PITANJA ZA 1. KOLOKVIJUM 1. Šta je menadžment prema američkoj autorki Meri Parker Folet? 2. Različiti pristupi definisanja menadžmenta? 3. Dopunite. Menadžment je proces planiranja, _____________ ____________ ____________, s namerom da ostvarimo organizacione ciljeve i da organizacija bude efektivna i ________. 4. Koji su faktori koji utiču na uspešnost menadžerske veštine? 5. Strategijski menadzment je orjentisan na ___________. 6. Operativni menadzment je orjentisan na ___________. 7. Šta je efektivnost? 8. Šta je efikasnost? 9. Koje su faze u strategijskom menadžmentu? Opišite suštinu svake od navedenih faza. 10.Objasnite svrhu SWOT analize? 11.Objasnite značenje naziva (početna slova) SWOT analize. 12.Šta je vizija? 13.Kakva vizija mora biti? 14.Šta je misija? 15.Objasnite šte su strategijski ciljevi organizacije? 16.Definišite komponente Modela 7S (McKinsey). 17.Šta podrazumevamo pod operativnim menadžmentom? 18.Šta podrazumevamo pod organizacionim okruzenjem? 19.Šta su stejkholderi? 20.Kako se stejkholderi mogu podeliti? 21.Navedite najvaznije interne stejkholdere. 22.Navedite najvaznije eksterne stejkholdere. 23.Koja je uloga PEST analize? 24.PEST analiza je akronim engleskih reči za...? 25.Definišite menadzere. 26.Navedite i objasnite komponente društvene odgovornosti organizacije i menadžera. 27.Koje funkcije obavljaju menadzeri? 28.Šta obuhvata planiranje? 29.Šta obuhvata organizovanje? 30.Šta obuhvata vođenje? 31.Šta obuhvata kontrola? 32.Navedite uloge menadzera po Mincbergu. 33.Koje uloge spadaju u interpersonalne uloge? 34.Koje uloge spadaju u informacione uloge? 35.Koje uloge spadaju u uloge odlucivanja? 36.Navedite podelu menadzera prema nivoima organizacije i opisite ko su i sta rade top menadžeri (ili menadzeri srednjeg nivoa, menadzeri 1. linije).
37.Kako se menadžeri različitih nivoa odnose prema pojedinim menadžerskim funkcijama? 38.Prema prirodi odgovornosti koju imaju u obavljanju funkcija odnosno zadataka organizacije, kako možemo podeliti menadzere? 39.Ko su i sta rade generalni menadzeri. 40.Ko su i sta rade funkcionalni menadzeri. 41.Na osnovu orjentacije prema istrazivanju okruzenja i buducnosti, kako možemo podeliti menadzere? Definišite menadžere neaktiviste (ili reaktiviste ili proaktiviste). 42.Po Robertu Kacu koje veštine treba da poseduju menadžeri? Odredite menadžerske veštine prema menadžerskim nivoima. 49.Navedite razlike između menadžera i lidera (ili između preduzetnika i menadžera, ili između preduzetnika i lidera). 50.Navedite podelu škola menadžmenta. Koje teorije čine klasičnu školu menadžmenta? 51.Navedite podelu škola menadžmenta. Objasnite suštinu zadate škole menadžmenta (Potrebno je da studenti znaju suštinu svake od škola menadžmenta obrađenih u udžbeniku). 52.U čemu je suština Teorije Z? 53.Koje su karakteristike „excellence“ organizacija? 54.Objasnite termin „dinamičko angažovanje“. 55.Definišite proces komuniciranja. 56.Koje su faze procesa komunikacije? 57.Kakva može biti komunikacija? 58.Šta podrazumevamo pod verbalnom komunikacijom? 59.Kakva može biti verbalna komunikacija? 60.Koje sve vidove može imati neverbalna komunikacija? 61.Kakve mogu biti komunikacije u organizacijama, posmatrano sa aspekta smera njihovog kretanja? 62.Koje su najčešće komunikacione mreze u praksi? 63.Kakve mogu biti komunikacione mreze? 64.Šta je formalna komunikaciona mreza? 65.Kako se deli formalna komunikaciona mreža prema stepenu centralizacije? PITANJA ZA 2. KOLOKVIJUM 1. 2. 3. 4.
Navedite razloge za postojanje sistema planiranja. Koji su pristupi planiranju prema H. Mincbergu? Šta je planiranje? Navedite faze u evoluciji strategijskog menadžment sistema i definišite bazično finansijsko planiranje (ili planiranje zasnovano na predviđanju ili eksterno orjentisano planiranje ili strategijski menadžment).
5. Objasnite suštinu menadžment sistema pomoću kontrole (ili pomoću ekstrapolacije ili pomoću anticipacije promena ili pomoću fleksibilnog odgovora). 6. Navedite „real time“ koncepte strategijskog menadžmenta. 7. Da li je tačno da je strategijsko planiranje usmereno na donošenje odluka strategijskog karaktera vezanih za odnos organizacije i njenog okruženja? 8. Šta je suština upravljanja strategijskim pozicijama (Strategic posture management)? 9. U kakvim uslovima se primenjuje kontigentno (viševarijantno) planiranje? 10.Definišite situacioni pristup (contingency aproach) menadžmentu. 11.Definišite koncept upravljanja strategijskim pitanjima (Strategic issue management). 12.Definišite koncept upravljanja pomoću slabih signala. 13.Definišite koncept upravljanja strategijskim iznenađenjima (Strategic surprise management). 14.Proces planiranja je kontinuirani proces ____________ i _____________ faktora organizacionog okruženja i na tim osnovama donošenje planskih odluka o ____________, ____________, ____________, __________ i ______________. 15.Šta podrazumevamo pod analizom okruženja organizacije? 16.Koja su tri nivoa okruženja organizacije? 17.Za koju vrstu organizacija je karakteristična analiza i predviđanje komponenti opšteg okruženja organizacije i koja analiza se u tim situacijama koristi? 18.Koji su glavni faktori operativnog okruženja organizacije? 19.Navedite ključne faktore internog okruženja organizacije. 20.Objasnite suštinu lanca vrednosti (Value chain) M. Portera. 21.Kada se primenjuje sistem neredovnog ispitivanja okruženja organizacije (ili redovnog ili neprekidnog)? 22.Šta je misija? 23.Šta je vizija? 24.Koji su kriterijumi prema kojima možemo podeliti ciljeve? 25.Navedite karakteristike ciljeva. 26.Šta je suština koncepta menadžmenta pomoću ciljeva (MBO)? 27.Šta je strategija? 28.Nvedite i ukratko objasnite „5Ps“ po Mincbergu. 29.Kako delimo strategije? Objasnite suštinu svake od njih. 30.Navedite generičke strategije M. Portera i objasnite suštinu svake od njih. 31.Navedite razvojne strategije po I. Ansofu i objasnite suštinu svake od njih. 32.Navedite podele planova prema različitim kriterijumima: 33.Navedite razliku između jednokratnih i trajnih planova.
34.Nabrojte trajne planove 35.Šta su politike? 36.Šta su procedure? 37.Šta su pravila? 38.Šta spada u planove za jednokratnu upotrebu? 39.Šta je program? 40.Šta je projekat? 41.Šta je budžet? 42.Da li je odlučivanje aktivnost koja se obavlja samo u okviru planiranja? 43.Navedite razliku između reaktivnog i proaktivnog odlučivanja. 44.Navedite razliku između sistematičnog i intuitivnog odlučivanja. 45.Navedite razliku između individualnog i grupnog odlučivanja. 46.Navedite stilove odlučivanja (Alan J. Rowe) i objasnite suštinu svakog od njih. 47.Nvedite korake procesa donošenja odluka i opišite suštinu svake od faza procesa donošenja odluka. 48.Šta podrazumevamo pod donošenjem odluka u uslovima rizika? 49.Šta podrazumevamo pod donošenjem odluka u uslovima nesigurnosti? 50.Šta podrazumevamo pod sigurnošću u donošenju odluka? 51.Šta podrazumevamo pod dizajniranjem organizacione strukture? 52.Da li je tačno da se problemi u organizaciji mogu rešiti samom promenom njene organizacione šeme? 53.Objasnite šta čini suštinu departmentalizacije. 54.Navedite modele organizacionih struktura. Objasnite suštinu zadatog modela organizacione strukture. 55.Šta podrazumevamo pod delegiranjem autoriteta? 56.Iz čega proističe legitimna moć menadžera? 57.Iz čega proističe referentna moć menadžera? 58.Šta je delegiranje? 59.Navedite korake procesa delegiranja’ 60.Šta podrazumevamo pod centralizacijom? 61.Šta podrazumevamo pod decentralizacijom? 62.Navedite poslovne jedinice (Bussiness Units) putem kojih se ostvaruje poslovna decentralizacija. 63.Šta je raspon kontrole? 64.Koja tri faktora utiču na razvoj tržišta radne snage u 21. veku. 65.Definišite menadžment ljudskih resursa. 66.Navedite glavne faze u procesu menadžmenta ljudskih resursa. 67.Navedite faze procesa planiranja ljudskih resursa. 68.Šta podrazumevamo pod pojmom stuffing-a? 69.Šta je regrutovanje? 70.Koji su osnovni izvori regrutovanja? 71.Koji su najčešći metodi regrutovanja? 72.Šta je selekcija?
73.35. Šta je socijalizacija? 74.Navedite metode obuke zaposlenih. 75.Nevdite najčešće vrste beneficija zaposlenih. 76.Navedite najvažnije nematerijalne strategije motivacije. 77.Šta podrazumevamo pod upravljanjem karijerom? PITANJA ZA 3. KOLOKVIJUM 1. Šta podrazumevamo pod motivisanjem sa aspekta menadžera? 2. Nacrtajte sliku procesa motivacije (Lanac potreba – želja – zadovoljstvo) 3. Navedite pristupe motivaciji. Objasnite zadati pristup. 4. Šta su dokazali Hotorn eksperimenti (Howtorne studies)? 5. Šta je suština motivacije po teoriji X 6. Šta je suština motivacije po Teoriji Y. 7. Nacrtajte Maslowljevu hijerarhiju potreba i objasnite potrebu za samoaktualizacijom (ili potrebu za sigurnošću, za pripadanjem, poštovanjem i sl.) 8. Šta je suština Teorije očekivanja? 9. Objasnite suštinu Teorije pravednosti. 10.Šta je suština Teorije određivanja ciljeva? 11.Šta je suština Integrativne teorije motivacije? 12.Šta je svrha, uključivanja, tj. udruživanja ljudi u grupe prema Robinsu i Decenzu? 13.Fnavedite faze u razvoju grupa. Opišite zadatu fazu. 14.Šta su formalne grupe? 15.Šta su neformalne grupe? 16.Koji su oblici formalnih grupa u organizaciji? Objasnite suštinu zadate grupe. 17.Kako se mogu podeliti neformalne grupe. Objasnite suštinu zadate grupe. 18.Navedite karakteristike grupa. 19.Nevedite bar dve prednosti grupnog odlučivanja. 20.Navedite bar dva nedostatka grupnog odlučivanja. 21.Šta je tim? 22.Navedite razlike između grupe i tima. 23.Navedite vrste timova. 24.Objasnite šta su to virtuelni timovi. 25.Objasnite šta su to funkcijski timovi. 26.Objasnite šta su to timovi za rešavanje problema. 27.Objasnite šta su to samoupravni timovi. 28.Navedite faze u stvaranju timova 29.Kako se mogu grupisati uzroci konflikata? 30.Navedite najznačajnije pristupe istraživanju ponašanja lidera. Objasnite suštinu zadatog pristupa. 31.Navedite najpoznatije teorije liderstva. Objasnie suštinu svake od
njih. 32.Da li se prema teoriji o karakternim osobinama lidera, lideri rađaju ili stvaraju? 33.Da li se prema bihejviorističkoj teoriji liderstva lideri rađaju ili stvaraju? 34.Šta na menadžerskoj mreži predstavlja pozicija osiromašenog menadžera ( ili menadžment lokalnog kluba, autoritet – pokoravanje menadžment, menadžment na pola puta, timski menadžment npr.) 35.Šta je karakteristika transformativnih lidera? 36.Šta je karakteristika harizmatskog liderstva? 37.U čemu je suština timskog liderstva? 38.U čemu je suština koncepta „ego pravi lidere“. 39.U čemu je suština emocionalnog liderstva. 40.U čemu se sastoji suština kontrole? 41.Sa kojom od menadžerskih funkcija menadžmenta je kontrola najuže povezana? 42.Koje su tri osnovne faze u procesu kontrole? 43.Kako se može podeliti kontrola prema nivou menadžera koji vrše kontrolu? 44.Šta je suština prethodne (preventivne) kontrole? 45.Šta je suština tekuće kontrole? 46.Šta je suština naknadne kontrole? 47.Objasnite suštinu tržišnog stila kontrolisanja. 48.Objasnite suštinu birokratskog stila kontrolisanja. 49.Objasnite suštinu kontrolisanja putem klana. 50.Nacrtajte proces kontrole 51.Opišite ukratko suštinu jednog od, po vama, najvažnijeg novog koncepata i pristupa u menadžmentu.