Minuta 01 18-abril-09

18 Abril 2009 MINUTA DE TRABAJO 01
12 de Abril se recibe el examen final de la materia de Proyecto Ejecutivo impartida por el Ing. Jorge Serra
Se establece comunicación entre los miembros del equipo para coordinar la primera reunión de trabajo y se acuerda presentarse el día 18 de Abril del presente año a las 9:00 hrs. en las Instalaciones del CAPIT.

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Se presentaron a las 9:00 hrs como se estableció de acuerdo al mail enviado a los integrantes del grupo de Administración de Proyectos de Infraestructura Tercera Generación. Aunque algunos integrantes no pudieron asistir, hacen constar su disposición a integrarse al equipo de trabajo y solicitan le sean asignadas actividades.
Las personas que les fue posible asistir a la reunión son: 1.

Ing. Mario Álvarez Olmedo

2.

Ing. David Pasarán Yánez

3.

Ing. Arq. Zulema Pérez Cortés

4.

Ing. Arq. Juan Gabriel Ramírez Zarate

5.

Ing. Alfredo Rubio Hernández


Se paso lista y se tomo nota de los teléfonos y correos de cada uno de los asistentes para formar un directorio, dichos datos serán cargados al blog y se solicita a los demás integrantes envíen un correo a la Ing. Arq. Zulema Pérez con sus datos para que incorpore la información faltante.

Nombre

Teléfono (s)

Correo

Ing. Mario Álvarez Olmedo

5573-3591 04455-4077-3642

Ing. David Pasarán Yáñez

04455-4045-0928

Ing. Alfredo Rubio Hernández

04455-1063-5827 Nextel 4327-8677 72*673388*3 Ofc. 5607-6394

Ing. Arq. Zulema Pérez Cortés

04455-1797-1262

Ing. Arq. Juan Gabriel Ramírez Zarate

04455-1336-7940

[email protected] [email protected]

Ing. Erika del Carmen Uribe Martínez

04455-2245-4239

[email protected]

5797-2570 04455-2335-2922 5549-6433 53369039 Nextel 3614-4248 5352-7959 04455-3406-1016

[email protected] [email protected]

Ing. César Contreras Aguilar Ing. Araceli Mejia R. Ing. Noé Sierra García

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

[email protected] [email protected]

Arq. José Antonio Albarrán

[email protected]

Ing. Juan Carlos Vilchis

[email protected]

Ing. Antonio Mejia

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Se hacen 8 propuestas de nombre para la empresa, quedando definida mediante votación: 3G Solución e Innovación S.A. de C.V.
Formulación de Organigrama: En base a las características, especialidades y perfil de los miembros de la empresa.


El Ing. Mario Álvarez aporta escrito de la introducción la cual puede y debe ser complementada por los demás miembros de la empresa, el archivo será enviado vía electrónica, así como cargado al Blog.
Se presenta información recabada por cada uno de los asistentes, fotografías aéreas, mapas, información de datos técnicos de vialidades, aforos, etc.
Mediante una lluvia de ideas se hace la identificación del origen del problema: “La deficiencia del flujo vehicular a la salida de la Carretera México Cuernavaca, el cual provoca asentamientos vehiculares que perjudican a la población del lugar, la población flotante (turistas) y la población que utiliza vías de comunicación vehicular a por lo menos 10 kilómetros a la redonda, mermando la calidad de vida de los habitantes y visitantes de la Ciudad de México” 4


Se consideran que algunas opciones que podrían mitigar la problemática existentes son las siguientes: 1. La construcción de una vía rápida desde Viaducto Tlalpan que pase por la periferia del Colegio Militar, así como la implementación y uso de la tecnología en el cobro de peaje. 2. Ampliación, reubicación de la caseta de cobro ampliación a 3 carriles en zonas de conflicto vial, así como la implementación y uso de la tecnología en el cobro de peaje. 3. Segundo Piso de Periférico Viaducto Tlalpan, así como la implementación y uso de la tecnología en el cobro de peaje.
Para el desarrollo de cada una de las propuestas fueron divididos los temas de antecedentes, en los cuales se destacan la investigación de documentación que aporte información que dé sustento al Proyecto.
Como fuentes de información se esta revisando el PND Plan Nacional de Desarrollo, PNDU Plan Nacional de Desarrollo Urbano, Plan Delegacional de Desarrollo Urbano y los Programas Parciales de Desarrollo Urbano de la Zona.
Obtención y análisis de movimientos direccionales, datos viales, estudios OD (Origen Destino), tiempos de recorrido.
Levantamiento del equipamiento e infraestructura del lugar
Revisión de proyectos existentes como es el Proyecto La Venta Colegio Militar
Para el desarrollo e integración de las propuestas se hace la división de trabajos con aportaciones de todos los integrantes a las cuestiones generales, ya que sirven de apoyo y como retroalimentación para cada uno de los planteamientos de solución.

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Aunado a ello cada equipo va a desarrollar y dar el enfoque y visión a su propuesta de solución, quedando integrados los equipos de la siguiente forma  Equipo 3G A La construcción de una vía rápida desde Viaducto Tlalpan Ing. Mario Álvarez Olmedo Ing. Alfredo Rubio Hernández Ing. Arq. Juan Gabriel Ramírez Zarate Ing. Antonio Mejia

 Equipo 3G B Ampliación, reubicación de la caseta de cobro y ampliación 3 carriles Ing. David Pasarán Yáñez Ing. Arq. Zulema Pérez Cortés Ing. Erika del Carmen Uribe Martínez Ing. Juan Carlos Vilchis

 Equipo 3G C Segundo Piso de Periférico Viaducto Tlalpan (en espera de confirmar propuesta) Ing. César Contreras Aguilar Ing. Araceli Mejia R. Ing. Noé Sierra García Arq. José Antonio Albarrán


El Ing. Arq. Gabriel Ramírez dio una explicación y se hicieron ejercicios de acceso al Blog así como la incorporación de archivos electrónicos a compartir por los diferentes miembros del equipo de trabajo, con el objetivo de que la información este disponible para todos las 24 horas del día, pues por cuestiones de trabajo y personales no es posible para todos establecer un horario especifico y limitativo, se considera que parte del ejercicio es el hacer uso de la tecnología como herramienta de trabajo.
Se puede llegar a considerar que el avance fue poco en cantidad, pero mucho se avanzó en lograr reunirnos, intercambiar ideas, hacer consenso, escuchar y respetar las opiniones y propuestas de cada uno de los integrantes. Confiamos que a la brevedad posible se incorporen las personas que desafortunadamente no pudieron asistir, pero que sabemos están en la mejor disposición de trabajar.
Son válidas las sugerencias y recomendaciones encaminadas al mejoramiento de la organización de la empresa, pues somos un equipo en donde se deben sumar y respetar las cualidades, aptitudes y actitudes si nuestro objetivo es tener éxito profesional y personal.

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COMPROMISOS


Se quedó de acuerdo en desarrollar los temas y enviarlos a la brevedad para que sean analizados en conjunto y determinar la mejor alternativa de solución. Esto es debido a que sólo se desarrollará una solución tal como se solicita en el examen.
En lo referente al organigrama se requiere recibir la retroalimentación acerca de las asignaciones de puestos para que sean adecuados al perfil profesional de cada participante.

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