Innovation Process

INNOVATION PROCESS Meniek Srining Prapti, SE.,MSi

The Innovation Process Idea Generation

Opportunity Recognition

Idea Evaluation

Development

Commercialitation

Innovation process… Dimulai dengan dua tindakan kreatif: • Idea generation mengembangkan pengetahuan (insight) mengenai sesuatu yang baru) • Opportunity recognition  menciptakan kesempatan yang ada, ini terjadai ketika seseorang berkata: material ini memciptakan n ilai(value bagi konsumen), jika kami dapat menyelesaikan masalah?

Innovation process….. • Sebagai Opportunity yang diciptakan, ide harus diinkubasi untuk mencapai titik yang akan dievaluasi oleh pembuat keputusan, yang bertanya ttg:  Apakah ide sesuai?  Apakah perusahaan memiliki technical know-how untuk membuta ide berfungsi?  Apakah ide merepresentasikan value of customer?  Apakah ide sesuai dengan strategi perusahaan?  Apakah memiliki nilai dari perspektif biaya?

Innovation process Traditional vs Flexible Model by Vadim Kotelnikov  Traditional Model

Project Start

Concept Freeze

Concept Developmnet

Market Introduction

Implementation

Flexible Model

Phase are overlapped; no design is locked down earlier than absolutely necessary not to miss a newly emerging technology Effective rapidly changing business environment Project Start

Concept Freeze

Concept Development Implementation

Market Introduction

IDEA GENERATION •

Sources of innovative ideas: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

New Knowledge Customers Lead Users Empathic Design Invention Factories and Skunkworks Open market of ideas

NEW KNOWLEDGE • Kebanyakan radikal inovasi adalah produk new knowledge • Inovasi berbasis new knowledge sering powerful, tetapi memerlukan rentang waktu yang panjang antara pengembangan new knowldege dan transformasi ke dalam bentuk produk komersial. • Reward seringkali mahal Contoh: Computer  IBM menggunakan silikon germanium chip

IDEAS OF CUSTOMER • Konsumen sumber ide inovasi jika salespeople, service people, R&d workers mendengarkan apay yang konsumen katakan dan harapkan. • Konsumen juga sumber terbaik untuk mengidentifikasi masalah yang tidak terselesaikan

LEARNING FROM LEAD USERS • Adalah perusahaan atau individu customer and noncustomer yang menjadi pemimpin dalam tren pasar. Mereka sebagai pioner mencari metode terbaik dalam menghasilkan atau mneginterpretasikan image. • Lead users jarang tertarik dalam mengkomersialisasikan inovasinya  karena inovasinya hanya untuk tujuan mereka sebab produk yang eksis gagal memenuhi kebutuhan mereka

A Four Phase Process  Lead Users • Lay the foundation mengidentifikasi target pasar dan tiper serta level inovasi yang diharapkan organisasi dan stakehaolder kunci • Determine the trends melihat tren ayng penting • Identity and learn from the lead users menggunkakan networking untuk mengidentifikasi user yang memimpin target pasar • Develop the breaktrought menngerakkan preliminary concept menuju completion

EMPATHETIC DESIGN • Teknik menghasilkan ide dimana inovator mengobservasi bagaimana user menggunakan produk dan jasa yang ada dalam lingkungan mereka Contoh: IDEO; P&G

Tahap empathetic design • • • • •

Observe Capture data Reflect and analyze Brainstorm Develop solution prototype

INVENTION FACTORIES & SKUNKWORKS Perusahaan menghasilkan dan mengembangkan ide inovasi melalui penelitian formal dan unit developmentinnovation factories  R&D Skunkworksmenghasilkan ide secara temporari melalui orang-orang yang berbakat dengan perspektif berbeda

OPEN MARKET INNOVATION  Ide inovasi yang dibeli dr pasar  Keuntungan:  importing new ideas can help you multiply the “building blocks” of innovation  Exporting ideas is a good way to raise cash and keep talent  Exporting ideas gives companies a way to measure an innovation’s real value  Exporting and importing ideas helps companies clarify what they do best

How management Can Encourage Idea Generation • • • • •

Reward  pay and promotion A climate of Innovation Hire Innovative People Encourage the cross pollination of ideas Support for innovation

Two Idea-generating Techniques  Brainstorming  Catchball

Prinsip Br ainstor ming  Focus fokus pada masalah utama dan dibatasi dengan batasan riel  Suspenden Judgmentjudsment dihentikan ketika ide telah diperoleh  Personal safety  Serial discussion  Build on ideas

Kategori Brainstorming  Visioning approach  Modifying  Experimenting

Catchball  Metode lintas fungsi untuk mencapai dua tujuan yaitu : 1) idea enrichment or improvement, 2) buy-in among participant

The Jazz Innovation Creative Chaos & Importance Within a Guiding Structure

Without order nothing can exist-without chaos nothing can evolver

JAZZ INNOVATION Innovation “DREAM” scenario. Strong creative chaos X Weak guiding structure

Continuous innovation Top time success

JAZZ scenario Strong creative chaos X Strong guiding structure

CONVERGEN scenario Weak creativity chaos X Strong guiding structure

Time