Obschaya_op.docx

1. Организация производства: понятие, сущность, задачи. Организация производства – научно обоснованная система объединения и сочетания элементов производства во времени и пространстве с целью достижения поставленных целей. Организация производства направлена на создани условий для эффективного использования эл-ов производства с целью достижения наиболее производительный результатов с наименьшими затратами. Задачи организации про-ва: 1). Формирование взаимосвязи между материальныи элементами производства. 2) обеспечение связи между материальными и личностными элементами производства. 3) поддержание взаимосвязи между людми в процессе про-ва( общая цель, единый экономический интерес). 4) Улучшение использования элементов производства. 5) Повышение эффективности производства. Объекты организации производства – материальные и социальные элементы производства( материалы, оборудование, работники) и их взаимосвязь. Предмет организации производства – создание и поддержание условий для производства продукции заданного качества и объема. Целью организации производства является создание условий для выпуска и реализации продукции.

2. Понятие производственной системы и ее признаки. Производственная система – это совокупность взаимосвязанных элементов производственного процесса в единое целое или функционирующих в целях производства продукции, выполнения работ или оказания услуг. Признаки производственной системы: 1) наличие совокупности элементов, имеющих определенную организационную форму: предприятие-цехучасток-рабочее место. 2). Целостность – определяет элементы функционирования не сами по себе а как части целого. 3). Наличие связи между элементами системы. 4). Открытость – наличие целей функционирования. 5) Наличие системы управления. 5). Долговременность способность длительное время сохранять свою результативность. Виды связей производственной системы: 1) технологические – это связи средств и предметов труда, обусловленных технологией про-ва.2). Кооперационная связь обусловлена специализацией оборуд и разделения труда в процессе совмесной деятельности участков производства. 3). Экономические связи. 4) Социальные связи – это связи между работниками как представителями различных соц групп. (ДОПОЛНИТЕЛЬНО) Классификация систем: 1) По целевому назначению: a. Производство продукции b. Оказание услуг c. Выполнение работ 2) По сложности структуры a. Сложные b. Очень сложные 3) По стабильности поведения a. Статические b. Динамические 4) По стабильности структуры a. С постоянной структурой b. С переменной структурой 5) По иерархическому уровню a. ПО – производственное объединение (концерн) b. Предприятие c. Производство d. Цех e. Участок f. Рабочее место

3. Производство как процесс: структура и принципы организации. Процесс имеет два значения:1) последовательная смена явлений, состояний в развитии чего-нибудь; 2) совокупность последовательных действий для достижения какого-либо результата например, трудовой процесс). Производственный процесс – это совокупность(единство) трудового и технологического процессов. Трудовой процесс – это совокупность согласованных трудовых действий одного или многих работников, направленных на достижение поставленной цели. Технологический процесс – это изменения, которые претерпевает предмет труда под воздействием живого труда или с помощью машин и аппаратов.

технологический процесс – это то, что происходит с предметом труда, а трудовой процесс – это целенаправленное воздействие работника на чтолибо: или на предмет труда непосредственно, или же на оборудование, которое затем воздействует на предмет труда. Ручной процесс производства Трудовые действия Трудовой пр-с Результат и элементарные ___________ Предмет труда______________ Продукт пр-ва орудия труда Машинный процесс производства Трудовой Процесс Воздействие Рез-тат _________ Машины и _____________Предмет труда_______Продукт пр-ва Механизмы Автоматизированный процесс производства Трудовой процесс _______ Система управления___ Машины и мех-мы ____ Предмет труда___ Производством Рез-тат _______ Продукт производства

Результаты трудового процесса не обязательно принимают форму готового продукта.Иногда процесс труда заканчивается безрезультатно. Результат жепроизводственного процесса – это всегда продукт труда, и, следовательно, продукт производства. Среди многих принципов организации производственного процесса выделяют следующие: 1) дифференциации и интеграции; 2) специализации; 3) непрерывности; 4) параллельности; 5) пропорциональности; 6) прямоточности; 7) ритмичности.

4. Принципы организации производственного процесса. Среди многих принципов организации производственного процесса выделяют следующие: 1) дифференциации и интеграции; 2) специализации; 3) непрерывности; 4) параллельности; 5) пропорциональности; 6) прямоточности; 7) ритмичности. 1)разделение на отдельные части (переделы, стадии, операции). На основе этого принципа построена вся технология превращения сырья и материалов в готовую продукцию, т. е. последовательного или одновременного выполнения ряда отдельных манипуляций с предметом труда. Все отдельные процессы так или иначе объединены между собой единым продуктом производства. 2)Он заключается в ограничении круга работ в определенном звене производства рамками одной из частей дифференцированного производственного процесса. 3)предусматривает сведение к минимуму или полную ликвидацию перерывов (кроме предусмотренных технологией) при выполнении всего производственного процесса или его отдельных частей.Непрерывность является одним из важнейших условий сроков изготовления продукции и повышения уровня использования оборудования и трудовых ресурсов. Непрерывность обеспечивается соблюдением принципов параллельности, пропорциональности, прямоточности и ритмичности. 4)заключается в одновременном выполнении всех частей дифференцированного процесса по изготовлению одного и того же изделия. Принцип параллельности должен рассматриваться применительно к смежным операциям. 5)предполагает пропорциональную производительность в единицу времени всех производственных подразделений – основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия, а в рамках цехов и хозяйств – участков и линий, групп оборудования и рабочих мест. Пропорциональность позволяет обеспечить равномерный выпуск продукции,которая по своему номенклатурному составу, комплексу и срокам выпуска будет соответствовать требованиям комплексного и равномерного выпуска предприятием готовой продукции. 6)обеспечение кратчайшего пути, проходимого изделием по всем фазам и операциям производственного процесса. 7) определяет равномерность выполнения процессов во времени и пространстве. Характеристикой равномерности производственного процесса во времени служит ритмичность выпуска продукции, которая пред- полагает выпуск одинакового (или возрастающего) количества продукции в равные промежутки времени. Реализация принципа ритмичности в пространстве находит свое

отражение в равномерной загрузке оборудования и рабочих мест и проявляется в ритмичности работы производственных подразделенийпредприятия. Под ритмичностью производства понимают совокупность ритмичности работы и ритмичности выпуска продукции.

5.Промышленное предприятие как основная форма организации производства его основные черты, задачи и признаки. Предприятие-это самостоятельный хоз.субъект, обладающий правами юр. лицами, которые при использование трудовыы коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги. Главная цель: получение прибыли для удовлетворение социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника им-ва предприятия. Во-первых предприятие должно иметь в своей собственности ,хоз-ом ведении или оперативном управлении имуществом .Наличие обособленного имущества обеспечивает матер-технич возможность функционирование предприятия его экономическую самостоятельность и надежность. Во-вторых важн.конституционным признаком предприятия как юр лица явл-ся его способность отв-ть своим имуществом по обязательствам, кот возникают и предприятия во взаимоотношениях с кредиторами, в т.ч при неисполнение обязательств перед бюджетом. В-третьих одним из основных признаков предприятия как юр.лица является его способностьвыступать в хоз-ом обороте от своего имени, т.е в соответствии с законодательством заключать все виды граждан-правовых договоров с хозяйствующими партнерами, потребителями продукции. Признаки : 1) производственное-техническое единство- технологическая взаимосвязь между элементами пр-ва 2)организационно-эконом единство-предоставление предприятию прав юр.лица 3)административно-финансовая самостоятельность- система учета и отчетности.

6.Порядок регистрации юридического лица. Юр. лицо считается созданным с момента его гос-ой регистрации, если иное не утверждается Президентов РБ. Считается созданным, с момента его регистрации согласна Дикрету Президента от 16 января 2009 года. Порядок действия: 1) Согласовать наименование 2)Определить предполагаемое местоположение юр.лица ( офис, дом, квартира, любое жилое помещение, по адресу которого большую часть времени прибывает юр лицо) 3) Принять решение о его создании: подготовить устав юр.лица(учредит-ый договор для коммерчиской организации, дейст-ый только на основании юр.договора) 4) Заполнить заявление о гос-ой регистрации: Вместе с заявление в регистрирующий орган предоставляются: устав( учредите-ый договор) и оригинал и копия платежного док-та, который подтвеждает оплату гос пошлины 5) Получить документы о гос регистрации: В день подачи док-ов ставят штамп и выдют 1 экземпляр устава лицу его представившему. Не позднее раб.дня следующего за днем подачи док-ов для гос регистрации выдают свидетельство о гос регистрации . В течение 5 рад дней выдается док-ты подтверждающий постановку на учет. «Справочно» Гос. Регистрация коммерческой регистрации – 1 базовая некоммерческая орган – 0,5 базовой 2-ая и последующая коммерческая организация дешевле на 20%

7. Организационно-правовые формы предприятий 1) ИП 8 билет 2) Унитарное предприятие – коммерч. орг-ция, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество,или оперативного управления но владеющая им на праве хоз. ведения. Имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям), в т.ч. между работниками пр-ия, т.е. долевая собственность на УП не допускается. УП бывают гос. (РУП, КУП) и частными (ЧУП). Имущество находится в гос. или частной собственности физ. или юр. лица. Учредительный документ, основанный на праве хоз. ведения, явл. устав. Уставный фонд должен быть оплачен до момента гос. регистр. пр-ия. Минусы УП: сложность смены учредителя способами продажи или реорганизации. 3) Производственные кооперативы – коммерч. орг-ция, участники которой осуществляют предпринимательскую деятельность на началах объединения имуществ паевых взносов и личного трудового участия, и несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в равных долях, если иное не определено в уставе, в пределах, установленными уставом, но не менее величины получаемого годового дохода в производственном кооперативе. Участниками ПК могут быть только физ. лица, число участников не ограничено. Учредительный документ – устав. Имущество сост. из паевых взносов его членов и является собственностью ПК. Член ПК имеет один голос при принятии решения на обществен. собраниях. Плюсы ПК: прибыль распред. между его членами не пропорционально их паям, а в соответствии с их трудовым вкладом; не ограничивается число членов; равные права в управлении для всех членов. Минусы ПК: число членов не менее 5; субсидиарная ответственность по долгам. 4) АО. Акционерное общество может быть ЗАО и ОАО. Это хоз. общество, уставный фонд которого при создании разделен на определенное количество акций. Владельцы акций не отвечают по долгам АО и рискуют только в пределах стоимости принадлежащих им акций. Учредит. документ – устав. Дополнительно выпускаемые ЗАО акции могут распределяться только сред уже существующих участников, их количество не более 50. ОАО ежегодно публикует отчет о результатах деятельности, в отличие от ЗАО. Кол-во акционеров в ОАО не ограничено. Плюсы АО: возможность мобилизации значительных финансовых ресурсов за счет эмиссии акций; ответственность акционеров ограничена; четкое разделение функций владения и управления предприятием.

Минусы АО: сложность при регистрации устава (много согласований); возможность для ыинансового злоупотребления внутри общества; двойное налогооблажение (пр-ие платит налог на прибыль, акционер на дивиденты). 5) ООО – хоз. общество с числом участников не более 50, уставный фонд которого разделен на доли, размер которых определен учредительными документами. Участниками могут быть физ. и юр. лица. (от 2 до 50 чел.). Уставный фонд определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующий интересы его кредиторов. До гос. регистр. уставный фонд должен быть сформирован в полном объеме, состоит из стоимости вкладов его участников. Учредит. документ – устав. Учредители общества не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в предела стоимости внесенных ими вкладов в уставный фонд. Если экономическая несостоятельность, банкротство общества вызвана участниками, на них при недостатке имущества общества возлагается субсидиарная ответственность по обязательствам. 6) ОДО – то же определение, что и у ООО. Участники ОДО несут солидарно субсидиарную (дополнительную) ответственность по его обязательствам своим имуществом в пределах, опред. учредит. документами, но не менее размеров, уставленными законодательными актами, пропорционально вкладам этих участников в уставный фонд. Все остальное, как у ООО. Участники ООО и ОДО вправе в любое время выйти из общества с помощью письменного заявления.

8. Индивидуальный предприниматель как субъект хозяйствования. Упрощенная система налогообложения ИП, как субъект хозяйствования. Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента гос. регистрации в качестве ИП. Регистр. проводится по месту жительства. Гражданин вправе привлекать не более 3-ех физ. лиц по трудовым или гражданско-правовым договорам. Для регистр. нужно заявление, фото, документ об оплате гос. пошлины. Выдается свидетельство о гос. регистр. не позднее раб. дня, следующего за днем подачи документов для гос. регистр. Постановка на учет налогового органа ИП осуществляется автоматически при его гос.регистр. в кач-ве ИП без его участия. Присваивается единый номер налогоплательщика. Нормативно-правовые акты, рег. деят. ИП: Декрет Президента №1, Статьи НКРБ (налоговый кодекс), Постановления Мин-ва по налогам и сборам. Виды деятельности, которые связаны с организацией производства, которыми могут заниматься ИП: производство мебели, фильмов, изделий из бетона, пластмасс, деревянных конструкций, строительство и т.д. Особые режимы налогооблажения: единый налог с ИП и налог при упрощенной системе налогооблажения. Ставки устанавливаются решением обл. и Минск. городским Советом Депутатов. Упрощенная система налогооблажения. Применять ее вправе при соблюдении критерия валовой выручки в течение первых 9 месяцев года, предшествующих году, с которого претендует на ее применение ИП, если размер их валовой выручки нарастающим итогом за 9 месяцев составляет не более 126700 б.р. Объект налогооблажения – валовая выручка – сумма выручки от реализации товаров, работ, услуг, имущественных прав, внереализационных доходов. Ставки: 5% - для ИП, не уплачивающих НДС (недвижимость); 3% - для ИП с НДС; 16% - внереализационные доходы (в виде стоимости безвозмездно полученного имущества, товаров, имущественных прав, работ, услуг, выполняемых в интересах ИП).

9.Производственный процесс: понятие, классификация. Производственные операции и их виды. Производственный процесс (ПП)-совокупность всех действий персонала предприятия и орудий труда, необходимых для выпуска готовой продукции. Основная часть ПП – технол. процесс, состоящий из определенных действий по изменению или пред-ю сосояния предмета труда. Технол. операция – законченная часть технол. процесса, выполняемая на одном рабочем месте. Выделяют основные, вспом. производственные процессы и обслуживание. Основные: изменение состояния или формы, мат-ла продукции в соотв.со специализацией товарной продукции. Всом.: изгот-ся продукция, используемая на самом предприятии для обеспечения фунц основных процессов. Обслуживание обеспечивает осн и вспом процессы услугами, необходимыми для их нормального функционированния. По принципу разделения труда процессы: *ручные – выполн. рабочими без помощи механизмов; *механизированные – выполн рабочими с помощью ср-в, уменьшающих величину физических нагрузок; *автоматизрованные – частично или целиком выполн без участия человека. По характеру объекта производства процессы бывают: *простые – пр-сы, состоящие из последовательно выполнямых операций. Порядок операций определяется технологией выполнения деталей; *сложные – пр-сы, состоящий из посл. и парал. выполняемых операций. Структур сл пр-са зависит от технол выполнения деталей и сборки, а также от констр сборочной ед или изделия. Технол пр-с состоит из стадий и операций. Стадия – часть технол пр-са, включающая изгот полуфабриката или гот продукции. Операция – часть технол пр-са, в которой воздействие на объект труда произ в одном или нескольких ап., обслуживаемых одним раб или бригадой. Выделяют осн и вспомогательные контрольные операции. Ручные операции выполн рабочий при помощи простых орудий труда. Аппаратно-ручные протекают в ап непрер или период действия, регул параметров пр-са и обслуживание выполняет машинист или оператораппаратчик. Аппаратурно-автоматические операции прот в ап период или непрер действия. Пр-с осущся средствами авоматики. Функции контроля и наблюдения выполняет непосредственный исполнитель. Комплескно-автоматические – выполн ср-ва автоматики, управление и обслуживание автоматизировано, исполнитель наблюдает за ходом

операции. По хар-ру протекания во времени: непрерывные и периодические. 10. Производственный цикл: структура, длительность. - комплекс процессов, необходимых для превращения сырья/материалов в готовую продукцию. Важная хар-ка ПЦ – Длительность ПЦ. Длительность ПЦ – календарный период, в течение кот сырье или мат превращается в готовую продукцию или отрезок времени между моментом начала или моментом окончания какого-либо производственного процесса (измеряется в календарных днях или часах): Тц = Топ + Ткк + Ттр + Тз + Треж Длительность ПЦ характеризует уровень организации производства: чем меньше длительность ПЦ, тем выше уровень организации. Производстенный цикл=рабочее время+перерывы Рабочее время: 1) На подготовку производства; 2) На непосредственное изготовление продукции на всех операциях (Тц); 3) На естественные процессы; 4) На транспортировку (Ттр) и контрольные операции (Ткк); Перерывы: 1) Вылежка в заделах, ожидание освобождения оборудования или его переладки (Тз); 2) На перерывы, связанные с режимом работы предпрятия (Треж); 3) По организационно-технологическим причинам. Факторы, влияющие на ПЦ: - объем и тип производства; - вид движения предметов труда, хар-ка выпускаемой продукции; - режим работы предприятия и отраслевые факторы; При уменьшении длительности ПЦ происходит: - увеличение выпуска продукции в ед времени; - рост производства; - увеличивается оборачиваемость оборотных средств; - снижаются расходы на энергоресурсы; -уменьшается себестоимость продукции; -сокращается объем незавершенных производств; -увеличивается прибыль.

11. Движение предметов труда в пространстве и во времени Три вида движения: 1. Последовательный; 2. Параллельный; 3. Последовательно-параллельный 1. Последовательный метод сочетания операций - это метод при котором обработка продукции на каждой операции осуществляется последовательно над каждой единицей партии и передача полуфабрикатов на последнюю операцию происходит не ранее чем закончится обработка всей партии на предыдущей операции.Длительность цикла изготовления продукции (Тпосл): Тпосл = n∑m ti где n- число единиц продукции в партии (число загрузок в аппарат); m – число операций; ti – длительность каждой «+»: является наиболее простым, упрощается планирование и учет производства. «-»: продолжительность цикла изготовления продукции является наибольшим. 2. При параллельном виде предмет труда сразу же поступает с одной операции на другую. - при равной продолжительности всех операций: Тпар =

∑ ti

- при разной продолжительности: Тпар = ∑ ti+ tmax (n-1) где tmax продолжительность наиболее трудоемкой операции. Особенности этого метода: - в целях сокращения межоперационных простоев необходимо выравнивать операции по их продолжительности. - длительность цикла получается наименьшей - применяется для обеспечения непрерывного процесса. - этот вид движению лежит в основе поточного метода организации производства. 3. Параллельно-последовательное (смешанное) сочетание операций предусматривает частичное совмещение времени выполнение смежных операций. Признаки: - продукция передается с одной операции на другую передаточными (транспортными) партиями. - одновременно над частями одной и той же партии выполняется несколько операций - начало каждой операции рассчитывается т.о. чтобы обеспечить непрерывность обработки партий на данной операции. - чем выше степень параллельности тем короче производительны цикл. Длительность цикла: Тпар-ПОСЛ = ТПОСЛ – (n-p) ∑m-1 tiкор

где tiкор – это продолжительность наиболее короткой операции из каждых двух смежных операций. p- это передаточная (транспортная) партия продукции.

12. Производственная стр-ра и генеральный план предприятия При организации производственного пр-са определяют: -рациональную технологическую схемы: тип и мощность технолог-х пр-в, последов-сть их расположения и их взаимосвязь. -тип и число вспом-х пр-в -ген. план и производственную стр-ру предприятия. Производственная стр-ра- состав, кол-во , территориальное расположение производственных подразделений и обслужив-х хозяйств и форма их взаимодей-я. Осн-е факторы, влияющие на создание производственной структуры: хар-р продукции; масштабы; метод её пр-ва; уровень и форма специализации и кооперирования. Цех предст. собой производственно-админ-е и территориальноабособл-е подразделение, изготавливающее продукцию(полуфабр-ты) либо выполн-щее один из видов услуг. Цехи бывают: осн-е; вспом-е; обслужив-щие; побочные. Участки, отделения- части цеха, где сосредоточено выполнение однород-х операций. Объединяет ряд раб-х мест. Раб-е место- часть цеха, обслуживаемая одним рабочим либо бригадой. Ген. план- это графич-е изображение территории предприятия со всеми знаниями сооружениями и т.д. Цель создания генерального плана - обеспечение технолог-й послед-сти и поточности пр-ва Компоновка ген. плана зависит от: размеров предприятия; состава подразделений; рельефа местности; способо связей и тд Ген. план должен обеспечивать: мин-й размер занимаемой площади; мин-ю протяжённость коммуникаций; возможности расширения предприятия; упрощение управления предприятием. Эффективность ген. плана характеризует: занимаемая площадь; длина инженерных коммуникаций; норм-е санитарно-гигиен-е условия; наличие резервных площадей; эстетика архитектурного облика.

13. Формы организации основного производства. Различают 4 основные формы организации производства: - Концентрация - Специализация - Комбинирование Концентрация производства характеризуется сосредоточением на одном предприятии, его подразделениях ими установленных больших количеств средств производства, рабочей силы и выпуска продукции, т.е. укрупнение предприятия. Концентрация производства осуществляется по 3 основным направлениям: 1) Увеличение мощности предприятия; 2) Увеличение мощности технологического участков и агрегатов; 3) Укрупнение производственных подразделений. Специализация характеризуется закреплением за предприятием, цехом участком, рабочим местом выработки определенного вида продукции или выполнения отдельный операций. Осуществляется одновременно с концентрацией производства. Виды: - технологическая; - предметная; - функциональная. Специализация создает условия для разработки и внедрения новых технологий, улучшения качества продукции, снижения себестоимости. Комбинирование заключается в объединении в одном производственном процессе разнообразных производств или в том, что несколько установок формируется в единый центрально управляемый процесс. Кооперирование – установление или использование сравнительно длительных производственных и управленческих связей между предприятием, организациями и другими структурами, каждая из которых специализируется на производстве отдельных частей целого либо отдельных видов услуг.

14. Понятия, основные элементы организации труда. Научная организация труда: - основывается на достижениях науки и передовом опыте; - позволяет соединить технику и людей в едином производственном процессе; - обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов; - способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в жизненную потребность. Направления: - разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; - совершенствование организации и обслуживание рабочих мест; - внедрение передовых методов и приемов труда; - совершенствование нормирования труда; - улучшение организации подбора кадров, улучшение условий труда; - укрепление дисциплины труда и развитие творческой акт. работников. Экономические задачи связаны с: - повышением произв-сти труда за счет экстенсивных (снижение прямых потерь времени) и интенсивных (рац. методы и приемы труда) факторов; - эффективным использованием материальных, сырьевых, топливноэнергетических, трудовых ресурсов на базе рациональной организации трудового процесса, научно обоснованных норм расхода всех видов ресурсов; Психофизиологические задачи предусматривают создание благоприятных условий для продолжительной работоспособности, сохранения здоровья и гармоничного развития личности. Социальные задачи предусматривают повышение привлекательности и содержательности труда. Результат: - соблюдение синхронности производств при строгом соблюдении параметров технологического режима; - рац.организация рабочих мест – совмещение профессий и расширение зон обслуживания в связи с автоматизацией производств;

- разработка и внедрение таких методов и норм обслуживания производства, которые обеспечивают наилучшее использование техники и определяют наименьшую численность рабочих.

15. Формы организации труда. Организации труда на предприятии основываются на опред-ных формах его разделения и кооперации. Разделение труда – обособление разных видов труда и закрепление их за участниками произв-го процесса. Цель разделения труда: выпуск в устан-ые сроки продукции с наимен-ми затратами труда и мат. ресурс.; сокращение длител-ти цикла за счет одновременного выполнения разных работ; повышение производ-ти в рез-те специализации и более быстрого и произвго труда, приобретения раб-ми произв-ных навыков и умений. Виды разделения труда: функциональное, квалификационное, технологическое, операционное. Функц-ое: распределение всего комплекса работ между разл-ми категориями раб-ков в зав-ти от характера участия их в произв-ом процессе и выполняемых функций. Обусловлено: наличием разл-х типов произв-ных процессов; необходимостью их обслуживания раб-ми разных спец-тей; специфичностью функций, выполняемых раб-ми разл-х групп и профессий. Технол-ое: основано на делении техпроцесса на стадии, операции и предусматривает выделение четкого круга работ, кот. выполн-ся раб-ми опред-ных профессий, и позволяет закреплять опред-ные произв-ные процессы за определенными рабочими или бригадами. Частным случаем технол. разделения труда явл-ся кооперационное, кот. возникает при делении техпроцесса на стадии или операции (аппаратчик отделения ректификации и тд). Квалиф-ое: обусловлено неодинаковой сложностью выполняемых работ в зав-ти от уровня требуемых знаний, навыков, умений. Для каждой профессии устан-ся состав операций для работ разл-ой сложности, опредщих тарифный разряд работ, устан-т численность рабочих каждой профессии и их квалификацию. Наиб. эффект от разделения труда может быть получен в условиях его кооперации. Кооперация - установление и поддерживание оптимальных соотношений между обособленными видами трудовой деят-ти, между группами отдельных раб-ков, между структурными подразделениями. Эконом. выгодность кооперир-го труда людей: одновременный труд многих людей позволяет выполнять такую работу, кот. непосильна для отдельных лиц; в совмещенном труде лучше испол-ся рабочая сила; развивается состязательность и инициатива в труде, а также чувство коллективизма; умен-ся затраты средств произв-ва.

В зав-ти от объекта произв-ных связей различают технол-ую и предметную кооперацию. При технол. объектом выступают компоненты (участок, цех), выполняющие техн. процессы. Предметная кооперация – объектом явл-ся узлы, механизмы, аппараты, тех установки. Первичной формой кооперации труда явл-ся бригада (или группа), создаваемая для обслуживания техн. установки либо выполнения опред-ных работ. Организация формы бригад, их проф состав и численность устан-ся исходя из содержания и сложности произв. процесса, трудоемкости работ, требований НОТ. В зав-ти от принципа формирования бригады могут быть специализированными (из раб-х одной профессии) и комплексными (из рабх разных профессий), универсальными, сменными и сквозными. В некот-х цехах (в энергет-х) первоначальной произв-ной единицей явл-ся группа, участок. Рациональное разделение и кооперац. труда обеспеч-т: четкую взаимосвязь исполнителей; квалифик-ое и непрерывное ведение работ; полную загруженность рабочего для отдельных исполнителей; наимен. затраты на произв-во продукции.

16. Производственные и социально-экономические условия труда. Под произв-ми условиями труда принято понимать совокупность факторов произв-ной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на функц-ое состояние организма человека (здоровье, трудоспособность), его всестороннее развитие и отношение к труду. Соц-но-эконом условия труда: подбор и расстановку кадров; их обучение и повышение квалификации; обесп-ть вместе с семьей благоустр-ным жильем; школами; магазинами; клубами; мед., детскими и другими учреждениями. Опред-ое влияние оказывает уровень безопасности, механизации и автоматизации. Факторы, определяющие произв-ные условия труда: 1) санитарногигиенические (метеоролог. условия, шум, вибрация, санитарно-бытовое обслуживание раб-ков); 2) психофизиологические – физ. и нервно-эмоц-ые нагрузки, темп и ритм труда, его монотонность, обусловленные конкретным сод-ием трудовой деят-ти; 3) эстетические – архитектурно-художественное оформление помещений, удобная и приятно оформленная спецодежда; 4) социально-психические – взаимоотношения в коллективе, дисциплина труда. Дисциплина труда оказывает существенное влияние на производительность и реализуется за счет правовых норм, кот. регулируют внутренний распорядок раб. времени, устан-т трудовые обязанности всех раб-ков предприятия и опред-т ответственность за их выполнение. ДСМР – добровольное страхование мед-х расходов. Основ. на договоре страхования, заключенном между страхователем и страховой организацией, по которому в обмен на уплаченную страхователем страховую премию страховая организация берет на себя обязат-ва организации и оплаты оказания застрахованному лицу мед-х услуг в соотв с условиями страховой мед программы, прописанной в договоре страхования и составленной согласно предпочтениям страхователя.

17. Основные направления научной организации труда Научная организация труда: 1)основывается на достижениях науки и передового опыта; 2)позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе; 3)обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов и непрерывное повышение производительности труда; 4)способствует сохранению здоровья человека и постепенному превращению труда в жизненную потребность; Направления: 1)разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда; 2)совершенствование организации и обслуживания рабочего места; 3) рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда; 4)совершенствование нормирования труда; 5)улучшение организации подбора и расстановки кадров, улучшение условий труда; 6)укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников.

18. Трудовой процесс, сущность, классификация. Трудовой процесс - процесс воздействия работников на предмет труда, непосредственно или с помощью механизмов, с целью получения определенного результата. Функции трудового процесса: 1. Энергетическая 2. Предметно-технологическая 3. Контрольно-регулирующая 4. Целенаправляющая (коорлинирующая) Классификация трудовых процессов: 1. По степени механизации (автоматизации): 1.1. Ручные 1.2. Ручные механизированные 1.3. Автоматизированные 2. По преимуществу в трудовом процессе физической или умственной энергии: 2.1. Процессы вещественной энергии (физические усилия) 2.2. Информационно-умственные 3. По роли и значению выполнения трудовых обязанностей: 3.1. Основные 3.2. Вспомогательные 3.3. Побочные 4. По степени регламентации 4.1. Регламентированные 4.2. Частично регламентированные 4.3. Нерегламентированные (свободные) 5. По количеству участников в трудовом процессе 5.1. Индивидуальные 5.2. Коллективные 6. По качественным характеристикам ∼ Простые ∼ Сложные • Монотонные • Разнообразные

19. Принципы организации трудовых процессов. Принцип оптимального сочетания разделения и кооперации труда, средств, предметов труда и рабочей силы, умственной и физической деятельности с повышением уровня механизации производственных процессов проявляются тенденции разделения труда. Углубление его при непрерывном трудовом процессе повышает производительность труда, но вместе с тем увеличивает ее монотонность, снижает привлекательность труда. Принцип основан на том что без оптимизации связей между основными факторами производства не достигнуть его высокой результативности. Принцип нормативности труда и его условий действие заключается в необходимости соблюдения строгой регламентации рабочего дня, внутрисменных, недельных, месячных и годовых режимов труда и отдыха, установления нормативных параметров санитарно-гигиенических, психофизиологических и эстетических условий труда. Принцип стандартизации материальных условий труда проявляется в требованиях к установлению стандартных параметров средств труда, предметов, технологических схем, параметров работ, методов труда. Принцип материальной и моральной заинтересованности в повышении производительности труда :заинтересованность работников в условиях повышенной самостоятельности трудовых коллективов при решении вопросов производства и распоряжения произведенной продукцией, а также поощрения работников являются действенным стимулом, в повышении производительности труда. Принцип пропорциональности к установлению строгих количественных и качественных соотношений между отдельными элементами трудового процесса на различных взаимосвязанных операциях технологической линии, (грубо говоря принцип оптимального использования мощности и загруженности тех или иных производственных процессов). Принцип синхронности его действие - в установлении такого содержания и последовательности выполнения трудового и технологического процессов, при которых обеспечивается наиболее полная загрузка людей и машин во времени при наименьших перемещениях на рабочих местах. Принцип ритмичности предполагает последовательное и равномерное чередование трудовых операций и их элементов во времени. Систематическое повторение их через равные промежутки времени обеспечивает одинаковые темпы и скорость перемещения предметов труда. Этот принцип предусматривает ритмичность трудовых действий и движений исполнителя, достигается его обучением и тренировкой.

Принцип непрерывности требует такой организации трудовых процессов, чтобы каждый следующий элемент операции был продолжением предыдущего. Принцип параллельности заключается в обеспечении одновременной работы человека и машины, а также одновременного участия в трудовом процессе различных органов работника (рук, ног, туловища). Соблюдение его сокращает затраты времени на выполнение операций и тем повышает производительность труда. Принцип соответствия работника выполняемой работе гласит: работники по своим психологическим и физиологическим данным и профессиональной подготовке должны в наибольшей мере соответствовать характеру и содержанию выполняемой работы. Принцип экономии мускульной и нервной энергии: следует предусматривать исключение из трудового процесса лишних приемов, трудовых движений и действий.

20. Сущность и значение техничесекого НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА Нормирование труда — это вид деятельности по управлению производством, направленный на установление необходимых затрат и результатовтруда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Нормирование труда , обеспечивает оптимизацию затрат труда на производство продукции , товаров (работ услуг ) измерение и оценку труда каждого работника в результате деятельности коллектива Позволяет установить единые нормы труда на одинаковые работы ,выполняемые в аналогичных технических условиях . Технология нормирования труда позволяет учесть в трудовых затратах организационно технические ,экономические , психофизиологические , социальные факторы . Позволяет изменять нормы труда по мере совершенствования технологии организации труда и производства , а также при улучшении условий труда .

21.Виды норм и методы нормирования труда Норма времени – это количество рабочего времени, которое необходимо затратить на производстве единицы продукции при рациональном использовании оборудования и применении передовых методов труда. Норма выработки – количество продукции, которое должно быть выработанно одним рабочим или бригадой в единицу рабочего времени при тех же условиях. Норма обслуживания – количество единиц оборудования, которое обслуживается одним рабочим или бригадой. Норма численности – количество рабочих соотвествующей квалифика-ции, которое необходимо для обслуживания единицы оборудования или осуществления заданного процесса Нормированная задание - установление объема работ, который работник выполняет в течение рабочего времени если работает с повременной оплатой труда. Метод нормирования труда включает в себя:1)анализ трудового процесса 2)выявления нормаобразцющих факторов3)проектирование рациональной организации труда и расчёт норм затрат труда Методы нормирования: 1 Опытно-статистический – без разделения трудового процесса на элементы(рассчитывается на основе статистических данных и опыта нормировщика) 2 аналитический – разделяет трудовой процесс на элементы и проектирует рациональные способы выполнения работы (расчетный - основывается на анализе передового производственного опыта и изучения процессов труда; исследовательский - базируется на измерении затрат рабочего времени на конкретном рабочем месте)

22. Затраты рабочего времени исполнителя. Методы изучения затрат рабочего времени. Классификация затрат рабочего времени исполнителя – это группировка рабочего времени по видам и влиянию на количество изготавливаемой продукции. Время работы Траб=Тпз+Топ+Тобсл+Тнр Тпз – подготовительно-заключительное время,Топ – время на выполнение производственного задания,Тобсл – время на обслуживание,Тнр – время непроизводительной работы (выпуск брака) Время перерывов Тпер=Тпт+Тол+Тот+Тзр Тпт – перерывы, предусмотренные технологией,Тол – время на отдых,Тот – время перерывов по организационно-техническим причинам,Тзр – перерывы, зависящие от рабочего (в основном, нарушение трудовой дисциплины) Регламентированное время: Тпз, Топ, Тобсл, Тпт, Тол Нерегламентированное время: Тнр, Тот, Тзр. Методы изучения затрат рабочего времени 1. Фотография рабочего времени – это последовательная регистрация интервалов текущего времени рабочей смены по видам его затрат согласно принятой классификации. 1) Подготовка к наблюдению (выбирается объект наблюденияи описываются его данные) 2) Непосредственно наблюдение (регистрация всех затрат времени по наименованию и продолжительности) 3) Обработка результатов наблюдения (определяем продолжительность каждого элемента,составляем проектируемые и фактические затраты рабочего времени) 2. Хронометраж – это метод изучения и измерения затрат оперативного времени из циклически повторяющихся элементов операции 1) подготовка к хрометражу 2) наблюдение 3) обработка материалов Хронометражный ряд – это значения продолжительности элементов операции, зафиксированные в хронометражной форме. 3. Метод моментных наблюдений Комбинированный метод (из двух вышеописанных)

23 Расчет, порядок внедрения и пересмотра норм по труду Норма времени Т Нвр = Тшт +Тпз либо Нвр = Тшт + пз n n – число деталей в партии Тшт=Тосн+Твсп+Тобсл+Тотд+Тпер техн Нвр =

Тсм Нвыр

Квр =

Тсм −Тпер нерегл

либо Нвр =

Нвыр

Норма выработки 1) Для одного исполнителя Нвр = 2) Для периодических прецессов Нвр =

Тсм nбр Нвыр бр

Квр

Тсм К Нвр вр

Тсм Q N Квр ТЦ ц

Тц – время цикла Qц – производительность одного циклооборота N – число аппаратов 3) Для непериодических прецессов Тсм Нвр = Q Т Квр ТЦ ч Qч – часовая производительность одного аппарата Т – рабочее время Квр – коэффициент использования рабочего времени Норма обслуживания Определяется для непрерывных процессов при обслуживании однотипных аппаратов Тсм

Тсм −(Тпз +Тобсл +Тол Н )

Нвр = К либо Нвр = Тзан вр Тзан Тзан – время занятости на обслуживание одного аппарата Штатный норматив (норма численности) QНвр QНвр N Ншт = либо Ншт = либо Ншт = Тсм Квн Нобсл

Тсм Квн

Нвыр

N – число аппаратов Q – выпуск продукции в натуральном выражении Квн – коэффициент выполнения нормы Завершающий этап – внедрение норм в производство. Заключается в том, чтобы на каждом рабочем месте персоналом были созданы условия, которые предусматривались расчетом этой технической нормы. Пересмотр норм осуществляется администрацией с привлечением профсоюзов. Пересмотр норм осуществляются в следующих случаях: 1) По мере выявления ошибочно установленных норм 2) По мере проведения организационно-технических работ, обеспечивающих рост производительности труда.

При выявлении устаревших норм на работы, трудоемкость которых снижается в результате общего улучшения организации производства и труда.

24. Состав и задачи комплексной подготовки производства КПП- сово-сть процессов научного, технич., и организац., эконом., хар-ра, направл. на разработку и освоение новых и видов продукции. Главная цель системы комплексной подготовки производства к выпуску новой продукции заключается в обеспечении полной готовности предприятия к выпуску продукции установленного качества и количества с минимально возможными издержками. Существуют следующие этапы КПП: Технический маркетинг, составляющий сущность маркетинговой деятельности на рынке товаров и услуг производственного назначения, связанной прежде всего с удовлетворением потребности предприятия в машинах и оборудовании, сырье и материалах, новых технологиях, лицензиях, лизинге и других промышленных услугах; Научные исследования- НИ-работы включают в себя теоретические, лабораторные и экспериментальные исследования, необходимые для научного обоснования возможности совершенствования существующей технологии, модернизации оборудования или выпуска новых видов продукции. НИР включают следующие основные этапы:1) постановка задачи;2) сбор и предварительный анализ имеющейся информации, способов и методов решения поставленной задачи;3) формулировка научных предположений (гипотез), а также их теоретическое исследование;4) планирование и организация эксперимента, обработка полученных результатов;5) проверка соответствия полученных результатов выдвинутой гипотезе;6) окончательная корректировка полученных результатов;7) представление рекомендаций и обоснование экономической эффективности предлагаемых к внедрению результатов исследования. Проектно-конструкторские и опытно - экспериментальные работы по созданию и доводке образцов. Важной задачей конструкторской подготовки производства является обеспечение технологичности изделия – минимальных затрат на изготовление и эксплуатацию при заданном уровне качества. Это может быть достигнуто с использованием прогрессивных методов конструирования:– стандартизация – установление единых норм по технико-экономическим параметрам и качеству изделий. – унификация – устранение необоснованного многообразия типов и конструкций изделий, форм и размеров деталей и марок материалов;–агрегатирование – создание

новых конструкций машин; – конструктивная преемственность – использование в конструкции деталей и узлов, применяющихся в других конструкциях. Технологическая подготовка производства (ТПП) – совокупность взаимосвязанных процессов и работ, обеспечивающих готовность предприятия к выпуску продукции необходимого качества при установленных сроках, объеме производства и затратах. Основные этапы ТПП:1) определение маршрутов прохождения процесса изготовления продукции – расцеховка;2) разработка маршрутной технологии изготовления полуфабрикатов и готовой продукции;3) разработка пооперационной технологии (подробный перечень операций и режимов работы оборудования);4) разработка технологического регламента. Технологический регламент – нормативный документ, определяющий стадии технологического процесса изготовления продукции, а также затраты труда, инструментов и материалов, необходимых для выполнения каждой технологической операции. Комплекс организационных и производственно-технических работ, включая подготовку кадров, материально-техническое обеспечение, финансирование и др. Источники финансирования: собственные средства предприятия, кредиты банка, поступление из бюджета. В условиях конкуренции товарная политика предприятия должна быть направлена на перспективу. Деятельность промышленного предприятия в современных условиях должна быть подчинена требованию постоянного улучшения качества и расширения ассортимента. Планомерное и своевременное обновление продукции способствует созданию и закреплению на рынке конкурентных преимуществ предприятия. Задачи: 1) Способствование активизации инновац. деятельности на предприятии. 2) Снижение издержек про-ва при улучшении кач-ва продукции. 3) Сокращение длительности, трудоемкости и стоимости всех видов работ по КПП При выполнении КПП предприятия могут привлекать специалистов различных структурных подразделений. Разработанные с их помощью рекомендации должны учитывать особенности производства (технологический процесс, тип и метод производства, его технический уровень), а также внутренние и внешние факторы.

25. Содержание и значение технического обслуживания и ремонта для предприятий химической промышленности. Система технического обслуживания и ремонта оборудования предприятий химической промышленности» представляет собой комплекс взаимосвязанных положений и норм, определяющих организацию и порядок проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования' для данных условий эксплуатации. В основу Системы положено сочетание технического обслуживания и планово-предупредительных ремонтов. Техническое обслуживание представляет собой комплекс работ, проводимых для поддержания работоспособности оборудования между ремонтами. Оно сочетает в себе правильную эксплуатацию оборудования и повседневный контроль соблюдения правил технической эксплуатации. В объем технического обслуживания входят эксплуатационный уход и мелкий ремонт оборудования. Эксплуатационный уход за оборудованием — это обтирка, чистка, регулярный наружный осмотр и др. Мелкий ремонт оборудования — устранение мелких дефектов, проверка общего состояния изоляции и др. Планово-предупредительные ремонты в химической промышленности проводят по двум методам. Для основного оборудования, которое определяет производственную мощность агрегата, технологической линии, применяют метод планово-периодического ремонта. Для вспомогательного оборудования применяют метод послеосмотровых ремонтов. Метод планово-периодических ремонтов заключается в том, что все виды ремонта выполняются в заранее установленной последовательности через определенное число отработанных агрегато (машино-) часов. Метод послеосмотровых ремонтов заключается в том, что ремонт планируют на основе сведений о состоянии оборудования, полученных при предварительном техническом осмотре. При техническом осмотре устанавливают характер требуемых ремонтов, сроки их выполнения, примерные объемы, а также выявляют изношенные детали, подлежащие замене. В соответствии с особенностями повреждений и износа составных частей оборудования, а также трудоемкостью ремонтных работ предусматривается проведение двух видов ремонта:

Текущий ремонт (Т) представляет собой вид планового ремонта, выполняемого в процессе эксплуатации, для гарантированного обеспечения работоспособности оборудования. При этом возможны замена и восстановление отдельных частей оборудования и их регулировка. Капитальный ремонт (К)—это восстановление исправности и полное (или близкое к полному) восстановление ресурса оборудования с заменой или восстановлением его частей, включая базовые, и их регулировка. Ремонтными работами, помимо оформления специальной технической предшествует составление плана подготовительных работ, организация изготовления необходимых узлов и деталей, а также приобретение необходимого оборудования, арматуры, труб, материалов, запасных частей и т. п. До начала ремонтных работ подрядчик разрабатывает проекты производства работ (ППР), сетевой (линейный) график для наиболее сложных и трудоемких работ. При проведении ремонтных работ в действующем производстве или на территории действующих предприятий должно быть обеспечено соблюдение требований стандартов ССБТ, правил, норм и инструкций по технике безопасности применительно к характеру данного производства и запланированных работ. Важной мерой обеспечения безопасности при ремонтных работах является система допусков (разрешений, нарядов) на проведение таких работ. Смысл ее заключается в том, что ремонтный персонал подрядчика не допускается к ремонтным работам без специального документа (наряда-допуска).

26. Значение и задачи ремонтного хозяйства. Ремонтное хозяйство (РХ) - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, осуществляющих комплекс работ по техническому обслуживанию и ремонту основных средств. Задачи РХ: 1. Предупреждение преждевременного износа оборудования; 2. Поддержание оборудование в работоспособном состоянии; 3. Предупреждение аварий; 4. Обеспечение сохранности зданий и сооружений; 5. Повышение качества ремонтных работ; 6. Сокращение затрат на ремонт. Состав РХ: 1. Квалифицированный состав кадров; 2. Система ремонтных средств на рабочих местах основного производства; 3. Ремонтные участки в основных цехах; 4. Стационарные и передвижные ремонтные мастерские; 5. Склады запасных частей и смазочных материалов. Значения РХ: 1. Определяет степень использования оборудования; 2. Влияет на степень физического износа оборудования; 3. Обеспечивает ритмичность работы предприятия; 4. Способствует выполнению плана по выпуску продукции.

27. Виды, методы и способы организации проведения ремонтов. Ремонт – комплекс мероприятий по восстановлению исправности или работоспособности оборудования и восстановлению ресурсов оборудования. Виды ремонтов : 1) Текущий; 2) Капитальный. 1)Капитальный – выполняется для восстановления ресурсов оборудования( может быть полным или частичным, или с модернизацией) 2)Текущий – выполняется для ремонта наиболее загруженных машин и оборудования. Способы ремонта: 1) хозяйственный – своими силами; 2)подрядный – ремонт выполняется сторонними организациями. Методы ремонта: 1)Подетальный ; 2)Поузловой (замена изношенных узлов); 3)Агрегатный (замена изношенных агрегатов); 4)Стендовый; 5) Обезличенный (не сохраняется принадлежность восстановленных частей к определённой технике); 6) Необезличенный. Формы организации ремонтной службы: 1) Централизованная – если есть отдельный ремонтно-механический цех, который не подчиняется другим цехам; 2) Децентрализованная - если в производственных цехах есть рементномеханические участки; 3) Смешенная - изготовление запасных частей и кап. ремонт производится централизованно, а текущий и ТО – децентрализовано.

28. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.(СТОиР). СТОиР – комплекс организационных и технологических мероприятий по обслуживанию и ремонту оборудования. СТОиР включает планирование, подготовку, реализацию ТО и ремонта с заданными последовательностью и периодичностью. СТОиР призвана обеспечить: 1) Поддерживание оборудования в рабочем состоянии и предотвращение неожиданного выхода из строя; 2) Правильную организацию ТО и ремонта оборудования; 3) Увеличение коэф. Технического использования оборудования за счет повышения качества ТО и ремонта и уменьшения простоя в ремонте;4) Возможность выполнения ремонтных работ по графику; 5) Своевременную подготовку необходимых запасных частей и материалов. Основные системы ТО и ремонта: 1.По отказам – ремонтируют вышедшее из строя оборудование. 2.Послеосмотровая - проводят осмотры оборудования, оценивают его техническое. Если по результатом осмотра предполагается возможность выхода из строя , тогда оборудование ремонтируется. 3.Планово-предупредительная составляются графики плановопредупредительных ремонтов и ТО. Основанием проведения ремонтов явл. Наступление даты данного ремонта в календарном графике. Виды работ, предусматриваемые СТОиР ТО- комплекс работ для поддержании работоспособности оборудования м/у ремонтами , а также для поддержания оптимального режима работы оборудования. Виды ТО : 1) Ежесменный; Выполняется производственными рабочими без остановки оборудования (протирка, смазка и т.д.) 2) Периодический. Определяется через установленные интервалы с обязательной остановкой оборудования (осмотр, определяют техническое состояние ответственных узлов, уточняется V работ предстоящего ремонта) Ремонт – комплекс мероприятий по восстановлению исправности или работоспособности оборудования и восстановлению ресурсов оборудования. Виды ремонтов : 1) Текущий; 2) Капитальный. 1)Капитальный – выполняется для восстановления ресурсов оборудования( мб полным или частичным, или с модернизацией)

2)Текущий – выполняется для ремонта наиболее загруженных машин и оборудования. Нормативы СТОиР 1) периодичность 2) Продолжительность простоя, ч. 3) Трудоемкость чел.ч.

29. Система планово-предупредительных ремонтов (ППР). Нормативы ППР: Ремонтный цикл Структура ремонтного цикла Ремонтный период Категория ремонтной сложности Ремонтная единица Данные для разработки графика ППР: Наименование оборудования Простой в ремонте по каждому виду Нормативы ресурса между ремонтами Дата проведения последнего ремонта Число ремонтов в ремонтном цикле: 

капитальных

𝑙кап =

Ц Цкап

=1

Цкап – промежуток времени от конца одного капитального ремонта до начала другого. Ц



текущих 𝑙тек = − 𝑙кап Цтек Цтек – промежуток времени от одного текущего ремонта до другого. 

текущих обслуживаний 𝑙ТО

=

Ц ЦТО

− 𝑙кап − 𝑙тек

ЦТО – время от одного тех. обслуживания до другого. Число ремонтов в год:

𝑛=

𝑁∙𝑇кал ∙К∙𝑙𝑖 Ц

N – число установленного основного оборудования; Ткап – календарный фонд времени (8640 ч); К – коэффициент использования оборудования по времени; li – число ремонтов ТО в межремонтный период; Ц – ремонтный цикл. Ремонтный цикл – это совокупность всех видов работ по техническому обслуживанию ремонтного оборудования от одного капитального ремонта до другого. Длительность ремонтного цикла – период времени, за который происходит ремонтный цикл. Объем ремонтных работ

𝑉р.р. = ∑ 𝑛𝑖 ∙ 𝑡𝑒𝑖 tei – норматив трудоемкости одного ремонта. Численность ремонтников

Чрем

∑ 𝑡𝑒 = 𝑇эф

Тэф – годовой эффективный фонд рабочего времени одного работника; ∑te – суммарная трудоемкость всех ремонтных работ.

30. Энергохозяйство. Состав, функции и задачи. Энергохозяйство предприятия – это совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств, предназначенных для бесперебойного обеспечения предприятия различными видами энергии. Задачи: 1) бесперебойное производство и обеспечение энергией всех видов при наименьших затратах; 2) наиболее полное использование мощности установки; 3) проверка действия систем безопасности и организация ремонтного обслуживания энергетического оборудования; 4) совершенствование нормирования расхода энергоресурсов, снижение эксплуатационных затрат и инвестиций в энергохозяйстве.

   

Объекты энергохозяйства: В зависимости от видов энергии (топливное, тепловое хозяйство); В зависимости от источника получения и передачи (ТЭЦ, электростанции, котельни); В технологическом отношении (производящая, передающая, потребляющая); В зависимости от подчиненности (общезаводское, цеховое, децентрализованное, смешанное, централизованнное).

31. Энергобалансы и их роль в планировании. Энергобалансы устанавливают размеры и пропорции потребления энергии, производства или получения ее со стороны. Виды энергобалансов: 1) Фактические энергобалансы – отражают сложившиеся на предприятии условия, существующие в данный момент времени. 2) Нормализованные энергобалансы – учитывают возможности оптимизации энергопотребления. 3) Перспективные – составляются с учетом прогнозируемого развития производства и его качественных изменений на длительный период времени. Схемы энергобаланса: Расход Приход a. Прямые затраты на основной a. Собственное производство технологический процесс (например, котельная) b. Косвенные затраты на b. Получение со стороны основные технологические c. Мобилизация внутренних процессы (вследствие резервов несовершенства процесса или нарушения технологических норм) c. Затраты на хозяйственные нужды d. Потери энергии в элементах системы энергоснабжения e. Отпуск энергии сторонним потребителям

32. Расчет потребностей и стоимости энергии. Потребности предприятия в энергии:  На осветительные нужды: Росв=𝑛осв∙Мосв, где n(осв) – количество светильников М(осв) – мощность светильника  На производственные (двигательные) нужды: Рдвиг=𝑛дв∙Мдв∙Тэф∙Квр∙Км /КПД n(двиг) – количество двигателей М(дв)– мощность двигателя Т(эф) – эффективное время работы К(вр) – коэффициент временной загрузки К(м) – коэффициент загрузки по мощности  На технологические нужды: Ртехн=∑Нpi*𝑉i Н(pi) – норма расхода V(i) – объем технологических операций 𝑃(отоп)=Н(р)*𝑆 Н(р) – норма расхода S – площать помещения  Для электроэнергии на двигательные цели стоимость рассчитывается по двухставочному тарифу: 1 ставка – оплата номинальных сумм мощности (>50 кВт) независимо от количества потребителей энергии 2 ставка – оплата за фактическое потребление энергии Сэ=(А∙Р+а∙𝑊)∙(1±𝑏/100) Сэ – стоимость электроэнергии, млн.руб.; А – 1 ставка за единицу присоединенной мощности; Р – присоединенная мощность; а – дополнительная плата за фактически потребленное количество энергии; W – учтенный счетчиком расход, кВт∙ч; B – скидка или надбавка к тарифу, %  Для осветительной электроэнергии стоимость рассчитывают по одноставочному тарифу за установленную мощность Сэ=А∙Р Кроме стоимость электроэнергии, оплачиваемой электрическим системам, в себестоимость электроэнергии включают: * Ремонт сетей предприятия * Амортизация заводского энергооборудования * Расходы по эксплуатации подстанций и т.д.

33. Основные направления энергосбережения на предприятии 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Внедрение энергосберегающих технологий Исключение непроизводственного расхода и потерь в сетях Совершенствование структуры энергопотребления Применение рациональных режимов работы оборудования Повышение ответственности за расходование энергии Материальное стимулирование за экономию энергии Усиление контроля за расходованием ресурсов Применение нетрадиционных возобновляющихся видов энергии Вторичное использование энергоресурсов

34. Состав и значение транспортного хозяйства В состав транспортного хозяйства входят: 1. Устройства и оборудование для перевозок, вспомогательных и погрузочно-загрузочных работ 2. Устройства для подсобных и ремонтных работ На крупных предприятиях управление транспортным хозяйством осуществляет транспортный отдел. Задачи транспортного хозяйства:  Наиболее быстрое перемещение предметов труда в соответствии с требованиями производственного процесса.  Эффективное использование транспортных средств  Механизация транспортных и погрузочно-загрузочных операций  Снижение себестоимости транспортных операций  Поддерж-ие трансп средств в работоспособном состоянии  Обесп-е строгой согласованности техн. и трансп. операций  Обеспечение сохранности грузов Классификация транспортных средств: 1. По видам выполняемых работ  Внешний транспорт  Межцеховой  Внутрицеховой 2. По характеру действия  Периодического действия  Непрерывного действия 3. По характеру перемещения  Передвижной (например, автомобили)  Стационарный (трубопроводы) 4. По направлениям перемещения  Горизонтальный  Вертикальный  Смешанный 5. По виду и назначению  Железнодорожный  Автомобильный  Речной  Трубопроводный, Пневматический

35. Определение потребности в транспортных средствах Факторы, влияющие на потребность транспортных средств:  Схемы перемещения транспортных средств  Объем и структура основного и вспомогательного производства  Уровень механизации технологического процесса и обслуживающих подразделений предприятия  Расстояние между производственными подразделениями  Объем грузооборота и устойчивость грузопотока  Характеристика груза Схемы внутризаводских маршрутов: 1. Маятниковая (односторонняя, двухсторонняя) 1

2

1

2

2. Веерная 2 1

3 4

3. Кольцевая 1

2

скла

3

Количество транпортных средств: Ктс = 𝑄𝑐 +

𝑡пути 𝑞 ∙ 𝑇𝑐 ∙ К𝑞 ∙ Кт

Qc – суточный грузооборот tпути – время движения в пути q – грузоподъемность транспортного средства Тс – время работы транспорта в сутки Кq – коэффициент использования транспортного средства по грузоподъемности Кт – коэффициент задержек транспортного средства в пути Маятниковая односторонняя: tпути= tпробега+ tпогрузки+ tвыгрузки Маятниковая двухсторонняя: tпути= tпробега+ 2(tпогрузки+ tвыгрузки) кольцевая: tпути= Р(tпробега+ tпогрузки+ tвыгрузки)

36. Эффективность использования транспортных средств Показатели эффективности использования транспортных средств: 1. Количественные:

грузооборот, грузопоток, объем погрузочноразгрузочных работ, уровень их механизации (%), скорость движения транспортного средства. 2. Качественные: коэффициент неравномерности поступления грузов, коэффициент грузоподъемности. 3. Технико-экономические: капитальные вложения, рентабельность транспортных услуг, их себестоимость. Критерии рациональной организациии транспортного хозяйства: 1. Время, затрачиваемое на транспортные операции 2. Себестоимость (прибыль, прибыльность) транспортных услуг

Грузооборот – это суммарный вес грузов, перевезенных на предприятии за расчетный период. Грузопоток – это количество грузов, перемещаемых между погрузочноразгрузочными пунктами в одном направлении. Коэффициент неравномероности поступления 𝑄𝑚𝑎𝑥 𝑄𝑐𝑐 Qmax – максимальный суточный грузооборот 𝐾𝑛 =

Qcc – среднесуточный грузооборот

37. Организация инструментального хозяйства. Инст. хозяйство - совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением инструмента и техн-ой оснастки, их учётом, хранением и выдачей в цехи и на раб. места. Задачи: 1) определение потребности в инструменте; 2) планирование его приобретения и изготовления; 3) производство инструмента новых прогрессивных конструкций; 4) обеспечение им производственного процесса и техн-ой подготовки производства новых изделий; 5) ремонт и восстановление инструмента; 6) организация учёта и хранения. Функции: разработка нормативов потребления инструмента и оснастки; - планирование, изготовление, приобретение, ремонта инструментов и оснастки; - изготовление инструментов и оснастки; - организация хранения и обслуживания цехов; заточка; -утилизация. Подразделения инст. хоз-ва: 1)инструментальный отдел - занимается определением потребности в инструменте, устанавливает нормы его износа, расхода и запаса, сост. график производства инструмента, организовывает его ремонт, осуществляет технический надзор за его эксплуатацией и руководит всеми инструментальными службами. 2) инструментальный цех- осущ-ет изготовление инструмента. 3) центральный инструментальный склад (ЦИС) осущ-ет прием, хранение, подготовку и выдачу инструмента в инструментально-раздаточные кладовые (ИРК). 4) цеховые ИРК - получают инструмент из цеха, осущ-ют его хранение, выдачу на раб места, в заточку и ремонт. 5) база восстановления инструмента 6) заточные отделения в цехах. Методы орг-ии инст. хоз-ва: при централизации создается инструментальный отдел предприятия, в состав к-го входят инструментальные цехи, участки, отделения и склады, к-ые своими силами и средствами обеспечивают все подразделения предприятия необх-ым инструментом. При децентрализации каждый цех предприятия самостоятельно обеспечивает своё производство необходимым инструментом. При смешанном методе организации происходит перераспределение работ между подразделениями инст. хоз-ва, изготовление инструмента осущ-ет инструментальный цех, его содержание и распределение ЦИС, а ремонт и восстановление- цехи основного и вспомогательного производства. Потребность предприятия в инструменте: Расходный фонд - годовая потребность в инструменте для выполнения запланированного объема и номенклатуры продукции. Оборотный фонд - запас инструментов для обеспечения нормальной работы производства, образ-ся из: -складских запасов в ЦИСе и ИРК; -эксплуатационного фонда на раб-их местах; -инструментов в заточке, в ремонте, на контроле.

38. Складское хозяйство: организация и функции, классификация складов, планирование и учет. Складское хозяйство предназначено для приема и хранения запасов готовой продукции, сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, оборудования, запасных частей, незавершенного производства, комплектующих изделий, отходов и др.видов средств и предметов труда. Организация складского хоз-ва включает установление основного состава, размеровразмещения и оснащения складов, установление порядка приемки, хранения, отпуска и учета материальных ресурсов на складе, обеспечивающих их сохранность, контроль и получение информ-ии. Функции: 1)прием материальных ценностей с их колич-ой и качест-ой проверкой; 2) подготовка и выпуск материальных средств в производство и отправка за границы предприятия; 3)подготовка складских помещений и площадей; 4) внутреннее складское перемещение грузов; 5)прием от производственных подразделений готовой продукции по кол-ву, ассортиментом и сортам с оформлением документов; размещение ее на складах и обеспечение сохранности; 6) отпуск готовой продукции потребителям по номенклатуре, ассортименту, кол-ву и кач-ву с оформлением соотв-ей докумен-ии. Классификация складов: а)роль в производственном процессе: -снабженческие склады предназначены для хранения производственных запасов сырья, к-ые поступают со стороны, материалов, топлива, полуфабрикатов; производственные предназначены для сохранности полуфабрикатов собственного производства, инструментов, запасных частей для оборудования и др.; -сбытовые склады хранения предназначены для реализации готово продукции и отходов производства. Б) по назначению груза, к-ый хранится: склада сырья и мат-ов; -топлива; -полуфабрикатов; -оборудования; -готовой продукции; -отходов и др. В) по номенклатуре ценностей: специализированные; -универсальные. Г) по техн-му устройству: - открытые; полузакрытые; -закрытые; -спец-ые. Д) по масштабу деятельности: общезаводские; -районными; -цеховые. Размер складских помещений необходимо определять исходя из максимального объема материальных запасов, предназначенных для хранения и нормативов полезной площади на единицу измерения мат-ов, к-ые сохраняются одновременно предусматривая площади для возм-го увеличения запасов и размещения складского персонала. Кол-во и кач-во поступающих на склад материальных ресурсов сверяется с сопровод-ми док-ми. Учет материальных ценностей на складах осущ-ся с помощью спец. карточек. Они содержат: наименование мат-ла, марка, сорт, размер, норма запаса, ед-ца езмер-ия.

39. Повышение эффективности и автоматизация складского хозяйства. Направления повышения эффективности: • Своевременное выявление и пресечение всех случаев сверхлимитной выдачи материальных ценностей цехам. • Обеспечение правильного учета движения материальных ценностей по складам. • Проверка правильности установленных размеров страховых запасов. • Определение причин потери материальных ценностей на складах. Автоматизация складского хозяйства включает: • Изменение системы организации и управления складом • Внедрение комплексной информационной системы • Обучение персонала • Оснащение склада необходимыми техническими средствами и оборудованием Пример такой системы: Warehouse management system (WMS) Технологии WMS: • Общие • Приемочные • Складские • Комплектные Общие: Маркировка грузов, двухмерное штрихкодирование, 3Dсканирование, RFID-метки (одежда в магазинах). Приемочные: 1) моментальный прием без сортировки и проверки соответствия качества и количества продукции; 2) автоматическая доработка и комплектация товара уже после первичного приема; 3) радиотерминалы в режиме реального времени для передачи детальных инструкций всем исполнителям. Складские:1)хранение продукции в соответствии со сроками и последующей отгрузки; 2)авторазмещение грузов из зоны приемки; 3) каждая ячейка закрепляется за определенным получателем. Комплектные: 1) совместная комплектация 2) контроль товара с целью выявления брака 3) “pick-list” - для штучных заказов со склада.

40. Организация материально-технического обеспечения, направления ресурсосбережения. Материально-техническое обеспечение (МТО) – это процесс планомерного снабжения предприятия средствами и предметами труда для обеспечения бесперебойной производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с планом. Задачи планирования МТО: • Выявление потребности предприятия в ресурсах • Установление связи с потравщиками и потребителями • Выявление источников покрытия потребностей предприятия в материальных ресурсах • Уменьшение издержек по хранению, транспортировке и реализации материально-технических ресурсов Исходные данные для составления плана МТО: • 1. Производственная программа • 2. Планируемый объем работ по техническому, организационному развитию и капитальному строительству • 3. Плановые нормы расхода сырья, материалов и энергии с учетом задания по их уменьшению • 4. Нормы отходов с учетом их повторного использования • 5. Нормативы переходящих запасов на конец планируемого года. Планы разрабатываются на год с разбивкой по кварталам в два этапа: • Первый этап – с середины года, предшествующего плановому, предприятие информирует потребителей о своих потребностях в ресурсах и заключает договора на поставку. • Второй этап – в конце того же года предприятия-поставщики представляют потребителям проекты договоров с указанием сроков, объемов поставки и расчетных цен. Под ресурсосбережением понимается система мер по сокращению использования энергетических ресурсов на единицу конечной продукции. Основные направления: механизация и автоматизация производственных процессов; использование местных, альтернативных источников энергии; совершенствование производства продукции; использование достижений НТП.

41. Понятие качества продукции и его показатели оценки. Качество продукции- это совокупность свойств продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением. Показатели качества продукции: • Назначение (характеризует технико-эксплуатационные свойства потребителя: производительность либо мощность). • Надежность (способность безотказно работать в нормальных условиях эксплуатации). • Ремонтопригодность (время работы до ремонта, время простоя во время ремонта, затраты на ремонт)- свойство объекта, заключающееся в приспособленности к поддержанию и восстановлению работоспособного состояния путем технического обслуживания и ремонта. • Долговечность (способность сохранять свои свойства, срок службы). • Технологичность (затраты материала либо труда на единицу продукции). • Сортность (коэффициент сортности). • Экологические (например, содержание вредных примесей). • Эстетические (определяются эстетическим восприятием объекта: дизайном, цветовой гаммой, музыкальным сопровождением и т.д.).

42. Сущность, типы, процесс планирования в организации. Планирование- это процесс разработки плана, организации его осуществления и контроль за его выполнением. Виды планирования:  Перспективное, долгосрочное планирование (до 15 лет), соответствует стратегическому типу;  Текущее (краткосрочное) планирование (до 1 года), соответствует тактическому типу;  Оперативное планирование. Типы планирования:  Стратегическое планирование предполагает определение организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формирование системы целей деятельности и стратегий поведения. Стратегическое планирование является высшим уровнем в системе планирования организации;  Тактическое планирование является средним уровнем- это своего рода попытка определить промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач;  Оперативное планирование (низовой уровень)- это основа планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описания работ и т.п. вписываются в тонкую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации. Этапы процесса планирования в организации: 1. Разработка общих целей. Цели организации определяют стратегию, т.е. разработку основных мер и планов достижения намеченных целей. 2. Разработка и выбор стратегии из многочисленных альтернатив составляет основу стратегического управления, представляющего общий высший уровень всего процесса планирования. 3. Прогнозирование, главной задачей которого является предвидение (вероятная оценка) возможного будущего развития событий и их влияние на деятельность организации в той или иной прогнозируемой (вероятностной) ситуации.

43 Планирование - как функция менеджмента. Принципы планирования. Планирование – это процесс разработки плана, организации его осуществления и контроль за его выполнением. Планирование включает определение: · Перспективных целей · Способов достижения целей · Ресурсного обеспечения Задачи планирования: 1) Обеспечение эффективного функционирования предприятия 2) Выполнение договорных обязательств 3) Обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия 4) Создание новых рабочих мест 5) Создание производственных резервов Общие критерии при выборе окончательного варианта развития: * Осуществимость * Конкурентная сила * Концентрация * Гибкость * Экономичность * Синергизм Процесс планирования должен ответить на вопросы: · Где находится фирма (анализ технического состояния)? · Каких позиций желает достичь организация? · Каким образом достичь? !Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность Заключительных этап процесса планирования включает разработку: * Разработку меъанизма реализации плана * Разработку системы контроля * Корректировка плановых решений Сравнение подходов к планированию: Административная система Рыночная система 1. Методику планирования 1. Методику планирования определяет государство определяет сама организация 2. Гарантированный сбыт 2. Самлстоятельный поиск произведенной продукции заказчиков и потребителей 3. Дискретный характер 3. Непрерывный характер планирования планирования 4. Максимальное 4. Формируются рынки использование ресурсов, но степень их централизованно развития разная распределяемых ресурсов

5. Четкое согласование планов с вышестоящими органами управления Ориентация: на внутренние возможности фирмы. В основе: планирование производства.

5. Самостоятельное планирование взаимодействия фирмы свнешней средой. Ориентация: на внешнюю среду. В основе: маркетинг

Принципы планирования: 1) Целостность планирования – предприятие рассматривается как единая система, и планы согласованы со всеми подразделениями 2) Непрервность – планирование осуществляется постоянно в рамках установленного цикла 3) Гибкость – вохможность корректировки планов при изменении условий 4) Точность – возможность установления контактов с заказчиками плана 5) Участия – работник должен быть непосредствееными участниками, незаивисимо от занимаемой должности 6) Оптимальность плана – разработка альтернатывных вариантов и выбор наилучшего из них. 7) Экономичность 8) Научность – использование норм и нормативов 9) Органическое единство – т.е. все подразделения связаны между сосбой (индикативное планирование или диррективное планирование)

44. Средства, методы, показатели планирования в организации. Методы планирования 1. Баласовый Источники ресурсов Потребности 2. 3. 4. 5.

Экономико-математическое моделирование Сетевое планирвание и управление Программно-целевое Нормативный  Нормы использования средств труда  Нормы использования живого труда  Нормы использования орудий труда и т.д. Норма

Плановый показатель Базовый показатель 2.Средства планирования Средства планирования — нормативное, методическое и иное документационное обеспечение, используемое органами и лицами, управляющими процессом планирования в системах управления качеством. В состав средств планирования качества продукции также включаются: — политика повышения качества продукции, провозглашающая основные направления повышения качества продукции предприятия; — программы, стратегии, планы повышения качества продукции предприятия; — банк нормативной документации, регламентирующей показатели качества продукции и организующей выполнение специальных функций управления качеством; — метрологические средства, включающие (в зависимости от уровня системы) государственные эталоны физических величин, образцовые и / или рабочие средства измерений; — государственная система обеспечения единства измерений (ГСП); — государственная служба стандартных справочных данных о свойствах веществ и материалов (ГССД). Плановые показатели Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса, решения) экономического объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть классифицированы по различным основаниям. 1) по роли в управлении: · директивные, обязательные для исполнения;

· расчетные, необязательные для исполнения, например, имеющие рекомендательный характер. Их количество много больше директивных; 2) по экономическому содержанию: · натуральные, выражаются в тоннах, метрах, литрах, и др.; · стоимостные, выражаются в денежной форме, которая является эквивалентом многих показателей; · трудовые, выражаются посредством затрат труда; 3) по отношению к деятельности: · объемные (количественные), характеризуют объем деятельности, инвестиций и др., например, товарная продукция, грузооборот, торговая площадь, объем строительно-монтажных работ; · качественные, характеризуют качество работы, например, производительность труда, себестоимость, прибыль и рентабельность; 4) по отношению к соизмерителю: · абсолютные, выражаются суммой или количеством; · относительные, т.е. выраженные по отношению к другому показателю, в том числе к этому же, но базисному. В экономических расчетах относительные показатели зачастую играют более важную роль, чем абсолютные. Например, сумма прибыли 200 тыс. руб. мало о чем говорит, так как безотносительна к объему деятельности или капиталу. А вот рентабельность 24% капитала означает, что на каждые 100 руб. основных и оборотных средств в фирме приходится 24 руб. прибыли, что уже позволяет качественно оценить использование средств объектом хозяйствования; 5) по роли в экономической работе: · прогнозные, · плановые, · ожидаемого выполнения, · фактические. Ожидаемое выполнение показателя определяется в период, когда еще отсутствуют фактические данные в целом за изучаемый период, но имеются фактические данные за часть периода. Ожидаемое выполнение представляет собой нечто среднее между плановым заданием периода и его фактическим выполнением. Его расчет включает, как правило: а) сумму фактических данных за прошедший период времени на момент расчета и б) сумму плановых данных оставшегося периода времени, причем этот план может быть скорректирован с учетом фактического выполнения; 6) по направленности: · адресные, или индивидуализированные для конкретного исполнителя; · обезличенные, касаются всех исполнителей, например, нормативы; 7) по критерию математических вычислений:

· объемные; · средние; · приростные; · предельные (дифференцированные); · индексные; 8) по форме отчетности: · оперативные, основанные на текущем наблюдении за деятельностью; · статистические, предусмотренные статистической отчетностью; · бухгалтерские, предусмотренные бухгалтерской отчетностью. В отличие от статистических бухгалтерские показатели более точные, но требуют больше времени для своего определения. Показатели в масштабах экономики объединяются системой экономических показателей, представляющих собой комплекс взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть взаимосвязаны технологически, организационно, каким-то иным образом и, конечно, экономически.

45. Бизнес-планирование: виды значение, цели разработки Бизнес план-является целевым программным документом, который представляет собой систему расчётов, техника экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий. Бизнес план обязательно создается в следующих случаях:1)возможность привлечения инвестиций в основной капитал.2)долгосрочных кредитов займов. 3)целесообразного оказания организации реализующие проект мер государственной поддержки. Основанием для разработки бизнес плана является приказ руководства организации, который определяется: ответственный за разработку бизнес плана, достоверность использованием расчётных данных, информирования органа управления. Виды бизнес планов: -Полный бизнес план- изложение для потенциального партнёра или инвестора результатов маркетингового исследования, предположения финансовых результатов. -Концепт бизнес плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта основа для переговоров с потенциальными инвесторами, оценка его заинтересованности или возможные вовлеченности в проект. -Бизнес план компании- изложение перспектив развития компании,на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров. -Бизнес план структурного подразделения- изложение перед высшим руководством корпорации, плана развития хозяйственной деятельности подразделение, для обоснования объемов и степени приоритетности централизованного выделение ресурсов. -Бизнес план заявка на кредит, для получения на коммерческой основе заемных средств от кредитора. -Бизнес план заявка на гранты для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых проблем. -Бизнес план развития региона обоснование перспектив социально экономического развития региона и объема финансирования. Функции бизнес плана: обоснование стратегии поведения; планирование прогнозирование результатов; привлечения инвесторов.

Задачи бизнес плана: определение конкретных количественных показателей и сроков достижения цели предприятия; разработка взаимосвязанных планов производства, маркетинга; определение необходимых ресурсов и поиска их ист.; выявление проблем с которым возможно придётся сталкиваться; организации системы контроля за ходом осуществления плана; подготовка основного обоснования с целью привлечения инвесторов.

46. Бизнес-планирование: структура, содержание основных разделов. Структура бизнес плана основные разделы:1)Резюме;2)история бизнеса организации (описание отрасли);3)х-ка объекта бизнес организации; 4)анализ бизнес-среды организации;5)план маркетинга;6)производственный план; 7)организационный план;8)финансовый план;9)оценкой страхования риска; 10)приложение; В Резюме кратко излагается суть проекта, его основные положения, требуемые ресурсы, предполагаемый результаты, а также возможные риски и выводы по проекту. История бизнеса организации содержит основные сведения о предприятии, сфере деятельности, определяет фактическое положение предприятия на рынке, формируется миссия и цели деятельности предприятия. Х-ка объекта бизнеса организации ,в нем описание продукции представляется с позиции потребителя, а именно потребности удовлетворения товарам, показатели качества, экономические показатели сравнивается с другими аналогичными товарами, внешнее оформление, показатели экспорта Основное назначение товара удовлетворения потребностей клиента. В БП отражается: область применения;перечень функциональных особенностей; факторы привлекательности товара; указывается возможность экспорта. Анализ бизнес среды организации проводится сегментация рынка, определяются размеры и ёмкости рынков по продукции предприятия. Под сегментацией рынка понимается-выделение отдельных частей рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары. План маркетинга. Маркетинг- это система организации деятельности фирмы, по разработке производства, сбыта товара и представление услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. и сюда Главное в маркетинге-двойной взаимо- дополняющий подход: с одной стороны это то, что вся деятельность компании в том числе и формированию программ производства научнотехнического исследования и др. должны основываться на глубоких знаниях.С другой стороны, важно активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребности и покупку. Раздел производственный план производственный план разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт расчёта).

Организационный план представляет собой комплексное обоснование организационных мероприятий. Финансовый план Финансовый план-это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении.В финансовом плане прогноз. эффективности и финансовые результаты производств. ,инвест. И финансовой деятельности фирмы.

47. Резюме; история бизнеса организации (описание отрасли); характеристика объекта бизнеса организации как разделы бизнес плана. В резюме кратко излагается суть проекта, его основные положения, требуемые ресурсы, предполагаемые результаты, а также возможные риски и выводы. История бизнеса организации: -основные сведения о предприятии и его сфере деятельности; -главные события предприятия и главные проблемы; -положение предприятия на рынке, перспектива деятельности предприятия; -положительные и отрицательные стороны местоположения предприятия, общая характеристика отросли; -формулируется миссия предприятия и стратегия ведения бизнеса. Характеристика объекта бизнеса организации. Описывается продукция предприятия с позиции потребителя: -потребности, удовлетворяемые товаром; -показатели качества; -экономические показатели; -внешнее оформление; -сравнение с другими аналоговыми товарами; -патентная защищенность; -показатели экспорта и его возможности; -основные направления совершенствования продукции; -возможные ключевые факторы успеха.

48. Анализ бизнес-среды организации и план маркетинга как разделы бизнес плана Анализ бизнес-среды: -выявляются сегодняшние потребители продукции (услуг) и определяются потенциальные; -определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке (качество, цена и др.). Проводится сегментация рынка, определяются размеры и ёмкость рынков по продукции предприятия. Сегментация - выделение отдельных частей (сегментов) рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары (услуги). Размер рынка – территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия. Ёмкость рынка – объём реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени. Факторы, определяющие ёмкость рынка: - численность и половозрастная структура населения в регионе; - уровень доходов и структура потребительских расходов населения; - политика в области оплаты труда. В этом разделе перечисляются все имеющиеся заказы на продукцию. План маркетинга. Маркетинг – система организации деятельности по разработке, производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Главное – двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны это то, что вся деятельность компании должна основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его изменений. С другой стороны, важно активное воздействие на рынок и существующий срос, на формирование потребностей. Аналитическая функция включает в себя изучение: потребителей; конкурентов; товаров; цен; товародвижения и продаж; систему стимулирования сбыта и рекламы; внутренней среды предприятия. В рамках производственной функции: организация производства новых товаров, разработка более совершенных технологий; обеспечение материальнотехнического снабжения; управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции. В сбытовую функцию входят: организация системы товародвижения; орг-ция сервиса; орг-ция системы формирования спроса и стимулирования сбыта; проведение целенаправленной товарной политики и ценовой политики. Функция управления и контроля: орг-ция стратегического и оперативного планирования на предприятия; информационное обеспечение управления коллективом; орг-цию системы коммуникаций на предприятии; орг-цию контроля маркетинга.

49.Производственный и организационный план маркетинга как разделы бизнес-плана. Бизнесс-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия и рабочий инструмент, который помогает эффективно управлять организацией. Цель разработки бизнесс-плана: спланировать деятельность предприятия в соответствие с потребностями рынка и возможностями получения всех необходимых ресурсов. Значение бизнесс-плана: 1. Дает возможность определить жизнеспособность предпрятия 2. Содержит ориентиры, в соответсвие с которыми предприятие должно развиваться в дальнейшем 3. Является важным иструментом для получения финансовой поддрежки от потенциоальных инвесторов Структура бизнесс-плана жестко не регламентирована и зависит от ряда фокторов. 1. Резюме 2. Характеристика предприятия и стратегия развития 3. Описание продукции (услуги) 4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга 5. Производственный план 6. Организационный план 7. План реализации проекта 8. Инвестиционный план 9. Финансовый план 10.Расчет эффективности проекта 11.Юридический план 4. Производственный план 1. программа производства и реализации продукции 2. производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование) 3. материально-техническое обеспечение 4. стоимость (издержки) производства и сбыта Показатели По годам Использование ПМ, % Годовой объем производства  в натуральном выражении  в стоимостном выражении Выручка от реализации продукции Доля выручки от реализации новой продукцкии Удельный вес реализуемой продукции по рынкам сбыта, % (внутренний рынок, ближнее зарубежье, дальнне зарубежье) Сведения о поставщиках сырья и материалов Расчет потребности в сырьевых и ТЭР Расчет потребности в трудовых ресурсах и заработной плате Расчет амолртизационных отчислений Полные издержки на реализуемую продукцию

Полные издержки на реализуемую продукцию Показатели По годам реализации Сырье и материалы, покупные комплектующие Топливо и энергия на технологические нужды з\п производственных рабочих Отчисления от средств на оплату труда Общепроизводственные расходы Сбытовые издежрки Полные издержки всего. Из них: переменные постоянные 5. Организациооный план  организационная структура управления  кадры рабочих  руководители, специалисты и технические исполнители  кадровая политика

50. Финансовый план: задачи, принципы, структура, критерии оценки качества. 8. Финансоввый план 1. Расчет чистой прибыли от реализации продукции 2. Расчет потока денежных средств по предприяти (приток , отток) 3. Пректно-балансовая ведомость по предприятию (активы, пассивы) Структура финансового плана бизнес-плана 1. Расчетные нормативы В данном пункте необходимо определить и описать следующие моменты: Цены, которые будут указаны в бизнес-плане (постоянные, текущие, с учетом или без учета налогов);  Систему налогообложения, размер суммы налога, сроки его выплаты;  Сроки, которые охватывает бизнес-план (горизонт планирования). Как правило, данный срок составляет около трех лет: первый год описывается более подробно, разделяется на ежемесячные периоды, тогда как следующие года разделяются на кварталы.  Указание текущего уровня инфляции, данные об инфляции за последние несколько лет. Учет данного фактора касательно цен на расходные материалы, сырье и т.д. – всего, что необходимо будет закупать для реализации описываемого проекта. 2. Общепроизводственные расходы. Данные по зарплатам коррелируют с ранее изложенной в организационном и производственном планах информацией. Переменные, ситуативные расходы зависят от особенностей производства, товаров, услуг. Здесь могут учитываться разные факторы, к примеру, сезонность. Произвести правильные расчеты переменных расходов можно, только проанализировав объемы выпуска товара или оказания услуг и примерные уровни продаж. Постоянные, регулярные расходы зависят от единственной переменной – времени. Данные расходы включают траты на управление бизнесом, маркетинг, поддержку помещений, обслуживание оборудование и т.д. 

3. Смета затрат и подсчет себестоимости товара или услуги Смета затрат (инвестиционные издержки) – это, по сути, перечень расходов, которые необходимо будет понести, чтобы реализовать проект, изложенный в бизнес-плане. Данный пункт должен быть описан максимально детально, так как он позволяет определить финансовую перспективность и эффективность инвестиций. Если бизнес-проект предполагает производство определенной продукции, затраты на его организацию и осуществление должны покрываться при

помощи начальных оборотных средств, которые тоже являются частью инвестиционных издержек. Источниками таких средств могут стать инвестиции и, к примеру, кредитные средства. Себестоимость же продукции рассчитывается исходя из информации о затратах, зарплатах, накладных расходах и т.д. При этом также нужно учитывать общие объемы производства и уровни продаж за конкретный период времени (к примеру, месяц или год). 4. Отчет о главных финансовых потоках В данный пункт входит описание всех денежных потоков. Несомненно, этот отчет является одной из главных частей финансового плана, так как он призван показать, что проект будет финансово обеспечен на любом этапе его деятельности и что в течение проекта не будут случаться кассовые разрывы. 5. Отчет о прибылях и убытках В этом пункте проводится финансовая оценка деятельности предприятия, описываются ее доходы, расходы, прибыли и убытки. 6. Финансовый баланс проекта Для написания этого раздела необходимо составить прогноз баланса на основе всех предыдущих подсчетов или уже имеющихся отчетов (если предприятие уже функционирует). Данный прогноз также делится на месяцы, первый год, кварталы последующих годов и третий год ведения деятельности. 7. Анализ финансовых показателей проекта После того, как вы составите баланс, вы сможете проанализировать главные финансовые показатели. Подобный анализ делается за весь срок реализации плана, после чего подводятся итоги, касающиеся финансовых характеристик проекта: его устойчивости, платежеспособности, рентабельности, сроков окупаемости, приведенной стоимости проекта. 9. Описания способов финансирования В данном пункте необходимо описать, на какие средства будет реализовываться проект. Существует несколько видов финансирования, а именно акционерное, лизинговое и долговое. В качестве спонсора может выступать государство в виде субсидирования или кредитования или частные инвесторы, и это обязательно нужно указать в финансовом разделе бизнес-плана. Задачи финансового менеджмента: - обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения намеченной деятельности;

- обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов; - оптимизация денежного оборота; - оптимизации расходов; - обеспечение максимизации прибыли предприятия; - обеспечение минимизации уровня финансового риска; - обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия; - обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала; - оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды; - обеспечения целевой рентабельности; - избегание банкротства (антикризисное управление); - обеспечения текущей финансовой устойчивости организации.  подразделений и видов взаимосвязаны и взаимозависимы. Принципы финансового планировании организации определяют характер и содержание плановой деятельности в организации. К. ним относятся выделение приоритетов, обеспечение финансовой безопасности, оптимизация, координация и интеграция, упорядочение и контроль. Выделение приоритетов. Финансовое планирование связано с реально существующей сложностью планируемых объектов и процессов. При финансовом планировании важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана. Такой подход позволяет разбить процесс финансового планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением. Прогнозирование состояния как внешней, гак и внутренней, экономической, финансовой среды организаций осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана. Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков. Оптимизация. В соответствии сданным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов. Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организаций. Финансовые планы отдельных подразделений организации должны разрабатываться в тесной взаимоувязке. Например, финансовые планы цехов основного производства должны быть увязаны с финансовыми

планами транспортного, ремонтного, энергетического и складского хозяйства. Любые изменения в финансовых планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других. Взаимосвязь и одновременность — ключевые черты координации финансового планирования в организациях. Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников и подразделений организации. Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации. Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации. Критерии оценки планов Количественный критерий: Доля рынка,Рост объема продаж,Дни, потерянные из-за забастовок,Уровень затрат и эффективности производства,Уровень затрат и эффективности сбыта,Текучесть кадров,Невыходы на работу,Удовлетворенность работников,Чистая прибыль,Курс акций,Норма дивидендов,Доход в расчете на акцию,Прибыль на капитал,Выплаты по ценным бумагам. Качественный критерий: Способность привлечь высококвалифицированных менеджеров,Расширение объема услуг клиентам,Углубление знания рынка,Снижение количества опасностей,Использование возможностей.

51. Виды финансовых планов, их содержание и разработка. Финансовый план – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия на планируемый период. В организациях осуществляется перспективное, текущее и оперативное финансовое планирование. Перспективное (стратегическое) планирование представляет собой исследование и разработку возможных путей развития финансов организации в перспективе (в течение 3-5 лет). Стратегическим планом является бизнес-план, который разрабатывается на основе: оценки наличия материальных и финансовых ресурсов на начало планового периода, а также состояния производства, потребностей и возможностей его расширения; укрупненных нормативов, сложившихся тенденций, пропорций в распределении финансовых ресурсов за истекший период, прогнозируемых оценок их совершенствования. Текущий финансовый план разрабатывается на год, полугодие, квартал, месяц и представляет собой баланс доходов и расходов организации, или ее бюджет. (состоит из трех разделов: 1) доходы и поступления средств, 2) расходы и отчисления, 3) взаимоотношения с бюджетом). Оперативные финансовые планы конкретизируют финансовые задания на короткий период и доводятся до исполнения. Их основная цель – определить движение денежных средств на короткий отрезок времени, сбалансировать поступления с расходами, обеспечивать устойчивое положение организации. Кредитный план представляет собой план поступлений кредитов и их погашение в намеченные кредитным договором сроки. Пользование кредитом является платным, поэтому сумма возврата кредита складывается из основного долга и процентов по нему. Кассовый план представляет собой план оборота наличных денег, проходящих через кассу организации. Разработка кассового плана и контроль за его выполнением имеют важное значение для повышения платежеспособности хозяйствующего субъекта. Кассовый план составляется на квартал. Он состоит из четырех разделов: 1) указывается поступление наличных денег в кассу организации, кроме полученных из банка, 2) все расходы в наличных деньгах (зарплата, премии, командировочные и т.д.), 3) производится расчет сумм наличных денег, которые планируется получить в банке для выплаты зарплаты и на другие цели, 4) указываются сроки и суммы выплат, согласованные с банком, обслуживающим Р/с организации. Платежный календарь – это план рациональной организации оперативной финансовой деятельности. Его назначение заключается в управлении денежными потоками организации и используется он для контроля за ее платежеспособностью и кредитоспособностью.

52. Этапы процесса финансового планирования, методы финансового планирования. Прогнозирование. Финансовое планирование охватывает ряд этапов: 1) анализ выполнения финансового плана в предыдущих и текущем плановых периодах; 2) расчет плановых показателей; 3) составление финансового плана как документа. На первом этапе финансового планирования применяется метод экономического анализа. Он позволяет определить степень выполнения плановых показателей за истекший период путем сравнения их с фактическими данными. На втором этапе финансового планирования осуществляется расчет плановых показателей — числовых величин, выражающих конкретные задания по формированию и использованию финансовых ресурсов. В практике финансового планирования используются следующие методы расчета показателей финансовых планов: • экстраполяции. Заключается в определении финансовых показателей на основе установления устойчивой динамики их развития. Расчет показателей плана производится на основе корректировки достигнутого в базовом периоде уровня показателей на относительно устойчивый темп их роста. • нормативный. Суть его состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на основе установленных норм и финансово-бюджетных нормативов. • индексный. Предполагает широкое использ ование системы разнообразных индексов при расчете плановых финансовых по-казателей. Его использование обусловлено развитием рыночных отношений, наличием инфляционных процессов. • программно-целевой. Позволяет оценить и выбрать предпочтительные варианты производственного, социально-экономического развития в целевом, отраслевом и территориальном аспектах. На третьем этапе финансового планирования составляется финансовый план как документ, обязательный для исполнения, который, соответственно, подлежит утверждению уполномоченным органом или должностным лицом. На этом этапе используется балансовый метод, позволяющий увязать финансовые ресурсы субъектов планирования с потребностями в них, вытекающими из прогноза социально-экономического развития, бизнесплана, уставных документов; расходы органов государственной власти и местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организаций с их доходами; установить пропорции распределения средств по направлениям использования, получателям и т.п.; распределить по кварталам доходы и расходы.

Основой финансового планирования является финансовое прогнозирование, т. е. оценка возможных финансовых последствий принимаемых решений и внешних факторов, влияющих на результаты деятельности компании. Целью прогнозирования является расчет потребностей в дополнительном финансировании. Главная задача финансового прогнозирования состоит в определении дополнительных потребностей финансирования, которые появляются вследствие увеличения объемов реализации товаров или предоставления услуг.

53. Финансовое планирование: составление отчета о прибылях и убытках Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения. Первым документом, который составляет основу финансового планирования, является отчет о прибылях и убытках. С помощью данного прогноза определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде. Прогноз отчета о прибылях и убытках содержит следующие статьи: 1. Выручка от продажи продукции (без НДС и акцизов); 2. Себестоимость реализованной продукции; 3. Коммерческие расходы; 4. Управленческие расходы; 5. Прибыль (убыток) от продаж ; 6. Проценты к получению; 7. Проценты к уплате; 8. Доходы от участия в других организациях; 9. Прочие доходы; 10. Прочие расходы; 11. Прибыль (убыток) до налогообложения ; 12. Отложенные налоговые активы; 13. Отложенные налоговые обязательства; 14. Текущий налог на прибыль; 15. Чистая прибыль (убыток) планового периода

54. Баланс предприятия: содержание и структура Понятие «баланс» означает равновесие, равенство активов и пассивов, то есть используемые предприятием средства по своей величине должны быть равны денежным источникам их поступления. В балансе представлены хозяйственные средства предприятия и источники их формирования. Источники представлены в активе, а размещение капитала представлено в пассиве. Баланс активов и пассивов необходим для того, чтобы оценить, в какие виды активов направляются денежные средства и за счет каких видов пассивов предполагается финансировать создание этих активов. В активе баланса можно выделить наиболее активную часть средств – текущие активы (счета в банке, касса, дебиторская задолженность), запасы и фиксированные активы. В пассиве отражаются собственные и заемные средства предприятия, их структура и прогнозы изменения средств на планируемый трехлетний период. В отличие от прогноза отчета о прибылях и убытках, который показывает динамику финансовых операций предприятия, прогноз баланса отражает фиксированную, статистическую картину финансового равновесия предприятия. Рост активов предприятия должен сопровождаться соответствующим увеличением пассивов, так как растет кредиторская задолженность (обязательства по оплате поставок сырья, энергии, различных услуг), увеличивается потребность в заемных и привлеченных средствах.

55. План движения денежных средств на предприятии Два метода: прямой и косвенный. Прямой основывается на исчислении притока (выручка от реализации продукции и прочие поступления, доходы от инвестиционной и финансовой деятельности) и оттока (оплата счетов поставщиков, возврат полученных заемных средств и др.) денежных средств. 1) Движение денежных средств в связи с основной (текущей) деятельностью отражает приток и отток этих средств при операциях, дающих чистый доход от основной деятельности. Наиболее характерными источниками поступления денежных средств являются: выручка от реализации продукции, работ, услуг; прирост устойчивых пассивов (средства, приравненные к собственным); бюджетные ассигнования и др. Типичные направления затрат денежных средств: заработная плата работников, выплата налогов, выплата процентов по кредитам и займам, покупка сырья, материалов, которые будут использованы в процессе производства продукции и прочее. 2) Движение денежных средств в связи с инвестиционной деятельностью обусловлено приобретением, строительством (отток) и продажей (приток) основных средств и других долгосрочных активов. Нормально функционирующее предприятие стремится к расширению и модернизации производственных мощностей. В этой связи инвестиционная деятельность в целом приводит к временному оттоку денежных средств. Средства поступают от: планируемого списания (путем продажи) зданий, оборудования, доходов по ценным бумагам, принадлежащим предприятию; прибыли от долевого участия в деятельности других предприятий; накоплений по строительно-монтажным работам, выполняемым хозяйственным способом и др. 3) Движение денежных средств в связи с финансовой деятельностью отражает привлечение долгосрочного капитала в виде наличных денежных средств для финансирования деятельности предприятия (приток) и выплаты держателям его ценных бумаг (отток). Финансовая деятельность должна способствовать росту денежных средств в распоряжении предприятия для финансового обеспечения основной и инвестиционной деятельности.

56. Функции денег во времени Концепция временной ценности денег – ценность сегодняшних денег выше, чем ценность той же суммы, получаемой в будущем. И поэтому деньги должны приносить процент. (Леонардо Фибоначчи) Для этого денежные величины или потоки денежных платежей пересчитывают по ставке дисконтирования на какой-то период. Текущая стоимость денег (PV, present value) рассчитывается на начало рассматриваемого периода (на текущий момент). Как правило, приведенная стоимость денег рассчитывается по сложному проценту. В качестве ставки дисконтирования используется или планируемая доходность инвестиционного проекта, или минимальная ставка. Минимальная ставка обычно принимается за ставку рефинансирования, или процент по считающимся безрисковым долгосрочным государственным облигациям, или процент по банковским депозитам. Будущая стоимость денег (FV, future value) рассчитывается на конец рассматриваемого периода. Процесс накопления: FV=PV*(1+i), i – процентная ставка. Процесс дисконтирования: PV=FV*1/(1+i). Процентная ставка – ожидаемое изменение стоимсти инвестиции, выраженное как процент от этой инвестиции. При накоплении она называется ставкой дохода на капитал, а при дисконтировании – ставкой дисконта. Экономический смысл ставки дисконтирования: это ставка, представленная в относительных единицах (в %), используемая для пересчета будущих доходов в величину их текущей стоимости. Ставка зависит от многих факторов (риски по проекту, местоположение, упущенные возможности, инфляция). Коэффициент дисконтирования ≤1. Кд=1/(1+ставка дисконтирования)t. Чем выше риски, тем выше должна быть доходность (CF). Процент бывает простым (выплаты, которые начисляются на первоначальную сумму) и сложным (реинвестируются после каждого начисления). Функции сложного процента: настоящая стоимость аннуитета; буд. стоим. единицы; коэф. фонда возмещения; взнос на амортизацию ед-цы; наст. стоим. ед-цы; буд. стоим. аннуитета.

Вопросы к экзамену «ОПиУП» 1. Организация производства: понятие, сущность, задачи. 2. Понятие производственной системы и ее признаки. 3. Производство как процесс: структура и принципы организации. 4. Принципы организации производственного процесса. 5. Промышленное предприятие как основная форма организации производства его основные черты, задачи и признаки. 6. Порядок регистрации юридического лица. 7. Организационно-правовые формы предприятий. 8. Индивидуальный предприниматель как субъект хозяйствования. Упрощенная система налогообложения. 9. Производственный процесс: понятие, классификация. Производственные операции и их виды. 10. Производственный цикл: структура, длительность. 11. Движение предметов труда в пространстве и во времени. 12. Производственная структура и генеральный план предприятия. 13. Формы организации основного производства. 14. Понятия, основные элементы организации труда. 15. Формы организации труда. 16. Производственные и социально-экономические условия труда. 17. Основные направления научной организации труда. 18. Трудовой процесс, сущность, классификация. 19. Принципы организации трудовых процессов. 20. Сущность и значение технического нормирования труда. 21. Виды норм и методы нормирования труда. 22. Затраты рабочего времени исполнителя. Методы изучения затрат рабочего времени. 23. Расчет, порядок внедрения и пересмотра норм по труду. 24. Состав и задачи комплексной подготовки производства. 25. Содержание и значение технического обслуживания и ремонта для предприятий химической промышленности. 26. Значение и задачи ремонтного хозяйства. 27. Виды, методы и способы организации проведения ремонтов. 28. Система технического обслуживания и ремонта оборудования. 29. Система планово-предупредительных ремонтов (ППР). 30. Энергохозяйство. Состав, функции задачи. 31. Энергобалансы и их роль в планировании. 32. Расчет потребностей и стоимости энергии. 33. Основные направления энергосбережения на предприятии. 34. Состав и значение транспортного хозяйства. 35. Определение потребности в транспортных средствах.

36. Эффективность использования транспортных средств. 37. Организация инструментального хозяйства. 38. Складское хозяйство: организация и функции, классификация складов, планирование и учет. 39. . Повышение эффективности и автоматизация складского хозяйства. 40. Организация материально-технического обеспечения, направления ресурсосбережения. 41. Понятие качества продукции и его показатели оценки. 42. Сущность, типы, процесс планирования в организации. 43. «Планирование» – как функция менеджмента. Принципы планирования. 44. Средства, методы, показатели планирования в организации. 45. Бизнес-планирование: виды значение, цели разработки. 46. Бизнес-планирование: структура, содержание основных разделов. 47. Резюме; история бизнеса организации (описание отрасли); характеристика объекта бизнеса организации как разделы бизнес плана. 48. Анализ бизнес-среды организации и план маркетинга как разделы бизнес плана. 49. Производственный и организационный план как разделы бизнесплана. 50. Финансовый план: задачи, принципы, структура, критерии оценки качества. 51. Виды финансовых планов, их содержание и разработка. 52. Этапы процесса финансового планирования, методы финансового планирования. Прогнозирование. 53. Финансовое планирование: составление отчета о прибылях и убытках. 54. Баланс предприятия: содержание и структура. 55. План движения денежных средств на предприятии. 56. Функции денег во времени.