Mutualiser, Pourquoi ?

  • June 2020
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  • Words: 316
  • Pages: 8
S’associer, mutualiser, coopérer : les nouvelles organisations du travail Journée de l’économie sociale et solidaire Le 10 Novembre 2009 Le Lauzet Ubaye

La mutualisation ? 

Comme une synergie entre les structures, permettant la mise en commun de moyens divers.



La mutualisation est assimilée aux notions de partage de ressources, d’entraide, de collaboration.

Mutualiser pourquoi ? Pour favoriser les collaborations,  Pou échanger, dialoguer,  Pour libérer du temps,  Pour améliorer la qualité d’un service,  Pour professionnaliser une activité,  Pour réduire certains coûts,  Pour favoriser la mise en réseau,  Pour optimiser les ressources, 

Mutualiser quoi ?      

Des réflexions et des pratiques, Des moyens techniques: espaces de travail, matériel, logiciel… De l’information, des ressources : supports de communication, site internet, publications… Du service : centrales de réservation, offres d’emploi… Des moyens d’actions : lobbying, fonds de solidarité financière… Des compétences : échanges de savoir, formations, salariat …

Mutualiser comment ? Mutualisation informelle : échanges de réflexions et de pratiques  Mutualisation conventionnelle : conventions de mise à disposition ou de prestation de services  Mutualisation par la création de nouvelles structures : syndicats, coopératives, groupements d’employeurs… 

La mutualisation à partir de quand ? Dans le cadre d’un projet collectif : - Construction du partenariat à partir d’idées communes, d’objectifs communs… - Recherche de complémentarités pour développer une activité.  Dans le cadre d’un projet individuel : - Face à une carence de compétences en interne. - Face à une insuffisance d’heures de travail à proposer. 

Communiquer pour mutualiser  -

Communiquer sur vos besoins en mutualisation : Par votre réseau Par les relais locaux: CBE, Sport Objectif Plus, ProGet… Auprès des collectivités … Lors de réunions d’échanges.

Avec qui m’associer ? Fiabilité du partenaire  Partage des objectifs  Partage des valeurs  Partage des compétences et complémentarités dans le temps. 

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