1 Mat 3 - As diferentes eras da organização + Evolução da área de RH Organizações grandes mudanças e transformações novas e diferentes tecnologias novos produtos ou serviços – alterando comportamento das pessoas. Muda suas estruturas e seus processos internos provoca constantes impactos na sociedade e na vida das pessoas acelera mudanças cenário mundial/local. 1. Era da industrialização clássica: de 1900 a 1950 intensificação da industrialização. Formato ou característica da estrutura organizacional? Piramidal, centralizador, burocrático, padronização do comportamento de todos. Então, como era a cultura organizacional? Conservação das tradições e valores. Pessoas = máquinas (meros recursos) concepção dos 3 fatores tradicionais de produção: natureza + capital + trabalho. Homem Apêndice da máquina. Mudanças Mundo: lentas, previsíveis. RH Relações Industriais. Exercício plus3: Desenhe em seu caderno a estrutura organizacional da era da industr. Clássica. Exercício plus4: Pesquise e escreva em seu caderno o que é cultura organizacional e sua importância. 2. Era da industrialização neoclássica: de 1950 a 1990. Início 2a. guerra mundial. Mudanças intensas, rápidas, pouco previsíveis. Velocidade e competição aumentam. Velho modelo funcional, piramidal, centralizador formato estruturas organizacionais: não funciona mais. Organizações tentam novos modelos inovar ambiente novo. Tecnologia grande desenvolvimento + influencia muito organizações + pessoas. RH Administração de pessoal, ARH, ... 3. Era da informação: 1990 até hoje. Característica principal? Mudanças. Mudanças rápidas + imprevisíveis + inesperadas. Peter Drucker: previu tudo isso. Mundo: Aldeia global. TI globalização da economia competitividade + intensa. Aldeia global abriu novos mercados, novas estruturas organizacionais. Órgãos – deptos. e divisões provisórios. Cargos e funções constantes redefinições. Por quê? Constantes mudanças ambiente. Clientes diversificados + exigentes (Código Defesa Consumidor). Organizações: ñ + órgãos estáveis e sim equipes multifuncionais projetos/objetivos específicos. Organizações do futuro: sem limites de tempo, espaço ou distância organização virtual. Qual é o recurso + importante? $ ou conhecimento de usá-lo bem? Emprego migrou setor industrial serviços. Trabalho: manual intelectual.
2 Era da pós-industrialização características: conhecimento + setor terciário. ARH: Gestão de pessoas empresas - pessoas trabalho conjunto. Grande desafio era da informação: administrar com as pessoas. Moeda do futuro: capital intelectual. RH Pulverizado (função de staff). Estudiosos vêem futuro grandes mudanças trabalho: ~ 40% trabalhará tempo integral (altíssima qualificação). ~ 60% dividida 3 categorias: 1ª) Grupos de projetos (pouco tempo, melhor pago, aptidões diferentes, como visão todo, saber trabalhar equipe, criativo, versátil,...). 2ª) Trab. tempo parcial ou sazonal: - Grande nº. pessoas; - Trab. 2 a 3 dias/semana (f.sem.); - Supermerc., turismo, serviços geral; - Especialistas det. área. 3ª) Trab. individual: - Trab. em casa; - Domínio TI; - Perfil empreendedor; - Kaizen; - Alavancar novos negócios. Isso tudo nos leva redirecionamento profissional, buscando atividades profissionais diferenciadas. Novo profissional: Fazer acontecer – criar – inovar. Fontes: “Comportamento humano nas organizações”, Kanaane. Atlas, 1999. “Recursos Humanos”, edição compacta, de Chiavenato, Atlas, 2002. “Administrando em tempos de grandes mudanças” e “Sociedade pós-capitalista” de Peter Drucker.