Presentación Admnistración De La Compensación

Administración de la compensación, sueldos y salarios Yelitze quintero

Anthony ariza Suly Moreno Angelly león

Lennis Dudamel

La compensación Es el área relacionada con la remuneración que el individuo recibe como retorno por la ejecución de las tareas organizacionales

Es una relación de intercambio entre las personas y la organización

Tipos de compensaciones compensación

No financier a

financiera

Anthony ariza

Compensación No financiera reconocimiento y autoestima

No financier a

Seguridad en el empleo

prestigio

Anthony ariza

Compensaci ón financiera Salario directo

directa

premios comisiones vacaciones gratificaciones

Indirect a

adicionales propinas Horas extras Intereses financieros de los beneficios sociales ofrecidos por la empresa

Anthony ariza

remuneraci ón

Es el conjunto de contraprestaciones en dinero y en especies evaluables en dinero, que debe percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo, en razón a su empleo o función.

importanc ia

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades.  En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.  Anthony ariza

Objetivos de la remuneració

Remuneraciones equitativas Atracción de personal calificado Retener colaboradores actuales Garantizar la igualdad Alertar el desempeño adecuado Controlar costos

Cumplir con las disposiciones legales Mejorar la productividad y eficiencia administrativa Anthony ariza

Ventajas de la remuneració

Eleva los niveles de productividad de la organización. Alinea los comportamientos de los trabajadores a los objetivos generales de la empresa. Atrae personal valioso. Retiene personal valioso Logra que el personal se encuentre satisfecho por las recompensas recibidas a cambio de las contribuciones otorgadas a la organización Mejora el clima organizacional Anthony ariza

Características de La

Debe ser de libre disposición Debe ser cancelada en dinero Es intangible Es inembargable Tiene carácter preferencial

Anthony ariza

salario

Retr ibu ció n

Servicios Prestados Contribuye con: •Conocimient os •Esfuerzos •Habilidades

Emplea do

Esperan retorno de: •Salarios •Beneficios •Retribucion es Suly Moreno

origen Latín salarium

Imperio Romano

Sal

Suly Moreno

Clasificación del salario

Medio Utilizado para el pago

Capacidad Adquisitiva

Capacidad Satisfactoria

Limite

•Salario en Moneda

Salario Nominal

Individual

Salario Mínimo

•Salario en Especie

Salario Real

Familiar

Salario Máximo

•Pago Mixto

Forma de Pago

Quien Produce el Trabajo o Recibe el Salario

Por unidad de Tiempo

Salario Personal

Por Unidad de Obra

De Equipo

Salario Colectivo

Suly

Factores determinantes De los salaros

Coste de Vida

Oferta de Trabajo Productivida d

Poder de Negociación Suly

Salario mínimo interprofesional

Salario minino en Venezuela

Estos cálculos fueron hechos en base al 10% (Bs.f 79,95) con respecto al salario mínimo del año pasado que quedó en Bs.f 799,50 según el decreto presidencial Nº 6052

Suly

Concepto de Administración de Salarios Objetivos

Administración de Sueldos, Salarios y Remuneraciones

El Carácter Múltiple del Salarios El Salario para las Personas El Salario para las Organizaciones El Compuesto Salarial

Suly

Programas de incentivos Toma de conciencia.

Atraer recursos humanos

Exigencias

Actitud del empleado Seguridad social

Angelly león

Aspect os

Objetivo s Reducir la rotación de personal.

Económicos

Elevar la moral de la fuerza laboral.

Reforzar la seguridad laboral.

No económicos

Recreativo s. Asistenciale s.

Supletorio s. Angelly león

El cumplimiento de los planes de incentivos va a depender de: 1)Costo del programa. 2)Necesidades reales. 3)Relaciones públicas de la institución. 4)Nivel de responsabilidad social. 5)Capacidad de pago. 6)Poder del sindicato. 7)Reacción de la fuerza laboral.

Angelly león

Principios de un plan de incentivos Beneficios no económicos

Adiestramien to

Sueldo s

Apoyo social Asistencial es

Bono s

Angelly león

BENEFICIOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS

ACTITUDES

COMPETENCIA EXPERIENCIAS HABILIDADES

GESTIÓN POR COMPETENCIA

NECESARIAS PARA EL DESEMPEÑO EFECTIVO DE UN PUESTO DE TRABAJO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN

CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN DE INTEGRAR LOS CONOCIMINETOS, HABILIDADES Y ACTIUDES, CON EL FIN DE LOGRAR LA

LENNIS DUDAMEL

Tipos de competencia COMPETENCIAS PROFESIONALES

Llamadas objetivas, Son adquiridas y se relacionan con los conocimientos académicos, técnicos, metodológicos y de formación, que exige un puesto y ofrece una

COMPETENCIAS PERSONALES

Llamadas subjetivas se desprenden de la personalidad, que son perfectamente identificables y medibles, estas son definidas por cada organización de acuerdo a sus objetivos, valores y

1.- Orientación al Cliente / Cortesía 2.-Trabajo en Equipo / Resolución 3.- Comunicación / Negociación

Algunas de ellas

4.-Proactividad / Aprendizaje LENNIS DUDAMEL

DIMENSIONES DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIA 1.- IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS

2.- NORMALIZACIÓN DE COMPETENCIAS 3.-FORMACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS

4.-CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS

LENNIS DUDAMEL

BENEFICIOS DE LA GESTIÓN ♣Facilita el uso de un lenguaje común en la organización. ♣Permite focalizar los esfuerzos de todas las personas de la organización hacia los resultados. ♣ Se utiliza como predictor del comportamiento futuro de la persona dentro de la empresa su comportamiento pasado. ♣Facilita la comparación entre el perfil de exigencias del puesto y el perfil de competencias de las personas. ♣Aumento de la promoción interna, como consecuencia del mejoramiento de las competencias de las personas, para desarrollar su función. LENNIS DUDAMEL

BENEFICIOS DE LA GESTIÓN ♣Mejora de la empleabilidad desarrollando aquellas competencias transversales como trabajo en equipo, flexibilidad, resolución de problemas, liderazgo, servicio al cliente ♣Permite establecer estructuras de aprendizaje continuo en la organización. ♣Facilita los procesos de reclutamiento y selección, en base a estándares. ♣Permite estructurar un sistema de capacitación y desarrollo de competencias efectivo, orientado hacia la demanda. ♣Disminución de los costos de la selección de personal y de la formación mediante un proceso basado en competencias

♣LENNIS DUDAMEL

Gracias por su atención