الحزب الشيوعي السوداني
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA
Overview
Download & View الحزب الشيوعي السوداني as PDF for free.
More details
- Words: 4,226
- Pages: 9
الحزب الشيوعي السوداني [email protected] الحوار المتمدن -العدد23 / 3 / 2009 - 2594 : الحزب الشيوعي السوداني مكتب التثقيف المركزي سلسلة التثقيف السياسي النظري ( ) 5 قضايا البناء والتنظيم : مايو 2007م تقديم يسرنا أن نقدم المحاضرة رقم ( )5من سلسلة التثقيف السياسي النظري للفروع ،والتي تهدف الى توفير محاضرات ومواد ثقافية لفروع الحزب بهدف مناقشتها واثراءها وتطويرها على ضوء المناقشات ،وكنا من قبل قد اصدرنا الكتيبات التالية :الشتراكية ،الدولة الدينية ، الثورة العلمية التكنولوجية ،أوراق سمنار العمل التنظيمي ،ونواصل في هذا الكتيب تركيز المناقشة حول قضايا البناء والتنظيم . ونامل أن تفيد هذه المحاضرة المناطق والفروع . مكتب التثقيف المركزي / 3مايو 2007 /م نتناول في هذه المحاضرة القضايا التالية : – 1مهام ودور فرع الحزب . – 2العمل القيادي . – 3العمل التنظيمي والداري . أول :مهام ودور فرع الحزب حددت لئحة الحزب الدور الهام الذي يلعبه فرع الحزب ،حيث أشارت الى التي : فرع الحزب هو ممثل الحزب في مجاله – سكن أو عمل أو دراسة ،وواجبه الساسيتوثيق صلة الحزب بالجماهير وتعريفها ببرنامج الحزب وأهدافه ومواقفه ،وعلى الفرع أن يبتكر وسائل المخاطبة للجماهير وتنظيمها وقيادتها في النضال من أجل مصالحها ومصالح الحركة الثورية الهادفة للديمقراطية والشتراكية . يعمل الفرع على توسيع عضويته بضم خيرة المناضلين الى صفوفه ويقدم التثقيفوالتدريب اللزمين ليصبحوا مناضلين قياديين حقا . يحتفظ الفرع بسجل منظم لعضائه ونشاطهم مما يسهل معرفة نوعيتهم ووضعهم فيالمكان الذي يناسب قدراتهم داخل الحزب ويسهل عليهم النشاط ويفتح لهم فرص البداع . ينتخب فرع الحزب من بين أعضائه مكتبا يقود نشاطه اليومي من أربعه سكرتيرين :سياسي ،تنظيمي ،مالي ،ثقافي ،ويمكنه أن يضيف اليهم أخرون يتولون مسئوليات ضرورية وهذا يعتمد على عضوية الفرع . -يرفع فرع الحزب تقارير عن نشاطه وخطة عمله للهيئات القائدة .
كما حددت اللئحة الحد الدني لعضوية الفرع بعشرة أعضاء ( وفي ظروف العمل السريالحد الدني 3أعضاء ) . من خلل المهام التى رسمتها لئحة الحزب يتضح الدور الهام الذي يقوم به فرع في توصيل خط الحزب السياسي للجماهير وتوسيع عضوية الحزب بحذب خيرة الناشطين السياسيين حوله ،وهذا يتطلب العمل في شقين : الشق الول يتعلق بحياة الحزب الداخلية والتى تعني استقرار حياة الفرع الداخلية وتأهيل فرع ليقوم بدوره ووظائفه التى رسمتها لئحة الحزب وهذا يعنى : – 1انتظام اجتماعات الفرع والتحضير الجيّد لتلك الجتماعات ،فالجتماع ليس غاية في ذاته ،بل هو حصيلة لنشاط الفرع في الفترة بين الجتماعين ،ونعنى بالتحضير الجيّد : اطلع اعضاء الفرع على الوثائق المراد مناقشتها في الجتماع قبل وقت كافى ،تحديد جدول العمال ،متابعة تنفيذ القرارات السابقة ،تحديد الفترة الزمنية لللجتماع والتى في العادة لتتجاوز الساعتين ،وتفادى الجتماعات الطويلة التى تسل روح العضاء وتجعلهم يفرون من الحزب.كما أشارت وثيقة اصلح الخطأ في العمل بين الجماهير ،اضافة لختيار الوقات المناسبة للجتماع . -2الطلع على الوثائق ومناقشتها :هذا يساعد في استيعاب سياسة الحزب وتوصيلها للجماهير ،ويساعد ايضا في جذب اعضاء جدد وبالتالى يتم توسيع عضوية الحزب وزيادة نفوذه بين الجماهير .كما يساعد ذلك في تطوير خط الحزب السياسي لن قيادة الحزب تستند في تطوير خطها السياسي استنادا على حصيلة تلك المناقشات . – 3انتظام اجتماعات المكتب القائد للفرع بين اجتماعات الفرع لمتابعة تنفيذ قرارات الفرع والتحضير لجتماعات الفرع ومتابعة العمل الدارى والتنظيمي والمالى والثقافي . – 4الهتمام بالعضاء الجدد ( المرشحون ) ومتابعة تدريبهم العملى والنظري كما أشارت لئحة الحزب والهتمام بهذه الفترة الحاسمة في حياة المرشح والتى اذا احسنا العمل فيها تكون الحصيلة اعضاء جدد يرفدون عضوية الحزب بعناصر ممتازة تسهم في ترقية وتطوير الحزب ،وقد اشارت وثيقة اصلح الخطأ في العمل بين الجماهير الى ضرورة الهتمام بفترة الترشيح ،واختيار خيرة اعضاء الحزب للعمل معهم . – 5عقد الجتماع العام السنوى للفرع أو مؤتمر الفرع والتحضير الجيد له بتقارير سياسية وتنظيمية وثقافية ومالية وتقييم حصيلة المعارك الجماهيرية التى خاضها الفرع والستفادة منها في توسيع عضرية الفرع ونفوذه وسط الجماهير . – 6ضرورة وجود النشرة أو المجلة الداخلية للفرع والتى تلخص وتطور تجارب الفرع وتنظيم الصراع الفكرى الهادف لتطوير نشاط الفرع . – 7رفع التقرير الدورى للفرع والذي يشكل وقفة هامة في نشاط الفرع ويجرد نشاط الفرع بايجابياته وسلبياته وحصيلة تنفيذ خطة عمله ،ووضع المؤشرا لملمح الخطة القادمة . – 8رفع التوصيلت :مهم جدا الهتمام برفع توصيلت الزملء الذين يغادرون مجال الفرع ،وأن يشمل التوصيل بيانات دقيقة عن مكان عمله وسكنه الجديد ورقم تلفونه ان وجد ،لن عملية التوصيلت عملية بنائية هامة ،فاى تأخير في التوصيلت يضر بعملية بناء الحزب ، وكذلك يهتم الفرع بالرد للهيئات العلى على التوصيلت التى وصلته وبيان التوصيل أوعدمه . – 9الهتمام بتسديد الشتراكات ،وتوفير المال اللزم للعمل السياسي ( تبرعات ،استثمار ) . 10بناء أدوات العمل :طباعة ،تصوير ،كادر سري ،المحطات ،الحفظ الجيّد للرشيف باعتباره ذاكرة الفرع . – 11الهتمام بدراسة الواقع وتجديد تلك الدراسة كل عام ،وتحديد مواقع التركيز في البناء ،وصياغة الخط التنظيمي للفرع الذي يعتمد على الحصاءات والمعرفة الحية بواقع
الفرع ،ولن الخط التنظيمي عملية فكرية ونظرية تزيد الفرع معرفة بالواقع ،وبالتالى التأثير فيه والعمل على تغييره . – 12وضع خطة العمل المحددة والممكنة التنفيذ ،ومتابعة حصيلة التنفيذ حتى يكون البناء على اساس التخطيط ،على سبيل المثال اذا كان في خطة عام معين كسب 30من العضاء الجدد للحزب وتم فعل كسب 24عضوا ،نقول أننا نفذنا الخطة بنسبة . % 80وهكذا الخطة تكون محددة .ويكون بناء الحزب فعل لقول قائما على التخطيط . – 13الهتمام بالحماية والتأمين والرصد لضمان سلمة جسد الحزب من تدبيرات العضاء ،وهذا واجب لئحى ،اذ جاء في لئحة الحزب ( الحفاظ على اسرار الحزب ( ، ) ..التيقظ التام تجاه أعداء الحزب وتدبيراتهم ( ،صيانة وحدة الحزب وعدم التفريط فيها بأى شكل من الشكال ) ،اذن الحماية واجب كل زميل في الفرع وليست فرض كفاية اذا قام به البعض سقط عن الخرين ،كما أن الرصد والحماية مقصود بهما النشاط الخارجي المعادى للفرع ،وليس المطلوب رصد عضوية الحزب ،كما أن الجهزة التى يشكلها الحزب فنية لجمع وتحليل المعلومات ،حتى تستفيد منها القيادة في الوقت المناسب في حمايةجسد الحزب . – 14الهتمام بالعمل الثقافي في الفرع ورفع قدرات أعضاء الفرع الفكرية بتنظيم : الجتماعات الثقافية ،بناء مكتبة الفرع ،توفير الوثائق والرشيف ،وهذا حق لئحى من حقوق العضاء اذ جاء في لئحة الحزب ( تلقى الدراسات الماركسية المنظمة لستيعاب سياسة الحزب والمشاركة الفعالة في تطويرها وتنفيذها ) ،كما جاء ايضا في واجبات العضاء ( المثابرة على التثقيف الذاتي ) . – 15الهتمام بانجاز الفحص الدوري لعضوية الفرع وتجديد ذلك الفحص وعمل سجل بذلك حتى يتم معرفة قدرات ومواهب العضاء ووضعهم في المكان الذي يناسب قدراتهم داخل الحزب ويسهل عليهم النشاط ويفتح لهم فرص البداع كما أشارت لئحة الحزب . الشق الثاني :النشاط السياسي الجماهيري للفرع : ونعني به النشاط الخارجي للفرع والعمل وسط الجماهير حسب مجال الفرع( سكن ،عمل ، دراسة ) ،وهذا يتطلب العمل وسط الجماهير وتنظيماتها الديمقراطية والجماهيرية . في مجال الحياء :العمل وسط تنظيمات الشباب والنساء والجمعيات الخيرية ،الندية الرياضية والثقافية ،التعاونيات ،جمعيات اصلح البيئة ،مجالس الباء ،المجالس المحلية للخدمات ،لجان المساجد ،منظمات السلم والتضامن مع الشعوب ... ،الخ . وفي مجال العمل :النقابات والتحادات الروابط والجباه الشتراكية والديمقراطيةوسط المهنيين والتنظيمات الديمقراطية وسط العمال والمزارعين ،واتحادات وروابط الكتاب والمبدعين ... الخ وفي مجال الدراسة :الجبهة الديمقراطية وسط الطلب ،اتحادات الطلب والجمعيات الكاديمية والثقافية والفنية والروابط القليمية ،وجمعيات حقوق المرأة ...الخ . هذا وقد حددت لئحة الحزب الموجهات التية في علقة الحزب بالمنظمات الجماهيرية : أن يقوم بدور بارز في خدمة مصالح تلك المنظمات ودراسة مشاكلها ومساعدتها فيصياغة مطالبها ورسم اهدافها وتطوير مقدراتها على التنظيم والنشاط المخطط الواعي . يحترم تلك المنظمات في حدود أهدافها وبرامجها ويسمو عن تسخيرها لعمال خارجة عنأهدافها . يحافظ على نظامها ووحدتها ويكون مثل في تنفيذ قرارتها والدفاع عنها . يحارب التجاهات النتهازية والنقسامات الفوضوية التى تخرق نظامها وتقوض وحدتهاوتضر بنموها . ليتهاون مع اى جماعة أو فرد من أعضائه يسئ سمعة الحزب أو يشوه وجهه بين تلكالمنظمات بالعمال والسلوك المنفر الذي ليلئم تقاليد الشعب الطيبة . ثانيا :العمل القيادي :
نتناول في هذا الجزء من المحاضرة قضية العمل القيادي التي تشكل الحلقة الهامة في التنظيم ،وبقدر النجاح والثبات في العمل القيادي ينمو ويزدهر التنظيم ،نتعرض لهم مفاصل العمل القيادي والتي يمكن تلخيصها في التي :الختيار للقيادة ،توزيع المسئوليات ، مظاهر الخلل في العمل القيادي ،التنوع في اشكال التصال بالفروع ،التدريب والتأهيل ، التفرغ ،النقد والمحاسبة ،التخطيط ودراسة الواقع ،بناء أدوات العمل ،التأمين ،المؤتمرات ،القيادة من داخل المجال ،دراسة الوثائق ،اجتماعات القيادة ،المالية ،تجديد العمل القيادي وتطويره . – 1الختيار للقيادة : يرتبط العمل القيادي ارتباطا وثيقا بنشاط فرع الحزب ،وكلما كان فرع الحزب منتظما في نشاطه الداخلي والجماهيري ،كلما زادت فرص بروز بعض الزملء في الفرع اكثر نشاطا واقتدارا :فكريا وسياسيا وتنظيميا ،وهؤلء هم الذين ينتخبهم الفرع للقيادة يساعدهم في أداء مهامهم ،اذن التكوين القيادي هو نتاج فرع الحزب ،ويتم على أساس النشاط العملي والممارسة ،وليتم بالستلطاف أو المظهر الخارجي والذي قد يكون خادعا .اذن عملية الختيار للقيادة ليستقيم عودها ما لم يشترك فيها فرع الحزب والذي ينتخب الزملء المتميزين سياسيا وتنظيميا وفكريا ويدفع بهم لقيادة الفرع ومن ثم لقيادة المنطقة أو الهيئات المركزية القائدة . هناك عملية الفحص الدورية للكادر والعضاء التى يقوم بها فرع الحزب ،فهى تنير الطريق في الختيار السليم للزملء القياديين بعد أخذ راى هيئاتهم ووضع الزميل المناسب في المكان المناسب ،واكتشاف الزملء الموهوبين والقياديين حقا والذي عادة ما ينتخبهم الفرع للقيادة . ولقد دلت التجارب أن القيادات التى تم خرق السس والمناهج السليمة في اختيارها ،وبدون اشتراك فرع الحزب في تقويمها ،كانت فاشلة ،وكانت وبال على النشاط القيادي والحزب . – 2توزيع المسئوليات : بعد التكوين القيادي يتم التناغم والنسجام الذي لغنى عنه لنجاح العمل القيادي ،ويتم توزيع المسئوليات :سكرتير سياسي ،تنظيمي ،مالي ،ثقافي .. ،الخ من المسئوليات التى تتطلبها طبيعة كل هيئة قيادية ،كما أن الشرط لنجاح العمل القيادي هو الجماعية في العمل والديمقراطية الواسعة وتبادل وجهات النظر والتشاور الواسع قبل اتخاذ القرار . – 3مظاهر الخلل في العمل القيادي : أ – التكويش أو زحمة زميل معين بمهام ومسئوليات كثيرة فوق طاقته ،مما ينعكس سلبا على العمل القيادي والزميل نفسه . ب – حالة التشتت وعدم التركيز أو عدم تحديد اسبقيات العمل القيادي أو الولويات :الهم فالمهم ،وفق خطة عمل محددة .فحالة التشتت تؤدى الى كثرة الحركة مع قلة العائد ،فالعمل القيادي الناجح هو الذي يحقق اكبر عائد بأقل قدر من الحركة . ج – صدور القرارات من أفراد. – 4التنوع في اشكال الصلة بالفروع : يظل العمل القيادي فعّال طالما كان مرتبطا بوشائج شتى مع فروع الحزب ومتفاعل مع قضاياها وهمومها ،وهناك أشكال متنوعة للصلة بالفروع مثل : أ – الطوافات والتى تساعد في الوقوف مباشرة على مشاكل الفروع . ب – حضور سكرتير الفرع لجتماعات القيادة عند مناقشة القيادة لتقرير الفرع . ج – الخطابات الداخلية . د – الجتماعات الموسعة للعضاء والكادر . ه – السمنارات أو الحلقات الدراسية والتى تسلط الضوء على قضية معينة وتدرسها من كل الجوانب قبل اتخاذ قرار حولها .
و – انتظام التقارير الدورية من الفروع للقيادة ومن القيادة للفروع يساعد في ترقية العمل القيادي .ز – الهتمام بالردود على تقارير الفروع أو استفساراتها بأسرع ما يمكن ،ذلك أن التاخير قد يفاقم المشكلة فضل عن خرق لئحة الحزب . ح – النشرة أو المجلة الداخلية التى تلخص وتعمم تجارب الفروع وتسهم في ترقية الصراع الفكري لمصلحة تطور الحزب . – 5التدريب والتاهيل : هناك ضرورة للتاهيل والتدريب الدوري للقيادات في الجوانب العملية والفكرية والسياسية والتنظيمية ،لن من شأن ذلك أن يساعد في ترقية الداء القيادي وتوسيع افقه وتخصصه في اعمال يجيدها كل من أفراد القيادة .ولذلك لبد من الهتمام بدورات الكادر . – 6التفرغ : يساعد التفرغ بشقيه الدائم أو المؤقت في استقرار العمل القيادي ،وبالتالى من المهم العمل على جذب الزملء المؤهلين الذين يمتلكون الحد الدنى من مواصفات التفرغ ،للتفرغ للعمل القيادي ،ويكون عمل المتفرغ مثمرا ،طالما ساعد الهيئة القيادية على العمل بنفسها ،ل العمل بالنيابة عنها ،وساهم في تدريب وتأهيل الكادر القيادي والعضاء ،وتعمل الهيئة على توفير الحد الدني من استقرار المتفرغ في السكن والمعيشة ومعينات العمل ،اضافة لتخصص المتفرغ في فرع من فروع المعرفة ،وأخذ رأى الفرع في العتبار عند الترشيح للتفرغ ،وعمل برنامج عمل لتاهيل وتدريب المتفرغين ومراجعة وضعهم بعد كل فترة . – 7النقد والمحاسبة : يتطور العمل القيادي من خلل المحاسبة والنقد والنقد الذاتي الذي لغنى عنه لستقرار العمل القيادي ،لن التساهل والتهاون يضعف العمل القيادي ويؤدى الى شلله ،على أن يتم النقد والمحاسبة في جو رفاقي وعلقات الزمالة النسانية ،فالنقد البناء هو الذي يطور العمل ل النقد الهدام الذي يتصيد أخطاء الزملء ويخلق اجواء غير صحية في العمل القيادي تعوق وتدمر العمل . – 8التخطيط ودراسة الواقع : يكون العمل القيادي ناجحا طالما استند الى التخطيط والعلم ،بوضع خطة عمل محددة خلل عام أو نصف عام تكون الخطة عملية ومحددة وممكنة التنفيذ وترمى الى تحقيق أهداف محددة ويتم متابعة تنفيذها وتقويم حصيلة الخطة في التقرير الدوري للهيئة ،ما انجز وما لم ينجز والسباب التى حالت دون النجاز . اضافة للتخطيط هناك ضرورة دراسة واقع المجال ،وتحديد مواقع التركيز في البناء والتنظيم وهذه الدراسة تستند على الحصاءات المبسطة والمعرفة الحية بالواقع ،وهى عملية فكرية ونظرية تساعد النشاط القيادي وتشكل البوصلة التى ترشد لللتجاه السليم والصحيح في البناء والتنظيم والنشاط السياسي الجماهيري . – 9بناء أدوات العمل : هناك ضرورة لبناء أدوات العمل :طباعة ،منازل ،وسائل الترحيل والتصال ،والحفظ الجيد للرشيف باعتباره ذاكرة الهيئة ،والرجوع اليه في الدراسات والعمل . – 10التأمين : مهم تأمين العمل القيادي والذى يشكل الشرط لستقراره واستمراره لفترة طويلة ،وبالتالى فان حركة القيادة تتم وفقا لضوابط التأمين والمحافظة على الكادر السري وتأمين وثائق القيادة والفروع وبناء الحتياطي للقيادة ،والفحص الجيّد للمتخبين للعمل القيادي حتى نحاصر ونمنع حالت الختراق . – 11المؤتمرات : الحرص على انتظام وقيام المؤتمرات السنوية للفروع والمؤتمر العام للمجال فهى التى تتيح فرصة لتقويم حصيلة النشاط السياسي والتنظيمي والفكري ،وتقويم المعارك الجماهيرية
( انتخابات التحادات ،النقابات ،البرلمان ،الجمعيات ...الخ ) والتخطيط للعام الجديد ةانتخاب الفروع لقياداتها . – 12القيادة من داخل المجال : القيادة هى الموجودة في قلب المجال في اللحظة المعينة ،ولقد اكدت التجارب خطأ القيادة من المعتقل او من خارج السودان ،أو قيادة الخريجين لفروع الطلب في الجامعات المعينة . – 13دراسة الوثائق : دراسة وثائق الحزب :دورات اللجنة المركزية ،الخطابات الداخلية ،وثائق المناقشة العامة ، واجب قيادي أساسي يبدأ بالقيادة ومنها للفروع ،ومتابعة ذلك ورفع حصيلة المناقشات لمركز الحزب ،وذلك بهدف استيعاب سياسة الحزب ومساعدة اللجنة المركزية والمؤتمر في تطوير سياسة الحزب . – 14اجتماعات القيادة : الجتماع هو حصيلة وتتويج لنشاط تم في الفترة بين الجتماعين ،انه ليس العمل ،ولكنه يقوّم حصيلة العمل وبالتالي من المهم انتظام الجتماعات الدورية للقيادة. – 15المالية : هى عصب النشاط القيادي والسياسي ،وبالتالي ،لبد من العمل بنشاط من أجل تحصيل الشتراكات والتبرعات ،والستثمارات توفر مصادر دخل ثابت والهتمام بالتقرير المالي السنوى ونشره على العضاء . – 16تجديد العمل القيادي : من المهم تجديد العمل القيادي من حين لخر ،ومراجعة وضع الكادر القيادي وقدراته ، فهناك من تتراجع قدراته لى سبب ( المرض ،السن ،مشاكل اسرية ..الخ ) ،فمن كان قائدا بالمس تتغير أوضاعه ،ومن هنا تاتي أهمية كسر الرتابة والجمود في العمل القيادي من خلل عملية النزال والتصعيد مع المحافظة على التوازن بين خبرة وحكمة الكادر القديم وحماس الكادر الجديد الذي يجدد دماء القيادة ،القيادي الناجح هو الذي ليعمل كل شئ بنفسه ،بل يعمل على تسيير العمل من خلل الخرين والثقة فيهم ،وعدم الخوف من الخطأ ، فالزميل القائد ليولد قائدا ،بل يكتسب الخبرة من خلل تجاربه الطويلة ،فلندع الزملء يعملون ليتعلموا من اخطائهم ،فالذي ليخطئ هو الذي ليعمل . تبسيط العمل القيادي واشكال الصلة بالفروع بحيث تنساب في يسر وسلسة وبدون حلقاتوسيطة كثيرة تباعد بين الفرع والقيادة . تسليح الكادر القيادي بمبادئ علم الدارة والتنظيم والكمبيوتر والتحليل الحصائي والساليبوالمناهج العلمية في اجراء الستبيانات والستطلعات وقياس الرأى العام وسط التنظيم . ثالثا :العمل التنظيمي : اصبح التنظيم علما ،من المهم اللمام بأصوله وقواعده ،فبعد رسم الهداف السياسية للحزب يتوقف كل شئ على التنظيم ،والذي يعني الترتيب وتحديد السبقيات بهدف انضاج العامل الذاتي أو تاهيل الحزب ليقوم بفعالية بمهامه في النشاط الداخلي والجماهيري .وحسب اسهام لينين وغيره من المفكرين الماركسيين مثل الفيلسوف المجري جورج لوكاتش ،والمفكر اليطالي انطونيو غرامشي وغيرهم من الذين اسهموا في نظرية التنظيم أو ماركسية العامل الذاتي ،اصبح التنظيم قضية فكرية وليست اجراءات ادارية خالية من المضمون السياسي والفكري . مؤلفات لينين في هذا الجانب :ما العمل ؟ خطوة للمام خطوتين للخلف أشارت الى بناء التنظيم على الحرية الواسعة في النقاش ووحدة الرادة والعمل في التنفيذ ،وكذلك مؤلف لوكاتش :التاريخ والوعي الطبقي والذي اسهم فيه في طرح قضية التنظيم على المستوى الفكري .
كما اشرنا سابقا ،ان التنظيم يعني في جوهره انضاج العامل الذاتي والذي يتكون من شقين ، الول خاص بالحزب من زاوية قوته وضعفه وتأثيره في الحداث والثاني خاص بالحركة الجماهيرية في مواقعها كافة .وكماهو معلوم ،فان وثيقة الماركسية وقضايا الثورة السودانية اشارت للقوانين الساسية التى تتحكم في تطور الحزب الى قوة جماهيرية كبيرة حيث أشارت الى التي : أ – يتحول الحزب الشيوعي الى قوة جماهيرية خلل عملية تشمل التطبيق الخلق والمستقل للماركسية في تنمية خطوطه السياسية والجماهيرية وفي اكتشاف الشكال الملئمة للتنظيم . ب – لينمو الحزب الشيوعي السوداني الى قوة جماهيرية بشكل تنظيمي واحد ،بل تختلف هذه الشكال من مديرية الى اخرى ،نسبة للتطور غير المتوازى في البلد . ج – لهذا فان وجود خط تنظيمي واحد ( شكل تنظيمي ) لبناء الحزب خطأ وليتفق مع تجاربنا وظروف بلدنا ،يصبح اذن على حزبنا أن ينهض في حركة اصلح واسعة لحياته الداخلية بحيث يبنى نشاطه على دراسة تفصيلية وملموسة لكل القاليم السودانية ،تركيبها الجتماعي والطبقي ،اقتصادياتها .. ،الخ ،حتى يعمل الحزب بتنظيمانه المختلفة وفق مرشد يحميه من تبديد الجهود ويستغل استغلل كامل طاقات كادرنا وتنظيماتنتا باقصى مستوى من الكفاءة والنجاز . د – تحويل الحزب الشيوعي السوداني الى قوة جماهيرية مؤثرة يتطلب عملية مستمرة وخلقة لبناء التنظيمات الحديثة بين الجماهير وتعريف الجماهير بتلك التنظيمات وارتباطها بها . وكما هو معلوم ،فان العامل الذاتي لينضج ال بالعمل الفكري والسياسي والتنظيمي .وهذا يعني معرفة الواقع ودراسته بهدف التأثير فيه والعمل على تغييره ،وتفاعل العمل النظري مع الواقع ،النظرية ترشد الممارسة والوقع يغنى النظرية .وبالتالى ،فان معرفة الواقع وخصائص شعبنا من الشروط الهامة للتأثير في هذا الواقع . توصلنا في الحزب الشيوعي الى أن عملية بناء الحزب ثابته في كل الظروف مدها وجزرها ، والهتمام بتنوع اشكال التنظيم واشكال بناء الحزب والهتمام بالمرشحين أو العضاء الجدد كشرط هام لتوسيع وبناء الحزب ،اضافة لدراسة الوثائق وضمان توصيلها للعضاء والجماهير .والهتمام بالتوصيلت باعتبارها عملية بنائية هامة ،وتوفير المال اللزم للنشاط السياسي . كما أن من عوامل نجاح التنظيم توسيع الحقوق الديمقراطية لللعضاء وتأهيل فرع الحزب والستناد على العلم والمعرفة في اتخاذ القرارات والمواقف السياسية ،وبناء مركز المعلومات . مهارات العمل الداري : ليمكن الحديث عن عمل تنظيمي بدون عمل اداري فعال ،فبعد تحديد هياكل التنظيم ووظائفه وقضايا التركيز في البناء يتوقف كل شئ على العمل الداري ،ونستعرض بعض مهارات العمل الداري والتى تساعد العضاء الجدد على العمل والنشاط المنظم . – 1كتابة المحضر : يعتبر المحضر وثيقة هامة من وثائق التنظيم تتعلق بتسجيل وقائع اجتماعاته وقراراته المتخذة لمتابعة تنفيذها ،وبالتالى من المهم العناية بكتابة المحضر بايجاز ووضوح ،ونستعرض هنا اهم النقاط التى تساعد في كتابة المحضر : أ – تسجيل تاريخ ورقم الجتماع . ب – الحضور ،الغياب . ج – رئيس الجتماع . د -جدول اعمال الجتماع (الجندة). ه – استعراض المحضر السابق . و – تسجيل المناقشات بايجاز في كل بند من جدول العمال والقرارات المتخذة في كل بند وتسجيل المسئول عن تنفيذ القرار .
ز – يتم حفظ المحاضر جيدا وبتسلسلها الزمني ،حتى يتم اعداد التقرير الدوري منها (السنوي أو النصف سنوي) .وبعد استخلص التقرير السنوى تعدم المحاضر أو يتم الحتفاظ بها في مكان مؤمن ،ويتم الحتفاظ بالتقارير السنوية باعتبارها مرحعا هاما لمتابعة تطور أو تدهور التنظيم . – 2التقرير الدوري : التقرير الدوري السنوى للفرع مهم لجرد النشاط بايجابياته وسلبياته ،ويشكل وقفة مهمة في حياة الفرع لمراجعة أدائه وتقويمه ،ووضع الخطة للعام الجديد . يجب أن يكون التقرير واضحا وموجزا ويتم تحديد التي : أ – الفترة الزمنية للتقرير . ب – عدد الجتماعات التى تم عقدها في هذه الفترة ،رصد الحضور والغياب . ج – القضايا التى ناقشتها تلك الجتماعات والقرارات المتخذة وسير تنفيذها . ثم بعد ذلك ندخل في صلب التقرير والذي نشير فيه الى التي : حصيلة تنفيذ خطة العمل .ويستحسن أن نقسم التقرير الى جزءين للترتيب والتنظيم . أول :النشاط الداخلي للفرع ويشمل :البناء والمرشحين ،دراسة الوثائق ،العمل الفكري والثقافي ،المالية ،التوصيلت ،الرشيف ،التأمين والحماية والرصد ،المطبوعات والرسائل الواردة والصادرة ... ،الخ ثانيا :النشاط السياسي الجماهيري :ويشمل البيانات التى اصدرها الفرع وحصيلة العائد ، الندوات الجماهيرية والمقفولة ،العمل في التنظيمات الديمقراطية ( شباب ،نساء ،الروابط والجباه الديمقراطية .... ،الخ ) ،العمل في الندية والتعاونيات ،الجمعيات الخيرية ،ميادين العمل الصلحي ....الخ .كما يشمل حصيلة تقييم المعارك الجماهيرية التى خاضها الفرع وعائدها في توسيع نفوذ الحزب وعضويته . ثالثا :تقويم النشاط بسلبياته وايجابياته . وأخيرا ،وضع خطة العام الجديد . – 3كيف نعقد اجتماعا ناجحا ؟ تشكل الجتماعات جانبا مهما في التنظيم للتخطيط للنشاط ومتابعة حصيلة النشاط في الفترة بين الجتماعات ،وبالتالى من المهم التحضير الجيّد للجتماعات ،ونعنى بالتحضير الجيّد . أ – تمرير الجندة والوراق الخاصة بالجتماع على العضاء قبل فترة كافية من بداية الجتماع .ب – عرض المحضر السابق ومتابعة ما تم في التنفيذ . ج – تحديد رئيس للجتماع . د – تحديد زمن الجتماع وزمن كل بند في جدول العمال . ه – تفادى التكرار في المناقشات . و – تقديم المساهمات مكتوبة وتسليمها للسكرتير التنظيمي وتقديمها في الزمن المخصص ( 5 دقائق أو 10دقائق ...الخ ) ،في حالة العتذار ترسل مساهمة الزميل للجتماع وما تم التنفيذ في واجباته ،فالغياب الجسدي ليعني الغياب الفكري . ز – عدم اقحام قضايا بدون تحضير حيّد خارج الجندة ،لن ذلك يرهق الحضور ويطيل زمن الجتماع . ح – رفع كفاءة الجتماع بتنفيذ القرارات والواجبات التى تطرحها على العضاء ،فمن العبث اتخاذ قرارات جديدة بدون تنفيذ القرارات السابقة . ط – النضباط في مواعيد الجتماعات . ى – الموازنة بين الجتماعات الثقافية والتنظيمية وفق جدول محدد ( اجتماع تنظيمي وآخر ثقافي ) ،والبرمجة الدقيقة لللجتماعات التى تستهدف مناقشة الوثائق . – 4الخريطة المالية الشهرية :
الهتمام بتسديد الشتراكات كواجب لئحى ،اضافة الى اهمية المال لتحريك دولب العمل الحزبي السياسي والتنظيمي ،وعليه لبد من الهتمام بالتقرير المالي الشهري للفرع حسب بنود الخريطة المالية الت تتكون من :الشتراكات ،المتأخرات ،المطبوعات ،التبرعات .. ، الخ . واعداد التقرير المالي الذي يحدد مجموع الدخل وأوجه الصرف ،الفائض أو العجز . من حصيلة التقارير المالية الشهرية يتم اعداد التقرير المالي السنوى والذي يشكل شرطا هاما لضبط العمل المالي ،والذي يرفق مع تقرير النشاط الدوري للفرع . – 5التوصيلت : التوصيلت كما اشرنا سابقا عملية بنائية هامة ،وعليه لبد من الهتمام بها ،وتجويد عملية التوصيل بأقصى دقة ممكنة بتحديد :السم الحركي ،مكان العمل والسكن الجديد ،في حالة العمل نحدد القسم ،المكتب .وفي حالة السكن نحدد المدينة ،الحى ،المربع ،رقم المنزل ، رقم الموبايل أو التلفون الثابت ان وجد .فصل السماء الحقيقية عن حيثيات التوصيل . رفع التوصيلت أول بأول ومتابعة التوصيل حتى يتم التأكد من عملية التوصيل . في التقرير الدوري يتم تحديد عدد التوصيلت الواردة للفرع وما تم توصيله وما لم يتم ، وكذلك يتم تحديد عدد التوصيلت الصادرة من الفرع ومتابعة ما تم في التوصيل . – 6المطبوعات : المطبوعات الحزبية تشكل جانبا هاما في توصيل خط الحزب السياسي ومفاصل نشاطه الداخلي ،حتى يلم العضاء بها ويناقشونها ،وتكون الحصيلة استيعاب خط الحزب وتوصيله للجماهير ،وجذب اعضاء جدد للتنظيم ،وبالتالى لبد من الهتمام بقنوات توزيع المطبوعات ،الهتمام بخريطة توزيع المطبوعات والتى تشمل :اسم المطبوع ،الكمية المستلمة ،خريطة التوزيع للوحدات ،تاريخ الستلم والتسليم ،متابعة جمع الخطابات الداخلية بعد مناقشتها . في التقرير الدوري يتم اعداد سجل بالمطبوعات الواردة للفرع ،والكيفية التى تم التعامل بها مع تلك المطبوعات . – 7الرشيف : الرشيف يمثل ذاكرة الفرع وبالتالى من المهم الهتمام به ،بحصره وتصنيفة في قوائم يسهل الرجوع اليه في أى وقت ،والهتمام بطرق حفظ الرشيف ،والستفادة من الزملء المتخصصين في حفظ الوثائق في هذا الجانب .وكذلك الهتمام بتامينه . أهم المصادر والمراجع : – 1دستور الحزب المجاز في المؤتمر الرابع ،اكتوبر . 1967 – 2الماركسية وقضايا الثورة السودانية ( تقرير المؤتمر الرابع ) . – 3قضايا ما بعد المؤتمر ،دورة ل .م ،يونيو . 1968 – 4في سبيل تحسين العمل القيادي بعد عام من المؤتمر الرابع ،من اعمال دورة ل .م ، مارس . 1969 – 5قضايا ومشاكل العمل القيادي ،دورة ل .م ،يونيو . 1975 – 6دورة ل .م ديسمبر 1978م – 7دورة ل .م سبتمبر . 1984 - 8دورة ل .م فبراير . 1995 – 9أوراق سمنار العمل التنظيمي .
كما حددت اللئحة الحد الدني لعضوية الفرع بعشرة أعضاء ( وفي ظروف العمل السريالحد الدني 3أعضاء ) . من خلل المهام التى رسمتها لئحة الحزب يتضح الدور الهام الذي يقوم به فرع في توصيل خط الحزب السياسي للجماهير وتوسيع عضوية الحزب بحذب خيرة الناشطين السياسيين حوله ،وهذا يتطلب العمل في شقين : الشق الول يتعلق بحياة الحزب الداخلية والتى تعني استقرار حياة الفرع الداخلية وتأهيل فرع ليقوم بدوره ووظائفه التى رسمتها لئحة الحزب وهذا يعنى : – 1انتظام اجتماعات الفرع والتحضير الجيّد لتلك الجتماعات ،فالجتماع ليس غاية في ذاته ،بل هو حصيلة لنشاط الفرع في الفترة بين الجتماعين ،ونعنى بالتحضير الجيّد : اطلع اعضاء الفرع على الوثائق المراد مناقشتها في الجتماع قبل وقت كافى ،تحديد جدول العمال ،متابعة تنفيذ القرارات السابقة ،تحديد الفترة الزمنية لللجتماع والتى في العادة لتتجاوز الساعتين ،وتفادى الجتماعات الطويلة التى تسل روح العضاء وتجعلهم يفرون من الحزب.كما أشارت وثيقة اصلح الخطأ في العمل بين الجماهير ،اضافة لختيار الوقات المناسبة للجتماع . -2الطلع على الوثائق ومناقشتها :هذا يساعد في استيعاب سياسة الحزب وتوصيلها للجماهير ،ويساعد ايضا في جذب اعضاء جدد وبالتالى يتم توسيع عضوية الحزب وزيادة نفوذه بين الجماهير .كما يساعد ذلك في تطوير خط الحزب السياسي لن قيادة الحزب تستند في تطوير خطها السياسي استنادا على حصيلة تلك المناقشات . – 3انتظام اجتماعات المكتب القائد للفرع بين اجتماعات الفرع لمتابعة تنفيذ قرارات الفرع والتحضير لجتماعات الفرع ومتابعة العمل الدارى والتنظيمي والمالى والثقافي . – 4الهتمام بالعضاء الجدد ( المرشحون ) ومتابعة تدريبهم العملى والنظري كما أشارت لئحة الحزب والهتمام بهذه الفترة الحاسمة في حياة المرشح والتى اذا احسنا العمل فيها تكون الحصيلة اعضاء جدد يرفدون عضوية الحزب بعناصر ممتازة تسهم في ترقية وتطوير الحزب ،وقد اشارت وثيقة اصلح الخطأ في العمل بين الجماهير الى ضرورة الهتمام بفترة الترشيح ،واختيار خيرة اعضاء الحزب للعمل معهم . – 5عقد الجتماع العام السنوى للفرع أو مؤتمر الفرع والتحضير الجيد له بتقارير سياسية وتنظيمية وثقافية ومالية وتقييم حصيلة المعارك الجماهيرية التى خاضها الفرع والستفادة منها في توسيع عضرية الفرع ونفوذه وسط الجماهير . – 6ضرورة وجود النشرة أو المجلة الداخلية للفرع والتى تلخص وتطور تجارب الفرع وتنظيم الصراع الفكرى الهادف لتطوير نشاط الفرع . – 7رفع التقرير الدورى للفرع والذي يشكل وقفة هامة في نشاط الفرع ويجرد نشاط الفرع بايجابياته وسلبياته وحصيلة تنفيذ خطة عمله ،ووضع المؤشرا لملمح الخطة القادمة . – 8رفع التوصيلت :مهم جدا الهتمام برفع توصيلت الزملء الذين يغادرون مجال الفرع ،وأن يشمل التوصيل بيانات دقيقة عن مكان عمله وسكنه الجديد ورقم تلفونه ان وجد ،لن عملية التوصيلت عملية بنائية هامة ،فاى تأخير في التوصيلت يضر بعملية بناء الحزب ، وكذلك يهتم الفرع بالرد للهيئات العلى على التوصيلت التى وصلته وبيان التوصيل أوعدمه . – 9الهتمام بتسديد الشتراكات ،وتوفير المال اللزم للعمل السياسي ( تبرعات ،استثمار ) . 10بناء أدوات العمل :طباعة ،تصوير ،كادر سري ،المحطات ،الحفظ الجيّد للرشيف باعتباره ذاكرة الفرع . – 11الهتمام بدراسة الواقع وتجديد تلك الدراسة كل عام ،وتحديد مواقع التركيز في البناء ،وصياغة الخط التنظيمي للفرع الذي يعتمد على الحصاءات والمعرفة الحية بواقع
الفرع ،ولن الخط التنظيمي عملية فكرية ونظرية تزيد الفرع معرفة بالواقع ،وبالتالى التأثير فيه والعمل على تغييره . – 12وضع خطة العمل المحددة والممكنة التنفيذ ،ومتابعة حصيلة التنفيذ حتى يكون البناء على اساس التخطيط ،على سبيل المثال اذا كان في خطة عام معين كسب 30من العضاء الجدد للحزب وتم فعل كسب 24عضوا ،نقول أننا نفذنا الخطة بنسبة . % 80وهكذا الخطة تكون محددة .ويكون بناء الحزب فعل لقول قائما على التخطيط . – 13الهتمام بالحماية والتأمين والرصد لضمان سلمة جسد الحزب من تدبيرات العضاء ،وهذا واجب لئحى ،اذ جاء في لئحة الحزب ( الحفاظ على اسرار الحزب ( ، ) ..التيقظ التام تجاه أعداء الحزب وتدبيراتهم ( ،صيانة وحدة الحزب وعدم التفريط فيها بأى شكل من الشكال ) ،اذن الحماية واجب كل زميل في الفرع وليست فرض كفاية اذا قام به البعض سقط عن الخرين ،كما أن الرصد والحماية مقصود بهما النشاط الخارجي المعادى للفرع ،وليس المطلوب رصد عضوية الحزب ،كما أن الجهزة التى يشكلها الحزب فنية لجمع وتحليل المعلومات ،حتى تستفيد منها القيادة في الوقت المناسب في حمايةجسد الحزب . – 14الهتمام بالعمل الثقافي في الفرع ورفع قدرات أعضاء الفرع الفكرية بتنظيم : الجتماعات الثقافية ،بناء مكتبة الفرع ،توفير الوثائق والرشيف ،وهذا حق لئحى من حقوق العضاء اذ جاء في لئحة الحزب ( تلقى الدراسات الماركسية المنظمة لستيعاب سياسة الحزب والمشاركة الفعالة في تطويرها وتنفيذها ) ،كما جاء ايضا في واجبات العضاء ( المثابرة على التثقيف الذاتي ) . – 15الهتمام بانجاز الفحص الدوري لعضوية الفرع وتجديد ذلك الفحص وعمل سجل بذلك حتى يتم معرفة قدرات ومواهب العضاء ووضعهم في المكان الذي يناسب قدراتهم داخل الحزب ويسهل عليهم النشاط ويفتح لهم فرص البداع كما أشارت لئحة الحزب . الشق الثاني :النشاط السياسي الجماهيري للفرع : ونعني به النشاط الخارجي للفرع والعمل وسط الجماهير حسب مجال الفرع( سكن ،عمل ، دراسة ) ،وهذا يتطلب العمل وسط الجماهير وتنظيماتها الديمقراطية والجماهيرية . في مجال الحياء :العمل وسط تنظيمات الشباب والنساء والجمعيات الخيرية ،الندية الرياضية والثقافية ،التعاونيات ،جمعيات اصلح البيئة ،مجالس الباء ،المجالس المحلية للخدمات ،لجان المساجد ،منظمات السلم والتضامن مع الشعوب ... ،الخ . وفي مجال العمل :النقابات والتحادات الروابط والجباه الشتراكية والديمقراطيةوسط المهنيين والتنظيمات الديمقراطية وسط العمال والمزارعين ،واتحادات وروابط الكتاب والمبدعين ... الخ وفي مجال الدراسة :الجبهة الديمقراطية وسط الطلب ،اتحادات الطلب والجمعيات الكاديمية والثقافية والفنية والروابط القليمية ،وجمعيات حقوق المرأة ...الخ . هذا وقد حددت لئحة الحزب الموجهات التية في علقة الحزب بالمنظمات الجماهيرية : أن يقوم بدور بارز في خدمة مصالح تلك المنظمات ودراسة مشاكلها ومساعدتها فيصياغة مطالبها ورسم اهدافها وتطوير مقدراتها على التنظيم والنشاط المخطط الواعي . يحترم تلك المنظمات في حدود أهدافها وبرامجها ويسمو عن تسخيرها لعمال خارجة عنأهدافها . يحافظ على نظامها ووحدتها ويكون مثل في تنفيذ قرارتها والدفاع عنها . يحارب التجاهات النتهازية والنقسامات الفوضوية التى تخرق نظامها وتقوض وحدتهاوتضر بنموها . ليتهاون مع اى جماعة أو فرد من أعضائه يسئ سمعة الحزب أو يشوه وجهه بين تلكالمنظمات بالعمال والسلوك المنفر الذي ليلئم تقاليد الشعب الطيبة . ثانيا :العمل القيادي :
نتناول في هذا الجزء من المحاضرة قضية العمل القيادي التي تشكل الحلقة الهامة في التنظيم ،وبقدر النجاح والثبات في العمل القيادي ينمو ويزدهر التنظيم ،نتعرض لهم مفاصل العمل القيادي والتي يمكن تلخيصها في التي :الختيار للقيادة ،توزيع المسئوليات ، مظاهر الخلل في العمل القيادي ،التنوع في اشكال التصال بالفروع ،التدريب والتأهيل ، التفرغ ،النقد والمحاسبة ،التخطيط ودراسة الواقع ،بناء أدوات العمل ،التأمين ،المؤتمرات ،القيادة من داخل المجال ،دراسة الوثائق ،اجتماعات القيادة ،المالية ،تجديد العمل القيادي وتطويره . – 1الختيار للقيادة : يرتبط العمل القيادي ارتباطا وثيقا بنشاط فرع الحزب ،وكلما كان فرع الحزب منتظما في نشاطه الداخلي والجماهيري ،كلما زادت فرص بروز بعض الزملء في الفرع اكثر نشاطا واقتدارا :فكريا وسياسيا وتنظيميا ،وهؤلء هم الذين ينتخبهم الفرع للقيادة يساعدهم في أداء مهامهم ،اذن التكوين القيادي هو نتاج فرع الحزب ،ويتم على أساس النشاط العملي والممارسة ،وليتم بالستلطاف أو المظهر الخارجي والذي قد يكون خادعا .اذن عملية الختيار للقيادة ليستقيم عودها ما لم يشترك فيها فرع الحزب والذي ينتخب الزملء المتميزين سياسيا وتنظيميا وفكريا ويدفع بهم لقيادة الفرع ومن ثم لقيادة المنطقة أو الهيئات المركزية القائدة . هناك عملية الفحص الدورية للكادر والعضاء التى يقوم بها فرع الحزب ،فهى تنير الطريق في الختيار السليم للزملء القياديين بعد أخذ راى هيئاتهم ووضع الزميل المناسب في المكان المناسب ،واكتشاف الزملء الموهوبين والقياديين حقا والذي عادة ما ينتخبهم الفرع للقيادة . ولقد دلت التجارب أن القيادات التى تم خرق السس والمناهج السليمة في اختيارها ،وبدون اشتراك فرع الحزب في تقويمها ،كانت فاشلة ،وكانت وبال على النشاط القيادي والحزب . – 2توزيع المسئوليات : بعد التكوين القيادي يتم التناغم والنسجام الذي لغنى عنه لنجاح العمل القيادي ،ويتم توزيع المسئوليات :سكرتير سياسي ،تنظيمي ،مالي ،ثقافي .. ،الخ من المسئوليات التى تتطلبها طبيعة كل هيئة قيادية ،كما أن الشرط لنجاح العمل القيادي هو الجماعية في العمل والديمقراطية الواسعة وتبادل وجهات النظر والتشاور الواسع قبل اتخاذ القرار . – 3مظاهر الخلل في العمل القيادي : أ – التكويش أو زحمة زميل معين بمهام ومسئوليات كثيرة فوق طاقته ،مما ينعكس سلبا على العمل القيادي والزميل نفسه . ب – حالة التشتت وعدم التركيز أو عدم تحديد اسبقيات العمل القيادي أو الولويات :الهم فالمهم ،وفق خطة عمل محددة .فحالة التشتت تؤدى الى كثرة الحركة مع قلة العائد ،فالعمل القيادي الناجح هو الذي يحقق اكبر عائد بأقل قدر من الحركة . ج – صدور القرارات من أفراد. – 4التنوع في اشكال الصلة بالفروع : يظل العمل القيادي فعّال طالما كان مرتبطا بوشائج شتى مع فروع الحزب ومتفاعل مع قضاياها وهمومها ،وهناك أشكال متنوعة للصلة بالفروع مثل : أ – الطوافات والتى تساعد في الوقوف مباشرة على مشاكل الفروع . ب – حضور سكرتير الفرع لجتماعات القيادة عند مناقشة القيادة لتقرير الفرع . ج – الخطابات الداخلية . د – الجتماعات الموسعة للعضاء والكادر . ه – السمنارات أو الحلقات الدراسية والتى تسلط الضوء على قضية معينة وتدرسها من كل الجوانب قبل اتخاذ قرار حولها .
و – انتظام التقارير الدورية من الفروع للقيادة ومن القيادة للفروع يساعد في ترقية العمل القيادي .ز – الهتمام بالردود على تقارير الفروع أو استفساراتها بأسرع ما يمكن ،ذلك أن التاخير قد يفاقم المشكلة فضل عن خرق لئحة الحزب . ح – النشرة أو المجلة الداخلية التى تلخص وتعمم تجارب الفروع وتسهم في ترقية الصراع الفكري لمصلحة تطور الحزب . – 5التدريب والتاهيل : هناك ضرورة للتاهيل والتدريب الدوري للقيادات في الجوانب العملية والفكرية والسياسية والتنظيمية ،لن من شأن ذلك أن يساعد في ترقية الداء القيادي وتوسيع افقه وتخصصه في اعمال يجيدها كل من أفراد القيادة .ولذلك لبد من الهتمام بدورات الكادر . – 6التفرغ : يساعد التفرغ بشقيه الدائم أو المؤقت في استقرار العمل القيادي ،وبالتالى من المهم العمل على جذب الزملء المؤهلين الذين يمتلكون الحد الدنى من مواصفات التفرغ ،للتفرغ للعمل القيادي ،ويكون عمل المتفرغ مثمرا ،طالما ساعد الهيئة القيادية على العمل بنفسها ،ل العمل بالنيابة عنها ،وساهم في تدريب وتأهيل الكادر القيادي والعضاء ،وتعمل الهيئة على توفير الحد الدني من استقرار المتفرغ في السكن والمعيشة ومعينات العمل ،اضافة لتخصص المتفرغ في فرع من فروع المعرفة ،وأخذ رأى الفرع في العتبار عند الترشيح للتفرغ ،وعمل برنامج عمل لتاهيل وتدريب المتفرغين ومراجعة وضعهم بعد كل فترة . – 7النقد والمحاسبة : يتطور العمل القيادي من خلل المحاسبة والنقد والنقد الذاتي الذي لغنى عنه لستقرار العمل القيادي ،لن التساهل والتهاون يضعف العمل القيادي ويؤدى الى شلله ،على أن يتم النقد والمحاسبة في جو رفاقي وعلقات الزمالة النسانية ،فالنقد البناء هو الذي يطور العمل ل النقد الهدام الذي يتصيد أخطاء الزملء ويخلق اجواء غير صحية في العمل القيادي تعوق وتدمر العمل . – 8التخطيط ودراسة الواقع : يكون العمل القيادي ناجحا طالما استند الى التخطيط والعلم ،بوضع خطة عمل محددة خلل عام أو نصف عام تكون الخطة عملية ومحددة وممكنة التنفيذ وترمى الى تحقيق أهداف محددة ويتم متابعة تنفيذها وتقويم حصيلة الخطة في التقرير الدوري للهيئة ،ما انجز وما لم ينجز والسباب التى حالت دون النجاز . اضافة للتخطيط هناك ضرورة دراسة واقع المجال ،وتحديد مواقع التركيز في البناء والتنظيم وهذه الدراسة تستند على الحصاءات المبسطة والمعرفة الحية بالواقع ،وهى عملية فكرية ونظرية تساعد النشاط القيادي وتشكل البوصلة التى ترشد لللتجاه السليم والصحيح في البناء والتنظيم والنشاط السياسي الجماهيري . – 9بناء أدوات العمل : هناك ضرورة لبناء أدوات العمل :طباعة ،منازل ،وسائل الترحيل والتصال ،والحفظ الجيد للرشيف باعتباره ذاكرة الهيئة ،والرجوع اليه في الدراسات والعمل . – 10التأمين : مهم تأمين العمل القيادي والذى يشكل الشرط لستقراره واستمراره لفترة طويلة ،وبالتالى فان حركة القيادة تتم وفقا لضوابط التأمين والمحافظة على الكادر السري وتأمين وثائق القيادة والفروع وبناء الحتياطي للقيادة ،والفحص الجيّد للمتخبين للعمل القيادي حتى نحاصر ونمنع حالت الختراق . – 11المؤتمرات : الحرص على انتظام وقيام المؤتمرات السنوية للفروع والمؤتمر العام للمجال فهى التى تتيح فرصة لتقويم حصيلة النشاط السياسي والتنظيمي والفكري ،وتقويم المعارك الجماهيرية
( انتخابات التحادات ،النقابات ،البرلمان ،الجمعيات ...الخ ) والتخطيط للعام الجديد ةانتخاب الفروع لقياداتها . – 12القيادة من داخل المجال : القيادة هى الموجودة في قلب المجال في اللحظة المعينة ،ولقد اكدت التجارب خطأ القيادة من المعتقل او من خارج السودان ،أو قيادة الخريجين لفروع الطلب في الجامعات المعينة . – 13دراسة الوثائق : دراسة وثائق الحزب :دورات اللجنة المركزية ،الخطابات الداخلية ،وثائق المناقشة العامة ، واجب قيادي أساسي يبدأ بالقيادة ومنها للفروع ،ومتابعة ذلك ورفع حصيلة المناقشات لمركز الحزب ،وذلك بهدف استيعاب سياسة الحزب ومساعدة اللجنة المركزية والمؤتمر في تطوير سياسة الحزب . – 14اجتماعات القيادة : الجتماع هو حصيلة وتتويج لنشاط تم في الفترة بين الجتماعين ،انه ليس العمل ،ولكنه يقوّم حصيلة العمل وبالتالي من المهم انتظام الجتماعات الدورية للقيادة. – 15المالية : هى عصب النشاط القيادي والسياسي ،وبالتالي ،لبد من العمل بنشاط من أجل تحصيل الشتراكات والتبرعات ،والستثمارات توفر مصادر دخل ثابت والهتمام بالتقرير المالي السنوى ونشره على العضاء . – 16تجديد العمل القيادي : من المهم تجديد العمل القيادي من حين لخر ،ومراجعة وضع الكادر القيادي وقدراته ، فهناك من تتراجع قدراته لى سبب ( المرض ،السن ،مشاكل اسرية ..الخ ) ،فمن كان قائدا بالمس تتغير أوضاعه ،ومن هنا تاتي أهمية كسر الرتابة والجمود في العمل القيادي من خلل عملية النزال والتصعيد مع المحافظة على التوازن بين خبرة وحكمة الكادر القديم وحماس الكادر الجديد الذي يجدد دماء القيادة ،القيادي الناجح هو الذي ليعمل كل شئ بنفسه ،بل يعمل على تسيير العمل من خلل الخرين والثقة فيهم ،وعدم الخوف من الخطأ ، فالزميل القائد ليولد قائدا ،بل يكتسب الخبرة من خلل تجاربه الطويلة ،فلندع الزملء يعملون ليتعلموا من اخطائهم ،فالذي ليخطئ هو الذي ليعمل . تبسيط العمل القيادي واشكال الصلة بالفروع بحيث تنساب في يسر وسلسة وبدون حلقاتوسيطة كثيرة تباعد بين الفرع والقيادة . تسليح الكادر القيادي بمبادئ علم الدارة والتنظيم والكمبيوتر والتحليل الحصائي والساليبوالمناهج العلمية في اجراء الستبيانات والستطلعات وقياس الرأى العام وسط التنظيم . ثالثا :العمل التنظيمي : اصبح التنظيم علما ،من المهم اللمام بأصوله وقواعده ،فبعد رسم الهداف السياسية للحزب يتوقف كل شئ على التنظيم ،والذي يعني الترتيب وتحديد السبقيات بهدف انضاج العامل الذاتي أو تاهيل الحزب ليقوم بفعالية بمهامه في النشاط الداخلي والجماهيري .وحسب اسهام لينين وغيره من المفكرين الماركسيين مثل الفيلسوف المجري جورج لوكاتش ،والمفكر اليطالي انطونيو غرامشي وغيرهم من الذين اسهموا في نظرية التنظيم أو ماركسية العامل الذاتي ،اصبح التنظيم قضية فكرية وليست اجراءات ادارية خالية من المضمون السياسي والفكري . مؤلفات لينين في هذا الجانب :ما العمل ؟ خطوة للمام خطوتين للخلف أشارت الى بناء التنظيم على الحرية الواسعة في النقاش ووحدة الرادة والعمل في التنفيذ ،وكذلك مؤلف لوكاتش :التاريخ والوعي الطبقي والذي اسهم فيه في طرح قضية التنظيم على المستوى الفكري .
كما اشرنا سابقا ،ان التنظيم يعني في جوهره انضاج العامل الذاتي والذي يتكون من شقين ، الول خاص بالحزب من زاوية قوته وضعفه وتأثيره في الحداث والثاني خاص بالحركة الجماهيرية في مواقعها كافة .وكماهو معلوم ،فان وثيقة الماركسية وقضايا الثورة السودانية اشارت للقوانين الساسية التى تتحكم في تطور الحزب الى قوة جماهيرية كبيرة حيث أشارت الى التي : أ – يتحول الحزب الشيوعي الى قوة جماهيرية خلل عملية تشمل التطبيق الخلق والمستقل للماركسية في تنمية خطوطه السياسية والجماهيرية وفي اكتشاف الشكال الملئمة للتنظيم . ب – لينمو الحزب الشيوعي السوداني الى قوة جماهيرية بشكل تنظيمي واحد ،بل تختلف هذه الشكال من مديرية الى اخرى ،نسبة للتطور غير المتوازى في البلد . ج – لهذا فان وجود خط تنظيمي واحد ( شكل تنظيمي ) لبناء الحزب خطأ وليتفق مع تجاربنا وظروف بلدنا ،يصبح اذن على حزبنا أن ينهض في حركة اصلح واسعة لحياته الداخلية بحيث يبنى نشاطه على دراسة تفصيلية وملموسة لكل القاليم السودانية ،تركيبها الجتماعي والطبقي ،اقتصادياتها .. ،الخ ،حتى يعمل الحزب بتنظيمانه المختلفة وفق مرشد يحميه من تبديد الجهود ويستغل استغلل كامل طاقات كادرنا وتنظيماتنتا باقصى مستوى من الكفاءة والنجاز . د – تحويل الحزب الشيوعي السوداني الى قوة جماهيرية مؤثرة يتطلب عملية مستمرة وخلقة لبناء التنظيمات الحديثة بين الجماهير وتعريف الجماهير بتلك التنظيمات وارتباطها بها . وكما هو معلوم ،فان العامل الذاتي لينضج ال بالعمل الفكري والسياسي والتنظيمي .وهذا يعني معرفة الواقع ودراسته بهدف التأثير فيه والعمل على تغييره ،وتفاعل العمل النظري مع الواقع ،النظرية ترشد الممارسة والوقع يغنى النظرية .وبالتالى ،فان معرفة الواقع وخصائص شعبنا من الشروط الهامة للتأثير في هذا الواقع . توصلنا في الحزب الشيوعي الى أن عملية بناء الحزب ثابته في كل الظروف مدها وجزرها ، والهتمام بتنوع اشكال التنظيم واشكال بناء الحزب والهتمام بالمرشحين أو العضاء الجدد كشرط هام لتوسيع وبناء الحزب ،اضافة لدراسة الوثائق وضمان توصيلها للعضاء والجماهير .والهتمام بالتوصيلت باعتبارها عملية بنائية هامة ،وتوفير المال اللزم للنشاط السياسي . كما أن من عوامل نجاح التنظيم توسيع الحقوق الديمقراطية لللعضاء وتأهيل فرع الحزب والستناد على العلم والمعرفة في اتخاذ القرارات والمواقف السياسية ،وبناء مركز المعلومات . مهارات العمل الداري : ليمكن الحديث عن عمل تنظيمي بدون عمل اداري فعال ،فبعد تحديد هياكل التنظيم ووظائفه وقضايا التركيز في البناء يتوقف كل شئ على العمل الداري ،ونستعرض بعض مهارات العمل الداري والتى تساعد العضاء الجدد على العمل والنشاط المنظم . – 1كتابة المحضر : يعتبر المحضر وثيقة هامة من وثائق التنظيم تتعلق بتسجيل وقائع اجتماعاته وقراراته المتخذة لمتابعة تنفيذها ،وبالتالى من المهم العناية بكتابة المحضر بايجاز ووضوح ،ونستعرض هنا اهم النقاط التى تساعد في كتابة المحضر : أ – تسجيل تاريخ ورقم الجتماع . ب – الحضور ،الغياب . ج – رئيس الجتماع . د -جدول اعمال الجتماع (الجندة). ه – استعراض المحضر السابق . و – تسجيل المناقشات بايجاز في كل بند من جدول العمال والقرارات المتخذة في كل بند وتسجيل المسئول عن تنفيذ القرار .
ز – يتم حفظ المحاضر جيدا وبتسلسلها الزمني ،حتى يتم اعداد التقرير الدوري منها (السنوي أو النصف سنوي) .وبعد استخلص التقرير السنوى تعدم المحاضر أو يتم الحتفاظ بها في مكان مؤمن ،ويتم الحتفاظ بالتقارير السنوية باعتبارها مرحعا هاما لمتابعة تطور أو تدهور التنظيم . – 2التقرير الدوري : التقرير الدوري السنوى للفرع مهم لجرد النشاط بايجابياته وسلبياته ،ويشكل وقفة مهمة في حياة الفرع لمراجعة أدائه وتقويمه ،ووضع الخطة للعام الجديد . يجب أن يكون التقرير واضحا وموجزا ويتم تحديد التي : أ – الفترة الزمنية للتقرير . ب – عدد الجتماعات التى تم عقدها في هذه الفترة ،رصد الحضور والغياب . ج – القضايا التى ناقشتها تلك الجتماعات والقرارات المتخذة وسير تنفيذها . ثم بعد ذلك ندخل في صلب التقرير والذي نشير فيه الى التي : حصيلة تنفيذ خطة العمل .ويستحسن أن نقسم التقرير الى جزءين للترتيب والتنظيم . أول :النشاط الداخلي للفرع ويشمل :البناء والمرشحين ،دراسة الوثائق ،العمل الفكري والثقافي ،المالية ،التوصيلت ،الرشيف ،التأمين والحماية والرصد ،المطبوعات والرسائل الواردة والصادرة ... ،الخ ثانيا :النشاط السياسي الجماهيري :ويشمل البيانات التى اصدرها الفرع وحصيلة العائد ، الندوات الجماهيرية والمقفولة ،العمل في التنظيمات الديمقراطية ( شباب ،نساء ،الروابط والجباه الديمقراطية .... ،الخ ) ،العمل في الندية والتعاونيات ،الجمعيات الخيرية ،ميادين العمل الصلحي ....الخ .كما يشمل حصيلة تقييم المعارك الجماهيرية التى خاضها الفرع وعائدها في توسيع نفوذ الحزب وعضويته . ثالثا :تقويم النشاط بسلبياته وايجابياته . وأخيرا ،وضع خطة العام الجديد . – 3كيف نعقد اجتماعا ناجحا ؟ تشكل الجتماعات جانبا مهما في التنظيم للتخطيط للنشاط ومتابعة حصيلة النشاط في الفترة بين الجتماعات ،وبالتالى من المهم التحضير الجيّد للجتماعات ،ونعنى بالتحضير الجيّد . أ – تمرير الجندة والوراق الخاصة بالجتماع على العضاء قبل فترة كافية من بداية الجتماع .ب – عرض المحضر السابق ومتابعة ما تم في التنفيذ . ج – تحديد رئيس للجتماع . د – تحديد زمن الجتماع وزمن كل بند في جدول العمال . ه – تفادى التكرار في المناقشات . و – تقديم المساهمات مكتوبة وتسليمها للسكرتير التنظيمي وتقديمها في الزمن المخصص ( 5 دقائق أو 10دقائق ...الخ ) ،في حالة العتذار ترسل مساهمة الزميل للجتماع وما تم التنفيذ في واجباته ،فالغياب الجسدي ليعني الغياب الفكري . ز – عدم اقحام قضايا بدون تحضير حيّد خارج الجندة ،لن ذلك يرهق الحضور ويطيل زمن الجتماع . ح – رفع كفاءة الجتماع بتنفيذ القرارات والواجبات التى تطرحها على العضاء ،فمن العبث اتخاذ قرارات جديدة بدون تنفيذ القرارات السابقة . ط – النضباط في مواعيد الجتماعات . ى – الموازنة بين الجتماعات الثقافية والتنظيمية وفق جدول محدد ( اجتماع تنظيمي وآخر ثقافي ) ،والبرمجة الدقيقة لللجتماعات التى تستهدف مناقشة الوثائق . – 4الخريطة المالية الشهرية :
الهتمام بتسديد الشتراكات كواجب لئحى ،اضافة الى اهمية المال لتحريك دولب العمل الحزبي السياسي والتنظيمي ،وعليه لبد من الهتمام بالتقرير المالي الشهري للفرع حسب بنود الخريطة المالية الت تتكون من :الشتراكات ،المتأخرات ،المطبوعات ،التبرعات .. ، الخ . واعداد التقرير المالي الذي يحدد مجموع الدخل وأوجه الصرف ،الفائض أو العجز . من حصيلة التقارير المالية الشهرية يتم اعداد التقرير المالي السنوى والذي يشكل شرطا هاما لضبط العمل المالي ،والذي يرفق مع تقرير النشاط الدوري للفرع . – 5التوصيلت : التوصيلت كما اشرنا سابقا عملية بنائية هامة ،وعليه لبد من الهتمام بها ،وتجويد عملية التوصيل بأقصى دقة ممكنة بتحديد :السم الحركي ،مكان العمل والسكن الجديد ،في حالة العمل نحدد القسم ،المكتب .وفي حالة السكن نحدد المدينة ،الحى ،المربع ،رقم المنزل ، رقم الموبايل أو التلفون الثابت ان وجد .فصل السماء الحقيقية عن حيثيات التوصيل . رفع التوصيلت أول بأول ومتابعة التوصيل حتى يتم التأكد من عملية التوصيل . في التقرير الدوري يتم تحديد عدد التوصيلت الواردة للفرع وما تم توصيله وما لم يتم ، وكذلك يتم تحديد عدد التوصيلت الصادرة من الفرع ومتابعة ما تم في التوصيل . – 6المطبوعات : المطبوعات الحزبية تشكل جانبا هاما في توصيل خط الحزب السياسي ومفاصل نشاطه الداخلي ،حتى يلم العضاء بها ويناقشونها ،وتكون الحصيلة استيعاب خط الحزب وتوصيله للجماهير ،وجذب اعضاء جدد للتنظيم ،وبالتالى لبد من الهتمام بقنوات توزيع المطبوعات ،الهتمام بخريطة توزيع المطبوعات والتى تشمل :اسم المطبوع ،الكمية المستلمة ،خريطة التوزيع للوحدات ،تاريخ الستلم والتسليم ،متابعة جمع الخطابات الداخلية بعد مناقشتها . في التقرير الدوري يتم اعداد سجل بالمطبوعات الواردة للفرع ،والكيفية التى تم التعامل بها مع تلك المطبوعات . – 7الرشيف : الرشيف يمثل ذاكرة الفرع وبالتالى من المهم الهتمام به ،بحصره وتصنيفة في قوائم يسهل الرجوع اليه في أى وقت ،والهتمام بطرق حفظ الرشيف ،والستفادة من الزملء المتخصصين في حفظ الوثائق في هذا الجانب .وكذلك الهتمام بتامينه . أهم المصادر والمراجع : – 1دستور الحزب المجاز في المؤتمر الرابع ،اكتوبر . 1967 – 2الماركسية وقضايا الثورة السودانية ( تقرير المؤتمر الرابع ) . – 3قضايا ما بعد المؤتمر ،دورة ل .م ،يونيو . 1968 – 4في سبيل تحسين العمل القيادي بعد عام من المؤتمر الرابع ،من اعمال دورة ل .م ، مارس . 1969 – 5قضايا ومشاكل العمل القيادي ،دورة ل .م ،يونيو . 1975 – 6دورة ل .م ديسمبر 1978م – 7دورة ل .م سبتمبر . 1984 - 8دورة ل .م فبراير . 1995 – 9أوراق سمنار العمل التنظيمي .
More Documents from "essam"
Ship Construction Lecture 1 Dr. Essam El-bokl
June 2020 8
Seal2002
October 2019 12
(pv) Solar System...
November 2019 14