Réunion100309ramboll

AFCM

1

1. La caractérisation des métropoles

ocuments-clés transmis par chaque CCI ets d’indicateurs de stock, de caractérisation  Ex : IDE, nombre de laboratoires publics de recherche, part des TPE… 5 ATOUTS IDENTITAIRES

5 HANDICAPS A DEPASSER

LES GRANDS CHANTIERS

LES URGENCES PREALABLES

1 fiche-portrait de chaque métropole

Indicateurs de caractérisation

2

2. La caractérisation des flux entre métropoles

ets d’indicateurs de flux identifiés par B.Coutrot

1 grille d’indicateurs de flux remplis pour chaque CCI

déterminer  Répartition de la collecte des données entre CCI – B.Coutrot  Date-limite pour la collecte des données 3

3. Les entretiens téléphoniques - Méthode bjectifs  Mettre en perspective les éléments identifiés dans la ficheportrait de chaque métropole  Compléter l’analyse par les activités menées par la CCI  Identifier les relations entre acteurs métropolitains

odalités  Entretiens téléphoniques / visioconférences  Interlocuteur : représentant de la CCI au comité de pilotage  Durée : ¾ h – 1h

déterminer

 Calendrier de réalisation de ces entretiens : Semaine du 6 au 10 avril 2009 ? 4  Remise de la fiche-portrait au 1e avril 2009

3. Les entretiens téléphoniques – Questionnaire

erception des enjeux identifiés dans la fiche récisions sur les activités menées par la CCI aractérisation des relations de coopération  Institutions publiques : Communauté urbaine, ville centre…  Acteurs économiques : Agences de développement économique, pôles de compétitivité, plateformes logistiques, ports…

 Recherche et innovation : Centres de recherches : publics, privés, centres de santé

 Formation : Soutien aux filières de formation liées aux flux, Flux d’étudiants

5

 Soutien à la conquête de marchés : extrarégionaux, nationaux et

4. Les enquêtes électroniques - Méthode bjectif  Obtenir la perception des entreprises sur les relations de coopération entre acteurs économiques Quelle chaîne de valeur des entreprises actives au plan national/international ?

odalités  Questionnaire en ligne  Outil d’administration : SurveyXact  Envoi des questionnaires : par les CCI  Relance : par les CCI 6

nalyse des données par Ramboll

4. Les enquêtes électroniques - SurveyXact e questionnaire  Réalisé par Ramboll  Questions ouvertes/à choix multiple

e suivi des réponses  Suivi en direct de l’avancée des réponses remises  Possibilité de relance aux participants

7

4. Les enquêtes électroniques - SurveyXact

’analyse des résultats  Visualisation des résultats sous forme de graphiques  Exportation en format Excel pour une analyse postérieure des données  Analyse des résultats par métropole et par échantillon

déterminer  Echantillons d’acteurs interrogés ?

8

4. Les enquêtes électroniques appel de la proposition des panels d’acteurs  6 panels d’entreprises  Leaders, de grande taille, en particulier les représentants en charge des sous-traitants et des GRH  Pôles d’innovation, de compétitivité et en lien avec la recherche  Start-up, TPE ou PME, positionnés sur des niches d’excellence de la métropole  Services aux entreprises et aux personnes  Commerce, grandes enseignes ou grandes maisons locales  Logistique

 1 panel d’acteurs publics  Agences de développement économique, communautés urbaines, CCI, responsables de pôles de compétitivité, universités, acteurs culturels majeurs

9

4. Les enquêtes électroniques appel de la proposition de thèmes  Flux financiers  R&D et compétitivité  Niches et secteurs économiques  Appréciation des projets de territoires  Attentes quant aux rôles à assigner aux autorités publiques  Opinions quant aux pratiques de soutien au développemenat national et international

10

5. Les ateliers locaux – Méthode bjectif : confronter les opinions d’acteurs variés à partir des éléments déjà mis en évidence :  Présentation des résultats des activités précédentes  Enquêtes électroniques  Données statistiques : stock et flux  Perception des CCI

 Analyse de la contribution de chaque métropole aux flux nationaux et internationaux

anel d’acteurs de 20 à 30 personnes  Personnes invitées : tous les acteurs ayant répondu à l’enquête électronique

déterminer  + Acteurs-clés dont la présence devra être équilibrée

11

CALENDRIER DES ACTIVITES 27 mars

Fiche portrait par métropole Données statistiques renseignées

? 30 mars au 2 avril

3 avril Début avril

Entretiens avec les représentants CCI Réunion avec le COPIL Enquêtes auprès des entreprises

Mi avril-mai

Ateliers locaux

Mi avril-mai

Séminaire de consolidation

7 mai

Réunion avec le COPIL 12

Volet 2 – Elaboration de préconisations concernant le rôle des CCI dans le mise en réseau des métropoles enchmarking : identification des bonnes pratiques  Au sein des CCI  Au sein des réseaux de villes sélectionnés

telier de coopération sur les pratiques d’échanges laboration d’un plan d’action stratégique

Rapport – volet 2 : la stratégie de positionnement du réseau des CCI

13

Merci de votre attention

14