為將之道-第六章

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  • Pages: 6
第六章 明哲導師 指導、諮商、忠告、教導和開門

報告者:化四 94240041 張佑正

為將之道 page.214

吾人應如何成為ㄧ個決策者 ? 在決策者的身邊學習 。 — 陸軍上將杜威‧艾森豪 領導者的首要責任是創造出更多的領導者 — 美國空軍退休上將克里奇

明哲導師 • 第一部份:指導、忠告、諮商、教導 如何學習 ? 爲何敎你 ? 接受什麼樣的指導、忠告和諮商 ?

• 第二部份:開門 提供派職機會,俾有助於專業上的成長

白宮 一九三五年五月二十四日 致陸軍總部備忘錄: 潘興將軍強烈的要求將喬治‧馬歇爾上校(步兵)晉升為准將。 我們是否可以將他列入下一批晉升的名單中?他已經五十四歲了。

富蘭克林‧羅斯福(F . D . R) 最後,在潘興的努力下 馬歇爾於一九三六年晉升准將 一九三九年擔任美國陸軍參謀長

為將之道 page.246

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假如他們將告訴我去做, 我會往前走去做它, 但我不是單獨一個人去做它, 我會把工作分配給大家ㄧ起做。 只要每一個人把自己那一份工作做好, 甚至我也可以做得很好。

由軍轉商 • 退休後的克里奇將軍 • 擔任美國公司的顧問 • 暢銷書 全面品質的五大支柱: 如何爲你實施ㄧ個全面的品質管理工作

The Five Pillars of TQM: How To Make Total Quality Management Work For You