Les Calculs : Rendement = Quantité produite / Quantité à produire Rendement = Minutes produites / minutes de présence Activité = Minutes produites / minutes de travail Présentéisme = MOD présent / MOD inscrit Charge = Quantité x Tps unitaire / Rendement Capacité = Effectif x Horaire x Présentéisme
Exemple de calcul de production : Données :
3 ouvrières Temps articles : 18 mn OF : 40 articles à fabriquer
Temps théorique de production: Capacités horaires : 3 x 60 mn = 180 mn Charge de travail : 40 x 18 mn = 720 mn Temps de réalisation : 720 / 180 = 4 heures
Exemple de calcul de production : Données :
3 ouvrières Temps articles : 18 mn OF : 40 articles à fabriquer
Temps théorique de production autre calcul : Base de fragmentation :
18 mn / 3= 6mn/ouvrière
Production horaire : 60 mn / 6 mn = 10 articles/heure Temps de réalisation : 40 / 10 = 4 heures
Autres calculs de production : Données :
Attentes de travail : 60 mn Temps de travail : 8H/jour Production réalisée : 50
articles/jour Arrêt machine : 2 Heures Production à réaliser : 8x10 = 80 articles/jour Minutes Produites : 50 x 18mn = 900 mn Rendement : 50/80 = 62,5% ou 900 mn / (3x8x60) = 62,5 % Temps de travail : 3x8x60 – 120 – 60 = 1260 mn Activité : 900/1260 = 71,42 %
Équilibre charge / Capacité : Données :
Commande : 1000 articles Absentéisme : 4,2 % Rendement : 62,5 %
Charge de travail : 1000 x 18 / 62,5% = 28800 mn Capacité/ jour : 3 x 95,8% x 480 = 1379,52 mn / jour Équilibre Charge = Capacité : Temps de travail = 28800/1379,52 = 20,87 jours
10
10
10
10
1
2
3 1ère H.
10 10
10
1
10
2
3 2ème H.
10
10
1
10
2
10
3 3ème H.
10
1
10
2
10
3
10
4ème H.
1
10
2
10
3
10
10
5ème H.
2
10
10
3
6ème H.
10
10
10
10
10
10
Prise en compte de l’encours : Encours : Lot de 10 articles Il faut prendre en compte le temps de passage de l’encours : Ce dernier concerne le temps de passage d’un lot jusqu’à l’avant dernière ouvrière, la dernière ouvrière réalisant la production.
Nombre d’ouvrière jusqu’à l’avant dernière : 3 – 1 = 2 Production de chaque ouvrière : 10 articles/heure Quantité d’article en encours : 2 ouvrières x 10 = 20 articles Temps de passage de l’encours : 20 / 10 = 2 Heures Production de la dernière ouvrière : 40 / 10 = 4 Heures Temps total de fabrication : 2 heures + 4 heures = 6 heures
OF de 100 articles, Encours 10 articles/poste Production de 10/Heure avec 6 ouvrières
Entrée 90 80 70 60 50
H 1 2 3 4 5
1 10 10 10 10 10
Effectif : 16 Qté de L’OF : 1140 Rendement : 80%
Horaire jour : 7,8 H Temps unitaire : 24 mn Nb /lot : 20 pièces
Temps par article = 24 / 80 % = 30 mn Nombre d’ouvrière jusqu’à l’avant dernière : 16 – 1 = 15 Production de chaque ouvrière : 60x16/30 = 32 articles/heure Quantité d’article en encours : 15 ouvrières x 20 = 300 articles Temps de passage de l’encours : 300 / 32 = 9,375 Heures Production de la dernière ouvrière : 1140 / 32 = 35,675 Heures Temps total de fabrication : 9,375 + 35,625 = 45 Heures
Temps de montage inconnus On reçoit une commande de 2000 vestes : 1/ chaîne de 20 personnes (R=65%) et un encours de 2 paquets de 20 pièces/Poste 2/ chaîne de 15 personnes (R=80%) et un encours de 2 paquets de 10 pièces/Poste
Sur quelle chaîne allez-vous lancer pour livrer rapidement ?
LA MESURE DU TRAVAIL
Composition du temps normal
( si la tâche est exécutée à une allure supérieure à l’allure normale)
Temps de Base
Contenu du travail Travail Normal
d’Allure
Incidents
Temps Observé
Majoration Majoration de Machine Repos
Travail
Facteur
Evaluation de l’Allure Echelle 0 - 100 0 50 75 100 (allure de référence) 125 150 150
Description de l’Allure
-- 125 150 -- 100 - 75 50 Très lente, mouvement maladroits et hésitants, l’exécutant Très rapide ; l’exécutant semble être à moitié endormi et ne pas s’intéresser à sa tâche Exceptionnellement rapide; fait Gestes preuve vifsd’une et précis l’allure demande un effortd’un et Trèssanslente, Mesurée, sans mouvement hâte, Mesurée, hâte, paraît lente, mais aucun gaspillage de temps pendant l’observation unedélibéré concentration et assurance, travailleur qualifié d’uneintenses dextérité moyen; maladroits paraît lente, -etmais 0 hésitants, - aucun ne pourra vraisemblablement et lesd’une normes prescrites de Gestes vifs et préciscoordination d’un travailleur qualifié moyen des ; les normes prescrites de qualité et de précision sont atteintes l’exécutant gaspillage Activité de semble temps nulle être pas être soutenus longtempsà; sans hésitation mouvements qualité et de précision bien performance de “ virtuose ” à moitié délibéré endormi pendant et ne pas Très rapide ; l’exécutant fait preuve d’une assurance, d’une supérieures sont atteintes à celles sans d’un dextérité et d’uneseuls coordination des mouvements bien laquelle quelques s’intéresser l’observation à sa tâche supérieures à celles d’un travailleur moyen expérimenté. travailleur hésitation moyen travailleurs remarquables Exceptionnellement rapide ; l’allure demande un effort et une concentration intenses et ne pourra vraisemblablement pas peuvent prétendre expérimenté. être soutenus longtemps ; performance de « virtuose » à Activité nulle
laquelle seuls quelques travailleurs remarquables peuvent prétendre
Evaluation de l’Allure Echelle 0 - 100 0
Activité nulle
50
Très lente, mouvement maladroits et hésitants, l’exécutant semble être à moitié endormi et ne pas s’intéresser à sa tâche
75
Mesurée, sans hâte, paraît lente, mais aucun gaspillage de temps délibéré pendant l’observation
100 (allure de référence)
Gestes vifs et précis d’un travailleur qualifié moyen ; les normes prescrites de qualité et de précision sont atteintes sans hésitation
125
Très rapide ; l’exécutant fait preuve d’une assurance, d’une dextérité et d’une coordination des mouvements bien supérieures à celles d’un travailleur moyen expérimenté.
150 150
Description de l’Allure
Exceptionnellement rapide ; l’allure demande un effort et une concentration intenses et ne pourra vraisemblablement pas être soutenus longtemps ; performance de « virtuose » à laquelle seuls quelques travailleurs remarquables peuvent prétendre
Exercice : Équilibre Charges / Capacités A - Une entreprise fabrique différents produits dont voici les temps de piquage et des collections. Robe Piquage : 30 min Rendement : 75 % Jupe Piquage : 20 min Rendement : 95 % Manteau
Piquage : 80 min Rendement : 70 %
Veste
Piquage : 60 min Rendement : 70 %
Pantalon
Piquage : 40 min Rendement : 85 %
Collection
Piquage : 50 min Rendement : 50 %
1 )Calculer les charges en heures par client, modèle et mois sur la section piquage. 2 )Calculer la capacité sur la section piquage, sur les trois mois avec les hypothèses suivantes : 20 personnes travaillent dans la section piquage. Le taux d'absentéisme moyen est de 8%. L'horaire journalier est de 8 heures. Le nombre de jours travaillés dans le mois est de 20. 3 )Mesurer l'écart charges / capacités de la section piquage. 4 )Proposer une solution pour lisser la charge.
Voici le carnet de commandes par client et par mois. Quantités Mois 1 Client 1 Jupe 223 Manteau Veste Pantalon
Mois 2 Robe 543 125 90 100
Mois 3 345 189 233 102 256
Total 877 955 178 255 167
Client 2 Jupe 290 Manteau Veste Pantalon
Robe 376 365 344 95
377 266 455 233 100
988 932 269 378 89
633
Collections
50
70
30
150
190
1412
536 447 523
1089 955 284
1998
BLa section piquage est organisée en groupes de fabrication. Ces groupes sont spécialisés par famille de produit. Groupe 1 (7 personnes) : Robe / Jupe Groupe 2 (7 personnes) : Veste / Manteau Groupe 3 (5 personnes) : Pantalon Groupe Modèle (1 personne) : Collection
1 )Calculer les charges par groupe. 2 )Calculer la capacité par groupe avec les mêmes hypothèses que précédemment. 3 )Mesurer l'écart charges / capacités par groupe. 4 )Proposer une solution pour lisser la charge.