Mit 1

Planificación de producto

Materiales lectivos complementarios: Product Design and Development Capítulo 3 Karl T. Ulrich y Steven D. Eppinger 2ª edición, Irwin McGraw-Hill, 2000.

Product Design and Development Karl T. Ulrich y Steven D. Eppinger 2ª edición, Irwin McGraw-Hill, 2000. Capítulo Contenidos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Introducción

Organizaciones y procesos de desarrollo

Planificación de producto

Identificación de las necesidades del cliente

Especificaciones de producto

Generación del concepto

Selección del concepto

Prueba del concepto

Arquitectura de producto

Diseño industrial

Diseño para la fabricación

Creación de prototipos

Economía del desarrollo de producto

Gestión de los proyectos

Proceso de desarrollo del producto Planificación Planning

Desarrollo del concepto

Diseño a nivel de sistema

Diseño de Design detalle

Prueba yand Testing perfeccionamiento Refinement

Salida a Production producción Ramp-Up

Las cuatro fases del desarrollo de producto

La fase de planificación del producto precede al proceso de desarrollo de producto.

Ejemplo del proyecto Xerox Lakes

Utilizado con permiso

Xerox Document Centre 265

Nuevos modelos fabricados por Xerox Corporation. Utilizado con permiso

Nuevos modelos fabricados por Xerox Corporation. Utilizado con permiso

El proceso de planificación de producto Proyectos múltiples

Identificar oportunidades

Evaluar y dar prioridad a los proyectos

Cartera de proyectos

Asignar recursos y planificación

Plan de producto

Completar planificación pre-proyecto

Declaración de objetivos

Proceso de desarrollo de producto

Un plan de producto Hodaka

Nuevas plataformas

Leyenda Proyecto

Lakes

Lanzamiento de producto

H-Net

Derivados

L-Net

Mejoras

595

6010

Básicamente nuevo 1996

392

393

Astro 1997

1998

1999

2000

Mapa de segmento de mercado

65 ppm

65 ppm red $31.000

$23.000 55 ppm

Segmento de mercado

Departmento

$20.000 40 ppm

60 ppm red $35.000

Proyecto Lakes

Ampliaciones

$16.000 25 ppm $10.000

35 ppm $15.000

Leyenda

40 ppm $20.000

Producto Xerox

Grupo de trabajo

30 ppm $10.000

40 ppm red $20k

Producto competencia

Proyecto Hodaka

Personal

20 ppm $8.000

25 ppm $9.000

competidor potencial

30 ppm $10.000

20 ppm $7.000

1997

1998

1999

2000

Año de lanzamiento

Rendimiento copiadora

Curvas S de las tecnologías

Tecnología digital

Tecnología de lentes ligeras Tiempo

Mapa de ruta de la tecnología Elementos funcionales Fotoreceptor Diseño de escáner

Tecnologías

Tambor cilíndrico

Fotoreceptor con triple rueda dentada

Dvo. 2D CCD c/reduc. óptica

Dispositivo lineal ancho total sin reducción óptica Punto de fundido bajo

Tipo de toner

Alta temperatura

Modos de salida

Monocromo: Papel, Fax, Scanner, Red Local, Internet

Interfaz de usuario

Fotoreceptor n-ruedas

Punto de fundido bajo, baja emisión Color: Papel, Fax, Scanner, Red Local, Internet

Teclado

Pantalla táctil

Procesado de imágen

600 dpi

Calidad de imagen automática 600/1200 dpi 1200 dpi

Diagnóstico

Diagnótico abordo

Diagnóstico de marcado remoto

Centro de documentos 220, 230

Centro de documentos 240, 255, 265

Proyecto Hodaka

Proyecto Lakes

Pantalla táctil, PC remoto

Centro de documentos 2XX

Ampliaciones Lakes

1800 dpi Reparación remota Centro de documentos 3XX

Plataforma siguiente Tiempo

Plataformas frente a Derivados

Desarrollo de tecnología e investigación

Desarrollo de plataforma de producto

Leyenda Plataforma A

Plataforma B

Proyecto Lanzamiento de producto

Desarrollo de producto derivado tiempo

Matriz de cambio del proceso de producto

Alcance de los cambios en el proceso de producción

Alcance de los cambios en el producto

Desarrollo de tecnología e investigación Producto básico nuevo Producto de siguiente generación Adición a la familia del producto Mejoras menores del producto Sin cambios en el producto

Proceso básico nuevo

Proceso siguiente generación

Actualización Cambios de un solo incrementales departamento y de ajuste

Sin cambios en el proceso

Proyectos de desarrollo de avances Proyectos de desarrollo de plataforma Proyecto Lakes Desarrollo de producto derivado

Apoyo actual al proyecto/proceso

C

a p a c it y 40%

20%

0%

60%

Año 1 Año 2 Año 3 Diseño industrial

Software/ Firmware

Ingeniería de fabricación

Ingeniería eléctrica

Diseño mecánico

Diseño industrial

Software/ Firmware

Ingeniería de fabricación

Ingeniería eléctrica

Diseño mecánico

Diseño industrial

Software/ Firmware

Ingeniería de fabricación

U ti li z Diseño mecánico a ti o n Ingeniería eléctrica

Planificación conjunta de recursos

140%

120%

100%

80%

Declaración de objetivos del proyecto Lakes Descripción del producto • Máquina digital compatible en red, con copia, impresión, fax y escáner Objetivos empresariales clave • Apoyar la estrategia de Xerox de liderazgo en equipo digital de oficina • Servir como plataforma de todos los futuros proyectos y soluciones digitales B&W • Obtener el 50% de las ventas de productos digitales en el mercado primario • Respeto al medio ambiente • Primera introducción del producto cuarto trimestre de 1997 Mercado primario • Departamentos de oficinas, volumen medio (40-65 ppm, por encima de 42.000 copias/mo.)

Mercados secundarios • Mercado de impresión rápida • Operaciones de pequeños satélites Previsiones y límitaciones • Plataforma de producto nueva • Tecnología de imágen digital • Compatible con software CentreWare • Dispositivos de entrada fabricados en Canadá • Dispositivos de salida fabricados en Brasil • Motor de proceso de imagen fabricado en USA y Europa Grupos participantes • Compradores y usuarios • Operaciones de fabricación • Operaciones de servicios • Distribuidores y revendedores