Interjuego De Roles

INTERJUEGO DE ROLES Rol, es el despeño real de una persona en una situación dada. Todo grupo tiende a disociar sus aspectos buenos de los malos. Los miembros depositan proyectivamente los contenidos buenos en alguien que a su vez los asume y se constituye en el líder y para preservar y guardar esto, se proyectan todos los contenidos malos en otros miembros que también los asume y que es el Chivo Emisario. Portavoz, en un corte horizontal, denuncia el acontecer grupal, las fantasías, ansiedades y necesidades de la totalidad del grupo y en un corte vertical se articula en él una fantasía inconsciente individual entrecruzada con el acontecer grupal. Saboteador, aquel integrante que asume el liderazgo de la resistencia al cambio. Actúa en la repetición frenando la creatividad. La escuela francesa se refiere a los liderazgos de la siguiente forma: explícitos o formales e implícitos o secundarios. Dentro de los implícitos: El adjunto al líder, sería el entendimiento entre dos miembros del grupo. Se configura una pareja. Éste, junto con el líder constituyen una unión que también es resistencial, homo o heterosexual, en la que el adjunto desempeña a menudo un papel secundario aunque eficaz. El líder de contenido que junto a un líder formal explícito desempeña un papel importante por aportar material personal y que funciona como ejemplo, provocando fenómenos de resonancia, de eco o por realizar intervenciones adecuadas a la situación, que asumen el valor de interpretaciones, juicios de realidad, rol que permite el progreso del grupo. Hay también "líderes de contenido negativos" por sus aportes personales o intervenciones (de tipo negativista, filoperverso o defensivo) desempeñan un papel resistencial. El Chivo Emisario es también un líder por la carga de afectos negativos que polariza. El Líder Silencioso que inconscientemente o conscientemente plantea problemas por su alejamiento y frena los movimientos de compromiso y tarde o temprano induce a los demás a centrarse en él aunque solo sea por la necesidad de completitud característica de la vida grupal ( se espera a los retrasado, se expresa preocupación por los ausentes) Es importante recordar que todos los liderazgos son resistenciales y se deben señalar para que el grupo no se estanque. Estos lugares se deben intercambiar; si se estanca no hay creatividad: La tendencia natural es que el tiempo no pase, que nada se mueva.