Las Nueve Leyes De Dios

Las Nueve Leyes de Dios. Kevin Kelly- Editor de Wired Whole Earth review, spring 1994 Mas allá de Nada, la naturaleza hace cosas. En el principio fue un planeta de roca pelada, luego la vida, carradas de vida. Inicialmente yermas montañas, luego arroyos con peces, maleza y mirlos a ala roja. Al principio una bellota y luego un bosque de robles. Me gustaría se capaz de hacer eso. Primero un montón de metal, luego un robot. Al principio algunos viejos genes, luego un dinosaurio. ¿Cómo puedes lograr hacer algo de la nada? A pesar que la naturaleza conoce este truco, nosotros no hemos aprendido mucho mirándola. Hemos aprendido más de nuestros fallas en crear complejidades y por la combinación de estas lecciones, con poco éxito en imitar y comprender los sistemas naturales. Así desde las fronteras de la ciencia computacional y los límites de la investigación biológica

y

los

esporádicos

rincones

de

la

experimentación

interdisciplinaria, yo he compilado las NUEVE LEYES DE DIOS que gobiernan la incubación de los algos desde la nada. Las Nueve Leyes de Dios. 1. Ser distributivo. 2. Control desde las bases. 3. La siembra incrementa el rédito. 4. Crecer por partes significativas. 5. Maximixar los beneficios adicionales. 6. Honrar tus errores. 7. No perseguir la perfección sino múltiples aciertos. 8. Búsqueda persistente del desequilibrio. 9. El cambio cambia por si mismo.

Estas nueve leyes son los principios organizacionales que pueden ser encontrados operando en sistemas tan diversos como la evolución biológica o el Sim City (Programa simulador de crecimiento urbano) Desde luego no estoy sugiriendo que estas son las únicas leyes necesarias para hacer algo de la nada. Pero extraídas desde las muchas observaciones acumuladas en la ciencia de la complejidad, estos

principios

son

los

más

explícitos

y

vigorizantes

y

las

generalidades más representativas. Yo creo que uno puede avanzar casi tan lejos como un dios, si nos ajustamos a estas nueve leyes. 1.- Ser distributivo. El espíritu de una colmena, el bienestar de una economía, el pensamiento de una supercomputadora y la vida en mi están distribuídas sobre un multitud de pequeñas unidades (que en si mismas pueden ser distribuídas) Cuando de la suma de las partes pueda resultar más que las partes, luego este ser adicional (este algo desde la nada) es distributivo respecto de las partes. Siempre que encontramos algo desde la nada, lo encontramos arribando desde un campo de muchas piezas más pequeñas en interacción. Todos los misterios que encontramos más interesantes: La vida, la inteligencia, la evolución, son obtenidos en el campo de grandes sistemas distributivos. 2.- Control desde la base. Cuando todo está conectado con todo en una red distributiva todo sucede al mismo tiempo. Cuando esto pasa, amplia y rápidamente los problemas

simplemente

rutean

alrededor

de

alguna

autoridad

cercana. Entonces el gobierno debe aparecer desde la más humilde interdependencia de actos realizados localmente en paralelo y no desde un comando central. Una multitud de manifestantes se dirige a

si misma y en un territorio de cambio rápido y heterogéneo la manifestación puede ser dirigida solamente por si misma. Para lograr algo desde nada el control debe descansar en la base dentro de la simplicidad. 3.- La siembra incrementa el rédito. Cada vez que Uds. utilizan una idea, un lenguaje o una habilidad, Uds la refuerzan, la fortalecen y la hacen más utilizable para volver a ser usada. Esto es conocido como Retroalimentación Positiva (feed back positivo)o efecto bola de nieve. El éxito genera éxito. En los evangelios este principio de dinámica social es conocido como “A aquellos que poseen, más les será dado” Todo lo que altera su medioambiente para incrementar la producción por si mismo, está jugando el juego de incrementar el rédito. Y a todo lo grande, los sistemas sustentables juegan este juego. La ley opera en economía, biología, ciencias de la computación y psicología humana. La vida en la tierra altera la tierra para generar más vida. Confianza genera confienaza. Orden genera orden. Aquellos que tienen, logran. 4.- Crecer por partes significativas. La única forma de hacer que un sistema complejo funciones es comenzar con un sistema simple que funcione. Ensayos para lograr instalaciones inmediatas de sistemas altamente complejos, como lo son la inteligencia o una economía de mercado, sin hacerlas crecer gradualmente,

inevitablemente

fallan.

Lograr

ensamblar

un

rompecabezas lleva tiempo, aún teniendo todas las piezas es necesario contar con tiempo para encontrar cada parte y proceder al ensamble. La complejidad es entonces la creación por el ensamblaje progresivo

desde

independientemente.

simples

módulos

que

pueden

operar

5.- Maximizar los beneficios adicionales. Heterogeneidad es creación del mundo. Una entidad uniforme debe adaptarse al mundo por ocasionales revoluciones monumentales., alguna de las cuales seguramente terminará con ella. Por otro lado, una entidad compleja y heterogénea puede adaptarse al mundo en mil minirevoluciones diarias, manteniendo un estado de permannente pero nunca fatal inestabilidad. La diversidad favorece fronteras remotas., los arrabales, lo rincones escondidos, momentos de caos y grupos aislados, en modelos económicos, ecológicos, evolutivosd e institucionales una saludable velocidad marginal de adaptación incrementa la resilencia y constituye casi siempre una fuente de innovación. 6.- Honrar tus errores. Un truca durará solo un instante, hasta que todo el mundo se de cuenhta. Avanzar desde lo ordinario requiere un nuevo modo de jugar, u otro territorio. Pero el proceso de ir a nuevos métodos no convencionales, juegos o territorios es inseparable del error. Aún el acto de genio humano más brillante, en el análisis final, es un acto de ensayo y error.. “Ser un error y ser desechado es un designio de Dios” escribió el visionario poeta William Blake. El error fortuito o deliberado es necesariamente parte integral de cualquier proceso de creación. La evolución puede ser pensada como el gerenciamento sistemático del error. 7.- No perseguir la perfección sino múltiples aciertos. Las máquinas simples pueden ser eficientes, pero una máquina compleja adaptativa, no lo puede ser. Una estructura complicada tiene muchos patrones y ninguno de allos puede ser atendido exclusivamente. En vez del logro de optimización de una función

cualquiera,

un

sistema

extenso

puede

solo

sobrevivir

por

la

satisfacción de una multitud de funciones (haciendo “lo posible”)(o lo suficiente). Por ejemplo, un sistema adptativo debe negociar entre transitar un conocido sendero de éxito (optimizar una estrategia corriente) o dividir recursos para explorar nuevos caminos (quizás gastando energía, tratando métodos menos eficientes) Tan vastos son los caminos asociados a cualquier entidad compleja que es imposible determinar las causas actuales de su supervivencia. La supervivencia es un logro multifacético. La mayoría de los organismos vivos son tan multifacéticos que son toscas variaciones que parecen funcionar, mas que precisas combinaciones de proteínas, genes y organos. En la creación de algo de la nada, olviden la elegancia, si funciona, es hermoso. 8.- Procurar persistentemente el desequilibrio. Ni la constancia ni la resistencia al cambio van a sostener la creación. Una buena creación como el buen jazz Debe balancear la formula establecida con frecuentes salidas de ritmo y notas improvisadas. El equilibrio es muerte. Un sistema estabilizado en un punto de equilibrio no está mejor que en una explosión, y tan cerca de la muerte en uno como en el otro. Nada es, entonces, equilibrio o desequilibrio. Un continuo estado de eterno surfear en la cresta entre nunca parar y nunca caer. Orientarse ne este líquido umbral es el siempre misterioso Santo Grial de la creación y el desafío de todos los dioses amateurs. 9.- el Cambio se cambia a si mismo. El cambio puede ser estructurado. Esto es lo que los grandes sistemas

complejos

hacen:

ellos

coordinan

el

cambio

cuando

extremadamente grandes sistemas son construídos en sistemas complicados cada sistema comienza a influenciar y a generar

cambios en las organizaciones de otros sistemas. Esto es: las reglas del juego están compuestas desde las bases, luego es como estas fuertes interacciones en las bases van a ir alterando las leyes del juego mientras este progresa.así las reglas de cambio se cambian a si mismas. Evolución, como se usa en el vocabulario corriente es como una entidad cambia todo el tiempo. Una más profunda evolución – como debería ser formalmente definida – es como las leyes del cambio de las entidades todo el tiempo cambian todo el tiempo Para lograr más de nada, tu necesitas tener leyes de autocambio. Estos nueve principios sostienen el imponente trabajar de las praderas, flamencos y bosques. Y la maravilla de la gestación de un bebé elefante desde el esperma y el huevo. Estos mismos principios de biología están siendo ahora implantados en chips de computación, redes electrónicas de comunicaciones, módulos robots, investigaciones farmaceuticas, diseño de software y gerenciamento

corporativo,

entendiendo

que

estos

sistemas

artificiales deberán superar su propia complejidad. Cuando lo tecno sea alumbrado por lo bio nosotros lograremos artefactos que pueden adaptarse, aprender y evolucionar. Cuando nuestra tecnología adpte, aprenda

y

evolucione,

nosotros

tendremos

un

civilización

neobiológica. Todas las cosas complejas tomadas juntas desde un contínuo entre extremos

desde un simple engranaje de relojería y la ornada

naturaleza salvaje. La marquesina de la edad industrial ha sido la exaltación del diseño mecánico. La marquesina de la civilización neobiológica es el retorno al diseño de sus creaciones a través de lo orgánico. Pero en vez de lo realizado por la sociedad humana temprana, quienes descansaron en buscar soluciones biológicas – medicina natural, proteínas animales, tinturas naturales- en la cultura

neobiológica, la tecnología ingenieril y la naturaleza sin restricciones covergen hasta hacerse indistinguibles, tan inimaginable como suena. La intensidad de la naturaleza biológica de la cultura que viene deriva de cinco influencias: •

Desechando la creciente tecnificación de nuestro mundo, la vida orgánica -tanto salvaje cuánto doméstica- continuará siendo la principal infraestructura de la experiencia humana a escala global.

•

Las máquinas devendrán más biológicas

•

Las redes tecnológicas harán a la cultura humana todavía más ecológica y evolucionaria.

•

La ingeniería biológica y la biotecnología eclipsarán la importancia de la tecnología mecánica.

•

Los caminos biológicos serán considerados como ideales.

En la venidera era neobiológica todo en lo que descansamos o tememos será más nacido que hecho.Nosostros tenemos ahora virus computacionales, redes neurales, biosfera 2, terapia de genes y tarjetas inteligentes – todas construidas como mecanismos que amalgaman procesos mecánicos y biológicos. Los futuros híbridos biónicos serán más confusos, más persuasivos y más poderosos. Imagino que habrá un mundo con edificios mutantes, polímeros de silicona vivientes, programas de software fuera de línea,autos

adaptables,

ambientes

amueblados

con

muebles

coevolucionantes, moléculas para limpiar, manufactura de virus biológicos que curen enfermedades, conexiones neurales, organos del cuerpo humano cibernéticos, comidas diseñadas, personalidades simuladas y una vasta ecología de aparatos de computación en flujo constante. El Río de la vida, al final es lógica líquida, fluye a través de todo.

No deberá sorprendernos que la vida, habiendo conquistado el centro de materia inierte de la tierra, vaya a conquistar la tecnología. Y dárnosla también bajo el reino de la evolución constante, la novedad perpetua y un devenir fuera de control. Hasta sin que debamos vencer al control, la tecnología neobiológica es lejos más provechosa que un mundo de relojes, engranajes y simpleza predictible. Así como de complejas son las cosas hoy día todo será más complejo mañana. Este trabajo ha sido implicado equipando las leyes del diseño de tal maneras que el orden pueda provenir del caos, esto es que la complejidad

organizacional

pueda

ser

preservada

de

las

complicaciones desorganizadas, y entonces, que algo pueda ser hecho desde nada.