dotación de recursos económicos para la gestión del PDT. 163

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LINEAMIENTOS DE ACCION  Implementar mecanismos innovadores que permitan la captación de recursos para la implementación del PDT.  Gestionar el apoyo económico de las fuentes internas y externas.

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ANEXOS

165

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ANEXO I: METODOLOGÍA DE TRABAJO 1.0 Elaboración de la metodología de trabajo de evaluación de recursos culturales y naturales por su nivel de intervención De acuerdo al diseño metodológico del Plan de Desarrollo Turístico que se presenta al “proyecto” y que es parte entregable del Coordinador/Director del Plan, se tiene el desarrollo de los recursos turísticos como un componente de la oferta turística. Para comprender el valor de los recursos culturales y/o naturales, se considera la premisa de asumir como patrimonio cultural y/o natural con potenciales posibilidades de estar en estado de protección por parte de instituciones como el ministerio de Cultura y/o Ambiente, entendiéndose incluso por áreas más específicas como la Dirección Desconcentrada de Cultura y/o Servicios Naturales de Áreas Naturales protegidas, gobiernos regionales, gobiernos locales. Podría existir ONGs que participan en la protección de espacios de conservación privada, Comunidades que delimiten espacios que para ellos de importancia y que han decidido protegerlos por sus normas cuasitudinarias. Primer paso de definición de recursos culturales y/o naturales Se prepara una programación de visita a los recursos culturales y/o naturales con motivos que posean fuerza motivacional, esta fuerza motivacional puede haber sido registrado en talleres de trabajo, documentos, cometarios verbales de la población o a través de explicaciones orales históricas. (Este proceso ya ha sido realizado en una primera etapa por parte del proyecto, motivando la actualización del inventario de recursos turísticos) Segunda paso de clasificación y fichaje de los recursos culturales y/o naturales Ocurrida la visita o medio en el que se tenga comprobado su valor de existencia, se procede a ejecutar las recomendaciones del manual para la formulación del Inventariación de recursos turísticos a nivel nacional. MINCETUR. 2008. Este fichaje genera la codificación de los recursos turístico en las condiciones encontradas. (Este proceso ya ha sido realizado en una primera etapa por parte del proyecto, motivando la actualización del inventario de recursos turísticos) Tercer paso de creación o generación de jerarquía (fuerza motivacional) Una vez inventariado el recurso, esté posee una categoría que lo diferencia de las demás, así mismo, un tipo o sub tipo como metodología de especificación que determina con más precisión el recurso turístico que dejo de ser recurso cultural y/o natural (de momento). No sé debe olvidar que en definitiva, dicho recurso turístico se somete la normativa de quién está a cargo o de su responsabilidad. La jerarquía nos permite medir la fuerza motivacional o calidad del recurso frente a otros recursos, por lo que, su forma de determinar también es explicado por la normativa de MINCETUR. (Esté proceso de jerarquización de recursos turísticos puede ser 166

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propuesto a iniciativa de los gobiernos locales, expertos en turismo a la instancia que define la jerarquía de manera oficial). Cuarto paso de verificación de tipos y grado de intervención Una vez determinados los recursos turísticos se procede a realizar una valoración del tipo de intervención que se ha realizado y el grado o nivel de intervención que se ha desarrollado en el recursos turístico. Se entiende por tipo de intervención a “puesta en valor”, “parámetros de conservación”, “restauración”, “reconstrucción” y similares que dependen del tipo de recurso ya sea cultural y/o natural. Por lo tanto, ocurrido los cuatro pasos se puede disponer de la metodología para evaluar los recursos culturales y/o naturales tomando en cuenta dos escenarios. 1. Situación 1. en el que se interviene el recurso cultural y/o natural por instituciones que velan su conservación Para el desarrollo de este tipo de intervención se asume el fin de “conservación”, “recuperación”, “puesta en valor”, “restauración”, “implementación de un evento”, etc., tipos de intervención que dependen de la institución, propietario o comunidad que está a cargo de dicho recurso. 2. Situación 2. en el que se tiene una intervención de corte turístico para crearle valor a través de instalaciones, facilidades de uso y accesos, posterior a la situación 1. (Es decir puede haber sucedido intervenciones de puesta en valor, protección o habilitación del recursos cultural) La metodología de trabajo para la evaluación de los recursos culturales y/o naturales toma en consideración el primer escenario que incluyen los cuatros pasos descritos respecto a la valoración del recursos cultural y/o natural. Deja pendiente la metodología de evaluación para el segundo escenario considerando al recurso intervenido como atractivo turístico. Planteamiento de la metodología de evaluación de recursos culturales y/o naturales que tiene algún tipo y grado de intervención como se explica en la situación 1. Identificación de los recursos culturales y/o naturales por distrito Se crea el registro con las siguientes variables Distrito

Recurso Cultural

Recurso Natural

Observaciones

FUENTE: Elaboración propia.

Proceso de registro de inventario Se realiza la aplicación de la ficha de registro para el inventario oficial. Para el caso de la evaluación es preciso contar con la variable “SI” y “NO” que muestra si el recurso cultural y/o natural fue inventariado. 167

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La tabla que define los recursos turísticos una vez inventariado es el siguiente: DISTRITOS

CATEGORÍA

SANTA ANA SITIOS NATURALES

CÓDIGO NOMBRE DEL RECURSO TURÍSTICO 6212

SECTOR DE TUNQUIMAYO.

X

Y

-12.9018056 -72.81291667

FUENTE: Elaboración propia.

Proceso de jerarquización de recursos Se realiza la tentativa valoración de la jerarquía del recursos turístico que tiene la siguiente valoración JERARQUIA 4 3 2 1

CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES Excepcional con fuerte fuerza motivacional capaza de mover grande flujos de visitante Posee fuerza motivacional y tiene posibilidades de generar flujos de visita Es de tipo complementario y se relaciona con recursos turísticos de jerarquía 3 y 4 No es tomado en cuenta, excepcionalmente complementan a los recursos turísticos de jerarquía 2

La valoración se debe practicar para cada recurso cultural y/o natural que ha sido registrado para el inventario turístico. Para fines del desarrollo del diagnóstico del estado actual de los recursos turísticos se procederá a jerarquizar tentativamente como ejercicio para una evaluación más precisa de estado actual de cada recurso. Determinación del tipo de intervención en el recurso cultural y/o natural De acuerdo al trabajo que sigue realizando en el proceso de inventario de recursos turísticos puede encontrarse recursos culturales y/o naturales que hayan tenido un tipo de intervención, está información no es levantado en el fichaje de inventario, motivo por el que se desarrolla en la presente metodología el reconocimiento del tipo de intervención que pueden ser:         

Puesta en Valor Recuperación Restauración Reconstrucción Conservación como ANP Delimitación de espacio de conservación natural Implementación y organización de un evento programado Rescate cultural en el caso de Folklore. Otros.

Determinación del grado de intervención en los recursos culturales y/o naturales 168

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La medición del grado de intervención se realiza a través de una valoración escalar. Grado de Intervención del recurso turístico

Rango o escala de valores Inventariado, Puesto en valor, protegido y/o conservado + el 100% de instalaciones + implementación de facilidades de uso Inventariado, Puesto en valor, protegido y/o conservado + el 100% de instalaciones Inventariado, Puesto en valor, protegido y/o conservado + el 50% de instalaciones

Valoración porcentual

Valoración numérica

Indicador: Grado de intervención del recurso turístico

Inventariado y Puesto en valor, protegido y/o conservado No inventariado

0.751 - 1

5

0.501 - 0.75

4

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

FUENTE: Elaboración propia.

Identificado el grado de intervención para cada recurso cultural y/o natural que ya está considerado como recurso turístico se procede a crear la tabla de evaluación de recursos culturales y/o naturales. Metodología propuesta de evaluación de recursos culturales y/o naturales Se identifica las siguientes variables:  Ubicación distrital al que pertenece el recurso  El recurso turístico por categoría  Nombre del recurso turístico  Se encuentra inventariado (SI) (NO)  Qué jerarquía posee (Del 1 al 4, siendo 4 la más alta jerarquía)  Identificación del tipo de intervención que posee  Identificación del grado de intervención que posee utilizando el indicador previamente definido.

DISTRITO

RECURSO TURÍSTICO (Categoría) MANIFESTACIONES CULTURALES

NOMBRE MUSEO AMAZÓNICO ANDINO DE QUILLABAMBA.

MANIFESTACIONES CULTURALES

GRUPO ARQUEOLÓGICO DE ROSASPATA VITKOS.

SANTA ANA

TIPO DE INTERVENCIÓN

GRADO DE INTERVENCIÓN

INVENTARIADO

JERARQUIA

SI

2

PUESTA EN VALOR

0.90

SI

3

PUESTA EN VALOR

0.50

VILCABAMBA

FUENTE: Elaboración propia.

La elaboración de la tabla que define todas las variables es parte del diagnóstico inicial de los recursos turísticos.

169

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2.0 Elaboración de la metodología de trabajo para la evaluación de la planta turística de la Provincia de La Convención De acuerdo al diseño metodológico del Plan de Desarrollo Turístico que se presenta al proyecto y que es parte entregable del Coordinador/Director del Plan se tiene el desarrollo de la Planta Turística como un componente de la oferta turística. La planta turística está compuesto:  Establecimientos de alojamiento  Establecimientos de alimentación  Agencias de Viajes y Turismo  Otros servicios que se relacionan directamente con la actividad turística La identificación adecuada de las variables que intervienen para definir la planta turística se sustenta en las empresas características definidas para los estudios de cuenta satélite para el sector turismo. Estas empresas características de acuerdo a la clasificación internacional industrial uniforme (CIIU) son las siguientes: ACTIVIDADES CARACTERÍSTICAS DEL TURISMO y SUS COMPARACIONES CON CIIUs Descripción de actividades 1. Hoteles y similares

CIIU Rev. 3 5510

CIIU Rev. 4 5510, 5520, 5590

5510, 4500-1

2. Segundas viviendas en propiedad Parte de 7010 (imputada) 3. Restaurantes y similares 5520

Parte de 6810

Parte de 7010

4. Servicios de transporte pasajeros por ferrocarril 5. Servicios de transporte pasajeros por carretera

Parte de 4911, 4912

de Parte de 6010

CIUAT

5610, 5621, 5629, 5630 5520

de Parte de (6021 y Parte de (4921, 4922) 6022)

6010-1, 6010-2 6021-1, 6021-2, 6021-3, 6022-1, 6022-2, 60223, 6022-4, 5010, 5020, 5030, 5040, 5050

6. Servicios de transporte marítimo de pasajeros 7. Servicios de transporte aéreo de pasajeros 8. Servicios anexos al transporte de pasajeros 9. Alquiler de bienes de equipo de transporte de pasajeros 10. Agencias de viajes y similares

Parte de (6110 y Parte de 5011 6120) Parte de (6210 y 5110, 5120 6220) Parte de 6303 5222, 5223

6110-1, 6110-2 Parte de 6110

Parte de (7111, 7710, 7730 7112 y 7113) 6304 7911, 7912, 7990

7111-1, 7111-2, 7111-3, Parte de 7112, 7113-1

11. Servicios culturales

9232, 9233

9232-1, 9232-2, 9233-1, 9233-2

12. Servicios deportivos y otros Parte de 9214 servicios de esparcimiento

9102, 9103

6210-1, 6220-1, 6220-2 6303-1, 6303-2, 6303-3, 4500-3

6304

9000, 7990, 8542,9321, Parte de 9214, Parte de 9241, 9219-1, Parte de 9329, 9200 9249

FUENTE: Elaboración propia. OMT. 2015.

En el caso específico de la provincia de La Convención, no se tiene presencia de todas las empresas características, por lo que se debe priorizar en la evaluación los establecimientos de alojamiento y alimentación.

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Para una adecuada identificación de la Planta turística se analiza las siguientes variables por año o determinado corte de tiempo. Estas variables básicas son recogidas en fichas de registro que se desarrollan en la “identificación de la planta turística”, para fines de la evaluación, las variables mencionadas a continuación deben estar debidamente procesadas. Variables por cada establecimiento de alojamiento  Nombre del establecimiento de alojamiento  Dirección del establecimiento de alojamiento  Tipo de hospedaje (Clase)  Número de habitaciones  Número de camas  Posee licencia de funcionamiento  Posee RUC  Número de RUC  Posee registro en DIRCETUR  Ubicación UTM Variables por cada establecimiento de alimentación  Nombre del establecimiento de alimentación  Dirección del establecimiento de alimentación  Tipo de establecimiento  Número de mesas  Número de sillas  Posee licencia de funcionamiento  Posee RUC  Número de RUC  Posee registro en DIRCETUR  Ubicación UTM Variables por cada agencia de viajes y turismo  Nombre de agencias de viajes y turismo  Dirección de la agencias de viajes y turismo  Tipo de Público objetivo  Posee licencia de funcionamiento  Posee RUC  Número de RUC  Posee registro en DIRCETUR  Ubicación UTM Variables a nivel macro de los establecimientos de alojamiento  Número de establecimientos de alojamiento  Número total de habitaciones 171

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   

Número total de camas Número total de establecimientos que tiene licencia de funcionamiento Número total de establecimientos que poseen RUC Número total de establecimientos registrados en DIRCETUR

Variables a nivel macro de los establecimientos de alojamiento  Número de establecimientos de alojamiento  Número total de habitaciones  Número total de camas  Número total de establecimientos que tiene licencia de funcionamiento  Número total de establecimientos que poseen RUC  Número total de establecimientos registrados en DIRCETUR Variables a nivel macro de los establecimientos de alimentación  Número de establecimientos de alimentación  Número total de mesas  Número total de sillas  Número total de establecimientos de alimentación que tiene licencia de funcionamiento  Número total de establecimientos de alimentación que poseen RUC  Número total de establecimientos de alimentación registrados en DIRCETUR Variables a nivel macro de agencias de viajes y turismo  Número total de agencias de viajes y turismo  Mayor número total de Público objetivo  Número total de agencias de viajes y turismo que tiene licencia de funcionamiento  Número total de agencias de viajes y turismo que poseen RUC  Número total de agencias de viajes y turismo registrados en DIRCETUR La tabla resumen de las principales variables de la planta turística tiene como referencia el distrito y sirve para realizar la evaluación más precisa de dichos servicios.

Evaluación de establecimientos de alojamiento Capacidad Ofertada Número total de establecimientos DISTRITOS de alojamiento por clase y categoría

N° de N° establecimientos N° Total de Total de alojamiento con Habitaciones de licencia de Camas funcionamiento municipal

Formalidad

N° de establecimiento de alojamiento con RUC

N° de Establecimientos de alojamiento registrados en DIRCETUR

FUENTE: Elaboración propia.

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Evaluación de establecimientos de alimentación Distrito

Número total de establecimientos de alimentación

Capacidad Ofertada N° Total de Mesas

Formalidad

N° Total de Sillas

N° de establecimientos de alimentación con licencia de funcionamiento municipal

N° de establecimientos de alimentación con RUC

N° de establecimientos de alimentación registrados en DIRCETUR

FUENTE: Elaboración propia.

Distrito

Número total de Operadores de Turismo y Agencias de Viaje

Mayor número de Público Objetivo

Formalidad N° de Operadores de Turismo y Agencias de Viaje con Licencia de Funcionamiento Municipal

N° de Operadores de Turismo y Agencias de Viaje con RUC

N° de Operadores de Turismo y Agencias de Viaje registrados en DIRCETUR

FUENTE: Elaboración propia.

3.0 Descripción del comportamiento de los arribos y otros indicadores Los arribos a los establecimientos de alojamiento para fines de analizar la situación actual se realizará a cinco años, a partir del año 2012 tomando como referencia oficial la información estadística de recopilación de datos que maneja MINCETUR en su sección de indicadores de arribos, pernoctes, empleo, tasa de ocupación por habitación, número de establecimientos, número de habitaciones y número de camas. La estructura de los datos obedece a la siguiente tabla. Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Número de establecimiento Número de habitaciones Número de plazas-cama TNOH en el mes (%) TNOC en el mes (%) Promedio de permanencia(días) Nacionales(días) Extranjeros(días) Total de arribos en el mes Nacionales Extranjeros Total pernoctaciones mes Nacionales Extranjeros Total empleo en el mes FUENTE: Elaboración propia. Estructura propuesta de MINCETUR. 2017.

Para la presentación histórica es necesario analizar los datos de la siguiente forma: 173

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Análisis de la planta turística histórica CATEGORIAS A NIVEL SERVICIOS x DISTRITO PROVINCIAL 4 Estrellas 3 Estrellas 2 Estrellas ESTABLECIMIENTOS DE 1 Estrella ALOJAMIENTO Albergue S/C No registrados 2 Tenedores ESTABLECIMIENTOS DE 1 Tenedor ALIMENTACIÓN S/C No registrados OPER. MIN AGENCIAS DE VIAJE Y OPER. TUR TURISMO MINORISTA No registrados FUENTE: Elaboración propia.

2012

2013

CANTIDADES x DISTRITO 2014 2015

2016

2017

4.0 Elaboración de la metodología de trabajo de evaluación de atractivos turísticos por su nivel de implementación Los atractivos turísticos conocido como “recurso turístico intervenido” en uso para una adecuada evaluación se realiza un análisis de la situación actual respecto a tres factores: 1. Instalaciones 2. Facilidades (de carácter intangible) 3. Accesos Las instalaciones hacen referencia a un conjunto de servicios que se implementan en el recurso turístico para que el visitante pueda lograr una experiencia turística. Se identifican las siguientes instalaciones a partir de la necesidad o el requerimiento (no todos los recursos necesitan de todas las instalaciones posibles)

Lugar para venta de artesanías Señalización Centro de Interpretación Miradores Turísticos Descansos Lugares de campamento Museo de sitio Parador Turístico Literatura informativa Senderos peatonales, ecuestres y otros Servicios Higiénicos Primeros Auxilios

INSTALACIONES Seguridad Estacionamiento Basureros Zonas para muestras culturales, entre otros instalación para la exposición de flora y fauna silvestre Embarcaderos / Muelles Turísticos Marina Turística Oficina de información turística Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc.) Orquidiario ….n

FUENTE: Elaboración propia.

174

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Las facilidades son definidas como la acciones de tipo intangible que ayudan a la gestión y el manejo del recurso turístico intervenido. FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) Protocolos de visita Reglamento de Visitas …n FUENTE: Elaboración propia.

Los accesos están definidos como el tipo o forma en la que se da alcance al recurso turístico intervenido. ACCESOS Vehicular Peatonal Ferroviario Fluvial Alternativo FUENTE: Elaboración propia.

Para lograr un análisis adecuado de las instalaciones, facilidades y accesos se realiza los siguientes pasos. Primer paso que define la necesidad de la existencia de las instalaciones, facilidades y accesos. De acuerdo a la categoría, tipo y sub tipo del recursos turístico y dependiendo de la intervención propuesta se asume el planteamiento de instalaciones, facilidades y acceso que pueden haber sido realizados por proyecto de inversión pública, privada o actividades diversas, en ese contexto se desarrolla la evaluación de existencia del siguiente modo: Consideraciones de implementación  Si es necesario su implementación se debe definir con “SI”  Si no es necesario su implementación se debe definir con “X”  Si a pesar de ser necesario su implementación, está no ha sido realizado o queda pendiente, se define con “NO”. Se realiza la identificación correcta de las instalaciones, facilidades y accesos por cada atractivo turístico que se procede a escribirlo en una columna de forma ordenada para posteriormente identificar el atractivo en una segunda columna y plantear la necesidad de su implementación de acuerdo a las consideraciones establecidas. La tabla que a continuación se muestra indica el proceso de análisis por cada atractivo. 175

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INSTALACIONES, FACILIDADES Y ACCESOS INSTALACIONES Lugar para venta de artesanías Señalización Centro de Interpretación Miradores Turísticos Descansos Lugares de campamento Museo de sitio Parador Turístico Literatura informativa Senderos peatonales, ecuestres y otros Servicios Higiénicos Primeros Auxilios Seguridad Estacionamiento Basureros Zonas para muestras culturales, entre otros instalación para la exposición de flora y fauna silvestre Embarcaderos / Muelles Turísticos Marina Turística Oficina de información turística Estancia para animales de transporte turístico (acémilas, caballos, llamas, etc.) Orquidiario ….n FACILIDADES PARA EL USO (Intangibles) Protocolos de visita Reglamento de Visitas …n ACCESO Vehicular Peatonal Ferroviario Fluvial Alternativo FUENTE: Elaboración propia.

ATRACTIVO 1 Implementación SI SI X X SI SI X X NO NO X SI NO SI NO X X X X X X X X SI SI

SI SI

SI

Segundo paso que define la evaluación del nivel de implementación a través de un indicador cuantitativo. Se realiza la evaluación de forma individual. Evaluación de cada instalación turística Indicador: Situación de las condiciones en las que se encuentra la instalación Rango o escala de valores turística Muy buenas condiciones Buenas condiciones Regulares condiciones Malas condiciones Muy malas condiciones

Valoración porcentual

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

Valoración numérica

5 4 3 2 1

176

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Valoración porcentual

Valoración numérica

Indicador: Situación del nivel de implementación de cada facilidad para el uso turístico del atractivo

Rango o escala de valores Muy bien implementado

0.751 - 1

5

Bien implementado

0.501 - 0.75

4

Regularmente implementado

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

Mal implementado Muy mal implementado FUENTE: Elaboración propia. Evaluación de cada tipo/forma de acceso al atractivo turístico Indicador: Situación del nivel de Rango o escala de implementación de cada tipo/forma valores de acceso al atractivo turístico

Valoración porcentual

Muy bien implementado

Valoración numérica

0.751 - 1

5

Bien implementado Regularmente implementado

0.501 - 0.75

4

0.251 - 0.50

3

Mal implementado

0.01 - 0.25

2

0

1

Muy mal implementado FUENTE: Elaboración propia.

La evaluación es un proceso de trabajo por parte del equipo que evalúa cada instalación, facilidad y acceso, quienes utilizando la escala de valores y tomando en cuenta su experticia definen el mejor indicador que refleje la situación actual. Tercer paso que define la valoración actual de la situación en conjunto de las instalaciones, facilidades y accesos por atractivo. En este paso, se tiene que realizar un promedio del total de evaluaciones por cada instalación, facilidad y acceso mediante los siguientes indicadores. Evaluación de todas las instalaciones turísticas del atractivo turístico

Rango o escala de valores Muy buenas condiciones

Valoración porcentual

Valoración numérica

Indicador: Situación de las condiciones en las que se encuentra la instalaciones turísticas del atractivo turístico= Sumatoria de los valores encontrados por cada instalación turística/ número de instalaciones turísticas dispuestas para el atractivo turístico 0.751 - 1

5

Buenas condiciones

0.501 - 0.75

4

Regulares condiciones

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

Malas condiciones Muy malas condiciones FUENTE: Elaboración propia.

177

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Valoración Evaluación de todas las facilidades para el uso turístico del atractivo porcentual Indicador: Situación de las condiciones en las que se encuentra la implementación de las facilidades turísticas del atractivo turístico= Sumatoria de los valores encontrados por cada facilidad turística implementada/ número de facilidades turísticas dispuestas para el atractivo Rango o escala de valores turístico Muy bien implementado

Valoración numérica

0.751 - 1

5

Bien implementado

0.501 - 0.75

4

Regularmente implementado

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

Mal implementado Muy mal implementado FUENTE: Elaboración propia. Evaluación del total de tipos/formas de acceso al atractivo turístico

Rango o escala de valores

Valoración porcentual

Valoración numérica

Indicador: Situación de las condiciones en las que se encuentra la implementación de los tipos/formas de acceso al atractivo turístico= Sumatoria de los valores encontrados por cada nivel de implementación de (los) tipo/forma de acceso al atractivo turístico/ número de tipos/formas de acceso al atractivo turístico

Muy bien implementado

0.751 - 1

5

Bien implementado

0.501 - 0.75

4

Regularmente implementado

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

Mal implementado Muy mal implementado FUENTE: Elaboración propia.

Cuarto paso que define la valoración de la evaluación por los tres factores por cada atractivo, mediante el siguiente indicador: Evaluación del atractivo turístico en referencia a sus instalaciones, facilidades de uso y accesos

Rango o escala de valores Muy bien implementado

Valoración porcentual

Valoración numérica

Indicador: Situación de las condiciones en las que se encuentra las instalaciones, facilidades de uso turístico y acceso del atractivo= Sumatoria de los indicadores encontrados por evaluación total de las instalaciones, facilidades de uso y acceso al atractivo turístico/ 3 0.751 - 1

5

Bien implementado

0.501 - 0.75

4

Regularmente implementado

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

Mal implementado Muy mal implementado

178

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Realizado el cuarto paso, se tiene definido el total de atractivos analizados que serán evaluados en su conjunto una vez propuesta el número de circuitos, corredores o rutas turísticas (que serán desarrollados posteriormente). Es necesario resaltar que el análisis de los atractivos turísticos se realiza para cada distrito además de correlacionar la oferta de su planta turística que puede ser manejado con otros indicadores en un análisis ampliado, situación que se desarrolla en el diagnóstico. 5.0 Planteamiento de las variables para el diseño metodológico de evaluación de productos turísticos La evaluación de productos turísticos parte de un concepto más ampliado al que se maneja de acuerdo a la Ley del turismo N° 29408, puesto que al no ser restrictivo, los conceptos implícitamente son dinámicos y pueden ser mejorados para una mejor ayuda en la interpretación y/o planteamiento de metodologías que ayuden en estudios como el caso de la planificación turística, en ese sentido, se maneja los conceptos de circuito, corredor y ruta turística de la mencionada ley de turismo como elementos componentes del producto turístico; es decir, un circuito turístico como el “Valle Sagrado de los Incas” en el Cusco, encadena recursos (que no están exitosamente intervenidos), atractivos turísticos (que posee instalaciones, facilidades y accesos), flujo de visitantes nacionales o extranjeros (demanda turística), promoción turística desde el Estado y Planta turística. El resumen de variables para evaluar los productos turísticos:  Nombre del producto turístico  Tipo de producto turístico (Circuito, Corredor o Ruta turística, incluso podría ser evento programado a realizarse)  Flujo de visitantes cuando el productos está en uso o presentado de forma potencial  Experiencias que presenta el producto turístico  Número de recursos turísticos que lo conforman  Evaluación final de los recursos turísticos que lo conforman  Número de atractivos que conforman el producto turístico  Evaluación final de los atractivos turísticos que lo conforma  Evaluación del nivel de promoción que posee el producto turísticos  Evaluación de la Planta Turística Evaluación de productos turísticos PRODUCTO TURÍSTICO

TIPO DE PRODUCTO EN USO

POTENCIAL EXPERIENCIAS

# RECURSOS TURÍSTICOS

EVALUACIÓN DE LOS # ATRACTIVOS EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS TURÍSTICO TURÍSTICOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS

PROMOCIÓN TURÍSTICA

PLANTA TURÍSTICA

EVALUACIÓN DE LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS

179

EVALUACIÓN

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6.0 Diseño del instrumento de recojo de información para la identificación de la planta turística Para el desarrollo de un adecuado diagnóstico, se ha realizado el diseño de instrumentos que recojan datos específicos de acuerdo a las variables definidas para la evaluación de la Planta turística. El instrumento de recolección es la ficha de registro de información del prestador de servicio para lo cual se ha definido las siguientes empresas características de mayor relevancia de la Provincia de La Convención.  Establecimientos de alojamiento  Establecimientos de alimentación  Empresas de Transporte terrestre vehicular  Agencias de Viajes y Turismo Las variables identificadas por cada tipo de empresa se desarrollan a continuación. Variables por cada establecimiento de alojamiento  Nombre del establecimiento de alojamiento.- Se refiere al nombre comercial que posee el establecimiento. (ej. Hotel Quillabamba)  Dirección del establecimiento de alojamiento.- Se refiere a la dirección fija en el que se emplaza el establecimiento (ej. Calle Bolognesi #231)  Tipo de hospedaje (Clase).- Se refiere a la clase de establecimiento que es el alojamiento (ej. Hostal)  Número de habitaciones.- Es un valor numérico que identifica la cantidad de habitaciones que posee el establecimiento  Número de camas.- Es un valor numérico que identifica la cantidad de camas que posee el establecimiento  Posee licencia de funcionamiento.- Es la confirmación de la existencia de la licencia de funcionamiento del establecimiento.  Posee RUC.- Es la confirmación de la existencia del registro único del contribuyente.  Número de RUC.- Es un número de once dígitos que identifica al contribuyente  Posee registro en DIRCETUR.- Es la confirmación de la existencia del registro o documento sectorial del establecimiento.  Ubicación UTM.- Son puntos UTM de localización.  Observaciones.- Espacio para escribir aspectos relevantes del establecimiento. Ficha de recojo de datos para establecimientos de alojamiento

180

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UTM X

N° Total de Habitaciones

Y

N° Total de Camas

(Marcar con X la opción que corresponda) Licencia de Funcionamiento

TIPO DE HOSPEDAJE (marcar con X)

Tiene RUC

Hotel Hostal Albergue Casa Hospedaje Otro (precisar)……………………………………….. Si No Si

N RUC

No

Registrado en OBSERVACIONES DIRCETUR Si

No

Fuente: Elaboración propia

Variables por cada establecimiento de alimentación  Nombre del establecimiento de alimentación.- Se refiere al nombre comercial que posee el establecimiento. (ej. Restaurante Quillabamba )  Dirección del establecimiento de alimentación.- Se refiere a la dirección fija en el que se emplaza el establecimiento (ej. Calle Bolognesi #231)  Tipo de establecimiento.- Se refiere a la clase de establecimiento que es el alojamiento (ej. Cevichería)  Número de mesas.- Es un valor numérico que identifica la cantidad de mesas que posee el establecimiento  Número de sillas.- Es un valor numérico que identifica la cantidad de sillas que posee el establecimiento  Posee licencia de funcionamiento.- Es la confirmación de la existencia de la licencia de funcionamiento del establecimiento.  Posee RUC.- Es la confirmación de la existencia del registro único del contribuyente.  Número de RUC.- Es un número de once dígitos que identifica al contribuyente  Posee registro en DIRCETUR.- Es la confirmación de la existencia del registro o documento sectorial del establecimiento.  Ubicación UTM.- Son puntos UTM de localización. Ficha de recojo de datos para establecimientos de alimentación DISTRITO

Nombre del Establecimiento de Alimentos y Bebidas

Dirección del Establecimiento de Alimentos y Bebidas

(Marcar con X la opción que corresponda) UTM X

Y

N° Total N° Total de de Sillas Mesas

TIPO DE ESTABLECIMIENTO (Marcar con X) Restaurant

Restaurant Campestre

Quinta Cevicheria

Otro ………. ….

Licencia de Funcionamiento

Si

No

Tiene RUC Si

No

N RUC

Registrado en DIRCETUR OBSERVACIONES Si

Fuente: Elaboración propia

Variables por cada agencia de viajes y turismo  Nombre la agencias de viajes y turismo.- Se refiere al nombre comercial que posee la agencia de viajes y turismo. (ej. Agencia Sonia )  Dirección de la agencias de viajes y turismo.- Se refiere a la dirección fija en el que se emplaza la agencia de viajes y turismo (ej. Calle Bolognesi #231)  Tipo de Público objetivo.- Se refiere a público Nacional, Extranjero o regional  Posee licencia de funcionamiento.- Es la confirmación de la existencia de la licencia de funcionamiento de la agencia de viajes y turismo.  Posee RUC.- Es la confirmación de la existencia del registro único del contribuyente.  Número de RUC.- Es un número de once dígitos que identifica al contribuyente 181

No

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 

Posee registro en DIRCETUR.- Es la confirmación de la existencia del registro o documento sectorial de la agencia de viajes y turismo Ubicación UTM.- Son puntos UTM de localización.

Ficha de recojo de datos para Agencias de Viajes y Turismo DISTRITO

Nombre del Establecimiento de Operadores de Turismo y Agencias de Viaje

Dirección del Establecimiento de Operadores de Turismo y Agencias de Viaje

(Marcar con X la opción que corresponda) UTM X

PUBLICO OBJETIVO (marcar con X) Y

Nacional

Extranjero

Ambos

Licencia de Funcionamiento

Actividades y/o Tours principales

Si

No

Tiene RUC

Registrado en DIRCETUR

Si

Si

No

No

Fuente: Elaboración propia

Variables para la empresa de transporte terrestre vehicular  Nombre de las empresas de transporte terrestre vehicular.- Se refiere al nombre comercial que posee las empresas. (ej. Transporte Campana )  Dirección de la empresa de transporte terrestre vehicular.- Se refiere a la dirección fija en el que se emplaza la empresa (ej. Calle Bolognesi #102)  Capacidad promedio de pasajeros en la unidad vehicular.- Se refiere a un valor numérico que define la cantidad de pasajero que puede transportar la unidad vehicular  Frecuencia diaria.- Es un valor numérico que determina la cantidad de veces que realiza un viaje durante un día la unidad vehicular desde su origen al destino.  Número de unidades.- Se refiere al valor numérico por tipo de unidad que posee la empresa.  Destino.- Indica el lugar o lugares de viaje que realiza la empresa de transporte terrestre vehicular  Posee licencia de funcionamiento.- Es la confirmación de la existencia de la licencia de funcionamiento de la empresa.  Posee RUC.- Es la confirmación de la existencia del registro único del contribuyente.  Número de RUC.- Es un número de once dígitos que identifica al contribuyente  Tiene autorización de circulación de la ruta.- Es la confirmación de la existencia del registro o documento sectorial de la empresa que le permite utilizar la ruta de viaje.  Ubicación UTM.- Son puntos UTM de localización. Ficha de recojo de datos para Empresas de Transporte terrestre vehicular DISTRITO

Nombre de la Empresa de Transporte

Dirección de la Empresa de Transporte

Capacidad promedio de Pasajeros en la Unidad X

Formalidad (Marcar con x) UTM Y

Frecuencia Diaria

Número de Unidades (indicar el número) Combi

Auto

Buses MINIVA Otros

Licencia de Tiene RUC Funcionamiento Si

No

Si

N RUC

No

Tiene autorización de Circulación de ruta Si

Fuente: Elaboración propia

182

No

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Los datos recogidos en trabajo de campo y reportados en otro informe del equipo que elabora el PDT, están en esta ocasión mostrados en anexos en su forma bruta, es decir; sin la sistematización finalizada.

7.0 Diseño del instrumento de recojo de información para la identificación de los servicios complementarios De acuerdo al diseño metodológico del Plan de Desarrollo Turístico que se presenta al proyecto y que es parte entregable del Coordinador/Director del Plan se tiene el desarrollo de los servicios complementarios identificados en las empresas conexas y no específicas de acuerdo a las recomendaciones de la Organización Mundial de Turismo. Los servicios complementarios y/o afines al turismo se han definido en la siguiente tabla Centro poblado urbano: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS Y/O AFINES AL SI TURISMO Bancos/cajeros NO Información Turística NO Primeros auxilios especializados SI Seguridad SI Servicio de arrieros SI Guía de turismo NO Oficina de protección al cliente NO Servicio de taxis SI Venta de material informativo (libros, revistas, NO Venta de videos, materialetc.) fotográfico SI postales, Estacionamiento SI Alquiler de caballos SI Alquiler de botes y lanchas X Alquiler de bicicletas X Alquiler de equipo para turismo de aventura NO Alquiler de motos X Fuente: Elaboración propia

Implementación

Observaciones

Los servicios complementarios definidos para la fase de diagnóstico pueden ser ampliados dependiendo de los casos que se puedan encontrar en los diferentes distritos de La Convención. Se determina en primer lugar la importancia de los servicios complementarios y si es que existen en la población o ciudad de cada distrito. Entre las variables que se identifican están: Variables por para servicios complementarios  Nombre del establecimiento.- Se refiere al nombre comercial que posee el establecimiento. (ej. Internet Quillabamba) 183

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       

Dirección del establecimiento.- Se refiere a la dirección fija en el que se emplaza el establecimiento (ej. Calle Bolognesi #726) Descripción del servicio complementario.- Se refiere a lo que ofrece como servicio complementario Tipo de servicio complementario.-Se refiere al tipo de servicio complementario (Ej. Internet) Posee licencia de funcionamiento.- Es la confirmación de la existencia de la licencia de funcionamiento del establecimiento. Posee RUC.- Es la confirmación de la existencia del registro único del contribuyente. Número de RUC.- Es un número de once dígitos que identifica al contribuyente Ubicación UTM.- Son puntos UTM de localización. Observaciones.- Espacio para escribir aspectos relevantes del establecimiento. Ficha de recojo de datos de servicios complementarios

DISTRITO

Nombre del Establecimiento / Servicio Dirección del Establecimiento / Complementario Servicio Complementario

Descripción del servicio complementario

UTM X

Servicio Complementario Y

Formalidad (Marcar con x) Licencia de Tiene RUC Funcionamiento Si No Si No N RUC

Fuente: Elaboración propia

Posterior a la evaluación por unidad se procede a realizar un resumen total de los servicios complementarios Variables a nivel macro de los servicios complementarios  Tipo de servicios complementarios  Número de servicios complementarios  Descripción breve del servicios complementario  Número total de servicios complementarios que tiene licencia de funcionamiento  Número total de servicios complementarios que poseen RUC Identificación final de los servicios complementarios por distrito Servicios Complementarios

Nro. Total

Descripción Breve del servicio complementario

Nro. de empresas con licencia de funcionamiento municipal

Nro. de empresarios con RUC

Fuente: Elaboración propia

Posteriormente se evalúa a través de un indicador el nivel de implementación y/o funcionamiento por cada uno de los servicios complementarios identificados en las ciudades capitales y similares de cada distrito. Indicador de situación actual de los servicios complementarios por unidad Servicio complementario implementados

Indicador: Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios

Valoración porcentual Valoración numérica

184

Obs.

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0.751 - 1 0.501 - 0.75

5 4

0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

3 2 1

La metodología permite evaluar la capacidad de atención de los servicios complementarios por unidad y tipo distribuidos en los distritos de La Convención. La tabla resumen mencionada al inicio del presente ítem, posee la virtud de representar los indicadores de medición que para cada distrito debe arrojar un valor como promedio del nivel de implementación de todos los servicios complementarios encontrados. El indicador que ayuda a este proceso se muestra a continuación. Indicador de situación actual de los servicios complementarios por distrito

Servicios complementarios por distrito

Indicador: Servicios Complementario por distrito= Sumatoria de la Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios/Número de servicios complementarios

Valoración porcentual Valoración numérica

Rango o escala de valores Muy bien implementado

0.751 - 1

5

Bien implementado

0.501 - 0.75

4

Regularmente implementado

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

Mal implementado Muy mal implementado

Fuente: Elaboración propia

Se puede realizar una evaluación de la dotación de los servicios complementarios para todo el ámbito provincial, tomando en cuenta los promedios totales por cada distrito de dichos servicios y realizando el cociente con el número de distritos. Este indicador se muestra a continuación, esto debe servir para evaluar posteriormente el destino turístico. Indicador de situación actual de los servicios complementarios para la provincia Servicios complementarios de la provincia

Indicador: Situación actual de los servicios complementarios de la provincia = Sumatoria de la Situación actual en el que se encuentran los servicios Complementarios por distrito/14

Valoración porcentual Valoración numérica

Rango o escala de valores Muy bien implementado

0.751 - 1

5

Bien implementado

0.501 - 0.75

4

Regularmente implementado

0.251 - 0.50

3

Mal implementado

0.01 - 0.25

2

185

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0

1

Fuente: Elaboración propia

El equipo de trabajo realizará las interpretaciones de la valoración de los servicios complementarios en todos los niveles y ámbitos. 8.0 Promoción Turística La promoción turística se realiza de acuerdo a las políticas sectoriales en materia de turismo y comprende la implementación y desarrollo de los planes estratégicos de turismo dentro de las políticas sectoriales, así como, la formulación, aprobación, ejecución de planes estratégicos institucionales de promoción del país como destino turístico, tanto para el turismo interno como receptivo. El párrafo anterior es lo que se recoge de la Ley de Turismo N° 20408 en su artículo 41 respecto a la promoción turística. Tomando como referencia la aplicación de políticas sectoriales es preciso adoptar una medida en la que se puede encontrar actividades relacionadas a la promoción turística desde los gobiernos locales, amparados en las normas orgánicas de municipalidades. La promoción turística entendida como medios o técnica de publicidad, relaciones públicas o ventas profesionales, se hace notorio en cada gestión municipal en el que la actividad turística está comprometido con el gobierno de turno pero que no incide en su desarrollo por diversos motivos. Parte de este comentario será desarrollado en el diagnóstico con mayor detalle. De momento es preciso asumir que la promoción turística en los gobiernos locales del destino turístico es incipiente y en algunos casos inexistente. Para lograr una medición de la promoción turística se plantea el siguiente indicador. Evaluación de la promoción turística por distrito Promoción del turismo por distrito Rango o escala de valores Certificado como producto turístico sostenible

Indicador: Nivel de promoción

Valoración porcentual Valoración numérica

0.751 - 1

5

Posee Plan de Marketing Turístico

0.501 - 0.75

4

Posee Plan de Promoción Turística

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

Con promoción básica Sin Promoción Fuente: Elaboración propia

Una vez evaluado las actividades de promoción por distrito se puede ensayar la valoración de la promoción turística por distritos que están comprometidos con actividad turística o que tienen presencia con Machupicchu. Para ello se plantea el siguiente indicador. 186

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Evaluación de la promoción turística por distritos que tienen compromiso de actividad turística Promoción del turismo por distrito Indicador: Nivel de promoción por distritos comprometidos con actividad turística=Sumatoria de los niveles de promoción turística obtenidos por los distritos comprometidos con actividad turística/ Número de distritos Rango o escala de valores comprometidos con actividad turística Certificado como producto turístico sostenible Posee Plan de Marketing Turístico Posee Plan de Promoción Turística Con promoción básica

Valoración porcentual Valoración numérica

0.751 - 1

5

0.501 - 0.75

4

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

Sin Promoción Fuente: Elaboración propia

La posibilidad de proponer una evaluación de la promoción en el ámbito provincial en la situación actual se puede realizar a través del siguiente indicador. Evaluación de la promoción turística del ámbito provincial Promoción del turismo por distrito Indicador: Nivel de promoción turística de la Provincia=Sumatoria de los niveles de promoción turística obtenidos por Valoración porcentual Valoración numérica Rango o escala de valores los distritos / 14 Certificado como producto turístico sostenible 0.751 - 1 5 Posee Plan de Marketing Turístico 0.501 - 0.75 4 Posee Plan de Promoción Turística 0.251 - 0.50 3 Con promoción básica

0.01 - 0.25

2

0

1

Sin Promoción Fuente: Elaboración propia

La obtención de indicadores individuales por distrito y en especial por toda la provincia es para fines de interpretación solo de referencia. Puesto que actúan otros factores que definen el nivel de implementación de los trabajos de promoción (Ej. Distrito que no posee vocación turística). Sin embargo, los indicadores obtenidos pueden servir para evaluar los productos y destinos turísticos. 9.0 Planteamiento de indicadores relacionados a la planta turística

187

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Los indicadores necesarios para una completa evaluación de la planta turística son parte de las propuestas del equipo de trabajo en el que para esta ocasión son las siguientes: Indicador de arribos a los establecimientos de alojamiento por categoría por distrito Arribos a los establecimientos de alojamiento por categoría Índice (Arribos base de hace 5 años) Rango o escala de Indicador: Tasa de crecimiento de arribos a valores establecimiento de alojamiento por categoría

Valoración numérica

Valoración porcentual

0.75 - 1 de arribos

5

0.751 - 1

0.50 - 0.74 de arribos

4

0.501 - 0.75

0.25 - 0.49 de arribos

3

0.251 - 0.50

2

0.01 - 0.25

1

0

0 - 0.24 de arribos No hay alojamientos de la categoría Fuente: Elaboración propia

Este indicador sirve para identificar la tasa de crecimiento de los arribos por distrito a los alojamientos por categoría (estrellas) en los últimos cinco años, creando la posibilidad de deslindar los espacios turísticos en los que se presentan productos turísticos en las formas de circuitos, corredores o rutas turísticas, o incluso, como es para el caso de Quillabamba ciudad, podrías presentarse eventos programados como el mes jubilar de dicha ciudad. Indicador de arribos a los establecimientos de alojamiento por clase por distrito Arribos a los establecimientos de alojamiento por clase Índice (Arribos base de hace 5 años) Rango o escala de valores 0.75 - 1 de arribos 0.50 - 0.74 de arribos 0.25 - 0.49 de arribos 0 - 0.24 de arribos No hay alojamientos de clase

Indicador: Tasa de crecimiento de arribos a establecimiento de alojamiento por clase

Valoración numérica

Valoración porcentual

5 4 3 2 1

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

Fuente: Elaboración propia

Este indicador sirve para comprender la tasa de crecimiento en los últimos cinco años respecto a los arribos a los establecimientos de alojamiento por clase (hoteles, hostales, etc.) por cada distrito. Este análisis se puede analizar por espacios turísticos que poseen flujo turístico en relación a Machupicchu o Choquequirao. Indicador de número de camas en función a arribos por distrito Camas ofertadas no usadas al año medido porcentualmente

Valoración numérica

Valoración porcentual

188

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Indicador: Número de camas/número de arribos

0.75 - 1 de arribos

5

0.751 - 1

0.50 - 0.74 de arribos

4

0.501 - 0.75

0.25 - 0.49 de arribos

3

0.251 - 0.50

0 - 0.24 de arribos

2

0.01 - 0.25

1

0

No hay oferta de camas Fuente: Elaboración propia

Es el cociente que interpreta el porcentaje de camas en referencia a los arribos para comprender la capacidad hotelera ociosa. Este indicador se puede trabajar en el ámbito provincial. Indicador de restaurantes turísticos por distrito respecto a productos turísticos identificados Restaurantes que atienden visitantes extranjeros y nacionales

Indicador: Restaurantes turísticos= Número de restaurantes que atienden visitantes extranjeros y nacionales/Número de restaurantes que tiene el espacio Valoración territorial del producto turístico porcentual

Rango o escala de valores El 100% de restaurantes del espacio territorial del producto turístico El 75% de restaurantes del espacio territorial del producto turístico El 50% de restaurantes del espacio territorial del producto turístico El 25% de restaurantes del espacio territorial del producto turístico

Valoración numérica

0.751 - 1

5

0.501 - 0.75

4

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

Ninguno Fuente: Elaboración propia

Los restaurantes turísticos se definen por los circuitos, corredores o rutas turísticas del espacio turístico que comprende la provincia. Indicador de Agencias de Viajes y turismo en la provincia respecto al destino Cusco Machupicchu Agencias de Viajes y Turismo

Rango o escala de valores

Indicador: Agencias de Viajes y Turismo= Número de Agencias de Viajes y Turismo que se encuentran en el espacio territorial de la provincia

Valoración porcentual

Valoración numérica

189

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” /Número de Agencias de Viajes y Turismo del destino turístico Cusco Machupicchu El 100% de Agencias de Viajes y Turismo en el espacio territorial del producto turístico El 75% de Agencias de Viajes y Turismo en el espacio territorial del producto turístico El 50% de Agencias de Viajes y Turismo en el espacio territorial del producto turístico El 25% de Agencias de Viajes y Turismo en el espacio territorial del producto turístico

0.751 - 1

5

0.501 - 0.75

4

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

Ninguno Fuente: Elaboración propia

La valoración de las agencias de viajes y turismo que se muestran activas en la provincia como parte del número de agencias de viajes y turismo que se encuentran en el destino Cusco Machupicchu, es un indicador de capacidad de competencia para comercializar el turismo. Indicador de servicios característicos que atienden turismo en el espacio turístico del distrito Servicio característicos que atienden visitantes extranjeros y nacionales por distrito

Rango o escala de valores El 100% de servicios característicos

Indicador: Servicios Característicos que atienden turismo= Número de servicios característicos por distrito/Número de servicios característicos que tiene el Valoración producto turístico en el que está porcentual involucrado el distrito

Valoración numérica

0.751 - 1

5

El 75% de servicios característicos

0.501 - 0.75

4

El 50% de servicios característicos

0.251 - 0.50

3

El 25% de servicios característicos

0.01 - 0.25

2

0

1

Ninguno Fuente: Elaboración propia

10.0 Elaboración de la metodología de trabajo de evaluación de la infraestructura vial relacionada a la actividad turística La infraestructura vial instalada en la provincia de la convención corresponde a la conectividad inter distrital y a su vez la conectividad a las diferentes comunidades, anexos, etc. Se realiza el reconocimiento vial mediante el mapa vial departamental, del que se extrae la provincia de La Convención en varias secciones. 190

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Sección 1 Comprende el distrito de Megantoni, espacio territorial que comprende al Bajo Urubamba y en el que se tiene mayor presencia de infraestructura asociado al transporte fluvial. El análisis de esta sección se realiza a través del reconocimiento de la infraestructura básica, comunidades conectadas mediante ficha de trabajo. Esta sección tiene un apartado especial que debe analizar la infraestructura aeroportuaria o helipuertos.

Mapa 01 de la sección correspondiente a la parte norte de la provincia

Fuente: MTC. 2017

Segunda sección

191

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La parte central de la provincia de la Convención muestra la conectividad con los distritos de Kimbiri, Pichari, Villa Kintiarina y Villa Virgen, además de Echarati como espacios que se han articulado con muchas comunidades, anexos, parcelas, etc. El análisis de esta sección toma en cuenta la capacidad de distribución de la ciudad capital de La Convención, Quillabamba respecto a conectividad hacía el norte y noroeste e incluso noreste.

Mapa 02 de la sección correspondiente a la parte central de la provincia

Fuente: MTC. 2017

Tercera Sección 192

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La parte sur y sur este de la provincia tiene la conexión principal con la capital de la región: Cusco, en principio desde los años cuarenta se tenía un enlace vía férrea, lo que desafortunadamente colapso en el año 1998 por temas ambientales. Esta sección tiene a los distritos claves que tiene presencia de turismo nacional e internacional, nos referimos a Huayopata, Maranura, Santa Teresa y Vilcabamba, estos dos últimos tiene conectividad con Machupicchu incluso por vía peatonal.

Mapa 03 de la sección correspondiente a la parte sur de la provincia

Fuente: MTC. 2017

Identificado las tres secciones de trabajo se propone la siguiente metodología de trabajo. 193

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1.

Se realizará fichas de trabajo que midan adecuadamente la infraestructura vial asociado a los recursos turísticos y/o atractivo turísticos Conectividad al recurso motivo de estudio

CONECTIVIDAD DE RECURSOS.- Asfaltado DIST. EN TIEMPO TRAMO VÍA DE ACCESO hasta la zona de Chaullay, desvío al valle de KM. UTIL Vilcabamba, a continuación se sigue por un Cusco – Abra de Málaga Vía asfaltado 80.00 2’ 30’’ carretera afirmada con un proyecto de Abra de Málaga-Chaullay Vía asfaltado 40.00 1’ 30’’ bicapa para el presente año Chaullay-Huancacalle Vía afirmada 25.00 2’ 00’’ COMENTARIO: Al igual que la mayor parte del Territorio Amazónico, Vilcabamba presenta una precaria conectividad. La Vinculación con Machupicchu que tendría que ser el componente del Gran Vilcabamba, es formalmente inexistente. Aunque se han dado pasos de conexión por impulsos locales mediante caminos peatonales que pueden ser muy aprovechados apara segmentos de turismo diferenciados.

Fuente: Trabajo de Campo. 2017. Elaboración propia.

2.

Así mismo, las fichas deben recoger la conectividad asociado a los productos turísticos de forma ampliada.

ENCADENAMIENTO DE RECURSOS Y/O ATRACTIVOS (ORDEN) # RECURSOS TURÍSTICOS QUE PRODUCTO NOMBRE LO COMPONENE CIRCUITO CORREDOR RUTA Fuente: Trabajo de Campo. 2017. Elaboración propia.

3.

# ATRACTIVOS TURÍSTICOS QUE LO COMPONENE

DISTANCIAS EN KM, m, etc. Del recorrido

Distancia en Horas del recorrido

Centros de soporte y/o comunidades

Existe una análisis de la articulación y accesibilidad especialmente a los centros de soporte y espacio rural que tenga relación con el recursos y/o atractivo turístico Articulación y accesibilidad B

ACCESIBILIDAD AL. ÁREA : SEÑALIZACIÓN VIAL : SERVICIO DE TRANSPORTE:

X B X B

R

M

X R

M

R X

M

Asfaltado hasta la zona de Chaullay, desvío al valle de Vilcabamba, a continuación se sigue por una carretera afirmada con un proyecto de bicapa para el presente año. Con señalización vial hasta Chaullay; inexistente a partir de ahí. Desde la ciudad de Quillabamba transporte público con más de 40 unidades de diferentes tipos (de 6 a15 asientos)

Fuente: Trabajo de Campo. 2017. Elaboración propia. B: Bueno, R: Regular, M: Malo

4.

Existe un análisis del sistema de transporte a través de sus terminales o puertos que son analizados mediante el siguiente alcance. Distrito

Terminal terrestre

Nivel

de Observaciones

194

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funcionamiento Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

5.

Los indicadores claves para el trabajo de evaluación del sistema de transporte Evaluación de la conectividad aérea

Conectividad aérea de la principal ciudad emisor al centro de soporte Valoración Valoración del destino: Número de frecuencias numérica porcentual Indicador: Número de frecuencias Rango o escala de valores diaria 0.751 - 1 Más de dos frecuencias por día 5 0.501 - 0.75 Más de tres frecuencias por día 4 0.251 - 0.50 Más de seis frecuencias por día 3 0.01 - 0.25 Más de nueve frecuencias por día 2 0 Más de doce frecuencias por día 1 Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Si bien, es cierto la provincia de La Convención no posee un aeropuerto internacional o similar, posee aeródromos y aeropuerto en Malvinas, incluso helipuertos que deben ser ajustados a este cuadro de indicador para obtener un mejor resultado cuantitativo y una valoración más aceptable, no obstante; se debe utilizar el indicador de frecuencias respecto a la ciudad de Cusco para tomar como referencia la capacidad de movimiento de pasajeros que produce el aeropuerto Velazco Astete para propuestas de mercadeo. Evaluación de horas usadas en la conectividad terrestre vehicular Conectividad terrestre de la principal ciudad emisor en horas de Valoración viaje numérica Índice ( 4 horas de Indicador: Número de horas de viaje viaje) vehicular Rango o escala de valores Menos de 4 horas De 4 a 5 horas De 5:01 a 6 horas De 6:01 a 7 Horas Más de 7 horas Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Valoración porcentual

5 4 3 2 1

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

La medida del índice que refiere a cuatro horas de viaje, se sustenta en el promedio estándar de los viajeros para alcanzar su destino más próximo. En ese sentido, la ciudad de Quillabamba no está en ese radio ideal, sin embargo, no es motivo para no evaluar los alcances a otros espacios, incluso cuando esté es parte de un circuito turístico. Es decir, se debe aprovechar la conectividad asociado al aprovechamiento de productos turísticos anclados de Machupicchu en un primer momento y 195

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posteriormente en un proceso de diversificación, esto ayudaría a evaluar de mejor manera la necesidad de cierre de brecha en el tema de vialidad. Evaluación del estado de la conectividad terrestre vehicular Estado de la carretera desde ciudad emisor Indicador: Km de Asfaltado, Rango o escala de valores Afirmado y Trocha Asfaltado Asfaltado y afirmado Afirmado Afirmado y Trocha Trocha Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Valoración numérica Valoración porcentual

5 4 3 2 1

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

El estado en el que se encuentra las carreteras son un indicador clave para el desarrollo local y mucho más para la actividad del turismo, puesto que un deterioro o la mala situación del estado de la carretera provoca corte y baja en la calidad de la visita turística. Esta evaluación es de tipo cualitativa trasladándose los valores cuantitativos solo con fines de interpretación y cierre de brecha de tema vial que pertenece a otro sector dentro del Estado. Evaluación de la conectividad terrestre ferroviaria Conectividad ferroviaria/fluvial de la principal ciudad emisor en horas de viaje Índice ( 4 horas de Indicador: Número de horas de viaje viaje) vehicular Rango o escala de valores Menos de 4 horas De 4 a 5 horas De 5:01 a 6 horas De 6:01 a 7 Horas Más de 7 horas Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

Valoración numérica

Valoración porcentual

5 4 3 2 1

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

Este indicador solo procede de manera referencia para el distrito de Santa Teresa que hace uso del servicio de trenes desde otro distrito de otra provincia. La situación del sistema ferroviario y las carreteras y caminos peatonales que confluyen en las cercanías del distrito de Santa Teresa ha dado lugar a un crecimiento del flujo turístico por el denominado “acceso amazónico” su análisis debe partir por comprender dicho espacio turístico. Evaluación de la conectividad por distrito 196

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Evaluación de la infraestructura de vialidad por distrito Indicador: Evaluación final de la infraestructura de vialidad del distrito =Sumatoria de indicadores de cada uno de los tipos de infraestructura de vialidad que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte de cada distrito/ Número de tipos de infraestructura de vialidad identificados Implementado por distrito

Valoración numérica

Valoración porcentual

5 4

Parcialmente implementado

3 2 1

No implementado Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

0.751 - 1 0.501 0.75 0.251 0.50 0.01 - 0.25 0

Se realiza una evaluación de toso los tipos de vialidad por distrito y se realizan un cociente que define el indicador bajo los parámetros planteados en la tabla anterior, este valor permitirá interpretar el estado en el que se encuentra la vialidad en cada distrito y posteriormente en la provincia. Además se debe plantear indicadores por distritos que tiene relación directa con flujos de turismo. Evaluación de la conectividad para la provincia Evaluación de la infraestructura de vialidad para la Provincia Indicador: Evaluación final de la infraestructura de vialidad de la provincia =Sumatoria de indicadores promedio de infraestructura de vialidad que se posee en el radio de comunidades Implementado y centros de soporte de todos los distritos/ 14

Valoración numérica

Valoración porcentual

5 4

Parcialmente implementado

3 2 1

No implementado Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

0.751 - 1 0.501 0.75 0.251 0.50 0.01 - 0.25 0

El indicador final para la provincia es referencial y puede ser utilizado para proponer cierre de brechas asociado a la vialidad existente.

Evaluación de la conectividad para distritos con relación directa a la actividad turística Evaluación de la infraestructura de vialidad para la Provincia

Valoración numérica

Valoración porcentual

197

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Implementado

Indicador: Evaluación final de la infraestructura de vialidad de distritos involucrados con el turismo =Sumatoria de indicadores promedio de infraestructura de vialidad que se posee en el radio de comunidades y centros de soporte de los distritos involucrados en el turismo/ Número de distritos involucrados directamente con flujos de turismo intenso.

5 4

Parcialmente implementado No implementado Fuente: Trabajo de Campo. 2017.

3 2 1

0.751 - 1 0.501 0.75 0.251 0.50 0.01 - 0.25 0

Esta evaluación permite comprender como está la vialidad en los distritos que tienen alcance a flujos de turismo intenso, puede ser el caso de Huayopata, Maranura, Santa Teresa y Vilcabamba. Su interpretación debe afirmar la toma de decisiones para el presente plan. 11.0 Elaboración de la metodología para identificar las variables de niveles de intervención en los recursos cultural y naturales Considerando los recursos culturales como patrimonio cultural y recursos naturales como patrimonio natural. La tarea de puesta en valor del Patrimonio Cultural se realiza con el fin de que estos bienes estén disponibles para su disfrute, de ofrecerlos en buenas condiciones a la sociedad y que se aprecie. Para esto, se debe llevar a cabo un estudio minucioso de los bienes y establecer medidas de actuación que serán diferentes en cada caso 7. La recuperación del Patrimonio deberá ir destinada a resaltar la originalidad del mismo, establecer medidas de protección y difusión para fomentar su perdurabilidad. Pero en su recuperación no termina la puesta en valor. Las principales variables que se deben tomar son las siguientes: Puesta en valor.- Tiene como esencia la valoración en los siguientes puntos:  Valor Estético  Valor Histórico  Valor Científico  Valor Social  Valor de Paisaje  Valor Arquitectónico 7

http://www.patrimoniointeligente.com/la-puesta-en-valor-del-patrimonio-cultural/

198

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 

Valor Constructivo Otros Valores

En el caso de una recuperación, restauración, reconstrucción mantiene los mismos valores para la puesta en valor mencionado anteriormente. La conservación de un espacio natural o que sirva para el aprovechamiento turístico tiene como valores los siguientes:  Valores excepcionales que lo hacen único  Presencia de flora, fauna y/o paisajes únicos o en diferentes ecosistemas  Debe motivar la interpretación para fines educativos como parte de la herencia natural del lugar o espacio en el que se emplaza el recurso natural  Necesidad de protección  Otros valores El indicador que define el nivel de intervención que puede ser usado para interpretaciones de valoración por un equipo técnico se muestra a continuación. Indicador de intervención a los recursos culturales y/o naturales Grado de Intervención del recurso cultural y/o natural Rango o escala de valores

Valoración porcentual

Valoración numérica

Indicador: Grado de intervención del recurso cultural y/o natural

Puesta en valor y/o medidas de conservación integral que incluye sensibilización al 100% Puesta en valor y/o medidas de conservación integral al 75% Puesta en valor y/o medidas de conservación integral al 50% Puesta en valor y/o medidas de conservación integral al 25% No intervenido

0.751 - 1

5

0.501 - 0.75

4

0.251 - 0.50

3

0.01 - 0.25

2

0

1

Fuente: Elaboración propia Para el desarrollo de la calificación por cada recurso (incluso después de haber sido inventariado) se realiza la lista completa de recursos creando una columna en el que se valorará el grado de intervención. Listado de los recursos culturales y naturales Distrito

Nombre del recurso

Tipo

Nivel de intervención

Observaciones

Fuente: Elaboración propia 199

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El planteamiento de las variables y su respectiva discusión depende del equipo técnico que viene desarrollando los estudios de los recursos turísticos.

12.0

Identificación de las instalaciones y facilidades por recurso turístico por distrito Se identifica las instalaciones y facilidades por recurso turístico de acuerdo a la siguiente tabla base. INSTALACIONES/FACILIDADES POR RECURSO O ATRACTIVO TURÍSTICO Lugar para venta de artesanías Señalización Centro de Interpretación Miradores Descansos Lugares de campamento Museo de sitio Refugios

X NO X NO NO NO X X

Protocolos de visita

NO

Literatura informativa Senderos Servicios Higiénicos

NO SI NO

Primeros Auxilios Seguridad Reglamento de Visitas Estacionamiento Basureros OBSERVACION:

NO NO NO NO NO

Fuente: Elaboración propia En esta primera parte se presenta el avance de la recopilación de datos en la forma tal como se ha recogido y que todavía no ha sufrido una sistematización. Identificación de los servicios básicos por distrito Los servicios generales o básicos se sintetizan en Centro poblado urbano: Ciudad de Quillabamba. OTROS SERVICIOS GENERALES Agua

SI

Desagüe

SI

Electricidad

SI

Alcantarillado

SI

Sistema de evacuación

SI

Teléfono Móvil

S

Teléfono Fijo

SI

Radio

SI

200

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” Internet

SI

Fuente: Elaboración propia

La identificación de los servicios básicos generales se muestra en anexos en las fichas de recojo que has sido recogidos y que todavía no tienen una sistematización final. El avance en esta primera parte es a nivel metodológico.

Indicadores respecto a los servicios básicos A continuación se propone los indicadores a trabajar para una mejor evaluación de los servicios generales o básicos.

Evaluación de la cobertura de agua Servicios Básico de cobertura de agua en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del recursos turístico Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico

Indicador: % de cobertura de agua en el espacio territorial del producto turístico

Valoración numérico

Valoración porcentual

5

0.751 - 1

4

0.501 - 0.75

3

0.251 - 0.50

2

0.01 - 0.25

1

0

Fuente: Elaboración propia El análisis de la cobertura de agua es importante para la actividad turística, por lo tanto es esencial este análisis. Evaluación de la cobertura de saneamiento básico Servicios Básico de cobertura de saneamiento básico en el radio de comunidades y centros de soporte secundario de los recursos turísticos

Indicador: % de cobertura de saneamiento básico en el espacio

Valoración numérico

Valoración porcentual

201

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” territorial del recurso turístico Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico

5

0.751 - 1

4

0.501 - 0.75

3

0.251 - 0.50

2

0.01 - 0.25

1

0

Fuente: Elaboración propia Así como el servicio del agua, es importante la cobertura del saneamiento básico incluso en el mismo o inmediaciones de los recursos turísticos. Evaluación de la cobertura de electricidad Servicios Básico de cobertura de electricidad en el radio de comunidades y centros de soporte secundario de los recurso turísticos Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico

Indicador: % de cobertura de electricidad en el espacio territorial del recurso turístico

Valoración numérico

Valoración porcentual

5

0.751 - 1

4

0.501 - 0.75

3

0.251 - 0.50

2

0.01 - 0.25

1

0

Fuente: Elaboración propia

Evaluación de la cobertura de telecomunicaciones Servicios de cobertura de telecomunicaciones en el radio de comunidades y centros de soporte

Indicador: % de cobertura de telecomunicaciones en el espacio territorial del recurso

Valoración numérico

Valoración porcentual

202

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” secundario de los recursos turísticos

turístico

Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte del recurso turístico

5

0.751 - 1

4

0.501 - 0.75

3

0.251 - 0.50

2

0.01 - 0.25

1

0

Fuente: Elaboración propia

Evaluación de la cobertura de contingencia y evacuación Servicios de evacuación en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del recurso turístico

Cobertura del 100% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del recurso turístico con sistemas de contingencias, helipuertos y centros médicos Cobertura del 80% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del recurso turístico con sistemas de contingencias, helipuertos y centros médicos Cobertura del 60% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del recurso turístico con sistemas de contingencias, helipuertos y centros médicos Cobertura del 40% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del recurso turístico con sistemas de contingencias, helipuertos y centros médicos Cobertura del 20% en el radio de comunidades y centros de soporte secundario del recurso turístico con sistemas de contingencias, helipuertos y centros médicos

Indicador: % de cobertura de sistemas de contingencia, helipuertos y centros médicos en el espacio territorial del recurso turístico

Valoración numérico

Valoración porcentual

5

0.751 - 1

4

0.501 - 0.75

3

0.251 - 0.50

2

0.01 - 0.25

1

0

Fuente: Elaboración propia

13.0 Identificación de las variables que definen una calificación respecto al ordenamiento territorial 203

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

El ordenamiento territorial de la región de Cusco, es una tarea amplia que es realizado en un tiempo y tiene como punto de partida la zonificación económica y ecológica. El ordenamiento territorial para fines de la planificación turística debe ser analizado tomando en cuenta los avances que realiza cada municipalidad en la provincia de La Convención.

El indicador que se puede proponer para esta tarea una vez realizado las conversaciones con las áreas respectivas en los diferentes municipios es:

Evaluación del avance de trabajos de ordenamiento territorial por distrito Avances de trabajos de ordenamiento territorial por distrito

Indicador: % de avance de trabajos de ordenamiento territorial por distrito

Valoración numérico

Valoración porcentual

Avance del 90% Avance al 70%

5 4

0.751 - 1 0.501 - 0.75

Avance al 50%

3

0.251 - 0.50

Solo posee oficina y el avance no se puede cuantificar adecuadamente

2

0.01 - 0.25

No tiene ningún avance

1

0

Fuente: Elaboración propia Esta información debe ser manejada solo con fines de planificación del espacio turístico y del modelo de desarrollo que se pretende proponer en la parte estratégica. 14.0 Identificación de las variables que definen una calificación respecto al sistema nacional de gestión de riesgos y desastres por distrito El sistema de riesgo esta propuesto por la institución correspondiente: INDECI a través del sistema nacional de gestión de riesgos y desastres, su debido conocimiento e implementación de los sistemas preventivos en cada municipalidad de la provincia de La Convención es parte clave en la propuesta de un destino turístico. El indicador clave determine el grado de conocimiento e implementación del sistema nacional a nivel local. 204

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Evaluación del conocimiento respecto al sistema nacional de gestión de riegos y desastres Avances de trabajos de ordenamiento territorial por distrito

Indicador: % de avance de trabajos de ordenamiento territorial por distrito

Valoración numérico

Valoración porcentual

Tiene conocimiento y manejan al 100% Tiene conocimiento y manejan al 70% Tiene conocimiento y manejan al 50%

5 4 3

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50

Solo posee oficina y no tienen conocimiento adecuado No tiene ningún conocimiento

2

0.01 - 0.25

1

0

Fuente: Elaboración propia

15.0

Mapeo de la vialidad en relación a los distritos Para lograr un estudio más técnico en referencia a la vialidad de la provincia nos podemos remitir al plan vial provincial del año 2006 y sus respectivas recomendaciones con el único objetivo de lograr la conexión esperada. Sin embargo para fines turísticos lo importante es abordar la conectividad en referencia a los recursos, atractivos y productos turísticos que son la esencia o base de la actividad turística. Los criterios visuales para lograr un adecuado manejo de la vialidad se presenta bajo la siguiente metodología.

1. Se toma en cuenta el mapa oficial del MTC actualizado al año 2017. 2. El análisis de la vialidad respecto a su equipamiento, terminales, puertos, aeropuertos, aeródromos, helipuertos serán localizados en un mapa base arc gis que debe mostrar dicha infraestructura de vialidad 3. Así mismo se toma en cuenta la siguiente capa o “layer” en el que se definen los recursos turísticos permitiendo describir o encontrar la conectividad desde los centros rurales, urbanos y otros lugares, que a su vez deben mantener la lógica del circuito, corredor o ruta turística que hace mención la planificación turística 4. Para un mejor entendimiento del trabajo visual se propone la separación de espacio de acuerdo a los siguientes mapas para trabajos finales de diagnóstico. Zona Choquequirao

205

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Fuente: MTC. 2017

La zona de Choquequirao tiene una importancia relevante en el marco de las mesas técnicas que abordan la propuesta de conectividad alternativa a futuro para el aprovechamiento de dicho Complejo Arqueológico. En este escenario, el distrito de Santa Teresa se convierte en el protagonista para evaluar su sistema de conectividad, debido a que se ha convertido en la segunda puerta de entrada a Machupicchu (Zona de Hidroeléctrica o Km. 122.) Este distrito debe ser dividido en dos espacios territoriales, uno de ellos que compromete a Choquequirao, en el que, se tiene el alcance de carreteras a las cuencas de Yanatile y Santa Teresa, en esta última ha subido hasta la comunidad de Yanama una trocha que permite acercar en definitiva la opción de una conexión a Choquequirao. Por otro lado se tiene el trazo de carretera que un inicio alcanzaba el abra de Salkantay y que hoy en día a través de otro trazo (vía Chalan) pretende unir los distritos de Mollepata y Santa Teresa cerrando así, el anillo ideal de conectividad desde el punto de vista turístico. Debe aclararse que dichas carreteras están dentro del denominado ACR Choquequirao, Área de conservación regional de Choquequirao. Por otro lado, se ha identificad varios caminos peatonales, entre ellos Qapac Ñan con título de patrimonio de la humanidad que conecta hacía Vilcabamba en uno de los tramos de mayor connotación de valor. 206

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El camino que viene desde Mollepata es utilizado intensamente como una alternativa al “camino inca” del Santuario Histórico de Machupicchu. Con estos temas la zona de Choquequirao merece un estudio por separado.

Zona Santa Teresa Santa Teresa desde la zona oeste tiene compromiso de inter conexión con los distritos de Maranura y Huayopata, debido a que por esos distritos proviene el flujo de visitantes que utilizan una de las carreteras de cuidado con un trazo al borde de la montaña y de necesidad constante de mantenimiento. Este eje vial hace posible el acceso a la zona denominada Hidroeléctrica o Km. 122. Debe ser analizado individualmente con todas las implicancias que lleva la aparición de nuevos trazos por el distrito de Huayopata sección oriental del río Urubamba.

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Fuente: MTC. 2017

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Zona Huayopata

Fuente: MTC. 2017

El distrito de Huayopata es la puerta de entrada a la Provincia de La Convención, y por el que, no hace muchos años, se ha detectado presencia de flujo de visitantes extranjeros y últimamente visitantes nacionales. En el primer caso, haciendo uso de alternativas de turismo como “aventura” con bicicleta que se realiza desde las inmediaciones del abra de Málaga y posteriormente con actividades de canotaje. Es de notar que se tiene presencia de áreas de conservación privada en la parte altoandina cercana al abra de Málaga.

209

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Zona Vilcabamba

Fuente: MTC. 2017

El distrito de Vilcabamba recientemente seccionada por la creación de nuevos distritos, tiene conectividad cada vez más cercanas a todas sus comunidades, sin embargo, su entrada desde Chaullay es todavía regular (se ha informado que se tiene el proyecto a nivel expediente técnico para el mejoramiento “bicapa” desde Chaullay – Huancacalle). Se tiene identificado además la conectividad a Inkawasi por una carretera nivel afirmado en condiciones regulares que atraviesa dos abras. Merece un estudio por separado debido a que tiene presencia de recursos turísticos relevantes como Vitkos y el Qapac Ñan.

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Zona Inkawasi y Vilcabamba

Fuente: MTC. 2017

Inkawasi es un nuevo distrito que tiene conectividad con Andahuaylas (región de Apurímac) por lo que se hace necesario una evaluación diferente, además de tener las versiones acerca de las exploraciones del Qapac Ñan que podría estar conectando a Choquequirao vía “Arma”. Su análisis puede además permitir plantear la pregunta de potenciales ingresos por este distrito en dirección a Vilcabamba y Machupicchu.

211

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Zona Maranura, Santa Ana y Echarate Sur

Fuente: MTC. 2017

Es una zona que posee mucha conectividad a todos los espacios de comunidades, anexos, parcelas, etc., en esta zona se encuentra la ciudad capital de la provincia y su análisis se inicia considerándolo como centro de distribución hacía otros distritos que se localizan hacía la zona norte, noreste y noroeste, entre ellos Echarati.

212

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Zona Ocobamba y Quellouno

Fuente: MTC. 2017

Ocobamba y Quellouno son distritos que tiene una conectividad adicional de ingreso desde la provincia de Calca y Urubamba, al ser quebradas diferentes, el acceso a Ocobamba sucede desde el distrito de Ollantaytambo y en el caso de Quellouno desde Yanatile (Calca). 213

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Zona Echarati central y entrada al Pongo de Mainique

La parte central de Echarati tiene variados accesos a diferentes lugares, para fines turísticos nos interesa la conectividad principal hacía Ayacucho y el acceso al Pongo 214

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de Mainique, la evaluación respecto a estos lugares debe permitir otro corredor hacía o desde Machupicchu para el futuro. Zona Kimbiri, Pichari, Villa Kintiarina y Villa Virgen

Fuente: MTC. 2017

El VALLE DE LOS RÍOS APURIMAC, ENE Y MARAÑÓN como espacio que comparten cuatro distritos en su zona norte de la provincia merece un análisis separado puesto, que tiene la conectividad inter regional con Ayacucho, para fines turísticos puede presentarse como un mercado emisor. 215

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Alcanzar dichos distritos todavía es tiempo por las condiciones de la carretera (bicapa y carretera afirmada).

Zona Bajo Urubamba – Megantoni

Fuente: MTC. 2017

Este espacio debe ser analizado desde el punto de vista del transporte fluvial y aéreo en la situación actual. Se tiene identificada presencia de transporte aéreo y el reemplazo natural a las carreteras, en este caso los “ríos” permiten realizar otro tipo de interpretaciones respecto a la transitabilidad por el distrito de Megantoni. Las potencialidades turísticas definirán que tanto de se debe mejorar la infraestructura de vialidad a futuro. 16.0 Elaboración de la metodología de trabajo para el desarrollo de instrumentos de recolección de datos relacionados en turismo La obtención de datos por fuente primaria se hace necesaria cuando no se cuenta con el seguimiento o control de algunos aspectos importantes de la demanda y oferta turística. Para el presente trabajo y de acuerdo al diseño del plan de desarrollo turístico se tiene por disposición contar con datos registrados respecto a las siguientes variables: 216

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   

Cantidad de visitantes que visitan algunos recursos turísticos en operación en la provincia de La Convención. Cantidad de visitantes que ingresan por el acceso amazónico a Machupicchu. Conocer el perfil del visitante que atraviesa la provincia de La Convención Ficha de registro de los prestadores de servicios (empresas características y de servicios complementarios y/o afines)

La elaboración de este tipo de instrumentos se hace con el único fin de recoger datos que no se pueden obtener por fuente secundaria. Ficha de Conteo La ficha de conteo tiene la finalidad de recoger la cantidad de visitantes en un determinado lugar, se ejecuta por un espacio de tiempo en repetidas ocasiones de acuerdo a la necesidad del estudio. La estructura de la ficha de conteo es la siguiente:       

Fecha y hora del conteo Espacio o lugar donde se ejecutará el conteo Tiempo establecido para ejecutar el conteo Cantidad de visitantes nacionales Cantidad de visitantes extranjeros Total Persona que realiza el conteo

FICHA DE CONTEO NOMBRE: LUGAR DIA

HORA

20/06/17 02:00pm - 4:00pm

JYMA HUAMAN GALICIA HUAMANMARCA CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL 117

223

340

Ficha de registro de prestadores de servicios (empresas características y servicios complementarios y/o afines) Para el adecuado mapeo de los prestadores de servicios que forma parte de la denominada planta turística se toma en consideración las variables identificadas para cada tipo de establecimiento, empresa o agencias de viajes y turismo8. La estructura que mejor recoge los datos es una tabla de doble entrada siendo cada fila un registro realizado e identificado por el distrito en el que se recoge y una codificación del personal de campo. Así se tiene: 8 Las variables manejadas se han declarado en los informes de metodología de evaluación de planta turística e identificación de la planta turística.

217

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Ficha de registro para establecimientos de alojamiento Nombre del Establecimiento de hospedaje

DISTRITO

HOSTAL "WILLYS" HOSTAL "JUANITO" HOSPEDAJE "SAN MARTIN" HOSTAL "KILLA"

SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA

UTM

Dirección del Establecimiento de hospedaje Av. SAN MARTIN 605 Av. SAN MARTIN 625 Av. SAN MARTIN Jr. ALEJANDRO VALDIVIA

N° Total de Habitaciones

X

Y

0750086 0750070 0750050 07498874

8576508 8576503 8576502 8576342

N° Total de Camas

(Marcar con X la opción que corresponda) Licencia de Tiene RUC Funcionamiento

TIPO DE HOSPEDAJE (marcar con X)

Hotel Hostal Albergue Casa Hospedaje Otro (precisar)……………………………………….. Si No Si

65

75

X X

X

X

7

7

X

X

X

Registrado en DIRCETUR

N RUC

No

Si 10250050203

OBSERVACIONES

No

X NO SE ENCUENTRA TRAMITE

Fuente: Elaboración propia

Ficha de registro para establecimientos de alimentación (Marcar con X la opción que corresponda)

DISTRITO

SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA SANTA ANA

Nombre del Establecimiento de Alimentos y Bebidas

Dirección del Establecimiento de Alimentos y Bebidas

RESTAURANT - REFRIGERIOS "100 SABORES" SNACK - RESTAURANT "LUCERITO" RESTAURANT "SOL Y QUILLA" SNACK EVENTOS "QUILLACHUS"

AV.SAN MARTIN AV.SAN MARTIN Jr.ALEJANDRO VALDIVIA 284 Jr. 25 DE JULIO

UTM

N° Total N° Total de de Sillas Mesas

X

Y

0749924 0749914 0749892 0750037

8576439 8576430 8576236 8576039

6

24

40

150

Licencia de Funcionamiento

TIPO DE ESTABLECIMIENTO (Marcar con X) Restaurant Campestre

Restaurant

Quinta Cevicheria

X X X

Otro ………. ….

Si

REFRIGERIOS SNACK

Tiene RUC

Registrado en DIRCETUR OBSERVACIONES

N RUC

No

Si

X

X

No 104732033249

Si

No X

X

10249947305

X

CERRADO X

SNACK

CERRADO

Fuente: Elaboración propia

Ficha de registro de agencias de viajes y turismo Nombre del Establecimiento de Operadores de Turismo y Agencias de Viaje

DISTRITO

SANTA ANA

AGENCIA DE VIAJES "SONIA TRAVEL AGENCY"

Jr. ESPINAR Nº 235

AGENCIA OPERADORA TURISMO AVENTURA

SANTA TERESA

(Marcar con X la opción que corresponda)

Dirección del Establecimiento de Operadores de Turismo y Agencias de Viaje

UTM

PUBLICO OBJETIVO (marcar con X) Nacional

Extranjero

Ambos

Actividades y/o Tours principales

X

Y

0750335

8576846

X

CITY TOURS QUILLABAMBA

0760842

8547355

X

ZIP LIEN

Licencia de Funcionamiento Si

Registrado en DIRCETUR

Tiene RUC

No

Si

X

No

Si

X

X

Fuente: Elaboración propia

Ficha de registro de empresas de transporte terrestre vehicular DISTRITO

Nombre de la Empresa de Transporte EMPRESA DE TRANSPORTE "TURISMO EMPRESA DE TRANSPORTE "GRUPO SANTA

SANTA ANA

SANTA ANA

Dirección de la Empresa de Transporte

Capacidad promedio de Pasajeros en la Unidad

AV. 25 DE JULIO

11

Formalidad (Marcar con x) UTM

X

Frecuencia Diaria

Y

Número de Unidades (indicar el número)

Combi

Auto

Buses

5

MINIVA N

Licencia de Funcionamiento

Otros

Si

MINIVAN

X

AV. 25 DE JULIO

No

Tiene RUC N RUC Si

No

Tiene autorización de Circulación de ruta DESTINO Si

X

20564091651

X

X

20600087780

X

No

Fuente: Elaboración propia

Ficha de registro de servicios complementarios DISTRITO

SANTA ANA

Nombre del Establecimiento / Servicio Dirección del Establecimiento / Complementario Servicio Complementario DISCOTECA "CASA BLANCA"

Jr. ALEJANDRO VALDIVIA

PRODUCTOS "VALLE REAL"

Jr. 25 DE JULIO

SANTA ANA

Descripción del servicio complementario

VENTA , DE CAFÉ CHOCOLATE Y MIEL

UTM

Servicio Complementario

X

Y

0749889

8576212

DISCOTECA

0750167

8576065

PRODUCTOS NATURALES Y ORGANICOS

Formalidad (Marcar con x) Licencia de Tiene RUC Funcionamiento Si No Si No N RUC

X

X

10249931506

Fuente: Elaboración propia

218

Obs.

No

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Cuestionario de recojo de datos a visitantes nacionales y extranjeros Tomando en cuenta la técnica de la encuesta, se procede a tomar en cuenta variables con las que trabaja PROMPERU entidad oficial, por el que se realiza un cuestionario ajustado y dirigido al espacio turístico de la provincia. Este cuestionario cuenta con cinco secciones que son las siguientes:  Característica básicas del viajero  Característica previas al viaje  Característica del viaje  Gastos Desagregado para la zona (LC)  Exploración de las potencialidades turística de la zona Las secciones recogen datos para identificar el perfil del viajero, explorar el gasto turístico y las potencialidades de la provincia de La Convención. Su presentación en idioma español es del siguiente modo: Primera sección ENCUESTA PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO DE LA PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN CUESTIONARIO CONFIDENCIAL AMPARADO POR EL DECRETO LEGISLATIVO N° 604 Y DECRETO SUPREMO 043-2001. PCM. SECRETO ESTADISTICO

TURISTA RECEPTOR Agradecerem os nos brinde unos m inut os para cont est ar est e cuest i onario, que es anónim a y que servirá para evaluar la cont ri bución del t urism o en la región

Característica básicas del viajero Ciudad de residencia Género Femenino Masculino

Edad (Años) 15 - 24 25 - 34 35 - 44 45 -54 55 - 64

Nivel de estudios Sin estudios Primaria Completa Secundaria Completa Educación superior técnica Educación Universitaria

65 a más

Sector económico en que esta empleado Público Privado Otros

Si viaja en familia ¿Cúantos son los que viajan con Ud.?

Ingresos mensuales NACIONALES Menos de 850 Soles De 851 a 1500 Soles De 1501 a 3000 Soles De 3011 a 4500 Soles Más de 4500 Soles

Estado Civil Soltero Parte de una Pareja No precisa

Ocupación Empresario Estudiante Profesional Independiente Voluntarios Otro ingresos anuales EXTRANJEROS Less than $15,000 $15001 to $30,000 $30,001 to 50,000 $ 50,001 to 75,000 $75,001 to 100,000 $More than 100,000

219

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Segunda sección Característica previas al viaje Respuesta Múltiple Motivación del Viaje Ocio, recreación y vacaciones Deportes de aventura Negocios y motivos profesionales Tratamientos de salud Religión y peregrinaciones Culturales De naturaleza y pasiaje Conocer nuevos lugares Diversión

Medio que despierta interés en viajar Comentarios y experiencias de familiares y amigos Programas de televisión sobre viajes / reportajes Internet / páginas web Publicidad en diferentes medios Artículos en diarios o revistas

Aspectos que toma en cuenta para elegir un lugar para viajar Variedad de atractivos turísticos Paisajes / naturaleza Precios económicos en los servicios (alojamiento, transporte, alimentación) Tener familiares y amigos que vivan en el lugar Lugar seguro Clima seco Lugar tranquilo / sin bulla Clima cálido Corta distancia

Búsqueda de información antes de viajar Internet Agencias de turismo A través de familiares y amigos Diarios / periódicos / revistas Oficinas de información turística Folletos turísticos Ferias turísticas Programa reportaje tv Ninguno Organización del viaje a Reserva directa Solo alojamiento Solo transporte Alojamiento y transporte b Reserva a través de una agencia Paquete turístico Solo alojamiento Solo transporte Otros c Sin reserva

Periodo de preparación del viaje (días)

Tercera sección Característica del viaje Lugar o destino Turístico motivo del viaje Viaje de Fin de semana Días de estancia en la zona

1 día Más de un día De paso

Si

No

Viaje de vacaciones

Distancia recorrida del viaje desde Cusco Menos de 12 horas Un día Dos días Mas de dos día

Modo de transporte Vehículo propio Autobús público (>10 asientos) Vehículos privados Otros medios de transporte

Si

No Grupo de viaje

En grupo familiar directo (padres e hijos) Sólo Con mi pareja Con amigos y/o familiares, sin niños Con amigos y/o familiares, con niños

Grupo de viaje incluido en el gasto 1 persona 2 personas 3 personas 4 personas De 5 personas a más

Financiamiento del viaje Ahorros Con el sueldo del momento Tarjeta de crédito Préstamos Familiar financió el viaje Pensión

Tipo de alojamiento preferido Casa de familiares, amigos Alojamiento pagado Hotel/hostal Casa de hospedaje pagada Albergues Carpas, campamento

220

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Cuarta sección Gastos Desagregado para la zona (LC) Adquisición del Paquete de viajes, paquete de vacaciones y/o paquetes turísticos Si No Individual Costo del Paquete S/. Gastos sin Paquete S/. Marcar con "x" Servicio Utilizado por el paquete Servicio utilizados adicionalmente sin Paquete Alojamiento Alojamiento Servicios de alimientación y bebidas Servicios de alimientación y bebidas Transporte doméstico (traslados regional) Transporte doméstico (traslados regional) Guía Turístico Guía Turístico Servicios culturales ( Ticket de Ingresos) Servicios culturales Recreo y otros servicios de entretenimiento Recreo y otros servicios de entretenimiento Otros Artesanías Otros relacionados a turismo Otros no relacionados a turismo El gasto debe estar estimado en doláres para Latinos y en Soles para Nacionales GASTOS DETALLADOS Por día ($)

(S/.)

Gasto aproximado en Alojamiento Gasto aproximado en Alimentación Gasto aproximado en Compras Gasto aproximado en Excursiones, paseos y/o visitas Gasto aproximado en Transporte Gasto diversos (Comunicaciones, documentos y otros) Presupuesto aproximado del viaje

($) (S/.)

Volvera a viajar en una próxima oportunidad por motivos turísticos por esta zona

Si

No

Quinta sección Exploración de las potencialidades turística de la zona Respuesta múltiple Considerando la existencia de conectividad a otros atractivos y ciudades del Perú por esta zona (Provincia) podría evaluar las potencialidades y expectativas de: SI NO No conoce (1) Continuar a partir de Machupicchu hacía Ayacucho en dirección a Lima logrando experiencias de naturaleza, cultura y gastronomía (10 hrs a Ayacucho) Vía Kimbiri (2) Continuar por el potencial corredor del bajo Urubamba en dirección a Ucayali atravensando el Pongo de Mainique (10 hrs), Comunidades nativas y áreas naturales protegidas hasta alcanzar el río amazonas (de ser necesario) (3) Continuar por la ruta de caminata en dirección al Parque arqueológico de Choquequirao ( 1 día), hacia Apurímac y posteriormente Nazca (4) Comenzar por la selva de los últimos Incas (Vilcabamba) hacía Machupicchu o Choquequirao (caminata de 3 días) (5) Consumir en cada población la gastronomía de la zona y en especial los productos de la selva como el café, cacao y frutas

¿Ud. Tenía conocimiento de la riqueza de atractivos y capacidad de conexión hacía otros lugares desde esta zona donde se encuentra o a partir de la visita a Machupicchu?

Encuestador

Lugar de la toma de la encuesta

221

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17.0

Definición de la muestra y espacios de aplicación de los instrumentos Muestras La aplicación de los instrumentos se realiza en función a una muestra de trabajo que ha sido realizado del siguiente modo: Para el caso de Ayacucho en el que se explora la potencialidad del mercado emisor o turista potencial. Para este caso no conocemos la demanda, por lo que se asumen la siguiente formula estadística: Cuando no conocemos el universo

n=

Z 2 * p* q e2

Donde: Z = Nivel de confiabilidad p = Respuesta afirmativa. q = Respuesta negativa. e = Posible error. n = Tamaño de la muestra Desarrollando la formula se tiene: a = 0.96 (96%) Grado de confianza, lo determina el investigador y mide la confianza en el estudio. (a = 0.96 significa un grado de confianza del 96%). Normalmente el grado de confianza utilizado es entre 90% y 99%. Z = 2.06 Nivel de confianza (0.96), obtenido por la curva normal. Es el valor de la distribución normal estandarizada correspondiente al nivel de confianza escogido. Para fines prácticos existen tablas estadísticas que nos dan el valor de Z, así tenemos que los valores que toma el grado de confianza son utilizados con mayor frecuencia y sus respectivos valores de Z se muestra en el esquema siguiente: p = 0.5 Dato considerado en función a que los operadores locales no entienden el tema y puedan decir respuestas equivocadas q = 0.5 Dato considerado en función a que los operadores locales no entienden el tema y puedan decir respuestas correctas relacionando con otras actividades turísticas que realizan. E= debe ser 0.065, ajustado, debido a la huelga de profesores Ejecutando la formula se tiene 227 cuestionarios que se distribuyen para visitantes nacionales (204) y visitantes extranjeros (22) se asume una distribución porcentual de visitantes extranjeros del 10% para la muestra y 90% para visitantes nacionales 222

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Para el caso del acceso amazónico en el que se explora el perfil del visitante que atraviesa el espacio territorial de La Convención se tiene un universo conocido gracias a los registros que posee SERNANP a la entrada del acceso amazónico en el kilómetro 122 o sector Hidroeléctrica. Se aplica la siguiente formula estadística: Cuando conocemos el universo

n=

Z 2 xNxpxq (e2 xN ) + ( Z 2 xpxq)

Donde: Z = Nivel de confiabilidad p = Respuesta afirmativa. q = Respuesta negativa. e = Posible error. n = Tamaño de la muestra Desarrollando la formula se tiene: a = 0.96 (96%) Grado de confianza, lo determina el investigador y mide la confianza en el estudio. (a = 0.96 significa un grado de confianza del 96%). Normalmente el grado de confianza utilizado es entre 90% y 99%. Z = 2.06 Nivel de confianza (0.96), obtenido por la curva normal. Es el valor de la distribución normal estandarizada correspondiente al nivel de confianza escogido. Para fines prácticos existen tablas estadísticas que nos dan el valor de Z, así tenemos que los valores que toma el grado de confianza son utilizados con mayor frecuencia y sus respectivos valores de Z se muestra en el esquema siguiente: p = 0.5 Dato considerado en función a que los operadores locales no entienden el tema y puedan decir respuestas equivocadas q = 0.5 Dato considerado en función a que los operadores locales no entienden el tema y puedan decir respuestas correctas relacionando con otras actividades turísticas que realizan. E= debe ser 0.05.

Ejecutando la formula se tiene 384 cuestionarios que se distribuyen para visitantes nacionales (42) y visitantes extranjeros (341) se asume una distribución porcentual de visitantes extranjeros del 11% para la muestra y 89% para visitantes nacionales considerando los registros de SERNANP al 2016. 223

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Espacios de toma de encuestas Los lugares para la toma de encuestas fueron distribuidos aleatoriamente.  Zona de Wamanmarca en el distrito de Huayopata  Zona de población de Santa María  Zona de estacionamiento de hidroeléctrica  Población de Quillabamba  Ciudad de Huamanga.

18.0

Datos sin procesar de la ficha de conteo Se procede a realizar el vaciado correcto de los datos recogidos en las fichas de conteo para realizar una sábana de proceso.

FICHA DE CONTEO NOMBRE: LUGAR DIA

HORA

24/06/17

9:40am - 2:40pm

ALVARO RAUL CARRION VILCABAMBA - VICTUS ROSASPATA CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL 32

14

46

FICHA DE CONTEO NOMBRE LUGAR DIA

HORA

8/07/17

9:00 am- 11:00 am

LIZBETH CONDORI VILCABAMBA - HUAMCACALLE CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL 9

13

22

FICHA DE CONTEO NOMBRE:

JOSE VALDEZ OCHOA

LUGAR DIA

HORA

23/06/17

02:30pm - 05:40pm

CHALLHUAY CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL

74

74

224

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

FICHA DE CONTEO NOMBRE:

JYMA HUAMAN GALICIA

LUGAR DIA

HORA

17/06/17

08:30am - 11000am

HIDROELECTRICA CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL

16

28

44

FICHA DE CONTEO NOMBRE:

JYMA HUAMAN GALICIA

LUGAR DIA

HORA

20/06/17

02:00pm - 4:00pm

HUAMANMARCA CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL

117

223

340

FICHA DE CONTEO NOMBRE:

JYMA HUAMAN GALICIA - RUTH JACKELINE CENTENO VELARDE

LUGAR DIA

HORA

16/06/17

01:50pm - 03:50pm

COLLPAPAMPA CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL

9

24

33

FICHA DE CONTEO NOMBRE:

LUIS ZANABRIA

LUGAR DIA

HORA

16/06/17

4:20pm - 6:20pm

CHALLHUAY CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL

8

88

96

225

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

FICHA DE CONTEO NOMBRE: LUGAR DIA

HORA

17/09/17

12:00pm - 2:00pm

LUIS ZANABRIA HIDROELECTRICA CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL

7

40

47

FICHA DE CONTEO NOMBRE: LUGAR DIA

HORA

24/09/17

8::00am - 12:am

RONALD REYNER LAYME ESPIRILLA HIDROELECTRICA CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL

171

171

FICHA DE CONTEO NOMBRE: LUGAR DIA

HORA

24/09/17

1:30pm - 2:30pm

FICHA DE CONTEO NOMBRE: LUGAR DIA

HORA

17/06/17

10:0am - 12:00am

FICHA DE CONTEO NOMBRE: LUGAR DIA

RONALD REYNER LAYME ESPIRILLA SANTA TERESA CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL

101

101

RUTH JACKELINE CENTENO VELARDE HIDROELECTRICA CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL

21

168

189

RUTH JACKELINE CENTENO VELARDE

HORA

HUAMANMARCA CANTIDAD NACIONALES CANTIDAD EXTRANJEROS TOTAL

226

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” 20/06/17

11:00am - 13:00pm

81

187

268

19.0 Indicadores que se utilizaran en el proceso de interpretación de la demanda turística Los indicadores de evaluación de la demanda turística están separados por visitantes regionales, nacionales y extranjeros. Evaluación de visitantes regionales al principal atractivo Visitantes Regionales al principal atractivo turístico: Índice (CCT anual del principal recurso turístico): Rango o escala de valores 0.75 - 1 de la CCT 0.50 - 0.74 de la CCT 0.25 - 0.49 de la CCT 0 - 0.24 de la CCT No tiene visita Fuente: Elaboración propia

Valoración 200 numérico

Valoración porcentual

250 Indicador: Visitantes Regionales/CCT 5 4 3 2 1

0.8

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

Este indicador tiene como referencia de índice el valor que se tiene para la capacidad de carga turística o capacidad de acogida del atractivo principal, que permite conocer el valor porcentual con el que está desenvolviéndose el espacio turístico. Evaluación de visitantes Nacionales al principal atractivo Visitantes Nacionales al principal atractivo turístico: Índice (CCT anual del principal recurso turístico): Rango o escala de valores 0.75 - 1 de la CCT 0.50 - 0.74 de la CCT 0.25 - 0.49 de la CCT 0 - 0.24 de la CCT No tiene visita Fuente: Elaboración propia

Valoración numérico

Valoración porcentual

Indicador: Visitantes Nacionales/CCT 5 4 3 2 1

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

Al igual que el indicador de visitantes regionales, en esta ocasión se puede conocer el valor porcentual de visitantes nacionales que hacen uso del atractivo principal que por lo general es el indicativo del producto turístico.

227

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Evaluación de visitantes Extranjeros al principal atractivo Visitas al principal atractivo turístico: Extranjeros Índice (CCT anual del principal recurso turístico): Rango o escala de valores 0.75 - 1 de la CCT 0.50 - 0.74 de la CCT 0.25 - 0.49 de la CCT 0 - 0.24 de la CCT No tiene visita Fuente: Elaboración propia

Valoración numérico

Valoración porcentual

Indicador: Visitantes Extranjeros/CCT 5 4 3 2 1

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

Cuota porcentual de los visitantes extranjeros que puede dar referencia del comportamiento de la demanda extranjero en referencia a los demás tipos de visitantes. Sirve además para conocer la cuota al atractivo o producto turístico. Evaluación de la tasa de crecimiento de visitantes regionales al principal atractivo Crecimiento anual de ingresos de visitantes Regionales al principal atractivo turístico:

Valoración Valoración numérico porcentual

Índice (Tasa de crecimiento base de hace 5 años) Rango o escala de valores 0.75 - 1 de crecimiento 0.50 - 0.74 de crecimiento 0.25 - 0.49 de crecimiento 0 - 0.24 de crecimiento Decrecimiento

5 Indicador: Tasa de crecimiento Tc: Tasa de Crecimiento n: Número de años Valor actual: año actual Valor Inicial: año de inicio

0.751 - 1

4 0.501 - 0.75 3 0.251 - 0.50 2 0.01 - 0.25 1

0

Fuente: Elaboración propia

Se calcula las tasas de crecimiento de los últimos años para apreciar cómo va la demanda regional de visitantes.

228

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Evaluación de la tasa de crecimiento de visitantes nacionales al principal atractivo Crecimiento anual de ingresos de visitantes Nacionales al principal atractivo turístico: Índice (Tasa de crecimiento base de hace 5 años) Rango o escala de valores 0.75 - 1 de crecimiento 0.50 - 0.74 de crecimiento 0.25 - 0.49 de crecimiento Indicador: Tasa de crecimiento Tc: Tasa de Crecimiento n: Número de años Valor actual: año actual Valor Inicial: año de inicio 0 - 0.24 de crecimiento Decrecimiento Fuente: Elaboración propia

Valoración numérico

Valoración porcentual

5 0.751 - 1 4 0.501 - 0.75 3 0.251 - 0.50

2 1

0.01 - 0.25 0

Calcula la tasa de crecimiento para el visitante nacional respecto a una fecha inicio y l actual, con ello se aprecia si el turismo nacional está creciendo. Evaluación de la tasa de crecimiento de extranjeros nacionales al principal atractivo Crecimiento anual de ingresos de visitantes Extranjeros al principal atractivo turístico: Índice (Tasa de crecimiento base de hace 5 años) Rango o escala de valores 0.75 - 1 de crecimiento

Valoración numérico

5

Valoración porcentual

0.751 - 1

Indicador: Tasa de crecimiento 0.50 - 0.74 de crecimiento 0.25 - 0.49 de crecimiento 0 - 0.24 de crecimiento Decrecimiento Fuente: Elaboración propia

Tc: Tasa de Crecimiento n: Número de años Valor actual: año actual Valor Inicial: año de inicio

4 0.501 - 0.75 3 0.251 - 0.50 2 0.01 - 0.25 1 0

229

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Calcula el crecimiento de los visitantes extranjeros al atractivo turístico. Evaluación de la satisfacción Grado de satisfacción desde la demanda turística

Valoración numérica

Valoración porcentual

Índice: Cualitativo Rango o escala de Indicador: Grado de satisfacción respecto al valores destino turístico Muy satisfecho Bien satisfecho Sin opinión positiva Nada Satisfecho Insatisfecho Fuente: Elaboración propia

5 4 3 2 1

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

Este indicador mide la satisfacción del visitante en general. Evaluación de la calidad de los servicios recibidos Nivel de calidad desde la demanda turística respecto a la oferta recibida

Valoración numérica

Valoración porcentual

Índice: Cualitativo

Rango o escala de valores Excelente Buena calidad Sin opinión positiva Mala calidad Sin Calidad Fuente: Elaboración propia

Indicador: Nivel de Calidad de la prestación de servicios recibidos en el destino turístico 5 4 3 2 1

0.751 - 1 0.501 - 0.75 0.251 - 0.50 0.01 - 0.25 0

Este indicador hace una evaluación de calidad de los servicios recibidos

20.0

Determinación de indicadores de arribos y otros Para lograr un buen análisis de la demanda turística es necesario hacer consulta del portal web de MINCETUR respecto a indicadores de:  Arribos a planta hotelera  Número de establecimientos  Número de habitaciones  Tasa de ocupación por habitación  Pernoctes  Empleo 230

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Estos datos se presentan del siguiente modo y serán procesado para todos los distrito de la provincia de La Convención CUSCO-LA CONVENCION-SANTA ANA: INDICADORES MENSUALES DE OCUPABILIDAD DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE COLECTIVO, 2015 (Ene-Dic) Meses OFERTA Número de establecimiento Número de habitaciones Número de plazascama

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

68

69

70

70

70

72

74

77

77

77

77

77

1239

1243

1248

1249

1275

1285

1306

1324

1321

1323

1376

1374

2120

2129

2137

2138

2183

2192

2221

2243

2250

2257

2302

2305

TNOH en el mes (%)

21.53

21.58

20.4

22

22.65

22.6

26.59

26.91

22.49

20.22

19.29

21.4

TNOC en el mes (%) Promedio de permanencia(días)

19.35

19.55

18.06

19.52

19.75

20.45

25.06

23.82

19.49

17.91

17.4

18.89

1.23

1.16

1.22

1.21

1.19

1.24

1.22

1.21

1.24

1.19

1.22

1.18

Nacionales(días)

1.22

1.15

1.22

1.2

1.18

1.22

1.22

1.2

1.24

1.19

1.21

1.18

Extranjeros(días) Total de arribos en el mes

1.48

1.47

1.38

1.4

1.56

1.73

1.65

1.53

1.34

1.56

1.62

1.53

10325 10063

9775 10385 11201 10846 14130 13684 10601 10502

9882 11393 132787

Nacionales

10046

9813

9463 10106 10839 10497 14065 13200 10192 10468

9853 11374

279

250

INDICADORES

Extranjeros Total pernoctaciones mes

12715 11653 11967 12523 13365 13451 17252 16561 13153 12532 12015 13496

Nacionales

12303 11285 11537 12133 12801 12846 17145 15819 12604 12479 11968 13467

Extranjeros Total empleo en el mes COBERTURA DE INFORMANTE En N° de establecimientos (%) En N° de habitaciones (%)

312

279

362

349

65

484

409

34

29

19

412

368

430

390

564

605

107

742

549

53

47

29

163

167

167

168

167

168

172

182

178

178

182

176

61.76

60.87

62.86

62.86

62.86

62.5

59.46

50.65

58.44

57.14

54.55

55.84

83.21

82.38

85.26

85.27

85.57

86.07

84.53

75.38

83.8

82.69

81.4

82.82

Nota: A pesar de la existencia de la norma técnica peruana, la cual indica que la separación de decimales se debe realizar con el símbolo de coma, para efectos de cálculo se presentan los decimales separados por punto.

Oferta Turística El estudio de la oferta se viene desarrollando por diferentes especialistas, sin embargo, de acuerdo a indicadores, en el proceso de la compilación del diagnóstico la estructura que se pretende manejar es el siguiente: Problemática de la vocación turística del territorio provincial  Verificación del inventario de recursos turísticos normalizados 231

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 Identificación de los circuitos, rutas y corredores turísticos  Identificación de flujos de visitantes por vocación  Definición del espacio turístico para la provincia  Definición de los productos turísticos del espacio turístico provincial Identificación de la demanda turística  Identificación de los perfiles de visitantes  Análisis del flujo de visitantes por segmento y gasto turístico  Análisis de las nuevas tendencias del visitante al espacio turístico provincial  Análisis de la satisfacción y calidad de la experiencia Identificación de la oferta turística  Verificación de la planta turística  Verificación de los espacios de movilidad con vocación turística  Vocación de la empresas turísticas hacía los segmentos de turismo  Análisis de la competencia  Definición de las potencialidades de la oferta desde el enfoque 3D (vista de drone)  Identificación de la cadena de valor  Análisis de las tendencias de la oferta turística  Mapeo por capas en Arc Gis de la planta turística del espacio provincial Problemática de la gestión turística en la provincia  Semáforo de la gestión pública en el tema de turismo  Semáforo de la gestión privada asociada al turismo  Diagnóstico de la gestión del destino como espacio ampliado (Choquequirao y Bajo Urubamba)  Gestión Turística actual 21.0

Mapa de actores

El presente documento presenta los resultados del mapeo de actores claves que podrían vincularse a la gestión de la provincia de La Convención El trabajo ha consistido en identificar a aquellos actores que por su rol, función o por las actividades que realizan tienen una mayor incidencia en la gestión de destino y se les ha asignado la categoría de actores clave. Para este efecto la consultoría ha centrado su objetivo en mostrar una proyección que refleje la condición actual en la que se encuentra cada actor en relación a la gestión de la provincia, según dos criterios: rol/función, e incidencia, que tiene como institución u organización. Conceptualización de criterios y niveles. Con el objetivo de que cada actor adquiriera una ubicación más específica en el mapa, se propuso establecer tres niveles para cada criterio (alto, medio y bajo); correspondiéndole a cada uno el número 3, 2 y 1, respectivamente. 232

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Rol y Función. Es la vinculación directa o indirecta que tiene una institución u organización con la gestión de destino turístico. Esta vinculación se puede dar en tres niveles: a. ALTO (3) Actores que tienen una relación directa con la gestión del destino, que responden a un mandato nacional/regional, establecido como parte de la normativa. b. MEDIO (2) Actores de carácter económico motivados por una lógica de mercado y prioridades económicas y tienen una relación de dependencia con los actores de nivel alto. c. BAJO (1) Actores de la sociedad civil, que siendo privados no actúan con lógica de mercado sino de interés de bien público (ONGs. etc.) Incidencia. Es la influencia que tiene una institución u organización para orientar la toma de decisiones y/o la capacidad de organización o articulación en redes, para la gestión del territorio. Esta incidencia se puede dar en tres niveles: a. Alta (3) b. Media (2) c. Baja (1) Ámbito de acción.Los actores pueden desarrollar sus actividades en tres niveles: nacional, regional y local. Para el caso del presente mapeo, se entiende “local” como el ámbito provincial. Actores Nacionales Son los actores que tienen un alcance nacional por mandato normativo (instituciones estatales) o por la naturaleza de sus actividades (medios de comunicación y ONGs). Actores Regionales Son los actores que tienen un alcance regional por mandato normativo (Gobierno Regional, Direcciones Regionales) o por la naturaleza de sus actividades (universidades, empresas, ONGs y medios de comunicación). Actores Locales Son los actores que tienen un alcance provincial y/o distrital por mandato normativo (Municipalidades), o por la naturaleza de sus actividades (ONGs, organizaciones sociales, universidades, empresas y medios de comunicación).

II. Estrategias – Escenario apuesta Tiene por finalidad, despejar la visión del futuro deseado, para lo cual se materializa las orientación matrices del PENTUR y se calza con los instrumentos de gestión mayor recurrentes en la región respecto a turismo y que deben desencadenar la imagen turística de la provincia a través de la identificación de las variables claves encontradas en la caracterización y que posteriormente deben ser manipulados con el análisis prospectivo para lograr definir los objetivos estratégicos. La identificación de los escenarios (optimista, tendencial y disruptivo) ayuda a encontrar el futuro deseado una vez sistematizado los escenarios ensayados.

233

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Prospec va de escenarios

•

•

Marco contextual de los enfoques prospec vos • Pilares del PENTUR • Enfoque de CEPLAN • Verificar ar culación con PESEM y el PERTUR Cusco. Imagen turís ca de la provincia de la convención en relación a variables estratégicas

§ §

§ §

Selección de variables Revisión de las influencias y dependencias de las variables estratégicas Determinación de Escenarios del Des no Turís co Determinación del Escenario Apuesta del Des no Turís co

En esta fase es indispensable el trabajo continuo con los involucrados que deben hacer posible ajustar las variables encontradas en la primera fase. Este trabajo se desarrolla en talleres con los diferentes actores.

234

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2.1 MARCO CONTEXTUAL DE LOS ENFOQUES PROSPECTIVOS 2.1.1 Revisión de los pilares del PENTUR El documento rector de las políticas públicas del turismo en Perú, es el Plan Estratégico Nacional de Turismo, en este caso, en un horizonte al año 2025. Tomando sus pilares estratégicos, hacemos un resumen de la importancia que se plantea por cada pilar y se hace de su uso para poder enlazar los planteamientos a nivel provincial. A continuación se presentan los cuatro pilares estratégicos del PERTUR al 2025. Pilar 1: Diversificación y consolidación de mercados Desarrollar estrategias para ampliar mercados y su sostenibilidad. Pilar que establece el camino para conocer, consolidar y ampliar los mercados, evaluar cuán atractivos son, y qué hacer para aprovecharlos de manera eficiente y sostenida. Toma como punto de partida el conocimiento y la evaluación de las características de merado al cual se dirigirá la oferta turística. En este sentido, la investigación permite determinar las características del mercado con relación a la demanda actual, la demanda potencial, los nuevos mercados, las tendencias de los segmentos especializados y el uso de las nuevas tecnologías y como estas impactan en el canal comercial y en el turista. Pilar 2:
Diversificación y consolidación de la oferta Consolidar y desarrollar una oferta turística sostenible. Pilar que contribuye a la consolidación y desarrollo de una oferta turística sostenible en base al mejoramiento de las condiciones de los productos y destinos turísticos para hacerlos más atractivos al turista y a la diversificación de la oferta mediante la generación de nuevos productos y destinos turísticos en el ámbito nacional. La oferta turística será sostenible, en la medida que garantice la perdurabilidad e idoneidad de las características del recurso turístico y brinde las condiciones para una experiencia turística de calidad. Se determinará qué se ofrecerá y cómo se desarrollará esta oferta, partiendo de fortalecer la oferta turística actual a nivel nacional, con particular atención a los productos turísticos especializados, mediante la identificación de brechas de necesidades en los destinos, diseño, implementación y mantenimiento de planes de gestión del turismo a nivel regional y local, así como el desarrollo del capital humano y promoción de la inversión.

235

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Dada la actual posición del Perú en la medición de los índices de competitividad turística, que lo destaca principalmente por sus recursos turísticos naturales, culturales y la infraestructura de servicios turísticos; se presenta un escenario positivo que debiera ser fortalecido en los próximos años para propiciar el dinamismo de la actividad turística en el país. Pilar 3:
Facilitación Turística Promoción de la conectividad y las inversiones en turismo. Pilar que fortalece un entorno competitivo favorable para el desarrollo dinámico del turismo. En particular, relaciona de modo eficiente y eficaz el mercado con la oferta turística, proponiendo acciones que permitan mejorar los indicadores de competitividad del entorno del sector, principalmente, en lo que concierne a la reducción de tiempos, la disminución de gastos y el aumento de la productividad en el uso de la infraestructura y de la información. Por tal motivo, es necesario un trabajo articulado y coordinado entre representantes del sector turístico y actores de otros sectores relacionados para bridar servicios óptimos y con infraestructura suficiente que permita el ingreso, el tránsito y la salida fluida de los turistas que visitan el país. Pilar 4:
Institucionalidad del Sector Generación de capacidades para la Institucionalización y consolidación de la actividad turística. Pilar que plantea el desarrollo y el impulso de estrategias que faciliten y promuevan la gestión público-privada en los destinos, incluyendo en el proceso la participación de todos los actores públicos, de gobierno nacional, regional y local en la coordinación y la gestión turística con miras a lograr un buen desempeño y garantizar el desarrollo de una actividad turística responsable y sostenible. Bajo esta premisa, es importante aprovechar las ventajas que brinda el proceso de descentralización a nivel nacional para que, a partir del trabajo desarrollado por cada una de las Direcciones Regionales de Comercio Exterior y Turismo – DIRCETUR se afiance su posicionamiento a nivel local, en trabajo conjunto y consensuado con el sector privado, representado por las Cámaras Regionales de Turismo u otros gremios turísticos para la elaboración y/o actualización de los respectivos Planes Estratégicos Regionales de Turismo – PERTUR, los cuales deberán tener por base los pilares propuestos en este documento. A nivel del sector privado, se evidencian esfuerzos por mejorar y fortalecer la organización gremial a nivel regional y nacional, entendiendo que la misma facilitará el diálogo con el sector público; no obstante es preciso seguir avanzando en este objetivo. 236

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En este pilar cobra importancia la participación del sector privado, en el desarrollo y la promoción de la actividad turística, el fomento de la asociatividad del empresariado local y/o regional de modo que conozcan todas las acciones y beneficios ofrecidos por el sector público, para que generen sinergias y se evite así, el duplicar esfuerzos

2.1.2 Revisión de los enfoques propuestos por CEPLAN Planeamiento institucional y ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua En esta sección, se explican los lineamientos generales para elaborar o actualizar la política institucional y los planes institucionales en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua. El CEPLAN, en cumplimiento con su Ley de Creación, promueve la participación de centros académicos y de investigación y organizaciones de la sociedad civil (Art. 10° de DL 1088), en las diversas fases del ciclo. De esta manera, se podrán desarrollar actividades continuas de asistencia técnica, en coordinación con los gobiernos regionales, universidades públicas y privadas, centros de investigación y mesas regionales de concertación para la lucha contra la pobreza. Asimismo, el CEPLAN promueve la elaboración de planes con información estandarizada para unidades ejecutoras que tengan funciones similares y otros, como el caso de universidades públicas, Unidades de Gestión Educativa Local (UGEL) y redes de salud. Progresivamente, el CEPLAN proporcionará información a los gobiernos locales provinciales para apoyar el diseño de sus planes que integren el territorio. Fase 1. El conocimiento integral de la realidad A nivel institucional, esta fase se refiere al conocimiento de la realidad en la cual actúa la entidad. Primero, la entidad identifica la población a la cual sirve con sus funciones sustantivas y cuya necesidad busca satisfacer. Según la entidad, puede tratarse de: . (i) la población de un territorio bajo su jurisdicción; 
 . (ii) la población objetivo de una intervención pública, la cual puede ser universal 
(para toda la población) o focalizada (de acuerdo a criterios de focalización o 
mandato legal); 
 . (iii) Otras entidades públicas, privadas u organizaciones de la sociedad civil. 
 La entidad busca comprender los problemas, demandas y prioridades de la población, con el fin de analizar cómo responde a ellas. Para esto recopila toda la 237

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información disponible para el territorio, con énfasis en las que permiten conocimiento de riesgos. Puede hacer uso de herramientas cualitativas (p. ej. talleres, grupos focales) o cuantitativas (p. ej. encuestas, censos) para el recojo de la información. En el caso de gobierno regional o local, es importante que identifique las operaciones de otras entidades públicas en su territorio según las funciones del Estado, lo cual se puede hacer revisando los respectivos POI registrados por las unidades ejecutoras de los Pliegos6, para conocer cuál es la presencia efectiva del Estado en el territorio. Segundo, la entidad identifica los bienes o servicios que entrega a distintos usuarios y las brechas de atención en relación a cobertura, calidad y satisfacción. Para esto, considera los atributos o las características de los bienes y servicios (nivel de servicio) definidos por los órganos rectores competentes del Poder Ejecutivo. Tercero, la entidad analiza el diseño y funcionamiento de sus procesos operativos que permiten la producción y entrega de esos bienes y servicios, a fin de identificar posibles áreas de mejora. Estos procesos se encuentran enmarcados en las cadenas de valor de intervenciones públicas que comprenden insumos, actividades, productos y resultados. Luego, continúa el análisis de sus procesos de soporte que apoyan transversalmente a los procesos operativos (p. ej. presupuesto, logística, recursos humanos) e identifica alternativas para optimizar su gestión orientada al cierre de las brechas de atención. Para esto, la entidad revisa estadísticas internas (incidencias, quejas de usuarios), informes de evaluación previos, informes de control interno y externo, etc. Cuarto, la entidad identifica su capacidad operativa para cerrar esas brechas, la cual está determinada por sus recursos físicos (infraestructura y equipos), financieros (asignaciones presupuestarias e ingresos propios), humanos (número y competencias del personal), tecnológicos (sistemas de información), culturales (valores), etc. De esta manera, la entidad identifica sus fortalezas y debilidades para atender a la población; es decir, obtiene un primer diagnóstico de su situación actual. Fase 2. El futuro deseado Con el fin de identificar el futuro deseado, la entidad considera, en primer lugar, la visión de futuro en el PEDN vigente y el pre imagen del país al 2030. Además, identifica las aspiraciones y expectativas de la población a la cual sirve, determinando los bienes y/o servicios que le corresponde producir o entregar. La base de este análisis es el mandato legal que la entidad ha recibido, la información recogida acerca de las necesidades de la población, así como los compromisos 238

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asumidos por el gobierno para su periodo de gestión, todos los cuales servirán para determinar la misión de la entidad con respecto al futuro deseado, de acuerdo a su mandato. Luego, la entidad analiza las oportunidades y amenazas que le ofrece el entorno externo, identificando riesgos. Para ello, toma en cuenta los escenarios contextuales usados a nivel nacional, así como el análisis prospectivo que se haya efectuado a nivel sectorial (en el Plan Estratégico Sectorial Multianual - PESEM) o territorial (en el Plan de Desarrollo Concertado). Con el análisis de estas dos (2) fases, la entidad elabora un informe en el cual se describe la población a la cual sirve la entidad, los bienes y servicios entregados a sus usuarios, identificando brechas de atención, así como los principales problemas, oportunidades o riesgos que enfrenta la entidad. Fase 3. Políticas y planes coordinados En esta fase, considerando el análisis de las fases anteriores, la entidad define su política institucional e identifica los objetivos que orientan el diseño de su PEI y POI. Asimismo, verifica la articulación de esos objetivos con aquellos de los planes estratégicos en los tres niveles de gobierno, según corresponda. En función a esto, la entidad elabora sus planes institucionales. 1. Política Institucional: 
La política institucional es una declaración del titular de la entidad en la que se explicitan los objetivos prioritarios, los lineamientos generales para el logro de esos objetivos, los principios (normas o ideas fundamentales que rigen a la entidad) y los valores que deben compartir los funcionarios y servidores de la entidad. 
La política institucional debería incluir los criterios o estándares para evaluar el desempeño de la entidad y reglas de decisión sobre temas de administración interna o gestión de los sistemas administrativos, para la utilización eficiente de sus recursos. 
La entidad define su política institucional en relación a las políticas nacionales, sectoriales, multisectoriales, regionales o locales, según el caso. El Poder Legislativo, el Poder Judicial, los organismos constitucionales autónomos y el Fuero Militar-Policial articulan su política institucional con las políticas de Estado. 
El titular de la entidad actualiza la política institucional por lo menos al inicio de su gestión, tomando en cuenta las políticas de Estado, la política general de Gobierno, y las políticas públicas actualizadas en distinto nivel de gobierno, según corresponda. Asimismo, revisa su política de manera periódica sobre la base del informe de análisis de las fases del conocimiento integral de la realidad y del futuro deseado (actualizados de manera permanente) y los resultados de las evaluaciones del PEI y POI. 
La política institucional se concreta en los planes institucionales, los cuales se orientan a los objetivos prioritarios definidos en esa política. 


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2. Articulación de objetivos entre planes estratégicos: 
Las políticas y planes en el SINAPLAN deben estar armonizados con las políticas de Estado y los objetivos estratégicos del PEDN, considerando las relaciones de articulación mostradas en la figura siguiente. 
En este sentido, las políticas institucionales de las entidades públicas en los tres niveles de gobierno se enmarcan en las políticas de Estado, las políticas nacionales, las políticas sectoriales y multisectoriales que correspondan. 
Además, al definir su cadena de resultados, la entidad verifica la vinculación entre sus objetivos institucionales y los objetivos o acciones estratégicas definidos en los planes a nivel sectorial o territorial (nacional, regional o local). 
 Fase 4. El seguimiento y la evaluación para la mejora continua El seguimiento es una función continua que utiliza la recolección y el análisis sistemático de datos sobre indicadores específicos para proporcionar información del avance y el logro de las metas, en relación a lo planificado. La evaluación es una apreciación sistemática y objetiva de la política institucional reflejada en los planes, con respecto a su diseño, implementación y resultados. Permite generar evidencias y contribuye a la mejora continua de la entidad. A nivel de PEI, la evaluación puede referirse: (i) al diseño del PEI donde se evalúa la relación lógica entre los objetivos estratégicos institucionales, acciones estratégicas institucionales y su relación con los objetivos y acciones de los PESEM, PDC u otros planes en el marco del SINAPLAN que correspondan, (ii) a la implementación de los recursos humanos, bienes y servicios asociados a las acciones estratégicas del PEI, y (iii) a los resultados y, cuando corresponda, al impacto alcanzado a partir de la implementación del PEI. A nivel de POI, la evaluación se refiere: (i) al diseño del POI donde se evalúa la relación lógica entre las actividades operativas y las acciones estratégicas institucionales, y (ii) a la implementación de las actividades operativas del POI.

2.1.3 Identificación de los criterios para la competitividad y sostenibilidad de destinos turísticos Los aspectos de importancia para analizar la competitividad se justifica en los trabajos realizados por Swiss contact con el apoyo de la cooperación Suiza SECO el año 2014, en el libro: Conceptos básicos para la gestión de destinos turísticos, del cual extraemos los temas más importantes de la competitividad: Aspectos prioritarios 1. Planificación y desarrollo del destino 2. Desarrollo de productos y servicios turísticos 3. Promoción y comunicación del destino turístico 240

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Aspectos complementarios a) Pluralidad en la gestión b) Percepción del turista c) Análisis de vulnerabilidad d) Rentabilidad social y económica e) Análisis de la competencia

2.1.4 Verificar articulación con PESEM y el PERTUR Cusco. PESEM MINCETUR En el documento PEI 2017-2019 del MINCETUR se tiene identificado los objetivos estratégicos a nivel ministerial del cual, Turismo toma partido en el objetivo estratégico 4 que dice: Consolidar al Perú como destino turístico competitivo, sostenible, de calidad y seguro. Las acciones estratégicas son: AE1. Diversificar y consolidar mercados a través de la inteligencia turística y la priorización de segmentos especializados. AE2. Consolidar y desarrollar una oferta turística sostenible con capital humano y productos turísticos especializados de calidad. AE3. Promocionar la conectividad y las inversiones en turismo para así relacionar de modo eficiente y eficaz el mercado con la oferta turística. AE4. Generación de capacidades para la institucionalidad y consolidación de la actividad turística. Entre los objetivos estratégicos institucionales se tiene en el tema de turismo los siguientes: A partir del Objetivo estratégico institucional número cinco OEI5. Promover el desarrollo de una oferta sostenible del sector turismo. OEI6. Promover la conectividad y las inversiones del sector turismo. OEI7. Generar y consolidar las capacidades institucionales para el sector turismo PERTUR CUSCO El Plan Estratégico Regional de Turismo del Cusco presenta cuatro ejes temáticos derivados de la Visión.

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Ejes Temáticos VISIÓN Al 2020 Cusco - Machu Picchu es el Destino Turístico líder en Perú y América Latina, que brinda una cartera de productos auténticos y servicios turísticos de calidad, diversificados y competitivos gestionando los impactos ambientales y culturales de manera sostenible, garantizando seguridad y confianza a nuestros visitantes, así como, una mayor inclusión y bienestar social en la región, bajo un moderno y fortalecido marco institucional promotor, regulador, concertado y participativo.

EJES TEMÁTICOS E1

Inclusión y Cultura Turística

E2

Valor al Cliente y Producto Competitivo

E3

Territorio y Gestión de Impactos

E4

Institucionalidad y Gestión de Destinos

Los Objetivos de Desarrollo, surgen a partir de la Visión y los Ejes, como orientadores de los planteamientos y propuestas para transformar el escenario actual y tendencial. Los Objetivos Estratégicos, presentan resultados de cambio que deben obtenerse con la ejecución de los programas, proyectos y acciones; y el cumplimiento de los lineamientos estratégicos del PERTUR. E1

Inclusión y Cultura Turística

OD1

Promover la inclusión y la legitimidad del Turismo en la Región, fortaleciendo sus capacidades humanas y la base de su soporte sociocultural para la consolidación de un contexto social justo y solidario para su desarrollo.

Objetivos Estratégicos - Desarrollar el talento y recursos humanos necesarios para el sector turístico, valorizando la carrera profesional y mejorando las condiciones para su desarrollo. - Promover las prácticas de liderazgo y gestión de personas. - Fortalecer nuestra identidad cultural reconociendo y afirmando nuestras raíces identitarias (tradiciones, costumbres, cosmovisión, patrimonio, entre otros) valorando, promocionando, conservando y construyendo a partir de ellas nuestros propios modos de interpretación (entre sociedad, naturaleza y cultura) para relacionarnos con el turismo y el mundo. - Fortalecer la importancia del turismo en la sociedad cusqueña, motivando, sensibilizando, capacitando, promocionando y realizando campañas de socialización de la actividad con el propósito que el desarrollo de la actividad se realice bajo un contexto social de paz. - Desarrollar la actividad turística en el ámbito rural y urbano, brindándoles las capacidades necesarias para empoderar la actividad garantizando la participación de las comunidades rurales y ciudades, la conservación de los recursos naturales y culturales, así como, la generación de empleo y mejora de ingresos. - Implementación de programas que incentiven la producción de productos agrícolas, artesanales e industriales de calidad orientados a satisfacer la demanda turística y su adecuada articulación con el mercado turístico.

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E2 OD2

Valor al Cliente y Producto Competitivo Desarrollar una oferta turística de calidad, competitiva, diversa y autentica, sostenida en la gestión de nuestro patrimonio natural y cultural, garantizando la calidad de la experiencia, el crecimiento sostenido del turismo y el posicionamiento del Destino Cusco-Machupicchu.

Objetivos Estratégicos - Impulsar la innovación del sistema turístico regional, mejorando las capacidades científicas, tecnológicas, y la efectividad y eficiencia de los procesos de gestión. - Recuperar, restaurar, conservar, preservar y acondicionar los recursos y atractivos turísticos culturales y naturales, otorgándoles el valor turístico e incorporándolos a la oferta en concordancia a las necesidades del mercado turístico, garantizando su sostenibilidad y autenticidad. - Diversificar la oferta turística cultural, naturaleza, aventura y vivencial en las zonas turísticas actuales y potenciales. - Desarrollar un sistema regional de monitoreo y evaluación de la dinámica y características de la actividad turística regional, bajo la implementación de tecnologías de información y de inteligencia comercial respecto a nuestro competidores y clientes. - Alentar una cultura de calidad, identificada con los valores andinos que incorpore mayor valor y diferenciación al producto e indicadores para su medición. - Mejorar las condiciones de accesibilidad y articulación terrestre, aérea y fluvial entre los destinos y productos turísticos de la región. - Posicionar Cusco-Machupicchu como un destino para el desarrollo del turismo naturaleza, cultura, aventura y vivencial. - Desarrollar instrumentos estratégicos de marketing, otorgándole el rol protagónico al cliente-turista. - Mejorar la gestión de la comercialización y operación de los servicios turísticos. - Impulsar y promocionar mercados de competencia, basados en el cumplimiento estricto de las normas legales vigentes por operadores y agencias de turismo.

E3

Territorio y Gestión de Impactos

OD3

Gestionar los impactos en el patrimonio natural y cultural de manera sostenible garantizando su autenticidad tangible e intangible; y el uso ordenado, equilibrado y regulado del territorio urbano y rural del Destino Turístico Cusco-Machupicchu.

Objetivos Estratégicos - Recuperar, preservar y conservar el medio ambiente de nuestras zonas turísticas en uso y potenciales. - Promover el uso sostenible y equilibrado de patrimonio cultural y natural garantizando su autenticidad. - Promover la ocupación y uso equilibrado del espacio turístico, articulando el desarrollo turístico a los planes de desarrollo urbano y rural de las distintas instancias del Gobierno. - Implementar instrumentos de gestión para la prevención y mitigación ante riesgos y desastres naturales.

E4

Institucionalidad y Gestión de Destinos 243

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OD4

Consolidar y fortalecer una gestión institucional participativa y concertada vinculando las instituciones públicas y privadas bajo un moderno marco normativo.

Objetivos Estratégicos - Crear una Unidad que gestione la ejecución, evaluación, medición de impactos y actualización del PERTUR. - Diseñar e implementar estrategias y herramientas que permitan planificar las zonas turísticas actuales y potenciales. - Promover las mejoras al marco legal turístico que facilite, simplifique, formalice, regule y mejore la competitividad de la actividad turística. - Promover la inversión y la asociatividad público- privada. - Brindar las condiciones de seguridad, protección e información que garantice la integridad de los turistas. - Fortalecer las capacidades administrativas, técnicas y de gestión de las instituciones públicas de los diferentes niveles de gobierno vinculadas al turismo. - Fortalecer la asociatividad y representación gremial de las empresas turísticas. - Promover la participación y concertación entre el sector público y privado para el desarrollo del turismo.

III. Programación de las acciones estratégicas En esta fase se desarrolla la problematización de lo encontrado en la caracterización para luego definir las acciones estratégicas utilizando la metodología de marco lógico (árboles de problemas y objetivos). Se construye el futuro deseado y luego se desarrolla las acciones estratégicas (los llamados medios fundamentales) consecuencia de los objetivos específicos (los llamados medios de primer orden). Posteriormente se construye la ruta estratégica. Programación de las acciones estratégicas

• • •

•

Construcción de árboles de problemas Construcción de árboles de obje vos Propuestas de los medios fundamentales y acciones estratégicas Determinación de la ruta estratégica

§

Construcción del futuro deseado

§ § §

Iden ficación de proyectos Iden ficación de ac vidades Programación

3.1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Se trata de contar con fines a los cuales se desea llegar desde las variables estratégicas del escenario apuesta, para orientar el camino o las acciones hacia las metas definidas en el escenario apuesta. 244

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a. A partir de las variables del escenario apuesta, se identifican los objetivos generales o estratégicos b. Para redactar los objetivos, se utilizan tres elementos: i. El Verbo: refleja la dirección de cambio que se desea lograr ii. Condición de cambio: Es la cualidad, característica, atributo, desempeño, actitud, entre otros, inherentes al sujeto sobre el cual se desea incidir y que es fundamental para su desarrollo i. Sujeto. Los sujetos son el ciudadano, individuos, conjunto de personas, colectivos u organizaciones (por ejemplo: MYPES, niños de 0 a 5 años). También se considera el entorno de estos sobre el cual se desea lograr cambios o mejoras. Ejemplo: Utilizando las variables estratégicas más influyentes, identificadas y seleccionadas en la Fase Anterior, a continuación se desarrolla una propuesta de redacción de objetivos estratégicos: VARIABLE ESTRATEGICA

VERBO

Proceso de urbanización no controlado Mejorar

Disminución del presupuesto en turismo

Incrementar

Débil articulación públicaprivada Consolidar

OBJETO Control de la Urbanización Participación en Presupuesto público Articulación Público Privada

SUJETO Provincia Gobierno Local Actores

OBJETIVO Mejorar el control del proceso e urbanización en la Provincia Incrementar la participación de la función turismo en el presupuesto público del gobierno local Consoldiar la articulación público privada entre los actores

EL ARBOL DE PROBLEMAS Determinar aquellas acciones9 que son necesarias para alcanzar los objetivos, para construir el mejor despliegue posible de los objetivos, o generar las tácticas de acción para el desarrollo del turismo local sostenible. Para dicho efecto se utiliza el Árbol de Problemas y Soluciones. La metodología de árboles de problemas y soluciones, determina las relaciones causales, que explican un problema determinado. Para dicho efecto, convertimos a las variables estratégicas en problemas generales de la población en la Provincia. LAS ACCIONES ESTRATÉGICAS A partir del árbol de problemas y soluciones, se determina las acciones o actividades para los objetivos propuestos en la sección 3.3., convirtiendo las causas indirectas en medios de solución o fundamentales. Las acciones, que se ejecutarán para que se concreten cada uno de los medios fundamentales identificados. Para considerar una acción viable se debe tomar en cuenta: • La relación con el objetivo central 9 Del mismo modo, las acciones estratégicas del PDTL deberán estar articuladas con las líneas de acción de cada

componente del PENTUR. Páginas 53-69

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• Concordancia con las competencias de la Municipalidad Provincial. • La capacidad física y técnica para llevarla a cabo.

DETERMINACIÓN DE LA RUTA ESTRATÉGICA Con las acciones identificadas por objetivos, el Equipo Técnico podrá identificar la ruta estratégica del PDTL, la cual consiste en ordenar los objetivos estratégicos y establecer una secuencia lógica de sus correspondientes acciones estratégicas. Para ordenar los objetivos estratégicos, El equipo Técnico deberá tener en cuenta las políticas nacionales, regionales y locales; además priorizar los aspectos que deben mejorarse con urgencia en los ciudadanos y su entorno. 1) Determinando la Ruta Estratégica.  Determinar una lista de los objetivos. A partir de ello se añade una columna donde se detallen todas las acciones necesarias obtenidas en el árbol de problemas y soluciones.  Se revisa las acciones necesarias y se selecciona aquellas acciones que facilitan el logro del objetivo.  Se identifica la naturaleza de las acciones estratégicas: las que representan necesidades de los ciudadanos, las que generan niveles de coordinación o las que engloban proyectos de impacto.  Se determina la secuencia de causa efecto; hay acciones que son causa o generan efecto sobre otras.  Se determina la ruta estratégica; siguiendo la secuencia causa – efecto de las acciones; considerando el orden lógico de ejecución, importancia y factibilidad de dichas acciones. Luego de evaluar la prioridad de los objetivos, se determinan las acciones según causa efecto; y se determina la ruta estratégica.

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IV. Políticas públicas para el desarrollo de la actividad turística Las políticas públicas son consecuencia natural del proceso de planificación y tienen por finalidad mostrar la hoja de ruta para la adecuada toma de decisiones en la gestión local. Ofrece además, un nuevo espacio de incidencia por parte del comité consultivo que se convierte en la figura público privado para atender el desarrollo turístico de manera controlada, vigilada en un escenario en el que debe haber sostenibilidad del instrumento creado.

Polí cas públicas para el desarrollo de la ac vidad turís ca

• • •

Incidencia de proyectos de impacto Seguimiento (Comité Consul vo) Ges ón turís ca local §

Propuesta de gerencia de turismo

Una opción de fuerza que se ha ajustado en la metodología es la necesidad de crear la gerencia de turismo en el órgano municipal provincial, justificado en la importancia que tiene el turismo como una actividad económica con compromiso en diferentes distritos y cuya atención es escasa desde el gobierno local provincial. Un conjunto de instrumentos soportan el proceso de planificación como fuente de contratación, los mismos que están de forma virtual y física, sistematizados y mostrados como medios de verificación dentro de los documentos que el proyecto dispone y presenta. Es importante considerar la retro alimentación que se genera cada vez que el estudio recibe aportes y que la metodología tolera y asume como avance en el proceso.

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ANEXO II. MAPAS DE ACTORES LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE SANTA ANA

Poder

Alto

Municipalidad Provincial de La Convención

Gerencia De Desarrollo Agrario Y Económico SUB PREFECTOS DISTRITALES

Medio

División Empresarial Y Turismo Proyecto Turismo

SERNANP Consejo Machiguenga Del Rio Urubamba - COMARU

Dirección Desconcentrada de Cultura – Cusco sede Quillabamba Cámara De Comercio Quillabamba

Lideres de opinión Cámara De Turismo - Quillabamba Jefatura Santuario Nacional Megantoni

Bajo

Jefatura Reserva Comunal Matsiguenga UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA UNIQ INSTITUTO SIGNOS DE FE Centro Federado De Ecoturismo

Bajo

Medio

Alto

Capacidad de aporte a la ges ón

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE MARANURA

Poder

Alto

Alcaldía de la M.D. Maranura

Gerencia De Desarrollo Económico SUB PREFECTO DISTRITAL

Medio

Alcalde del Consejo Menor De Santa Maríai

Lideres de opinión

División Turismo Proyecto Turismo

Frente De Defensa De Maranura Juez de paz de Maranura KENNY AAVV PERU INKA LAND & RIVER

EL MANGAL

Bajo

POSADA DEL INKA LOS GERANIOS EL PROFE VIRGEN DE COPACABANA

Bajo

Medio

Alto

Capacidad de aporte a la ges ón

248

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Poder

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE INKAWASI

Alto

Alcaldía de la M.D. Inkawasi

Medio

Gerencia De Desarrollo Económico

Juez de paz de Inkawasi

Frente De Defensa De Inkawasi

Bajo

Encargado Turismo

Existen hospedajes sin clase ni categoría no registrados

Bajo

Poder

Medio

Alto

Capacidad de aporte a la ges ón

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE OCOBAMBA

Alto

Alcaldía de la M.D. Ocobamba

Gerencia De Desarrollo Económico

Medio

SUB PREFECTO DISTRITAL

Encargado de Turismo COVIC

Juez de paz de Maranura

Lideres de opinión

Frente De Defensa De Ocobamba

Bajo

Existen hospedajes sin clase ni categoría no registrados

Bajo

Medio

Alto

Capacidad de aporte a la ges ón

249

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Poder

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE QUELLOUNO

Alto

Alcaldía de la M.D. Quellouno

Gerencia De Desarrollo Económico

Medio

SUB PREFECTO DISTRITAL

Lideres de opinión Frente De Defensa De Quellouno Encargado de Turismo Juez de paz de Quellouno

Bajo

Existen hospedajes sin clase ni categoría no registrados

Bajo Poder

Medio

Alto

Capacidad de aporte a la ges ón

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE VILLA KINTIARINA

Alto

Alcaldía de la M.D. Villa Kin arina

Gerencia De Desarrollo Económico

Medio

Frente De Defensa De Villa Kin arina

Lideres de opinión

Bajo

Encargado de Turismo

Bajo

Medio

Alto

Capacidad de aporte a la ges ón

250

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Poder

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE VILLA VIRGEN

Alto

Alcaldía de la M.D. Villa Virgen

Medio

Gerencia De Desarrollo Económico

Lideres de opinión Frente De Defensa De Villa Virgen

Bajo

Encargado de Turismo

Bajo

Poder

Medio

Alto

Capacidad de aporte a la ges ón

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE ECHARATI

Alto

Alcaldía de la M.D. Echara

Gerencia De Desarrollo Económico

Medio

SUB PREFECTO DISTRITAL

Frente De Defensa De Echara Lideres de opinión Encargado Turismo Juez de paz de Echara

Bajo

Existen hospedajes registrados y no registrados en la DIRCETUR

Bajo

Medio

Alto

Capacidad de aporte a la ges ón

251

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Poder

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE HUAYOPATA

Alto

Alcaldía de la M.D. Huayopata Dirección Desconcentrada de Cultura - Amaybamba SUB PREFECTO DISTRITAL

Medio

Gerencia De Desarrollo Económico

Frente De Defensa Dist. Huayopata

Juez de paz de Huayopata

Proyecto/Division Turismo

Lideres de opinión

ECOTUR - HUAYOPATA

Bajo

Existen hospedajes registrados y no registrados en la DIRCETUR registrado: Hospedaje: Dulce Amanecer

Bajo Poder

Medio

Capacidad de aporte a la ges ón

Alto

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE KIMBIRI

Alto

Alcaldía de la M.D. Kimbiri

Medio

SUB PREFECTO DISTRITAL

Gerencia De Desarrollo Económico

Division Turismo Frente De Defensa De Kimbiri Lideres de opinión Juez de paz de Kimbiri

Bajo

Existen hospedajes registrados y no registrados en la DIRCETUR

Bajo

Medio

Alto

Capacidad de aporte a la ges ón

252

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Alto

Poder

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE MEGANTONI Alcaldía de la M.D. Megantoni (representa el alcalde MD Echara )

Medio

Gerencia De Desarrollo Social COMARU OGBU FECONAY

Bajo

Coordinador Turismo

Bajo Poder

Medio

Alto

Capacidad de aporte a la ges ón

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE PICHARI Alcaldía de la M.D. Pichari

Alto

SUB PREFECTO DISTRITAL

Medio

Gerencia De Desarrollo Económico

División Turismo

Frente De Defensa Dist. Pichari Lideres de opinión Juez de paz de Pichari

HOSPEDAJE ORE SHANDA SUMAC INCA GARSILASO

Bajo

ALVIN PICHARI VRAE

Bajo

HOSP. QUILLABAMABA

Medio

Alto

Capacidad de aporte a la ges ón

253

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Poder

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE SANTA TERESA

Alto

Alcaldía de la M.D. Santa Teresa

Gerencia De Desarrollo Económico SUB PREFECTO DISTRITAL División Turismo

Medio

Frente De Defensa Dist. Santa Teresa ASETUR

AMISETUR

Lideres de opinión ASOC. DE ARRIEROS ALTO SALKANTAY Juez de paz de Santa Teresa ASOC. DE MUJERES LUCMABAMBA

CODI

KCAPAC ÑAN, PURIQ, EL SOL, IMPERIO, CHOQUEQUIRAO, COCALMAYO, KUICHI, HOSPEDAJE QUILLABAMBA, HOSPEDAJE AUQUI, HOSPEDAJE QORI, GAIA ANDINA, YACUMAMA, CHASKY, LOS INKAS INN, ARANIBAR.

Cadena de albergues turís cos MOUNTAIN LODGE OF PERU S.A.C

Bajo

MELLISSA, DOÑA PETISA, SNACK ROCIO, DONDE TODOS LLEGAN, FATIMA, CHIRA, EL BALCONS, RESTAURANT ALTO SALKANTAY, INKAÑAN, EL 50 QUELLOMAYO

Bajo

Poder

Medio

Capacidad de aporte a la ges ón

Alto

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE VILCABAMBA

Alto

Alcaldía de la M.D. Vilcabamba

SUB PREFECTO DISTRITAL

Medio

Gerencia De Desarrollo Económico

División Turismo

PROYECTO TMO. ARTESANIA FUDIV

Frente De Defensa Dist. Vilcabamba Lideres de opinión

Juez de paz de Vilcabamba AAVV. AGENCIA DE VIAJES QUELLWA TRAVEL S.R.L.

AAVV. SACHAHURES EXPERIENCE

Bajo

AAVV. SIXPAC MANCO

ASOC. DE EMPRENDEDORAS ARTESANAS PROYECTO TMO. MD VILCABAMBA

ASOC. DE ARTESANAS DIST. VILCABAMBA ASOC. VIVIENDA HUACACALLE

Bajo

ASOC. DE ARRIEROS VILCABAMBA

Medio

Alto

Capacidad de aporte a la ges ón

254

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Análisis de actores Posición vs. Aptitud de sus representantes

Posición

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE SANTA ANA Municipalidad Provincial La Convencion

Indiferente

A favor

SUB PREFECTOS DISTRITALES

Proyecto Turismo

División Empresarial Y Turismo

Gerencia De Desarrollo Agrario Y Económico Dirección Desconcentrada de Cultura – SERNANP Cusco sede Quillabamba Cámara De Turismo - Quillabamba Centro Federado De Ecoturismo Cámara De Comercio Quillabamba Consejo Machiguenga Del Rio Urubamba - COMARU

Jefatura Santuario Nacional Megantoni Jefatura Reserva Comunal Matsiguenga

Lideres de opinión UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA UNIQ

En contra

INSTITUTO SIGNOS DE FE

Nega vo

Proposi varepresentantes

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE MARANURA Alcaldía de la M.D. Maranura

A favor

Posición

Ap tud de sus

Ambigua

Gerencia De Desarrollo Económico

División Turismo Proyecto Turismo

Alcalde del Consejo Menor De Santa Maríai

Indiferente

AAVV PERU INKA LAND & RIVER SUB PREFECTO DISTRITAL Juez de paz de Maranura

Frente De Defensa De Maranura

EL MANGAL

LOS GERANIOS EL PROFE KENNY

Lideres de opinión

VIRGEN DE COPACABANA

En contra

POSADA DEL INKA

Nega va

Ambigua

Proposi va

Ap tud de sus representantes

255

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” Posición

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE INKAWASI

Encargado Turismo

Frente De Defensa De Inkawasi Existen hospedajes sin clase ni categoría no registrados

Juez de paz de Inkawasi

En contra

Indiferente

A favor

Alcaldía de la M.D. Inkawasi Gerencia De Desarrollo Económico

Nega va

Posición

Proposi varepresentantes

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE OCOBAMBA Alcaldía de la M.D. Ocobamba

A favor Indiferente

Ap tud de sus

Ambigua

Gerencia De Desarrollo Económico Encargado de Turismo

SUB PREFECTO DISTRITAL Juez de paz de Maranura

Frente De Defensa De Ocobamba

Existen hospedajes sin clase ni categoría no registrados COVIC

En contra

Lideres de opinión

Nega va

Ambigua

Ap tud de sus

Proposi varepresentantes

256

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” Posición

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE QUELLOUNO

Indiferente

A favor

Alcaldía de la M.D. Quellouno

Gerencia De Desarrollo Económico Encargado de Turismo

Existen hospedajes sin clase ni categoría no registrados SUB PREFECTO DISTRITAL Frente De Defensa De Quellouno Juez de paz de Quellouno

En contra

Lideres de opinión

Nega va

Pro posi varepresentantes

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE VILLA KINTIARINA

A favor

Posición

Ap tud de sus

Ambigua

Alcaldía de la M.D. Villa Kin arina Gerencia De Desarrollo Económico

Indiferente

Encargado de Turismo

Frente De Defensa De Villa Kin arina

En Contra

Lideres de opinión

Nega va

Ambigua

Ap tud de sus

Proposi varepresentantes

257

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

A favor

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE VILLA VIRGEN Alcaldía de la M.D. Villa Virgen Gerencia De Desarrollo Económico Encargado de Turismo

Indiferente

Frente De Defensa De Villa Virgen

En contra

Lideres de opinión

Nega va

Ap tud de sus

Proposi va representantes

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE ECHARATI

A favor

Posición

Ambigua

Indiferente

Alcaldía de la M.D. Echara

Encargado Turismo

Gerencia De Desarrollo Económico

SUB PREFECTO DISTRITAL Juez de paz de Echara

Frente De Defensa De Echara Lideres de opinión

En contra

Existen hospedajes registrados y no registrados en la DIRCETUR

Nega va

Ambigua

Ap tud de sus representantes

Proposi va

258

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” Posición

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE HUAYOPATA

A favor

Alcaldía de la M.D. Huayopata Proyecto/Division Turismo ECOTUR - HUAYOPATA Dirección Desconcentrada de Cultura - Amaybamba

Gerencia De Desarrollo Económico

SUB PREFECTO DISTRITAL Frente De Defensa Dist. Huayopata Juez de paz de Huayopata

Existen hospedajes registrados y no registrados en la DIRCETUR registrado: Hospedaje: Dulce Amanecer

En contra

Indiferente

Lideres de opinión

Nega va

Posición

Ap tud de sus

Ambigua

Proposi va representantes

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE KIMBIRI Division Turismo

A favor

Alcaldía de la M.D. Kimbiri Gerencia De Desarrollo Económico

SUB PREFECTO DISTRITAL Juez de paz de Kimbiri

Existen hospedajes registrados y no registrados en la DIRCETUR Lideres de opinión

En contra

Indiferente

Frente De Defensa De Kimbiri

Nega va

Ambigua

Ap tud de sus

Proposi va representantes

259

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE MEGANTONI

A favor

Posición

Coordinador Turismo

Indiferente

Gerencia De Desarrollo Social OGBU

Alcaldía de la M.D. Megantoni (representa el alcalde MD Echara )

COMARU

En contra

FECONAY

Nega va

Posición

Ap tud de sus

Ambigua

Proposi varepresentantes

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE PICHARI

Indiferente

A favor

Alcaldía de la M.D. Pichari

División Turismo

Gerencia De Desarrollo Económico

Frente De Defensa Dist. Pichari SUB PREFECTO DISTRITAL Juez de paz de Pichari

HOSPEDAJE ORE INCA GARSILASO Lideres de opinión

PICHARI VRAE

SHANDA SUMAC HOSP. QUILLABAMABA

En contra

ALVIN

Nega va

Ambigua

Ap tud de sus

Proposi varepresentantes

260

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Posición

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE SANTA TERESA Alcaldía de la M.D. Santa Teresa

Indiferente

A favor

KCAPAC ÑAN, PURIQ, EL SOL, IMPERIO, CHOQUEQUIRAO, COCALMAYO, KUICHI, Gerencia De Desarrollo Económico HOSPEDAJE QUILLABAMBA, HOSPEDAJE ASOC. DE AUQUI, HOSPEDAJE QORI, GAIA ANDINA, División Turismo MELLISSA, DOÑA PETISA, SNACK ROCIO, YACUMAMA, CHASKY, LOS INKAS INN, MUJERES DONDE TODOS LLEGAN, FATIMA, CHIRA, EL LUCMABAMBA ARANIBAR. AMISETUR BALCONS, RESTAURANT ALTO SALKANTAY, INKAÑAN, EL 50 QUELLOMAYO ASOC. DE ASETUR ARRIEROS ALTO CODI SALKANTAY Cadena de albergues turís cos MOUNTAIN LODGE OF PERU S.A.C Juez de paz de Santa Teresa

SUB PREFECTO DISTRITAL

Frente De Defensa Dist. Santa Teresa

En contra

Lideres de opinión

Nega va

Proposi va representantes

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE VILCABAMBA

A favor

Posición

Ap tud de sus

Ambigua

Alcaldía de la M.D. Vilcabamba

ASOC. DE EMPRENDEDORAS ARTESANAS PROYECTO TMO. MD VILCABAMBA

División Turismo

Gerencia De Desarrollo Económico

ASOC. VIVIENDA HUACACALLE

PROYECTO TMO. ARTESANIA

ASOC. DE ARTESANAS DIST. VILCABAMBA

Indiferente

Frente De Defensa Dist. Vilcabamba ASOC. DE ARRIEROS VILCABAMBA SUB PREFECTO DISTRITAL AAVV. AGENCIA DE VIAJES QUELLWA TRAVEL S.R.L.

Juez de paz de Vilcabamba Lideres de opinión

AAVV. SACHAHURES EXPERIENCE AAVV. SIXPAC MANCO

En contra

FUDIV

Nega va

Ambigua

Proposi va

Ap tud de sus representantes

261

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Análisis de actores: Posición vs. Poder LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE SANTA ANA Municipalidad Provincial La Convención.

Alto

Poder

Gerencia De Desarrollo Agrario Y Económico SUB PREFECTOS DISTRITALES División Empresarial Y Turismo

Jefatura Santuario Nacional Megantoni

Proyecto Turismo

Medio

Jefatura Reserva Comunal Matsiguenga SERNANP Consejo Machiguenga Del Rio Urubamba - COMARU

Dirección Desconcentrada de Cultura – Cusco sede Quillabamba

Lideres de opinión Cámara De Turismo - Quillabamba

DON CARLOSo

Cámara De Comercio Quillabamba HOSTAL LAS PALMAS

HOTEL QUILLABAMBA INSTITUTO SIGNOS DE FE

Hotel Zeus

Bajo

UNIVERSIDAD NACIONAL INTERCULTURAL DE QUILLABAMBA UNIQ AICASA EMPRESA EXPORTADORA DE CAFÉ Centro Federado De Ecoturismo FABIANOS 04 AAVV

En contra

A favor

Posición

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE MARANURA

Alto

Poder

Diferente

Alcaldía de la M.D. Maranura Gerencia De Desarrollo Económico

Medio

División Turismo Lideres de opinión

Proyecto Turismo

Alcalde del Consejo Menor De Santa Maríai Frente De Defensa De Maranura

EL MANGAL AAVV PERU INKA LAND & RIVER Juez de paz de Maranura SUB PREFECTO DISTRITAL

Bajo

KENNY POSADA DEL INKA LOS GERANIOS EL PROFE VIRGEN DE COPACABANA

En contra

Diferente

A favor

Posición

262

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Poder

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE INKAWASI

Alto

Alcaldía de la M.D. Inkawasi

Gerencia De Desarrollo Económico

Medio

Encargado Turismo

Frente De Defensa De Inkawasi

Juez de paz de Inkawasi

Bajo

Existen hospedajes sin clase ni categoría no registrados

En contra

A favor

Posición

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE OCOBAMBA

Alto

Poder

Diferente

Alcaldía de la M.D. Ocobamba Gerencia De Desarrollo Económico

Medio

Encargado de Turismo

SUB PREFECTO DISTRITAL

Juez de paz de Ocobamba Frente De Defensa De Ocobamba COVIC

Bajo

Lideres de opinión

Existen hospedajes sin clase ni categoría no registrados

En contra

Diferente

A favor

Posición

263

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Poder

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE QUELLOUNO Alcaldía de la M.D. Quellouno

Alto

Gerencia De Desarrollo Económico

SUB PREFECTO DISTRITAL

Medio

Encargado de Turismo

Juez de paz de Quellouno

Frente De Defensa De Quellouno

Bajo

Lideres de opinión

Existen hospedajes sin clase ni categoría no registrados

En contra

A favor

Posición

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE VILLA KINTIARINA

Alto

Poder

Diferente

Alcaldía de la M.D. Villa Kin arina

Medio

Gerencia De Desarrollo Económico

Encargado de Turismo

Frente De Defensa De Villa Kin arina

Bajo

Lideres de opinión

En contra

Diferente

A favor

Posición

264

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE VILLA VIRGEN

Alto

Poder

Alcaldía de la M.D. Villa Virgen

Medio

Gerencia De Desarrollo Económico Encargado de Turismo

Frente De Defensa De Villa Virgen

Bajo

Lideres de opinión

En contra Poder

Diferente

A favor

Posición

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE ECHARATI

Alto

Alcaldía de la M.D. Echara SUB PREFECTO DISTRITAL

Medio

Gerencia De Desarrollo Económico

Frente De Defensa De Echara Encargado Turismo

Juez de paz de Echara

Bajo

Lideres de opinión

Existen hospedajes registrados y no registrados en la DIRCETUR

En contra

Diferente

A favor

Posición

265

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Poder

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE HUAYOPATA

Alto

Alcaldía de la M.D. Huayopata

Dirección Desconcentrada de Cultura - Amaybamba

Medio

Gerencia De Desarrollo Económico Proyecto/Division Turismo SUB PREFECTO DISTRITAL Juez de paz de Huayopata Frente De Defensa Dist. Huayopata ECOTUR - HUAYOPATA

Bajo

Lideres de opinión

Existen hospedajes registrados y no registrados en la DIRCETUR registrado: Hospedaje: Dulce Amanecer

En contra

Poder

Diferente

A favor

Posición

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE KIMBIRI

Alto

Alcaldía de la M.D. Kimbiri SUB PREFECTO DISTRITAL

Gerencia De Desarrollo Económico

Medio

División Turismo

Juez de paz de Kimbiri Frente De Defensa De Kimbiri

Bajo

Lideres de opinión

Existen hospedajes registrados y no registrados en la DIRCETUR

En contra

Diferente

A favor

Posición

266

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE MEGANTONI

Alto

Poder

Alcaldía de la M.D. Megantoni (representa el alcalde MD Echara )

Medio

Gerencia De Desarrollo Social

Coordinador Turismo COMARU OGBU

Bajo

FECONAY

En contra Poder

Diferente

A favor

Posición

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE PICHARI

Alto

Alcaldía de la M.D. Pichari

Gerencia De Desarrollo Económico SUB PREFECTO DISTRITAL

Medio

División Turismo

Juez de paz de Pichari Frente De Defensa Dist. Pichari Lideres de opinión

HOSPEDAJE ORE SHANDA SUMAC

Bajo

INCA GARSILASO ALVIN PICHARI VRAE

En contra

Diferente

HOSP. QUILLABAMABA

A favor

Posición

267

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Poder

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE SANTA TERESA

Alto

Alcaldía de la M.D. Santa Teresa

Gerencia De Desarrollo Económico SUB PREFECTO DISTRITAL División Turismo

Medio

AMISETUR Frente De Defensa Dist. Santa Teresa

ASETUR

Lideres de opinión Juez de paz de Santa Teresa ASOC. DE ARRIEROS ALTO SALKANTAY

CODI Cadena de albergues turís cos MOUNTAIN LODGE OF PERU S.A.C

Bajo

MELLISSA, DOÑA PETISA, SNACK ROCIO, DONDE TODOS LLEGAN, FATIMA, CHIRA, EL BALCONS, RESTAURANT ALTO SALKANTAY, INKAÑAN, EL 50 QUELLOMAYO

En contra Poder

ASOC. DE MUJERES LUCMABAMBA

KCAPAC ÑAN, PURIQ, EL SOL, IMPERIO, CHOQUEQUIRAO, COCALMAYO, KUICHI, HOSPEDAJE QUILLABAMBA, HOSPEDAJE AUQUI, HOSPEDAJE QORI, GAIA ANDINA, YACUMAMA, CHASKY, LOS INKAS INN, ARANIBAR.

Diferente

A favor

Posición

LOCALIZACIÓN DE ACTORES PARA LA GESTIÓN DEL DISTRITO DE VILCABAMBA

Alto

Alcaldía de la M.D. Vilcabamba

Medio

Gerencia De Desarrollo Económico División Turismo

Frente De Defensa Dist. Vilcabamba FUDIV

SUB PREFECTO DISTRITAL Juez de paz de Vilcabamba Lideres de opinión

PROYECTO TMO. ARTESANIA

ASOC. DE ARTESANAS DIST. VILCABAMBA AAVV. AGENCIA DE VIAJES QUELLWA TRAVEL S.R.L.

AAVV. SACHAHURES EXPERIENCE

Bajo

ASOC. DE ARRIEROS VILCABAMBA AAVV. SIXPAC MANCO ASOC. DE EMPRENDEDORAS ARTESANAS PROYECTO TMO. MD VILCABAMBA ASOC. VIVIENDA HUACACALLE

En contra

Diferente

A favor

Posición

268

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

ANEXO III PERFILES DE VISITANTE A continuación el resumen de los perfiles de visitantes: Visitante Nacional Cusco (42.3%), Arequipa (15.4%) y Lima (11.5%), Puno y Tacna (3.8%) son los grupos de mayor visita a Machupicchu por el acceso amazónico. 52% es del género masculino 48% es del género femenino De 15 a 24 años representa el 11% De 25 a 34 años representa el 42% De 35 a 44 años representa el 23% De 45 a 54 años representa el 16% Mayores de 55 años representa el 8% En su mayoría poseen estudios de educación estudios superiores universitarios 43.4% superior técnica 26.3% 38% Solteros 58% Parte de una pareja 4% No precisa 12% Estudiantes 2% Otros 13% Empresarios 43% Profesionales 30% Independiente 27.6 % pertenecen al sector público 46.9 % pertenecen al sector privado 25.5 % a otro sector 32.3% 6.3% 38.5% 13.5% 9.4%

S/. 851 a 1 500 soles Menos que S/. 850 soles S/. 1 501 a S/. 3 000 soles S/. 3001 a S/. 4,500 Mas de S/. 4500

Motivo de viaje (Respuesta Múltiple) 67% Actividad de ocio, recreo y vacaciones 33% Conocer Nuevos lugares 14% Culturales 18% Deporte de Aventura 30% Negocios y Motivos profesionales 45% Naturaleza y paisaje 4% Religión y Peregrinación 17% Diversión 2% Tratamiento de Salud El medio que despierta interés de viaje (Respuesta Múltiple)

Visitante Extranjero Los visitantes más frecuentes son: EE.UU (14%). Alemania (7.7%), Canadá (7.3%), Francia (7 %)

50.7% es del género masculino 49.3% es del género femenino De 15 a 24 años representa el 28.4% De 25 a 34 años representa el 53% De 35 a 44 años representa el 13.7% Mayores de 45 años representa el 5% En su mayoría poseen estudios de educación superiores universitarios 57.7% 65.7% Solteros 32.5% Parte de una pareja 1.7% No precisa 51% Profesionales 26.6% Estudiantes 7% Empresarios 6.3% Otros 4.2% Voluntarios 1.4% Retirado 57.7% pertenecen al sector privado 18.3 % pertenecen al sector público 24 % a otro sector Menos de 15,000 dólares representa 33.2% De 15,001 a 30,000 dólares representa 22.5% De 30,001 a 50,000 dólares representa 26.2% De 50,001 a 75,000 dólares representa 13.7% De 75,001 a 100,000 dólares representa 3.3% Mayor a 100,000 dólares representa 1.1% Motivo de viaje (Respuesta Múltiple) 57% Naturaleza y paisaje 53.5% Culturales 52.8% Deporte de Aventura 51.7% Conocer Nuevos lugares 45.8% Actividad de ocio, recreo y vacaciones 30.1% Diversión 7.3% Negocios y Motivos profesionales 4.2% Tratamiento de Salud 3.5% Religión y Peregrinación El medio que despierta interés de viaje (Respuesta Múltiple)

269

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” 78% Comentarios y experiencias de familiares y amigos 28% Internet/ páginas web 19% Programas televisivos sobre viajes/ reportajes 14% Publicidad en diferentes medios 2% Artículos en diarios y revistas Búsqueda de información antes de viajar (Respuesta Múltiple) 51% Internet 52% A través de familiares y amigos. 19% Programas de televisión sobre viajes y reportajes 13% Oficinas de información turística 12% Programas de reportaje TV 11% Ninguno 11% Folletos Turísticos 10% Diarios/Periódicos/Revistas 6% Ferias turísticas 4 % Agencias de Viaje

62.2% Comentarios y experiencias de familiares y amigos 45.1% Internet/ páginas web 16.1% Programas televisivos sobre viajes/ reportajes 11.2% Artículos en diarios y revistas 10.8% Publicidad en diferentes medios

Aspectos que toma en cuenta para elegir un lugar para viajar. (Respuesta Múltiple) 61% Paisajes y Naturaleza 36% Variedad de atractivos turísticos 31% Tener familiares y amigos que vivan en el lugar 26% Precios económicos en los servicios 15% Clima Cálido 13% Lugar tranquilo/Sin bulla 12% Lugar Seguro 11% Corta distancia 4% Clima Seco Afirman el 50% Viaje de fin de semana Afirman el 42.9% Viaje de Vacaciones Organización del viaje desde Cusco, reserva directa 21.1% Solo alojamiento 31.6% Solo transporte 47.4% Alojamiento y transporte Organización del viaje desde Cusco, reserva a través de una agencia de viaje 100% Paquete turístico

Aspectos que toma en cuenta para elegir un lugar para viajar. (Respuesta Múltiple) 83.2% Paisajes y Naturaleza 59.4% Variedad de atractivos turísticos 40.9% Precios económicos en los servicios 30.4% Lugar Seguro 19.6% Clima Cálido 10.1% Clima Seco 9.4% Tener familiares y amigos que vivan en el lugar 9.4% Lugar tranquilo/Sin bulla 7.3% Corta distancia

Organización del viaje desde cusco, sin reserva 80% Si 20% No Periodo de preparación del viaje (días) 9 días.

Búsqueda de información antes de viajar (Respuesta Múltiple) 87.2% Internet 43.4% A través de familiares y amigos. 21 % Agencias de Viaje 12.3% Programas de televisión sobre viajes y reportajes 8.4% Oficinas de información turística 7.7% Folletos Turísticos 6.3% Diarios/Periódicos/Revistas 5.2% Programas de reportaje TV 3.1% Ninguno 0.7% Ferias turísticas

Afirman el 92.3% Viaje de vacaciones Organización del viaje desde Cusco, reserva directa 29.5% Solo alojamiento 31.8% Solo transporte 38.6% Alojamiento y transporte Organización del viaje desde Cusco, reserva a través de una agencia de viaje 94.3% Paquete turístico 2.6% Solo alojamiento 1.6% Solo transporte 1.6% Otros Organización del viaje desde cusco, sin reserva 20% Si 80% No Periodo de preparación del viaje (días) 18.8% 30 días 9.8% 60 días

270

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” Tiempo de estancia 4 días

Distancia recorrida de viaje desde el Cusco 79.8% Menos de 12 horas Modo de transporte 46% Autobús público Mayor a 10 asientos 27% Vehículo propio 15% Vehículos privados 12% Otros medios de transporte Grupo de viaje 34.3% Con mi pareja 25.3% Solo 23.2% En grupo familiar directo 15.2% Con amigo y/o familiares sin niños 2% Con amigos y/o familiares con niños Grupo de viaje incluido en el gasto 51% 1 persona 33% 2 personas 8% 3 personas 6% 4 personas 2% De 5 personas a mas Financiamiento de viaje 62.2% Ahorros 30.6% Con el sueldo del momento 5.1% Familiar financió el viaje 1% Pensión 1% Tarjeta de crédito Tipo de alojamiento preferido 36.4% Casa de familiares, amigos 14.1% Alojamiento pagado 44.4% Hotel/Hostal 2% Lodge 3% Carpas, Campamentos

Adquisición del paquete de viajes, paquete de vacaciones y/o paquetes turísticos 10% SI 90% NO Costo del paquete promedio: S/. 94 El costo del paquete con mayor frecuencia de compra: S/. De 180 a 300 (40%) Gasto individual sin Paquete: Media: S/. 38 Mediana: S/. 418 Gasto individual con mayor frecuencia: S/. 200 Servicio utilizado en el paquete con mayor frecuencia: 88.9% Alojamiento.

Tiempo de estancia 16.8% De paso 17.5% 1 día 24.2% 2 días 41.4% Más de 2 días Distancia recorrida de viaje desde el Cusco 55.1% Menos de 12 horas Modo de transporte 1.8% Vehículo propio 30.4% Autobús público Mayor a 10 asientos 45.9% Vehículos privados 21.9% Otros medios de transporte Grupo de viaje 5.6% En grupo familiar directo 30.2% Solo 30.2% Con mi pareja 31.6% Con amigo y/o familiares sin niños 2.5% Con amigos y/o familiares con niños Grupo de viaje incluido en el gasto 42.6% 1 persona 35.9% 2 personas 8.8% 3 personas 5.6% 4 personas 7% De 5 personas a mas Financiamiento de viaje 68.2% Ahorros 18.9% Con el sueldo del momento 8.7% Tarjeta de crédito 3.5% Familiar financió el viaje 0.3% Préstamos 0.3% Pensión Tipo de alojamiento preferido 6.6% Casa de familiares, amigos 9.8% Alojamiento pagado 57.7% Hotel/Hostal 1.4% Lodge 1.4% Casa de Hospedaje pagado 11.9% Hostels 11.2% Carpas, Campamentos Adquisición del paquete de viajes, paquete de vacaciones y/o paquetes turísticos 64.9% SI 35.1% NO Costo del paquete promedio: $291 El costo del paquete con mayor frecuencia de compra: $300 (9.3%) Gasto individual sin Paquete: Media: $283 Mediana: $100 Gasto individual con mayor frecuencia: $50 Servicio utilizado en el paquete con mayor frecuencia: 80% Alojamiento. 78.5% Alimentos y Bebidos

271

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” 88.9% Guía turístico 55.6% Ticket de ingreso 33.3% Recreación y otros entretenimiento 8.7% Transporte doméstico 8.7% Otros 7.7% Alimentos y Bebidos

servicios

de

Servicios utilizados adicionalmente sin paquete: 82.7%Alimento y bebidas 77.1% Alojamiento 58.2% Transporte doméstico 43.9% Recreación y otros servicios de entretenimiento 17.5% Otros no relacionados al turismo 10.1% Artesanías 8.2% Otros relacionados al turismo 3.3% Guía Turístico 3.1% Culturales (Ingresos) Los gastos desagregados promedio por día (Soles) Gasto aproximado en Alojamiento : 42.55 Gasto aproximado en Alimentación : 44.84 Gasto aproximado en Compras : 28.49 Gasto Aproximado en excursiones, paseos/visitas: 31.39 Gasto Aproximado en Transporte : 45.70 Gastos diversos (comunicaciones, doc. y otros): 21.31 Presupuesto aproximado de gasto en la zona Media: S/. 283.82 y mediana: S/. 200

62% Transporte doméstico 75.6% Guía turístico 40.6% Ticket de ingreso 26.7% Recreación y otros servicios entretenimiento 7.2% Otros 70.3% Tour operador 12.9% Pago por un agente de viajes Servicios utilizados adicionalmente sin paquete: 39% Alojamiento 46.9%Alimento y bebidas 30.3% Transporte doméstico 9.7% Guía Turístico 13.4% Culturales (Ingresos) 19.5% Recreación y otros servicios entretenimiento 4.5% Pago por un agente de viajes 10.1% Artesanías 9.1% Otros relacionados al turismo 14.4% Otros no relacionados al turismo

de

de

Los gastos desagregados promedio por día (Dólares) Gasto aproximado en Alojamiento : 24.53 Gasto aproximado en Alimentación : 22.91 Gasto aproximado en Compras : 10.45 Gasto Aproximado en excursiones, paseos/visitas: 42.74 Gasto Aproximado en Transporte : 18.24 Gastos diversos (comunicaciones, doc. y otros): 5.28

Presupuesto aproximado de gasto en la zona Media: $283.66 y mediana: $150

Exploración potencial de las turísticas (visitantes extranjero) (1) Continuar a partir de Machupicchu hacía Ayacucho en dirección a Lima logrando experiencias de naturaleza, cultura y gastronomía (10 hrs a Ayacucho) Vía Kimbiri Frecuencia Válido

Total

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

129

45.1

45.7

45.7

No

81

28.3

28.7

74.5

No conoce

72

25.2

25.5

100.0

282

98.6

100.0

Total Perdidos

Porcentaje

Si

Sistema

4

1.4

286

100.0

272

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

(2) Continuar por el potencial corredor del bajo Urubamba en dirección a Ucayali atravesando el Pongo de Mainique (10 hrs), Comunidades nativas y áreas naturales protegidas hasta alcanzar el río amazonas (de ser necesario)

Frecuencia Válido

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

92

32.2

32.7

32.7

No

93

32.5

33.1

65.8 100.0

No conoce Total Perdidos

Porcentaje

Si

96

33.6

34.2

281

98.3

100.0

5

1.7

286

100.0

Sistema

Total

(3) Continuar por la ruta de caminata en dirección al Parque arqueológico de Choquequirao ( 1 día), hacia Apurímac y posteriormente Nazca Frecuencia Válido

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

90

31.5

32.0

No

99

34.6

35.2

67.3

No conoce

92

32.2

32.7

100.0

281

98.3

100.0

5

1.7

286

100.0

Total Perdidos

Porcentaje

Si

Sistema

Total

32.0

(4) Comenzar por la selva de los últimos Incas (Vilcabamba) hacía Machupicchu o Choquequirao (caminata de 3 días) Frecuencia Válido

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

106

37.1

37.9

37.9

No

96

33.6

34.3

72.1 100.0

No conoce Total Perdidos

Porcentaje

Si

78

27.3

27.9

280

97.9

100.0

6

2.1

286

100.0

Sistema

Total

(5) Consumir en cada población la gastronomía de la zona y en especial los productos de la selva como el café, cacao y frutas Frecuencia Válido

Total

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

155

54.2

55.2

55.2

No

57

19.9

20.3

75.4

No conoce

69

24.1

24.6

100.0

281

98.3

100.0

5

1.7

286

100.0

Total Perdidos

Porcentaje

Si

Sistema

273

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

¿Ud. Tenía conocimiento de la riqueza de atractivos y capacidad de conexión hacía otros lugares desde esta zona donde se encuentra o a partir de la visita a Machupicchu?

Frecuencia Válido

Perdidos

Porcentaje

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

Si

114

39.9

40.6

40.6

No

167

58.4

59.4

100.0

Total

281

98.3

100.0

Sistema

Total

5

1.7

286

100.0

Al realizar las preguntas de exploración, es de notar que las posibilidades de realizar nuevos viajes a través del espacio provincial, tienes respuestas positivas, sin embargo; la pregunta de control: ¿Ud. Tenía conocimiento de la riqueza de atractivos y capacidad de conexión hacía otros lugares desde esta zona donde se encuentra, o a partir de la visita a Machupicchu? Hace referencia a que la mayoría de visitantes extranjeros no tienen conocimiento de lo que se tiene más allá de Machupicchu. Exploración potencial de las turísticas (visitantes nacional) (1) Continuar a partir de Machupicchu hacía Ayacucho en dirección a Lima logrando experiencias de naturaleza, cultura y gastronomía (10 hrs a Ayacucho) Vía Kimbiri

Frecuencia Válido

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

52

50.0

52.0

52.0

No

28

26.9

28.0

80.0

No conoce

20

19.2

20.0

100.0

100

96.2

100.0

4

3.8

104

100.0

Total Perdidos

Porcentaje

Si

Sistema

Total

(2) Continuar por el potencial corredor del bajo Urubamba en dirección a Ucayali atravesando el Pongo de Mainique (10 hrs), Comunidades nativas y áreas naturales protegidas hasta alcanzar el río amazonas (de ser necesario)

Frecuencia Válido

Total

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

44

42.3

44.0

44.0

No

32

30.8

32.0

76.0

No conoce

24

23.1

24.0

100.0

100

96.2

100.0

4

3.8

104

100.0

Total Perdidos

Porcentaje

Si

Sistema

274

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” (3) Continuar por la ruta de caminata en dirección al Parque arqueológico de Choquequirao ( 1 día), hacia Apurímac y posteriormente Nazca

Frecuencia Válido

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

52

50.0

52.0

52.0

No

28

26.9

28.0

80.0 100.0

No conoce Total Perdidos

Porcentaje

Si

20

19.2

20.0

100

96.2

100.0

4

3.8

104

100.0

Sistema

Total

(4) Comenzar por la selva de los últimos Incas (Vilcabamba) hacía Machupicchu o Choquequirao (caminata de 3 días)

Frecuencia Válido

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

51

49.0

51.0

No

32

30.8

32.0

83.0

No conoce

17

16.3

17.0

100.0

100

96.2

100.0

4

3.8

104

100.0

Total Perdidos

Porcentaje

Si

Sistema

Total

51.0

(5) Consumir en cada población la gastronomía de la zona y en especial los productos de la selva como el café, cacao y frutas

Frecuencia Válido

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

83

79.8

83.0

83.0

No

10

9.6

10.0

93.0

7

6.7

7.0

100.0

100

96.2

100.0

4

3.8

104

100.0

No conoce Total Perdidos

Porcentaje

Si

Sistema

Total

¿Ud. Tenía conocimiento de la riqueza de atractivos y capacidad de conexión hacía otros lugares desde esta zona donde se encuentra, o a partir de la visita a Machupicchu?

Frecuencia Válido

Perdidos Total

Porcentaje

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

Si

51

49.0

51.5

51.5

No

48

46.2

48.5

100.0

Total

99

95.2

100.0

Sistema

5

4.8

104

100.0

275

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

La exploración de potencialidades enfocando a los visitantes nacionales desde las respuestas recibidas es afirmativa, incluso en la pregunta de control. Por lo tanto, el aprovechamiento del segmento de visitantes nacional puede ser trabajado para propuestas de incidencia para el turismo en la Provincia. Perfil del visitante potencial (Mercado de Ayacucho) A continuación se desarrolla el estudio del perfil del potencial visitante. Visitante Nacional Ayacucho (85.7%), Lima (8%) y otros (6.3%) 44.6% es del género masculino 55.4% es del género femenino De 15 a 24 años representa el 72% De 25 a 34 años representa el 22.3% De 35 a 44 años representa el 4% De 45 a 54 años representa el 1.1% Mayores de 55 años representa el 0.6% En su mayoría poseen estudios de educación estudios superiores universitarios 78.3% superior técnica 18.3% 89.1% Solteros 9.1% Parte de una pareja 1.7% No precisa 84.6% Estudiantes 9.1% Profesionales 2.9% Independiente 2.3% Otros 1.1% Empresarios 28.6 % pertenecen al sector público 13.7 % pertenecen al sector privado 57.7 % a otro sector 54.9% Menos que S/. 850 soles 33.1% S/. 851 a 1 500 soles 6.9% S/. 1 501 a S/. 3 000 soles 4% S/. 3001 a S/. 4,500 1.1% Mas de S/. 4500 Motivo de viaje (Respuesta Múltiple) 60.6% Actividad de ocio, recreo y vacaciones 52.6% Conocer Nuevos lugares 12.6% Culturales 33.1% Naturaleza y paisaje 27.4% Deporte de Aventura 21.1% Diversión 17.7% Negocios y Motivos profesionales 4.6% Tratamiento de Salud 1.1% Religión y Peregrinación

Visitante Extranjero Los visitantes más frecuentes son: Europa (72%). Norteamérica (24%), Latinoamérica (4 %) 28% es del género masculino 72% es del género femenino De 15 a 24 años representa el 36% De 25 a 34 años representa el 48% De 35 a 44 años representa el 12% Mayores de 45 años representa el 4% En su mayoría poseen estudios de educación superiores universitarios 100% 80% Solteros 20% Parte de una pareja 56% Estudiantes 28% Profesionales 8% Empresarios 4% Otros 4% Independientes 24% pertenecen al sector privado 40% pertenecen al sector público 36 % a otro sector Menos de 15,000 dólares representa 20% De 15,001 a 30,000 dólares representa 28% De 30,001 a 50,000 dólares representa 52%

Motivo de viaje (Respuesta Múltiple) 80% Deporte de Aventura 66% Conocer Nuevos lugares 64% Culturales 44% Actividad de ocio, recreo y vacaciones 36% Naturaleza y paisaje 16% Diversión 4% Religión y Peregrinación

276

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” El medio que despierta interés de viaje (Respuesta Múltiple) 63.4% Comentarios y experiencias de familiares y amigos 31.4% Programas televisivos sobre viajes/ reportajes 28.6% Internet/ páginas web 22.9% Publicidad en diferentes medios 9.7% Artículos en diarios y revistas Búsqueda de información antes de viajar (Respuesta Múltiple) 61.1% Internet 28.6% A través de familiares y amigos. 27.4 % Agencias de Viaje 22.9% Folletos Turísticos 20% Programas de televisión sobre viajes y reportajes 20% Programas de reportaje TV 8% Oficinas de información turística 7.4% Ferias turísticas 6.3% Diarios/Periódicos/Revistas 2.3% Ninguno

El medio que despierta interés de viaje (Respuesta Múltiple) 72% Comentarios y experiencias de familiares y amigos 68% Internet/ páginas web 32% Programas televisivos sobre viajes/ reportajes 32% Publicidad en diferentes medios 28% Artículos en diarios y revistas

Aspectos que toma en cuenta para elegir un lugar para viajar. (Respuesta Múltiple) 54.9% Paisajes y Naturaleza 51.4% Variedad de atractivos turísticos 44% Precios económicos en los servicios 22.9% Lugar Seguro 16% Clima Cálido 12.6% Lugar tranquilo/Sin bulla 11.4% Corta distancia 9.7% Tener familiares y amigos que vivan en el lugar 4% Clima Seco Afirman el 73.7% Viaje de fin de semana Afirman el 90.9% Viaje de Vacaciones Organización del viaje desde Cusco, reserva directa 18.9% Solo alojamiento 14.3% Solo transporte 66.9% Alojamiento y transporte Organización del viaje, reserva a través de una agencia de viaje 51.4% Paquete turístico 18.3% Solo alojamiento 20.6% Solo transporte 9.7% Otros Organización del viaje, sin reserva 5.1% Si 94.9% No Periodo de preparación del viaje (días)

Aspectos que toma en cuenta para elegir un lugar para viajar. (Respuesta Múltiple) 96% Paisajes y Naturaleza 56% Variedad de atractivos turísticos 48% Lugar Seguro 28% Precios económicos en los servicios 16% Clima Seco 16% Tener familiares y amigos que vivan en el lugar 12% Clima Cálido 7.3% Corta distancia

Búsqueda de información antes de viajar (Respuesta Múltiple) 92% Internet 44% A través de familiares y amigos. 28% Folletos Turísticos 24 % Agencias de Viaje 20% Oficinas de información turística 20% Diarios/Periódicos/Revistas 16% Programas de reportaje TV 12.3% Programas de televisión sobre viajes y reportajes 8% Ferias turísticas 4% Ninguno

Afirman el 96% Viaje de vacaciones Organización del viaje, reserva directa 32% Solo alojamiento 8% Solo transporte 60% Alojamiento y transporte Organización del viaje, reserva a través de una agencia de viaje 76% Paquete turístico 8% Solo alojamiento 8% Solo transporte 8% Otros Organización del viaje desde cusco, sin reserva 8% Si 92% No Periodo de preparación del viaje (días)

277

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO” 7 días. Tiempo de estancia 77.1% Más de 1 día 13.7% 1 día 9.1% De paso Distancia recorrida de viaje 79.8% Menos de 12 horas

Modo de transporte 40.6% Autobús público Mayor a 10 asientos 22.9% Otros medios de transporte 22.3% Vehículos privados 14.3% Vehículo propio Grupo de viaje 30.3% En grupo familiar directo 28% Con amigo y/o familiares sin niños 14.3% Con mi pareja 14.3% Con amigos y/o familiares con niños 13.1% Solo Grupo de viaje incluido en el gasto 28% 2 personas 25.7% De 5 personas a mas 18.9% 3 personas 18.3% 1 persona 9.1% 4 personas Financiamiento de viaje 65.7% Ahorros 17.7% Con el sueldo del momento 10.3% Familiar financió el viaje 5.1% Tarjeta de crédito Tipo de alojamiento preferido 53.1% Hotel/Hostal 17.7% Casa de familiares, amigos 13.7% Alojamiento pagado 8% Casa de Hospedaje pagado 7.4% Carpas, Campamentos

Gasto en el último viaje promedio: S/. 987.79

12% 20 días 30% 30 días Tiempo de estancia 8% Algunas horas 36% 1 día 12% 2 días 44% Más de 2 días Distancia recorrida de viaje 24% Menos de 12 horas 16% 1 día 6% Más de 2 días Modo de transporte 40% Autobús público Mayor a 10 asientos 40% Otros medios de transporte 8% Vehículo propio 12% Vehículos privados Grupo de viaje 76% Con amigo y/o familiares sin niños 12% Con mi pareja 4% En grupo familiar directo 4% Solo 4% Con amigos y/o familiares con niños Grupo de viaje incluido en el gasto 52% De 5 personas a mas 20% 2 personas 12% 1 persona 4% 3 personas 12% 4 personas Financiamiento de viaje 60% Ahorros 4% Con el sueldo del momento 36% Tarjeta de crédito Tipo de alojamiento preferido 76% Hotel/Hostal 16% Albergas 4% Casa de familiares, amigos 4% Casa de Hospedaje pagado Adquisición del paquete de viajes, paquete de vacaciones y/o paquetes turísticos 91.7% SI 8.3% NO Costo del paquete promedio: $2,502 El costo del paquete con mayor frecuencia de compra: $3000 (35.7%) Gasto individual sin Paquete: Media: $792 Mediana: $900 Gasto individual con mayor frecuencia: $1000 Servicio utilizado en el paquete con mayor frecuencia: 94.7% Tour operador 63.2% Guía turístico

278

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

Los gastos desagregados promedio por día (Soles) Gasto aproximado en Alojamiento : 84.35 Gasto aproximado en Alimentación : 81.78 Gasto aproximado en Compras : 129.62 Gasto Aproximado en excursiones, paseos/visitas: 141.69 Gasto Aproximado en Transporte : 120 Gastos diversos (comunicaciones, doc. y otros): 67.51

52.6% Alojamiento. 42.1% Ticket de ingreso 42.1% Recreación y otros servicios de entretenimiento 31.6% Alimentos y Bebidos 31.6% Transporte doméstico 26.3% Pago por un agente de viajes 5.3% Otros Servicios utilizados adicionalmente sin paquete: 38.1%Alimento y bebidas 38.1% Transporte doméstico 23.8% Alojamiento 23.8% Guía Turístico 3.8% Recreación y otros servicios de entretenimiento 19% Culturales (Ingresos) 19% Pago por un agente de viajes 10.1% Artesanías 9.5% Otros relacionados al turismo 9.5% Otros no relacionados al turismo 5.3% Tour operador Los gastos desagregados promedio por día (Dólares) Gasto aproximado en Alojamiento : 31 Gasto aproximado en Alimentación : 37.95 Gasto aproximado en Compras : 50.29 Gasto Aproximado en excursiones, paseos/visitas: 45.79 Gasto Aproximado en Transporte : 55 Gastos diversos (comunicaciones, doc. y otros): 25.88

Presupuesto aproximado de gasto en la zona Media: $1014 y mediana: $700

Exploración de las expectativas del visitante potencial en Ayacucho (1) Desea realizar el viaje a Machupicchu desde Ayacucho logrando experiencias de naturaleza, cultura y gastronomía Vía San Francisco (Ayacucho)- Kimbiri (Cusco)- Echarate-Machupicchu (10 hrs en carretera de buenas condiciones) Frecuencia Válido

SI NO NO CONOCE Total

Porcentaje

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

162

92.6

92.6

92.6

2

1.1

1.1

93.7

11

6.3

6.3

100.0

175

100.0

100.0

279

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL LA CONVENCIÓN GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO Y ECONÓMICO DIVISION DE PROMOCION EMPRESARIAL PROYECTO: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DEL SERVICIO DE INFORMACION TURISTICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN, PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN - CUSCO”

(2) En el viaje se atraviesa uno de los distritos más grandes de La Convención, "Echarate" lugar en el que se brinda servicios de gastronomía, recreación, esparcimiento y espacios de alojamiento, ¿desearía conocer dicho distrito? Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado Válido SI 154 88.0 88.0 88.0 NO

4

2.3

2.3

90.3

17

9.7

9.7

100.0

175

100.0

100.0

NO CONOCE Total

(3) ¿Ud. Tenía conocimiento de la riqueza de atractivos y capacidad de conexión hacía a Machupicchu desde Ayacucho? Frecuencia Válido

Porcentaje

Porcentaje válido

Porcentaje acumulado

SI

66

37.7

37.7

37.7

NO

88

50.3

50.3

88.0

NO CONOCE

21

12.0

12.0

100.0

175

100.0

100.0

Total

280