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CASO PRACTICO DE LIDERAZGO Nº 2 1. Define el estilo de liderazgo de cada uno de los hermanos. Ramiro es un líder que ve a sí mismo como un líder administrador. un líder administrativo estará generalmente enterado de lo que está sucediendo en la organización. Dependiendo del tamaño de la organización y su nivel de gestión, tendrá el control del presupuesto, conocerá las políticas y los procedimientos manuales con exactitud, estará consciente de quién está haciendo su trabajo de manera eficiente y quién no y hará frente a los problemas de manera rápida y firme cuando surjan. Lo que no hará es guiar a la organización. La visión no es su asunto; el mantenimiento de la organización lo es. Roberto es un líder carismático y es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos resultados a la empresa, así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la comunicación no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se reúne en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su carisma.

2. Justifica el fracaso de Roberto y el éxito de Ramiro cuando se pone en funcionamiento el hotel de Nicaragua. Todo radica en el estilo de liderazgo de cada hermano y como se había mencionado anteriormente, ante las características que ambos estilos deliberan, por esta razón existen factores que afectan la eficiencia que estos mismos puedan desempeñar. El fracaso de Roberto radica en las características que un líder carismático desenvuelve, dado que al preocuparse y dar prioridades a unas actividades deja de brindar compromiso con otras, las cuales suelen ser fundamentos de diversas actividades que a su vez impliquen el logro de otras. Por su parte Ramiro ante el estilo de liderar que tiene como característica primordial el funcionamiento de la organización. A dónde va la organización no es problema siempre y cuando llegue en buena condición. Podría prestar atención a las relaciones con el personal y entre ellos, pero sólo para mantener las cosas funcionando sin dificultades. Y ante lo cual Ramiro sabía elaborar cada una de las acciones que se necesitaban hacer y lo cual los subalternos no sabían hacerlas y lo cual hizo ramiro fue ilustrarles el modo de elaborar las acciones correspondientes que permitan el logro de los objetivos de la organización.

CASO PRACTICO DE LIDERAZGO Nº 1 ¿Qué recomendación le darían a Juan?

Le recomendaría la opción " Y " por el crecimiento que las personas profesionistas buscan, enfrentaría nuevos retos y experimentar cosas nuevas, actualizarse y ser mejor persona, sentir que sus metas se estarían realizando ya que se desenvolvería en un nivel más alto el cual podría escalar mejores puestos, explorar nuevas áreas y su ingreso sería mejor según su desempeño. Así tendría una mejor calidad de vida y con esto estaría alcanzando sus metas y sus objetivos planeados. porque le recomendé esta opción porque todo profesionista sus metas son alcanzar los mejores puestos en su empresa y con este ofrecimiento gerencial de acuerdo a sus conocimientos y aptitudes tendría la opción de crecimiento porque se relacionaría con personas con un nivel más alto lo cual de acuerdo a sus conocimientos y aptitudes podría alcanzar un puesto más satisfactorio ya que en el puesto anterior no tendría un crecimiento pronto y así mismo poderle ofrecer una remuneración mejor para su familia.