Interactuemos Granjas.docx

PLANEACION ESTRATEGICA

ELABORADO POR:

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SARA RUIZ GUZMAN SANDRA MILENA MUÑOZ MARINA MESA LUIS ALFONSO TUBERQUIA SUAREZ JUAN DAVID LAYOS LUIS BERNARDO ZAPATA FELIPE ARREDONDO GUIRAL ANGIE RAMIREZ

PROFESORA: CATALINA VASQUEZ

LOGO

¡¡¡CONECTADOS CON EL CAMPO!!!

HISTORIA DE LA EMPRESA

La idea de este negocio surgió de un grupo de amigos debido a que uno de ellos tenía un lote y por esa misma razón quisimos innovar, creando una granja la cual llamamos INTERACTUEMOS GRANJAS. INTERACTUEMOS GRANJAS, hace alusión a un espacio amigable con el medio ambiente muy cerca de la ciudad donde nuestros visitantes podrán encontrar el concepto de lo que es una granja rural, con animales como: conejos, patos, cerdos, caballos, burros, ponys, cabras, vacas y todo aquel animal que comúnmente encontramos en las fincas a las afueras de la ciudad . En este se podrá aprender de los animales en general, con información sobre su habitad, su alimentación, su entorno, etc. Atreves de actividades en las que los niños y adultos tienen la oportunidad de interactuar con aquellos animales con los que es seguro hacerlo. Somos un equipo humano cimentado en solidos pilares éticos y morales, con un arraigado sentido de pertenencia por la compañía y que se cumple su labor con profesionalismo y honestidad, enfocada principalmente en el servicio, respeto y cuidado del medio ambiente.

MISION

En INTERACTUEMOS GRANJAS buscamos rescatar los principios, valores y esencia campesina, basados en el amor y el respeto, con una actitud alegre e incluyente, en donde las personas interactúen con los animales, cultivos los cuales contamos en la granja; adicionalmente brindar conocimiento sobre la producción de alimentos lácteos que las personas consumen diariamente.

VISION

Para los años 2023, INTERACTUEMOS GRANJAS será una empresa reconocida a nivel nacional por el impacto generado en las personas, en el cuidado y preservación de la cultura campesina, por medio de la inclusión de nuestros usuarios en los procesos productivos. Gracias a nuestra experiencia y conocimientos. Distribuiremos productos derivados de los lácteos con altos estándares de calidad que nos permitirán posicionarnos en los mercados.

OBJETIVOS Objetivo general Despertar en las personas la conciencia de valorar más los procesos productivos del campo, mediante la interacción y convivencia con el entorno.

Objetivos específicos  Lograr el éxito comercial de la empresa.  Crear conciencia en el cuidado del medio ambiente.  Educar interactuando con los animales, la producción y la naturaleza.  Aprovechamiento de los recursos naturales para la sostenibilidad económica.  Utilizar técnicas, métodos y herramientas en el desarrollo de los procesos.

METAS  Ofrecer un ambiente, cultural, tradicional y familiar con base a nuestras raíces campesinas y artesanales.  Preservar, instruir y enseñar a las personas los métodos tradicionales de producción llevada a cabo por nuestros campesinos en la elaboración de alimentos cien por ciento naturales.  Alcanzar la auto-sostenibilidad siendo productores y distribuidores de los productos, además aprovechar los desechos biodegradables, mediante el proceso de compostaje, logrando así una economía equilibrada.  Lograr ser la cadena de granjas interactivas más grandes e influyentes del país, por ser reconocidos un apoyo a nuestros campesinos recuperando la diversidad cultural, gastronómica y productiva.

VALORES  Responsabilidad: Responder oportunamente con los servicios prestados  Honestidad: Asegurar coherencia entre la misión y visión  Compromiso: Tener convicción entorno de los beneficios que trae el desempeño responsable de las tareas o cargo.  Respeto: Fomentar el respeto por la cultura y el medio ambiente  Trabajo en equipo: Unir esfuerzos para trabajar dinámicamente en pro de satisfacer clientes internos y externos.  Calidez: Nuestros recursos humanos reflejan el amor, vocación… gusto propio por el trabajo social del campo.

POLITICAS DE LA EMPRESA  Política de apoyo al cliente: La innovación es nuestro pilar fundamental aplicado con un alto grado de compromiso empresarial, dirigido a cumplir las necesidades de nuestros clientes por medio de personal idóneo que se encuentre alineado con la visión y la misión.  Política de liderazgo: Nuestro enfoque al liderazgo se divide en dos grupos:  Encargados de cumplir los objetivos específicos de la compañía, que estarán a cargo de los líderes de cada uno de los procesos.  Promover el conocimiento de nuestros grupos de interés para crear líderes que tengan la capacidad de rescatar los valores y la cultura de nuestros ancestros.  Política de participación del personal: El compromiso del personal contribuye a la capacidad de desempeño de su papel y a las restricciones del mismo, dando oportunidad a nuestros colaboradores de desempeñar labores según sus capacidades y lograr así que el trabajo en equipo, cumpla con la expectativa empresarial  Política de enfoque basada en procesos: La compañía evaluara las actividades a manera continua, para garantizar la eficacia en los procesos, optimizando recursos, materiales y tiempo con el fin de minimizar riesgos e impactos negativos para la organización.  Política de mejora continua: Interactuemos granjas es una organización Innovadora, que permite el mejoramiento

continuo de nuestros procesos productivos, las experiencias de nuestros usuarios y la sensibilización con El cuidado del medio ambiente y los recursos que nos provee. Contamos con personal altamente capacitado el cual tiene como función principal, transmitir sus conocimientos en las diferentes metodologías implementadas por nuestra compañía.  Política de sistemas para la gestión: Nuestra política de gestión pretende identificar cada uno de los procesos claves de la organización, generando procedimientos que permitan medir cualitativa y cuantitativamente los resultados, permitiendo que nuestros colaboradores comprendan la importancia de la labor que llevan a cabo y sea realizada con un alto grado de compromiso, que se refleje a nuestros usuarios en confianza y confiabilidad.  Política de toma de decisiones: Mediante esta política se establece el tipo de medición que se realizara a cada proceso productivo de la compañía, en donde cada uno de los líderes deberán presentar los respectivos indicadores de acuerdo a la periodicidad establecida, con cifras que permitan determinar qué acciones se deben tomar para asegurar la resiliencia del negocio.  Política relaciones con proveedores: Para nuestra organización es primordial la relación con nuestros proveedores, los cuales deben contar con ciertos estándares de calidad y un amplio portafolio, que garanticen tanto el cuidado y bienestar de nuestros animales como la calidad

de nuestros productos y servicios. Teniendo en cuenta que nuestra meta es el crecimiento constante, se llevaran a cabo convenios económicos que sean beneficiosos para ambas partes, en donde se esté a la vanguardia para poder dar una respuesta oportuna a las variaciones de los mercados.

MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES  GERENTE GENERAL MISIÓN: El gerente general tiene la misión, de ejercer la presentación legal, judicial y extrajudicial de la empresa siendo responsable ante el directorio por la gestión administrativa, técnica y financiera METAS: 1. Ser ejecutor de las resoluciones y medidas dictadas por las asambleas de accionistas y por el consejo de administración. 2. Designar y remover a los funcionarios, empleados, y cualquier persona que tenga vinculación profesional, con la autorización de la asamblea de socios para la debida atención de los asuntos de la sociedad. 3. Administrar, dirigir y coordinar las acciones que permitan alcanzar los objetivos y metas del programa general de operaciones.

4. Desarrollar programas institucionales de financiamiento y capacitación para someterlos a consideración y aprobación del consejo de administración. 5. Establecer indicadores de gestión para evaluar el adecuado funcionamiento de la sociedad. 6. Supervisar el adecuado y oportuno registro de las operaciones de la sociedad y mantener actualizados libros y registros. 7. Preparar y presentar los informes mensuales, trimestrales y anuales que le requiera el consejo de la administración. FUNCIONES Entre sus funciones pueden estar 1. Ordenar y manipular 2. Designar todas las posiciones de la estructura 3. Realizar evoluciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos credenciales 4. Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos 5. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y análisis se están ejecutando correctamente Tener la decisión de liderazgo

 ASESOR JURIDICO MISIÓN: Velar por la legalidad jurídica de la organización, asegurándose de que las actividades de la empresa sean hechas en un margen legal.

METAS: 1. Cumplir con la documentación y trámites que sean requeridos. 2. Adelantarse a posibles problemas legales que puedan surgir en el entorno. FUNCIONES: 1. Asesorar en la constitución, gestión y disolución de cualquier tipo, mercantil o civil. 2. Defender a la empresa en todo procedimiento judicial. 3. Estudiar y resolver los problemas legales relacionados con contratos, convenios o normas. 4. Emite informes jurídicos sobre las distintas áreas de la empresa. 5. Negocia y redacta contratos. 6. Asesora a la empresa en declaraciones y obligaciones fiscales.

 JEFE COMERCIAL MISIÓN: Su prioridad es el servicio, recreación, cuidado y protección del medio ambiente, generando incremento en ventas de nuestros productos por su experiencia y conocimiento de marketing. METAS: 1. Innovar métodos comerciales que aumente la productividad y crecimiento económico. 2. Saber, hacer para poder alcanzar los objetivos económicos. 3. Lograr el reconocimiento a nivel nacional por confiabilidad, calidad y entretenimiento.

FUNCIONES: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Cumplir los objetivos comerciales a su cargo. Tomar decisiones cuando resulte necesario y oportuno. Establecer prioridades. Actuar como líder. Motivar y dinamizar para alcanzar los objetivos marcados. Establecer la política de precio junto al departamento de producción. 7. Servir de mediador en situaciones que puedan afectar la imagen de la empresa y a los colaboradores que laboran en ella.

 JEFE DE SERVICIOS GENERALES MISION: Asegurar el abastecimiento de bienes y servicios de las diferentes áreas y proyectos oportunamente; velar por el uso adecuado de los bienes. METAS: 1. Brindar servicio de limpieza, jardinería, seguridad e higiene a nuestros usuarios y colaboradores. 2. Planear un mantenimiento periódico preventivo a la infraestructura de la granja, para una mayor eficiencia en los servicios que brinda la organización. FUNCIONES: 1. Coordinar y supervisar las actividades del personal a su cargo 2. Instruir al personal en el trabajo a realizar 3. Solicita cotizaciones para compras de materiales específicos

4. Panifica y coordina las actividades a suministro de materiales y de trabajo. 5. Supervisa el mantenimiento de la maquinaria y equipos inmobiliarios de la dependencia 6. Programa el sembrado y corte de la grama de la dependencia.  SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO MISION: Mantener en funcionamiento la maquinaria y equipo de producción indispensable para la labor. METAS: 1. Brindar seguridad y limpieza en las diferentes áreas. 2. Tener buena comunicación con su equipo de trabajo y habilidades interpersonales. 3. Contar con todos los elementos de protección y seguridad en el trabajo. 4. Contar con los horarios establecidos y adecuados para realizar el trabajo. FUNCIONES: 1. Establecer cronograma de trabajo a cumplir 2. Imparte órdenes e instruye al grupo de trabajo sobre las tareas a desarrollar. 3. Llena formatos de solicitudes de materiales y equipos. 4. Controla la asistencia del personal a su cargo. 5. Mantiene registro de tiempo y materiales usados en el trabajo. 6. Vela por el buen uso y comunicación de los equipos. 7. Reporta a su jefe inmediato las novedades ocurridas. 8. Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.

 GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO MISIÓN: Generar un estricto control de los recursos económicos y financieros de la compañía con el fin de garantizar la ejecución de las labores bajo las mejores condiciones de calidad, eficiencia y rentabilidad. METAS: 1. Aportar al crecimiento constante, mediante la utilización y administración adecuada de los recursos económicos y financieros, teniendo en cuenta el direccionamiento estratégico de la compañía. FUNCIONES: 1. Gestionar y Supervisar los recursos de la compañía. 2. Garantizar la fluidez de la ejecución de las labores de cada área, mediante la entrega de los elementos y materiales necesarios para cada proceso específico. 3. Tomar las Acciones necesarias para asegurar que los recursos financieros y económicos sean utilizados de una manera efectiva y no sean desviados por ningún motivo. 4. Velar por la transparencia de las transacciones monetarias realizadas por la compañía. 5. Velar por el cumplimiento del marco legal en cuanto al pago oportuno de las obligaciones de los colaborados, proveedores y el estado.  ASISTENTE DE GERENCIA MISIÓN: Brindar a la gerencia un apoyo incondicional con las tareas establecidas, acompañar en la vigilancia de los procesos a seguir dentro de la compañía.

METAS: 1. Brindar la seguridad de que las funciones de la gerencia van a tener un apoyo constante que proporcionara la fluidez de las labores administrativas de la compañía. FUNCIONES: 1. Llevar el control de la agenda de la Gerencia. 2. Apoyar en la logística de eventos institucionales, al interior y exterior de la compañía. 3. Contestar y canalizar las llamadas telefónicas recibidas en la Gerencia. 4. Organizar y controlar el archivo físico y magnético de la Gerencia. 5. Proporcionar información a otras Gerencias y Jefaturas en Oficinas de Apoyo.

 SUPERVISOR DE SEGURIDAD FISICA MISIÓN: El supervisor de seguridad debe estar en la capacidad de velar por el acompañamiento continuo de su personal a cargo, debe ser un líder en conocimientos de seguridad e inducir a sus subalternos a su mejoría continua en pro del bienestar y el crecimiento de la empresa. Son los principales responsables de la correcta y eficiente ejecución de las tareas cotidianas de vigilancia y también de proteger las vidas de quienes contratan los servicios de los profesionales bajo supervisión.

METAS: El supervisor no sólo tiene que llevar a cabo un conjunto de misiones (Resultados), sino también preocuparse por la forma en que esas misiones se desempeñan (Procesos). En la medida en que los subordinados logran reconocer el esfuerzo en el trabajo cotidiano, se constata una sensible mejora del patrón de desempeño del equipo de seguridad. El supervisor de seguridad debe ser capaz de inspirarle a sus subordinados el "amor al arte" por la tarea que realizan, haciéndoles entender que es excepcionalmente importante. Se trata de un serio esfuerzo de carácter "educacional", en el que no sólo se debe enseñar las técnicas del servicio de vigilancia sino surgir en los hombres - que muchas veces no le dan la debida importancia a la actividad que desempeñan- valores y sentimientos de profesionalismo y búsqueda de la perfección en lo que hacen. Sólo de esa manera podrán inspirar en todos los demás funcionarios y en el público en general, el consecuente respeto por quienes arriesgan su vida al desempeñar una actividad de alto riesgo. FUNCIONES: 1. Conocer perfectamente su actividad, buscando el perfeccionamiento constante y la actualización técnica. Tener en mente que su actividad profesional exige una gama de conocimientos que no se agotan, por lo que deberá estar en constante aprendizaje. 2. Conocerse a sí mismo. Tener capacidad de autocríticas y tratar de ser mejor como ser humano 3. Conocer a sus hombres, preocuparse de su bienestar y tratarlos con dignidad y respeto.

4. Conocer a sus hombres, preocuparse de su bienestar y tratarlos con dignidad y respeto. 5. Mantener a sus hombres bien informados, dentro de lo que permite el Principio de compartimentación de la información. 6. Verificar siempre si las órdenes han sido bien comprendidas, ejecutadas y fiscalizadas. 7. Tomar decisiones en el momento adecuado y de manera acertada. 8. Asumir total responsabilidad por sus actos 9. Inspirar respeto y confianza a los subordinados. 10. Nunca pedirle a su equipo aquello que esté por encima de su capacidad. 11. Convertirse en un verdadero ejemplo de aquello que espera de sus subordinados.

 CARGO DE UN ALMACENISTA

MISIÓN: Tener todo previamente organizado y almacenado de acuerdo a los estándares de calidad y productividad del trabajo. META: 1.Superar el tope indicado de ventas 2.Saber rotar la existencia de las mercancías FUNCIONES: 1. Organizar y almacenar de una manera ágil y adecuadamente los productos.

2.Velar por el buen estado del producto. 3.Conservar una buena existencia del producto.

 CARGO DESPACHADOR.

MISIÓN: Garantizar un correcto embalaje para permitir que la mercancía llegue a su destino en perfecto estado. METAS: 1. Que la mercancía llegue en buen estado y correctamente para la satisfacción de los clientes 2. Rapidez y agilidad en el despacho 3. Hacer los envíos en forma correcta hacia donde se dirigen. FUNCIONES:

1.Despachar correctamente. 2.Entregar la mercancía bajo inventarios y formatos de entrega que garanticen que las cantidades despachadas sean las correspondientes a las ordenes o pedidos.

CARGO DE MANTENIMIENTO

MISIÓN: Garantizar que todos los equipos elementos y lugares de ubicación para cada uno de los animales se encuentren en optimas condiciones realizando mantenimientos preventivos que garanticen una vida útil más prolongada.

METAS:

1. Brindar seguridad a nuestros colaboradores y usuarios en la utilización de los equipos, elementos y atracciones. 2. Contar con la capacitación y entrenamiento necesario para ejecutar las labores de mantenimiento en los momentos necesarios. Funciones. 3. Mantener, reparar y revisar los equipos de las instalaciones. 4. Generación y distribución de los servicios eléctricos vapor, aire, agua, gas etc.  VIGILANTES:

MISIÓN: Efectuar Vigilancia y Control con Calidad, basado en las consignas generales establecidas por la empresa y en las particulares del puesto asignado de acuerdo con los lineamentos establecidos por el reglamento

para la prestación de este tipo de servicio, incluyendo los compromisos contractuales que encomiende el contratante del servicio y las que por razón de su desempeño le correspondan.

METAS: Los vigilantes deben llevar a cabo sus funciones ejerciendo la vigilancia y protección de bienes, establecimientos, lugares y eventos, tanto privados como públicos y la protección de las personas que puedan encontrarse en los mismos, llevando a cabo las comprobaciones, registros y prevenciones necesarias para el cumplimiento de su misión, así como evitar la comisión de actos delictivos o infracciones administrativas en relación con su ámbito de protección. En relación con dicho ámbito, deben detener y poner a disposición policial a los delincuentes y sus instrumentos, así como denunciar a quienes cometan infracciones administrativas.

FUNCIONES: 1. Recibir el puesto 15 minutos antes de la hora prevista. Verificar los elementos y el estado de las instalaciones que se están recibiendo 2. Leer la minuta al recibir el puesto, para enterarse de novedades y de las nuevas consignas, revisando la conformidad del inventario que recibe (dotación, arma, munición, etc.) 3. Llevar a cabo cabal cumplimiento de las Normas y disposiciones que regulan la Seguridad Privada para el adecuado funcionamiento de los sistemas de seguridad (en caso de existir) en las instalaciones donde se preste el servicio.

4. Cumplir las normas, consignas generales y específicas del puesto donde se presta el servicio. 5. Usar el uniforme reglamentario de la empresa, placa, carné y documentos de identificación en completo orden, poniendo en práctica todas las normas de higiene y presentación personal. 6. Hacer uso constante de las estrategias de atención al Cliente, practicando siempre normas de comunicación interpersonal como: voz amable, lenguaje adecuado, cortesía, mensajes claros y sencillos, adecuado uso del teléfono, entre otros. 7. Inspeccionar el área perimetral del puesto, mediante el Control y la vigilancia de los alrededores, con el fin de prevenir sabotaje, hurtos y otros delitos; accidentes, inundaciones, siniestros, explosiones e incendios. 8. que pongan en peligro la vida o integridad de instalaciones y bienes custodiados 9. Controlar y/o reportar sobre cualquier persona, acontecimiento o elemento sospechoso 10. Con la entrega y/o recepción del puesto, debe entrevistarse con el compañero; revisar o informar sobre novedades, tanto al relevo como al supervisor de turno e inspeccionar armas, municiones y demás equipos de trabajo. 11. Conocer al personal (directivo, administrativo, trabajadores) y usuarios en general del sitio donde se presta el servicio. 12. Impedir movimiento no autorizado de bienes privados, mediante el Control de entrada y salida de personas, vehículos, equipos y materiales, a través de la verificación de la orden 13. Prestar colaboración en caso de emergencia al usuario del servicio y demás compañeros. 14. En caso de existir relojes, realizar las marcaciones a la hora exacta y el número de veces estipulado. 15. Reportarse y/o responder a través del equipo de radio, según lo estipulado por la empresa y cada vez que sea requerido.

16. Revisar los sistemas de prevención, inspeccionando el estado y ubicación de chapas, cerrojos, controles de electricidad, salidas de emergencia, botiquín, ventanas, sifones, alarmas, sistema anti incendio, con el fin de garantizar la integridad de las personas, instalaciones y demás bienes bajo su custodia. 17. Registrar en el libro de control o minuta diaria, el relevo y cambio de turno, las visitas de supervisión, la entrada y salida de paquetes, material o equipos pertenecientes a los residentes de las instala.

 VETERINARIO MISIÓN: Crear conciencia social para el bienestar animal, fortaleciendo el vínculo emocional que existe entre las personas y sus animales de compañía mediante la prestación de nuestros servicios médicos veterinarios y complementarios a la comunidad. Nuestro equipo de trabajo comparte valores y principios éticos, que brindan el amor, el respeto, la responsabilidad y el compromiso para con nosotros mismos, con nuestros usuarios y pacientes.

METAS: 1. Registro de profesionales que trabajan para terceros. 2. Celebrar convenios colectivos de trabajo. 3. Colaborar en el control del ejercicio ilegal de la profesión.

4. Garantizar la presencia de un profesional veterinario en aquellas áreas en las que se realicen actividades de su inconveniencia. 5. También, pero con más tiempo aún, crear una obra social propia, Mutual, cuestiones que ya tienen décadas de existencia en otras profesiones pero que se pese a estar garantizadas por la ley, parecen literatura futurista en nuestro ámbito

FUNCIONES: 1. preparación y desinfección de materiales y de dependencias hospitalarias. 2. Examinar y encargarse de la higiene de los animales. 3. Preparar y administrar los medicamentos del diagnóstico. 4. Aplicar tratamientos locales de actuación. 5. Controlar la temperatura corporal. 6. Recoge muestras biológicas.

 OPERADORES DE MEDIO

MISIÓN: Los operadores de cámara de vigilancia miran baterías de monitores de circuitos cerrados de televisión de un centro de control. Observan atentamente para detectar cosas como actividades delictivas, conductas sospechosas o inusuales y otros incidentes. Avisan a la policía y llevan un riesgo de lo que han visto. Pueden que teme que declarar ante un tribunal.

METAS: 1. Asegurar una respuesta rápida, sistemática, organizada y efectiva frente a eventos de crisis que puedan afectar los intereses de los clientes, su personal, imagen y/o inversión, con el propósito de proteger la organización, minimizar los efectos negativos y permitir la continuidad del negocio. 2. Explotar los medios con que cuenta el operador para cumplir a cabalidad sus actividades como miembro del equipo integral de trabajo dentro del centro de operaciones.

FUNCIONES: 1. Es un área asignada y diseñada para monitorear las diferentes actividades realizadas con el Cliente, contratistas, personal de seguridad y visitantes, en las que se cuentan movimientos, control de residencias oficinas en la parte urbana, entre otras. 2. Es aquí donde se concentra el manejo de los recursos humanos y materiales para el manejo de las diferentes emergencias que afectan el Cliente. 3. El manejo del centro de operaciones es una tarea compleja, ya que la esencia de esta facilita es alcanzar los objetivos propuestos , para la cual es necesario ofrecer una disponibilidad de 24 horas al día cada semana y así tener la oportunidad de brindar apoyo a cualquier situación aplicando los procedimientos establecidos. 4. El operador de seguridad apoya el control de las actividades diarias normales o especiales de manera permanente en el día a día de la operación del Cliente, coadyuvando para que todos los

elementos necesarios en las operaciones de seguridad se encuentren en perfectas condiciones de operatividad.

 CUIDADOR DE ANIMALES MISIÓN: Están dedicados a criar especies menores y aves ornamentales, manteniendo altos índices de responsabilidad y compromiso en cuanto a los ciudadanos y desplazamiento de nuestras especies.

METAS: 1. Desarrollar actitudes positivas hacia la ganadería y el medio, tales como: curiosidad, respeto, cuidado, valoración y entendimiento. 2. Aprender y valorar el trabajo diario en una granja. 3. Enseñar las técnicas de cultivo básicas empleadas en la agricultura, dando a conocer las herramientas propias del trabajo con los animales y la huerta. 4. Favorecer la adquisición de hábitos correctos de higiene y consumo. 5. Disfrutar de la convivencia en el entorno de interactuemos granja. 6. Conocer los beneficios de las plantas y sus aplicaciones 7. Diferenciar los oficios rurales y los urbanos. Familiarizarse con el Concepto Patrimonio. 8. Diferenciar las partes de las plantas y sus funciones. 9. Contrastar el medio rural con el urbano. Utilizar el vocabulario propio de la granja. 10. Diferenciar los alimentos de procedencia animal y vegetal. 11. Dar a conocer la importancia de los vegetales y animales en nuestra alimentación y en los ecosistemas naturales.

FUNCIONES: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Da agua al ganado. Castra o corta las orejas y rabos de los animales. Ayuda en el nacimiento de animales. Llena los comederos con alimento. Quita el pico y recorta las alas de aves de corral. Da mantenimiento a equipo y maquinaria. Separa animales de acuerdo con su peso, edad, color y condición física. 7. Cepilla, corta el pelo y arregla a los animales. 8. Mueve de un lugar a otro el equipo, aves o ganado, en forma manual o usando camión o camioneta. 9. Inspecciona y repara cercas, establos y corrales. 10. Mantiene registros de crecimiento, alimentación, producción y costos. 11. Mezcla alimento, aditivos y medicinas en porciones prescritas. 12. Recolecta, inspecciona, empaca o coloca huevos en la incubadora. 13. Ordeña con la mano o usando una máquina para ordeñar a animales de granja, tales como vacas y cabras. 14. Marca el ganado para identificar al propietario y la calidad, a través del uso de marcas, etiquetas, pintura, o tatuajes. 15. Limpia establos, corrales y equipo mediante el uso de soluciones desinfectantes, cepillos, palas y mangueras de agua. 16. Examina a los animales para detectar enfermedad o lesiones. 17. Aplica o administra medicamentos y vacuna a los animales. 18. Rocía el ganado con desinfectantes e insecticidas. 19. Arrea el ganado para pastar el herbaje o hacia las básculas, camiones u otros lugares cercados.

 MENSAJERO MISION: El mensajero tiene la misión de entregar y recibir documentación de la organización, brindando apoyo a las diferentes áreas con el fin de que estas puedan prestar un servicio ágil y oportuno.

METAS: Distribuir correspondencia y encomiendas, utilizando los medios adecuados, para cumplir con la entrega inmediata de las mismas

FUNCIONES: 1. Distribuye y entrega la correspondencia, oficios, memoranda, libros, periódicos, folletos, bultos, cheques y documentos barios entre las distintas dependencias a las cuales van dirigidas. 2. Fotocopia material académico y administrativo. 3. Compagina y engrapa el material que le sea asignado. 4. Embala material académico y administrativo. 5. Traslada artículos de oficina de una dependencia a otra, dentro de las instalaciones de la institución. 6. Compra y sirve refrigerios con ocasión de eventos especiales realizados en la Institución. 7. Opera equipos de fax enviando correspondencia diversa a las diferentes dependencias de la institución.

8. Colabora en cualquier eventualidad que se presente en la unidad encargada de la correspondencia siguiendo instrucciones dadas por su superior inmediato. 9. Colabora en la atención de los mensajeros en entrenamiento. 10. Llena reportes periódicos de las tareas asignadas. 11. Mantiene limpio y en orden equipos y sitio de trabajo. 12. Cumple con las normas y procedimientos de seguridad integral establecidos por la Organización. 13. Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

 CONDUCTOR MISION: Brindar correcta y oportunamente la prestación del servicio de transporte, en ejecución del direccionamiento estratégico de INTERACTUEMOS GRANJAS, además de acatar respectivamente las normas y leyes de tránsito, velando por la seguridad de quieres transporta y de lo que transporta METAS: 1. Respetar los señalamientos viales, saber su significado y tener una conciencia vial responsable. 2. Mantener el automóvil listo para enfrentar cualquier emergencia, llevando consigo elementos de seguridad como extintor, caja de herramientas, cables pasa corrientes, etc. 3. Conservar al orden del día, los papeles obligatorios exigidos por secretaria de movilidad así como su respectiva tecno-mecánica, aseo y mantenimiento.

FUNCIONES: 1. Cumplir con las funciones contenidas en la constitución, la ley, los decretos, ordenanzas, acuerdos, manual de funciones, reglamentos internos de INTERACTUEMOS GRANJAS. 2. Realizar las gestiones necesarias para asegurar la ejecución de los planes, programas y proyectos en los que interviene en razón del cargo. 3. Proponer, preparar e implementar los procedimientos e instrumentos requeridos para mejorar la prestación de los servicios a cargo de la entidad. 4. Realizar las demás funciones asignadas por los superiores, conforme a la naturaleza y nivel del cargo.

 JEFE DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO MISION: Velar por la seguridad del personal de INTERACTUEMOS GRANJAS, promoviendo un área laboral libre de riesgos, verificando la seguridad de los procesos y el respectivo cumplimiento de los requisitos legales. METAS: Tener la capacidad de ver qué es importante y qué no lo es, saber qué alternativas son dignas de consideración y cuáles no. Cuando está en juego la supervisión, enfocado hacia las prioridades en las áreas más importantes y críticas.

FUNCIONES: 1. Ser capaz de crear una cultura de seguridad en la organización. 2. Trabajar para conseguir el compromiso de mandos intermedios y de la alta dirección. 3. Garantizar la aplicación coherente de las políticas preventivas. 4. Garantizar recursos suficientes para la seguridad y salud en el trabajo. 5. Asumir un compromiso en seguridad y la salud como valor primordial de la organización y lo comunicación a todos los empleados. 6. Tener una visión precisa del perfil de riesgos de la organización.

MATRIZ DOFA ANALISIS INTERNO PCI FORTALEZAS

DEBILIDADES

Salubridad

Ubicación

Autosostenibilidad

Salubridad

productividad

Transporte

Rentabilidad

Topografía

OPORTUNIDADES MATRIZ DOFA

Crecimiento Innovación por medio de las redes sociales Diversificación de productos

ESTRATEGIA (FO)

ESTRATEGIA (DO)

ESTRATEGIA (FA)

ESTRATEGIA (DA)

aprovechamiento de residuos Orgánicos

AMENAZAS Pestes y enfermedades Manejo Adecuado del entorno Desastres naturales

DIAGNOSTICO INTERNO DIAGNOSTICO INTERNO - PCI ASPECTOS DIRECTIVA FINANCIERA TECNOLOGICA COMPETITIVIDAD TALENTO HUMANO

FORTALEZAS

CALIFICACION DE FACTORES

ALTO X

CONOCIMIENTO ASOCIACION BASICO EXPERIENCIA PERSONAL

MEDIO

DEBILIDADES BAJO

ALTO

MEDIO

X X

IMPACTO BAJO X

ALTO X

MEDIO

X X X

X X

BAJO

X X X X

X

BAJO

ALTO

X X X X

X X X X

DIAGNOSTICO EXTERNO - POAM ASPECTOS ECONOMICO POLITICO SOCIAL TECNOLOGICO COMPETITIVO GEOGRAFICO

FORTALEZAS

CALIFICACION DE FACTORES

ALTO

ASEQUIBLE SEGURIDAD RECREATIVO MEDIOS DE COMUNICACIÓN CREATIVIDAD UBICACIÓN

MEDIO X X

DEBILIDADES BAJO

ALTO

MEDIO X X

IMPACTO

X X X X

MEDIO X X

BAJO

DIAGNOSTICO EXTERNO - POAM DIAGNOSTICO EXTERNO-POAM FORTALEZAS CATEGORIAS

ALTO

CLASIFICACION DE FACTORES A *ACUERDOS COMERCIALES Y ADUANEROS CON PAISES VECINOS.

B

A

M

BAJO B

A

ALTO

M

B

X

TECNOLOGICO

M

A

M

X

X

B

A

M

X

M

B

X X

X

X X

X

X

X

X

X

A

X

X

*COSTO, VOLUMEN Y CALIDAD DE PRODUCTO INTERNACIONALES ENTERNATES AL PAIS

B

X

X

X

M

BAJO

X

X

X

A

X

*APOYO ESTATAL PARA PROMOVER LA ACTIVIDAD EXPORTADORA

*CONDICIONES PROPICIAS PARA HACER ALIANZAS CON EMPRESAS NACIONALES

B

MEDIO

X

X

* TRABAJO CON LA COMUNIDAD

*REDES SOCIALES

B

X

*UBICACIÓN GEOGRAFICA DENTRO DEL PAIS

GEOGRAFICO

A

ALTO

X X

*CRISIS POLITICA

CPMPETITIVIDAD

B

BAJO

X

*ALTO COSTO DE LA MATERIA PRIMA

POLITICO

M

*INESTABILIDAD EN EL COMPORTAMIENTO DE X LA TASA DE CAMBIO *ALTO INTERES DE LOS RECURSOS FINANCIEROS

SOCIAL

A

IMPACTO

MEDIO

X

*ACCESO A RECURSOS FINANCIEROS.

ECONOMICO

M

DEBILIDADES

MEDIO

X

X

X X

X

DIAGNOSTICO INTERNO-PCI DIAGNOSTICO INTERNO-PCI FORTALEZAS CATEGORIAS

ALTO

CLASIFICACION DE FACTORES A

DIRECTIVA

B

A

M

COMPETTIVIDAD

TALENTO HUMANO

B

A

M

ALTO B

A

M

IMPACTO

MEDIO B

A

M

BAJO B

A

M

ALTO B

A

X

X

X

*NO CUENTA O NO UTILIZA MECANISMOS EFICIENTES PARA DETERMINIAR MERCADOS.

X

X

X

X X

*ALTOS COSTOS DE PRODUCCION

MEDIO B

A

M

BAJO B

A

M

B

X X

X

X

X

X

* POCA INNOVACION EN TECNOLOGIA

X

X

*EXPORTACIONES A PAISES VECINOS

X

X

*AUSENCIA DE LA RELACION CONSOLIDADA CON CLIENTES EN EL EXTERIOR

M

X

*INCAPACIDAD PARA PRODUCIR VOLUMENES QUE EXIGEN MERCADOS INTERNACIONALES

TECNOLOGICA

BAJO

*CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA EN EL SECTOR

*ACCESO CALIDAD Y COSTO DE LA MANO DE OBRA

FINNACIERA

M

DEBILIDADES

MEDIO

X

X X X

X

*CALIDAD Y PRODUCTO

X

X

X

*MANO DE OBRA CALIFICADA

X

X

X

ENCUESTA INTERACTUEMOS GRANJAS 1. ¿Ha visitado una granja temática? o Si o No  Porque 2. ¿Le han dado a conocer los procesos de producción que se llevan a cabo en una granja? o Si o No  Porque 3. ¿Considera que una granja temática puede ser un medio de aprendizaje en los procesos de producción? o Si o No  Porque 4. ¿Cree usted que conociendo los procesos en una granja aprenderíamos a valorar más el trabajo del campo? o Si o No



Porque

5. ¿estaría dispuesto a participar en las actividades ofrecidas por interactuemos granjas? o Si o No  Porque 6. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el ingreso a la granja? o $ 10.000 o $ 20.000 o $ 30.000 7. ¿Qué animales le gustaría que hubiera en la granja?

8. ¿Qué tipo de sembrado le gustaría que hubiera en la granja?

9. ¿Te gustaría degustar algunos derivados lácteos? o Si o No  Porque 10. ¿Le recomendarías a otras personas visitar una granja temática? o Si o No  Porque

Nombre (opcional):

TABULACION Se realizó la encuesta a 50 personas, la cual arrojo el siguiente resultado.

1. ¿Ha visitado una granja temática?

SI NO

6 44

2. ¿Le han dado a conocer los procesos de producción que se llevan a cabo en una granja?

SI NO

20 30

SI

20

3. ¿Considera que una granja temáticaNO puede ser un30 medio de aprendizaje en los procesos de producción?

4. ¿Cree usted que conociendo los procesos en una granja aprenderíamos a valorar más el trabajo del campo?

SI NO

45 5

5. ¿estaría dispuesto a participar en las actividades ofrecidas por interactuemos granjas

SI NO

48 2

6. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el ingreso a la granja?

10000 20000 30000

50 0 0

7. ¿Qué animales le gustaría que hubiera en la granja?

GALLINAS OVEJAS CABRAS CERDOS AVESTRUZ CONEJOS VACAS PONY CABALLOS

50 30 24 15 1 20 45 4 38

8. ¿Qué tipo de sembrado le gustaría que hubiera en la granja?

YUCA PAPA PLATANO MAIZ MORA ZANAHORIA LECHUGA TOMATE

25 10 15 30 16 40 32 14

9. ¿Te gustaría degustar algunos derivados lácteos?

SI NO

50 0

10. ¿Le recomendarías a otras personas visitar una granja temática?

SI NO

33 17

POLITICAS DE PRECIO ESTRUCTURAS DE COSTO PRODUCTOS PRODUCTO

MATERIA PRIMA 1.500

MANO DE OBRA

CIF

1.000

500

COMIDAS TIPICAS

3.000

2.000

500

QUESO

1.500

1.000

500

PANDEQUESO

1.500

1.000

500

YOGURT PRESENTACION 2 LITROS Y 1/2

COMERCIALIZACION CONCEPTO

DESCRIPCION

para la fabricacion del yugurt los productos que ofrece la granja campesina

refrigerados y con un buen clima y ventilacion

tipo de transporte

la mayoria de los productos son comercializados dentro de la granja

presentacion del producto

todos los productos estan etiquetados con el sello de interactuemos granjas

sistemas de venta

contado

CANAL DE COMERCIALIZACION O DISTRIBUCION DESCRIPCION

SI

NO

DETALLES

distribucion directa

x

los productos son comercializados en la granja

forma en que se hacen llegar los productos a compradores externos

x

Transporte en vehiculo

MERCADO DE INSUMOS PRODUCTOS LACTEOS PARA PRODUCCION DE YOGURT MATERIA PRIMA DE INSUMOS

CANTIDAD

azúcar

depende el lote

colorantes

depende el lote

pulpas de frutas y saborizantes

depende el lote

leche

depende el lote

cultivos

REQUERIMIENTOS CALIDAD

MATERIA PRIMA SUSTANCIAS (azúcar común) pero también puede emplearse miel de abeja, jarabe de maíz o edulcorantes no calóricos, como el aspartame.

El edulcorante más usado es la sacarosa (azúcar común) pero también puede emplearse miel de abeja, jarabe de maíz o edulcorantes no calóricos, como el aspartame. Se utilizan sabores de vainilla, miel y fruta, además de colorantes. Hay una marcada preferencia por el yogurt con fruta que se elabora con mermelada, jarabes, pulpas y trozos de fruta que previamente deben haber sido tratados térmicamente para evitar la calidad se basa en contaminaciones. que este bien Se emplea leche líquida entera, leche en polvo o refrigerados, entera o leche descremada (en polvo). Este insumo lugares frescos y se utiliza para elaborar el cultivo madre y el yogur con buena ventilación Los cultivos se usan en la elaboración del cultivo madre. Están formados por las bacterias lactobacillus bulgaricus y streptococcus thermophillus. Estas bacterias pueden usarse en cultivos congelados o liofilizados de uso directo, lo que reduce los riesgos de contaminación. Estos microorganismos requieren de ciertas condiciones para desarrollarse, como una temperatura adecuada, elementos nutritivos, y un nivel apropiado de acidez. En la leche encuentran estas condiciones lo que permite la fermentación láctica y en consecuencia la obtención de yogurt. En este proceso, cada una de las bacterias actúa en diferentes momentos y condiciones.

depende el lote

MENU GRANJA PARA PRODUCCION DE DESAYUNOS ALMUERZO TIPICOS MATERIA PRIMA DE INSUMOS

CANTIDAD

productos de la granja, son netamente producidos desde la la cantidad del numero de personas granja ya que es la misma que visitan el parque tierra la que facilita el proceso

REQUERIMIENTOS CALIDAD

MATERIA PRIMA SUSTANCIAS

Los productos se realizan bajo los la granja ofrece platos típicos de la región, y ofrece estandares de las cantidad de productos campesinos desde autoridades hortalizas, frutas y demás productos de un mercado competentes en campesino cuanto a temas de salubridad

PROCESO DE PRODUCCION O PARA COMERCIALIZACION ETAPAS DE PROCESO

TIEMPO DE DURACION

RESOPONABLE DE LA ETAPA

mesclar ingredientes para el proceso de fabricación del yogurt

20 minutos

Bernardo

con referencia a los procesos que se desarrollan con los productos de la granja, y ya que son varea de acuerdo netamente naturales como los huevos, la leche, personal que labora dentro de la al producto productos de hortalizas etc., las productos tienen granja solicitado un tiempo determinado y de acuerdo a lo que se requiera.

REQUERIMIENTOS MAQUINARIAS EQUIPOS Y ENSERES DESCRIPCION DE EQUIPOS DE MAQUINARIAS, EQUIPOS, MUEBLES Y ENSERES

DATOS DEL PROVEEDOR

CANTIDAD

VALOR UNITARIO

VALOR TOTAL

para la fabricación del yogurt que es un producto que se requiere de un visitantes a interactuemos granjas proceso, se necesitaría: licuadora

visitantes a interactuemos granjas

1

100.000

100.000

nevera batidora cuchillos gramera cucharas recipientes

visitantes a interactuemos granjas visitantes a interactuemos granjas visitantes a interactuemos granjas visitantes a interactuemos granjas visitantes a interactuemos granjas visitantes a interactuemos granjas

1 1 1 1 1 5

1.300.000 150.000 200.000 130.000 70.000 4.000

1.300.000 150.000 200.000 130.000 70.000 20.000

TIPO DE MATERIAL TIPO DE MATERIA PRIMA/MERCANCIA REQUERIDA

yogurt

etiquetas

% PARTICIPACION EN LA PRODUCCION DEL PRODUCTO

10000 gramos

todos los productos 100 % marcados

COSTO UNITARIO

DESCUENTOS QUE SE LE HACE EL FORMA DE CONSUMIDOR PAGO

NOMBRE DEL PROVEEDOR

8.000

son precios estándares para los visitantes a visitantes de la granja, cuando se de contado Interactuemos hace al por mayor se realiza Granjas descuentos especiales

500

visitantes a a de contado Interactuemos Granjas

viene con el producto final

1005 bosques, reservas de agua, pasto de corte, establo, la materia prima es nutrición y manejo de ganado, cerdos, fábrica de abono, varea de producida desde la acuerdo a son precios estándares para los conejos, curíes, lombriz de tierra, abejas, cabras, misma granja ya que los visitantes a producto visitantes de la granja, cuando se estanques para peces, gallinero, huerta, plantas productos son de contado Interactuemos hace al por mayor se realiza medicinales, cultivos varios (papa, plátano, yuca y maíz), campesino, netamente producidos Granjas que requiera descuentos especiales cultivos hidropónicos, alelopatía, biodigestor, desde interactuemos conservación de alimentos, procesamiento de derivados el consumidor granjas lácteos y área recreativa.

REQUERIMIETOS LOCATIVOS, INSTALACION MONTAJE TIPO DE AJUSTE

PROVEEDOR O CONTRATISTA

VALOR

FORMA DE PAGO

Accesorios de Oficina

Homecenter

10.000.000

de contado

elementos para los corrales

tierragro

25.000.000

de contado

utensilios veterinarios

tierragro

3.200.000

de contado

mantenimiento finca

administrador

2.000.000

de contado

herramientas y utensilios para la organización el mantenimiento locativo

tierragro

3.000.000

de contado

equipos necesarios para la fabricación del yogurt

interactuemos granjas

70.000

de contado

elementos para la granja campesina bosques, reservas de agua, pasto de corte, establo, nutrición y manejo de ganado, cerdos, fábrica de abono, conejos, curíes, lombriz de tierra, abejas, cabras, estanques para peces, gallinero, huerta, plantas medicinales, cultivos varios (papa, plátano, yuca y maíz), cultivos hidropónicos, alelopatía, biodigestor, conservación de alimentos, procesamiento de derivados lácteos y área recreativa.

interactuemos granjas

70.000.000

financiados con bancos

DEFINICION DEL PRECIO. PRODUCTO.

Parque Temático Agropecuario. Inter Actuemos Granja. Grupos. Individual.

CRITERIO FIJACIÓN PRECIO.

CALCULO DEL CRITERIO DE FIJACION DE PRECIO. CIF (Costos indirectos de transporte).

$150.000 250.000

POLÍTICA DE DESCUENTO.

El parque temático agropecuario Inter Actuemos Granja en miras de dar a conocer sus servicios ofrece las siguientes promociones.  



INVITADO ESPECIAL. Ven el día de tu cumpleaños y entras gratis. PROGRAMAS EDUCATIVOS. Desarrollar nuestros conocimientos de manera experiencial; precios especiales Instituciones Educativas.

PASADIA. Día completo de diversión y experiencia inigualable, plan todo incluido para grupos de más de 30 Personas con el 30% de descuento.  Para algunas de nuestras diversiones los Niños que miden menos de 90 CM entran Gratis.  Entrada gratuita a los corrales interactivos. Alimentación: Concentrado, zanahoria y maíz 5% de descuento para niños.

RESUMEN CUANTITATIVO DE LAS ESTRATEGIAS DE MERCADO.

PRODUCTO O SERVICIO.

PRECIO PROMEDIO COMPETENCIA.

Parque Temático Agropecuario. Inter Actuemos Granja

Individual:$265.000 Grupo:$195.000

PRECIOS PROPUESTOS EN EL NEGOCIO. Individual: $250.000 Grupo:$150.000

DESCUENTO DE LA COMPETENCIA. En temporada Bajo.

DESCUENTOS QUE SE PUEDEN BRINDAR EN cumpleaños. Menores de 12 Años. Instituciones Educativas. En grupos de más de 30 Personas. Corrales Interactivos.

POLITICA DE PAGO DE LA COMPETENCIA. Al momento de ingresar al parque.

POLITICA DE PAGO (DE SU EMPRESA). Al momento de ingresar en efectivo o tarjeta. Al momento de Reservar Transferencia o consignación.

JUSTIFICACION DE VARIACIONES

ENERO 80% Inicio de año, fecha de vacaciones FEBRERO Y MARZO 50% Baja Temporada ABRIL 80% Mes del niño y Semana Santa MAYO 60% Temporada Normal JUNIO Y JULIO 80% Temporada de Vacaciones AGOSTO 70% Temporada Normal SEMPTIEMBRE 50% Celebración de Cumpleaños OCTUBRE, NOVIEMBRE Y DICIEMBRE: 80%, 90%, 100% Temporadas Altas

Si Tipo de Registro Certificado de homonimia Estructura publica Documento constitución privado Certificado de existencia y representación legal Rut Nit IVA Agente de retención Declarante de renta Apertura Cuenta Industria y comercio Avisos y tableros Licencia sanitaria Licencia ambiental Licencia de funcionamiento Uso del suelo INVIMA Registro de marca Patentes Bomberos Formulario Salud Formulario Pensión Formulario ARP Registro de libros de contabilidad Registro de libro de actas

No

X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X

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FICHA TECNICA SLOGAN HISTORIA DEL PRODUCTO (YOGURT DON BERNA)

Conectados con el campo La idea nació de aprovechar todos los recursos naturales que nos ofrece “INTERACTUEMOS GRANJAS”. Características Descripción Tamaño 2 Litros, ½ litro Peso

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

USOS DEL PRODUCTO

EMPAQUE

TIEMPO DE DURACION

Color Horario de atención

Variedades de colores Martes a Domingos: 9:00 am a 5:00 pm Sí

Servicio a domicilio Adecuado para una dieta balanceada de nutrientes prebióticos y nutrientes necesarios para el metabolismo y el crecimiento inmunológico. Empaque de plástico (Recipiente) herméticamente cerrado para conservar la frescura y calidad del producto 1 Mes en refrigeración.

SLOGAN HISTORIA DEL PRODUCTO (PANDEQUESOS DON BERNA)

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

Conectados con el campo La idea nació de aprovechar todos los recursos naturales que nos ofrece “INTERACTUEMOS GRANJAS”. Características Descripción Tamaño Bolsa con 6 unidades Peso 500 gr Horario de atención

Servicio a domicilio

USOS DEL PRODUCTO EMPAQUE

TIEMPO DE DURACION

Martes a Domingos: 9:00 am a 5:00 pm Sí

La mejor elección si quieres acompañar tu desayuno con un rico pandequeso de nuestra línea “DON BERNA”. Empaque de plástico (Bolsa) herméticamente cerrada para conservar la frescura y calidad del producto Max 4 días a temperatura ambiente.

SLOGAN HISTORIA DEL PRODUCTO (QUESO DON BERNA)

CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

Conectados con el campo La idea nació de aprovechar todos los recursos naturales que nos ofrece “INTERACTUEMOS GRANJAS”. Características Descripción Peso 1 Kg aprox. Horario de atención

Servicio a domicilio

USOS DEL PRODUCTO EMPAQUE TIEMPO DE DURACION

Martes a Domingos: 9:00 am a 5:00 pm Sí

La mejor elección si quieres acompañar tu desayuno con un rico queso de nuestra línea “DON BERNA”. Empaque de plástico (formaplast) 15 días en refrigeración.