Managing Your Boss

Managing

1

Your Boss

1. ความสำาคัญในการบริหารเจ้านาย เกิดความราบร่ ืนในการทำางาน  ลดข้อขัดแย้งหรือความรู้สึกกดดัน (Pr essur e)  ลดความคับข้องใจ (Fr ustr ation)  เกิดความรู้สก ึ สนุกกับงาน 

Page 2

Managing Your Boss

2. มองตัวเราเอง



การทำาความรู้จักตนเองอย่างแท้จริง ซ่งึ ถือว่าเป็ นส่วนประกอบพ้ืนฐาน ท่ีสำาคัญย่ิงในการเร่ิมต้นบริหารเจ้านาย จากจุดเร่ิมต้นถึงจุดสุดท้าย แบบไหน

เข้ากับนายได้หรือไม่ ไม่ไ ด้ ปรับตัวได้หรือไม่

ได้ ได้

ไม่ได้

เหมาะกับองค์หรือไม่ เหมาะ ไม่เหมาะ

ปรับตัวได้หรือไม่

ได้ ไม่ได้ ระเบิดเวลา

Page 3

Managing Your Boss

3. ข้อควรจำาก่อนการบริหารเจ้านาย คือ การทำาความรู้จก ั กับตัวเจ้านาย ความเข้าใจถึงแก่นแท้ หรือ ตัวตนท่แ ี ท้จริง ทำาให้เกิดการยอมรับและปรับตัวได้งา่ ยขึน ้  นาย คือ ปุถุชน  นายก็มีนายและกลัวตกงานเหมือนกั น  นายกับลูกน้องต้องพ่ ง ึ พากัน

Page 4

Managing Your Boss

3. ข้อควรจำ า ก่ อ นการบริ ห ารเจ้ า นาย นายต้องการอะไรจากเรา 

ทำางานได้  จงรักภักดี และซ่ อ ื สัตย์สุจริต  ปรึกษาได้  เป็ นผู้มีข้อมูลข่าวสารต่างๆ เม่ อ ื นายต้องการทราบ 



Page 5

อะไรทำาให้นายทำาหน้าท่ไี ด้  รางวัล  ความโลดโผน  ความเป็ นอมตะ  เป็ นผู้มีข้อมูลข่าวสารต่างๆ เม่ อ ื นายต้องการทราบ M a n a g i n g

Your Boss

4. Joha ri Win do w Con cep t



สัมพันธ์ภาพราบร่ ืน (O.K) ทัง้สองฝ่ ายจะอยู่ในช่วง Publ ic Area ซ่งึ หมายถึงการเปิ ดกว้าง หรือการยอมรับซ่ึงกันและกันอย่างเต็มท่ี YO U

O.K

I

O.K NO.K

Page 6

NO.K

Public Area Hidden Area (ยอมรับซ่ึงกันและกัน) (ซ่อนเร้น) Bl ind Area Unkn own Are a (เป็ นจุดบอด) (ไม่สามารถคาดเดาได้)

Managing Your Boss

5. ลักษณะของหัวหน้าท่ด ี ี 

หัวหน้าท่ีดี

นักวางแผน  นักพัฒนา  นักคิดค้น  นักบุญใจพร ะ  นักธุรกิจ 



หัวหน้าท่ไี ม่ดี            

Page 7

หูเบา เจ้าอารมณ์ อิจฉาประจำา ข่มลูกน้อง ลำาเอียง จองเวร เล่ียงความจริงใจ เห็นแก่ตวั ไม่รับผิดชอบ กลัวเหน่ ือย, เฉ่ ือยชา ไม่รักษาคำาพูด ขาดมนุษย์สัมพันธ์ หมั่นอวดดี Managing Your Boss

6. ประเภทของลูกน้อง 

ลูกน้องท่ด ี ี 

        Page 8

ปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมเ จ้านาย หนักแน่น อารมณ์มั่นคง มีความรับผิดชอบ ช่างสังเกตุ เผชิญหน้าได้ทก ุ สถานการณ์ มีความรอบคอบ มีความซ่ ือสัตย์ มีความระมัดระวัง มีความคิดริเร่ิม



ลูกน้องท่ไี ม่ดี         

ง่ีเง่า โง่เง่า งุนงง ง่วงเหงา เง้ือง่า งมงาย งุ่นง่าน งกเง่ิน โงนเงน

Managing Your Boss

7. ความกดดันของลูกน้อง 

   

Page 9

รู้สก ึ ว่าการส่ ือสารกับนายเป็ นการตัง้รับท่ไี ม่ มีทางชนะ แม้จะรู้สึกว่าตนไม่ได้เป็ นฝ่ ายผิด เป้ าหมายท่ไี ม่ตรงกับหัวหน้า ค่านิยมไม่ตรงกับหัวหน้า

งานท่วมหัว หรือเครียดกับงานเกินไป

เจ้านายของเจ้านาย และคนอ่ ืนในระดับเจ้านายท่ต ี น จะต้องปฏิบัติตนให้เป็ นท่ีพอใจด้วย Managing Your เพ่ ือให้นายพอใจ

Boss

**วิธีบริหารความสัมพันธ์ระหว่างคุณกับน (Exhibit Managing the าย** Relationship with your Boss) 

Mak e s ur e y ou un de rstan d y our b os s and his co nt ex t

ให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจตัวของนายและความหมาย ท่น ี ายต้องการส่ ือสารได้ดี 

As sort Y ou rsel f a nd Yo ur N ee ds

จัดการให้เข้ากันได้กบ ั ตนเองและความต้องการ ของตนเอง Page 10

Managing Your Boss

** เข้าใจนายของคุณและเข้าใจตนเอง** (Understanding the Boss and Yourself) 

The Boss ’s Wor ld ( เข้าใจโลกของนาย)  Goal s a nd O bj ecti ve s เป้ าหมายและวัตถุประสงค์ของนาย



The Pr ess ur es o n H im

ความรู้สึกกดดันต่างๆ ท่ีนายมี



Hi s Str en gths, Wea knes se s, Bl ind Spot s จุดอ่อน จุดแข็ง และจุดบอดของนาย



Hi s Pr efe rred Wor k S tyle

วิธป ี ฏิบัติงานแบบท่น ี ายพอใจ Page 11

Managing Your Boss

** เข้าใจนายของคุณและเข้าใจตนเอง** (Understanding the Boss and Yourself) 

Yo u a nd Yo ur N eeds (เข้าใจตนเองและความปรารถนาของตนเอง) 

You Ow n Strengt hs and Wea kne sses จุดแข็งและจุดอ่อนของตัวคุณเอง



You Pe rsonal St yle

วิถีทางหรือแบบอย่างของตัวคุณเอง



Page 12

Your Pr edi spo sition towa rd Dep en den ce on Au tho rity Fi gur e

M มี a ใnนตำ a g าi แหน่ n g Yงoหน้ u r าท่ B ีo s s การยอมรับในบทบาทท่ีตัวคุณ

** เข้าใจนายของคุณและเข้าใจตนเอง** (Understanding the Boss and Yourself) 

De vel op and Maint ai n a Rel ation shi p That :

พัฒนาและดำารงไว้ซ่งึ ความสัมพันธ์ซ่ึงเก้อ ื กูลกันดัง นี้ 

Fits Bo th Yo ur Ne eds and St yle s

เหมาะสมกับความต้องการและ วิถีทางหรือแบบอย่างของคุณ และของนาย 

Is C haract erize d by Mu tual Expe ctati on

มีลักษณะท่ีตรงกับความคาดหมายของทัง้สองฝ่ าย  Page 13

Ke eps Yo ur Bo ss I nfo rme d

n a g iรn่วgมรั Yบ o รู uเ้ rสมอ Boss ข่าวสารข้อมูลท่ค ี ุณมีควรให้Mนaายได้

** เข้าใจนายของคุณและเข้าใจตนเอง** (Understanding the Boss and Yourself) 

Is Based o n D ep endabi lity and Hone sty

ให้ความสัมพันธ์นัน ้ ประกอบไปด้วยความซ่ ือจ ริงใจ และ ต่างฝ่ ายต่างพ่งึ พากันได้ 

Selecti vel y Use Your Boss ’s Time an d Res our ce s

เลือกใช้เวลาให้เหมาะสมในการติดต่อกับนายเ พ่ ือขอข้อมูล หรือการสนับสนุน Page 14

Managing Your Boss

BEE Club อยากเห็นทุกคนมีความสุข

The End 15