Matriz De Riesgo Evaluacion.xlsx

¿Cuál es el impacto que la probabilidad sea? ¿Cuál es la probabilidad que no hayan?

Costo del proyecto. $ 103,805,000

Días de ejecución del proyecto.

Costo día de

80

Matriz Análisis de Ri

Categoría

Escenario de Riesgo Probabilidad

Impacto

Severidad

SIniestro natural

0.30

0.30

0.09

Selección de personal adecuado

0.80

0.80

0.64

Contratación

0.80

0.80

0.64

Procesos

0.60

0.60

0.36

Habilidad requerida

0.20

0.70

0.14

Información del trabajador

0.30

0.30

0.09

Salud del trabajador

0.20

0.85

0.17

Riesgo puesto de trabajo

0.10

0.70

0.07

Canales de comunicación

0.20

0.70

0.14

Código interno de trabajo

0.30

0.30

0.09

Soporte documental

0.80

1.00

0.80

SIEMBRA

LEGAL

Cambio de normas

0.25

0.80

0.20

Permisos

0.80

0.80

0.64

Tramites

0.40

0.90

0.36

Aprobaciones

0.50

0.90

0.45

Obligaciones fiscales

0.20

0.80

0.16

Pólizas Sociedades

0.20

0.60

0.12

0.30

0.30

0.09

Demandas

0.30

0.90

0.27

Liquidación de contratos

0.20

0.80

0.16

Asesoría contractual

0.30

0.90

0.27

ECONOMICO

Prestamos

0.50

0.80

0.40

Alquiler de bienes Financiación

0.25

0.25

0.06

0.30

0.70

0.21

Compra de equipos

0.20

0.40

0.08

Presupuestos

0.30

0.70

0.21

Crecimiento económico

0.20

0.90

0.18

Inflación Alza de precios

0.30

0.40

0.12

0.30

0.40

0.12

Cartera de inversión

0.50

0.50

0.25

Incremento de honorarios

0.30

0.80

0.24

Experiencia técnica

0.30

0.70

0.21

Capacitación Análisis de datos

0.20

0.50

0.10

0.20

0.80

0.16

Recopilación de información

0.30

0.75

0.23

Obtención de equipos

0.20

0.40

0.08

TECNICO

TECNICO

Calibración de equipos

0.20

0.60

0.12

Conocimiento de muestras

0.20

0.60

0.12

Desarrollo tecnológico

0.20

0.60

0.12

Patentes Publicidad Transporte

0.20

0.50

0.10

0.20

0.20

0.04

0.20

0.50

0.10

Creación de informe

0.30

0.80

0.24

Reuniones cliente

0.50

0.90

0.45

Estudios de calidad

0.40

1.00

0.40

Competencia

0.80

1.00

0.80

Asesoría Indicadores

0.20

0.70

0.14

0.20

0.50

0.10

SERVICIOS

Estrategias

0.70

0.70

0.49

Programas de impacto ambiental

0.80

0.80

0.64

Cambio denominación monetaria

0.2

0.6

0.12

Adquisición de créditos

0.2

0.8

0.16

Liquides monetaria

0.3

0.7

0.21

Cambio en las tendencias de mercado

0.25

0.8

0.20

Rendimiento operacional

0.3

0.85

0.26

Acciones legales

0.3

0.9

0.27

Reforma tributaria

0.2

0.7

0.14

FINANCIEROS

Responsabilidad civil

0.25

0.6

0.15

Entrega del producto final

0.1

0.8

0.08

Obligaciones tributarias

0.1

0.8

0.08

Estructura organizacional adecuada

0.4

0.3

0.12

Equipos funcionales requeridos

0.3

0.5

0.15

Espacios locativos de operación

0.2

0.5

0.10

Control o supervisión de actividades

0.25

0.8

0.20

Manejo contable adecuado

0.25

0.8

0.20

Relaciones interpersonales adecuadas

0.5

0.5

0.25

Clima laboral adecuado

0.5

0.5

0.25

ADMINISTRATIVO

AMBIENTAL

Equipo de trabajo adecuado

0.2

0.9

0.18

Toma de decisiones adecuadas

0.2

0.8

0.16

Cambios en el proyecto

0.3

0.8

0.24

Conocimiento de normas vigentes

0.4

0.8

0.32

Cumplimiento de normas vigentes

0.2

0.8

0.16

Modificación en las normas vigentes

0.3

0.8

0.24

Clima adecuado Siniestro natural

0.3

0.5

0.15

0.2

0.9

0.18

Gestión HSE

0.8

0.8

0.64

Manejo de residuos solidos

0.3

0.7

0.21

Condiciones ambientales del puesto de trabajo

0.2

0.5

0.10

TECNOLOGICO

Manejo inalterado de las muestras (residuos).

0.4

0.8

0.32

Capacitación de las personas en Normas Ambientales

0.5

0.6

0.30

Servicios públicos

0.2

0.8

0.16

Manejo herramientas tecnológicas software

0.5

0.5

0.25

Herramientas tecnológicas hardware

0.5

0.5

0.25

Capacitación de personal

0.3

0.6

0.18

Ataque cibernético

0.2

0.8

0.16

Mantenimiento de equipos

0.3

0.5

0.15

Fuga de información

0.3

0.7

0.21

Error humano

0.3

0.6

0.18

Actualización en nuevas tecnologías

0.6

0.8

0.48

Manejo de base de datos e información

0.7

0.8

0.56

Pago de los entregables

0.2

0.9

0.18

Oferta del producto

0.6

0.9

0.54

Demanda del producto

0.5

0.9

0.45

0.3

0.8

0.24

0.2

0.7

0.14

Publicidad Competitividad

COMERCIAL

COMERCIAL Estrategias de mercadeo

0.5

0.8

0.40

Información al cliente

0.2

0.8

0.16

Comunicación asertiva

0.3

0.7

0.21

Negociación

0.7

0.55

0.39

Procesos de decisión del cliente

0.7

0.8

0.56

Costo día del proyecto Costo del proyecto / # días hábiles

$ 1,297,563

Matriz Análisis de Riesgo

Impacto en Dinero ($)

Valor Monetario Esperado (P)% * I($)

Estrategias para Amenazas

Valor Acción Cronograma

Costo Acción Cronograma 30

$

$

$

$

3,360,000

TRANSFERIR: Tercerizar la selección del personal. TAREA llevada a cronograma.

$

1,500,000

3,000,000 $

2,400,000

MITIGAR: Capacitar para el proceso de contratación. TAREA llevada a cronograma.

$

700,000

2,000,000 $

MITIGAR: Capacitar para el flujo grama de 1,200,000 procesos. TAREA $ llevada a cronograma. $700.000

700,000

5,000,000 $

MITIGAR: Implementando un software para conservación y 4,000,000 $ actualización información. TAREA llevada a cronograma.

2,000,000

4,200,000 $

6

Nivel de riesgo bajo

Valor Reserva Contingencia

$

TRANSFERIR: Tercerizar la gestion. 12,875,000 $ 10,300,000 TAREA llevada $ a cronograma.

4,000,000

$

6,437,500 $

TRANSFERIR: Tercerizar la gestion. 2,575,000 TAREA llevada $ a cronograma.

2,000,000

8,046,875 $

TRANSFERIR: Tercerizar la gestion. 4,023,438 TAREA llevada $ a cronograma.

2,000,000

4,000,000 $

ACEPTAR: Vigilar e inspeccionar todo proceso que implique 1,200,000 cumplimiento de normas. Reserva de Contingencia. $2.500.000

$

$

$

3,000,000 $

TRANSFERIR: Tercerizar la gestion. 900,000 TAREA $ llevada a cronograma.

$

700,000

1,200,000

$

$

$

$

2,414,063 $

MITIGAR: Crear una bolsa de reserva para cubrir 1,207,032 los pagos y abonar a $ capital. TAREA llevada a cronograma.

1,000,000

10,000,000 $

MITIGAR: Evaluar la tasa de interes del mercado. $ 5,000,000 TAREA es llevada a cronograma.

2,000,000

3,000,000 $

ACEPTAR: Realizar una proyección del incremento del IPC y 900,000 calcular el alza de honorarios. Reserva de Contingencia. $1.200.000

5,000,000 $

MITIGAR: Crear estandares para el manejo de la 1,500,000 información. TAREA $ llevada a cronograma.

$

1,000,000

900,000

MITIGAR: Solicitar un análisis en segunda revisión $ 103,000,000 $ 30,900,000 por un experto, del $ informe. TAREA es llevada al cronograma.

5,000,000

$

10,000,000 $

MITIGAR: Capacitar e indagar sobre como tratar al $ 5,000,000 cliente. TAREA es llevada al cronograma.

3,000,000

$

MITIGAR: Implementar un flujo grama para que experto efectue 51,500,000 $ 20,600,000 integralmente los $ procesos. TAREA es llevada a cronograma. $7.000.000

7,000,000

ACEPTAR: Indagar y conocer la estrategia del mercado. $ 103,000,000 $ 82,400,000 TAREA es llevada a $ cronograma. $4.500.000

4,500,000

MITIGAR: Convocar reuniòn junta directiva con $ 103,000,000 $ 72,100,000 asesoria de un $ experto. TAREA es llevada a cronograma.

5,000,000

4,000,000 $

MITIGAR: se contrata personal para capacitar al personal en programas de 3,200,000 impacto ambiental. $ TAREA es llevada a cronograma. $2,300,000

2,300,000

20,761,000 $

MITIGAR: Realizar monitoreo y control para llegar a $ 6,228,300 metas. TAREA llevada a cronograma.

3,000,000

20,761,000 $

MITIGAR: se solcitia la asesoria de un 6,228,300 experto en temas juridicos. TAREA llevada a cronograma.

2,200,000

$

$

$

$

$

$

$

4,038,015 $

2,000,000 $

1,200,000 $

MITIGAR: liquidar obligaciones tributarias. 403,801 Reserva Contingencia. $4.006.700

MITIGAR: capacitación para trabajo en equipo. 1,000,000 Reserva de contingencia. $1.500,000

ACEPTAR: cultura organizacional y sistema gestión. MITIGAR participación activa 600,000 del personal que responda al estilo cultural y gerencial. Reserva de contingencia. $900.000

$

403,801

$

1,000,000

$

600,000

$

$

$

5,000,000 $

MITIGAR: se contrata experto en el tema 2,000,000 para dar un punto $ de partida. TAREA llevada a cronograma

1,500,000 $

ACEPTAR: se prevee que puede haber un cambio en las normas pero estos procesos no son tan 450,000 comunes y normalmente se demoran en ser aprobados. Reserva de contingencia. $600.000

6,500,000 $

TRANSFERIR: se terceriza la 5,200,000 gestión. TAREA $ incluida en cronograma.

600,000

$

2,500,000

450,000

$

$

$

$

3,000,000 $

MITIGAR: Implementar el cumplimiento de la 1,200,000 norma y el flujo $ grama de procesos. TAREA incluida en cronograma.

4,500,000 $

TRANSFERIR: se terceriza 2,250,000 capacitación. TAREA incluida cronograma.

900,000 $

1,200,000 $

400,000

$

1,500,000

MITIGAR: test de suficiencia en manejo software. 450,000 TAREA $ incluida en cronograma.

400,000

ACEPTAR: se prevee que los computadores tienen los elementos necesarios para el desarrollo de las 600,000 actividades, en caso que se deba hacer alguna actualizacion del hardware. Reserva de Contingencia. $1.000.000

$

600,000

4,500,000 $

Aceptar: se tiene presente que puede salir al mercado una nueva 2,700,000 tecnologia, se incluye en reserva de contingencia. $4.000.000

2,500,000 $

Mitigar: capacitación interna sobre manejo de las bases de datos e 1,750,000 información de la $ empresa. TAREA incluida en cronograma.

200,000

Mitigar: realizar un estudio de mercado $ 103,805,000 $ 62,283,000 adecuado, transferir $ se incluye esta tarea en el cronograma $1,400,000

1,400,000

Mitigar: realizar un estudio sobre la necesidad $ 103,805,000 $ 51,902,500 de los clientes en $ obtener el producto. TAREA incluida en cronograma.

1,700,000

$

$

$

2,700,000

$

$

4,000,000 $

TRANSFERIR: se contrata a un tercero para que cree unas 2,000,000 estrategias de $ mercadeo. TAREA incluida en cronograma. $1.800.000

1,800,000

4,000,000 $

Mitigar: capacitación sobre estrategias de 2,800,000 $ negociacion. TAREA incluida en cronograma.

2,100,000

Mitigar: capacitar al personas sobre cómo toman las $ 103,805,000 $ 72,663,500 decisiones los clientes y cómo influenciarlos. TAREA incluida en cronograma.

$

2,200,000

$

7,853,801

Nuestro comportamiento es AVERSO, por cuanto no conocemos del tema

100

P R O B A B I L I D A D

90 80 70 60 50 40 30 20 10

¿Cuál es el impacto que la probabilidad sea?

Costo del proyecto.

¿Cuál es la probabilidad que no hayan?

Días de ejecución del proyecto.

Categoría

Escenario de Riesgo

Práctica de Selección de personal

Selección de personal adecuado

Contratación

Procesos

Habilidad requerida

RECURSOS HUMANOS

Información del trabajador

Salud del trabajador

Riesgo puesto de trabajo

Canales de comunicación

Código interno de trabajo

Soporte documental

Periodo de recolección

Almacenaje

Tramites

Aprobaciones

Obligaciones fiscales Recolección de cosecha Pólizas

Sociedades

Demandas

Liquidación de contratos

Asesoría contractual

Prestamos

Alquiler de bienes

Financiación

Compra de equipos

Presupuestos Cria Crecimiento económico

Inflación

Alza de precios

Cartera de inversión

Incremento de honorarios

Cuidado

Alimentación

Seguridad del entorno

Recopilación de información

Cria

Obtención de equipos

Calibración de equipos

Conocimiento de muestras

Desarrollo tecnológico

Patentes

Publicidad

Transporte

Creación de informe

Reuniones cliente

Estudios de calidad

SERVICIOS Competencia

Asesoría

Indicadores

Estrategias

Programas de impacto ambiental

Cambio denominación monetaria

Adquisición de créditos

Liquides monetaria

Cambio en las tendencias de mercado

Rendimiento operacional FINANCIEROS Acciones legales

Reforma tributaria

Responsabilidad civil

Entrega del producto final

Obligaciones tributarias

Estructura organizacional adecuada

Equipos funcionales requeridos

Espacios locativos de operación

Control o supervisión de actividades

Manejo contable adecuado

ADMINISTRATIVO

Relaciones interpersonales adecuadas

Clima laboral adecuado

Equipo de trabajo adecuado

Toma de decisiones adecuadas

Cambios en el proyecto

Conocimiento de normas vigentes

Cumplimiento de normas vigentes

Modificación en las normas vigentes

Clima adecuado

AMBIENTAL

Siniestro natural

Gestión HSE

Manejo de residuos solidos

Condiciones ambientales del puesto de trabajo

Manejo inalterado de las muestras (residuos).

Capacitación de las personas en Normas Ambientales

Servicios públicos

Manejo herramientas tecnológicas software

Herramientas tecnológicas hardware

Capacitación de personal

TECNOLOGICO

Ataque cibernético

TECNOLOGICO

Mantenimiento de equipos

Fuga de información

Error humano

Actualización en nuevas tecnologías

Manejo de base de datos e información

Pago de los entregables

Oferta del producto

Demanda del producto

Publicidad

Competitividad

COMERCIAL

COMERCIAL Estrategias de mercadeo

Información al cliente

Comunicación asertiva

Negociación

Procesos de decisión del cliente

AVERSO

MATRIZ - PROBALIDAD * IMPACTO = RIESGO 0.10

0.20

0.30

0.40

0.09

0.18

0.27

0.36

0.08

0.16

0.24

0.32

0.07

0.14

0.21

0.28

0.06

0.12

0.18

0.24

0.05

0.10

0.15

0.20

0.04

0.08

0.12

0.16

0.03

0.06

0.09

0.12

0.02

0.04

0.06

0.08

0.01

0.02

0.03

0.04

10

20

30

40

IMPACTO

$

103,805,000

80

Costo día del proyecto Costo d

$ Matriz Análisis de Riesgo

Probabilidad

Impacto

Severidad

Impacto en Dinero ($)

0.30

0.30

0.09

0.80

0.80

0.64

$

4,200,000

0.80

0.80

0.64

$

3,000,000

0.60

0.60

0.36

$

2,000,000

0.20

0.70

0.14

0.30

0.30

0.09

0.20

0.85

0.17

0.10

0.70

0.07

0.20

0.70

0.14

0.30

0.30

0.09

0.80

1.00

0.80

0.25

0.80

0.20

0.80

0.80

0.40

$

5,000,000

0.64

$

12,875,000

0.90

0.36

$

6,437,500

0.50

0.90

0.45

$

8,046,875

0.20

0.80

0.16

0.20

0.60

0.12

0.30

0.30

0.09

0.30

0.90

0.27

0.20

0.80

0.16

0.30

0.90

0.50

$

4,000,000

0.27

$

3,000,000

0.80

0.40

$

2,414,063

0.25

0.25

0.06

0.30

0.70

0.21

0.20

0.40

0.08

0.30

0.70

0.21

0.20

0.90

0.18

0.30

0.40

0.12

0.30

0.40

0.12

0.50

0.50

0.25

$

10,000,000

0.30

0.80

0.24

$

3,000,000

0.30

0.70

0.21

0.20

0.50

0.10

0.20

0.80

0.16

0.30

0.75

0.23

$

5,000,000

0.20

0.40

0.08

0.20

0.60

0.12

0.20

0.60

0.12

0.20

0.60

0.12

0.20

0.50

0.10

0.20

0.20

0.04

0.20

0.50

0.10

0.30

0.80

0.24

$

103,000,000

0.50

0.90

0.45

$

10,000,000

0.40

1.00

0.40

$

51,500,000

0.80

1.00

0.80

$

103,000,000

0.20

0.70

0.14

0.20

0.50

0.10

0.70

0.70

0.49

$

103,000,000

0.80

0.80

0.64

$

4,000,000

0.2

0.6

0.12

0.2

0.8

0.16

0.3

0.7

0.21

0.25

0.8

0.20

0.3

0.85

0.26

$

20,761,000

0.3

0.9

0.27

$

20,761,000

0.2

0.7

0.14

0.25

0.6

0.15

0.1

0.8

0.08

0.1

0.8

0.08

0.4

0.3

0.12

0.3

0.5

0.15

0.2

0.5

0.10

0.25

0.8

0.20

0.25

0.8

0.20

0.5

0.5

0.5

0.5

$

4,038,015

0.25

$

2,000,000

0.25

$

1,200,000

0.2

0.9

0.18

0.2

0.8

0.16

0.3

0.8

0.24

0.4

0.8

0.32

0.2

0.8

0.16

0.3

0.8

0.24

0.3

0.5

0.15

0.2

0.9

0.18

0.8

0.8

0.64

$

5,000,000

$

1,500,000

$

6,500,000

0.3

0.7

0.21

0.2

0.5

0.10

0.4

0.8

0.32

$

3,000,000

0.5

0.6

0.30

$

4,500,000

0.2

0.8

0.16

0.5

0.5

0.25

$

900,000

0.5

0.5

0.25

$

1,200,000

0.3

0.6

0.18

0.2

0.8

0.16

0.3

0.5

0.15

0.3

0.7

0.21

0.3

0.6

0.18

0.6

0.8

0.48

$

4,500,000

0.7

0.8

0.56

$

2,500,000

0.2

0.9

0.18

0.6

0.9

0.54

$

103,805,000

0.5

0.9

0.45

$

103,805,000

0.3

0.8

0.24

0.2

0.7

0.14

0.5

0.8

0.40

$

4,000,000

0.2

0.8

0.16

0.3

0.7

0.21

0.7

0.55

0.39

$

4,000,000

0.7

0.8

0.56

$

103,805,000

ACTO = RIESGO 0.50

0.60

0.70

0.45

0.54

0.63

0.40

0.48

0.56

0.35

0.42

0.49

0.30

0.36

0.42

0.25

0.30

0.35

0.20

0.24

0.28

0.15

0.18

0.21

0.10

0.12

0.14

0.05

0.06

0.07

50

60

70

Costo día del proyecto Costo del proyecto / # días hábiles

1,297,563

iesgo Valor Monetario Esperado (P)% * I($)

Valor Acción Cronograma

Estrategias para Amenazas

$

3,360,000

TRANSFERIR: Tercerizar la selección del personal. TAREA llevada a cronograma.

$

1,500,000

$

2,400,000

MITIGAR: Capacitar para el proceso de contratación. TAREA llevada a cronograma.

$

700,000

$

MITIGAR: Capacitar 1,200,000 para el flujo grama de procesos. TAREA $ llevada a cronograma. $700.000

700,000

MITIGAR: Implementando un software para conservación y actualización $ información. TAREA llevada a cronograma.

2,000,000

$

4,000,000

$

10,300,000

TRANSFERIR: Tercerizar la gestion. TAREA llevada a cronograma.

$

4,000,000

$

2,575,000

TRANSFERIR: Tercerizar la gestion. TAREA llevada a cronograma.

$

2,000,000

$

4,023,438

TRANSFERIR: Tercerizar la gestion. TAREA llevada a cronograma.

$

2,000,000

$

$

$

ACEPTAR: Vigilar e inspeccionar todo proceso que implique 1,200,000 cumplimiento de normas. Reserva de Contingencia. $2.500.000

900,000

1,207,032

TRANSFERIR: Tercerizar la gestion. TAREA llevada a cronograma.

MITIGAR: Crear una bolsa de reserva para cubrir los pagos y abonar a capital. TAREA llevada a cronograma.

$

700,000

$

1,000,000

$

$

$

5,000,000

900,000

1,500,000

MITIGAR: Evaluar la tasa de interes del mercado. TAREA es $ llevada a cronograma.

2,000,000

ACEPTAR: Realizar una proyección del incremento del IPC y calcular el alza de honorarios. Reserva de Contingencia. $1.200.000

MITIGAR: Crear estandares para el manejo de la información. TAREA llevada a cronograma.

$

1,000,000

$

$

MITIGAR: Solicitar un análisis en segunda revisión por un experto, del 30,900,000 $ informe. TAREA es llevada al cronograma. MITIGAR: Capacitar e indagar sobre como tratar al cliente. 5,000,000 TAREA es llevada al cronograma.

5,000,000

$

3,000,000

$

MITIGAR: Implementar un flujo grama para que experto efectue integralmente 20,600,000 $ los procesos. TAREA es llevada a cronograma. $7.000.000

7,000,000

$

ACEPTAR: Indagar y conocer la 82,400,000 estrategia del mercado. TAREA es $ llevada a cronograma. $4.500.000

4,500,000

$

$

5,000,000

$

MITIGAR: se contrata personal para capacitar al 3,200,000 personal en programas de impacto $ ambiental. TAREA es llevada a cronograma. $2,300,000

2,300,000

$

MITIGAR: Realizar monitoreo y 6,228,300 control para llegar a metas. $ TAREA llevada a cronograma.

3,000,000

$

72,100,000

MITIGAR: Convocar reuniòn junta directiva con asesoria de un experto. TAREA es llevada a cronograma.

6,228,300

MITIGAR: se solcitia la asesoria de un experto en temas juridicos. TAREA llevada a cronograma.

$

2,200,000

$

403,801

MITIGAR: liquidar obligaciones tributarias. Reserva Contingencia. $4.006.700

$

1,000,000

MITIGAR: capacitación para trabajo en equipo. Reserva de contingencia. $1.500,000

$

ACEPTAR: cultura organizacional y sistema gestión. MITIGAR participación activa del 600,000 personal que responda al estilo cultural y gerencial. Reserva de contingencia. $900.000

$

MITIGAR: se contrata experto en el tema para dar un punto 2,000,000 $ de partida. TAREA llevada a cronograma

$

ACEPTAR: se prevee que puede haber un cambio en las normas pero estos procesos no son tan 450,000 comunes y normalmente se demoran en ser aprobados. Reserva de contingencia. $600.000

$

TRANSFERIR: se 5,200,000 terceriza la gestión. TAREA incluida en $ cronograma.

600,000

2,500,000

$

1,200,000

MITIGAR: Implementar el cumplimiento de la norma y el flujo grama de procesos. TAREA incluida en cronograma.

$

2,250,000

TRANSFERIR: se terceriza capacitación. TAREA incluida cronograma.

$

$

MITIGAR: test de suficiencia en manejo software. 450,000 TAREA incluida en cronograma.

ACEPTAR: se prevee que los computadores tienen los elementos necesarios para el desarrollo 600,000 de las actividades, en caso que se deba hacer alguna actualizacion del hardware. Reserva de Contingencia. $1.000.000

$

400,000

$

1,500,000

$

400,000

$

Aceptar: se tiene presente que puede salir al mercado 2,700,000 una nueva tecnologia, se incluye en reserva de contingencia. $4.000.000

$

Mitigar: capacitación interna sobre manejo de las bases de datos e 1,750,000 $ información de la empresa. TAREA incluida en cronograma.

200,000

$

Mitigar: realizar un estudio de mercado adecuado, transferir se 62,283,000 $ incluye esta tarea en el cronograma $1,400,000

1,400,000

$

51,902,500

Mitigar: realizar un estudio sobre la necesidad de los clientes en obtener el producto. TAREA incluida en cronograma.

$

1,700,000

$

TRANSFERIR: se contrata a un tercero para que cree unas 2,000,000 estrategias de mercadeo. $ TAREA incluida en cronograma. $1.800.000

1,800,000

$

2,800,000

Mitigar: capacitación sobre estrategias de negociacion. $ TAREA incluida en cronograma.

2,100,000

$

72,663,500

Mitigar: capacitar al personas sobre cómo toman las decisiones los clientes y cómo influenciarlos. TAREA incluida en cronograma.

$

2,200,000

0.90 0.81 0.72 0.63 0.54

Determinación Riesgo Proyecto (Suma Aritmetica Colores)

0.45 0.36

62

0.27

25

0.18

13

0.09 90

Proyecto Bajo Riesgo

1,297,563

Valor Reserva Contingencia

$

1,200,000

$

900,000

$

403,801

$

1,000,000

$

600,000

$

450,000

$

600,000

$

2,700,000

$

7,853,801